工艺管理与工艺标准化精选ppt
合集下载
工艺管理与工艺标准化课件
培训计划实施
组织操作人员参加培训，学习操作规程及安全知识，提高操作技能 和安全意识。
操作考核与持证上岗
对操作人员进行定期考核，确保其掌握操作规程及安全知识，合格 后持证上岗。
04
CATALOGUE
质量控制与检验方法
质量标准制定与执行
质量标准制定
01
根据产品特性和客户要求，制定明确的质量标准和检验规程，
对不合格品产生的原因进行深入分析，制定相应的 改进措施，防止类似问题再次发生。
预防措施制定
根据产品特性和生产经验，制定有效的预防 措施，降低不良品产生率，提高产品质量。
05
CATALOGUE
持续改进与创新能力提升
问题解决思路及方法论述
问题识别
通过数据分析、现场观察、员工反馈等 方式，识别工艺管理及标准化过程中存
创新成果收集
鼓励员工提出工艺管理及标准化过程中的创新点 子，定期收集创新成果。
评价体系建立
构建创新成果评价体系，从创新性、实用性、经 济效益等方面对创新成果进行评价。
ABCD
创新成果展示
通过内部平台、交流会等形式，展示创新成果， 促进经验共享和推广应用。
激励措施
对优秀创新成果给予表彰和奖励，激发员工持续 创新的积极性。
文件编制要求
明确文件格式、内容、审批流程等要 求，确保文件的准确性和可操作性。
文件培训与实施
对操作人员进行工艺文件培训，确保 工艺要求得到准确执行。
文件更新与归档
定期对工艺文件进行评审和更新，确 保其与现场实际相符，并妥善归档管 理。
03
CATALOGUE
现场工艺管理与实施
现场5S管理与目视化
5S管理原则
根据产品特点、生产规模和设备状况，规划 合理的工艺流程。
组织操作人员参加培训，学习操作规程及安全知识，提高操作技能 和安全意识。
操作考核与持证上岗
对操作人员进行定期考核，确保其掌握操作规程及安全知识，合格 后持证上岗。
04
CATALOGUE
质量控制与检验方法
质量标准制定与执行
质量标准制定
01
根据产品特性和客户要求，制定明确的质量标准和检验规程，
对不合格品产生的原因进行深入分析，制定相应的 改进措施，防止类似问题再次发生。
预防措施制定
根据产品特性和生产经验，制定有效的预防 措施，降低不良品产生率，提高产品质量。
05
CATALOGUE
持续改进与创新能力提升
问题解决思路及方法论述
问题识别
通过数据分析、现场观察、员工反馈等 方式，识别工艺管理及标准化过程中存
创新成果收集
鼓励员工提出工艺管理及标准化过程中的创新点 子，定期收集创新成果。
评价体系建立
构建创新成果评价体系，从创新性、实用性、经 济效益等方面对创新成果进行评价。
ABCD
创新成果展示
通过内部平台、交流会等形式，展示创新成果， 促进经验共享和推广应用。
激励措施
对优秀创新成果给予表彰和奖励，激发员工持续 创新的积极性。
文件编制要求
明确文件格式、内容、审批流程等要 求，确保文件的准确性和可操作性。
文件培训与实施
对操作人员进行工艺文件培训，确保 工艺要求得到准确执行。
文件更新与归档
定期对工艺文件进行评审和更新，确 保其与现场实际相符，并妥善归档管 理。
03
CATALOGUE
现场工艺管理与实施
现场5S管理与目视化
5S管理原则
根据产品特点、生产规模和设备状况，规划 合理的工艺流程。
安全标准化规范工艺管理部分ppt课件
• 3.2.3.1每个生产过程都应用方框来表示，方框内应标明过 程和设备名称。
• 3.2.3.2按照物料流向将各方框用箭头线连接起来，并在箭 头线处标明主要物料名称。
• 3.2.3.3在方框图上应标明主要安全控制点及控制项目。对 危险工艺生产装置涉及的监控参数点和合成装置、储存装 置主要控制参数点如：温度、压力、配比流量、安全联锁 等进行标注。要识别关键工序并进行标注。
精选课件ppt
6
危险化学品从业单位安全标准化评审标准 安监总管三[2011]93号
• 4.2.1标准和要求；及企业达标标准；评审办法；否决项；扣分项
1.企业应根 1.以危险、有 据生产工艺、害因素分析为
技术、设备 依据，编制岗 设施特点和 位操作规程；
原材料、辅 2.发放到相关 助材料、产 岗位； 品编程到的制,相并危操关发险作岗放性 规 位，。3责的审.企人技定业或术并主其负签要指 责 发负定人操
精选课件ppt
4
危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013-2008
• 2）当企业归属、体制、规模发生重大变化时；
• 3）当生产设施新建、扩建、改建时；
• 4) 当工艺,技术路线和装置设备发生变更时; 5) 当上级安全监督部门提出相关整改意见时; 6) 当安全检查,风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时; 7) 当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时; 8) 其它相关事项.
