房地产项目标准化研究(PPT 37页)

卓越流程再造
完成全集团的业务流程优化 文件成果编制；
完成集团范围内的业务流程 的推广与执行；
建立一套全集团的业务流程 监控体系；并完成全集团的 流程审核工作；
建立产品设计创新机制和 新技术应用模式；
建立业务流程持续完善保 障制度和全面的业务管理 创新机制；
全集团根据执行与审核情 况，进行流程文件体系的 持续优化改进；
1 开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化 2 设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范围推行产品标准化 3 项目成本“实际＋预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额” 4 组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏
标准化权责体系
通过五本执行手册实现产品设计建造的业务标准化、流程标准化和操作标准化
1
材料部品手册
2
合约采购手册
3
施工手册
4
成本手册
5
营销推广手册
产品标准化落地的执行手册
现有产品 总结优化
标准扩 初图
材料部 品手册
针对材料部品及封样等进行规范
合约采 购手册
主要针对合约分判计划、供应商名录、 指导采购价等进行规范
施工 手册
产品标准化策略
两种策略—规划复制“抽象理念”，设计复制“具体细节”
从“道”与“术”两层面界定标准化策略。
产品规划的指导思想与准则，是指产品复制的规律理念与经验总
道
结，如针对“产品规划”环节，由于土地和资源的差异化，不可能梳
理“规划细则”进行直接照搬，而应从规划理念与原则这种规律法则
性的东西去指导后期产品规划。
标准化后 规则
产品标准化意义总述
途径
开发效率
管理策略
产品策略
管理标准化
产品标准化
标 准 化
由人力资 源部牵头
√ 业务流程优化
管控体系定型化
√ 标准化设计 √ 战略采购
管理创新
产品创新
创 新
结合业务流 程开展
产品创新机制 技术应用模式
由子公司 主导
√ 业务操作IT化
形态 性能
未推行标准化开发模式出现的问题
产品标准化在于产品成熟度、企业执行力等现实因素有效耦合，即不能眼高手低，也 要避免四钻牛角。
标杆企业产品标准化整体强调落地，在体系上更是务实的从六大模块去有效推进产品 标准化。
标准化范本是快速提升房地产企业管理水平的有效捷径。随着地产行业不断成熟，竞 争不断深入，标准化已是行业发展的大势所趋。
产品标准化六大模块
标准化是企业多项目开发的必然结果，是企业发展壮大，实现跨越式、可续续发展的必由之路。 “标杆地产”企业都基本确立了自己的产品模式，并通过推行标准化产品线复制、连锁开发，在全国“攻城 略地”。
要做大做强做优，必须进行多项目连锁开发，而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。 产品标准化一旦确定，推广周期相对较长，标准化的产品不仅要满足当前城市规划和客户需求，更要满足未 来可能的需求演变。
未推行标准化开发模式出现的问题
5 制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程 6 不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范 7 个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大←没有标准化的输入、输出工作成果
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产品标准化的模块与执行手册
产品标准化六大模块
房地产项目标准化研究
2015年4月
目录
01 产品标准化背景、前提与策略 02 产品标准化的意义 03 产品标准化的模块与执行手册 04 产品标准化的工作建议 05 如何推进产品标准化
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产品标准化背景、前提与策略
产品标准化背景
房地产行业正逐步走向成熟。产品也由粗放竞争向标准化竞争过渡，产品标准化带给企业效率、效益和成本 、工程、采购等相关领域更多的价值，
产品标准化前提
1. 成熟性：标准化的对象必须基 于成熟产品，不能将不成熟的产 品标准化后推广
2. 市场性：必须经过市场检验， 不能只有设计师和企业满意，更 该基于市场和客户的认可
产品标准化 四个前提
3. 通用性：标准化的产品必须具 有通用性与延展性，以通过产品 标准实现项目快速复制
4. 领先性：标准产品必须具有相 对的领先性和适当的前瞻性
术
“术”属于产业设计模块的细则，是标准化具体复制的对象，大多
拿来即用。
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产品标准化的意义
产品标准化意义总述
目的
提
标准化
升
开
发
效
率
创新
1. 快速复制 2. 保证操作水准均质化 3. 减少犯错率 4. 降低管理成本和建造成本
1. 增加产品附加值 2. 提升操作水准
标准化前 离散
标准化中 成核
主要针对施工组织、工艺、工法和工程 质量进行规范。
成本 手册
主要针对成本体系、成本明细、成本标 准、成本数据库等进行规范
营销推 广手册
重点针对营销推广、VI标识、案名等进 行规范和标准化
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产品标准化的工作建议
标准化工作建议
1. 管理标准化——流程优化
规范化执行
持续优化改进
标准化是工业化的基本特征
5. 施工工艺标准化
房地产项目开发周期 不同，施工工艺在很多 方面的标准化，对加快 产品建造、保证产品质 量有直接支撑作用。
6. 稳定的战略 合作方
整合优秀供应商并实 现长期稳定合作，形成 战略关系，尤其是对总 包、设计以及关键分包 商的长期稳定合作，这 对产品标准化是最直接 的支撑。
产品标准化落地的执行手册
扩初和施工图纸
标准化
01
产品配置
02
标准化
成本配置
标准化
03
百度文库
产品标准化 六CS大W模AD块I
部品部件
04
标准化
施工工艺
05
标准化
稳定的战略
06
合作方
产品标准化六大模块
1. 扩初和施工图 纸标准化
标杆企业对设计图纸 的标准化推行到扩初和 施工图，对不同地区的 施工图不硬性强调标准 化，给出参考施工图和 做法说明，用于借鉴对 比。针对“景观、会所 、示范区”等，设计图 纸则统一标准化到标准 模块图、元素和景观节 点图。
2. 产品配置标准化
产品配置从整体格局 进行了标准化，具体针 对各项目公司擅长的高 层、叠加洋房、别墅等 业态进行配置比例的约 束。
3. 成本配置标准化
标准化产品针对各个 成本指标和成本支出， 进行一级科目的配置标 准化。
产品标准化六大模块
4. 部品部件标准化
部品部件标准化是产 品标准化的具体操作和 整个产品标准化的基础 。它的标准化程度直接 影响项目成本、施工工 艺和供应商管理等一系 列的标准化。