企业文化论文简述企业核心价值观
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是企业在经营和发展过程中所秉持的核心理念和价值观念，它代表了企业的精神内核和行为准则。
企业文化核心价值观的确立和贯彻对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和传承。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业在经营过程中所坚持的核心信念和价值观念。
它包含了企业的使命、愿景和价值观，体现了企业的核心竞争力和独特性。
企业文化核心价值观不仅仅是一句口号或标语，它需要在企业的各个方面得到体现，成为员工行为的准则和企业决策的依据。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 指导企业发展：企业文化核心价值观是企业长期发展的指导原则，它能够帮助企业明确自身的定位和目标，指导企业决策和战略规划，推动企业朝着正确的方向发展。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观能够形成企业的独特形象和个性，树立企业的良好声誉和品牌形象，提高企业在市场竞争中的竞争力。
3. 强化员工凝聚力：企业文化核心价值观可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力。
4. 吸引人才和留住人才：企业文化核心价值观是吸引和留住优秀人才的重要因素，优秀人才更倾向于选择与自己价值观相符的企业合作，企业文化核心价值观能够吸引他们的加入并提高员工的忠诚度。
三、建立企业文化核心价值观的步骤1. 定义企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，企业的愿景是对未来发展的期望和追求。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业文化核心价值观的建立提供基础。
2. 确定核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心信念和价值观念。
确定核心价值观需要考虑企业的特点和定位，以及员工的需求和期望。
3. 传播核心价值观：企业文化核心价值观的传播是建立和弘扬企业文化的重要环节。
可以通过内部培训、企业刊物、员工沟通会议等方式，将核心价值观传达给员工，并与员工共同营造积极向上的企业文化。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是指企业在经营过程中形成的，反映其核心价值观和行为准则的一套理念、信念、价值观和行为规范。
一个企业的文化核心价值观对于员工的行为准则和思维方式具有指导作用，并且能够促进企业的稳定发展。
下面我将介绍一个企业文化的核心价值观，以帮助人们更好地理解企业文化的重要性。
创新：创新是企业文化的核心价值观之一、创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
这包括产品创新、技术创新、市场创新等各个方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的环境和机会。
诚信：诚信是企业文化的另一个核心价值观。
一个诚信的企业能够赢得消费者和合作伙伴的信任和尊重。
诚信不仅体现在企业与客户的交流中，也体现在企业内部的相互关系中。
员工应该诚实守信，言行一致，并且企业应该建立诚信的市场形象，通过守信用、履行承诺来提高企业的信誉度。
共享：共享是企业文化的核心价值观之一、共享是指企业和员工之间分享资源和成果，建立共同的目标和利益。
共享可以促进团队合作，加强员工之间的信任和沟通。
企业应该鼓励员工之间的合作和分享，建立一个积极向上的工作环境。
责任：责任是企业文化的另一个核心价值观。
企业应该对社会、环境和员工负起责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环保和可持续发展，注重员工的发展和福利。
同时，企业也应该承担自身的责任，履行合同和承诺，为顾客提供质量可靠的产品和服务。
学习：学习是企业文化的核心价值观之一、企业应该鼓励员工不断学习和进步，提供学习的机会和资源。
员工应该积极学习并不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
以上是一个企业文化的核心价值观的简要介绍。
企业文化的核心价值观对于企业的长期发展和员工的工作态度有着重要的影响。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过组织文化的建设来塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
探讨企业文化的核心价值观
探讨企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是指企业在发展过程中所秉持的核心信念和价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化的核心价值观对企业的发展方向、员工行为、组织运作等方面都具有重要的指导作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的核心价值观更显得尤为重要。
本文将探讨企业文化的核心价值观，分析其重要性以及如何构建和传承企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂企业文化的核心价值观是企业的灵魂和基石，它是企业文化的核心内涵和精髓。
企业文化的核心价值观反映了企业的价值取向、行为准则和发展目标，是企业员工共同认同和遵循的基本原则。
企业文化的核心价值观承载着企业的使命和愿景，是企业发展的不竭动力和源泉。
