菲利普斯成功之道
科学管理之父--泰勒
生平简历
• 1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。在陆军军械部部长克罗 泽的支持下，泰勒在马萨诸塞的沃特顿兵工厂和伊利诺斯的罗克艾兰兵工厂进行科学管理 实验。具体实施科学管理的梅里克在沃特顿兵工厂解雇拒绝配合的工会会员引起罢工，国 会众议院组成特别委员会展开调查。1911年10月至1912年2月，美国国会举行关于泰勒制 和其他工场管理制度的听证会，泰勒出庭作证。
• 泰勒在《工厂管理》一书中曾指出：“经理只接受有关超常规或标准的所有 例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告， 以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适 性。” 泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理 上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。
贰
生平简历
生平简历
1856年3月20日，弗雷德里克·温斯 洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor） 出生于美国费城杰曼顿一个富有的 律师家庭。在接受中学教育后，不 久进入埃克塞特市菲利普斯·埃克塞 特专科学校学习。
生平简历
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因 眼疾辍学。
• 1912年，正式出版《在美国国会听证会上的证词》。
• 1915年，3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。
叁
背景简介
简述
• 弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人。出生于1856年3月20日， 他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓 碑上刻着：“科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。泰勒是带着郁闷的心情离开这 个世界的。他生前殚精竭虑研究的科学管理原理和方法，由于受到曲解而推行举步维艰。 国会听证会上国会议员和调查人员无休止的盘问，特别是几次发生的针对推行泰勒制的工 人罢工风潮，更是伤透了这位骨子里同情工人并付出了艰巨劳动的思想者的心。为了排除 人们的疑虑，这位不善言辞的人不得不屡屡长途履行，为其理论和方法进行说明和辩护。 而正是一次外出发表演讲的归途中，他在通风的卧铺车厢感染了肺炎，不久被夺去了59岁 的生命。
泰罗
弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
●1856年，泰罗出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特专科学校学习。
●1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
●1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
●1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职。
●1881年，泰罗开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”。
●1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
●1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
●1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)●1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
●1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
此后，他在多家公司进行科学管理的实验。
泰勒及三大实验分析
xx及三大实验弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856—1915）三大试验一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯??埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvalesteel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的著名的“金属切金属切削试验削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准，米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The AmericanSociety of Mechanical Engineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。
在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。
