策划-上海绿地集团陈富路商业项目入市传播推广方案
绿地·集团业主营销策划系列陈述方案PPT资料56页
现场互动
• 活动现场增设小游戏摊点若干，增加活动的趣味性，让来宾在繁忙、紧张的工作生活之 余，能够享受到一个轻松愉快的周末。
• 另外，活动期间将设有抽奖环节。每位到场的嘉宾入场签到时都将得到一张抽奖号码卡， 抽奖时，被抽中号码的来宾将获得即食性燕窝一份。
现场气氛—美食区
现场气氛
主题活动三 “住” 陶瓷宴会——名家大师陶瓷会
突显尊贵
二、活动主题
主题活动一 “衣” 奢侈盛会——阿玛尼 普拉达 国际时尚周
寻找属于您的奢侈品
活动概述
活动名称
活动日期 活动地点 活动内容 受众/邀请 预计人数
奢侈盛会——阿玛尼 普拉达 时尚周 待定 绿地·滨江汇销售中心内、白云绿地中心 高级服装展示、男女服装、手表、香水、化妆品展示、现场互动…… 新老业主/目标消费群/媒体 120-150人
寻找属于您的艺术陶瓷
合作伙伴
• 广州市明盛商业有限公司是一家专业从事高档日用陶瓷餐具及各种 相关配套产品的研发、生产和销售的大型商业公司。
• 具有较高的使用价值和收藏价值
活动概述
活动名称
活动日期 活动地点 活动内容 受众/邀请 预计人数
陶瓷宴会——名家大师陶瓷会 待定 绿地·滨江汇销售中心内、白云绿地中心 大师作品展示、陶瓷的知识讲座、茶艺表演、现场互动…… 新老业主/目标消费群/媒体 120-150人
“尚盏燕窝”计有33款燕窝产品，供不同需求的顾客选择。顾客在“尚盏燕窝”可以搜罗到鲍鱼、 元贝、花胶、辽参、花旗参等数十种参茸海味补品
目前，“尚盏燕窝”在广州、佛山、东莞、中山等地区开设了18家分店，分别位于各省市的 重要商圈及大型商场，如广州天河城吉之岛、正佳广场、广百新窝品牌代言人 汪明荃小姐
2019最新【商业地产】博加：上海绿城黄浦湾年度推广策略体育
为何进行品牌规划？
品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南 MALL前期规划和传播策略，再考虑到华南MALL项目进展程 度，对品牌进行新的规划势在必行。因为：
品牌规划是营销目标的一种体现。 品牌规划是营销活动的指导方针。 品牌规划是一种行规准则。 品牌规划是华南MALL灵魂的文字体现。
作为策划人员，
就是要给没有生命的事物注入血液赋予生命， 就是要给没有个性的事物树立形象塑造个性， 更要为达到企业的营销目标创造有效的广告。
这些，是我提出以下思路的原因所在。
为何进行品牌规划？
品牌规划属于经营管理者的一种意识形态。综合分析华南 MALL前期规划和传播策略，再考虑到华南MALL项目进展程 度，对品牌进行新的规划势在必行。因为：
根据华南MALL的工程进度，本阶段广告应主要在于
培养市场认知度，即让人们了解华南MALL是怎样一回 事。
1.华南MALL——打造地球上的北斗星 2.地球人的华南MALL 3.欢乐、轻松、国际、时尚、激情、品位，华南MALL 的拿手好戏 4.全面刷新人类生活模式 5.中国正在改变 6.体验国际顶级时尚的第二世界 7.历史即将进入一个新的时代
如何规划?
提炼核心概念、竖立品牌形象、确立品牌思想，这里的品 牌规划不是对华南MALL品牌建设的整体规划。
<品牌理念>
成就人类千古梦想 人生从此更精彩 真正让生活动起来
解释：品牌理念旨在诠释一个品牌的核心思想，代表 着品牌经营者的责任和追求，也是对顾客的一种承诺。品 牌理念一般比较贴近人的生活，不刻意追求广告语的那种 震撼力，也没有必要对它专门进行宣传。
上面所讲品牌规划，除了有给华南MALL赋于灵魂
绿地房产广告营销策划文案
绿地房产广告营销策划文案【前言】在都市喧嚣的生活中，绿地地产倾力打造舒适宜居的居住环境，让您摆脱城市的喧嚣，享受宁静的生活。
我们致力于为每一位客户提供高品质的住宅体验，满足您对家的期望和憧憬。
在这里，绿意盎然，生活舒适，让您拥有一个温馨自在的家。
【品牌理念】绿地地产一直秉承“以人为本，创造美好生活”的品牌理念，致力于打造绿色生态的社区环境，为客户提供全方位的生活服务。
我们坚持对品质的追求，努力为客户打造一个完美的家园，让您享受尊贵的生活体验。
【产品介绍】绿地地产的项目遍布大江南北，涵盖住宅、商业、文化、教育等各个领域，为客户提供丰富多样的选择。
我们的住宅产品以绿意盎然的园林景观为特色，给您一个舒适宜居的生活空间。
商业项目则汇聚了国际品牌和本土精品，满足您的购物和娱乐需求。
文化项目致力于打造高品质的艺术空间，给您带来文化的享受。
教育项目为您提供优质的教育资源，让您的孩子拥有更好的学习环境。
【服务保障】绿地地产始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的服务。
我们拥有专业的销售团队和售后服务团队，为客户提供全方位的服务支持。
无论您有任何问题或需求，我们都会及时解决，并为您提供满意的解决方案。
我们以诚信为本，以品质为先，为客户创造更好的生活体验。
【营销策划】为了让更多客户了解和认识绿地地产，我们制定了以下营销策划：1. 品牌推广活动：通过各种线上线下渠道，进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品展示活动：定期举办产品展示会，展示我们的住宅、商业、文化、教育项目，让客户更直观地了解我们的产品。
3. 优惠促销活动：定期推出优惠促销活动，吸引客户的眼球，促进销量的增长。
