国内外优秀公司的企业文化和价值观
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
国外优秀企业文化案例
国外优秀企业文化案例第一篇：国外优秀企业文化案例一、国外企业文化案例一IBM公司的企业文化 IBM公司的全称是美国国际商用机器公司其前身是1911年在纽约成立的CTR公司经过近一个世纪的发展到1999年IBM在《财富》杂志全球500强企业排行榜上已名列第14营业收入额816.67亿美元利润63.28亿美元资产额861亿美元。
IBM的企业文化随着企业经营战略和组织结构的变化而不断变革50年代中期由集权变为分权废除蓝领与白领的全部80年代实行战略重组将所有的销售部门归并到信息系统联合部尽量了解顾客信息特别是顾客多种特殊的需求让技术专家直接参与市场营销。
公司最早提出“为职工利益、为顾客利益、为股东利益”的信条后又改为“尊重个人、竭诚服务、一流主义”。
公司以乐观、正直、开朗、进取的精神塑造了IBM自己独特的企业文化。
公司的创始人老托马斯·沃森把“营销导向”作为企业理念关心用户、关心社会成为公司价值观的支柱。
IBM倡导公司经营的各个环节都要直接或间接地参与营销从公司各级领导到各制造厂的工人都要接受企业规章制度的严格培训把“服务至上”和“IBM就是服务”的理念灌输到每一个员工的思想之中不把产品卖出作为服务的终点和最终目的而是以与用户建立持久良好的关系作为成功的标志。
公司要求全体员工对用户提出的问题必须在24小时内给以落实或答复。
IBM的公司宗旨是尊重人、信任人为用户提供最优服务及卓越的工作。
尊重人就是尊重用户和员工的权利和尊严帮助他们自我尊重信任人就是发挥职工的自觉性和创造力追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果和尽可能完美。
IBM作为高科技企业高度重视企业文化和人力资源开发公司提出必须满足职工的安全感、职业保障等心理需求因而报酬必须有很强的刺激性和激励性对特别需要嘉奖的职工一定要锦上添花给予物质上和精神上的奖励。
IBM公司在几十年的经营中形成了一种良好服务的企业文化公司的历届总裁都认为良好的服务是打开计算机市场的关键IBM就是要为顾客提供全世界最好的销售服务对每一个服务都周密安排蠃得了用户的广泛好评。
餐饮公司企业文化
餐饮公司企业文化一、公司简介餐饮公司是一家专注于提供优质餐饮服务的企业，成立于2005年。
我们致力于为顾客提供美味健康的餐饮产品，并提供温馨舒适的用餐环境。
公司总部位于城市中心，拥有多家分店遍布全国各地。
我们的目标是成为行业领先的餐饮企业，为大众提供高品质的餐饮体验。
二、企业使命和价值观1. 使命：为顾客提供美味健康的餐饮产品，创造愉悦的用餐体验。
2. 价值观：- 客户至上：我们以顾客的需求为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足顾客的期望。
- 诚信正直：我们坚持诚实守信的原则，与顾客、合作伙伴和员工建立互信关系。
- 创新进取：我们不断追求创新，积极应对市场变化，提供独特的餐饮产品和服务。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和分享，共同努力实现公司的目标。
三、员工培训与发展1. 培训计划：餐饮公司重视员工的培训和发展，为新员工提供全面的入职培训，包括产品知识、服务技巧和工作流程等方面的培训。
同时，公司还定期组织各类专业培训和技能提升课程，以提高员工的专业素养和工作能力。
2. 发展机会：餐饮公司鼓励员工不断学习和成长，为有潜力和表现优秀的员工提供晋升和发展机会。
公司内部设有职业发展通道，员工可根据自身兴趣和能力选择不同的职业路径，并通过培训和考核获得晋升机会。
四、员工福利和关怀1. 薪酬福利：餐饮公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
同时，公司还为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益和福利。
2. 工作环境：餐饮公司注重员工的工作环境和生活质量，提供舒适的工作场所和设施，并定期组织员工活动和团建，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 健康关怀：餐饮公司重视员工的身心健康，为员工提供健康体检、健身活动和心理咨询等服务，关心员工的健康状况并提供必要的支持和帮助。
五、社会责任餐饮公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于推广绿色餐饮理念，采购优质的食材和环保包装，减少对环境的影响。
公司文化和价值观
社会价值观
诚信：公司始终坚守诚信原则，对客户、员工和合作伙伴负责 创新：鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务领域和市场机会 合作：与合作伙伴共同发展，实现互利共赢 奉献：公司倡导员工为社会和公益事业贡献自己的力量
积极参与社会公益事业，承 担社会责任
核心价值观
客户至上：始终把客户需求放在首位，努力满足并超越客户的期望 创新驱动：不断追求创新，持续改进和优化，保持公司的竞争优势 团队合作：积极与同事协作，共同达成目标，形成良好的团队氛围 诚信经营：始终保持诚信，遵守商业道德和法律法规，树立良好的企业形象
节日庆典：在各种传 统节日和公司周年庆 等特殊日子里，举办 庆祝活动，增强员工 的归属感和自豪感。
公益活动：积极参与 社会公益活动，履行 企业社会责任，提升 公司的社会形象和影 响力。
文化创新
不断优化公司内部机制，以 适应市场变化和客户需求
鼓励员工提出新思路和创意， 激发创新活力
重视人才培养，为员工提供 学习和成长的机会
公司文化
价值观
文化理念
追求卓越，不断挑战自我， 追求更高的目标
强调团队合作，鼓励员工相 互支持与协作
倡导诚信、正直，要求员工 言行一致
重视创新，鼓励员工勇于尝 试，不断探索新的领域
文化传承
公司历史：介绍公司的成立背景和发展历程，强调文化传承的重要性
价值观：阐述公司的核心价值观，如何影响公司的发展和决策
员工文化：介绍公司的员工文化，如何传承和发扬公司文化 社会责任感：强调公司的社会责任感，如何将企业文化与社会责任 相结合
文化活动
员工培训：定期组织 员工参加各种技能和 素质培训，提升员工 的专业能力和职业素 养。
