光缆整治服务方案

2013年光缆线路整治项目服务方案

二零一三年二月

目录

工程概况一览表 表 1-1

1．工程概况

1.1 工程概况一览表

2 项目组织

2.1 项目部组织结

构

➢ 1.公司组织架构

3 / 35

序号

项 目

内 容

1 工程名称

2 工程地址 赤峰境内

3 工程性质 光缆线路整治

4 建设单位 6 施工单位 7 工 期 按合同及建设方要求 8 质量目标 优良 9

工程规模

总经理

市场副总经理项目副总经理

营销中心行

政

部

人

力

资

源

部

财

务

部

事

业

管

理

部

技

术

支

持

中

心

文

档

支

撑

中

心

运营商客户中心大

客

户

拓

展

组

分

众

客

户

拓

展

组

事

业

一

部

事

业

二

部

事

业

三

部

事

业

四

部

文

档

中

心

预

、

决

算

中

心

项

目

一

部

项

目

二

部

项

目

三

部

项

目

四

部

➢ 工具、仪器仪表配置

➢ 2.代维项目部组织架构

项目经理

项目经理助理

综合

运 维 一 组

运 维 二 组

运 维 三 组

运 维 四 组

2.2 项目人员、车辆、工器具组织计划

➢ 人员及车辆配置

每维组配置 2 台，人员 6 名；运维任务安排根据实际情况进行安排，并增加相

应运维人员车辆。

1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备： 设备名称 数 量

型 号 制造商

购置年份

现 值（元）

光纤熔接机 8

TYPE -39 中国 2010 年 1200 光纤熔接机 （带状） 4

TYPE -65 中国 2010 年 36500 光时域反射

仪 4 E6000C 中国 2010 年 44000 光源/光功率 8 OLS2/OLP35

中国 2010 年 3000 发电机 8 3KW 中国 2010 年 1000 GPS 8 海王星 400 中国 2011 年 950 倒链 8 3 吨 中国 2012 年 1800 安全帽

30

无

中国

2010 年

20

2.3 项目部主要管理人员岗位职责

➢ 项目经理职责

（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本） 的实现。

（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。

（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。

（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任，对完 成项目的质量目标负责。

（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

（6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应 客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。

（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。

➢ 质检员职责

（1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。 （2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。 （3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。

➢ 材料员

（1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。保证项目工程材料的及时准确供应。

（2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。

（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。

（4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。

（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。

（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。

➢ 工程会计职责

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安全带 30 无 中国 2010 年 70 脚扣 10 无 中国 2010 年 50 绝缘鞋 30 无 中国 2011 年 40 绝缘胶手套 30 无 中国 2011 年 150 对讲机 10 建伍 TK - 3207G 中国 2010 年 90 笔记本电脑 5 清华同方 中国 2010 年 2500 打印机

4

Scx4321

中国

2010 年

1000