企业文化的核心价值观对企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化的核心价值观是企业的行为准则和规范，能够引导员工的行为和决策，确保企业的各项活动符合企业的发展目标和核心价值观。
其次，企业文化的核心价值观是企业的文化基因，能够凝聚员工的向心力和凝聚力，形成共同的文化认同和团队精神。
再次，企业文化的核心价值观是企业的竞争优势，能够塑造企业独特的品牌形象和文化氛围，提升企业的市场竞争力和持续发展能力。
构建企业文化的核心价值观需要企业领导者的引领和倡导，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，与企业的业务战略和发展目标相契合，与员工的利益诉求和社会责任相统一。
企业文化的核心价值观应该具有可持续性和包容性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展，能够吸引和留住优秀人才，能够赢得客户和社会的信任和支持。
传承企业文化的核心价值观是企业发展的重要保障。
企业文化的核心价值观需要不断传承和弘扬，需要企业领导者的坚定信念和领导力，需要全体员工的积极参与和践行。
企业文化的核心价值观应该融入企业的日常经营和管理实践中，贯穿于企业的各个方面和环节中，成为企业的生活方式和行为习惯。
优秀企业文化的核心价值观
优秀企业文化的核心价值观在现代商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
优秀的企业文化能够影响组织的发展方向、员工的行为表现以及企业与外部利益相关者的关系。
在建立优秀企业文化的过程中，核心价值观起着重要的作用。
本文将探讨优秀企业文化的核心价值观，并分析其对企业成功的影响。
一、卓越卓越是优秀企业文化的核心价值观之一。
企业应该追求卓越，不断提高绩效和品质。
从领导层到员工，每个人都应该有追求卓越的意识，并通过持续学习和创新来实现。
卓越的企业文化能够激发员工的创造力和工作动力，促使企业实现可持续发展。
二、团队合作团队合作是另一个重要的核心价值观。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，打破各部门之间的壁垒，实现良好的团队合作。
团队合作能够促进信息共享、知识传递以及共同目标的实现。
一个团结合作的企业能够吸引优秀的人才，提高工作效率，实现更大的成就。
三、诚信诚信是企业文化中不可或缺的核心价值观。
企业应该始终秉持诚信原则，与员工、客户、合作伙伴建立真诚的合作关系。
诚信不仅仅是遵守法律法规，更是以诚信为基础进行商业活动的内在要求。
诚信的企业能够树立良好的信誉，吸引更多的客户和合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
四、客户导向客户导向是优秀企业文化的核心价值观之一。
企业应该将客户的需求和满意放在首位，不断提升产品和服务的质量。
通过关注客户，了解客户需求，企业能够更好地满足客户的期望，树立良好的品牌形象。
客户导向的企业能够赢得客户的信赖和长期支持，实现业务的可持续增长。
五、社会责任社会责任是优秀企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，回馈社会，关心环境保护和社会公益事业。
通过积极参与社会活动，企业能够树立良好的公众形象，并建立良好的企业声誉。
同时，社会责任的履行也能够为企业带来正面影响，吸引人才和资源的倾斜。
在这五个核心价值观的指导下，优秀企业文化能够为企业提供方向和动力，推动组织的发展和壮大。
然而，仅仅制定这些核心价值观是不够的，企业还需要通过实际行动来诠释和践行这些价值观。
企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则，是企业内部员工共同遵循和追随的理念和精神。
而企业文化的核心价值观是构建企业文化的核心要素，它是企业内部的行为规范、价值取向以及企业自身特有的经营理念，是企业持续发展的基石。
本文将从三个方面探讨企业文化的核心价值观。
一、塑造积极向上的企业氛围积极向上的企业氛围是企业文化的核心价值观之一。
在这样的企业里，员工们充满活力和激情，他们积极进取、拥有良好的工作态度和团队合作精神。
一些优秀的企业常常通过一些方式来培养积极的企业氛围，例如组织内部的培训、激励政策、员工关怀等。
通过这些手段，企业能够激发员工的内在动力，增强他们的团队意识和凝聚力，进而提高企业的整体绩效。
二、倡导诚信与责任诚信与责任是另一个重要的核心价值观。
在当今商业竞争激烈的环境下，企业必须具备诚信和责任的意识，才能建立良好的声誉，赢得客户和员工的信任。
诚信是企业经营的基石，企业要始终遵循承诺，诚实守信，树立起良好的企业形象。
责任是企业对社会和员工的一种责任心，企业要关注员工的发展和福利，为员工提供良好的发展平台，同时也要履行社会责任，关注社会公益事业的发展。
三、追求创新与持续发展创新与持续发展是企业文化的核心价值观之一。
在快速变化的商业环境中，企业必须具备创新意识，不断改进和完善自身的产品和服务，以满足市场和客户的需求。
创新是企业持续发展的源泉，只有持续创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，持续发展也包括企业文化的传承和创新，企业要坚持并发展自身独有的文化价值观，同时也要与时俱进，与市场需求保持一致。
在以上三个方面，积极向上的企业氛围、诚信与责任以及追求创新与持续发展，构成了企业文化的核心价值观。
这些核心价值观既满足了员工的心理需求，激发了员工的积极性和创造力，也符合了企业的战略目标和市场需求。
企业要通过不断弘扬和践行这些核心价值观，不断巩固和提升自身核心竞争力，进而实现可持续的发展。
价值观是企业文化核心的核心（5篇）
价值观是企业文化核心的核心（5篇）第一篇：价值观是企业文化核心的核心价值观是企业文化核心的核心所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。
对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。