团建活动：通过组织 各种形式的团建活动， 增强员工之间的交流 与合作，提高团队凝 聚力。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，拥有广泛的国内外业务和资源。
为了有效管理和发展企业，中石油注重企业文化的建设，以促进员工的凝结力、创造力和竞争力。
本文将对中石油企业文化进行简述。
一、使命和愿景：中石油的使命是为国家和社会提供安全、高效、可持续的能源产品和服务。
其愿景是成为全球率先的能源企业，为人类的发展做出贡献。
二、核心价值观：中石油的核心价值观包括诚信、责任、创新和共赢。
诚信是中石油企业文化的基石，要求员工以诚信为本，坚守道德底线。
责任意味着中石油要承担起对国家、社会、股东和员工的责任，并积极履行。
创新是中石油在激烈竞争中取得成功的关键，鼓励员工不断创新和改进。
共赢强调中石油与利益相关方共同成长和共同分享成功。
三、员工关心：中石油重视员工的成长和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
公司致力于员工的职业发展规划，通过培训、晋升和激励机制激发员工的潜力和动力。
此外，中石油还关注员工的身心健康，提供全面的健康保障和员工福利。
四、社会责任：中石油积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司致力于推动绿色低碳发展，减少环境污染和资源浪费。
中石油还积极参预社区建设和扶贫工作，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
五、企业文化建设：中石油注重企业文化的建设，通过各种途径宏扬企业价值观和精神。
公司定期组织各类文化活动，如员工文艺汇演、体育比赛和知识讲座，增强员工的凝结力和归属感。
此外，中石油还注重员工的沟通和交流，鼓励员工分享经验和创新思维。
六、创新发展：中石油鼓励创新和技术进步，不断提高生产效率和产品质量。
公司积极引进和培养高层次的科研人材，加强与高校和科研机构的合作。
中石油还加大对新能源和清洁能源的研发投入，推动能源结构转型和可持续发展。
七、国际合作：中石油积极开展国际合作，与世界各地的能源公司建立合作火伴关系。
通过合作，中石油拓宽了国际市场，提高了企业的竞争力。
同时，中石油也积极参预国际能源合作和石油外交，为中国能源安全和国际能源合作做出贡献。
国内外知名企业文化
国内外知名企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种特定价值观、组织形式、行为规范和思维方式等，反映了企业特有的精神和风采。
国内外许多知名企业都以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍几家国内外知名企业的文化，并分析其对企业的影响。
1. 谷歌（Google）：开放、包容、创新谷歌以其独特的企业文化而著称于世。
谷歌的企业文化主张开放沟通，鼓励员工提出和分享想法，无论地位高低都能对话并表达意见。
此外，谷歌还非常注重员工的个人发展和创新能力的培养。
他们鼓励员工在工作中尝试新方法和新思维，提倡自由和无拘束的工作环境。
谷歌的企业文化极大地推动了创新和发展。
开放的沟通促进了团队合作和知识共享，激发了员工的工作热情。
同时，注重个人发展和创新能力的培养使员工保持持续学习和成长，为企业带来了持久的竞争优势。
2. 苹果（Apple）：独特、极简、追求卓越苹果以其独特的企业文化而备受瞩目。
苹果的企业文化主张创造出独特的产品和用户体验，追求卓越的品质和设计。
他们注重产品的细节和极简的设计风格，以及对用户需求的深入理解。
苹果的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
独特的产品和用户体验为苹果赢得了用户忠诚度和市场份额。
而对品质和设计的追求使苹果始终保持着技术和创新的领先地位。
3. 京东（JD）：诚信、客户第一、共享共赢京东以其诚信和客户至上的企业文化而广受赞誉。
京东的企业文化鼓励员工诚实守信，始终保持良好的商业道德。
他们坚持以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
同时，京东注重共享共赢的理念，与供应链伙伴共同发展。
京东的企业文化使其在竞争激烈的电商市场中取得了成功。
诚信和客户至上的理念为京东赢得了用户的信任和忠诚度，不断提高了品牌的影响力。
与供应链伙伴共享共赢的思想也为公司的长期发展和可持续性创造了良好的合作关系。
4. 微软（Microsoft）：创新、多样性、尊重微软以其创新和多样性的企业文化而知名。
微软鼓励员工不断创新和探索，提倡多样性和包容的工作环境。
优秀的企业文化案例
优秀的企业文化案例优秀的企业文化案例企业文化是指一个企业在长期经营过程中所秉持的一种基本价值观、基本信念和信息体系，是企业的灵魂和精神内涵。
优秀的企业文化能够为企业的持续发展提供有力的支撑和推动。
下面就来介绍几个优秀的企业文化案例。
1. 丰田公司文化丰田公司的企业文化核心是“基于客户需求而不是投资回报的生产”，其价值观是“尊敬人、发扬创造性和真实表达自我”。
丰田注重领导力的发挥，不断推动员工各方面的进步，在人才发掘、职业技能培养等方面积极投入。
丰田也非常重视团队精神，强调“和谐凝聚”和“同伴育成”的文化理念。
2. 谷歌文化谷歌公司的企业文化是建立在“不以利润为主导，以信息为重的搜索技术”之上，是以“开放性、创新性和多元化”为核心的价值观。
谷歌强调创新的精神，准备好接受失败，善于冒险，在员工中培养出一种创新、富有想象力、勇于挑战常规的文化。
此外，谷歌还强调员工的工作和生活平衡，注重福利和家庭氛围。
3. 华为文化华为公司文化的核心是“客户为先，员工第一”，其价值观是“追求卓越、勇于创新、诚信守法、团队合作、共享成功”。
华为公司始终将员工视为最重要的资产，因此，公司不仅注重培养员工的专业能力，更注重开发员工的潜力，并给予他们充分的职业发展空间。
华为强调的团队协作精神是不断为实现客户价值而全力合作。
4. 西南航空公司文化西南航空公司将“服务、性价比和吸引力”作为企业文化核心，其价值观是“客户第一、员工第一、效率第一”。
西南航空文化的特点是坦诚、乐观和活力，注重员工的诚信、团队合作和创造性思考，倡导良好的员工关系和平衡的生活方式。
总体来看，优秀的企业文化可以促进企业的创新、卓越和不断发展。