1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
营销学之父科特勒万字演讲的最精准实录：营销的昨天、今天和明天
营销学之父科特勒万字演讲的最精准实录：营销的昨天、今天和明天2019科特勒未来峰会刚刚落下帷幕，89岁高龄的现代营销学之父菲利普.科特勒发表震撼演讲，醍醐灌顶，现场近千人屏住呼吸，静耳恭听，会场除了老爷子洪钟大吕般的声音回响，鸦雀无声。
演讲结束后，掌声一再雷动。
会后，清华大学博士生导师、营创学院院长，也是本次科特勒大师传承人项目导师之一的郑毓煌教授，历时一整天，反复观看视频，整理出这份最精准的中文版演讲实录。
感谢郑老师！这是一份价值千金的报告，也是本年度最希望能够看到刷屏的报告。
更多人看到，意味着更多人开始认同真正的营销，意味着更多人了解真正的营销体系。
今天早上另一位科特勒大师传承人项目导师刘春雄老师朋友圈分享：无论你多么想站在科老爷子的对立面，最终发现不过是科大爷体系中的一个点，你大爷仍然是你大爷。
友情提示：老爷子演讲一结束，各个媒体立即转发各种版本的演讲实录，虽然积极性可嘉，但由于受专业和英文水平的双重限制，都存在各种硬伤，会把人带沟里。
在老苗看到的各种版本中，郑老师整理的这篇是唯一精确的。
本文来自郑老师的微信公众号“营创学院”，文末另加了老苗现场听课会后整理的2000字笔记。
今天我非常荣幸站在这里，这是一个特殊的日子，不光是对我们科特勒集团和我自己，更是对整个世界来说。
就在今天早些时候，中国和美国签署了一个贸易协议，虽然还不是一个完整的协议，但是它是一个双赢的思维模式。
世界需要的是共同的协作，大家看一下今天的股票市场就能够证明这一点，股市今天已经上涨390点了（美国道琼斯指数）。
为什么中美这两个世界上最伟大的国家不可以成为合作伙伴呢？只有这样，才能共创繁荣，让这个世界对每个人都是很好的世界。
一、三个主题我今天想讲三个主题：市场营销的历史，今天的市场营销以及市场营销的明天。
市场营销的未来会是怎样的呢？未来非常有可能消费者会变得非常聪明，可能我们不再需要销售人员，我们也不再需要广告，互联网让消费者学到了很多，了解了很多。
经典名人名言短句
经典名人名言短句[标签:栏目] ，经典名人名言短句1、一个好朋友常常是在逆境中获得的。
——拉丁美洲2、万事皆由人的意志创造。
——普劳图斯3、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺校——保罗4、没有目标，哪来的劲头？——车尔尼雪夫斯基5、生活中最大的幸福是坚信有人爱我们。
——雨果6、整个人生就是思想与劳动，劳动虽然是无闻的、平凡的，却是不能间断的。
——冈察洛夫7、人生有些关口非狠狠地斗一下不可，不能为了混口饭吃而蹉跎了幸福。
——巴尔扎克8、在这个并非尽善尽美的世界上，勤奋会得到报偿，而游手好闲则要受到惩罚。
——毛姆9、生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
——李清照10、要成就一件大事业，必须从小事做。
——列宁11、理想是指路明灯。
没有理想就没有坚定的方向；没有方向就没有生活。
——托尔斯泰12、人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。
工作吧！创造吧。
——罗曼·罗兰13、在数学中，我们发现真理的主要工具是归纳和模拟。
——拉普拉斯14、立志在坚不欲说，成功在久不在速。
——张孝祥15、生命是真实的，生命是诚挚的，坟墓并不是他的终结点。
——朗费罗16、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
——民谚17、天才免不了有障碍，因为障碍会创造天才。
——罗曼。
罗兰18、当时刻的主人，命运的主宰，灵魂的舵手。
——罗斯福19、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。
——歌德20、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
——罗素·贝克21、生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并藉助才能与坚持来完成它。
——歌德22、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。
——陈玉书23、青春是没有经验和任性的。
——泰戈尔24、工作上的执着实际上是人的一种意志。
——张近东25、这份文件通过它的长度成功保卫了自己不被阅读的权利。
——丘吉尔26、意志引人入坦途，悲伤陷人于迷津。
——埃·斯宾塞27、没有多次失败，难得一次成功。
管理学之父泰勒
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856—1915）一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
弗雷德里克·泰勒的生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯?埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(MidvalesteelWorks)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(TheAmericanSocietyofMechanicalEngineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