企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。
那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。
当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。
我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。
现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。
二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。
三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。
因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。
四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。
如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。
令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。
五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。
顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。
六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。
诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指一个企业或组织所坚守的最基本的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的价值观念、行为准则和发展方向，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，诚实守信、言行一致。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信关系，保持了良好的合作和沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提供新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的建议，并为其提供相应的支持和资源。
3. 客户至上：我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们始终关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 社会责任：我们认为企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
二、企业文化企业文化是指一个企业所特有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业的精神家园和凝聚力的源泉。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注他们的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习、创新和进步。
3. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式。
我们鼓励员工积极表达意见和建议，倾听员工的声音，解决问题和改进工作。
4. 激励机制：我们建立了激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发他们的工作动力和积极性。
5. 质量导向：我们追求卓越的质量和服务。
我们建立了严格的质量管理体系，保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
三、总结核心价值观和企业文化是企业发展的重要基石，它们对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展具有重要作用。
企业文化的核心理念与价值观
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是指企业在经营过程中所倡导和追求的核心价值观念，是企业文化建设的重要组成部份。
它代表了企业的核心理念、行为准则和价值取向，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
下面将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和传播。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业对于“什么是重要的”和“如何做事”的共同认同和追求，是企业文化的灵魂和精髓。
它反映了企业的核心价值、发展目标和行为规范，是企业文化建设的基石。
企业文化核心价值观可以包括诸如诚信、创新、团队合作、客户至上、持续改进等核心价值观念，不同企业根据自身的定位和发展阶段可以有不同的核心价值观。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 统一思想、凝结力量：企业文化核心价值观为企业员工提供了共同的价值取向和行为准则，能够统一员工的思想，凝结全体员工的力量，形成强大的团队合作和协同效应。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业的精神标识，能够塑造企业的独特形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和声誉。