在一个良好的企业文化环境中，员工的创造力和工作积极性会不断提高，企业的产品和服务质量也会持续提升。
因此，对于企业而言，建立和发展企业文化是非常重要的。
国内外著名企业品牌文化理念大全
国内外著名企业品牌文化理念大全YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”星巴克核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。
美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。
因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
彤德莱企业文化
彤德莱企业文化彤德莱企业文化是指彤德莱公司在经营和发展过程中所形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化。
它是彤德莱公司的灵魂和精髓，代表了公司的信念、理念和发展方向。
彤德莱企业文化的建设旨在提高公司员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
一、核心价值观1. 客户至上：彤德莱公司始终将客户的需求和满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 创新率先：彤德莱公司鼓励员工不断创新，追求卓越，始终保持在行业的率先地位。
3. 团队合作：彤德莱公司倡导员工之间的合作与协作，相互支持，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信朴重：彤德莱公司要求员工诚实守信，言行一致，树立良好的企业形象和声誉。
二、行为准则1. 以身作则：彤德莱公司的领导者要以身作则，树立良好的模范，引导员工遵循公司的价值观和行为准则。
2. 尊重他人：彤德莱公司鼓励员工尊重他人的观点、文化差异和个人权益，营造一个和谐、包容的工作环境。
3. 持续学习：彤德莱公司鼓励员工不断学习和自我提升，提供培训和发展机会，以适应市场和行业的变化。
4. 追求卓越：彤德莱公司要求员工追求卓越，不断提高工作质量和效率，为客户提供更好的产品和服务。
三、组织文化1. 开放沟通：彤德莱公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工分享意见和建议，提高团队的协作效率。
2. 激励奖励：彤德莱公司通过激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，建立良好的激励机制。
3. 关爱员工：彤德莱公司关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 社会责任：彤德莱公司积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
彤德莱企业文化的建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工的共同努力和参预。
通过积极践行企业文化，彤德莱公司将不断提升自身的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
企业文化的建设与传承——以华为为例
企业文化的建设与传承——以华为为例一、引言企业文化是企业的灵魂和竞争力之一。
建设与传承企业文化对企业的长远发展至关重要。
本文以华为为例，探讨企业文化的建设与传承。
二、华为的企业文化1. 华为的愿景华为的愿景是“将信息社会带给每个人，构建万物互联的智能世界”。
这是一个更加宏大和具有前瞻性的愿景，说明了华为的战略目标。
华为已经在通信技术领域取得了众多的成就，而且正在向云计算、物联网、人工智能等前沿领域不断延伸和拓展，以推动信息技术的发展，进一步改善生活质量和提高生产效率。
2. 华为的核心价值观华为的核心价值观是“客户第一、团队合作、持之以恒、敢为人先”。
这是华为一贯秉承的企业文化，也是华为持续发展的重要保障。
华为注重对客户的需求和利益，以客户为中心，立足市场，服务于人。
同时，华为致力于在和谐、富有创新、严谨高效的团队协作中，实现共同的目标。
3. 华为的价值观培训除了上述核心价值观外，华为也注重培养员工的价值观。
华为设置了“C4”（communication、cooperation、concentration和courage）等课程，旨在培养员工的沟通能力、团队合作精神、专注力和勇气。
这些课程有助于员工更好地融入华为的企业文化，成为具有战斗力的企业家和领袖。
三、华为企业文化传承1. 公司的方式方法华为将企业文化的传承贯穿到公司的各个环节，包括各种会议的议程、邮件签名、名片印刷等。
这些细节体现了华为的企业文化，也可以在日常工作中提醒员工坚持价值观，践行公司的文化传承。
2. 董事长的领导作用华为的董事长任正非注重员工的培养和教育，尤其是关注员工的道德和价值观。
他倡导“华为有适度的学术自由和思想自由，但有道德和法律的约束”。
他还谈到，“在道德和价值观方面的优胜劣汰比技能和能力方面更为重要”。
这些言论表明华为高层非常重视企业文化的传承，注重价值观、道德和规范的建设与落实。
3. 招聘渠道华为注重从招聘环节开始就培养选手的企业文化意识。
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍一、公司概况格力电器股份有限公司是中国领先的家电制造商和供应商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，经过多年的发展，已经成为全球最大的空调生产企业之一。
格力的产品线涵盖了空调、冰箱、洗衣机、电视等各类家电产品，产品销售遍布全球。
二、企业使命格力的使命是通过创新技术和高品质产品，为全球消费者提供舒适、健康、环保的生活方式。
公司致力于不断提升产品质量和性能，满足消费者对于家电产品的需求。
三、核心价值观1. 以人为本：格力坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重培养员工的专业技能和团队合作精神，鼓励员工积极参与公司的发展。
2. 追求卓越：格力追求卓越是公司文化的核心。
公司不断创新和改进产品技术，致力于提供卓越的产品质量和服务。
