2008年开门红动员报告
开门红报告-平安
借势开门红——
带领400人进入新职场，迎接新联大！
2010年：
佣金在09年较08年增长26%的 基础上，保持30%的增长；
主管现25人，2010年目标新 晋升20位主管； 现有小组做大做强，组均人 力提升到12人；
培养新讲师20位；
主拓
——故善出奇者， 无穷于天地，不竭于江河
有草木处必有我主拓之阵地也，草木皆可为兵，况人乎？
舆论表彰战术：
此平台可抵十万雄兵，扬我川军士气，张我川军雄风。
富贵保达成 智盈提平台
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部门
飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部 飞龙部
姓名
李明秀 周方容 廖劲松 王海 李梅香 邹华美 晏能秀 桑玉华 周洪英 周立君 曹昀 潘运全
中国寿险市场唯一值得我们去战胜的对手
前身是成立于1949年的中国人民保险公司 2003年，成立中国人寿保险（集团）公司。
成立
上市 资本
2003年分别在美国纽约和香港两地上市， 2007年1月9日回归中国于上海上市。
1.128万亿 （09年三季度报数据）
近年来平安不断蚕食国寿市场份额
国寿、平安2005-2009年市场同比
奥运年，平安率先签下刘翔， 创意性的设计广告语：买保险就是 买平安。 国寿立刻携手姚明，并针对性 的推出广告语：要投就投中国人寿。
在深圳，平安国际金融大厦 正式奠基，总高度达500米，成为 深圳第一高楼。 在广州，国寿在距离平安广 分总部仅50米的一幢大楼上，斥 资400万, 竖起最大的一块广告牌。 在上海，平安10亿巨资打造 的张江后援中心开业； 中国人寿立即拿下了附近的 一块地，筹建中国人寿后援中心。
林德(中国)2008开门红——“林德杯”中国巡回叉车赛入选大世界基尼斯最佳项目奖
厢 紧 密 连 接 ，避 免 破 坏 冷 链 运 输
的完整性和恒 温性 。 新 建 低 温 配 送 中 心 还 充 分 考
容 的投资 费用 。 四是连 续控 制和
分 级控 制两 种 不 同的 控 制 方 法 ，
可 根 据 用 途 和 输 入 信 号 分 别 控
虑 到 节 能 的 因 素 ，其 制 冷 系 统 的 核 心 设 备 — — 制 冷 压 缩 机 ， 采 用 目前 世 界 最 先 进 的 单 机 双 级 变 频
中 储 国 运网 Ｈ ｐｗ ｗｃｎ ｈ ｕｃ ６１ ｔ： ｗ ｉｃ ｙ ｒ ｔ／ ／ ｈａ ｕ ｎ ｏ ｎ
业 ”荣誉 称 号 。
个 奇迹 。 林 德 （中 国 ） 获 “ ０ ５ ２ ０ 荣 ２ ０ ～ ０ ６年 度 全 国 优 秀 外
商投 资企业 ” “０ ６年度履 行社会责任贡 献突 出外 和 ２０
商投资企业” 称号 。２ ０ ０ ８年 ， 国外 商 投 资 企业 协 会 经 中
过严格 审核评 定 ， 表彰 了 “０ ５ ０ ６年度全 国优 秀 ２ ０ ～２ ０
区等 ， 对普 通 冷库 室外 点 货、 相 验
际标 准 托 盘 ，在 有效 的存 储 空 间 内 可码 放 较 多数 量 的 冷； 食 品 ，尽 量 东 减 少托 盘 的 空余 面积 。 松 木 托 盘质 地 坚 硬 ， 用周 期 长 ， 合 在 一 ２Ｃ 使 适 ２。 冷库 内使 用 ， 合横 梁 式 货 架 使用 ， 配 安 全 、 效地 承 载 冷冻 食 品 。 高 叉车 使 用 前 移 式 电瓶 叉 车 ， 相 对 于 货 运 站 场 常 见 的 内 燃 式 叉 车 ， 电瓶 叉 车 大 大 降 低 了 燃 料 对
报， 防止 突 然 停 机 。
天津市08年加快开放型经济发展服务月活动动员会
天津市08年加快开放型经济发展服务月活动动员会提升服务能力强化服务理念在本届服务月活动中，我们将结合深入开展的“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，切实认清改善投资环境的重要性、必要性，增强搞好服务的责任感和紧迫感。
在广泛征求企业意见、建议和需求的基础上，将组织召开专题会议研究为企业服务工作，突出“减少手续，提高效率”主题，制定出切实有效的服务月活动方案，明确领导分工和各委办局街服务任务，建立“一个企业（项目）、一位领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作机制，成立服务督查组，大力解决企业生产经营、项目建设中遇到的矛盾和问题，以及影响企业发展的外部环境问题，并加强跟踪问效，做到“事事有交待、件件有着落”，确保问题能够及时有效解决。
东丽区人民政府实现对外开放新跨越加大服务力度我们要以加快推进滨海新区开发开放的高标准和打造新环境为主题，结合滨海新区发展需要，结合国际国内产业转移的新趋势，联系我区工作实际，以开展“服务月”活动为契机，提出一批新的支持措施、服务一批重点企业、解决一批难点问题，在全区迅速掀起新一轮招商选资热潮。
