2016-2022年中国奥特莱斯电商市场现状调查及十三五盈利战略分析报告
奥特莱斯市场研究分析报告
名称
百联奥特莱斯广场 佛罗伦萨小镇·京津名品奥特莱斯
北京首创奥莱 北京燕莎奥特莱斯购物中心
时代·奥特莱斯 宁波杉井奥特莱斯 武汉百联奥特莱斯购物公园 杭州下沙奥特莱斯
北京八达岭奥莱 砂之船奥莱
佛罗伦萨小镇·上海8 2011.6.9 2013.5.1 2002.12.18 2009.11.27 2011.12.24 2011.9.26 2010.9.26 2015.10.1 2008.9.20 2016.1.21 2013.4.11
4、销售额及利润情况 1）目前店铺平均销售额为5万左右/天，最低日销量几千，最高日销量20多万； 2）特卖玻璃房平均销售额为10万左右/天，最高达20多万； 3）利润情况：平均毛利为30%-60%之间。
时代·奥特莱斯租金情况
1）时代·奥特莱斯统一收银系统，由奥特莱斯业主管理。 2）按照位置不同，租赁费用均不同。 3）当月房屋租金按每月销售额的6%-25%提成；若销售额太少，低于最低销售额，则按照150800余元/平方米结算。
上海青浦奥特莱斯
1、总体定位：拥有400多个品牌，约340个店铺，主要经营国际一、二线服饰品牌、国际知名运动休闲 品牌以及国内著名品牌的折扣商品。集购物、休闲与旅游为一体的大型综合性购物广场。国内首家花园 式奥特莱斯。 客群定位：有一定消费能力、崇尚品牌、有车的时尚人士和白领阶层 形象定位：品牌、时尚 业态定位：零售+餐饮
餐饮：8%-12%
国际品牌：6%-18% 其他品牌：20%-25%
餐饮：8%-12%
10%-25%
国际品牌：6%-18% 其他品牌：15%-25%
奥莱业态12%-15%
月租金 （元/㎡·月）
300-1000
200-800
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
电商行业市场分析报告范文
电商行业市场分析报告范文电子商务（e-commerce）是指通过互联网进行商业交易活动的一种形式。
随着互联网技术的不断发展和普及，电商行业逐渐成为国内外商业领域的重要组成部分。
本文将从市场规模、发展趋势、竞争状况、消费行为、创新模式、风险挑战等多个方面进行电商行业市场分析。
一、市场规模从市场规模来看，中国电商市场规模已从过去的几百亿元发展到今天的数万亿元。
根据中国电子商务研究中心的数据，2019年中国网络零售市场交易额达到11.06万亿元，同比增长16.5%。
预计到2022年，中国电商市场交易额将突破30万亿元。
这表明电商市场在中国经济中的地位和作用越来越重要。
二、发展趋势随着移动互联网的普及，移动端成为电商交易的主要入口。
手机购物、移动支付和社交电商等在移动端的快速发展，极大地推动了电商行业的壮大。
此外，跨境电商也成为电商行业的一大热点。
随着政策的放开和技术的进步，中国的跨境电商市场规模持续扩大，海外商品也越来越受到国内消费者的追捧。
三、竞争状况电商行业竞争激烈，主要体现在平台之间的竞争以及商品和服务之间的竞争。
目前，中国的电商市场主要由阿里巴巴集团和京东商城两大平台主导，双方之间的竞争一直很激烈。
此外，拼多多等社交电商平台也逐渐崛起，打破了传统电商的模式，引发了新一轮的竞争。
四、消费行为随着消费者收入水平的提高和消费理念的转变，消费者对价格和品质的要求越来越高。
同时，年轻一代消费者对个性化和多样化的需求也在增加。
电商平台通过大数据分析消费者行为，提供个性化推荐和定制化服务，满足了消费者的需求，引导了消费者购物行为的变革。
五、创新模式电商行业的成功离不开创新模式的推动。
例如，直播电商近年来迅速发展，通过网络直播的形式，以主播带货的方式，有效地提升了商品的销售额。
此外，共享经济也在电商行业得到了广泛应用，例如共享单车和共享办公空间等，为消费者提供了更加便捷和经济实惠的服务。
六、风险挑战电商行业的快速发展也面临着一些风险挑战。
2015年奥特莱斯行业分析
2015年奥特莱斯行业分析一、奥特莱斯行业现状 (2)二、行业市场规模 (2)三、进入本行业的壁垒 (4)1、市场知名度壁垒 (4)2、资金壁垒 (4)四、影响行业发展的因素 (4)1、有利因素 (4)（1）国家政策的倾斜 (4)（2）全球化的推动 (5)2、不利因素 (5)（1）消费者对品牌的认知有待提高 (5)（2）服务等软件配套滞后 (6)（3）运营成本高 (6)五、行业风险特征 (7)1、宏观经济影响引起的行业风险 (7)2、面临着网购的激烈竞争风险 (7)一、奥特莱斯行业现状在中国，奥特莱斯历史仅十余年时间，2002 年第一家奥特莱斯落户北京，2006年第二家奥特莱斯在上海开业，2008 年金融危机后，新兴“中产阶级”把目光瞄向了奥特莱斯，商家也把大量资源投入奥特莱斯，到2011 年，奥特莱斯得以较快发展，每个二线城市至少有一个在建项目。
现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。
二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。
根据中国商业联合会统计数据，近年来，随着大型购物中心、电商和奥特莱斯在中国的兴起，零售行业中百货公司的市场份额逐年下降，而其中增速最快的奥特莱斯大约以每年34%的速度在增长，高于百货公司8%、购物中心29%和电商29%的增速。
目前随着消费者对品牌的追捧，奥特莱斯会迎来了发展的第一个黄金期，参照欧美的奥特莱斯步入成熟期，预计中国的奥特莱斯在5 年内将到达成熟期。
二、行业市场规模根据罗兰贝格咨询管理公司的统计，2014年，中国的奥特莱斯。
#我国奥特莱斯-研究报告
目录一、奥特莱斯的由来 (2)二、奥特莱斯运作模式分类 (3)三、奥特莱斯合作模式分类 (4)四、奥特莱斯商业业态的特点 (6)五、我国奥特莱斯状况 (7)六、我国奥特莱斯排行榜前三甲 (7)七、我国奥特莱斯之应变升级 (9)八、我国奥特莱斯发展趋势 (10)九、我国奥特莱斯存在的问题 (13)十、打造奥特莱斯购物中心新商业模式 (15)十一、结论 (19)一、奥特莱斯的由来奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
由于售卖这样的商品，再加上店铺装修追求简约，减少中间环节，节约开支，所以它们能够以超乎寻常的低价吸引消费者。
商品折扣一般可低至5折以下。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为“奥特莱斯”，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面XX青浦是典型。
二、奥特莱斯运作模式分类（一）奥特莱斯物业型态模式分类1、庄园式奥特莱斯商场庄园式奥特莱斯主要源自美国，带有浓郁的美洲田园文化。
“奥特莱斯”在中国实践中遇到问题及其反思
“奥特莱斯”在中国实践中遇到的问题及其反思中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-112-02摘要本文简要介绍了奥特莱斯的概念和在国内外实践的情况，重点分析了其在中国实践中存在的一些问题并对中国的同类问题进行思考，提出必要的建议。
关键词奥特莱斯品牌折扣运营一、奥特莱斯的基本概念“奥特莱斯”是英文outlets的中文直译，其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
奥特莱斯并不是一个品牌，而是一种特殊的运营模式，综合来讲它有三样生存法宝：其一，驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；其二，难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；其三，方便舒适的氛围——远离市区、交通方便、货场简洁、舒适。
二、奥特莱斯在国内外发展的现状奥特莱斯以其独特的经营模式和经营理念在品牌折扣市场上如一枝“独秀”，引来无数的英雄竞折腰。
据有关数据统计全美有四百多家奥特莱斯品牌折扣店。
而且这支“独秀”结出了累累硕果，以美国最大的商业物业投资信托西蒙物业集团为例，2009年最新数据显示，旗下的购物中心每年每平方英尺营业额为455美元，而旗下切尔西集团的奥特莱斯则为507美元。
正是因为奥特莱斯如此诱人的利润回报，最近几年它正以一种令人惊人的速度在中国各大城市迅速扩张，这种扩张带来了很多问题。
三、奥特莱斯在中国存在的问题1．中国的多数奥特莱斯根本不是真正意义上奥特莱斯的概念。
奥特莱斯有两个核心概念：一个是名品，一个是折扣。
首先在品牌方面，真正意义上的奥特莱斯是国际知名品牌的集中地。
而中国境内多数奥特莱斯所销售的真正国际名牌非常有限，多数是国内一线、二线品牌，有些品牌甚至让消费者闻所未闻。
如活力东方奥特莱斯6.8万平方米的营业面积中，真正给“国际精品区”的大概只有几百平方米。
奥特莱斯专题报告
奥特莱斯奥特莱斯潮流的国际休闲购物模式“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。
奥特莱斯是欧美目前最为流行的零售业态之一，最早主要销售品牌下架、过季、断码、工厂尾货等。
经过100多年的发展，此业态现已成为主要销售国际一二线知名品牌折扣商品的新型休闲购物模式，其产品构成中很大一部分由当初的所谓“过时货”“残次货”演变成“各大名牌专门为奥特莱斯追加生产和设计的经典款式”以及“地域时差商品”。
如今的奥特莱斯已成为国际名品集中地，是一种倡导更聪明的理性消费的国际新型休闲购物模式。