格力的产品在国内外市场上享有很高的声誉，多次荣获国际和国内的质量奖项。
3. 诚信和责任：格力坚守诚信和责任的原则，秉持公正、透明、诚实的经营理念。
公司承诺为消费者提供安全可靠的产品，为股东创造可持续的经济回报，为社会做出贡献。
四、企业文化建设格力注重企业文化的建设，通过各种方式培育和传承企业文化，以激励员工的工作热情和创新能力。
1. 员工培训：格力为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划。
公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 文化活动：格力定期组织各类文化活动，如员工运动会、文艺演出、团队建设等，增强员工之间的沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 企业价值观引导：格力通过内部宣传、培训和激励机制等手段，引导员工树立正确的企业价值观，将其内化为行为准则，推动公司文化的深入发展。
五、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，格力积极参与公益事业，回馈社会。
1. 环境保护：格力致力于研发和生产环保型产品，减少对环境的影响。
公司推行节能减排政策，提倡低碳生活方式，积极参与环保活动。
中石油的企业文化
中石油的企业文化【中文文章】中石油的企业文化中石油是中国最大的能源生产和综合服务企业之一，以其强大的实力和领先的技术在国内外脱颖而出。
中石油的企业文化是公司成功的重要基石之一，建立了其核心价值观、愿景和使命，塑造了其独特的文化氛围。
一、核心价值观：诚信、敬业、创新、协同1. 诚信：中石油高度重视诚信，始终坚守诚信为本的原则，积极履行社会责任，提供可靠的服务和产品。
2. 敬业：中石油员工以高度的责任心和奉献精神为公司的发展做出贡献，不断提升自我素质和专业能力。
3. 创新：中石油鼓励员工勇于创新，积极探索科技前沿，推动技术的进步和应用，在行业中树立创新的典范。
4. 协同：中石油注重团队协作，倡导共赢理念，鼓励员工之间的合作与沟通，形成良好的工作氛围和企业文化。
二、愿景：成为全球领先的能源企业中石油的愿景是成为全球领先的能源企业，通过提供优质的产品和服务，满足全球能源需求，并为经济社会的可持续发展做出贡献。
为此，中石油积极探索高效、清洁和可再生能源领域，并投入大量研发和创新力量，提升企业在全球能源行业的竞争力。
三、使命：为国家繁荣与人民福祉而努力中石油的使命是为国家繁荣与人民福祉而努力。
中石油积极履行社会责任，坚持可持续发展的原则，致力于提供世界一流的能源产品和服务，推动能源结构的优化，为保障国家能源安全和经济发展做出积极贡献。
中石油还关注民生领域，积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
四、文化氛围：开放、协作、进取、共赢中石油营造了一种开放、协作、进取和共赢的文化氛围。
在中石油，员工被鼓励提出新观点和创意，敢于挑战和突破传统的思维模式和工作方式。
中石油重视团队精神，注重员工之间的合作和共享，为员工提供良好的成长平台和发展机会，激励员工发挥潜能，共同成长与进步。
五、经营理念：诚信经营、质量第一、安全环保、追求卓越中石油的经营理念是以诚信经营为基础，以质量第一、安全环保、追求卓越为导向。
中石油致力于提供高质量的产品和服务，不断优化生产过程和管理系统，确保安全操作和环境保护。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
企业文化企业使命愿景和核心价值观
企业文化企业使命愿景和核心价值观企业文化是一个企业所持有的独特的、为其员工共同遵守的价值观和行为准则。
企业使命愿景是企业的最高指导方针和长远发展目标。
而核心价值观则是企业文化中最重要的价值观和信念。
本文将以2000字的篇幅介绍一个企业的企业文化、使命愿景和核心价值观。
首先，企业文化是一个企业的灵魂和血脉，是企业内部员工思想观念和价值观念的凝聚体。
在一个公司里，企业文化扮演着塑造员工行为、提升团队凝聚力、塑造企业形象等重要作用。
公司的企业文化应该是员工共同遵循的守则，是公司的口号和行为的风尚。
其次，企业使命是企业为了实现自身价值和社会责任而制定的行动方针。
企业的使命应该以满足客户需求、实现员工价值、推动社会进步为导向，明确规定企业的经营范围和目标，确立公司追求的最高目标。
企业的使命是对外部和内部都应有的要求，可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
最后，核心价值观是企业文化的合理体现和最重要的价值观和信念。
核心价值观是企业文化基石，决定了企业文化的发展方向和企业整体的价值导向。
核心价值观可以理解为企业内部所追求的最基本、最重要和最有特色的信念和原则。
核心价值观在企业中起到了行为指导、员工凝聚和企业发展的重要作用。
以某天然健康食品有限公司为例来介绍企业文化、使命愿景和核心价值观。
某天然健康食品有限公司的企业文化是以“追求自然、健康和美味”为核心的。
公司致力于为人们提供天然、健康、美味的食品，以满足现代人对健康食品的需求。
在公司的企业文化中，自然、健康和美味是员工共同遵循的守则和理念，也是公司的行为风尚。
在公司的各个岗位上，都要求员工要遵守自然、健康和美味的原则，以此来塑造公司的良好形象和企业品牌。
某天然健康食品有限公司的使命是“让人们吃得健康、活得自然”。
公司希望通过提供天然、健康、美味的食品，帮助人们改善饮食结构，提高生活质量。
公司的使命是为了满足人们对健康食品的需求，同时也是为了履行自己的社会责任，推动社会的健康进步。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个组织或公司内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了该组织的核心价值观、经营理念和员工之间的相互关系。
不同国家的企业文化受到了各自国家的历史、传统、价值观和社会制度的影响，因此在不同国家的企业中，企业文化也存在着差异。
1. 美国的企业文化美国的企业文化以个人主义、自由和创新为核心特点。
在美国的企业中，员工普遍享有较高的自由度和权利，他们被鼓励提出新的想法和创新，并且个人的成就和奖励被重视。
美国的企业文化也注重效率和追求利润最大化，竞争激烈，注重市场营销和销售技巧。