此后，他在多家公司进行科学管理的实验。
在斯蒂尔公司，泰勒创立成本会计法。
菲尔普斯成功的经历
菲尔普斯成功的经历迈克尔·菲尔普斯，罕见的游泳奇才，18个奥运冠军得主。
然而，在他这辉煌的背后，也有着一段不为人知的经历。
小编精心为大家搜集整理了菲尔普斯成功的经历，大家一起来看看吧。
菲尔普斯成功的经历篇1：天才源于勤奋迈克尔·菲尔普斯一家属于典型的美国中产阶级，迈克尔的两个姐姐惠特尼和希拉里继承了父亲弗雷德的运动基因，从小就加入了“北巴尔的摩水上俱乐部”练习游泳。
而迈克尔最先喜欢上的运动是棒球，曾经获得过当地举办的小学生本垒打比赛的冠军。
后来他又喜欢上了橄榄球和长曲棍球。
因为太贪玩，迈克尔的学习成绩一直不好，大部分是B和C，甚至还有几门功课得了D 。
因为姐姐的缘故，迈克尔在7岁时第一次去俱乐部学游泳。
在迈克尔9岁时，黛比和弗雷德离婚，3个孩子归黛比抚养。
不久后，医生又告诉了迈克尔的母亲，菲尔普斯患有注意缺陷障碍伴多动症(Attention Deficit Hypera ctivity Disorder)。
这是一种遗传病，人群发病率约为5%，一般在5岁前发病，特征是在需要认知参与的活动中缺乏持久性，易由一项活动转向另一项，但哪一项也完不成;患儿身体活动过度、控制不佳、粗心大意、易出事故，同时伴有认知、运动或语言发育的延迟[1] 。
1995年，鲍勃·鲍曼毕业于佛罗里达州立大学儿童心理学系，是该校游泳队的队长。
大学毕业后他选择做了教练，在辗转了几个地方后被北巴尔的摩水上俱乐部聘为教练。
一次游泳比赛结束后，菲尔普斯的队友相互打闹，把更衣室弄得一团糟。
鲍曼误以为是菲尔普斯干的，就把他叫到一旁责问。
几个月后，鲍曼被正式任命为俱乐部少年男子组的教练。
鲍曼给孩子们做了一次体能测试：先游400米自由泳，再连续做4个100米蛙泳冲刺，接着游1个400米混合泳，最后再连续做4个100米自由泳冲刺。
每个孩子都必须连续做3组这样的测试，鲍曼惊讶地发现，菲尔普斯做最后一组时的冲刺速度居然比第一组还要快。
弗雷德里克·W·泰勒
一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
弗雷德里克·W·泰勒 - 生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·w·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯?埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
此后，他在多家公司进行科学管理的实验。
在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。
在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。
1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。
泰勒及三大实验
泰勒及三大实验弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）三大试验一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯??埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvalesteel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的著名的著名的著名的“金属切金属切金属切金属切削试验削试验削试验削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准，米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
泰勒及三大实验
泰勒及三大实验弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）三大试验一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯??埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的著名的著名的著名的“金属切金属切金属切金属切削试验削试验削试验削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准，米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
泰勒及三大试验
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）三大试验一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
生平简历1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。
在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯??埃克塞特专科学校学习。
1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。
从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。