• 2.8根据各单位实际需要，可将规程装订成全册和分册，全册 是以分厂或车间为单位把生产工艺操作规程和安全操作规程 合订在一起，分册是以产品或工序为单位订装在一起。
• 2.9规程内容编写格式要求统一采用本规范的格式。
• 2.10编制审批程序具体执行《文件控制程序》。
工艺管理培训课件(精)
详细描述
通过建立生产过程的数学模型，利用计算机进行仿真模拟，企业可以在实际生产前预测和评估各种工 艺方案的可行性和优劣。这有助于减少试错成本，加速产品上市时间，提高生产效率。
工艺管理中的问题
05
与解决方案
工艺瓶颈问题
总结词
识别、分析和解决生产过程中的瓶颈问题， 提高生产效率。
详细描述
在生产过程中，常常会出现各种瓶颈问题， 如设备故障、物料短缺、人力不足等，这些 问题会限制生产线的产出，影响生产效率。 为了解决这些问题，需要密切关注生产过程 ，及时发现瓶颈所在，分析其产生原因，并
01
定期评估：定期对现有 工艺进行全面评估，了 解其优缺点和适用性。
03
创新发展：根据评审结 果和市场变化，不断创 新和发展工艺技术，保
持竞争优势。
05
详细描述
02
专家评审：邀请行业专 家对工艺进行评审，获
取专业意见和建议。
04
工艺管理工具与技
04
术
工艺流程图
总结词
工艺流程图是工艺管理的基础工具，用于描述产品制造过程中各个工序的顺序和 关系。
工艺管理的发展
随着科技的不断进步和市 场需求的多样化，工艺管 理逐渐发展成为一个专业 领域。
现代工艺管理
强调数字化、智能化和绿 色化，利用先进的信息技 术和系统，实现高效、环 保、可持续的生产方式。
工艺管理的基本原
02
则
工艺标准化
总结词
工艺标准化是工艺管理的基础，它通过制定标准操作程序和规范，确保生产过 程中的工艺稳定、可靠和高效。
详细描述
工艺流程图通过图形化的方式展示产品制造的全过程，包括原材料的输入、各道 工序的加工、半成品和成品的输出等。它有助于企业直观地了解生产流程，发现 潜在的瓶颈和改进点。
通过建立生产过程的数学模型，利用计算机进行仿真模拟，企业可以在实际生产前预测和评估各种工 艺方案的可行性和优劣。这有助于减少试错成本，加速产品上市时间，提高生产效率。
工艺管理中的问题
05
与解决方案
工艺瓶颈问题
总结词
识别、分析和解决生产过程中的瓶颈问题， 提高生产效率。
详细描述
在生产过程中，常常会出现各种瓶颈问题， 如设备故障、物料短缺、人力不足等，这些 问题会限制生产线的产出，影响生产效率。 为了解决这些问题，需要密切关注生产过程 ，及时发现瓶颈所在，分析其产生原因，并
01
定期评估：定期对现有 工艺进行全面评估，了 解其优缺点和适用性。
03
创新发展：根据评审结 果和市场变化，不断创 新和发展工艺技术，保
持竞争优势。
05
详细描述
02
专家评审：邀请行业专 家对工艺进行评审，获
取专业意见和建议。
04
工艺管理工具与技
04
术
工艺流程图
总结词
工艺流程图是工艺管理的基础工具，用于描述产品制造过程中各个工序的顺序和 关系。
工艺管理的发展
随着科技的不断进步和市 场需求的多样化，工艺管 理逐渐发展成为一个专业 领域。
现代工艺管理
强调数字化、智能化和绿 色化，利用先进的信息技 术和系统，实现高效、环 保、可持续的生产方式。
工艺管理的基本原
02
则
工艺标准化
总结词
工艺标准化是工艺管理的基础，它通过制定标准操作程序和规范，确保生产过 程中的工艺稳定、可靠和高效。
详细描述
工艺流程图通过图形化的方式展示产品制造的全过程，包括原材料的输入、各道 工序的加工、半成品和成品的输出等。它有助于企业直观地了解生产流程，发现 潜在的瓶颈和改进点。
工艺管理培训课件(共 43张PPT)
㈤.工艺文件编制与管理 一.什么是工艺文件 工艺文件是企业指导生产和技术管理的成套技术资 料的总称。是工艺人员根据产品图纸和其它指令性工艺 文件的要求，结合本企业情况(生产纲领、设备、工人 技术水平等)以及实践经验总结、设计的生产技术文件。 工艺文件是各个专业公司生产的基础，是非常重要的 二.工艺文件的种类 指令性工艺文件：组织生产、进行技术准备工作指 令性技术文件。主要有产品图纸、 P/B/D 采用及更改通 知单、生产准备通知书、技术条件、技术要求、整车零 （合）件综合路线等文件。 指导性工艺文件：根据指令性工艺文件编制出来用 以指导生产技术和保证产品质量的技术文件。主要有： 过程流程图、过程FMEA、控制计划、作业指导书等等。
