质量保证大纲

500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）质量保证大纲

广东省电力第一工程局

500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）项目部

二OO九年四月

一局的质量方针是：精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上。

本工程项目采用ISO9001：2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，土建、安装工程质量达到优良等级。

本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。

1 质量管理目标

1.1 不发生一般以上质量事故或业主（含甲方）单位行文通报的质量事故。

1.2 检验批一次验收合格率95%，单位达到优良。

1.3 工程竣工资料做到及时、齐全、准确、工整。

1.4 顾客满意度达到满意。

1.5 ISO9001：2000质量管理体系内审不发生严重不符合项，轻微不符合项不超过3项。

1.6 工程局及公司检查发现问题的质量隐患或缺陷，能够做到快速反应，认真落实整改关闭，并制定不合格品纠正与预防措施。

2 质量管理组织机构及主要职责

2.1 施工质量过程控制程序框图

为了实现本工程的质量目标，项目部专设质量组织管理机构和岗位责任制。既有质保措施和管理制度，又有人力、装备、物资、资金等资源来保证。

质量管理机构的主要职责:

1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。

2）负责听取接收建设单位和招标单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。

3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。

4）组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。

5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。

6）协助监理单位的质量代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。

（图1-1）

项目部质量管理组织机构图

2.2 各职能人员的质量职责

2.2.1 项目经理

1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。

2）项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。

3）协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、

财、物等资源，确保工程进度按计划完成。

4）作为本工程的安全、质量第一责任人，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。

2.2.2 现场项目经理

1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。

2）协助项目经理对施工全过程进行组织、指挥，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。

3）协助项目经理协调好项目部内外关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，确保工程进度按计划完成。

4）对本工程的安全、质量负直接责任，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。

2.2.3 项目总工

1）贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。

2）全面负责本项目的技术管理工作，主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系。

3）主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流。

4）深入现场指导施工、督促检查，及时组织解决所发现的问题，掌握施工动态。

5）接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到职能部门及班组。

6）组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。

7）参加本工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。

2.2.4 安质部

1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法律、法令、法规，及上级的有关文件、规定。

2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。

3）负责项目施工过程中质量管理、安全管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行。

4）负责施工过程中安全、质量计划的编制与审定工作。做好工地安全、质量事故分析、整改和处理。

5）组织施工现场质量检查、验收工作，做好验收资料的编制及签证。

6）组织质量问题、质量事故的调查、分析、统计及上报工作。

7）汇编年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。

8）做好组织重大工程、特殊危险作业、大型设备安装、大面积交叉作业工程的施工方案和安全措施讨论，确定最佳施工方案。

9）负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；审查安全施工作业票，并检查执行情况。

10）协助综合部做好员工安全规程、安全管理规定的学习、考试

及发证工作。

11）协助项目经理组织和参加安全大检查；对查出的问题按“三定”（定人、定时、定措施）原则督促整改。

12）深入施工现场掌握安全施工状态，针对存在的问题及时提出整改意见。有权制止和纠正违章作业及违章指挥；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止工作，并立即报告研究处理。

13）定期召开质监、安监工作会议；检查指导工地的安全活动。

14）监督安全防护用品、用具的采购及检查和鉴定；监督个人防护用品、保健品及清凉饮料的发放和合理使用。

15）督促防止职业病和职业中毒的措施实施，督促有关人员做好劳逸结合和女工保护工作。

16）贯彻落实安全奖惩办法。协助项目经理制定安全施工与经济挂钩的实施细则，并督促执行。

17）参加重伤及以下工伤事故的调查、分析、做好员工伤亡事故的统计及上报工作。

18）参加图纸会审，执行业主、监理、上级和项目部的有关指令，配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。

2.2.5 工程部

1）贯彻执行党和国家有关的方针、政策、法令、法规及上级的有关文件、规定。

2）根据上级发展规划或管理目标的要求，制定本部门的工作计划或规章制度，推行科学化、现代化管理，健全质量体系。