4. 客户体验活动：定期组织客户体验活动，让客户亲身感受我们的服务质量和产品品质。
5. 社区活动：开展各类社区活动，拉近和客户的距离，增进客户的黏性。
【结语】绿地地产将一如既往地秉承“以人为本，创造美好生活”的品牌理念，不断追求卓越，为客户提供更优质的服务和更优质的产品。
2020年绿地地产整合营销推广活动方案沟通案【房地产】【品牌推广】
CHUNXI破局之战VALUE E THE HFH’SPOINTS MOLDING Y A YUAN XPLORATION AND2020年整合营销推广沟通案问 题 ： 2020年我们怎么可以买的更好？首先，卖的更好，取决于多方面的因素，抛开政策层面不谈，我们所拥有，已经是竞争项目里最好的，最好的资源，最好的配套、最好的品牌，因此，我们 只需要找到，最适合我们的那条路就好。
其次，卖的更好，进行二次升温，在之前的营销与推广中，我们更多的是在放大景区、温泉、养生，而忽略了客户体验、认知。
再次，卖的更好，不仅是销售数字的提升，而是项目产品价值，或者说的绿地 品牌价值，能否给区域，给这个城市，或者说，给这个行业，带来点新鲜的东西！•无论价值创造还是传递•核心是让消费者认同我们•解决消费者心中的焦虑痛点然而现在的营销•推销的不是产品 而是体验·向往的生活就在[离城市喧闹足够远，离自然原生足够近]亲子，我们在孩子的笑脸里 感受幸福；天伦，我们在父母的满足里回报亲恩；休闲，我们在汗水的陶冶中放松身心；生态，我们在花草的环绕里亲近自然……CONTENTS 目录2020年定位思路，活动推广计划2020 campaign promotion plan 2020年营销策略问题建议Suggestions on marketing strategy in 20201/2/2020年定位思路及活动推广计划主题定位：xxxxxxxxxxxxxx推广主题：住在这里，会很美。
关键词：肆意乐享 / 释放身心 / 休闲度假 / 趣味人生第一季：住在这里肆意乐享搬一把摇椅在前厅阳台上 静静地品一壶香茗 立足于草坪上 轻嗅着微风送来的阵阵泥土清香 窗外灵动的水景 盎然的绿意 将成为你视野中的主角肆 意 乐 享 的 房 子·xxxxxxxxx3月主题活动 - 绿地。
海域十二境肆意乐享微视频大赛微视频大赛是大型全民文化活动，可以邀请众多明星参加，网红主播，大v参加，网络媒体配合（抖音、快手、等），微频明星做代言。
绿地世纪城微信推广方案
绿地世纪城微信推广方案一、制作微信推广方案的目的1、明确微信营销的价值，对微信营销的工作价值、内容、对象、时间、管理原则进行梳理，使营销推广工作有章可循。
2、化零为整，发挥协同作用，发动业主共同推进绿地世纪城的营销推广和市场开发。
3、加强绿地世纪城的业主管理,融洽客群关系，实现持续化的话题推广和口碑营销。
二、微信推广能带来什么价值？1、微信营销的现状以及未来的趋势：智能手机的普及使微信营销这个词语已经被大家慢慢认识，微博营销方兴未艾，微信营销已经如火如荼。
微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的人”、扫二维码方式添加好友和关注绿地世纪城的微信平台，同时微信将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。
2、微信相比其他工具的优势：截至2013年11月注册用户量已经突破6亿，是亚洲地区最大用户群体的移动即时通讯软件。
微信作为时下最热门的社交信息平台,也是移动端的一大入口,正在演变成为一大商业交易平台，其对营销行业带来的颠覆性变化开始显现。
当微信公众平台关注数超过500，就可以去申请认证的公众帐号。
用户可以通过查找公众平台账户或者扫一扫二维码关注公共平台。
微信公众平台主要有实时交流、消息发送和素材管理.用户可以对公众账户的粉丝分组管理、实时交流，同时也可以使用高级功能-编辑模式和开发模式对用户信息进行自动回复。
四、微信营销推广的时间：营销首先要找到客户,微信营销从客群的第一次见面就可以做起,引导客户关注绿地世纪城的微信号要成为接待的必须工作。
首先锁定潜在客户,然后每天维护好这些客户，就有可能使潜在客户变成绿地世纪城的业主。
五、微信营销推广的对象:微信营销的首选对象是绿地世纪城的业主，业主的朋友圈子基本上差不多，其微信好友平均以五十个计算,业主分享信息时起码有五十个朋友都能看到，这中间很可能会有潜在客户。
微信营销就是让信息在关系链中传播起来!信息可以是与绿地世纪城相关的任何内容。
绿地集团项目实施方案
绿地集团项目实施方案一、项目背景。
绿地集团是中国知名的房地产开发企业，致力于打造高品质的城市建设项目。
为了更好地推动公司发展，提升品牌形象，我们决定启动新的项目实施方案。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是在未来三年内，在全国范围内开发并建设不少于30个高品质的城市综合体项目，以满足不同城市的发展需求。
三、项目内容。
1. 地产开发，通过收购、合作或自主开发，选址并建设不少于30个城市综合体项目，涵盖住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能。
2. 品质保障，在项目建设过程中，严格按照公司的品质标准进行施工，确保项目的质量和可持续发展。
3. 绿色环保，在项目规划和建设中，注重生态环境保护，推动绿色建筑和可再生能源的应用，实现可持续发展。