同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准，米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。
同年结婚。
1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。
此后，他在多家公司进行科学管理的实验。
在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。
你不知道的菲利普·费雪-2019年文档
你不知道的菲利普·费雪英文里面有句谚语叫做：能者做，不能者教。
我想菲利普·费雪（Philip Fisher）肯定不会认同这句话。
作为现代投资理论的两大教父之一，费雪不但能做，而且能教。
他是斯坦福大学商学院的投资学教授，而能站在那个讲台的人一共就只有3个。
费雪不仅桃李天下，而且还给股神巴菲特上过重要的一课，而彼得·林奇的操作方法也只不过是将他的策略发扬光大了。
他的名字其实可以和“成长投资”划上等号，以至于费雪讲述投资的超级之作《Common stocks and Uncommon Profits》被翻译到中国之后就有了一个非常俗气的书名：《怎样选择成长股》。
你或许知道，这本书是历史上第一本打入《纽约时报》畅销书排行榜的投资类书籍，但是你肯定不知道费雪写这本书的初衷实际上只是为了封住客户的嘴，因为他们总是找到费雪问这问那，惹得费雪很烦，他索性就用一本书来一起回答了，但事情总是这样，在一不小心中成为经典。
这本书如果用两个词来总结，那肯定是“15要点”和闲聊法（scuttlebutt）。
但是，你要真正理解这两个方法绝非易事。
费雪的儿子Ken曾经说，他父亲的投资理论简单到只需要用两三页就能说完，可要掌握它们就像演奏与编曲之间的差异一样，前者是窍门，而后者是艺术。
补充一句，虽然费雪很想让Ken子承父业，但最终Ken选择皈依了价值投资（也开了家投资顾问公司），当然你要说成长投资是价值投资的变种也未尝不可。
巴菲特也是一个费雪著作的热心读者，他说他想知道他过去说过的一切东西，股神见到费雪的时候认为其人非常谦虚，而且在精神上非常慷慨。
作为一流的投资家，费雪从1931年就开始自己的投资顾问生涯，他有一批很忠诚的客户，但是数量并不多。
费雪的投资哲学是这样的，集中买入少量的、那些你能懂的、优秀的、有很大成长空间的公司，并持有相当长的一段时间。
简单易懂，但又很难做到。
他的辉煌是投资了得州仪器和摩托罗拉，而且费雪对后者的持有一直延续到他辞世。
一代宗师：菲利普科特勒
彼得·德鲁克早在30年前就说过，一家企业只有两项基本职能，创新和营销。
20世纪作为工业世纪，注定是营销的黄金时代。
曾几何时，遍地都是营销专家，营销招数层出不穷。
但是，在这一领域里真正成为泰斗式人物的，当属科特勒。
菲利普·科特勒（Philip Kotler），于1931年生于美国芝加哥。
他在当今营销领域的名声如雷贯耳，被誉为“现代营销学之父”，甚至还有称他为“营销界的爱因斯坦”者。
他任职的美国西北大学凯洛格管理学院。
这是美国最有名的商学院之一，不亚于哈佛商学院，曾被美国的《商业周刊》6次评选为“美国最好的商学院”。
这一荣誉的获得，科特勒功不可没。
科特勒现在是这个学院的国际市场学S. C. 约翰逊父子荣誉教授（the S.C. Johnson & Son Distinguished Professor of International Marketing）。
科特勒一生著作颇丰，1967年他完成了营销史上的巨著《营销管理：分析、企划、实施及控制》，成为这一领域最著名的教科书，至今还在不断再版（现在是第12版），有人称它为营销业的“圣经”。
这本教科书加上后来的《营销学原理》、《科特勒市场营销教程》，构成了当今世界影响最大的营销教科书系列，被翻译为20多种文字，在近60个国家发行。
一位同时代的作家评价说，商业作家中没有一个人能像科特勒那样全面、清楚和权威地掌握自己的领域。
科特勒的少年时期，与一般的美国少年没有两样。
他热爱学习也热爱棒球，善于倾听和思考，生活在芝加哥的普通工人家庭之中。
他的童年，伴随着20世纪30年代的萧条和恐慌而度过。
经济危机中的社会救济活动，使他一度曾经想从事社会福利和慈善事业。
经过正规的学校教育后，他走上经济学研究的道路。
科特勒1948～1950年就读于德保罗大学（DePaul University），然后进入芝加哥大学，在这里他师从米尔顿·弗里德曼，获得了经济学硕士学位；然后到了麻省理工学院，师从保罗·萨缪尔森，获得了博士学位。
巴菲特之师：菲利普
巴菲特之师：菲利普•费雪他被称为“成长股投资策略之父”，被巴菲特称为“特别的老师”。
在其70年的职业生涯中，每年平均投资回报率都达20%以上在投资界的丛林中，沃伦•巴菲特一开口，总有无数双耳朵竖起来仔细聆听。
而巴菲特自己却只聆听极少数的那几个人的声音，除了恩师格雷厄姆，除了挚友芒格，就只有菲利普•费雪了。
2004年3月，费雪以96岁的高龄辞世，而他一直到去世的4年前还在不断地工作：从早期的风险投资和私募股权，咨询主管，再到写作和教学……这样的时光一直持续了70多年。
在其职业生涯中，每年平均投资回报率都达20%以上。
这样的战绩，使这位现代投资理论的泰斗级人物，始终傲视群雄。
他降服的，不只有巴菲特……成就于暴涨暴跌费雪的成功，不仅构造了一个全新的投资理念，更重要的是他按照自己的理论，长期持有正确选择的股票，并获得了巨大的成功。
在费雪的投资生涯中，最成功也最为后人津津乐道的，就是在摩托罗拉还是一家默默无闻的小公司的时候，他就断然大量买进其股票并持有21年。
期间，摩托罗拉公司迅速成长为全球超一流公司，股价上升了19倍——由1美元上升至20美元。