奥特莱斯吸引顾客有三个法宝：一、驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；二、比一般促销价低的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；三、方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
奥特莱斯产生及演变过程奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂——Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策作者：王俏来源：《时代经贸·北京商业》 2013年第2期一、奥特莱斯的起源与发展“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会市场打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者青睐。
后来众多品牌的尾货处理集中在一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里处外地高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
奥特莱斯已经成为一种不可忽视的零售业态。
奥特莱斯的兴起和发展，得益于对供需关系中一个基本矛盾的驾驭和利用：一是源自供方的库存积压，二是源自买方的消费能力。
这个基本矛盾的碰撞与融合，决定了奥特莱斯的必然出现。
（一）供求关系的矛盾供求关系的矛盾主要来自两个方面。
一是源自库存积压的矛盾，这是由于盲目生产而造成的。
时装产业的发展方式本身就具有极强的“积压生成机制”，即便杜绝一切盲目生产，也不能得到解决。
例如，某时装品牌在推出新品时会在市场调研的基础上，推断下个季度的流行趋势，然而无论多么精准的推断，也只能是构想中的概念。
为了最大限度地从目标消费群体中获得尽可能多的利润，品牌商会做出若干个款式，事实上，真正大卖的可能只是其中一两款，剩下的就造成了正季尾货。
另一个是过季尾货，服装销售的季节差异导致换季的时候许多产品下架成为过季尾货。
尾货的存在于业态策划的指导思想有关。
通常的业态策划都是围绕着产业链的“显性链”（比如，新款式新形象）做文章，而其隐性链（比如老年存老积压）是否需要什么可持续发展的业态，这如同只规划城市的高楼大厦，却不考虑城市的下水道，虽然在现实的城市里决不允许这样的规划思路，但在时装产业，却默认了这样的规划思路。
奥特莱斯调研报告
奥特莱斯调研报告根据最新的奥特莱斯调研数据报告，以下是关于奥特莱斯的信息和结论。
1. 奥特莱斯的背景和概述：奥特莱斯是一家全球知名的折扣型购物中心集团，成立于1995 年。
公司在多个国家和地区经营着一系列奥特莱斯购物中心，提供各种品牌的时尚、家居用品、运动装备等产品，并以折扣价格吸引消费者。
目前，奥特莱斯已经成为世界上最受欢迎和成功的折扣型购物中心之一。
2. 奥特莱斯的市场地位和竞争优势：奥特莱斯在市场上占据了显著的地位，其成功的原因有如下几点：- 提供多个品牌和种类的商品，满足消费者各种不同的需求； - 提供高质量的产品和服务，保证消费者的购物体验；- 提供折扣价格，吸引消费者选择奥特莱斯而非其他购物方式。
3. 奥特莱斯的市场拓展和发展策略：奥特莱斯在不断拓展市场，并采取了以下策略以确保持续的发展：- 扩大国际市场份额，尤其是在新兴市场；- 加强与品牌和供应商的合作关系，丰富产品种类；- 不断改进营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度；- 注重创新，提供更好的购物体验，例如增加在线购物功能。
4. 奥特莱斯的未来发展前景：基于上述的市场地位和发展策略，奥特莱斯的未来发展前景非常乐观。
随着全球消费者对折扣购物的需求不断增加，奥特莱斯有机会继续扩大市场份额，并在新兴市场实现更快的增长。
此外，与品牌和供应商的合作将使奥特莱斯能够提供更多种类和更高品质的产品，从而进一步增加消费者忠诚度。
综上所述，奥特莱斯作为一家全球知名的折扣型购物中心集团，在市场上占据了显著的地位，并具备长远的发展潜力。
通过不断拓展市场、加强合作关系和创新，奥特莱斯有望持续取得成功，并满足消费者日益增长的折扣购物需求。
扒一扒中国奥特莱斯现状与模式：真正的奥莱不足20家？
中国奥莱在路上中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。
“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。
全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，其中真正的奥莱不超过20家。
大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。
现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。
二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。
就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。
图1：国内现有奥莱分布参考示意图佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。
青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。
其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。
品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。
青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。
对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。
青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80%的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。
2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。
奥特莱斯业态分析报告
奥特莱斯业态分析报告一、国际上奥特莱斯发展现状（一）国际上奥特莱斯的演进奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。
其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。
厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。
后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。
虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。
1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。
进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。
在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。
另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。
很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
2005年国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中已正式将直销中心（Outlet Center）列为购物中心类型之一。
（二）国际上奥特莱斯的发展状况1、规模增长下降资料表明，目前美国的工厂直销零售业出现步履艰难的局面，奥特莱斯零售业务遇到许多困难以至于不少工厂直销中心关闭和出局。
图3-1反映了美国奥特莱斯中心数量及增长呈下降趋势的情况。
美国奥特莱斯中心历年数量表2、经营公司渐趋集中从整体上看，美国奥特莱斯的优胜劣汰的过程中促进了经营公司的集中。
2016-2022年中国互联网零售行业发展现状与十三五投资定位分析报告
2016-2022年中国互联网零售行业发展现状与十三五投资定位分析报告中国报告网2016-2022年中国互联网零售行业发展现状与十三五投资定位分析报告∙【报告来源】中国报告网—∙【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析∙【出版日期】2016∙【交付方式】Email电子版/特快专递∙【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元∙/baihuo/245817245817.html∙中国报告网发布的《2016-2022年中国互联网零售行业发展现状与十三五投资定位分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。