4. 智慧城市，结合互联网和大数据技术，打造智慧城市项目，提升城市管理和服务水平，为居民提供更便捷的生活体验。
四、项目实施步骤。
1. 前期策划，成立项目策划小组，确定项目选址、规划和设计方案，进行市场调研和可行性分析，制定项目实施计划。
2. 土地储备，积极寻找符合项目规划的土地资源，进行土地储备和谈判，确保项目用地的顺利获取。
3. 合作开发，与地方政府、合作伙伴和相关企业进行合作，共同推动项目开发和建设，实现资源共享和优势互补。
4. 施工管理，严格按照项目实施计划，组织施工队伍和相关供应商，进行工程施工和质量管理，确保工程进度和质量。
5. 营销推广，制定项目营销推广方案，开展品牌宣传和销售活动，吸引客户和投资者，推动项目的销售和运营。
五、项目风险及对策。
1. 市场风险，针对市场变化和政策调整，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 资金风险，严格控制项目资金使用，加强资金监管和风险评估，确保项目资金安全。
3. 技术风险，引进先进的建筑技术和管理经验，提升项目的技术水平，降低技术风险。
4. 环境风险，加强环境保护和安全管理，遵守相关法律法规，减少环境风险。
六、项目成果评估。
1. 项目建设情况，定期对项目的建设进展和质量进行评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
上海绿地富强花苑项目整合推广方案-
多声部的万国建筑
上海也许是最擅长也最适合把各种异国建筑杂糅在一起的城市。 万国建筑回归上海，比回归其他任何城市，都显得更为应景。
法式风格
英式风格
德式风格
绿地是小镇的指挥家。
绿地积17年之功，成为海派居住文化最有力的推动者，在继承海派 街坊文化的同时，也推动上海人居向更为国际化的街区文化迈进。
VILLA TOWN
新老上海，石库门老街坊与欧洲街区
如果说，石库门老街坊是老上海的建筑代言，那么欧洲街区则是新 上海的生活标本。 当老上海人依然眷恋着浦西老石库门的家长里短，
新上海人已经瞄准了大浦东崭新的国际生活风情。
PART03 客群篇
客群构成
惠南周边客群
惠南镇及周边镇客群， 包括私营业主、企业 管理人员、部分政府 公务员等
听潮豪园 丹枫白露3期 莱茵美墅
物业类型
户型
小高层公寓、花园洋房、 余房主要为135㎡三房9㎡，三房135140㎡，独院260-280㎡
多层、高层、叠拼 多层、小高层公寓
高层86㎡-96㎡ 别墅210-240㎡ 89㎡和130㎡两种
40套双拼
330-580㎡
独栋,联排,叠加,双拼
在他们的上海梦里，欧洲小 镇是一段深藏已久的旋律。
老洋房代表的那种欧式生活，对于年轻的新上海群 说，过于久远，过于古典，天生有一种时代的隔膜 他们真正推崇的，是那种如歌一样的欧式小镇生活
PART04 定位篇
鉴于本案建筑的多国风格，
采用某一异国地名作为案名难以对 本项目进行覆盖，
故考虑从其他角度切入。
每个人都是生活的歌手
绿地商业集团商业运营事业部运营项目推介介绍47PPT
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•绿地商业集团 商业运营事业部介绍
•商业运营事业部是绿地商业集团下设的三大事业部之一，是集团多元化发展的 重要事业部。参与集团商业布点的策划，全面负责集团商用物业（包括商业广 场、办公楼及其他商业设施）管理和商业策划、运营，负责集团各地商业运营 分公司的开设和管理。商业运营事业部以经验丰富的商业管理团队、先进的管 理理念、规范的管理制度，致力于打造绿地商业管理的著名品牌。
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•绿地商业集团介绍
•绿地商业集团是中国500强企业绿地集团旗下专业从事商业地产开发和商业经 营管理的综合性产业集团。
•绿地商业集团以“营造美好生活”为宗旨，致力于搭建现代 商业和服务业的空间平台和载体，基本形成商业地产开发、 商业运营及酒店管理三大支柱产业。绿地商业地产遍布上海 、南京、重庆、西安、郑州等20个大中型城市，南京绿地广 场、郑州绿地世纪峰会、西安绿地笔克国际会展中心等一大 批项目成为各城市地标，强劲带动城市商业的发展。绿地商 业集团与万豪、洲际、易买得、麦当劳等跨国企业集团，以 及百联、上影、新华、吉盛伟邦等国内一线品牌企业建立了 广泛的战略合作和商业合作关系，吉盛伟邦绿地国际家具村 等一批现代服务业集聚区项目成为绿地商业运营的成功典范 。绿地商业集团现已形成豪华酒店、商务酒店两大酒店系列 ，目前经营、在建或筹建的酒店有14家，按照绿地发展战略 布局，未来5年内，绿地品牌的酒店将达到50家。
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•项目建筑规划——完美设计尊现大师风范
•总部位于西雅图的国际顶尖的美国凯里森建筑事务所担纲海外滩的建筑设计，凯里森在 2004至2007年间连续被世界建筑杂志评为全球排名第一的商业设计公司。其标志性的项 目包括中国城市综合体的典范港汇广场和宏伊广场。 •海外滩室内外层次交融；纵横交错又不失独享空间的动线布局，将喧哗与宁静相得益彰 ，尊贵而不失便利；景观和建筑布局将自然和人文环境完美融合，将浦江自然风光及世博 园景尽收眼底。营造了最新和最卓越的“城中之城”的上海体验。
绿地房地产广告媒体投放计划书