2. 日本的企业文化日本的企业文化以集体主义、忠诚和稳定为核心特点。
在日本的企业中，团队合作和集体利益被强调，员工之间的关系非常密切。
日本的企业文化注重长期稳定的雇佣关系，公司会提供员工终身雇佣制度和培训机会，以培养员工的忠诚度和技能。
此外，日本的企业文化也注重质量和精益求精的工作态度。
3. 德国的企业文化德国的企业文化以秩序、规范和效率为核心特点。
在德国的企业中，组织结构严密，工作流程规范，注重细节和精确性。
德国的企业文化也注重员工的权益保护和参与决策的机会，员工普遍享有较高的工作保障和福利待遇。
此外，德国的企业文化也注重环境保护和可持续发展。
4. 中国的企业文化中国的企业文化以家族观念、人际关系和忍耐力为核心特点。
在中国的企业中，家族企业占据了很大比例，家族观念和亲情关系在企业决策和管理中起着重要作用。
中国的企业文化注重人际关系和人情味，员工之间的关系非常重要，团队合作和集体利益被强调。
此外，中国的企业文化也注重长期发展和稳定，注重企业的社会责任和企业公民意识。
5. 印度的企业文化印度的企业文化以社会等级制度、家族观念和信仰为核心特点。
在印度的企业中，社会等级制度对员工之间的关系和组织结构产生了影响，家族观念在企业决策和管理中起着重要作用。
印度的企业文化注重信仰和宗教，员工对于宗教和精神信仰的尊重和关注是企业文化的一部分。
格力企业文化
格力企业文化引言概述：格力企业文化是格力电器公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则。
它以“创造人类舒适生活”为使命，以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观，通过建立健全的管理体系和培养优秀的员工团队，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
本文将从五个大点阐述格力企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 格力企业文化的核心价值观1.1 诚信：格力电器公司始终坚持诚信为本的原则，与客户、合作火伴和员工保持真诚、公正、透明的沟通和合作关系。
1.2 务实：格力电器公司注重实际行动和实际效果，以务实的态度面对问题和挑战，追求卓越的业绩和可持续的发展。
1.3 创新：格力电器公司鼓励员工勇于创新和实践，不断推动技术和管理的创新，为客户提供更好的产品和服务。
1.4 共赢：格力电器公司强调与客户、合作火伴和员工之间的共赢关系，通过合作共赢实现企业和个人的共同发展。
2. 格力企业文化的管理体系2.1 人性化管理：格力电器公司注重员工的人性化管理，关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜力和创造力。
2.2 系统化管理：格力电器公司建立了完善的管理体系，包括战略规划、组织架构、绩效考核等，以确保企业的目标和任务得以顺利实施。
2.3 创新管理：格力电器公司积极引入创新管理理念和方法，不断改进管理模式和流程，提高管理效率和管理水平。
3. 格力企业文化的员工培养3.1 培训机制：格力电器公司建立了完善的员工培训机制，包括新员工培训、技术培训、管理培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
3.2 激励机制：格力电器公司通过薪酬激励、晋升机制等激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
3.3 团队建设：格力电器公司注重团队建设，通过团队合作和协作，培养员工的团队意识和合作能力，提高团队的绩效和创新能力。
4. 格力企业文化的产品质量4.1 质量导向：格力电器公司将产品质量放在首位，注重产品的可靠性和稳定性，通过严格的质量控制和检测手段，确保产品的质量达到国际标准。
对公司企业文化、价值观的理解
对公司企业文化、价值观的理解企业文化和价值观是一家公司的精神和灵魂，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
一个好的企业文化和价值观能够激励员工的工作热情，提高员工的履职能力，并为企业带来长期的竞争优势。
首先，企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作风格。
它是企业精神的集中体现，代表了企业的形象和特质。
企业文化应该是积极向上的，有利于员工发展和实现自己的价值；同时，企业文化还应该与企业的发展目标相一致，帮助企业实现长期稳定的增长。
一个具有鲜明企业文化的公司往往能在市场竞争中脱颖而出。
例如，谷歌公司以开放、创新和员工自由度大而闻名，这种企业文化吸引了许多优秀的人才加入谷歌。
这种文化让员工愿意不断创新并为实现自身价值贡献力量，为谷歌的成功奠定了基础。
其次，企业价值观是企业文化的核心，是企业的精神支柱和行为准则。
价值观决定了企业内部的各种决策、管理和运营方式。
一个好的企业价值观应该关注员工的成长和幸福感，关心社会和环境的发展，注重长期价值的创造，而不仅仅是短期利益的追求。
好的企业价值观能够塑造良好的企业形象，赢得员工和消费者的信任。
例如，耐克公司的价值观是“创新、激情、领导力和责任感”。
耐克关注运动员的需求，并通过创新的产品和服务满足他们的需求，同时也关注环保和社会责任。
这种价值观赋予了耐克公司一种积极向上的形象，吸引了大量的忠实消费者。
最后，建立一个好的企业文化和价值观需要领导者的引领和全员参与。
领导者应该以身作则，成为员工的榜样，传达企业的价值观念和文化；员工们也应该积极参与，发挥自己的力量，不断创新和改进。
组织开展企业文化活动、传达企业价值观，是建设企业文化的有效途径。
总之，企业文化和价值观是企业成功的基石。
一个具有鲜明企业文化和正确价值观的公司能够吸引并留住优秀的人才，树立良好的企业形象，并实现可持续的发展。
因此，企业应该重视构建企业文化和价值观，不断加强其在企业管理和运营中的应用，让企业更好地实现自身的使命和愿景。
华为七大核心价值观