本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。
它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。
本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
∙报告目录：第一章互联网环境下零售行业的机会与挑战1.1 互联网发展概况1.1.1 互联网普及应用增长分析（1）中国网民数量及互联网普及率（2）中国网民各类网络应用的使用率1）网络应用使用率2）手机网络使用率1.1.2 网络购物市场发展情况分析（1）电子商务规模（2）网络零售市场交易规模1.1.3 移动互联网发展情况分析（1）移动互联网网民规模（2）移动网购市场1.2 互联网环境下零售行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代零售行业大环境如何变化（1）改变了消费者的消费习惯（2）打破了信息的不对称性格局（3）大数据推动资源利用最大化1.2.2 互联网给零售行业带来的突破机遇分析1.2.3 零售电商需要解决的难题和挑战分析1.3 互联网对零售行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构零售行业供应链格局1.3.2 互联网改变零售的营销模式分析1.3.3 互联网导致领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变零售行业未来竞争格局1.4 零售与互联网融合创新机会孕育1.4.1 零售电商政策变化趋势分析1.4.2 电子商务消费环境趋势分析（1）社会信用体系建设不断加强（2）物流体系基本建立完成（3）支付体系基本建立完成1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析（1）基础资源总体情况（2）IP地址（3）域名（4）网站（5）网络国际出口带宽1.4.4 零售电商黄金发展期机遇分析第二章零售电商行业未来前景与市场空间预测2.1 零售电商发展现状分析2.1.1 零售电商总体开展情况2.1.2 零售电商交易规模分析2.1.3 与国外零售电商渗透率比较2.1.4 零售电商占网络零售比重2.1.5 零售电商交易品类格局2.1.6 2014年双11零售电商业绩（1）近年天猫”双十一”交易量（2）2014年”双十一”各大商场流量分布（3）2014年”双十一”热门商品分类（4）2014年“双十一”商品品牌情况2.2 零售电商行业市场格局分析2.2.1 零售电商行业参与者结构2.2.2 零售电商行业竞争者类型2.2.3 零售电商行业市场占有率2.3 零售电商行业盈利能力分析2.3.1 零售企业总体营收情况2.3.2 零售电商行业经营成本分析2.3.3 零售电商行业盈利模式分析2.3.4 零售电商行业盈利水平分析2.3.5 零售电子商务盈利制约因素2.4 零售电商行业未来前景及趋势前瞻2.4.1 零售电商行业市场空间测算2.4.2 2016-2022年零售电商规模预测2.4.3 2016-2022年零售电商趋势前瞻第三章零售企业切入电商战略规划及模式选择3.1 零售企业电商发展战略规划3.1.1 零售企业电商如何正确定位（1）电商定位简介（2）企业电商定位步骤（3）电商模式定位方式3.1.2 零售电商核心业务确定策略3.1.3 零售企业电商化组织变革策略（1）零售电商组织结构变革策略分析（2）零售电商业务流程重构策略分析3.2 平台类零售电商运营模式解析3.2.1 平台类电商业务系统结构分析3.2.2 平台类零售电商盈利模式分析3.2.3 平台类零售电商运营成本分析3.2.4 平台类零售电商盈利空间分析3.2.5 平台类零售电商经营风险分析3.2.6 平台类零售电商优劣势分析3.2.7 平台类零售电商关键资源能力分析3.3 自营类零售电商运营模式解析3.3.1 自营类电商业务系统结构分析3.3.2 自营类零售电商盈利模式分析3.3.3 自营类零售电商运营成本分析3.3.4 自营类零售电商盈利空间分析3.3.5 自营类零售电商经营风险分析3.3.6 自营类零售电商优劣势分析分析3.3.7 自营类零售电商关键资源能力分析3.4 平台+自营类零售电商运营模式解析3.4.1 平台+自营类零售电商优势分析3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析（1）聚美优品情况简介（2）聚美优品电商模式分析（3）聚美优品与其他垂直电商比较（4）聚美优品产品分析（5）聚美优品营销模式分析（6）聚美优品配送模式分析3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略3.5 零售企业利用第三方平台模式解析3.5.1 零售企业利用第三方平台的优劣势分析3.5.2 零售企业利用第三方平台运营成本分析3.5.3 零售企业利用第三方平台盈利空间分析3.5.4 零售企业利用第三方平台经营风险分析3.5.5 国内大型第三方电商平台选择依据分析（1）国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比（2）国内四大B2C电商开放平台规模对比（3）国内四大B2C电商开放平台账期对比（4）国内四大B2C电商开放平台资费对比（5）国内四大B2C电商开放平台扣点率对比3.5.6 零售企业利用第三方平台运营策略（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能（3）利用平台提高企业信誉度第四章零售电商O2O战略布局及实施与运营4.1 零售O2O面临的机遇与挑战4.1.1 O2O为什么是零售电商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何4.1.3 零售电商O2O面临的机遇分析4.2 零售电商O2O典型模式剖析4.2.1 理肤泉微信O2O模式4.2.2 译美——美妆O2O先驱4.2.3 美芬美时O2O平台——“粉丝经济”4.3 零售企业O2O设计与运营分析4.3.1 零售企业O2O的产品设计分析4.3.2 零售企业O2O的运营支撑体系分析4.3.3 零售企业O2O的社会化营销策略4.3.4 零售企业O2O的消费体验分析4.3.5 零售企业O2O的数据化运营分析4.4 零售企业O2O布局战略规划4.4.1 零售企业构建O2O闭环的核心分析4.4.2 零售企业布局O2O需如何变革4.4.3 零售企业O2O战略规划及实施要点4.4.4 零售企业O2O执行中需注意的问题4.4.5 零售企业O2O的准入门槛及挑战分析 第五章零售电商核心竞争力体系构建策略5.1 零售电商营销推广及引流策略5.1.1 零售电商运营成本分析5.1.2 零售电商流量转化率水平5.1.3 零售电商引流渠道及策略5.1.4 零售电商提高转化率的策略5.1.5 零售电商引流优秀案例借鉴5.2 零售电商物流配送模式选择5.2.1 零售电商物流配送成本分析5.2.2 零售电商物流配送能力要求如何5.2.3 零售电商物流配送模式如何选择5.2.4 零售电商物流配送优秀案例5.2.5 零售电商物流如何管理改善空间5.3 零售电商如何打造极致客户体验5.3.1 零售电商客户体验存在的问题5.3.2 零售电商如何打造极致客户策略第六章零售行业电商运营优秀案例深度研究6.1 聚美优品6.1.1 企业发展简介6.1.2 企业业务板块与模式6.1.3 企业O2O战略模式解析6.1.4 企业营销推广策略6.1.5 企业供应链管理分析6.1.6 企业客户体验策略6.1.7 企业物流配送模式6.1.8 企业电商经营成效分析6.1.9 企业电商战略点评6.2 乐蜂网6.2.1 企业发展简介6.2.2 企业业务板块与模式6.2.3 企业O2O战略模式解析6.2.4 企业营销推广策略6.2.5 企业供应链管理分析6.2.6 企业客户体验策略6.2.7 企业物流配送模式6.2.8 企业电商经营成效分析6.2.9 企业电商战略点评6.3 天天网6.3.1 企业发展简介6.3.2 企业业务板块与模式6.3.3 企业O2O战略模式解析6.3.4 企业营销推广策略6.3.5 企业供应链管理分析6.3.6 企业客户体验策略6.3.7 企业物流配送模式6.3.8 企业电商经营成效分析6.3.9 企业电商战略点评6.4 知我网6.4.1 企业发展简介6.4.2 企业业务板块与模式6.4.3 企业O2O战略模式解析6.4.4 企业营销推广策略6.4.5 企业供应链管理分析6.4.6 企业客户体验策略6.4.7 企业物流配送模式6.4.8 企业电商经营成效分析6.4.9 企业电商战略点评6.5 米奇网6.5.1 企业发展简介6.5.2 企业业务板块与模式6.5.3 企业O2O战略模式解析6.5.4 企业营销推广策略6.5.5 企业供应链管理分析6.5.6 企业客户体验策略6.5.7 企业物流配送模式6.5.8 企业电商经营成效分析6.5.9 企业电商战略点评第七章零售企业移动互联网切入点及突围策略7.1 移动互联网商业价值及企业切入点7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析（1）移动互联网的商业价值（2）移动互联网的切入点分析7.1.2 2016-2022年移动互联网发展预测（1）移动互联网前景预测（2）移动电子商务市场预测（3）移动营销市场前景预测7.1.3 2016-2022年移动互联网发展趋势前瞻7.2 