绿地房地产广告媒体投放计划书广告媒体投放计划书一、宣传媒体(1）宣传单页以人员发单为主,传单的针对性相对电视报纸广告,避免了不必要的浪费。
传单的告知作用明显.漫天散发的传单可很快的将有关商家的产品上市、买赠促销等消息传达给消费者,它放大和强化了报纸电视广告所传播的有关信息。
传单广告的一个最大的优点是派发简单易行。
发单人员只要用手袋拎一袋传单就可以随时随地派发.（2）报纸(《彭城晚报》、《都市晨报》、《徐州经济报》《城市在线》头版杂志(DM广告投放)经调查《徐州经济报》、《彭城晚报》、《都市晨报》这三种对徐州市影响力较大的报纸平面媒体，经统计，2014年1月徐州共有35家(2014年1月41家）楼盘在三种报纸中投放99例（2014年2月105例)广告。
(3)城市公交（11路)，公交站牌、街边展示牌,主要在11路沿线.11路沿线公交线路重叠率高，人流量大，广告投放关注度会大大提高。
（4)广播主要以徐州交通广播为主,徐州经济在苏北地区较为发达,私家车与的士数量庞大，而绝大部分司机都有开车听交通广播的习惯。
（5)电视主要选择徐州电视台，此次广告主要针对徐州地区的客户群体,传播效率高且广，而且电视广告可以结合声音文字画面等多种形式,生动、形象更易被客户接收、记住。
(6)网络以徐州楼市网、搜房网为主。
选择网络具有以下几点优势：1。
图片大而多：开发商为了直接在网上展示自己的楼盘,一般都放非常多的形象图片。
2。
比较多的采用FLASH技术:动态的效果更能够加深浏览者的印象.3.资料更详细:一般来说，房地产广告主都希望在网络广告上放所有项目的信息，这和其他行业就有所不同，其他行业主要是注重几个广告语，而房地产网络广告则资料详细的多。
4。
针对性更强：一般来说,房地产网络广告都是在房地产门户网站上做，因为，来房这种门户网站的浏览者都有买房的需求。
(7)举办房展活动，利用周末开认筹活动二、时间进度第一期:试销阶段(三个月)第二期:扩销阶段(三个月）第三期：强销阶段（四个月）第四期:巩固阶段(三个月)三、投放次数广告投放量以星期五居多，共投放20则广告；星期四，共投放15则广告；星期二投放10则，周三投放6则,周六投放2则，周一周日不投放四、费用预算(1)报纸《城市在线》头版、《彭城晚报》、《都市晨报》、《徐州经济报》4期/月＊2800元/期＊6（个月） =67200元《徐州楼市》10000元/月＊6(个月)=60000元相关杂志 20000元/月*6(个月)=120000元(2）公交车车体广告46000元/季度＊6路＊2（季度)=552000元公交站台2000元/月/个*20个＊6（个月）=240000元（3)广告荧幕100000元/个/ 半年*2个=200000元（4）网络(搜房网70000元/半年徐州楼市网20000元/半年)共计：90000元（5）广播：4000元/分钟/月*2分钟＊6个月=48000元(6）活动:30000元/场＊3场=90000元彩页:500元/万张*10=5000元发单费用:50人＊70元/天＊5天=17500元广告设计费用 68000元总计：1557700五、诉求重点宣传绿地房产的质量,居住舒适度，小区的交通便利性，环境清新优雅度，让消费者能够关注并且选择绿地房产的形象与公开诉求为主。
绿地集团品牌推广规范标准
上海绿地（集团）有限公司房地产营销管理部（通知）关于下发《绿地集团品牌推广规范（一）》的通知集团各房地产事业部（公司）营销部：为了规范和加强集团各房地产事业部（公司）对户外广告推广与平面媒体的管理，提升设计品质，更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务，结合集团的实际情况，经集团房地产营销管理部研究，现决定下发《绿地集团品牌推广规范（一）》，各单位应严格执行。
特此通知。
附：《绿地集团品牌推广规范（一）》上海绿地（集团）有限公司房地产营销管理部二00九年四月十六日绿地集团品牌推广规范（一）为了规范和加强集团各房地产事业部（公司）对户外广告推广与平面媒体的管理，提升设计品质，更好地为企业品牌、产品品牌和项目推广服务，结合集团的实际情况，特制订《绿地集团品牌规范（一）》。
一、户外广告规范（一）、户外广告范围界定1、集团各房地产事业部（公司）所发布的集团品牌户外（高炮）广告。
2、集团各房地产事业部（公司）所属各房地产项目的户外（高炮）广告。
3、集团各房地产事业部（公司）所属各房地产项目的工地现场大牌广告。
备注：包括但不限于以上范围。
（二）、集团品牌户外（高炮）广告规范1、阵地选择集团品牌户外阵地优先考虑机场户外高炮阵地，原则上保证每个项目所在城市租赁一块机场户外（高炮）阵地。
2、推广主题备注：集团品牌阶段推广主题由集团房地产营销管理部按集团办公室要求另行通知。
3、平面适用规范平面设计稿件按集团房地产营销管理部下发的集团品牌推广规范使用，阶段平面设计调整由集团房地产营销管理部另行通知。
（1）、规范A（2）、规范B（3）、规范C备注：平面适用规范稿件下载地址为“集团天诺营销系统/营销资源库/企划图片库/品牌综合/集团品牌/绿地集团品牌推广规范（一）”处，下同。
本规范中涉及集团LOGO和文字部分的标准色、字体、字距等参照集团办公室下发的《集团视觉形象手册》执行。
4、执行应用单面户外阵地统一使用集团品牌形象画面，项目推广期间可采用集团品牌+项目推广的形式，多面户外阵地必须保证一块用于集团品牌宣传。
(整理)上海集团21城项目策划全案.