不计算股利，折合每年平均增长15.5%。
1955年他买进的德州仪器，到1962年升了14倍，随后暴跌80%。
但随后几年又再度创出新高，比1962年的高点高出一倍以上，换言之，比1955年的价格高出30倍。
“涨14倍，再暴跌80%”，这样暴涨暴跌的情形与近期中国的股市是否十分相似？然而，正是因为选股成功，最终收益比之前的最高点翻了一番。
相类似的比如中国的万科，以复权价计算，在1993年2月22日万科达到了一个高点32.80元，此后的10多年的时间里再也没有达到这一价位。
皆以不计算股利计算，期间，在1996年2月12日甚至跌倒了3.20元，跌了几乎10倍。
但在1996年后，股价开始超越32.80元的这一高点，并在2007年11月1日达到了277.37元的高价，是1993年高点的8倍多。
菲利普——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系
菲利普——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系菲利普是一家优秀的企业，为了确保员工的业绩和发展，菲利普建立了一套完善的员工业绩评估和员工发展体系。
这套体系充分考虑了员工的能力、潜力和个人发展需求，为员工提供了有效的发展机会和全面的评估。
首先，菲利普的员工业绩评估体系非常重视目标和结果导向。
每个员工都会设定个人和团队目标，并定期进行评估和反馈。
评估过程中，菲利普会将员工的目标与实际表现进行对比，评估员工是否达到了既定的目标和标准。
通过这样的评估，菲利普能够及时发现员工的问题和不足，帮助员工改进和提升。
除了目标和结果导向外，菲利普的员工业绩评估体系还注重绩效管理的细分和个性化。
菲利普不仅评估员工在工作中取得的成果，还评估员工的工作方法、团队协作能力、沟通能力和领导能力等方面的表现。
通过对员工不同维度的评估，菲利普可以更全面地了解员工的优势和不足，为员工提供更精准的发展指导和培训。
而在员工发展体系方面，菲利普秉持着“人尽其才”的理念，为员工提供广阔的发展空间和机会。
首先，菲利普鼓励员工参与各种培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
菲利普会为员工提供培训资源和机会，并鼓励员工申请学习休假来深造。
此外，菲利普还倡导员工掌握多个领域的知识和技能，鼓励员工在工作中扮演更多的角色。
菲利普推崇多元化的团队合作和交叉培训，通过让员工参与不同的项目和任务，培养员工的综合能力和团队合作精神。
最重要的是，菲利普建立了一套有效的晋升制度和职业发展规划。
菲利普会定期和员工进行评估和反馈，帮助员工了解自己的职业定位和发展方向。
同时，菲利普会提供晋升机会和发展计划，鼓励员工不断提升自己，实现职业目标。
总结来说，菲利普的员工业绩评估和员工发展体系充分考虑了员工的能力、潜力和个人发展需求。
通过目标和结果导向的评估，菲利普能够及时发现员工的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会。
通过绩效管理的细分和个性化，菲利普能够更全面地了解员工的优势和不足，为员工提供更精准的发展指导和培训。
关于奋斗的励志名言精选
关于奋斗的励志名言精选1、一个能思想的人，才是一个力量无边的人。
2、成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。
3、没有永远的胜利，只有永远的努力。
4、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。
5、学问二字，须要拆开看，学是学，问是问。
6、不怕“难”字当道，就怕“懒”字沾身。
7、在人之上要自重，在人之下要自尊。
8、想法决定做法，思路决定出路。
9、懒惰者等待机遇，勤奋者创造机遇。
10、诚信是做人之母，务实乃成功之道。
11、刻苦学习的人总能实现自己的愿望。
12、人生只有现场直播，没有彩排。
13、在顺境中执着，在逆境中沉着。
14、活到老，学到老，一生一世学不了。
15、站起来做人，弯下腰做事。
16、聪明靠努力学习，知识靠平日积累。
17、人生就像一首歌。
用心去唱才会动听。
18、凡事若等明天做，机遇便从眼前过。
19、学习与创造是人生的两只脚。
20、也许我不是最优秀的，但我是最努力的。
21、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
22、贵在坚持、难在坚持、成在坚持。
23、失败对于强者是逗号，对于弱者是句号。
24、不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战。
25、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
26、生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
27、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
28、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
29、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
30、做人要像竹子一样每前进一步，都要做一次小结。
31、用金银装饰自己，不如用知识充实自己。
32、生命的意义在于燃烧自己的同时能否照亮自己。
33、现实是很残酷的，就像战场一样，败者为寇，胜者为王。
34、不管是金点子，还是银点子，得不到落实都是空点子。