基础性工艺文件：实现指导性工艺文件的前提，是 生产准备过程中工艺设备和工艺装备前期管理部门实现 工艺过程中所必需的工艺设备、工艺装备的依据。 统计汇编类工艺文件：根据指令性工艺文件、指导 性工艺文件内容汇编出不同要求的统计资料。供有关部 门进行生产技术准备工作。它包括：各种明细表、材料 消耗定额、工具消耗定额等工艺文件。 工厂平面设计工艺文件：对生产设施做的具体安排， 是设备和工作地安排，同时也包括物料流，仓库、辅助 工人及所有辅助设施所需面积的安排，也是定置管理依 据，它包括：工艺平面布置图、设备安装基础图、定置 管理图等文件。 管理类工艺文件：对工艺技术、工序质量进行计划、 组织、控制及对工艺文件管理的文件。
它包括：工艺文件更改通知单、工艺验证书、关键 工序清单、工艺总结等工艺文件。 标准类工艺文件：一般是由国家标准、部标准、行 业标准、企业标准、内控标准组成，是工艺文件编写的 技术法规。必须严格贯彻执行。 临时性的工艺文件：批量生产前的工艺文件都属于 临时工艺文件。批量生产后有以下几种情况产生的工艺 文件属于临时工艺文件。 1.质量改进；2.工艺临时更改；3.试装时临时编制 的工艺文件，这类文件的管理按照试装流程规定的办法 执行。 批量生产后临时工艺文件最长有效使用期限为30天。 三.工艺文件的编制要求 工艺文件编制的一般要求工艺文件编制应该做到正 确、完整、统一、协调、清晰、实用。
工艺管理ppt课件
工艺装备管理
总结词
工艺装备管理是工艺管理的重要组成部分，涉及到制造过程中所需的各种设备和 工具的管理和维护。
详细描述
工艺装备管理包括设备选型、设备购置、设备安装调试、设备使用和维护、设备 改造和更新等方面的管理。它需要建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运 行和使用效果，提高生产效率和产品质量。
综合性
工艺管理涉及生产全过程，包括工艺策划、工艺设计、工 艺试验、工艺改进等多个方面。
系统性
工艺管理需要从整体出发，综合考虑各种因素，确保整个 生产过程的协调和优化。
工艺管理的重要性
01
02
03
04
提高生产效率
通过科学的工艺管理，可以优 化生产流程，减少浪费，提高
生产效率。
保证产品质量
合理的工艺安排和实施可以确 保产品质量的稳定性和可靠性
增强企业竞争力
创新工艺技术
不断研发和采用新的工艺技术， 提高产品的技术含量和附加值，
增强企业竞争力。
提高服务水平
加强售前、售中和售后服务，提 高客户满意度和忠诚度，增强企
业竞争力。
建立品牌形象
通过优质的产品和服务，树立良 好的品牌形象和口碑，提高企业 知名度和美誉度，增强企业竞争
力。
05
案例分析
工艺流程优化
总结词
简化流程，减少浪费
详细描述
对现有工艺流程进行分析，找出瓶颈 和浪费环节，通过优化工艺流程，减 少生产周期，降低资源消耗。
工艺安全管理措施
总结词
预防事故，保障安全
详细描述
制定和实施工艺安全管理制度和操作 规程，加强员工安全培训和教育，定 期进行工艺安全检查，确保生产安全 。
工艺定额的制定与调整
如何做好工艺技术管理(PPT 63页)
•
•
82、出路出路，走出去了，总是会有 路的。 困难苦 难，困 在家里 就是难 。
•Байду номын сангаас
•
83、人生最大的喜悦是每个人都说你 做不到 ，你却 完成它 了！
•
•
84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦 夫在风 平浪静 也会溺 水。
•
•
85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤 而风情 万种。
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
3、工艺卡片
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
4、例行操作及作业指导书
四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理
如何做好工艺技术管理
SINOCHEMFERTILIZER
化肥公司企业管理部
2014年8月
目录
一、前言 二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围 三、工艺技术管理体制及职责 四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理 五、工艺技术基础管理的其它主要职责 六、工艺技术专业管理
一、前言
制造企业的生产工艺是企业利用生产工具对各种原、辅材料、半成品进 工或处理，最后成为成品的方法。工艺是产品生产的主要依据,科学合理的 技术是生产优质产品的决定因素,也是生产中正确进行加工操作的依据。
•
•
56、浪花总是着扬帆者的路开放的。
•
•
•
74、失败是什么？没有什么，只是更 走近成 功一步 ；成功 是什么 ？就是 走过了 所有通 向失败 的路， 只剩下 一条路 ，那就 是成功 的路。