上海绿地集团21城项目策划全案目录一．项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二．推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三．广告企划P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四．工作进度表P43绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益；l 品牌目标在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次；l 积累客户通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位1、项目评判1.1优势Ø 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；Ø 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；Ø 绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“绿地”品牌有了初步的认识；Ø 与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；Ø 由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。
1.2劣势Ø 由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性，尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略；Ø 本案的占地面积相对较小，因而在环境设计上的余地较小，只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用；Ø 由于重点考虑了观景效果、建筑景观，使部分房型出现了一些不规则的空间布局，使人们居住心理和家居摆放有一些困难。
绿地房地产营销策划方案书
绿地房地产营销策划方案书一、项目背景和概况绿地房地产是一家领先的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于中国上海。
公司以开发商为主要业务方向，形成了以住宅开发、商业开发、写字楼开发为核心的多元化经营模式。
绿地房地产在全国范围内有众多项目，涵盖了各个城市的高端住宅、商业综合体和写字楼等不同类型的房产。
本次营销策划方案为绿地房地产的一项重要项目，项目位于中国南方一个发展迅速的二线城市。
该项目涵盖了住宅、商业和写字楼三个板块，总占地面积约200亩，总建筑面积超过50万平方米。
该项目地理位置优越，交通便利，环境优美，配套设施完善。
二、市场分析1. 宏观环境分析随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国房地产市场呈现出稳定增长的趋势。
尤其是在二线城市，由于政策的支持和经济的发展，房地产市场的增长潜力更大。
2. 市场需求分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现该城市存在着较大的住房需求和商业配套需求。
随着人口流动的增加和城市化的扩张，人们对高品质住房和便捷商业配套的需求不断增加。
3. 竞争对手分析虽然该城市的房地产市场潜力巨大，但也存在着激烈的竞争。
目前，在该城市已有多个房地产开发商进入市场，并开发了大量的房产项目。
因此，为了在市场中占据一席之地，我们需要制定有效的营销策略。
三、营销目标1. 售卖目标（1）住宅板块目标：在项目预售期内，销售100%的住宅面积。
（2）商业板块目标：在项目预售期内，达到80%的商业面积出租率。
（3）写字楼板块目标：在项目预售期内，达到90%的写字楼面积出租率。
2. 品牌目标（1）提升绿地房地产在该城市的品牌知名度和影响力。
（2）打造绿地房地产在该城市的高端房地产品牌形象。
（3）树立绿地房地产的信誉和口碑。
四、营销策略1. 房地产产品差异化针对目标市场的需求，设计多样化的住宅户型和商业空间，满足不同客户群体的需求。
并注重产品质量和环保特性，提供高品质的房地产产品。
2. 市场定位（1）住宅板块：定位为高端住宅，面向中高收入人群，强调生活品质和社区配套。
黑弧奥美上海绿地M7地带·青年富街区提案86P
策风行 房地产资源整合论坛
精神层面定位
一个永不落幕的生活乐园 年轻人事业与梦想的起点
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项目总案名推荐1
绿地宝山项目提案
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写在提案之前
在过去几个月里，我们双方交换了对于本地块的一些思路， 包括对于市场情况的调查、分析、判断，和对于项目产品的 客群、面积、功能主题等方面的一些建议。从本次招标书附 件里，对产品、客户、经营主题等三方面的阐述来看，大致 和我们前期讨论的主题相一致。所以本次提报，我们重点就 项目的推广，尤其是广告包装的概念和演绎方面，给一些建 议，如能对贵公司有一点益处，即小有价值了。