3. 激发员工潜能：企业文化核心价值观能够激发员工的工作激情和创造力，使员工在工作中能够发挥出更大的潜能，提高工作效率和质量。
4. 促进企业发展：企业文化核心价值观是企业发展的内在动力和引擎，能够推动企业不断创新和进步，实现可持续发展。
三、建立和传播企业文化核心价值观的方法1. 制定明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和经营理念，制定明确、简洁、具有针对性的核心价值观，使其能够被员工理解和接受。
2. 哺育核心价值观的共识：企业应该通过内部培训、沟通会议等方式，向员工普及和解释核心价值观的内涵和重要性，使员工形成对核心价值观的共识。
3. 落实核心价值观到员工行为：企业应该将核心价值观融入到员工的工作和行为中，通过制定相关的考核指标和奖惩机制，推动员工按照核心价值观要求进行工作。
4. 建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励和表彰的方式，鼓励员工践行核心价值观，树立模范。
企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心价值观是指一家企业在运营中所秉持的核心价值观念和原则。
它代表着企业的核心信念和行为准则，能够引导和影响员工的行为、决策和态度。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和独特之处。
在这篇文章中，将探讨企业文化的核心价值观是什么以及它对企业发展的重要性。
一、诚信正直诚信正直是企业文化的基本价值观。
一个企业只有在全体员工本身具备诚信正直的品质基础上，才能够树立起积极向上的企业形象。
诚信是商业活动的基石，唯有建立起诚信的企业形象，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
同时，诚信正直也代表了企业对于员工和合作伙伴的尊重和信任，能够建立起健康的工作环境和良好的人际关系。
二、创新激情创新激情是企业文化的动力源泉。
一个成功的企业必须具备持续创新的能力，不断适应市场的变化和竞争的挑战。
创新激情需要鼓励员工敢于尝试新事物、推陈出新，激发他们的创造力和创新思维。
只有注重创新激情的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的价值和利润。
三、团队合作团队合作是企业文化的基石之一。
一个成功的企业必须建立起良好的团队合作机制，让每个员工都能够意识到自己的行动和决策对于整个团队的重要性。
团队合作需要鼓励沟通、分享、尊重和协作，让每个员工都能够充分发挥自己的优势，同时互相支持和帮助。
团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且让企业形成一种团结一致的力量，共同面对挑战。
四、持续学习持续学习是企业文化的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够适应变化和迎接挑战。
持续学习需要建立起学习型组织，鼓励员工参加培训、学习和个人成长计划，提供学习的机会和资源。
通过持续学习，企业可以不断提升自身的竞争力和业务水平，保持对于市场的敏感性和前瞻性。
在企业文化中树立和践行这些核心价值观，对于企业的长期发展和可持续性具有重要的意义。
这些核心价值观不仅仅是公司内部员工对企业的要求，更是外部顾客和合作伙伴心目中对该企业的期待和评价。
有关企业核心价值观论文
有关企业核心价值观论文企业核心价值观,作为企业文化的核心要素,在企业经营发展中发挥着不可或缺的战略性作用。
下面是店铺为大家整理的有关企业核心价值观论文，供大家参考。
有关企业核心价值观论文篇一摘要:企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。
企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家。
实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线。
关键词:企业文化;企业核心价值观;企业家我国著名的经济学家于光远说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业。
企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。
”说到底,管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智的发挥如何又取决于其所成长与生活的文化环境。
因此,企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。
企业文化的根本又在于企业核心价值观,而企业核心价值观的塑造、执行、创新的根本则在于企业家。
一、实践提炼:企业家塑造企业核心价值观的根本路径企业核心价值观不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,决不能从书本或他人那里抄袭而来,而必须要从企业家所处的时代和企业家自身实践经历和对外部世界真切的感受和理解中提炼出来,如此才能使人信服,让人认同。
著名的松下电器公司八万员工,每天早上上班第一件事,就是全体起立,齐声朗诵公司的“七精神”,即“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德”。
这“七精神”构成一种独特的价值观体系。
“工业报国”是就公司与国家的关系而言,强调发展工业,是为了振兴国家;“光明正大”是就公司与社会的关系而言,强调公司在与社会各界的交往中,光明磊落,真诚守信;“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言,强调同舟共济的团队精神;“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神;“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神;“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神;“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内外共同认可的价值观念和行为准则。