把“适应发展形势、创新服务手段、增强服务意识”作为今年服务月活动的重点，针对当前我区投资环境存在的突出问题，重点从规范政府行为、简化办事程序、改善工作作风等方面开展自查，切实提高行政效率和服务水平。
我们将认真开展好本次服务月活动，不断提高服务水平，促进我区经济又快、又好发展，为实现“提前一年创百亿强区目标”奠定基础，为全市对外开放工作做出贡献。
天津出入境检验检疫局务服务企业之实举全局各方之力我们将举全局之力，谋好服务企业发展的系列措施和办法，以服务月活动为契机，扎实推进审单中心、查验中心、转检中心、视频监控指挥中心、进口木材检验检疫除害处理中心、检验检疫信息数据交换中心等“六大中心”建设，打造服务企业进出口贸易的新旗舰；以服务月活动为促进，突出抓好“五个重点”专项整治，搭建天津产品走向国际市场的快速路；以服务月活动为带动，加快业务“三集中”模式改革，力促天津口岸通关效能产生一个新的飞跃；以服务月活动为载体，继续深化“双诚信”建设，积极营造天津口岸国际化良好环境。
在县委十届七次全会第二次全体会议上讲话.doc
在县委十届七次全会第二次全体会议上讲话在县委十届七次全会第二次全体会议上的讲话中共青川县委书记李浩生2008年12月31日同志们县委十届七次全会,是在国际金融风暴席卷全球、国内经济增速放缓、青川灾后恢复重建面临严竣挑战和重大机遇的非常之时，召开的一次十分重要的会议。
大会的主要任务是认真贯彻落实党的十七届三中全会、省委经济工作会议和市委五届十次全会精神，总结2008年各项工作，谋划2009年灾后恢复重建，安排部署开门红工作，动员全县干部群众，准确把握当前形势，努力抢抓战略机遇，全面启动加快提速，早日完成重建任务,早日建成美好新家园。
下面，我代表县委常委会先讲几点意见。
一、准确把握当前形势，提速加快、又好又快推进2009年工作加快灾后恢复重建和经济社会发展，是当前党中央国务院提出的总体要求，也是省委省政府、市委市政府审时度势作出的重大决策部署。
省委指出，经济下滑是最主要的矛盾，止滑提速是最紧迫的任务，爬坡上行是最实际的要求，扩大投资是最有效的手段，并把明年全省经济工作的主基调定位为爬坡上行、加快发展。
市委书记罗强在五届十次全会上强调必须旗帜鲜明和坚定不移地把“加快”放在首位，爬坡前行、提速加快、又好又快，是我们应对严峻形势、度过重重难关的唯一出路。
对于灾后恢复重建异常艰苦，发展压力异常巨大的青川,明确“提速加快、又好又快”的工作主调，尤为重要，尤为关键，尤为迫切。
信心比黄金更重要。
我们必须准确判断当前形势,着眼全局明确工作定位，坚定必胜信心，弘扬亮剑精神，加快重建步伐,全面提速各项工作。
（一）准确把握工作主调，以提速加快应对严竣形势由美国次贷危机引起,自去年下半年以来暴发的国际金融危机，波及范围之广、冲击力度之强、连锁效应之快都是前所未有的。
中央的判断是经济增长下滑过快，已经成为当前我国经济运行中的主要矛盾。
随着金融危机的连锁反应,四川、广元也难以置身事外、独善其身。
从公布的数据上看，全省、全市用电量连续三个月均出现负增长，铁路、公路货物周转量减少，经济下行风险加大。
金宇市场开门仪式方案
金宇市场2008开门仪式方案一、时间：2008年2月14日08：58（农历正月初八）二、地点：金宇文化广场（装饰城前）三、参加人员：金宇公司全体员工和部分商户四、现场布置：在金宇文化广场设彩虹门四只；装饰城、金宇二路、金宇四路、家具城各一只，内容为：祝商户朋友们开门大吉，生意兴隆，财源滚滚。
五、活动内容： 开门仪式本着“体现节日气氛，突出传统文化，彰显金宇的天时、地利、人和”。
以“春风送暖，开门纳福”为主题的启动仪式由四个部分组成，分别为升旗仪式、合家欢乐、开门纳福和上门送福，贯穿以精彩纷呈的舞狮、腰鼓表演，高潮迭起，精彩不断。
1、升旗仪式：1) 升国旗仪式，五星红旗作为中华民族五千年历史上第一面代表全体人民意志的民族之旗、团结之旗、胜利之旗、希望之旗、吉祥之旗。
站在鲜艳的五星红旗下，让我们把满腔的爱国之情化作工作的动力，团结奋进，拼搏实干，实现金宇新跨越。
2) 播放金宇之歌。
2、合家欢乐：1)领导讲话 书记主持，杨经理宣读口号，薛总讲话2)领导祝福 公司领导分发元宝糖祝员工心想事成、祝我们金宇这个大家庭团结奋进、财源滚滚。
此时金宇老年体育队表演腰鼓锣鼓喧天增加喜庆！3、开门纳福 1）舞狮呈瑞: 薛总为舞狮点睛，赋予生命，舞狮欢腾跳跃，朝气蓬勃，充满活力，寓意金宇勇于创新，开拓进取的精神。
2)礼炮齐鸣彩旗飞扬4、上门送福：由舞狮队引领，公司领导带领各部门中层领导及员工向商户，送元宝糖并祝福问候,预祝商户在新的一年里生活比蜜甜,富通四海、财达三江。
六、活动流程：1) 8：20 现场布置完毕（彩虹门、烟花、糖果、腰鼓队、舞狮队）；2) 8：50 各方队在广场集合完毕；3) 8：58 活动开始；4) 9：28 活动结束。
七、部门分工1) 主持人（王书记）2) 方队组织（赵广利）3) 现场布置、购置鞭炮等（企划部）4) 清理现场，奏国歌，升国旗，开门（保卫部）八、活动预算(略)。
关于确保2008年工业经济实现“开门红”的通知 凉府发〔2007〕50号
五、进一步强化安全生产管理