35、最好的节约是珍惜时间，最大的浪费是虚度年华。
36、一分耕耘，一分收获;要收获的好，必须耕耘的好。
37、今天的成绩是昨天的汗水，明天的成功还须今天的努力。
38、闪光的未必都是金子，而沉默的也不一定就是石头。
39、艰苦是面临，挫折是经验，努力是桥梁，成功是彼岸。
菲利普斯五级评估模型
菲利普斯五级评估模型一、菲利普斯的核心思想与柯氏四级评估不同，菲利普斯的五级评估模型是非常符合互联网思维的，即：清晰地提出自己的价值主张，作为国际绩效改进的主席，菲利普斯的五级评估非常强调一句话：“让我看到钱”，这种思想是非常符合美国企业的价值主张--为股东创造最大价值，那么如何将“让我看到钱”的思想落实到具体的评估过程中呢南哥从以下的四部分内容与您一块探讨：五级评估的等级与评估方法五级评估的核心设计原型五级评估的测算公式五级评估的操作流程菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~如何理解菲利普斯的“让我看到钱”的核心思想呢菲利普斯就这个价值主张做了非常明确的细化到三个具体的层次，特别在第三个层次要求培训管理者能够从项目中清晰地分理处培训的贡献所在，这个话题是目前培训领域最难的问题：展示为我看让我看到钱让我看到实实在在的钱菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~二、五级评估等级和评估方法菲利普斯的测算模型主要划分为五个等级，如图：这五个等级分别是：课堂评价、学习评价、应用评价、对业务影响的评价以及收益评价菲利普斯五级评估模型- Anna写年华- 娜写年华~每个阶段所需要的测量方法级别典型的衡量方法0级投入和衡量指标：项目类别、项目数量、人数、参与小时数、项目成本1级学员反应及计划行动：相关性、重要性、实用性、恰当性、公平性、积极性2级学习与收获：技能、知识、领悟能力、胜任能力、信心、人际关系3级岗位应用：使用程度、任务完成情况、使用频率、完成行动、成功应用、应用障碍、推动因素4级影响和结果：生产率、收入、质量、时间、效率、客户满意度、参与度5级投资回报率：收益与成本比率、ROI、投资回收期图表来源《培训经理指南》第一级评估：反应、满意及行动计划一级评估的核心主要是对学习过程以及学员满意度的评价，在这一级别的评价中主要包括5个要素：课程的实用性相关性恰当性重要性学员积极性这五个方面也构成了设计课堂培训满意度问卷的主要结构，在这五个方面中并没有出现对讲师的评价，这要告诉国内的培训管理者，在选择培训课程的时候，过度地评估讲师的背景或许是一种错误的思维方式。
经典名人名言短句
经典名人名言短句导读：1、只要我们能善用时间，就永远不愁时间不够用。
——歌德2、人生有些关口非狠狠地斗一下不可，不能为了混口饭吃而蹉跎了幸福。
——巴尔扎克3、人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。
——徐玮4、决心即力量，信心即成功。
——托尔斯泰5、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗6、生活没有目标，犹如航海没有罗盘。
——罗斯金7、渐进就是守旧。
因此经营理念创新，就要反渐进，务必一步到位。
——张瑞敏8、任何时候为爱情付出的一切都不会白白浪费。
——塔索9、信仰是一种尝试，一种用人类语言解释超越人类现实的高尚的尝试。
——克·达·莫利10、常识，当它在处理伟大的事物时，却是拙劣的审判官。
——鲁南11、通往美德的道路漫长而又陡峭。
——赫西奥德12、人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗。
——苏格拉底13、那些忘恩的人，落在困难之中，是不能得救的。
——伊索14、青春能弥补一切。
——赫兹里特15、这份文件通过它的长度成功保卫了自己不被阅读的权利。
——丘吉尔16、成功之道，惟有用心思考，别无捷径。
——卡耐基17、理想是指路明灯。
没有理想就没有坚定的方向；没有方向就没有生活。
——托尔斯泰18、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。
——吕凯特19、忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。
——卢梭20、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
——贺拉斯21、一个人的真正伟大之处就在于他能够认识到自己的渺校——保罗22、历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
——李商隐23、如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将会是一场凄凉的悲剧。
——张云可24、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。
——陈玉书25、人的理想志向往往和他的能力成正比。
——约翰逊26、青年的朝气倘已消失，前进不已的好奇心已衰退以后，人生就没有意义了。
——穆勒27、谁若想在困厄时得到援助，就应在平日待人以宽。
靠实力成功的例子3个
靠实力成功的例子3个没有足够的实力就不可能敢为天下先。
以下是店铺为大家整理的关于靠实力成功的例子，给大家作为参考，欢迎阅读!靠实力成功的例子1：刚刚凭《潜伏》获得上海电视节“白玉兰奖”最佳男演员,紧接着任主角的《人间正道是沧桑》热播,孙红雷结结实实地红了,人气甚至超过了小沈阳和刘谦,成为2009年娱乐圈最火的人。