工艺管理讲座PPT教案pptx
03
工艺管理的实施
工艺方案的制定与实施
总结词
工艺方案是工艺管理的核心，需要经过充分研究和论证，以确保其实施的可行性和有效 性。
详细描述
在制定工艺方案时，需要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料的采购、加工、装配 、检测等。同时，还需要对生产设备、工艺装备、工艺参数等进行详细的规定和说明。 在方案实施过程中，需要建立完善的生产计划和调度体系，确保生产过程的顺利进行。
优化工艺流程、提高生产 效率，有助于降低生产成 本，提高企业的经济效益 。
提升企业竞争力
优秀的工艺管理能够提升 企业的生产能力、缩短产 品上市时间，从而增强企 业的市场竞争力。
工艺管理的历史与发展
传统工艺管理
未来工艺管理
以手工技艺和经验为主，强调技艺的 传承和熟练工人的培养。
随着工业4.0和智能制造的兴起，工艺 管理将更加注重数据驱动、智能化和 柔性化。
工艺管理讲座ppt教案
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 工艺管理概述 • 工艺管理的主要内容 • 工艺管理的实施 • 工艺管理的改进与创新 • 案例分析
01
工艺管理概述
工艺管理的定义
工艺管理是指对生产过程中工艺技术、工艺流程、工艺装备等环节进行计划、组织 、协调、控制和优化的过程。
现代工艺管理
随着工业革命和信息技术的发展，逐 渐形成了以流程优化、数字化和智能 化为主要特征的现代工艺管理模式。
02
工艺管理的主要内容
工艺技术管理
总结词
工艺技术管理是工艺管理的核心，涉及产品制造过程中所采用的技术手段、工艺 流程和工艺参数的管理。
详细描述
工艺技术管理包括工艺方案的制定、工艺流程的设计、工艺参数的确定以及工艺 文件的编制等内容。通过对这些方面的管理，确保产品制造过程中的技术手段、 工艺流程和参数符合设计要求，提高产品质量和生产效率。
工艺管理培训课件
工艺安全要求
制定和实施工艺安全管理制度，加强工艺过程的风险评估和控制，提高员工的安全意识 和技能。
工艺安全风险评估与控制
风险识别
识别工艺过程中存在的危险源和 潜在的安全隐患，分析可能发生
的危害和事故。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估， 确定风险的等级和影响程度，为制 定控制措施提供依据。
风险控制
VS
计划制定
根据需求分析结果，制定培训计划，包括 培训目标、时间安排、培训形式和内容等 。
培训内容的设计与实施
内容设计
根据培训目标和需求，设计培训课程，包括 工艺原理、工艺流程、工艺参数、质量控制 等方面的知识和技能。
内容实施
通过理论授课、案例分析、实践操作等多种 形式，将培训内容传授给员工，确保员工理 解和掌握。
工艺管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 工艺管理概述 • 工艺流程设计 • 工艺标准与操作规程 • 工艺质量控制 • 工艺安全管理 • 工艺管理培训与提升
01
工艺管理概述
工艺管理的定义与重要性
工艺管理的定义
工艺管理是对企业生产工艺的开发、分析、规划、设计、实 施和控制进行系统管理的过程，旨在提高生产效率、降低成 本、优化产品质量。
创新技术应用
引入新技术、新设备，提高生产效率 。
跨部门协作
加强部门间沟通与协作，实现资源共 享。
持续改进
定期评估工艺流程，持续优化和改进 。
工艺流程设计的实例分析
汽车制造工艺流程
食品加工工艺流程
分析汽车制造过程中的工艺流程设计 ，包括冲压、焊接、涂装、总装等环 节。
研究食品加工过程中的工艺流程设计 ，如罐头、饮料、乳制品等生产流程 。
制定和实施工艺安全管理制度，加强工艺过程的风险评估和控制，提高员工的安全意识 和技能。
工艺安全风险评估与控制
风险识别
识别工艺过程中存在的危险源和 潜在的安全隐患，分析可能发生
的危害和事故。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估， 确定风险的等级和影响程度，为制 定控制措施提供依据。
风险控制
VS
计划制定
根据需求分析结果，制定培训计划，包括 培训目标、时间安排、培训形式和内容等 。
培训内容的设计与实施
内容设计
根据培训目标和需求，设计培训课程，包括 工艺原理、工艺流程、工艺参数、质量控制 等方面的知识和技能。
内容实施
通过理论授课、案例分析、实践操作等多种 形式，将培训内容传授给员工，确保员工理 解和掌握。
工艺管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 工艺管理概述 • 工艺流程设计 • 工艺标准与操作规程 • 工艺质量控制 • 工艺安全管理 • 工艺管理培训与提升