零售企业移动电商切入与运营策略7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势（1）向便捷化趋势发展，同时保障移动电子商务安全也成重要趋势（2）向企业应用化与产业配套化趋势发展7.2.2 主流电商移动端业务现状分析（1）网购交易额PC端和移动端占比（2）主流电商移动端竞争格局（3）主流电商移动端业务简况7.2.3 移动电子商务用户行为分析（1）用户性别结构（2）用户地域分布（3）用户使用操作系统分布（4）购物高峰期（5）用户产品购买倾向（6）用户支付方式（7）用户月均消费额度（8）用户对物流方式的选择（9）影响用户选择移动电商服务的因素7.2.4 零售企业移动电商的机会与威胁（1）零售企业移动电商的机会——拓宽产品的覆盖面，挖掘更多的潜在购买者（2）零售企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁7.2.5 零售企业移动电商切入模式建议（1）模式一：借力第三方平台，入驻开店（适合企业：实力相对较弱）（2）模式二：自建网上商城系统（适合企业：企业规模大，实力雄厚）（3）模式三：与优秀网上商城系统开发商合作（适合企业：实力相对较强）7.2.6 零售企业移动电商切入之——微商城开发运营策略（1）微商城商户接入流程/要求（2）微商城商户接入资费标准（3）零售企业如何运营微商城（4）零售企业微商城运营风险及优化（5）零售企业微商城营销推广策略（6）零售行业微商城运营优秀案例7.2.7 零售企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略（1）零售企业电商类APP开发成本（2）零售企业电商类APP功能模块（3）零售企业电商类APP设计要点（4）零售企业电商类APP运营策略（5）零售行业电商类APP优秀案例7.3 零售企业如何制胜移动互联网营销新平台7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势（1）移动互联网营销的特点（2）移动互联网营销的应用形式（3）移动互联网营销产业链结构（4）移动互联网营销发展趋势前瞻7.3.2 零售企业移动互联网营销之——微信营销战略（1）微信功能概述及营销价值（2）微信用户行为及营销现状（3）微信的主要营销模式分析（4）微信营销的步骤、方法与技巧（5）微信运营与营销优秀案例详解（6）微信营销效果的评估标准分析（7）微信下企业的CRM策略分析7.3.3 零售企业移动互联网营销之——APP营销战略（1）APP营销的特点与价值（2）企业APP营销背景分析（3）APP体系与功能策略方向（4）APP营销的创意路径（5）APP用户体验设计技巧（6）如何找准APP目标客户（7）APP推广的技巧与方法（8）APP如何提升运营效果（9）APP营销优秀实战案例7.3.4 零售企业移动互联网营销之——微博营销战略（1）微博营销的特点与价值（2）微博用户行为及营销现状（3）微博营销的策略与技巧（4）微信营销优秀案例详解（5）中小企业微博营销实战对策（6）微博营销风险及应对策略第八章零售主流电商平台比较及企业入驻选择8.1 天猫8.1.1 天猫平台品类规划8.1.2 天猫平台零售经营情况8.1.3 天猫平台零售企业入驻条件及费用8.1.4 零售企业入驻天猫优劣势剖析8.2 京东8.2.1 京东平台品类规划8.2.2 京东平台零售经营情况8.2.3 京东平台零售企业入驻条件及费用8.2.4 零售企业入驻京东优劣势剖析8.3 亚马逊8.3.1 亚马逊平台品类规划8.3.2 亚马逊平台零售经营情况8.3.3 亚马逊平台零售企业入驻条件及费用8.3.4 零售企业入驻亚马逊优劣势剖析8.4 苏宁8.4.1 苏宁平台品类规划8.4.2 苏宁平台零售经营情况8.4.3 苏宁平台零售企业入驻条件及费用8.4.4 零售企业入驻苏宁优劣势剖析8.5 1号商城8.5.1 1号商城平台品类规划8.5.2 1号商城平台零售经营情况8.5.3 1号商城平台零售企业入驻条件及费用8.5.4 零售企业入驻1号商城优劣势剖析8.6 当当网8.6.1 当当网平台品类规划8.6.2 当当网平台零售经营情况8.6.3 当当网平台零售企业入驻条件及费用8.6.4 零售企业入驻当当网优劣势剖析第九章国外零售电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外零售电商发展状况介绍9.1.1 国外零售电商发展背景（1）国际机构对电子商务的响应（2）企业全球化战略发展的需求（3）政府政策支持9.1.2 国外零售电商发展现状9.1.3 国外零售电商发展模式9.1.4 国外零售电商格局分析9.2 中外零售电商发展对比分析9.2.1 中外零售电商规模及现状比较（1）中外网络购物市场总体规模对比（2）中外零售电商市场规模对比9.2.2 中外零售电商商业环境比较9.2.3 中外零售电商消费需求比较（1）价格因素（2）产品因素9.2.4 中外零售电商用户体验比较9.2.5 中外零售电商发展模式比较（1）电商管理机制比较（2）电商网站经营模式比较（3）电商发展模式比较9.3 国外零售电商典型企业商业模式及适应性9.3.1 Skin Store（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.2 Sephora（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.3 DermStore（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析 第十章附录行业经营数据及网购调查10.1 2014年行业经营数据分析10.1.1 行业政策动向及影响10.1.2 行业市场规模分析（1）限额以上企业零售总额（2）规模以上企业销售规模10.1.3 行业经营效益分析10.1.4 行业竞争格局分析（1）上游议价能力（2）下游议价能力（3）新进入者威胁（4）替代产品威胁（5）行业内部竞争（6）竞争情况总结10.1.5 行业发展前景预测10.2 2014年网购及电商服务调查10.2.1 2014年网购情况调查（1）网购用户情况（2）网购产品结构10.2.2 2014年产品价格调查10.2.3 2014年消费者网购行为分析（1）消费者网购浏览时间分析（2）消费者网购浏览页面类型分析（3）消费者网购行为转化率分析10.2.4 2014年网购品牌关注度分析图表目录：图表1：2005-2015年中国网民规模与普及率（单位：万人，%）图表2：2014-2015年中国网民各类网络应用的使用率（单位：%）图表3：2014-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率（单位：%）图表4：2013-2015年我国电子商务市场交易规模（单位：万亿元，%）图表5：2013-2015年我国网络零售市场交易规模（单位：亿元，%）图表6：2013-2015年网络零售占社会消费品零售总额的比重（单位：%）图表7：2007-2015年我国移动网民规模及占网民比例（单位：万人，%）图表8：2013-2015年中国移动购物市场规模变动（单位：亿元）图表9：我国网络购物市场用户购买商品品类分布（单位：%）图表10：传统企业互联网化大致经过以下四个阶段图表11：零售行业电子商务的优势图表12：互联网影响下零售营销模式图表13：零售企业进驻天猫的利益相关者图表14：纯电商品牌的难点图表15：实体品牌商发展电商业务的优劣势图表16：零售电商相关政策汇总图表17：中国社会信用体系建设发展现状图表18：中国电子商务领域信用建设规划图表19：中国物流行业发展现状图表20：中国物流行业发展目标图表21：2014-2015年中国第三方支付市场交易规模（单位：万亿元）图表22：2014-2015年中国互联网基础资源对比（单位：个，块/32，Mbps，%）图表23：2013-2015年中国Ipv6地址数（单位：块/32）图表24：2013-2015年中国Ipv4地址资源变化情况（单位：万个）图表25：2014年中国分类域名数（单位：个，%）图表26：2014年中国分类CN域名数（单位：个，%）图表27：2013-2015年中国网站数量（单位：万个）图表28：2006-2015年中国国际出口带宽变化情况（单位：Mbps，%）图表29：国内主要骨干网络国际出口带宽数（单位：Mbps）图表30：中国网上零售市场AMC模型图表31：中国零售电商行业分类情况图表32：2013-2015年中国网购市场交易规模（单位：亿元，%）图表33：中国网络购物与国外渗透率对比（单位：%）图表34：我国网购交易品类占比（单位：%）图表35：零售电商交易金额与交易数量占比（单位：%）图表36：2013-2015年天猫“双十一”交易额（单位：亿元）图表37：2014年“双十一”各大商场流量分布（单位：%）图表38：2014年“双十一”各大电商热门品类分布（单位：%）图表39：2014-2015年“双十一”销量前十名品牌图表40：电商行业参与者结构图表41：电商行业竞争者类型分析图表42：电商行业交易结构图表43：电商行业各平台交易占比情况图表44：2013-2015年行业零售总额（单位：亿元）图表45：零售电商行业经营成本分析图表46：电商行业盈利模式分析图表47：2012-2015年聚美优品和京东商城毛利率对比图表48：企业无法离开线下业务的原因图表49：企业线上线下的主要矛盾图表50：2013-2015年行业网络零售额和零售总额对比（单位：亿元）图表51：2016