要进一步落实安全生产责任制，增强安全意识，加强督促检查，以安全隐患整治为重点，强化重点行业、重点企业的安全生产管理，坚决防止重特大事故的发生，确保人民群众过一个安定和谐的元旦和春节。
附：2007年全州各县市一季度“开门红”目标
二○○七年十二月二十四日
一、全州一季度工业经济“开门红”目标任务
州委、州政府确定2008年一季度规模以上工业经济开门红目标为：工业增加值增长20%。各县市“开门红”目标任务附后。
二、加强领导，各县市要切实加强对工业经济工作的领导，增强“工业强州”、“工业强县”的紧迫感和责任感，按照州委、州政府对工业工作的要求，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将“开门红”的目标任务分解落实到每个企业。要进一步建立完善各级各部门主要领导和分管领导定点联系企业制度，随时掌握定点联系企业的情况，针对企业反映的突出问题，一件一件抓落实，特别是重点企业提出的生产要素保障、周边环境整治等问题，要加大协调力度认真加以解决，避免工业经济运行出现大起大落。
凉山州人民政府关于确保2008年工业经济实现“开门红”的通知 凉府发〔2007〕50号
各县市人民政府，州级有关部门：
2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神第一年，为了确保明年目标任务的顺利完成，按照州委、州政府统筹区域协调发展战略和“全党抓经济，重点抓工业、关键看效果”的要求，抓住机遇，积极谋求新的发展思路和举措，以快字当头，好字优先，科学的组织好明年一季度的工业生产，确保一季度工业经济运行实现“开门红”。
三、强抓经济运行监测、预报、预警工作
各县市要切实做好工业经济运行的日常监测、预报、预警工作，要坚持每月召开经济运行分析会，每月20号前把工业总产值、销售产值、工业增加值、销售收入、实现利润五项指标的本月预计完成数报州经委。同时，加强对优势产业、重点企业的运行监测，及时发现并尽可能地解决运行中存在的问题。对突发性的重大问题要及时提出合理化建议，要化解矛盾，确保全州工业实现“开门红”和全州工业经济的平稳、正常运行。
2008年重庆经济实现开门红
2008年重庆经济实现开门红今年以来，全市以“314”总体部署为目标，采取各种措施发展经济，在国家宏观调控的大背景下，克服了冰雪灾害和物价居高的困难，延续去年高位增长的发展势头，保持了经济快速发展，一季度经济增长实现“开门红”。
一、经济发展开局良好，经济结构进一步优化据国家统计局反馈，一季度全市实现地区生产总值963.77亿元，同比增长13.9%，刷新了去年一季度创造的直辖以来同期最快增速；增速排名全国第7位、西部第4位，分别比去年同期上升了10位和2位。
图1：直辖以来各年一季度重庆市GDP单位：亿元，%一季度全市三次产业分别实现增加值69.10亿元、472.87亿元和421.80亿元，同比增长5.0%、18.0%和10.9%；三次产业比重为7.2：49.1：43.7，非农比重达到92.8%。
经济结构进一步优化，“二、三、一”的特点更加明显。
图2：2008年一季度GDP三次产业构成单位：%一季度全市实现地方财政收入213.09亿元，同比增长45.3%，一般预算收入达到142.74亿元，同比增长54.8%，其中税收收入100.28亿元，同比增长52.2%。
财政收入、一般预算收入、税收收入的增速均创直辖以来同期新高，增速比去年同期分别提高8.1、23.6和14.1个百分点。
生产性税收收入有较大幅度增长，增值税为15.38亿元，同比增长34.0%，完成全年预算的26.6%；营业税为45.35亿元，同比增长62.5%，完成全年预算的32.8%；企业上缴所得税8.23亿元，同比增长84.7%，完成全年预算的30.7%。
税收收入的快速增长为财政收入增长的持续走高奠定了基础。
财政收入的快速增长为政府积累了更多可用财力，有利于政府进行社会管理，提高公共服务水平，为统筹城乡发展，构建“和谐社会”提供充足的资金支持。
一季度全市财政支出用于城乡社区事务支出17.06亿元，比去年同期多投入4亿元，同比增长30.7%；用于医疗卫生支出3.66亿元，比去年同期多投入1.14亿元，同比增长45.2%。
2008开门红启动大会二稿MicrosoftWord文档
中国人寿平顶山分公司2008年开门红誓师动员大会主持词一、尊敬的各位领导，各位精英，大家好！我是中国人寿平顶山分公司个险销售部的王浩，大会即将开始，为保证大会顺利进行，有几个重要环节与大家提前沟通，希望得到大家的通力配合：1、请大家将手机等通讯工具调至震动档。
大会进行过程中，请我们保持安静，不要随意走动。
2、领导入场、讲话、精英发言及颁奖时要给予热烈的掌声。
请所有的伙伴跟我一起，伸出双手，来，前排的伙伴，后排的伙伴……对，伸出双手，让我们一起为我们今天的有缘相聚、为我们自己在2007年的精彩表现，热烈鼓掌！非常感谢所有精英的配合，热烈的掌声让我们每个人对自己都充满了自信和自豪。
就让我们带着这份自信和自豪进入我们今天隆重的誓师动员大会！3、发言代表上台前，会场礼仪人员对您进行提示，由礼仪人员引导，到舞台右侧候场；上台的各位领导和精英在读到名字时由礼仪引导走上舞台，从主持台左侧走下舞台，从后场绕回座位，不要在场内穿行。