01
工艺管理概述
工艺管理的定义与重要性
工艺管理的定义
工艺管理是对企业生产工艺的开发、分析、规划、设计、实 施和控制进行系统管理的过程，旨在提高生产效率、降低成 本、优化产品质量。
创新技术应用
引入新技术、新设备，提高生产效率 。
跨部门协作
加强部门间沟通与协作，实现资源共 享。
持续改进
定期评估工艺流程，持续优化和改进 。
工艺流程设计的实例分析
汽车制造工艺流程
食品加工工艺流程
分析汽车制造过程中的工艺流程设计 ，包括冲压、焊接、涂装、总装等环 节。
研究食品加工过程中的工艺流程设计 ，如罐头、饮料、乳制品等生产流程 。
工艺标准化与工艺管理课件
它将产品标准中的技术要求，根据产品批量生产的需要，分解成制造、装配等过程 的技术要求，以制定出工艺标准，并在生产现场具体实施。
工艺标准化的主要目的是使工艺生产达到最佳状态，提高企业的经济效益。
工艺标准化的目的和意义
提高产品质量
通过工艺标准化，可以确保生产 过程中的各个环节都符合统一的 标准，从而提高产品的整体质量 。
和责任心。
Part
04
工艺标准化与工艺管理关系
工艺标准化是工艺管理的基础
统一规范
工艺标准化为工艺管理提供了统一和规范的技术基础，确保生产过 程中的各个环节遵循相同的标准，提高了工艺的可控性和可重复性 。
优化流程
通过制定和实施工艺标准，不断优化生产流程，减少冗余和浪费， 提高生产效率和产品质量。
降低成本
保障安全生产
通过制定和执行工艺标准，可以 规范生产操作，降低安全风险， 保障员工的人身安全。
提升生产效率
标准化作业可以减少生产过程中 的浪费，提高生产效率，降低生 产成本。
促进技术进步
工艺标准化可以推动企业不断改 进生产技术和工艺流程，提高企 业的核心竞争力。
工艺标准化的基本原则
科学性原则
工艺标准应建立在科学分 1
审核与批准
对修订后的草案进行审核 ，确保其科学性和可行性 ，并获得批准。
标准化工艺评审
STEP 01
评审准备
STEP评审标准。
STEP 03
评审结论与改进
根据评审结果，给出结论 并提出改进意见。
对实施标准化的工艺进行 现场评审，检查其是否符 合标准要求。
标准化工艺发布与实施
发布标准
将经过批准的标准以正式文件的 形式发布，确保相关人员了解和 遵循。
工艺标准化的主要目的是使工艺生产达到最佳状态，提高企业的经济效益。
工艺标准化的目的和意义
提高产品质量
通过工艺标准化，可以确保生产 过程中的各个环节都符合统一的 标准，从而提高产品的整体质量 。
和责任心。
Part
04
工艺标准化与工艺管理关系
工艺标准化是工艺管理的基础
统一规范
工艺标准化为工艺管理提供了统一和规范的技术基础，确保生产过 程中的各个环节遵循相同的标准，提高了工艺的可控性和可重复性 。
优化流程
通过制定和实施工艺标准，不断优化生产流程，减少冗余和浪费， 提高生产效率和产品质量。
降低成本
保障安全生产
通过制定和执行工艺标准，可以 规范生产操作，降低安全风险， 保障员工的人身安全。
提升生产效率
标准化作业可以减少生产过程中 的浪费，提高生产效率，降低生 产成本。
促进技术进步
工艺标准化可以推动企业不断改 进生产技术和工艺流程，提高企 业的核心竞争力。
工艺标准化的基本原则
科学性原则
工艺标准应建立在科学分 1
审核与批准
对修订后的草案进行审核 ，确保其科学性和可行性 ，并获得批准。
标准化工艺评审
STEP 01
评审准备
STEP评审标准。
STEP 03
评审结论与改进
根据评审结果，给出结论 并提出改进意见。
对实施标准化的工艺进行 现场评审，检查其是否符 合标准要求。
标准化工艺发布与实施
发布标准
将经过批准的标准以正式文件的 形式发布，确保相关人员了解和 遵循。
工艺管理制度PPT
工艺管理制度PPT第一部分：引言随着社会的不断发展和进步，工艺制度管理在企业中的作用愈发重要。
好的工艺管理制度可以帮助企业提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
本次PPT将详细介绍工艺管理制度的重要性、内容及实施步骤，帮助企业更好地实施工艺管理制度。
第二部分：工艺管理制度的重要性1.提高生产效率良好的工艺管理制度可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，减少不必要的浪费，提高生产能力。
2.降低生产成本通过规范的工艺管理制度，企业可以有效控制原材料和生产成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.提高产品质量良好的工艺管理制度可以规范产品生产流程，确保产品质量符合标准要求，提高产品的竞争力。