它代表了企业的精神追求和价值取向，指导着企业的发展和员工的行为。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们坚守诚信原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承诺履行承诺，做到言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新思路和新方法，推动企业持续发展。
我们鼓励员工提出改进意见，并提供相应的支持和资源。
3. 质量：我们追求卓越的质量，以客户满意为导向，不断提升产品和服务的质量水平。
我们建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
4. 团队合作：我们重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业目标。
我们倡导分享知识和经验，互相支持和帮助，形成良好的团队氛围。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
我们支持慈善事业，参与社区活动，努力成为社会的有益成员。
二、企业文化企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同的价值观念和行为规范，也是企业与外界沟通的重要窗口。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，努力营造和谐的企业氛围。
2. 客户至上：我们始终以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务质量，建立长期的合作关系。
我们倾听客户的需求，及时响应客户的反馈，不断超越客户的期望。
3. 学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，不断提升专业能力和技术水平。
我们注重知识的分享和团队的学习，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，建立公正的激励机制和晋升体系。
我们重视员工的公平竞争和个人发展，为员工提供公平的机会和平等的待遇。
5. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和看法，倡导开放的沟通和包容的文化。
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套独特的理念、意识形态、行为规范和价值追求，是企业内部的精神文化。
企业核心价值观是企业文化的核心内容，是企业发展的基石和灵魂，对于企业的长远发展和成功至关重要。
一、企业核心价值观的意义企业核心价值观是企业经营管理的根本原则和方针，是企业内部成员的共同价值追求。
它的形成和实施可以促进企业的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，使企业更好地适应外部环境的变化，提升竞争力和可持续发展能力。
二、企业核心价值观的特点1. 目标导向性：企业核心价值观应以企业的长远目标为导向，指导员工的行为和决策。
它凝聚了企业全体成员的智慧和力量，推动企业朝着共同目标努力前进。
2. 统一性和稳定性：企业核心价值观应具有统一性和稳定性。
统一性使得企业成员对企业的认同感和归属感更强，共同为实现企业目标而努力。
稳定性则保证了企业价值观的延续性和持续性，让企业能够在市场竞争中保持自己的独特性。
3. 可操作性和实践性：企业核心价值观应该是可操作的和可实践的。
它需要能够贯穿于企业的方方面面，与企业的各项管理活动相衔接，指导员工的具体行为和决策。
三、企业核心价值观的构建企业核心价值观的构建需要全体员工的共同参与和努力，结合企业的特点和发展阶段，制定符合企业实际情况的核心价值观。
以下是构建企业核心价值观的一些建议：1. 明确企业使命和愿景：企业核心价值观需要从企业的使命和愿景出发，将其具有内在联系和一致性。
只有明确企业的使命和愿景，才能让企业的核心价值观更具针对性和指导性。
2. 关注利益相关者：企业的核心价值观应该关注所有利益相关者，包括员工、客户、股东、供应商等。
它应该体现企业对于各方面利益的平衡和取舍。
3. 倡导创新和持续学习：创新是企业发展的动力，持续学习是创新的源泉。
企业核心价值观应该鼓励员工勇于创新和不断学习，为企业的发展提供源源不断的动力。
4. 强调团队合作和互利共赢：团队合作是企业成败的关键，互利共赢是企业与利益相关者之间的合作原则。
企业文化的核心——价值观（精选5篇）
企业文化的核心——价值观（精选5篇）第一篇：企业文化的核心——价值观企业文化的核心——价值观马尔库塞在《审美之维》说：“观念和文化的东西是不能改变世界的，但它可以改变人，而人是能够改变世界的。
”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化，来达到改变企业人，进而促使企业人推动企业发展。
企业文化建设的核心是确立正确的价值观。
正确的价值观，可以引导企业决策者正道经营，错误的价值观，短期类可能会能够获取利益，但终究会丢失的。
电影台词：出来混，迟早是要还的。
事实上，就是说明这个道理。
企业建立统一的价值观，就是要统一企业人的价值取向。
以正确的价值观引导人，约束人，塑造人。
常言道：物以类聚，人以群分。
人是以价值观不同而群分的。
价值观不同，做人做事的指导思想不同，行为模式不同，为人处事方式方法不同。
什么是有价值的，什么事无价值的，都取决于价值观。
善恶、美丑、对错、是非等都是以价值观为评判的价值尺度。
企业在同一价值观下，一个标准认知所有人与事，员工才容易达成思想一致，步调一致。