他曾被赵宝刚导演说成“你长得太难看了”,而今却成为大众偶像;从当年惊鸿一瞥却令人印象深刻的配角,到坐稳“黑社会老大”的头把交椅,再到红透大江南北的余则成、杨立青,孙红雷这个东北爷们儿坦荡地说:“我靠实力走到今天。
”年少轻狂霹雳时光1970年,孙红雷出生在哈尔滨。
父母是普通教师,两人的工资要养活一家七口人。
家里房子总共28平米,小时候的孙红雷都是睡在吊铺上的。
孙红雷至今印象深刻的是:有一次母亲想借10块钱给哥哥结婚准备彩礼,去邻居家敲了半天门人家也不肯开。
年少的他觉得一家人生活得没有尊严,自此发誓一定要挣钱改变家里的生活。
父亲希望他和哥哥们一样,好好学习,读个理工科大学,找个稳定工作。
少年孙红雷在中学时却常常晚上逃课去哈尔滨青年宫跳霹雳舞。
老师找家长谈话,父母才知道他喜欢跳霹雳舞。
面对话不多的倔强儿子,父亲只好说,你要是能得奖,就继续跳,否则就乖乖念书。
孙红雷就借了同学家的录音机,每天练习迈克尔·杰克逊的太空舞步。
1988年,在全国霹雳舞大赛中,这个初出茅庐的东北小伙子一鸣惊人,获得了二等奖。
最让孙红雷高兴的是:奖品是一个电冰箱,他立刻把它卖了700多块钱,寄给妈妈。
获奖后,孙红雷加入了中国霹雳舞明星艺术团,演出一场能得100元,一个月能演三四十场,算是有了个收入不菲的正当职业。
可不久后,霹雳舞渐渐不再流行,孙红雷也“失业”了。
父亲希望他回头找个正经工作,可孙红雷没有回头。
当时,台湾的“小虎队”组合非常红,孙红雷如法炮制,组成了一个“小狼队”。
走在娱乐前沿的他逐渐成为了哈尔滨娱乐界的“一哥”。
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廖颖的电脑里仍然保存着她刚刚进入菲利普斯时的收到的那封欢迎信。
4个月前，廖颖从外经贸部的广告公司辞职来到了菲利普斯（中国）有限公司。两天之后，在自己的邮箱里，廖颖收到了公司人事部发来的欢迎信，廖颖读完终于长舒了一口气。
员工利益
1998年冬天，菲利普斯西江作业平台，作为承包商的深圳赤湾海洋石油设备修造公司的电焊工徐某，在下油管时不慎砸断了右手指，消息传到菲利普斯（中国）公司，公司领导立即决定用6000美元租用直升飞机将徐某送往医院，为徐某的手指再植赢得了时间，手指保住了。
在菲利普斯，员工是公司最大的财富，员工的利益至高无上。在菲利普斯，每个员工都有权拒绝危害自己或他人的工作，如果上班时，员工遇到危险，员工可以拒绝上班；如果加班到晚上7点以后，员工必须打车回家，否则将被视为危险的举动。
菲利普斯的整个采购过程都是通过公司内部的ERP来实施，并与全球联网，时刻接受审核；与此同时，公司采购的每一笔业务留档，每年接受三次审计，“严谨的管理程序杜绝了采购环节中出现的漏洞”，西江作业公司采购部经理陈先生说。
无论是制度规定、还是工作流程设计，甚至办公室的安排，菲利普斯都力求严格。比如，在菲利普斯，员工的工作环境基本上是相互独立的办公间，而在财务和采购部门，则全部是开放的工作平台，菲利普斯对此的解释是，这种工作布局有利于员工之间的相互监督。
一切似乎都显得不可思议，菲利普斯对于员工甚至有点“宽容过度”了，但是，菲利普斯在“公司效率”和“享受工作”中找到了平衡，员工的工作潜能和对公司的责任感被充分地调动了起来。
在菲利普斯，为了保证人员和生产的安全，每个员工都有权力随时停止生产。2001年4月，在菲利普斯与中海油合作的西江302钻井平台上，司钻郭志武发现第二层甲板发电机房出现明火，郭志武立即切断电源，生产因此停止了2个小时，公司的收入损失了30万美金，而郭志武却得到了提拔。
“我们关注的是你的生命和他人的生命，菲利普斯要做中国最安全的公司”，菲利普斯西江作业区总经理邓智云说。在菲利普斯，随处可以看到对员工生命及安全的重视。公司显著的地方，办公室的重点区域，都有《办公室的安全与健康》，主要内容是防滑倒，防摔倒，防倒退、防绊倒、防物体打击、防撞翻、防夹住、防碰撞、预防电脑眼病等。
制度护航
菲利普斯对员工的管理中，充分体现了把员工当作是资源而不是成本的管理思想和管理方法。最大限度地开发出员工的责任感、忠诚度和工作潜能，是“菲利普斯之道”的中心理念。“菲利普斯之道”并未偏离“在商言商”范畴。员工享有的种种优厚待遇和自由度不是目的而是手段，如何开发潜能和主动性，从而提高工作绩效，才是真正的目的。
托马斯·盖德认为，成功的公司的标志之一，就是建立一种“公司宗教”，即一种在公司内部形成的价值、愿景和利益的共同体。不难看出，菲利普斯也有自己的“公司宗教”。众所周知，任何宗教有两大因素——律法和恩典，也就是“威”与“恩”，“怕”与“爱”。菲利普斯的成功，正在于它以一整套组织机制和操作方法，将“爱”与“怕”植入员工的内心，使公司成为一个稳固的价值和利益的共同体——这就是菲利普斯之道。
按照菲利普斯的公司规定，每个员工每年工作时间的2—4都要用来接受培训，也就是说，每个员工一年至少要接受两个星期的培训；而在西江作业平台，菲利普斯几年来花在培训上的费用是700万美金。
在菲利普斯的北京总部、天津塘沽、深圳蛇口、湛江，菲利普斯（中国）建立了四个培训基地，每个公司主管都必须根据员工自身的职业发展需要来安排培训，而员工也可以根据自己职业生涯的设计主动提出培训申请。
人力资源管理的精髓存在于制度和措施的“张驰度”之中。我们不能简单地把菲利普斯之道归结为“出手大方”。人力资源管理是一门看似轻松实则艰难的艺术。甚至可以说，人力资源管理其实是在严格约束与高度解放之间走钢丝的艺术。约束与解放是两个不可或缺的因素，缺少任何一方，或者在平衡、协调二者关系时差之毫厘，都有可能失之千里。
在《与承包商打交道》一则中，明确规定承包商的礼品，超过20美元就坚决不能收，遇到类似情况必须要请示；在《报销》一则中，明确规定不能越权审批，在紧急情况下，可以同等级别进行审批。