4、为配合大会摄像，现在我们将统一相关动作。
（音乐配合）（1）挥旗：高举手中的旗子；（2）欢呼声：喊声震天；（3）司歌：声音洪亮，起立动作整齐划一；6、退场时听从主持人宣导。
领导先退场，精英再退场。
非常感谢大家的配合，相信在我们的共同努力下大会一定会圆满成功，谢谢！【灯光打暗】场内督导用事先约定好的手势示意主持人领导已到会场外。
二、主持人上场、暖场、欢迎领导（主持人上场音乐、欢迎领导音乐）刘：尊敬的各位领导、各位来宾王：亲爱的伙伴们合：大家下-午-好！刘：东风猎猎，国寿儿女豪情满怀，王：大地生辉，营销精英热血奔涌。
刘：今天，中国人寿保险股份有限公司平顶山分公司2008开门红誓师动员大会将在这里隆重举行，王：这是一次群英的礼赞，刘：这是一次春潮的涌动。
王：来自全市营销第一线的国寿儿女，将在这里又一次展翅高飞刘：此时此刻，我们忘却了风雨的艰辛王：忘却了岁月留在我们心头的泥泞刘：我们给天地写下多少动人的故事王：我们给人间送去多少希望和憧憬刘：此时此刻，美丽的神马俱乐部披上了节日的盛装王：红色的地毯，铺开一条为生命喝彩的大道刘：怒放的鲜花，簇拥着营销一线的寿险精英齐聚一堂欢迎你们，我们的兄弟姐妹王：欢迎你们，鹰城国寿的功臣们刘：首先请大家欣赏由营销一部的伙伴们为我们带来的开场舞《快乐指南》！王：掌声有请！再次感谢营销一部的伙伴们带给我们的精彩表演！刘：带着昨日成功的喜悦，我们再次聚首感受无尚的荣光王：带着明天更高的期盼，我们重整旗鼓攀登成功的巅峰刘：值此盛会，我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛会，让我们用最热烈的掌声感谢各位领导的到来！王：首先，请允许我荣幸的为大家介绍出席本次大会的领导，他们是：刘：中国人寿保险股份有限公司平顶山分公司党委书记、总经理陈子勇先生王：中国人寿保险股份有限公司平顶山分公司党委委员、副总经理钱长聚先生刘：中国人寿保险股份有限公司平顶山分公司党委委员、副总经理周二伟先生王：中国人寿保险股份有限公司平顶山分公司党委委员、副总经理张永强先生王：以及来自市公司机关各科室和各基层单位的领导们！让我们再一次用热烈的掌声欢迎各位领导的出席（音乐停）刘：我们是大无畏的勇士，我们是顶天立地的好汉王：我们是中国人寿的精华，我们是气吞山河的军团！刘：军团的纪律，家庭的温馨，学校的传教，是我们公司内涵的体现，王：超凡的素质，一流的风范，专业的形象，是我们公司永恒的追求。
开门红报告平安
战湖北
－－0 8 蜀楚大战
今天，我们发现：真正的对手就在我们身边 他们抢夺我们的客户、抢夺我们的市场……
2月1日达成FYP3个亿
FYP1.5亿
FYP1.5亿
12.1
1.4
2.1
2月1日达成809.5万FYP
FYP405万
FYP405万
12.1
1.4
2.1
营业部
开门红任务（FYP）
飞龙部
215
2008年蝉联“中国最佳管理保险公司”，并 获得“亚洲最佳管理保险公司”第二名，2009 年蝉联“亚洲公司治理杰出表现奖”。
平安集团的高层管理团队有1/2来自海外，海外兵团带来 了价值观、经营理念等方面的巨大变化，确保了平安的领先 优势，为平安乃至整个行业的发展做出了贡献。
业内公认“最好的培训在平安”。2008年仅寿险 系列就组织专业技能培训人数达22995人，销售技 能培训达217万人次。
2008年有这样一本书出现在很多中国企业家的案头：
第1章 保险航母：民营制保险第一PK国家级保险老大 第2章 品牌竞争：海内外两地上市PK国内外三地上市 第3章 经营策略：服务至上PK诚信为本 第4章 企业文化：中西合璧文化PK双成传统文化 第5章 人才管理：最好的基地培训PK无处不在的培训
书中有这样一段话：
然而，由于我们成立时间较短，无论在网点上、还 是人力规模上，中国平安挑战中国人寿的战役始终 无法大张旗鼓的展开……
40万 60万
县以上分支机构3800个
县以上分支机构4800个 城乡代理网点52500个
假如我们拥有中国人寿的网点…… 假如我们拥有中国人寿的人力…… 那时的中国平安？
截止2009年9月，平安系统43家寿险机构，共有14家 市场占比超国寿，近邻重庆早在2007年就超越了国寿。
开门红主持词第一版
开门红主持词第一版开门红启动大会主持词大会主持：一、准备阶段：屏幕循环播放华泰公司简介以及江苏分公司发展简介男：请各中支按指定方阵入座，本次大会安排了各中支的风采展示，为了能更好地展示我们的士气，在会议正式开始之前，各中支可以自行组织演练。
女：各位亲爱的伙伴们，我们的大会将在9：08分准时开始，还有。
分钟时间，请各位营销伙伴们迅速就座，为了确保本次大会顺利进行，请不要在会场当中随意走动，把你的通讯工具关闭或调至振动档，请有吸烟习惯的伙伴暂时忍耐一下，感谢各位的配合。
（场内）暖场二欢迎领导入场男：各位伙伴，让我们全体起立，用雷鸣般的掌声欢迎领导入场。
女：请领导就座，请我们各位伙伴就座。