一个组织什么都可以混乱或错误，唯有价值观不能够混乱、不能错误。
没有正确高尚的价值观，也许可以成就一时，但绝不会成就一世，大凡失败的企业或组织，价值观的缺失或错误，最终都将走向衰亡。
“三鹿”就属于自我撞死在价值观错误的南墙上。
企业文化建设需要有成文的文化手册或文化理念语，来告知全体员工（包括企业最高领导层），什么是我们的主张，什么是我们倡导，什么是我们的价值取向，要将文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，承载于物”，从精神层面，贯彻到制度层面，最终落实到行为层面和物质层面，才能最终对企业发展起到推动作用。
哈佛约翰·科特教授对20多个行业的207家公司进行的为期11年的调查研究撰写了《企业文化与经营业绩》一书，得出结论：企业文化对企业的长期经营业绩，具有重大的作用。
这个作用不是促进，而是直接提高。
第二篇：核心价值观和企业文化核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观引言概述：企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
企业文化的核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的核心价值观念，它是企业的灵魂和精神支柱。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的核心价值观。
一、明确的使命和愿景：1.1 使命的确定：企业文化的核心价值观首先要明确企业的使命，即企业为何存在、要为谁提供价值。
使命的确定能够为企业员工提供明确的方向和目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 愿景的设定：企业文化的核心价值观还要设定企业的愿景，即企业的长远目标和期望。
明确的愿景能够激励员工不断追求卓越，推动企业不断创新和发展。
1.3 使命与愿景的一致性：企业文化的核心价值观要求企业的使命与愿景相一致，使员工在工作中能够明确自己的价值和作用，为实现企业的长远目标而努力。
二、共同的价值观念：2.1 诚信与诚实：企业文化的核心价值观要求员工具备诚信和诚实的品质，遵守承诺，言行一致。
诚信和诚实是企业与客户、合作伙伴之间建立信任的基础。
2.2 创新与进取：企业文化的核心价值观鼓励员工积极创新和进取，不断寻求改进和突破。
创新能够推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
2.3 合作与团队精神：企业文化的核心价值观强调合作与团队精神，鼓励员工之间的互助与协作。
团队精神能够提高工作效率和凝聚力，推动企业的共同发展。
三、员工的发展与关怀：3.1 职业发展机会：企业文化的核心价值观要求企业提供员工良好的职业发展机会，包括培训、晋升、岗位轮岗等。
员工的职业发展能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.2 工作环境与福利：企业文化的核心价值观关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障。
良好的工作环境和福利能够增强员工的工作积极性和归属感。
3.3 关怀与支持：企业文化的核心价值观要求企业关注员工的身心健康，提供必要的关怀和支持。
员工的身心健康是企业持续发展的重要保障。
四、客户至上的服务理念：4.1 客户需求的理解：企业文化的核心价值观要求员工始终将客户需求放在首位，理解客户的需求和期望。
企业文化的核心价值观
企业文化的核心价值观在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的影响力日益凸显。
企业文化是企业内部共同信仰、价值观和行为准则的集合体，是企业发展的重要基石。
其中，核心价值观作为企业文化的灵魂和精华，对于形塑企业的形象、凝聚人心以及提升企业竞争力起着至关重要的作用。
一、核心价值观的定义和意义企业的核心价值观是企业所追求的最高境界和共同信仰，能够凝聚员工共识，引导行为规范，持续推动企业发展。
核心价值观体现了企业文化的独特性和引领性，它是企业核心竞争力和可持续发展的内在动力。
二、打造核心价值观的重要性与挑战企业要树立核心价值观，并不是一蹴而就的简单任务。
要想真正构建起有内涵、有影响力的核心价值观，需要企业高层的领导力、全员的参与和长期的努力。
首先，核心价值观可以统一企业行为和决策，提供清晰的方向和纲领，传递出公司的文化氛围，使员工、客户和合作伙伴都能够了解并认同企业的价值取向。
其次，核心价值观也具有吸引和凝聚人才的作用。
具有强烈的企业价值观的企业，能够吸引优秀人才的加入，并激发员工的归属感和自豪感，有利于建立稳定和团结的团队。
然而，建立核心价值观也面临着一些挑战。
一个企业的核心价值观需要体现其独特性和与众不同之处，而不仅仅是机械地照搬行业标准或喊口号。
此外，核心价值观的精神内核需要得到全员的理解和践行，要避免成为具有虚名性质的口号。
三、构建企业核心价值观的步骤和方法1. 明确企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业核心价值观的起点，它们能够引导企业文化的形成，并为企业员工提供明确的目标和方向。
2. 了解员工需求和期望。
核心价值观的确立需要充分考虑员工自身的期望和真实需求，以便能够在企业文化中找到共鸣和认同。
3. 引领示范，树立榜样。
企业的核心价值观需要从高层领导开始贯彻，他们应该成为价值观的践行者和榜样，通过言传身教来传递企业的核心价值观。
4. 建立培训和教育体系。
企业应该建立一套完整的培训和教育体系，以推动员工对核心价值观的理解和践行。
企业文化论文简述企业核心价值观
企业文化论文简述企业核心价值观
摘要：
企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和思维方式，是企业的灵魂和精神支柱。