4.推动技术创新通过实施良好的工艺管理制度，企业可以推动技术创新，提高产品的附加值，增强市场竞争力。
第三部分：工艺管理制度的内容1.工艺流程设计对产品生产过程进行规范设计，包括原材料采购、加工制造、检验验收等环节。
2.工艺参数标准对生产过程中的关键参数进行标准化管理，确保产品质量稳定。
3.工艺设备管理对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率。
4.工艺人员培训对生产工艺人员进行专业培训，提高技术水平，保证生产质量。
5.质量检验控制建立完善的质量检验制度，对产品质量进行全面监控，确保产品符合标准要求。
第四部分：工艺管理制度的实施步骤1.确定工艺管理责任人企业要确定专门负责工艺管理的责任人，负责工艺管理制度的制定、实施和监督。
2.制定工艺管理制度文件企业要制定工艺管理制度文件，包括工艺流程设计、工艺参数标准、设备管理规定、人员培训计划等。
3.培训工艺管理人员企业要对相关工艺管理人员进行培训，提高他们的专业技能和管理水平。
4.建立工艺管理制度档案企业要建立完善的工艺管理制度档案，包括工艺流程图、参数标准、设备维护记录、员工培训记录等。
5.监督和评估企业要对工艺管理制度的实施情况进行定期监督和评估，及时发现问题并加以改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工艺管理与工艺标准化
整理
1
第一章
工艺标准化管理基础
整理
2
一、标准化与标准化组织
标准化 standardization
为了在一定范围内获得最 佳秩序，对现实问题或潜在问 题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
整理
3
标准化活动主要包括：
编制标准 发布标准 实施标准
整理
4
标准化的主要作用
1、改进产品、过程或服务的 适用性 2、防止贸易壁垒 3、促进技术合作
指示 表达应执行的行动的条款
整理
37
四、工艺过程常用基础规范
GB 3100 国际单位制及其应用
（eqv ISO 1000）
整理
38
GB／T 3101 有关量、单位和符 号的一般原则（eqv ISO 31-0）
GB 3102(所有部分) 量和单位 [eqv ISO 31（所有部分）]
Байду номын сангаас
整理
39
JJF1001 通用计量术语 ISO 14617 简图用图形符号 IEC 60027 电工技术用文字符号 IEC 61346 工业系统、装置和设 备以及工业产品——结构原则和检 索代号 GB／T 4458.2 机械制图 装配 图中零、 部件的序号及其编排方法 （eqv ISO 6433）
注：标准宜以科学、技术和经验的 综合成 果为基础，以促进最佳的共同 效益为目的。
整理
12
三 标准的分类
1、按标准化对象分： 技术标准 管理标准 工作标准
整理
13
技术标准分为：
基础标准 产品标准 设计标准 工艺标准 安全标准 检验和试验标准 标识、包装、搬运、维修、服务标准 设备和工艺装备标准 基础设施标准 职业健康标准
整理
40
GB／T 4728 电气简图用图形符号 （idt IEC 617）
GB／T 4880 语种名称代码（eqv ISO 639）
GB／T 5465.2 电气设备用图形符号 （idt IEC 417）
GB／T 6988 电气技术用文件的编制 （idt IEC 1082）
整理
41
GB／T 13394 电工技术用字母符号 旋转电机量的符号 （eqv IEC 27-4）
其他标准化组织可参照
整理
8
标准还可在其他原则上通过
—— 企业标准
整理
9
二 标准
规范性文件
normative document 为各种活动或其结果提
供规则、导则或规定特性的 文件。
整理
10
规范性文件包括： 标准 技术规范 规程 法规
整理
11
标准 standard
为了在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使用 的和重复使用的一种规范性文件。
整理
14
2 按标准的约束力分为： ➢ 我国的强制性标准 / 推荐性标准 ➢ WTO 的“技术法规” / “标准” ➢ 欧盟的“新方法指令” / “协调标
准”
整理
15
3 按标准制定主体分： 国际标准 international standard 区域标准 regional standard 国家标准 national standard 地方标准 provincial standard 其他标准 注：标准还可在其他基础上通过，例 如企业标准。
竞争的武器
整理
28
国际标准是为国际 贸易而制定的。
整理
29
标准是 竞争的
武器
整理
30
产品标准 product standard