-2022年行业网络交易额和占行业比重预测（单位：亿元，%）图表52：电商定位内容图表53：电动工具企业电商定位步骤图表54：电商模式的定位方式简介图表55：B2C架构和功能模块图表56：B2C网络化图表57：电子商务对企业业务流程的重构图表58：平台电商业务系统结构图表59：平台型电商收入来源图表60：2007-2015年平台模式电商eBay的财务情况分析（单位：百万美元，%）图表61：平台型零售电商优劣势分析图表62：平台类零售关键资源能力图表63：自营型零售电商业务系统结构图表64：2007年以来自营型电商亚马逊的财务情况分析（单位：百万美元，%）图表65：自营类零售电商优劣势分析图表66：自营类零售关键资源能力图表67：近年来聚美优品营收情况（单位：百万美元，%）图表68：近年来聚美优品客户情况（单位：百万人，%）图表69：聚美优品销售模式分析图表70：聚美优品与其他垂直电商毛利率比较（单位：%）图表71：聚美优品与线下连锁毛利率比较（单位：%）图表72：聚美优品主要自有品牌产品定价及近期销售量情况图表73：聚美优品保持低水平SKU图表74：聚美优品第三方商家数量和平台收入快速提升（单位：家，百万美元）图表75：聚美优品与同业存货周转率比较（单位：%）图表76：聚美优品存货风险可控（单位：千美元，%）图表77：聚美优品营销费用率降低（单位：%）图表78：聚美优品移动端占比高于其他B2C（单位：%）图表79：聚美优品仓储物流费用率低（单位：%）图表80：聚美优品典型订单（单位：美元）图表81：聚美优品与其他垂直电商物流配送模式比较图表82：垂直自营电商平台化关键资源能力图表83：垂直自营电商平台化切入策略图表84：零售企业借助第三方平台模式发展优势图表85：零售企业借助第三方平台模式发展劣势图表86：零售企业借助第三方平台经营风险图表87：国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比图表88：国内四大B2C电商开放平台规模对比图表89：国内四大B2C电商开放平台账期对比图表90：国内四大B2C电商开放平台资费对比图表91：国内四大B2C电商开放平台扣点率对比图表92：理肤泉微信O2O模式简介图表93：理肤泉微信O2O模式运营简介图表94：译美O2O模式运营简介图表95：美芬美时O2O平台运营简介图表96：零售企业O2O的产品设计图表97：零售企业O2O的运营支撑体系图表98：O2O模式的消费体验图表99：O2O的数据化运营指标分析表图表100：企业构建O2O闭环的核心图表101：零售电商运营成本介绍图表102：影响零售电商流量转化率提升的因素分析表图表103：搜索引擎提升产品引流的关键点图表104：社交平台提升产品引流的关键点图表105：论坛推广提升产品引流的关键点图表106：电子邮件提升零售产品引流的关键点图表107：团购网站提升零售产品引流的关键点图表108：零售电商提高转化率的策略分析图表109：物流模式优劣势对比表图表110：聚美优品基本信息图表111：聚美优品融资历程图表112：聚美优品股权结构图表113：聚美优品网站主要板块分布图表114：聚美优品供应商资质审核流程图表115：2013-2015年聚美优品经营业绩（单位：亿美元，万美元，%，万）图表116：聚美优品增长原因简析图表117：2013年聚美优品、京东、唯品会客单价对比（单位：美元）图表118：乐蜂网基本信息图表119：乐蜂网新版界面主要板块分布图表120：乐蜂网客户体验策略图表详见正文•••••特别说明：中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新，报告发行年份对报告质量不会有任何影响，有利于降低企事业单位决策风险。
对我国发展奥特莱斯模式的建议
对我国发展奥特莱斯模式的建议我国既然存在发展奥特莱斯模式的条件,而且奥特莱斯模式本身是一种较为实用的销售模式,那么,我们认为,在我国发展奥特莱斯模式是潜力巨大的。
通过对国内外奥特莱斯模式发展的过程,以及我们的实践经验,我们对我国发展该零售模式提出以下的建议:(一)深入认识奥特莱斯模式的商业本质,提炼其商业价值。
1.奥特莱斯的商业本质是一种用低价销售大量产品的零售模式。
它本质的特点是低价与大量销售两个元素。
只有充分认识这一点,真真正正的去做零售操作,奥特莱斯模式才能发挥它本来的威力。
2.奥特莱斯的商业价值在于通过这样一种直销中心将大量的积压库存商品消化处理,回笼资金,利于厂商再生产;同时,通过非正常销售的低廉价格为广大消费者提供品牌产品,降低购物成本。
这种直销中心模式对解决我国某些行业特别是服装生产加工行业严重供过于求,库存积压的局面是具有相当商业价值的。
3.摈弃将奥特莱斯当作融资工具或其他用途的短期炒做行为。
(二)结合我国国情,创新奥特莱斯模式,不照搬国外模式。
如果严格按照国际定义,我国现有的“奥特莱斯”都不能称为“奥特莱斯”,因为我国的“奥特莱斯”不是生产商直接销售,店址也没有开在远离市区100多公里的地方。
我们要运作奥特莱斯模式,必须根据我国的国情,从实际情况出发,抓住奥特莱斯模式的本质精髓,不拘泥于其外在形式,建立一种有我国特色的奥特莱斯模式,具体操作建议:1.中心选址与装修风格。
奥特莱斯购物中心是一种仓储式销售机构,需要的经营场所是低成本的,装修简单,环境舒适即可;目前我国奥特莱斯开店多在一级商圈,营运成本较高,应该逐步将店址外移至二级、三级甚至市郊结合部,进一步降低营运成本。
象国外奥特莱斯开在离市区100多公里的做法,我们认为并不适合我国实际国情,我国国民汽车拥有量不高,如此远的距离即使对有车人士来讲,也不符合购物习惯;因此,我国奥特莱斯的店址选择在租金较低而离市区又不至太远的位置比较现实可行,如租用厂房、仓库等;奥特莱斯的装修风格和功能设置也不能照搬国外模式;国外奥特莱斯因为地址偏远,考虑到吸引顾客和服务等因素,多设有餐饮、娱乐、休闲等功能,环境比较舒适;建议我国奥特莱斯在实际操作时,“要尽力做到简单简化就是放弃与选择”。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或交通便利的地区，以低价销售品牌商品为主的购物中心。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、市场概述1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的消费者对品牌商品有较高的需求，市场规模庞大。
2. 消费趋势：消费者更加注重品牌和质量，愿意为优质商品支付合理的价格。
3. 竞争情况：目前该地区缺乏大型奥特莱斯购物中心，市场竞争相对较小。
三、可行性分析1. 地理位置：选址在交通便利的地区，靠近主要高速公路和公共交通站点，方便消费者前往。
2. 建筑与设施：建设现代化的购物中心，提供舒适的购物环境和多样化的设施，包括停车场、餐饮区、儿童游乐区等。
3. 品牌合作：与知名品牌商家建立合作关系，确保提供优质的商品和服务。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，吸引消费者前来购物，如广告、社交媒体、会员优惠等。
四、财务分析1. 投资成本：包括土地购置、建筑物修建、设备购置、人力资源等，初步估计总投资额为X万元。
2. 运营成本：包括人员工资、租金、水电费、运输费用等，每年运营成本约为X万元。
3. 收入预测：根据市场调研数据和过往经验，预计每年销售额为X万元，净利润率为X%。
4. 投资回报：根据预计的销售额和净利润率，初步估计投资回报期为X年，投资获得的内部回报率为X%。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响奥特莱斯的销售额和利润。
2. 运营风险：管理不善、物流配送问题等可能导致运营效率下降和顾客流失。
3. 政策风险：政府政策的变化可能对奥特莱斯的运营和发展产生不利影响。
六、结论综合以上分析，建设奥特莱斯购物中心在该地区具有较高的可行性。
市场规模庞大，消费趋势向好，竞争相对较小。
通过合理选址、提供优质的商品和服务、有效的宣传推广，奥特莱斯有望吸引更多消费者，实现良好的投资回报。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的购物中心，以提供高品质商品和折扣价格而闻名。
本可行性报告旨在评估在某个城市建立奥特莱斯购物中心的潜在可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场分析1. 市场规模和趋势通过对该城市的人口统计数据进行分析，我们发现该城市具有庞大的潜在消费者群体。
此外，随着人们对品牌和折扣的需求不断增长，奥特莱斯有望成为该市场的主要参预者。
2. 竞争分析我们对该城市的竞争对手进行了调查和分析。
目前，该市场上存在一些折扣店和购物中心，但它们的品牌和产品种类有限。
因此，奥特莱斯作为一个集合了多个品牌的购物中心，可以提供更多样化的选择，从而在竞争中脱颖而出。
三、可行性评估1. 建设成本根据我们的预估，建立奥特莱斯购物中心的总建设成本约为X万元。
这包括土地购买、建造物修筑、设备购置以及其他相关费用。
我们将进一步研究并与相关供应商商讨，以确保最终成本的准确性。
2. 运营成本奥特莱斯购物中心的运营成本包括人员工资、租金、维护费用、市场营销费用等。
根据我们的初步估计，每年的运营成本约为X万元。
3. 收入预测我们根据市场调研和类似购物中心的经验数据，预测奥特莱斯购物中心的年收入约为X万元。
这将来自于租金、销售佣金以及其他相关收入。