华为七大核心价值观一、追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业.1、以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准.瞄准业界最佳,以远大的目标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜不倦的追求、一点一滴地实现.2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费.追求在一定利润水平上的成长的最大化.我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置.在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走.3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础.建立产品线管理制度,贯彻产品线经理对产品负责,而不是对研究成果负责的制度.4、贯彻小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度.追求管理不断的优化与改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动.5、破釜沉舟,把危机意识和压力传递到每一个员工.通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态.……二、员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富.尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要求.1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力.这四种力量之间存在着相互作用.机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会.员工在企业成长圈中处于重要的主动位置.2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值.3、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作.公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的.自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力.4、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验.5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇,高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外,还享受医疗保险等健康待遇.6、自动降薪.公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关.7、晋升与降格.我们让最有责任心的人担任最重要职务.到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则.我们公司确立的是对事负责的流程责任制.我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理.高层实行委员会制,把例外管理的权力下放给委员会.并不断的把例外管理,转变为例行管理.流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制.这样公司才能做到无为而治.8、职务轮换与专长培养.我们的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成为高层资深技术人员,如果没有相关经验,他就不能叫资深.因此,资深两字就控制了他,使他要朝这个方向努力.另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发生变动,一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部快速成长.三、技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林.1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展,不受其他投资机会所诱惑.树立为客户提供一揽子解决问题的设想,全方位为客户服务.2、高度重视核心技术的自主知识产权.我国引进了很多工业,为什么没有形成自己的产业呢关键核心技术不在自己手里.掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人.3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则.重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,使自己的优势得以提升.优势更优势.4、没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向.四、精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉.责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓.实事求是是我们行为的准则.1、君子取之以道,小人趋之以利.以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的.也是不能长久的.2、坚决反对空洞的理想,做好本职工作.没有基层工作经验不提拔.不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大.因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上.凭自己的实践获得机会.强调后天的进步,有利于员工不断的学习.3、培养员工从小事开始关心他人.要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责.在此基础上关心他人.支持希望工程,寒门学子,烛光计划,…….平时关心同事,以及周围有困难的人,修养自己.4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的.