规定产品应满足的要 求以确保其适用性的标准。
整理
31
产品标准除了包括适 用性的要求外，还可直接 地或通过引用间接地包括 诸如术语、抽样、测试、 包装和标签等方面的要求， 有时还包括工艺要求。
整理
5
标准化层次 level of standardization
标准化所涉及的地理、 政治或经济区域的范围。
整理
6
国际标准组织 区域标准组织 国家标准组织 行业标准组织 地方标准组织
整理
7
制定国际标准的组织应遵循的原则
1 透明 2 公开 3 公正和意见一致 4 有效性与相关性 5、同一性、 6、发展空间（维度）
GB／T 14691 技术制图 字体 （eqv ISO 3098-1）
GB／T 16273 设备用图形符号 （neq ISO 7000）
GB／T 16679 信号与连接线的代号 （idt IEC 1175）
整理
42
4. 工艺标准。工艺标准是指依据产品标 准要求，对产品实现过程中原材料、零 部件、元器件进行加工、制造、装配的 方法，以及有关技术要求的标准。
制定的标准
整理
20
国际标准化组织
确认 并公布 的
其他国际组织 制定的标准
整理
21
事实国际标准 由某些国际组织、专
业组织和跨国制定的，在国 际经济技术活动中客观上起 着国际标准作用的标准
整理
22
欧洲的 OKO-TEX100
“生态纺织品”标志的依据
美国提出的 HACCP
食品危害分析和关键控制点 食品企业质量安全体系认证的依据
整理
24
企业标准也可能成为“事实国际标准”
微软公司 操作系统软件标准 施乐公司 复印机标准 诺基亚公司 移动电话机标准
整理
25
企业标准在地 域上可影响相当多 的国家。
整理
26
制定国际标准的重要原则：
公认的技术规则 协商一致
整理
27
标准的重要特性： ➢ 后补型 ——
技术滞后性 ➢ 前导型 ——
整理
32
三 如何读标准
术语 术语 术语
整理
33
规范性要素
要声明符合标准而应遵 守的条款的要素，分为一般 要素和技术要素。
整理
34
资料性要素
标识标准、介绍标准， 提供标准的附加信息的要 素，分为概述要素和补充 要素。
整理
35
要求 表达应遵守的准则的条款
推荐 表达建议或指导的条款
整理
36
陈述 表达信息的条款
英国标准协会（BSI）、瑞典船级社（DNV）
等13个组织提出的 OHSAS
职业健康安全体系认证的依据。
整理
23
国际权威行业（专业）组织标准：
美国材料与试验协会标准（ASTM） 美国石油协会标准（API） 美国保险商实验室标准（UL） 美国机械工程师协会标准（ASME） 英国石油协会标准（IP） 英国劳氏船级社《船舶入级规范和条例》 （LR） 德国电气工程师协会标准（VDE）
整理
16
四 国际标准
什么是国际标准？
整理
17
严肃的提示： 正确对待 国际标准 区域标准 国外先进标准
整理
18
国际标准
international standard 由国际标准化组织或
国际标准组织通过并公开 发布的标准
整理
19
国际标准（主流定义）：
—— ISO 国际标准化组织 —— IEC 国际电工委员会 —— ITU 国际电信联盟
整理
1
第一章
工艺标准化管理基础
整理
2
一、标准化与标准化组织
标准化 standardization
为了在一定范围内获得最 佳秩序，对现实问题或潜在问 题制定共同使用和重复使用的 条款的活动。
整理
3
标准化活动主要包括：
编制标准 发布标准 实施标准
整理
4
标准化的主要作用
1、改进产品、过程或服务的 适用性 2、防止贸易壁垒 3、促进技术合作
指示 表达应执行的行动的条款
整理
37
四、工艺过程常用基础规范
GB 3100 国际单位制及其应用
（eqv ISO 1000）
整理
38
GB／T 3101 有关量、单位和符 号的一般原则（eqv ISO 31-0）
GB 3102(所有部分) 量和单位 [eqv ISO 31（所有部分）]
Байду номын сангаас
整理
39
JJF1001 通用计量术语 ISO 14617 简图用图形符号 IEC 60027 电工技术用文字符号 IEC 61346 工业系统、装置和设 备以及工业产品——结构原则和检 索代号 GB／T 4458.2 机械制图 装配 图中零、 部件的序号及其编排方法 （eqv ISO 6433）
注：标准宜以科学、技术和经验的 综合成 果为基础，以促进最佳的共同 效益为目的。
整理
12
三 标准的分类
1、按标准化对象分： 技术标准 管理标准 工作标准
整理
13
技术标准分为：
基础标准 产品标准 设计标准 工艺标准 安全标准 检验和试验标准 标识、包装、搬运、维修、服务标准 设备和工艺装备标准 基础设施标准 职业健康标准
整理
40