三、主持人上场开场白男：尊敬的各位领导女：亲爱的各位伙伴合：大家---早上好！（鞠躬）统一问好女：我是来自分公司个人业务部的陈靖男：我是来自分公司个人业务部的徐宏博，很高兴今天由我们两位担任本次大会的主持。
女：本次大会得到了公司各层领导的高度重视，今天他们也莅临大会现场，下面和各位隆重介绍一下，他们分别是，来自华泰人寿保险股份有限公司江苏分公司总经理黄希武先生，掌声欢迎黄总，男：华泰人寿总公司机构拓展部经理陈忠德先生（停顿）女：江苏分公司助理经理韩薇女士（停顿）男：江苏分公司个人业务部经理朱敏女士韩薇女士（停顿）女：江苏分公司南京营业部总经理冯齐先生（停顿）男：常州中心支公司总经理卞东杰先生（停顿）女：徐州中心支公司总经理王翔先生（停顿）男：扬州中心支公司总经理殷文女士（停顿）女：盐城中心支公司总经理黄海霞女士（停顿）男：出席今天大会的还有各中支的UM，AM，ADD，ADM，让我们用热烈掌声对他们的到来表示热烈的欢迎。
女：华泰人寿自从今年3月开业以来，各机构从无到有，从小到大，从刚刚开始的一家机构几十个人，发展到目前的五家机构近千号人，在这段激情燃烧的岁月里我们坚定信念，我们不畏艰辛，我们彼此温暖，我们心怀梦想，今天我们终于在东郊国宾馆迎来了自开业以来的江苏华泰的第一次大聚会，我们内心的兴奋、激动、喜悦已经按奈不住了，今天各路英豪也用他们独有的方式来表达，下面将进行各机构的风采展示，先后顺序是盐城扬州徐州常州南京本部，首先是来自盐城的伙伴在哪里男：扬州的伙伴在哪里女：徐州的伙伴在哪里男：常州的伙伴在哪里女：南京本部的伙伴在哪里，男：在各机构气势磅礴的拉歌和口号声中，我们记忆仿佛又回到了那段激情燃烧的岁月，回首过去我们豪情万丈，展望明天我们信心满堂，今天我们精神抖擞、斗志昂扬继续我们的寿险征程，让我们给优秀的自己一个响亮的掌声。
2008年开门红誓师大会的主持稿2835字
原创：2008年开门红誓师大会的主持稿[2835字]中国人寿瓯海支公司“风暴08，冲刺辉煌军团对抗启动大会”一、会前准备（翔）各位亲爱的伙伴们，瓯海支公司“风暴08，冲刺辉煌”军团对抗启动大会马上就要开始，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！（翀）请各位亲爱的伙伴们调整好坐姿，我们的红蓝军团对抗启动大会将在一分钟后正式开始二、开场白（翀）青春洋溢激情，冬雪融化，国寿儿女豪情满怀；（翔）大地焕发生机，春回瓯越，瓯海精英热血沸腾。
（翀）岁月如梭，光阴如箭。
不知不觉3月的风暴08冲刺辉煌的战事已进入第三阶段的军团对抗。
（翔）现在新的一轮挑战即将来临，我们红蓝军团再也按耐不住激动的心情。
（翀）正是怀着这一颗颗激情跳动的心，红蓝军团对抗，又一次硝烟弥漫（翔）今天，瓯海众将士再一次相聚金鹏，红军勇士个个剑拔弩张，摩拳擦掌。
（翀）今天，当营销征程再次起锚，蓝军将士已经擦亮手中的兵器，披挂上阵，随时准备再次冲锋战场。
（合）我们将向风暴08再次宣战，呐喊出瓯海国寿儿女的豪情壮志。
（翀）（请全体起立），让我们用最热烈的掌声欢迎领导入席（到来）。
（翔）下面请允许我们为大家介绍今天到场的各位领导和嘉宾，他们分别是：中国人寿温州分公司个险销售部经理胡也琦先生（翀）中国人寿个险销售部资深讲师周哲炜女士（翔）中国人寿瓯海支公司总经理林存兴先生（翀）中国人寿瓯海支公司梧田营业部经理程碧女士（翀）中国人寿瓯海支公司个险部经理徐卫东女士（翔）中国人寿瓯海支公司收展部副经理李琴芳女士及各业务部经理(翀)让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导亲临战场，同时欢迎所有伙伴的到来！三、专题培训（翀）狼烟已经升起（翔）子弹已经上堂（翀）要想赢得这场战争的最后胜利，我们要充分武装自己。
（翔）今天来自中国人寿温州分公司个险销售部的资深讲师周哲炜女士特地从总部带来了新式武器。
市长在2008年全市经济工作会议上的讲话
市长在2008年全市经济工作会议上的讲话文章标题：市长在2008年全市经济工作会议上的讲话市长在全市经济工作会议上的讲话（2008年1月22日）同志们：市委、市政府决定召开这次全市经济工作会议，主要是传达贯彻中央、全省经济工作会议精神，围绕落实市第二次党代会确定的战略部署和市二届人大一次会议审定的目标任务，回顾总结2008年工作，深入分析当前形势，全面安排部署今年经济工作，动员组织广大干部群众凝心聚力，开拓奋进，努力实现全市经济社会发展新跨越的良好开局。
会上，7县（区）主要负责同志要作表态发言，_书记还要作重要讲话。
下面，我根据市委常委会讨论的意见，先讲四个方面的问题。
一、保持和发展2008年良好的工作态势2008年，是我市历史上不平凡的一年。
全市各级党政组织坚持以科学发展观为统揽，认真贯彻落实市委一届十次全委（扩大）会暨市委经济工作会议精神，团结带领广大人民群众，锐意进取，扎实工作，实现了“十一五”的良好开局。
一是形成了千方百计谋发展、快发展，不断壮大经济实力的良好态势。
各级坚持实干攻坚抓突破，知难而进，全力推进经济社会事业快速发展。
地区生产总值、规模以上工业增加值、地方财政收入等主要经济指标均保持了两位数增长，增幅分别达到12.1、15.5和13。