点评：泰康路和艺术仓库等一批创意产业基地，在几个方面扩大了房产业界的想象空间：首先是 在建筑形态上，发现了人们对于创新建筑形态的不拘一格的喜爱；其次在产业主题上，寻找到了 充满活力而且蓬勃发展中的创意产业，严格意义上说，这些基地内的建筑，既是商业展示空间， 又是作者的办公空间，混合使用；第三，人们注意到，这些产业的主体人群，对于地段上的要求 弱于对街区整体氛围的要求，而且居住功能被弱化，生命生活完全围绕创作为中心，从而激发人 们打破传统地段，在全新的土地上，新造商住办混合街区的巨大想象空间。
策风行 房地产资源整合论坛
M是MODEM调制解调器的缩写，而7代表一个星期7天。M7代表MODEM的连接 永不停止。一个MODEM只要接通线路，就能联通整个世界本项目就如同一 个MODEM，当被一条线路连接，就将拥有无数的可能，成就无数的事业， 而那条连接MODEM的线就是M7。取名M7寓意着本项目将是一个承载年轻人 未来的希望之城。
绿地房地产营销策划方案
绿地房地产营销策划方案一、背景分析随着城市发展的不断壮大，房地产行业成为经济发展的重要支柱产业之一。
绿地房地产作为国内知名的房地产开发商之一，始终致力于提供高品质的住宅环境，满足人们对于舒适居住的需求。
然而，在市场竞争日趋激烈的情况下，绿地房地产需要制定一套科学有效的营销策划方案，以提升品牌影响力，拓展市场份额。
二、目标市场分析1.消费者群体：以年轻家庭、白领阶层和高净值人士为主要目标消费群体。
2.地域分布：重点覆盖中国一二线城市，特别关注经济发达、人口流动性较大的城市。
3.消费心理特点：追求高品质生活，注重户外活动及配套设施，有一定的投资理财意识。
三、竞争分析1.竞争对手：（1）大型房地产开发商：万科、恒大等（2）区域性房地产开发商：融创地产、正荣地产等2.竞争优势：（1）品牌知名度高：绿地房地产是国内知名品牌，拥有较高的品牌美誉度。
（2）产品质量优秀：绿地房地产的楼盘质量在同行业中处于优势地位，深受消费者的认可。
（3）品类齐全：绿地房地产涵盖多个产品线，满足不同消费者的需求。
四、营销目标1.提升品牌知名度：将绿地房地产打造成为国内一线房地产品牌之一。
2.增加销售额：实现销售额的稳定增长，提升市场份额。
3.增加客户黏性：提高客户的忠诚度，增加重复购买率。
五、营销策略1.品牌建设（1）加大媒体曝光：通过电视、广播、户外广告等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）赞助活动：参与体育赛事、文化艺术活动等赞助，增加品牌曝光。
（3）网络营销：利用互联网平台，建立官方网站、社交媒体账号等，与消费者互动，提高品牌曝光率。
2.产品策略（1）开发创新产品：根据不同城市的消费需求，开发满足市场需求且具有独特特色的产品。
（2）提升产品质量：不断提升产品的质量和品质，确保消费者购房满意度。
（3）注重小区配套：构建完善的小区配套设施，满足消费者对于舒适居住的需求。
3.渠道策略（1）强化经纪渠道：加大与经纪公司的合作力度，提高经纪渠道的销售效率。
绿地写字楼推广方式总结
绿地写字楼推广方式1.定做式生产期此阶段为项目初期阶段，一般项目地块已经取得土地使用权或即将取得土地使用权。
2.大客户整栋销售期此阶段顷目处于施工初步阶段，鉴于写字楼买家倾向亍购买(准)现楼的特点，此时写字楼的全面入市时机尚未成熟，在该阶段的工程改动余地较大。
3.全面销售阶段在此期间，项目主体结构封顶，项目以准现房姿态推向市场。
开盘期，此阶段以导入期为基础进一步扩大项目知名度，不过因为有了销售任务，所以在企业新闻策划的基础上进一步增加了硬性广告，且广告发布频率也有所增加。
这是广告发布的第一个高潮,同时也标志着强销期的开始。
强销期，综合运用大众媒体(报纸、广播)进一步提高提升产品形象。
各项销售工具全部到位。
此时的广告投放以硬性广告为主，针对主要卖点做纯销售式广告，和销售有力配合，促成更高的成交额，减轻收尾工作的压力，同时发挥软性文章的理性诉求配合宣传，为后期工作做准备。
4.散卖阶段在本阶段，项目内外装基本完成，进入现房入住阶段。
一般此阶段以散售为主，租赁为辅，消化尾房。
最后来看看现在写字楼在推广阶段面临的一些问题，后面再来谈怎么解决。
1.楼体广告——昭示性强、成本极低、运用最广泛楼体广告即直接在楼盘的外立面大幅的打出出售戒招租广告，以吸引客户眼球，此种推广形式具有良好的昭示性并能快速的将产品推出市场，在众多推广渠道中，效果最为显着，几乎适用亍所有顷目，同时其低成本制作又使开发商节约了一部分的宣传费用，故开发商普遍乐于采用此种宣传方式。
内容特色：楼体广告在内容上主要是以销售信息为主，主要是在楼体上大字符的打出“全球招租”或“招商引租”等字号，并且打上电话号码等简单的字符。
写字楼楼体广告在内容上主打楼盘销售信息，如“全球招租”“全球发售”等，而并没有放入过多的其他楼盘资讯。
表现形式：在不影响外观的前提下，以大字号，少文字的表现形式展示楼盘,简洁、大气,体现档次。
楼体广告并不会将楼盘所有的信息、软硬件配套、租金、卖点等表现横幅上，而仅仅是以展示外立面或公布招商联络信息为主。
绿地物业营销策划方案范文
绿地物业营销策划方案范文一、项目概述绿地物业有限公司是一家以提供房地产物业管理服务为主的民营企业，在房地产市场占有一定的份额和品牌影响力。
本次营销策划方案旨在提高绿地物业的市场份额和知名度，增加客户群体，增加企业盈利能力。