GB／T 4728 电气简图用图形符号 （idt IEC 617）
GB／T 4880 语种名称代码（eqv ISO 639）
GB／T 5465.2 电气设备用图形符号 （idt IEC 417）
GB／T 6988 电气技术用文件的编制 （idt IEC 1082）
整理
41
GB／T 13394 电工技术用字母符号 旋转电机量的符号 （eqv IEC 27-4）
其他标准化组织可参照
整理
8
标准还可在其他原则上通过
—— 企业标准
整理
9
二 标准
规范性文件
normative document 为各种活动或其结果提
供规则、导则或规定特性的 文件。
整理
10
规范性文件包括： 标准 技术规范 规程 法规
整理
11
标准 standard
为了在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使用 的和重复使用的一种规范性文件。
整理
14
2 按标准的约束力分为： ➢ 我国的强制性标准 / 推荐性标准 ➢ WTO 的“技术法规” / “标准” ➢ 欧盟的“新方法指令” / “协调标
准”
整理
15
3 按标准制定主体分： 国际标准 international standard 区域标准 regional standard 国家标准 national standard 地方标准 provincial standard 其他标准 注：标准还可在其他基础上通过，例 如企业标准。
竞争的武器
整理
28
国际标准是为国际 贸易而制定的。
整理
29
标准是 竞争的
武器
整理
30
产品标准 product standard
规定产品应满足的要 求以确保其适用性的标准。
整理
31
产品标准除了包括适 用性的要求外，还可直接 地或通过引用间接地包括 诸如术语、抽样、测试、 包装和标签等方面的要求， 有时还包括工艺要求。
整理
5
标准化层次 level of standardization
标准化所涉及的地理、 政治或经济区域的范围。
整理
6
国际标准组织 区域标准组织 国家标准组织 行业标准组织 地方标准组织
整理
7
制定国际标准的组织应遵循的原则
1 透明 2 公开 3 公正和意见一致 4 有效性与相关性 5、同一性、 6、发展空间（维度）
GB／T 14691 技术制图 字体 （eqv ISO 3098-1）
GB／T 16273 设备用图形符号 （neq ISO 7000）
GB／T 16679 信号与连接线的代号 （idt IEC 1175）
整理
42
4. 工艺标准。工艺标准是指依据产品标 准要求，对产品实现过程中原材料、零 部件、元器件进行加工、制造、装配的 方法，以及有关技术要求的标准。
制定的标准
整理
20
国际标准化组织
确认 并公布 的
其他国际组织 制定的标准
整理
21
事实国际标准 由某些国际组织、专
业组织和跨国制定的，在国 际经济技术活动中客观上起 着国际标准作用的标准
整理
22
欧洲的 OKO-TEX100
“生态纺织品”标志的依据
美国提出的 HACCP
食品危害分析和关键控制点 食品企业质量安全体系认证的依据
整理
24
企业标准也可能成为“事实国际标准”
微软公司 操作系统软件标准 施乐公司 复印机标准 诺基亚公司 移动电话机标准
整理
25
企业标准在地 域上可影响相当多 的国家。
整理
26
制定国际标准的重要原则：
公认的技术规则 协商一致
整理
27
标准的重要特性： ➢ 后补型 ——
技术滞后性 ➢ 前导型 ——
整理
32
三 如何读标准
术语 术语 术语
整理
33
规范性要素
要声明符合标准而应遵 守的条款的要素，分为一般 要素和技术要素。
整理
34
资料性要素
标识标准、介绍标准， 提供标准的附加信息的要 素，分为概述要素和补充 要素。
整理
35
要求 表达应遵守的准则的条款
推荐 表达建议或指导的条款
整理
36
陈述 表达信息的条款
英国标准协会（BSI）、瑞典船级社（DNV）
等13个组织提出的 OHSAS
职业健康安全体系认证的依据。
整理
23
国际权威行业（专业）组织标准：
美国材料与试验协会标准（ASTM） 美国石油协会标准（API） 美国保险商实验室标准（UL） 美国机械工程师协会标准（ASME） 英国石油协会标准（IP） 英国劳氏船级社《船舶入级规范和条例》 （LR） 德国电气工程师协会标准（VDE）
整理
16
四 国际标准
什么是国际标准？
整理
17
严肃的提示： 正确对待 国际标准 区域标准 国外先进标准
整理
18
国际标准
international standard 由国际标准化组织或
国际标准组织通过并公开 发布的标准
整理
19
国际标准（主流定义）：
—— ISO 国际标准化组织 —— IEC 国际电工委员会 —— ITU 国际电信联盟