二是形成了上下一心、企地联动，同心协力跑项目、争项目、引项目、建项目的良好态势。
一批国家和省列重点项目顺利开工建设，正在争取的项目前期工作取得实质性进展。
全年共实施50万元以上各类项目619项，其中亿元以上项目19项。
全社会固定资产投资增幅达到37，高于全省平均水平20.5个百分点。
三是形成了建基地、抓标准、打品牌、拓市场，加快做大做强主导产业的良好态势。
___煤电、___红牛、___金果、___旅游四大产业在外延扩张和内涵挖掘上取得了新的突破。
质量兴市活动深入推进。
煤电生产能力稳步提升，牛、果产业基地进一步夯实，“中国优秀旅游城市”正式命名。
四大产业增加值占到地区生产总值的40以上。
巴中市人民政府办公室关于切实抓好2008年一季度工业工作努力实现“开门红”的通知
巴中市人民政府办公室关于切实抓好2008年一季度工业工作努力实现“开门红”的通知文章属性•【制定机关】巴中市人民政府•【公布日期】2008.01.08•【字号】巴府办发[2008]2号•【施行日期】2008.01.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文巴中市人民政府办公室关于切实抓好2008年一季度工业工作努力实现“开门红”的通知（巴府办发[2008]2号）各县（区）人民政府，市级有关部门，市经济开发区商贸园、工业园管委会：2008年，是全市实施“工业强市”战略，推进新型工业化的重要一年。
为切实抓好一季度工业经济工作，努力实现2008年工业经济“开门红”，现将有关事项通知如下：一、实现“开门红”为全年工业发展打牢基础党的十七大报告对工业工作提出了新的更高的要求，指出今后五年要坚持走中国特色新型工业化道路。
省委九届四次全会把发展工业摆在了首要位置，提出以工业强省为主导的基本思路，大力推进新型工业化。
市委二届九次全会、市政府二届三次全体会议对全市工业工作均作出了部署，对培育产业、培育企业、培育产品等方面作出了具体安排，进一步明确了发展工业对全市加快发展、科学发展、又好又快发展的重要意义。
为此，全市上下要认真按照国家、省、市的要求，充分认识到抓好2008年工业工作，事关全市经济发展全局，而实现一季度工业经济“开门红”，是确保2008年工业经济平稳运行，发展目标全面实现的基础。
各地各有关部门要深化认识、加强领导、集中精力、突出重点，采取有力措施，努力实现2008年一季度工业经济发展“开门红”。
二、实现工业经济“开门红”的目标任务安排2008年一季度，全市规模以上工业企业完成工业增加值确保增长28%以上，实现利润确保增长20%以上。
各县（区）、市经济开发区工业园以及市属企业的行业主管部门要按照“开门红”的具体要求，将目标层层分解落实到企业、到车间、到班组，确保目标的顺利实现。
2008开门红冲刺回顾总结
2008开门红冲刺回顾总结经历了开门红的冲刺、创造了五六联动的辉煌、实现了金秋会战的目标、拿下了决胜08的战役！2008——诏安国寿一路高歌猛进，我有幸作为个险部的一员，在这其中感觉收获良多，而今即将迎来新的起点，为了能在新年伊始更好的投身到工作中去，对这一年来的工作做如下回顾总结：做为一名组训，在完成基本的组训工作职责外，更重要的是结合公司的经营重点，配合区部经理做好区部发展运作，提升营销业绩，在这一年中我重点围绕两个工作重点：一、团队发展：2008作为公司队伍建设年，对于诏安公司的发展有着特殊的意外。
长期以来，人力不足是制约公司业绩发展的一大瓶颈，而今年通过借助“1310”工程方案的有效启动及日常增员工作的开展，公司人力出现了翻倍的增长。
作为增员岗，在团队建设中主要开展了以下工作:1．意愿启动：在围绕基本法为增员核心利益的基础上，借助1310方案开展意愿工程，提升营销队伍的增员热情。
在之后的增员活动开展中，通过周月举办主管收入分析会展示增员利益，提出团队改进措施来提升增员积极性2．平台搭建：在进行增员意愿调动的同时，如何搭建有效的增员平台为营销队伍提供增员协助是提高其增员信心的重要途径，通过定期举办创业说明会解决增员工作的邀约促成，并逐步引导营销队伍开展日常化增员工作；设置培训岗进行新人衔接教培训提升新人专业技能，通过提高举绩率提升新人留存率。
通过增员支持平台的有效搭建，营销队伍增员信心得到了提升和巩固3．后续跟进：团队建设是一个长期动态的发展过程，需要根据团队发展状况进行相应的后续跟进稳定团队发展，特别是在开展大规模增员活动后，如何完善教育培训体系，提高主管的团队管理意愿及辅导能力是稳定队伍的关键，在这方面通过开展“增员四化”——增员主体多样化、增员模式常态化、培训体系个性化、主管提升专业化实现队伍稳步发展二、晨会经营：晨会运作不仅是组训的主要职责之一，更直接关系到营销队伍出勤率甚至是整个团队的发展稳定。
银行年终决算及“开门红”工作的致辞
银行年终决算及“开门红”工作的致辞根据会议安排，我讲下列三个方面的问题：一、关于年终决算工作1、重要性。
年终决算是对一个支行年度财务状况、经营成果与各项经营指标的集中反映，是保证一个支行各项业务管理工作正常开展的重要基础。