企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业发展的驱动力和行为准则。
本文主要论述企业文化的概念
与作用，并重点介绍了企业核心价值观的重要性及建立的步骤。
一、企业文化的概念
企业文化是指企业所创造的一套共同的信念、价值观和行为准则，它反映了企业内部的共同目标和团队精神。
企业文化是企业的
灵魂，具有凝聚力和动力作用，能够塑造企业的特色和竞争优势。
二、企业文化的作用
1. 增强企业凝聚力：企业文化可以激发员工的归属感和荣誉感，增强员工对企业的认同和忠诚度，促进员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象：企业文化代表着企业的价值观和行为准则，
良好的企业文化能够树立企业形象，吸引客户和合作伙伴对企业的
认可和信任。
3. 促进企业创新：积极的企业文化鼓励员工提出新的想法、尝
试新的方法，促进企业的创新能力和竞争力。
4. 发展企业核心竞争力：企业文化可以构建独特的核心竞争力，使企业具备持久的竞争优势。
三、企业核心价值观的重要性
企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业的价值基础和行
为准则。
企业核心价值观具有以下重要性：
1. 指导员工的行为：企业核心价值观为员工提供了明确的行为
准则，指导员工在工作中如何处理问题、与他人相处和做出决策。
2. 彰显企业的独特性：企业核心价值观是企业与竞争对手区分
的重要标志，它能够体现企业独特的文化和价值观。
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企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文正文第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观企业文化论文简述企业核心价值观 -简述企业核心价值观核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
[转自第一公文网：]价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。
支配和调节一切社会行为。
企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
企业文化论文简述企业核心价值观
企业文化论文简述企业核心价值观企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范和组织氛围，是企业的精神灵魂和行为准则。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业发展的基石和方向。
本文将对企业文化的概念进行简述，并重点探讨企业核心价值观的重要性和具体内容。
企业文化是企业内部共同遵循的一系列价值观念和行为规范，它能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
企业文化包括组织的目标、价值观、行为规范、工作方式、沟通方式等方面，它能够影响员工的思维方式、行为方式和工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
企业核心价值观是企业文化的核心和灵魂，它是企业发展的基石和方向。
企业核心价值观是企业内部共同认同和遵循的一系列价值观念和行为准则，它反映了企业的核心理念、核心价值和核心目标。
企业核心价值观能够引导企业员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
企业核心价值观的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：企业核心价值观能够为企业提供明确的发展方向和目标，使企业在竞争激烈的市场中保持稳定和持续发展。
核心价值观能够帮助企业明确自己的定位和竞争优势，指导企业的战略决策和资源配置。
2. 影响员工行为和决策：企业核心价值观能够影响员工的行为和决策，使员工在工作中秉持正确的价值观念和行为准则。
核心价值观能够塑造企业文化，传递企业的核心理念和价值观，使员工形成共同的价值观念和行为规范。
3. 增强员工凝聚力和归属感：企业核心价值观能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
核心价值观能够让员工感受到企业的关怀和认同，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和发展。
4. 塑造企业形象和品牌：企业核心价值观能够塑造企业的形象和品牌，提升企业的声誉和竞争力。
核心价值观能够传递企业的核心价值和理念，使企业在市场中具有独特的竞争优势和吸引力，赢得客户的信任和支持。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
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企业文化论文简述企业核心价值观第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文企业文化论文简述企业核心价值观 -简述企业核心价值观核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
[转自第一：gongwen.1kejian.]价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。
支配和调节一切社会行为。
企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理 * 作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。
是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。