中国的国家文化就是共产党文化.华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员工引导与鼓励.五、利益华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体.努力探索按生产要素分配的内部动力机制.我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报.六、文化资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.一切工业产品都是人类智慧创造的.华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…….精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明.我们坚持以精神文明促进物质文明的方针.这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素.华为唯一可以依存的是人.当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人.如何培养造就这样的人,是十分艰难的事情.1、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事.过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险.过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位.而知识经济时代是知识雇佣资本.知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值.2、我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制.当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲.3、强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动.不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情.知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源.我们在评价干部时,常常用的一句话,此人肯投入,工作卖力,有培养前途.只有全心全意投入工作的员工,才能造就成优良的干部.我们常常把这些人,放到最艰苦的地方、最困难的地方,甚至对公司最不利的地方,让他们快快成熟起来.七、社会责任华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。
阿斯利康的企业文化与价值观
阿斯利康的企业⽂化与价值观
阿斯利康的成功源⾃员⼯的优秀素质和卓越表现，员⼯的个性化、多样性和创造⼒备受推崇。
阿斯利康致⼒于营造⼈⼈机会均等的企业⽂化，我们的核⼼价值观包括：
正直和⾼尚的道德标准
尊重个性，⿎励多样化
开放、诚实、彼此信任并相互⽀持
发挥每个⼈的领导才能
阿斯利康的业务活动与许多群体紧密相关，包括患者、医⽣、员⼯、股东和社区。
我们深知，要想取得成功，必须赢得这些群体的信任，确保阿斯利康能够成长为⼀个受社会欢迎并且让员⼯引以为荣的公司。
我们对企业责任的承诺以阿斯利康的核⼼价值观为基础。
在有阿斯利康的地⽅，我们均以这些价值观为准绳，严于律⼰，旨在展现我们秉承的⾼度企业责任准则。
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国内外优秀公司的企业文化和价值观————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意（使命即一个公司为什么而生存。
100年以前通用电气生产电灯泡时，他们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时他们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西；我们国家后起的乳业巨头蒙牛的使命是“百年蒙牛，强乳兴农”。
）阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来绩效突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果腾讯的企业文化愿景:最受尊敬的互联网企业不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬；通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。
使命:通过互联网服务提升人类生活品质。
使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。
价值观:正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。
进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。
合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。
创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
经营理念:一切以用户价值为依归注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值；关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求；重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
管理理念:关心员工成长为员工提供良好的工作环境和激励机制；完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。
腾讯人才培养理念与体系腾讯培训发展之道腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。