今年的年终决算意义重大，既是决算年，又是转换年。
一是农行股改已进入关键时期，2007年12月31日将做为股改的数据基准日，按照国务院与财政部的要求农行将在2008年1月1日全面实施新的《企业会计准则》，届时农行将根据今年的决算成果按照新准则转换后对外部披露财务信息，因此各经营单位决算成果的质量将直接影响到总行的数据汇总与转换。
二是今年是全国农行所有分支机构财务管理系统（fmis）上线后的第一次年终决算，各网点数据清理的真实、认真、及时与否将直接影响到上级行转换汇总的进度。
这些特点使得2007年年终决算工作意义重大，也使决算工作量大、工作难度增大，因此，支行要求，各单位务必高度重视今年的年终决算工作，网点负责人负全责，会计主管要亲自抓，要全所动员，认真准备，周密部署，积极投入，精心组织，确保安全，平稳度过，要本着对农行股改与历史负责的态度，按照统一指挥，横向联动，令行禁止的工作方针，确保年终决算工作顺利进行。
2、应做的工作。
第一，认真学好三文一表：《关于做好2007年度会计决算的通知》、《XX省2007年abis计算机年终决算工作流程》、《转发中国人民银行关于做好2007年年终决算日支付清算工作的通知》、《年终决算务必办理的重大事项一览表》，三文一表是做好年终决算的指南，其他事项以支行通知为准。
第二，做好各项帐务清理核对：1、清理各项现金与实物资产。
各单位要对使用的固定资产、低值易耗品及代保管有价值品（抵押物、质押物），各类本外币现钞、重要空白凭证、国债存根与打包户存款进行一次全面清查核对，并登记盘点清单备查，保证账实相符。
2、全面清理核对内外部账务。
各营业单位要对单位结算账户、同业存款账户、贷款账户进行一次决算前的全面对账工作，在决算日前排查、消除有关风险隐患。
08年开门红誓师大会主持词07.12.14
08年开门红誓师大会主持词07.12.14第一篇：08年开门红誓师大会主持词07.12.14卡式业务启动会主持男：尊敬的张总、唐经理女：全辖各位优秀的国寿同仁们：合：大家早上好！男：我是孙宜亮；女：我是刘魁合：非常荣幸由我们俩共同为大家主持：“08年开门红誓师大会”！男：即将过去的2007年，我们创下了历史的辉煌。
女：2008年，注定是又精彩纷呈的一年，男：，“超越极限，超越自我”是我们不变的追求女：如今，又一场荣誉之战摆在我们面前，我们将再次用激情点燃胜利的火炬，书写自己更加壮丽的新篇章！男：接下来我们全辖各部门的精英将用他们响亮的口号展示出排山倒海的气势！女：风采展示的依次顺序是：常青部，美满部、直属部、腾飞部、超越部、中心支部联队、收展部、客服部。
男：首先为我们带来风采展示的是：踏踏实实、但又能争善战的常青部，掌声有请常青部的伙伴做好准备女：接下来为我们带来风采展示的是：默默无闻、后劲勃发的美满部，掌声有请美满部的伙伴男：接下来有请实力超强、聚集着众多资深精英的直属部的各位伙伴女：接下来让我们有请奋发努力、积极进取的腾飞部和超越部的伙伴男：接下来有请由牛山、房山、黄川、桃林、浦南、山左口、曲阳、青湖组成的中心支部超级联队的所有伙伴做好准备。
女：为我们带来压轴风采展示的是高手林立、个个能打硬仗的收展部，掌声有请收展部的所有伙伴做好准备。
男：感谢各位，气势如虹，我们的激情更旺，接下来为大家介绍列席本次会议的各位领导：他们是市公司党委书记、总经理张绍白先生女：市公司党委副书记、纪委书记、副总经理夏欣欣先生男：市公司党委委员、总经理助理孙传荣先生女：出席本次会议的还有东海支公司全体国寿同仁男：请大家用热烈的掌声感谢各位领导百忙之中亲临会场指导工作。
女：嘹亮的号角已经吹响，大战在即的时刻，让我们用热烈的掌声有请中国人寿股份有限公司东海支公司苏学谦经理为我们做军事部署。
男：感谢苏经理的形势分析以及方案宣导。
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2008年开门红动员报告
黄伏林
各位领导、同志们：
大家新年好！开拓创新，多元发展结硕果的2007年已经胜利过去了，幸福祥和的新春佳节也已经欢乐度过，大家又回到了紧张、充实的工作中来，为了全面部署、落实08年的各项目标任务，同时也让大家从节日浓厚的气氛中走出来，厂部决定召开今天的开门红动员大会，我受厂部委托安排作大会动员。
我的题目是:
扬长避短，07不足08补
迎难而上，不讲借口看结果
一、难忘的2007年
1、2007年是硕果累累超历史的一年，过去的一年虽受国家宏观调控，诸如纺织品出口退税降低，银根紧缩，存贷利率上调等大气候的影响，但我们集团在董事长、总经理为核心的班子领导下，通过广大员工的共同努力，实现了销售4·5亿元，利税近2000万的佳绩，受到上级党委、政府的多项嘉奖。
2、2007年是技改投入不断扩大、职工待遇进一步提升的一年。
07年集团效益虽收大气候的影响，但集团仍投巨资建造了精纺的冷冻喷淋空调，彻底改造了纺一的除尘空调系统，是原本温度高就、粉尘多的车间环境得到了根本的改善。
与此同时，厂部通过多种方式和措施提高职工工资待遇，去年职工增资幅度每月在400~700，一线的生产工人最高月工资已达1700~1800元，远远超过了同行的兄弟厂家。