确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。
明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作-[转自第一：gongwen.1kejian.]中、生活中都抱有坚定的信念。
一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
就将获得企业和个人双赢的局面。
三、价值观是企业文化建设的核心和灵魂文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。
企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。
因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。
通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。
使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体合力作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。
而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。
形成和谐共生的团队。
核心价值观提炼应遵循的原则和基本方法公司的核心价值观不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从广大员工群体的实践中提炼。
一、提炼核心价值观应遵循的原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●注重价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二、提炼核心价值观的常用方法一是经验荟萃法。
即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、，取其中精华的经验上升为企业文化理念，提炼形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。
即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特征，加以归纳、总结而形成核心价值观理念。
三是传统梳理法。
即以企业发展历史以线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以、概括，提出核心价值观理念。
四是典型分析法。
即对本企业有代表意义的人物、团体和事件进行重点剖析，从中发现、提炼出那些适用于整个企业的、思想，作为核心价值观理念。
五是目标导向法。
即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的决策，把这种决策作为核心价值观理念。
三、核心价值观的释义企业价值观词条确认以后，要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。
价值观是企业文化的核心--------------------------------------------------------------------------------入库时间：xx年12月2日[被屏蔽广告]杰出的企业相当重视价值观。
企业领导者通过个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。
什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观是企业文化的核心菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，一般应按照下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员工一起找出外显的价值观；引导、归纳出企业价值观。
核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。
只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔性的，其外在的表现形式是风气。
风气好，人的秉性中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的重要内容。
如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观是企业的dna，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。
这个概念 * 人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么？我们的 * 、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念—企业文化和核心价值观。
我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。
他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具战略意义的核心价值观。
企业的核心价值观一般分两类，一是职业化价值观，英语叫做work values，例如诚信、尊重、奋斗、责任、信任、追求完美等，主导人们的态度和行为准则；二是业绩导向的价值观，例如团队合作、创新、质量、效率、客户第一、结果导向等，确保企业业务目标的实现。
建设企业文化是低成本、高回报的战略。
我亲身体验过一些西方企业内部的文化力量。
这些公司有强烈的文化特征特征，办公室政治少，人事关系简单。
大家按流程办事，按规律办事。
讨论工作有共同语言，提出的建议靠谱，争论少，被否定的少，伤害情感的事少，所以效率高。