人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。
学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式，成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台。
学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。
对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。
同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
腾讯人才培养体系简介新人培训根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。
进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。
导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
双通道的员工职业发展体系腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。
全面多样的经理人领导力发展培养体系腾讯公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。
无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
百度的企业文化百度核心价值: 为人们提供最便捷的信息获取方式百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。
百度的使命：为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供最好的上网体验，改变人们的生活方式。
核心价值观：永远保持创业激情；每一天都在进步；容忍失败，鼓励创新；充分信任，平等交流。
小米的企业文化公司定位：新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
企业愿景：创造中国的苹果经营理念：为发烧而生企业精神：同仁堂精神（德，诚，信）+海底捞精神生产理念：“真才实料”制度文化:1.崇尚自由，平等2.创新，快速的互联网文化3.开放，信任美团的价值观1、消费者第一，商家第二；2、激情；3、诚信；4、敬业；优酷愿景：成为中国人最主要的视频来源使命：Sharing Enlightening Entertainment价值观：合作第一一人一口合一文化——因为热爱视频、热爱互联网，所以走到一起；因为热爱，所以专注。
合一文化有六字箴言——合作、创新、分享。
360我们的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司我们的使命：让网民安全上网360核心价值观：用户至上、创业心态、持续创新、不断反思、开放协作用户至上：为用户创造价值；坚决维护用户利益；尊重用户知情权与选择权；为用户提供简单易用的产品；创业心态：我们做的是一份事业而非一份工作；结果导向；用心做事；速度制胜；持续创新：互联网行业需要有颠覆精神；鼓励和支持原创；提倡微创新；向用户和竞争对手学习；不断反思：不断进行批评与自我批评；不断发现问题，解决问题；追求极致，将一个点做深做透；开放协作：有战斗的精神；有大局观；杜绝本位主义；灵活的变位和调整；分工协作、及时补位支援；360核心价值观的五个“第一”：利益选择上用户第一个人发展上心态第一产品设计上创新第一人才培养上反思第一团队运作上协作第一陌陌使命：专注移动互联网业务，致力于移动社交模式探索，为满足人们社交需求提出解决方案；价值观：健康、开放、高效；管理理念：提倡高效沟通、创造良好条件、提供自我实现和价值提升的平台。
不加班的“懒”公司与很多创业公司不眠不休、拼命工作的气氛不同，唐岩的陌陌是一家“懒”公司。
迪士尼企业的使命：迪斯尼公司——让天下的人开心起来企业愿景：迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司企业价值观：极为注重一致性和细节刻画：通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步：严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。
苹果公司企业文化1．专注于设计2．信任乔布斯3．忘记一切，从头开始4．坚信苹果比其它所有公司都强5．看重外界的看法6．永不服输7．时刻关注细节8．只乔布斯是必不可少的人物9．保密至高无上10．主导市场才是最重要的事11．偏执于创新12．发扬苹果的特色13．开拓销售渠道，14．调整结盟力量。
15．推崇精英人才文化Google的十诫1. 一切以用户为中心，其他一切纷至沓来 Focus on the user and all else will follow.2. 把一件事做到极致. It's best to do one thing really, really well.3. 快比慢好. Fast is better than slow.4. 网络社会需要民主. Democracy on the web works.5. 您不一定要在桌子前找答案. You don't need to be at your desk to need an answer. 6不做坏事也能赚钱. You can make money without doing evil.7. 未知的信息总是存在的. There's always more information out there.8. 对信息的需求无所不在. The need for information crosses all borders.9. 不穿西装也可以严肃认真. You can be serious without a suit.10. 仅有优秀是远远不够的. Great just isn't good enough.Facebook企业文化社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。