难道这不是大家所期盼的吗？
3、2007年同时也是一个成绩与不足并存的一年，在回顾成绩的同时，也要看到仍然存在的诸多不足和失误，纺部方面，两纲的执行力度不够，产量不能如数完成月度计划，质量上存在是不是的波动和问题，特别是人为责任问题，精纺还没有发挥精良设备、优质原料的潜能，气纺产品与以往人口皆碑的质量赞誉形成了鲜明的反差，安全生产仍然存在漏洞和死角。
房地产方面，未能在一月底交房是美中不足。
同志们，08年到了，现在我们该怎么办？是面对成绩沾沾自喜吃老本，还是回避困难萎靡不振摔破罐子？我们应该深刻总结，扬长避短，07的不足08来弥补。
二、奋进的2008
2008年是国家十一五计划的关键之年，对我们纺织业来说是困难与机遇并存、形势严峻的一年，是市场竞争更加激烈的一年，但只要我们紧密团结在董事长、总经理为核心的班子周围，继续以两纲一中心为指针，同心同德，开拓创新，内抓管理，外拓市场，2008的荣华将更加灿烂辉煌！要求我们切实做好以下几方面的工作。
1、不断提升自身形象，梳理以厂为家的主人翁思想。
我们的每一个党员、干部、
先进工作者都要带好头，以身作则放好样。
对待工作要雷厉风行，今天发现的问题、今天的任务今天必须完成，今天必须搞定！绝不能、也不允许拖到明天！什么地方需要，无论什么时候需要，随叫随到！我们每一个人和企业
都是一对同呼吸共命运的共同体，大家必须有高度的事业心、强烈的责任感，要一切集生产所急，想生产所想，不能三心二意混日子，做一天和尚撞一天钟，如果那样你将会一事无成。
2、提高质量创名牌，开发新品增效益。
在07年的总结大会上，董事长、总经理
已向我们提出了08年要实现产值6·1亿元，利税8000万的奋斗目标，同时要求我们推出精纺的省级名牌产品，月恒公司的资质要升挡升级，对此我们义不容辞，我们必须完成。
大家都知道，现在市场的竞争就是品牌的竞争，就是质量的竞争，最终就是效益的竞争，质量、品牌就是效益。
在去年由于我们工作的不踏实，发生了不少的质量问题，质检科一趟趟跑客户看坏布，讨价还价谈理赔，一度成了理赔科，对于这些我们的脸上有光吗？难道就不惭愧内疚吗？尤其是人为责任的问题。
过去的已经过去了，让我们重新开始，我们将紧咬目标，严字当头，兢兢业业，全员发动，强化管理到每一个环节，精细操作到接头、包卷的每一个细节，确保创名牌功到渠成！在此工作上精纺车间的员工应义不容辞。
在创名牌的同时，要大力做好新产品的开发，在顺华厂长的安排下，在丁工的带领下，我们应把jc50\jc60、花色竹节纱、粗支针织纱的开发一举成功，这是应对复杂市场的有效途径，是提高效益行之有效的举措，说得好不如做得好，看我们的行动吧！
3、积极投身搞改革，挖潜增效达双赢。
改革创是现代的主题，厂部已确定了今
年的改革方向，一是继续完善销售二科的相关制度和工作，二是在生产车间推行承包责任制，由车间承包产量、质量、安全、五金、用电消耗，承包一等品率、副品率、原料制成率，鼓励革新改造、修旧利废，鼓励工艺创新，降低原料消耗，提高产品质量，鼓励多挡机台，多劳多得。
最终达到职工增资、企业生产提质增效降耗的双赢效果。
只要我们积极投入，加强责任心，群策群力，把工作做细做实，彻底杜绝人为责任问题，那集团和我们将都是大赢家！
4、安全生产常抓不懈，不管何时何地，安全生产不容丝毫懈怠，各级领导亲自
抓，责任重于泰山，要严抓实管，防患于未然，从不厌其烦的安全教育到一丝不苟的运转操作，从周期规律的维护保养到不拘一格的日常检查，要时时刻刻发现问题就及时整改，确保安全无事故。
5、通力协作，下好全局一盘棋。
我们集团是一个有机的整体，虽然我们的分工
不同，彼此之间可能还不相识，但我们都是荣华棋盘上的勇士，虽然各自承担着不同的使命和任务，但我们都在为一个目标并肩作战。
无论生产、销售、供应还是后勤、财务，大家都要勇于把困难留给自己，把方便留给他人。
大家拧成一股绳，团结若一人，齐心协力打好08漂亮仗。
6、树立信心，迎难而上，不讲借口看结果。
这是对大家的一个特别要求，08年
的目标已经明确，但前进的道路不会一帆风顺，我们要树立信心，不讲任何借口，迎难而上。
“没有任何借口”是美国西点军校学员对军官问话的标准回答，每一个人都必须想尽一切办法，完成任何一项任务，它体现了一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种坚强完美的行为准则。
我希望大家把没有任何借口作为你的座右铭，正视困难，适应压力，养成千方百计、坚强勇敢、不达目的不罢休的好习惯。
大家慎记：成功不属于那些寻找借口的人。
同志们，08的战鼓已经擂响，号角无比嘹亮，让我们在董事长、总经理为核心的班子，领导下，群策群力，迎难而上，为完成和超额完成销售6·1亿元，利
税8000万的宏伟目标，为了荣华更美好的2008而努力奋斗！因为我们没有任何借口，拥有的是美好、辉煌的喜人成果！
最后，祝荣华集团：事业蒸蒸日上，效益翻番入账，（横批）：美景无量！
祝各位领导、同志们：身体健康，福星高照，工作顺心，喜讯直报。
谢谢大家。
2008、3、14。