二、目标群体分析1. 终端用户：购买、租赁房产的个人和家庭2. 开发商：投资房产的公司和个人3. 政府和物业协会：管理和监管房地产市场的部门三、市场分析1. 房地产市场日趋竞争激烈，消费者对物业服务要求越来越高。
2. 新型城镇化进程推动了房地产市场的快速发展，带动了物业管理服务的需求。
3. 污染环境和生态建设的重要性日益凸显，绿色房地产和绿色物业管理成为市场的热点。
四、营销定位1. 提供高品质的物业管理服务，满足消费者对生活品质和居住环境的要求。
2. 强调绿色环境和可持续发展，结合生态优势，推广绿地物业品牌。
五、营销策略1. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户回访和意见收集，提高客户满意度。
2. 品牌宣传：通过广告、宣传册、电子媒体等渠道，提高绿地物业的知名度和形象。
3. 市场定位：根据不同的目标群体，制定相应的服务定价和营销策略。
4. 合作拓展：与开发商、政府和物业协会建立合作关系，共同推广绿地物业服务。
5. 互联网营销：通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，提升线上宣传效果。
6. 设施设备升级：对物业设施设备进行升级和改善，提升服务质量和用户体验。
六、营销策略的实施1. 客户关系管理1.1 建立客户档案：收集客户信息，包括姓名、电话、电子邮件、住址等，建立客户档案。
1.2 定期回访：通过电话、短信、邮件等方式，定期回访客户，了解客户对物业管理服务的满意度和意见建议。
1.3 意见收集：建立意见箱，定期对客户进行意见收集，了解客户需求和反馈。
1.4 增加互动：定期举办社区活动，提高客户与物业之间的互动和交流。
2. 品牌宣传2.1 广告宣传：在电视、电台、报纸等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度。
上海绿地集团陈富路商业项目入市传播推广方案
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区域制胜第一步： 忘记北上海
绿地五子战略，合力城市机会点 重新定义北上海
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表明身份，我是谁： 上海之上
城市价值蓝筹板
城市热点，无法估计的价值增长新板块
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符号沟通： 上海之上 绿地创建上海蓝
品牌合力，让形式变成趋势
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品牌合力，兑现市场价值： 上海之上
1个绿地，5座市场价值引擎
北，上海新城市中心，商业，生生不息
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品牌角色：实力 上海力 商业力
上海城市发展 “源” 动力
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PART THREE 五子作势北上海
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绿地作势顾村之五子，裂变城市价值
石库门类别墅 绿地领海 LINK PARK 庙行镇共康商务中心 小辣椒，顾村商业广场 陈富路地铁商业
很上海 很国际
v.老上海符号居住 c.国际商务融合体 h.国际商务中心综合体 o.国际购物广场 x.国际商业中心
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在这份属于未来的X计划 中，“绿地“和“北上海 “成为解读”X“的2大 关键词。
一个城市商业中心、一个城市 融合体、一个城市别墅、一个 城市综合体、一个城市商业广 场……绿地集团在北上海的五 子联动，是战略布局，更是一 次佐证”北上海亦是一个无法 预估的未来“的强健实践36。
X计划：蓝皮书
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上海绿地集团陈富路商业项目入市 传播推广方案
提案方：上海相互广告 委托方：绿地事业一部 时间点：二00九年十月
相互独家拥有本案著作权
1
绿地 5子登科 如何实现北拓战略？
2
必须：站在城市运营之上，看城市新赛局
东：国际金融中心 西：亚洲最大交通枢纽 南：上海后花园 北：工业？
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您正在翻阅的，很有可能是一份影响上海未来商业蓝图的战 略计划书。当然，极有可能影响的，是您的未来。
2009年10月。上海。长宁路1158号6楼。 绿地集团总部办公室。。。。。。
在这份属于未来的X计划 中，“绿地“和“北上海 “成为解读”X“的2大关 键词。
5个价值符号，5个城市核心增长点：
顾村公园=生态中心价值
v.老上海符号居住
宝山区域=城市中心价值
c.国际商务融合体
x.国际生态商业中心
h.国际商务中心综合体
o.国际一站式生态购物广场
战略实施，入市启动： X计划
5个项目联动，兑现市场价值的战略方案
一本致现在和未来的书
《X计划》 ：绿地创建上海蓝（蓝筹价值战略启示路）