4. 投资回报率通过综合考虑建设成本、运营成本和收入预测，我们计算出奥特莱斯购物中心的投资回报率约为X%。
这表明该项目具有良好的盈利潜力，能够吸引投资者的兴趣。
四、风险分析1. 经济风险由于宏观经济环境的不确定性，奥特莱斯购物中心可能面临市场需求下降、通货膨胀等风险。
我们将密切关注市场动态，并采取相应的风险管理措施。
2. 竞争风险随着竞争对手的不断增加，奥特莱斯购物中心可能面临来自其他购物中心和折扣店的竞争压力。
我们将通过提供独特的品牌和产品组合，以及积极的市场营销策略来应对竞争。
3. 运营风险奥特莱斯购物中心的运营可能面临人员管理、设备维护等方面的风险。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或者乡村地区的商业中心，主要销售品牌折扣商品。
本报告旨在评估在某特定地区建设奥特莱斯的可行性，包括市场需求、竞争分析、经济效益和风险评估等方面的内容。
二、市场需求据市场调研数据显示，该地区的消费者对品牌折扣商品的需求日益增长。
消费者越来越注重购物体验和价值，希翼能够以更低的价格购买到高质量的商品。
奥特莱斯作为折扣品牌的集散地，能够满足消费者的需求，吸引更多顾客。
三、竞争分析在该地区已经存在一些折扣商场和购物中心，竞争激烈。
然而，奥特莱斯与传统商场和购物中心有明显不同之处。
奥特莱斯以折扣品牌为主打，价格更具竞争力，吸引了一大批消费者。
此外，奥特莱斯还提供了更多的购物娱乐体验，如餐饮、儿童乐园等，能够吸引更多的消费者。
四、经济效益建设奥特莱斯将为该地区带来多方面的经济效益。
首先，奥特莱斯将吸引更多的消费者前来购物，增加地区的消费总量。
其次，奥特莱斯将提供就业机会，促进当地就业市场的发展。
此外，奥特莱斯还将吸引更多的游客，带动地区旅游业的发展，增加地区的旅游收入。
五、风险评估在建设奥特莱斯的过程中，也存在一定的风险。
首先，市场需求可能随着时间的推移发生变化，需要及时调整经营策略。
其次，竞争对手可能采取不同的策略来应对奥特莱斯的竞争，需要密切关注市场动态。
此外，建设奥特莱斯需要大量的投资，资金筹措可能存在一定的难点。
六、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该地区具备较高的可行性。
市场需求旺盛，竞争优势明显，经济效益可观。
然而，需要密切关注市场动态和风险因素，并制定相应的应对策略。
建议在充分考虑市场需求和竞争情况的基础上，制定详细的商业计划，并寻觅合适的合作火伴和资金支持，以确保项目的顺利实施和长期发展。
该可行性报告仅供参考，请根据实际情况进行进一步研究和决策。
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2016-2022年中国奥特莱斯电商市场现状调查及十三五盈利战略分析报告中国报告网2016-2022年中国奥特莱斯电商市场现状调查及十三五盈利战略分析报告∙【报告来源】中国报告网—∙【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析∙【出版日期】2016∙【交付方式】Email电子版/特快专递∙【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元/hulianwang/241058241058.html中国报告网发布的《2016-2022年中国奥特莱斯电商市场现状调查及十三五盈利战略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。
本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。
它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。
本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：互联网环境下奥特莱斯行业的机会与挑战1.1 2010-2015年互联网发展概况1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析1.2 互联网环境下奥特莱斯行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代奥特莱斯行业大环境如何变化1.2.2 互联网给奥特莱斯行业带来的突破机遇分析（1）互联网如何直击传统奥特莱斯消费痛点（2）互联网如何助力奥特莱斯企业开拓市场（3）电商如何成为传统奥特莱斯企业的突破口1.2.3 奥特莱斯电商需要解决的难题和挑战分析（1）线上与线下博弈问题分析（2）物流与客户体验问题分析（3）引流与流量转化率问题分析（4）奥特莱斯企业生产方式变革问题分析1.3 互联网对奥特莱斯行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构奥特莱斯行业供应链格局1.3.2 互联网改变奥特莱斯生产厂商的营销模式分析1.3.3 互联网导致奥特莱斯领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变奥特莱斯行业未来竞争格局1.4 奥特莱斯与互联网融合创新机会孕育1.4.1 奥特莱斯电商政策变化趋势分析1.4.2 电子商务消费环境趋势分析1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析1.4.4 奥特莱斯电商黄金发展期机遇分析第二章：奥特莱斯电商行业未来前景与市场空间预测2.1 奥特莱斯电商发展现状分析2.1.1 奥特莱斯电商总体开展情况2.1.2 奥特莱斯电商交易规模分析2.1.3 与国外奥特莱斯电商渗透率比较2.1.4 奥特莱斯电商占网络零售比重2.1.5 奥特莱斯电商交易品类格局2.1.6 2014年双11奥特莱斯电商业绩2.2 奥特莱斯电商行业市场格局分析2.2.1 奥特莱斯电商行业参与者结构2.2.2 奥特莱斯电商行业竞争者类型2.2.3 奥特莱斯电商行业市场占有率2.3 奥特莱斯电商行业盈利能力分析2.3.1 奥特莱斯电商企业总体营收情况2.3.2 奥特莱斯电商行业经营成本分析2.3.3 奥特莱斯电商行业盈利模式分析2.3.4 奥特莱斯电商行业盈利水平分析2.3.5 奥特莱斯电子商务盈利制约因素2.4 奥特莱斯电商行业未来前景及趋势2.4.1 奥特莱斯电商行业市场空间测算2.4.2 2016-2022年奥特莱斯电商规模预测2.4.3 2016-2022年奥特莱斯电商趋势第三章：奥特莱斯企业切入电商战略规划及模式选择3.1 奥特莱斯企业电商发展战略规划3.1.1 奥特莱斯企业电商如何正确定位3.1.2 奥特莱斯电商核心业务确定策略3.1.3 奥特莱斯企业电商化组织变革策略（1）奥特莱斯电商组织结构变革策略分析（2）奥特莱斯电商业务流程重构策略分析3.2 垂直平台类奥特莱斯电商运营模式解析3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析3.2.2 垂直平台类奥特莱斯电商盈利模式分析3.2.3 垂直平台类奥特莱斯电商运营成本分析3.2.4 垂直平台类奥特莱斯电商盈利空间分析3.2.5 垂直平台类奥特莱斯电商经营风险分析3.2.6 垂直平台类奥特莱斯电商优劣势分析3.2.7 垂直平台类奥特莱斯电商关键资源能力分析3.3 垂直自营类奥特莱斯电商运营模式解析3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析3.3.2 垂直自营类奥特莱斯电商盈利模式分析3.3.3 垂直自营类奥特莱斯电商运营成本分析3.3.4 垂直自营类奥特莱斯电商盈利空间分析3.3.5 垂直自营类奥特莱斯电商经营风险分析3.3.6 垂直自营类奥特莱斯电商优劣势分析分析3.3.7 垂直自营类奥特莱斯电商关键资源能力分析3.4 平台+自营类奥特莱斯电商运营模式解析3.4.1 平台+自营类奥特莱斯电商优势分析3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略3.5 奥特莱斯企业利用第三方平台模式解析3.5.1 奥特莱斯企业利用第三方平台的优劣势分析3.5.2 奥特莱斯企业利用第三方平台运营成本分析3.5.3 奥特莱斯企业利用第三方平台盈利空间分析3.5.4 奥特莱斯企业利用第三方平台经营风险分析3.5.5 奥特莱斯企业第三方电商平台选择依据分析3.5.6 奥特莱斯企业利用第三方平台运营策略第四章：奥特莱斯电商O2O战略布局及实施与运营4.1 奥特莱斯O2O面临的机遇与挑战4.1.1 O2O为什么是奥特莱斯电商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式实施关键分析4.1.3 奥特莱斯电商O2O面临的机遇分析4.1.4 奥特莱斯电商O2O面临的挑战分析4.2 奥特莱斯电商O2O典型模式剖析4.2.1 奥特莱斯电商O2O典型模式（一）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.2 奥特莱斯电商O2O典型模式（二）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.3 奥特莱斯电商O2O典型模式（三）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.4 