面对“白领腐败”，菲利普斯的宽松环境能否经得住考验？不妨来看看菲利普斯的采购制度。与其他日用品公司不同，菲利普斯的采购只有“进”的权利，而很少有“出”的权利。菲利普斯的采购全部采用国际化的招标，如果没有采用招标，必须有充分的理由并接受调查，采购权限严格按照公司规定执行，达到相应的数目报公司审批并经母公司批准。
在菲利普斯，虽然上班不用打卡，但是借助公司内部网络，公司可以清楚地知道员工工作时间和工作进展的准确信息。“员工是否出成绩，你完全可以感觉到，而不用总是盯着他”，史瑞德说。
赢取员工的信任，给予员工更多的自由时，菲利普斯实际上制定了严格的工作流程和制度约束。新年伊始，菲利普斯的每位员工都会收到一封由公司总裁亲笔签名的书信《我们的承诺》，信中规定有关菲利普斯的职业行为准刚及道德规范，每位员工都要仔细阅读并签名，确认后交回公司存入员工档案。
工作的压力更多地是来自于不够优秀和失业的压力，在菲利普斯，这种压力所带来的负面影响被尽量地缩小。“面对不合格的员工，菲利普斯尽量地给予他改进的机会，提供给他更多的培训，希望他能够尽量留下来”，史瑞德说，在他看来，对于每个员工，菲利普斯都要花钱、花精力去培养，实在不能轻易地放弃，“放弃就意味着培训的失败”。
廖颖在菲利普斯（中国）有限公司的职位是公共关系协调助理，她的上司薛东明已经在菲利普斯（中国）工作了近10个年头，而菲利普斯（中国）人事及公关经理史瑞德已经在菲利普斯工作了24年，“除非有国外学习和工作的机会，菲利普斯的员工都会在公司工作很长时间”，与薛东明一样，在菲利普斯（中国）工作了10年的员工并不在少数。培养员工对公司的信任感，从而留住员工，显然是人力资源管理的最高境界。菲利普斯做到了这一点。
员工考核历来是公司信任的“试金石”。菲利普斯引入了EXL评价体系，分为“是否具备竞争力”、“对公司业务计划的贡献”、“追求卓越的能力”三个部分。考核方式为“360度考核”，任何一个员工上级、下级、同级，甚至与之合作的外公司都会对员工进行考核。
在菲利普斯大家庭气氛的感染下，菲利普斯的考核由上下级面对面来完成，上级要“当面”给下级打分，并“当面”指出员工的不足；而在提拔员工时，菲利普斯成立了“员工发展委员会”，负责为员会提供机会，如果员工的表现比较突出，“员工发展委员会”将建议将这个员工提拔到一个新的高度。
文章作者：彭湃
(编辑：yc)
菲利普斯目前在中国的员工约400人。菲利普斯的前景和优厚的薪酬当然令员工感到自豪和满足。但记者注意到，自由挥洒的工作气氛和家庭般的温暖，是菲利普斯拥有极高的员工忠诚度的主要原因。正如廖颖所说的：“除了努力工作，我们没有理由做任何伤害公司的事情，那将是对自己的不负责任”。
菲利普斯大家庭
在人力资源管理中，薪水是个重要且敏感的话题。菲利普斯（中国）公关及人事经理史瑞德显然并不愿意正面回答这个问题。“在美国，各大石油公司对于员工的薪水是相互保密的，在中国，我们的做法是以薪资机构调查显示的最具竞争力的职位工资水平为依据，并在此基础上调，以帮助我们留住人才”。
作为新中国成立后第一个在中国发现石油的国外公司，早在1982年，全球第六大能源公司和第五大炼油公司菲利普斯就在广州设立了办事处。1994年，菲利普斯投入启动资金6.5亿美元，与中海油合作开采中国西江大型海上油田，其日产量曾经达到14.7万桶，目前日产量仍然维持在8万桶；5年之后，双方合作发现了迄今为止中国最大的海上油田——蓬莱19-3海上油田。
事实上，“大家庭”早已成为整个菲利普斯公司的文化。全球39个国家，36000名员工通过菲利普斯内部的网络联系在一起，各个国家分公司的情况，全球员工的信息，都会通过菲利普斯的内部电视台、报纸采集后，在内部网络上进行发布。
2001年，菲利普斯（中国）的一位女员工怀孕后回家待产，在离开公司的前一天，公司为她举行了例行的PARTY，让这位女员工意外的是，除了中国员工精心准备的礼物外，连菲利普斯美国总部也发来了特快专递预祝小宝宝的诞生。
史瑞德的办公室里醒目地摆放着几张在菲利普斯（中国）公司的圣诞PARTY上的留影：他和他的妻子以及3个孩子身穿中国传统唐装喜笑颜开。在菲利普斯（中国）公司，每个人都能拿出一沓公司员工与自己的家人聚会时的合影。
在菲利普斯，公司员工家庭之间的聚会每个星期都有：每个周末，菲利普斯都会由公司出面联系3个运动休闲场所，员工可以带上自己的家人选择参加不同的体育运动；而在平常的时间，员工也会带上自己的家人参加公司的聚餐。
与许多跨国公司不同，菲利普斯（中国）公司实行弹性工作制，公司的员工可以自己选择早上8点至9点的任何时间来到公司，工作时间依此顺延8个小时，与此同时，上、下班则完全不用打卡。
在工作量安排上，菲利普斯强调员工自觉地完成工作，而并不提倡在主管的监视和命令下工作。薛东明是廖颖的主管，通常薛都会通过公司的内部网络给廖发邮件安排工作，“她只是告诉我两件事，一是工作的内容，二是如果需要帮助，可以向她询问，”廖颖说。
廖颖在工作久了之后总会感觉到脖子疼，负责健康的主管得知情况后，就主动来帮她按摩脖子，并且帮她调整座位的高度，另外还送给了廖一个靠垫和一本有关正确的工作姿势的书。
不仅是健康和安全，菲利普斯的员工对于职业的规划与发展都有更高的要求。在菲利普斯，员工的培训是作为业绩考核的一部分内容，“我们提出的口号是要做雇员首选的雇主，培训就要扎扎实实地[FS:PAGE]去做”，西江作业区总经理邓智云说。
信中祝贺廖颖成为菲利普斯的员工，并且提供了如何转档案、公司医疗保险的相关政策、医疗费用的报销、薪酬等。“对于我们新加入公司的员工，通常是不好意思去询问薪酬、报销、转档案之类的事情，因为这样容易让人感觉在向公司提要求，而这些却又是我们最关心的问题。公司好像知道我心里在想些什么，把这些都告诉了我。”