一个城市商业中心、一个城市 融合体、一个城市别墅、一个 城市综合体、一个城市商业广 场……绿地集团在北上海的五 子联动，是战略布局，更是一 次佐证”北上海亦是一个无法 预估的未来“的强健实践。
X计划：蓝皮书
软文开路： •《布阵“上海蓝“，地产大鳄加速酝酿城市价值变局》 •《徐家汇、陆家嘴CBD之后，下一个城市价值蓝筹板在哪里？》 •《绿地的小动作，上海的大变化》 •《绿地谋动“大上海”，北上创建城市价值蓝筹板》 •《如果上海还有遗憾，那么绿地帮它填补完满》
PART FOUR
陈富路项目入市兑现价值
站在上海看宝山
城市发展向北，大上海向北看！ 上海经历最近30年的快速发展，主城区可以发展的空间已经几乎绝迹。 城市要获得持续的发展空间，必须向外围突围。 宝山、三林、大虹桥板块成为未来大上海国际战略的首站。 宝山，作为西上海最近城市核心的区域 一直滞后于城市的发展 但，最近两年的快速追赶，大有迎头赶上之势 大上海，城市北上，宝山当红不让。
区域制胜第一步： 忘记北上海
绿地五子战略，合力城谁：
上海之上 城市价值蓝筹板
城市热点，无法估计的价值增长新板块
符号沟通：
上海之上 绿地创建上海蓝
品牌合力，让形式变成趋势
品牌合力，兑现市场价值：
上海之上 1个绿地，5座市场价值引擎
城市热点，无法估计的价值增长新板块
北，上海新城市中心，商业，生生不息
品牌角色：实力 上海力 商业力
上海城市发展 “源” 动力
PART THREE
五子作势北上海
绿地作势顾村之五子，裂变城市价值
石库门类别墅 绿地领海 LINK PARK 庙行镇共康商务中心 小辣椒，顾村商业广场 陈富路地铁商业 很上海 很国际 v.老上海符号居住 c.国际商务融合体 h.国际商务中心综合体 o.国际购物广场 x.国际商业中心
PART ONE
市场机会
由西到东&至下而上 大上海&大商海
10年成就的价值今天，布局10年后的未来价值
上海大都市商业中心
第一阶段：人民广场 豫园 淮海中路 第二阶段：南京西路 徐家汇 中山公园 四川北路 第三阶段：不夜城 五角场。。。。。。
上海大都市中央商务区
第一阶段：人民广场CBD 南京西路CBD 徐家汇CBD 第二阶段：淮海路CBD 陆家嘴CBD 第三阶段：虹桥CBD 。。。。。。
一部商业文明发展演进的历史， 就是一部城市的历史。
而今，从浦东陆家嘴、世博园区到浦西 “大虹桥”；从10大都市商业中心、6大 中央商业区等城市区域运营定位到创新、 管理、服务、集散等城市功能定位，我 们的城市正随着创建“全球金融中心” “全球物流中心”的世纪雄心为未来勾 勒全新的商业文明发展史。
上海的未来， 是一个谁也无法预估的未来。
10-10-10方略，决策城市未来价值
2020大上海战略催生新的城市版图机会。 上海新热点，北上海。 南京 镇江 无锡 苏州 昆山 上海
市场机会：城市双向发力
上海新热点&进入上海新平台
PART TWO
品牌占位
以战略抱负看绿地
绿地以上海为基，做强长三角，布局全中国。 绿地集团 以区域城市运营、发展为己任 以国际视野、全球技术为手段 推动区域城市的快速发展与开化
1.区域的定位 2.城区形象 3.城市商业，商务 4.市场的认知 5.大型项目开发处于前期
入市：必须先合力
成熟比成功更首要 大势比气势更重要 响应比影响更主要 关键点：顺势，借势，合力造势
报告架构
PART PART PART PART 1 2 3 4 ： ： ： ： 如何在大的市场趋势中发掘 如何解决品牌与区域市场 如何均衡绿地五子之间竞合 如何解决本案在市场的价值 机会利用 占位输出 关系厘清 传播布局
品牌力量，緑动中国。
以城市推动看绿地
17年潜心本土，绿地建设、见证上海的国际力量。 绿地集团 守正本土，17年三步跨越， 从“以房养绿、以绿促房” 到“绿地让生活更美好” 见证的是一个城市的骄傲—— 每一个项目，每一个奇迹
深耕本土，很上海。
以板块发展看绿地
绿地五子布局顾村 五子成市，合力造城 绿地将推动顾村快速成为北上海的生态商业中心 并以企业之力为顾村商业中心板块提供源源不断的商业价值 绿地， 北上海城市中心化的背后推手 顾村，北上海生态商业中心的领导者
城市向北。上海向北。
站在宝山看顾村
大上海北上！ 顾村占尽宝山天时、地利、人和。 天时：政府规划导向，顾村为宝山的生态中心、商业中心、居住中心 地利：地铁M7、沪太路、A20等内外交通发达 6000亩原生态城市公园，大上海唯一。 人和：大开发商云集此地，众人重金全力打造顾村 大量居住人群开始涌向顾村板块 顾村，占尽宝山风华，天遇此道，中心不让 上海龙头开发商绿地布局上海，国际视野，必将加快顾村称城
•《绿地上海蓝，创建未来的话语权》 •《城市运营专家目光转向北上海，“大上海”格局有望圆满》 •《见缝插针的年代，有多少蓝筹地产可以等待》 •《北上造城，绿地运筹上海未来城市价值新版图》
•《绿地全面 “X计划”启动，上海城市价值添新极》 •《绿地“X计划”铁臂围合北上海， “城市价值蓝筹股“一触即 发》 •《绿地X计划：北上海城市价值白皮书》 •《北上海，全新城市引擎发动，蓄势冲关在即》
上海绿地集团陈富路商业项目入市 传播推广方案
提案方：上海相互广告 委托方：绿地事业一部 时间点：二00九年十月
相互独家拥有本案著作权
绿地 5子登科 如何实现北拓战略？
必须：站在城市运营之上，看城市新赛局
东：国际金融中心 西：亚洲最大交通枢纽 南：上海后花园 北：工业？
首要问题：区域竞争力不足？