奥特莱斯电商O2O典型模式（四）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.3 奥特莱斯企业O2O设计与运营分析4.3.1 奥特莱斯企业O2O的产品设计分析4.3.2 奥特莱斯企业O2O的运营支撑体系分析4.3.3 奥特莱斯企业O2O的社会化营销策略4.3.4 奥特莱斯企业O2O的消费体验分析4.3.5 奥特莱斯企业O2O的数据化运营情况分析4.4 奥特莱斯企业O2O布局战略规划4.4.1 奥特莱斯企业构建O2O闭环的核心分析4.4.2 奥特莱斯企业布局O2O需如何变革4.4.3 奥特莱斯企业O2O战略规划及实施要点4.4.4 奥特莱斯企业O2O执行中需注意的问题4.4.5 奥特莱斯企业O2O的准入门槛及挑战分析第五章：奥特莱斯电商核心竞争力体系构建策略5.1 奥特莱斯电商营销推广及引流策略5.1.1 奥特莱斯电商引流成本分析5.1.2 奥特莱斯电商流量转化率水平5.1.3 奥特莱斯电商引流渠道及策略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平台引流成效及策略（3）论坛推广引流成效及策略（4）电子邮件引流成效及策略（5）团购网站引流成效及策略（6）广告联盟引流成效及策略5.1.4 奥特莱斯电商提高转化率的策略5.1.5 奥特莱斯电商引流优秀案例借鉴5.2 奥特莱斯电商物流配送模式选择5.2.1 奥特莱斯电商物流配送成本分析5.2.2 奥特莱斯电商物流配送能力要求如何5.2.3 奥特莱斯电商物流配送模式如何选择（1）奥特莱斯电商物流模式类型及比较（2）奥特莱斯电商如何选择物流模式（3）奥特莱斯电商自建仓储物流成本分析（4）如何实现门店送货与第三方物流结合5.2.4 奥特莱斯电商物流配送优秀案例5.2.5 奥特莱斯电商物流如何管理改善空间5.3 奥特莱斯电商如何打造极致客户体验5.3.1 奥特莱斯电商客户体验存在的问题5.3.2 奥特莱斯电商如何打造极致客户策略第六章：奥特莱斯行业电商运营优秀案例深度研究6.1 案例企业（一）6.1.1 企业发展简介6.1.2 企业业务板块与模式6.1.3 企业O2O战略模式解析6.1.4 企业营销推广策略6.1.5 企业供应链管理分析6.1.6 企业客户体验策略6.1.7 企业物流配送模式6.1.8 企业电商经营成效分析6.1.9 企业电商战略点评6.2 案例企业（二）6.2.1 企业发展简介6.2.2 企业业务板块与模式6.2.3 企业O2O战略模式解析6.2.4 企业营销推广策略6.2.5 企业供应链管理分析6.2.6 企业客户体验策略6.2.7 企业物流配送模式6.2.8 企业电商经营成效分析6.2.9 企业电商战略点评6.3 案例企业（三）6.3.1 企业发展简介6.3.2 企业业务板块与模式6.3.3 企业O2O战略模式解析6.3.4 企业营销推广策略6.3.5 企业供应链管理分析6.3.6 企业客户体验策略6.3.7 企业物流配送模式6.3.8 企业电商经营成效分析6.3.9 企业电商战略点评6.4 案例企业（四）6.4.1 企业发展简介6.4.2 企业业务板块与模式6.4.3 企业O2O战略模式解析6.4.4 企业营销推广策略6.4.5 企业供应链管理分析6.4.6 企业客户体验策略6.4.7 企业物流配送模式6.4.8 企业电商经营成效分析6.4.9 企业电商战略点评6.5 案例企业（五）6.5.1 企业发展简介6.5.2 企业业务板块与模式6.5.3 企业O2O战略模式解析6.5.4 企业营销推广策略6.5.5 企业供应链管理分析6.5.6 企业客户体验策略6.5.7 企业物流配送模式6.5.8 企业电商经营成效分析6.5.9 企业电商战略点评6.6 案例企业（六）6.6.1 企业发展简介6.6.2 企业业务板块与模式6.6.3 企业O2O战略模式解析6.6.4 企业营销推广策略6.6.5 企业供应链管理分析6.6.6 企业客户体验策略6.6.7 企业物流配送模式6.6.8 企业电商经营成效分析6.6.9 企业电商战略点评6.7 案例企业（七）6.7.1 企业发展简介6.7.2 企业业务板块与模式6.7.3 企业O2O战略模式解析6.7.4 企业营销推广策略6.7.5 企业供应链管理分析6.7.6 企业客户体验策略6.7.7 企业物流配送模式6.7.8 企业电商经营成效分析6.7.9 企业电商战略点评6.8 案例企业（八）6.8.1 企业发展简介6.8.2 企业业务板块与模式6.8.3 企业O2O战略模式解析6.8.4 企业营销推广策略6.8.5 企业供应链管理分析6.8.6 企业客户体验策略6.8.7 企业物流配送模式6.8.8 企业电商经营成效分析6.8.9 企业电商战略点评6.9 案例企业（九）6.9.1 企业发展简介6.9.2 企业业务板块与模式6.9.3 企业O2O战略模式解析6.9.4 企业营销推广策略6.9.5 企业供应链管理分析6.9.6 企业客户体验策略6.9.7 企业物流配送模式6.9.8 企业电商经营成效分析6.9.9 企业电商战略点评6.10 案例企业（十）6.10.1 企业发展简介6.10.2 企业业务板块与模式6.10.3 企业O2O战略模式解析6.10.4 企业营销推广策略6.10.5 企业供应链管理分析6.10.6 企业客户体验策略6.10.7 企业物流配送模式6.10.8 企业电商经营成效分析6.10.9 企业电商战略点评第七章：奥特莱斯企业移动互联网切入点及突围策略7.1 移动互联网商业价值及企业切入点7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析7.1.2 2016-2022年移动互联网发展预测（1）2016-2022年移动互联网前景预测（2）2016-2022年移动电子商务市场预测（3）2016-2022年移动营销市场前景预测7.1.3 2016-2022年移动互联网发展趋势7.2 奥特莱斯企业移动电商切入与运营策略7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势7.2.2 主流电商移动端业务现状分析7.2.3 移动电子商务用户行为分析7.2.4 奥特莱斯企业移动电商的机会与威胁7.2.5 奥特莱斯企业移动电商切入模式建议7.2.6 奥特莱斯企业移动电商切入之——微商城开发运营策略（1）微商城商户接入流程/要求（2）微商城商户接入资费标准（3）奥特莱斯企业如何运营微商城（4）奥特莱斯企业微商城运营风险及优化（5）奥特莱斯企业微商城营销推广策略（6）奥特莱斯行业微商城运营优秀案例7.2.7 奥特莱斯企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略（1）奥特莱斯企业电商类APP开发成本（2）奥特莱斯企业电商类APP功能模块（3）奥特莱斯企业电商类APP设计要点（4）奥特莱斯企业电商类APP运营策略（5）奥特莱斯行业电商类APP优秀案例7.3 奥特莱斯企业如何制胜移动互联网营销新平台7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势（1）移动互联网营销的特点（2）移动互联网营销的应用形式（3）移动互联网营销产业链结构（4）移动互联网营销发展趋势7.3.2 奥特莱斯企业移动互联网营销之——微信营销战略（1）微信功能概述及营销价值（2）微信用户行为及营销现状（3）微信的主要营销模分析（4）微信营销的步骤、方法与技巧（5）微信运营与营销优秀案例详解（6）微信营销效果的评估标准分析（7）微信下企业的CRM策略分析7.3.3 奥特莱斯企业移动互联网营销之——APP营销战略（1）APP营销的特点与价值（2）企业APP营销背景分析（3）APP体系与功能策略方向（4）APP营销的创意路径（5）APP用户体验设计技巧（6）如何找准APP目标客户（7）APP推广的技巧与方法（8）APP如何提升运营效果（9）APP营销优秀实战案例7.3.4 奥特莱斯企业移动互联网营销之——微博营销战略（1）微博营销的特点与价值（2）微博用户行为及营销现状（3）微博营销的策略与技巧（4）微信营销优秀案例详解（5）中小企业微博营销实战对策（6）微博营销风险及应对策略第八章：奥特莱斯主流电商平台比较及企业入驻选择8.1 天猫8.1.1 天猫平台品类规划8.1.2 天猫平台奥特莱斯经营情况（1）天猫奥特莱斯企业入驻情况（2）天猫奥特莱斯交易规模分析（3）天猫奥特莱斯交易品类结构（4）天猫奥特莱斯商家经营情况8.1.3 天猫平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）天猫奥特莱斯企业入驻门槛（2）天猫奥特莱斯企业入驻相关费用（3）天猫奥特莱斯企业营销推广渠道（4）天猫奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.1.4 奥特莱斯企业入驻天猫优劣势剖析8.2 京东8.2.1 京东平台品类规划8.2.2 京东平台奥特莱斯经营情况（1）京东奥特莱斯企业入驻情况（2）京东奥特莱斯交易规模分析（3）京东奥特莱斯交易品类结构（4）京东奥特莱斯商家经营情况8.2.3 京东平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）京东奥特莱斯企业入驻门槛分析（2）京东奥特莱斯企业入驻相关费用（3）京东奥特莱斯企业营销推广渠道（4）京东奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.2.4 奥特莱斯企业入驻京东优劣势剖析8.3 亚马逊8.3.1 亚马逊平台品类规划8.3.2 亚马逊平台奥特莱斯经营情况（1）亚马逊奥特莱斯企业入驻情况（2）亚马逊奥特莱斯交易规模分析（3）亚马逊奥特莱斯交易品类结构（4）亚马逊奥特莱斯商家经营情况8.3.3 亚马逊平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）亚马逊奥特莱斯企业入驻门槛分析（2）亚马逊奥特莱斯企业入驻相关费用（3）亚马逊奥特莱斯企业营销推广渠道（4）亚马逊奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.3.4 奥特莱斯企业入驻亚马逊优劣势剖析8.4 苏宁8.4.1 苏宁平台品类规划8.4.2 苏宁平台奥特莱斯经营情况（1）苏宁奥特莱斯企业入驻情况（2）苏宁奥特莱斯交易规模分析（3）苏宁奥特莱斯交易品类结构（4）苏宁奥特莱斯商家经营情况8.4.3 苏宁平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）苏宁奥特莱斯企业入驻门槛分析（2）苏宁奥特莱斯企业入驻相关费用（3）苏宁奥特莱斯企业营销推广渠道（4）苏宁奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.4.4 奥特莱斯企业入驻苏宁优劣势剖析8.5 1号商城8.5.1 1号商城平台品类规划8.5.2 1号商城平台奥特莱斯经营情况（1）1号商城奥特莱斯企业入驻情况（2）1号商城奥特莱斯交易规模分析（3）1号商城奥特莱斯交易品类结构（4）1号商城奥特莱斯商家经营情况8.5.3 1号商城平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）1号商城奥特莱斯企业入驻门槛分析（2）1号商城奥特莱斯企业入驻相关费用（3）1号商城奥特莱斯企业营销推广渠道（4）1号商城奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.5.4 奥特莱斯企业入驻1号商城优劣势剖析8.6 当当网8.6.1 当当网平台品类规划8.6.2 当当网平台奥特莱斯经营情况（1）当当网奥特莱斯企业入驻情况（2）当当网奥特莱斯交易规模分析（3）当当网奥特莱斯交易品类结构（4）当当网奥特莱斯商家经营情况8.6.3 当当网平台奥特莱斯企业入驻条件及费用（1）当当网奥特莱斯企业入驻门槛分析（2）当当网奥特莱斯企业入驻相关费用（3）当当网奥特莱斯企业营销推广渠道（4）当当网奥特莱斯企业仓储物流合作模式8.6.4 奥特莱斯企业入驻当当网优劣势剖析第九章：国外奥特莱斯电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外奥特莱斯电商发展状况介绍9.1.1 国外奥特莱斯电商发展背景9.1.2 国外奥特莱斯电商发展现状9.1.3 国外奥特莱斯电商发展模式9.1.4 国外奥特莱斯电商格局分析9.2 中外奥特莱斯电商发展对比分析9.2.1 中外奥特莱斯电商规模及现状比较9.2.2 中外奥特莱斯电商商业环境比较9.2.3 中外奥特莱斯电商消费需求比较9.2.4 中外奥特莱斯电商用户体验比较9.2.5 中外奥特莱斯电商发展模式比较9.3 国外奥特莱斯电商典型企业商业模式及适应性9.3.1 典型企业（一）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.2 典型企业（二）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.3 典型企业（三）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析第十章：附录奥特莱斯行业经营数据及网购调查10.1 2014年奥特莱斯行业经营数据分析10.1.1 奥特莱斯行业政策动向及影响10.1.2 奥特莱斯行业市场规模分析10.1.3 奥特莱斯行业经营效益分析10.1.4 奥特莱斯行业竞争格局分析10.1.5 奥特莱斯行业细分市场分析10.1.6 奥特莱斯行业发展前景预测10.2 2014年奥特莱斯网购及电商服务调查10.2.1 2014年奥特莱斯网购情况调查（1）奥特莱斯网购渠道分析（2）奥特莱斯网购产品结构10.2.2 2014年奥特莱斯电商服务调查（1）网购奥特莱斯时碰到的问题（2）取消订单的主要原因（3）维修或退换货时的态度10.2.3 2014年消费者奥特莱斯网购态度分析（1）奥特莱斯网购总体满意度分析（2）网购奥特莱斯产品的态度分析10.2.4 2014年奥特莱斯电商售后服务政策分析图表目录图表1：2010年以来我国网民规模及互联网普及率图表2：2013年以来中国网民各类网络应用的使用率图表3：2013年以来中国网民各类手机网络应用的使用率图表4：2009年以来我国网络零售市场交易规模图表5：2006年以来人均网购金额及网购占社会零售额的比重图表6：2009-2020年我国移动网民规模及增长速度图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段图表8：移动端网购占比大幅提升图表9：传统奥特莱斯消费存在的“痛点”图表10：奥特莱斯电子商务重构供应链流程图表11：奥特莱斯电商相关政策汇总图表12：中国奥特莱斯B2C市场AMC模型图表13：2009年以来奥特莱斯电商交易规模图表14：2009年以来奥特莱斯电商市场渗透率图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图图表16：我国网购交易品类占比图表17：2013年以来奥特莱斯电商交易品类格局图表18：建材奥特莱斯电商中天猫与齐家规模较大图表19：建材奥特莱斯电商市场占有率图表20：奥特莱斯行业电子商务市场成本分析图表21：国内外奥特莱斯电商盈利能力比较图表22：2016-2022年我国奥特莱斯电商市场规模预测图表23：平台类电商业务系统结构图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析图表25：平台类奥特莱斯电商优劣势分析图表26：平台类奥特莱斯电商关键资源能力图表27：自营类电商业务系统结构图表28：自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析图表29：自营类奥特莱斯电商优劣势分析图表30：自营类奥特莱斯电商关键资源能力图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比图表32：奥特莱斯企业利用第三方平台的优劣势分析图表33：企业一业务板块与模式图表34：企业一物流配送模式图表35：企业二业务板块与模式图表36：企业二物流配送模式图表37：企业三业务板块与模式图表38：企业三物流配送模式图表39：企业四业务板块与模式图表40：企业四物流配送模式图表41：企业五业务板块与模式图表42：企业五物流配送模式图表43：企业六业务板块与模式图表44：企业六物流配送模式图表45：企业七业务板块与模式图表46：企业七物流配送模式图表47：企业八业务板块与模式图表48：企业八物流配送模式图表49：企业九业务板块与模式图表50：企业九物流配送模式图表51：企业十业务板块与模式图表52：企业十物流配送模式图表53：2016-2022年我国移动互联网用户规模预测图表54：2016-2022年我国移动互联网市场规模预测图表55：移动电商行业用户规模及增长率图表56：2011年以来移动电商交易规模图表57：2016-2022年我国移动电子商务用户规模预测图表58：2016-2022年我国移动电子商务交易规模预测图表59：2010年以来我国移动营销市场规模分析图表60：2016-2022年我国移动营销市场规模预测图表61：移动营销产业链示意图图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图图表63：天猫平台奥特莱斯品牌排名图表64：天猫奥特莱斯企业入驻门槛分析图表65：天猫奥特莱斯企业入驻相关费用图表66：天猫奥特莱斯企业营销推广渠道图表67：天猫奥特莱斯仓储物流合作模式图表68：奥特莱斯企业入驻天猫优劣势剖析图表69：京东平台奥特莱斯品牌排名图表70：京东奥特莱斯企业入驻门槛分析图表71：京东奥特莱斯企业入驻相关费用图表72：京东奥特莱斯企业营销推广渠道图表73：京东奥特莱斯仓储物流合作模式图表74：奥特莱斯企业入驻京东优劣势剖析图表75：亚马逊平台奥特莱斯品牌排名图表76：亚马逊奥特莱斯企业入驻门槛分析图表77：亚马逊奥特莱斯企业入驻相关费用图表78：亚马逊奥特莱斯企业营销推广渠道图表79：亚马逊奥特莱斯仓储物流合作模式图表80：奥特莱斯企业入驻亚马逊优劣势剖析图表81：苏宁平台奥特莱斯品牌排名图表82：苏宁奥特莱斯企业入驻门槛分析图表83：苏宁奥特莱斯企业入驻相关费用图表84：苏宁奥特莱斯企业营销推广渠道图表85：苏宁奥特莱斯仓储物流合作模式图表86：奥特莱斯企业入驻苏宁优劣势剖析图表87：1号商城平台奥特莱斯品牌排名图表88：1号商城奥特莱斯企业入驻门槛分析图表89：1号商城奥特莱斯企业入驻相关费用图表90：1号商城奥特莱斯企业营销推广渠道图表91：1号商城奥特莱斯仓储物流合作模式图表92：奥特莱斯企业入驻1号商城优劣势剖析图表93：当当网平台奥特莱斯品牌排名图表94：当当网奥特莱斯企业入驻门槛分析图表95：当当网奥特莱斯企业入驻相关费用图表96：当当网奥特莱斯企业营销推广渠道图表97：当当网奥特莱斯仓储物流合作模式图表98：奥特莱斯企业入驻当当网优劣势剖析。