现代采购管理人员技能提升训练
员工技能培训方案(最新)
★员工技能培训方案技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。
员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
集中采购管理制度内容
集中采购管理制度内容一、集中采购管理制度的意义1.提高采购效率：集中采购管理制度的建立可以统一采购流程和管理方式，简化冗杂的购买程序，避免反复操作，从而提高采购效率，节省时间和精力。
2.降低采购成本：通过集中采购，企业可以实现批量采购，享受到更优惠的价格和更灵活的支付方式，降低采购成本，提高企业的竞争力。
3.提高采购品质：建立健全的集中采购管理制度可以规范采购流程，确保采购的品质和质量符合企业要求，降低风险，增强合作伙伴之间的信任和稳定性。
4.优化采购结构：通过集中采购管理制度的实施，可以对采购行为进行规范和标准化，优化采购结构，实现资源的最大化利用和合理配置。
二、集中采购管理制度的内容1.采购管理机构与职责划分（1）设立采购管理部门，负责企业的所有采购活动，包括制定采购计划、评估供应商、签订合同等。
（2）明确各部门在采购过程中的责任与义务，建立采购委员会或采购审批机构，确保各部门之间的紧密合作和信息畅通。
2.采购管理流程（1）采购需求确定：各部门提出采购需求并填写采购申请单，经过审批后由采购部门进行统筹拟定采购计划。
（2）供应商评估：采购部门根据企业的需求和要求，对潜在的供应商进行评估和筛选，选择符合要求的供应商进行洽谈。
（3）合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，约定交付和付款条件，保证采购过程的合法合规。
（4）采购执行：采购部门跟踪和监督供应商的交付情况，及时处理采购过程中的问题和风险，确保采购进度顺利进行。
（5）采购结算：采购部门负责采购结算工作，核对采购发票和合同金额，及时支付供应商的货款和服务费用。
3.采购管理制度的执行和监督（1）制定详细的采购管理制度和操作规程，确保各项操作流程清晰明确，责任落实到人。
（2）建立严格的采购管理考核体系，对采购人员的绩效进行评估和考核，激励其积极投入工作，提高采购效率。
（3）建立健全的内部控制制度和风险管理机制，加强对采购活动的监督和检查，及时发现和解决采购过程中的问题和不正当行为。
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
《采购与供应管理》课程标准
《采购与供应管理》课程标准一、课程基本情况二、课程性质、地位、设计思路1. 课程性质、地位《采购与供应管理》是物流管理专业的一门专业核心课程。
该课程通过采购与供应管理能力的培养，帮助学生奠定坚实的物流岗位群职业通用能力，其次作为物流岗位重要的节点技能课程，该课程有助于培养学生独立解决问题的重要职业岗位技能。
通过本课程的教学，使学生熟悉采购流程，树立现代采购与供应管理理念，学会采购计划与预算、采购战略与模式、供应商管理、采购谈判、采购定价与合同管理、采购过程控制、采购库存控制与采购结算等各工作环节的岗位技能，从而在未来职业发展中，获得职业岗位较好的提升。
《采购与供应管理》的前导课程为物流学基础管理学基础市场营销基础经济学基础商品学实务等，这些前导课程的知识和技能为开展本课程的教学奠定了良好的基础。
后续课程主要有物流仓储与配送实务物流信息技术应用供应链管理物流成本管理货物仓储配送模拟实训供应链管理实训综合实训等，这些课程的理论与实践教学，可进一步加深学生对物流管理中采购管理的认识，提升职业岗位的工作能力。
2. 课程的设计思路本课程以培养应用型物流人才为特点，以物流管理专业相关工作任务和职业能力分析为依据确定课程目标，设计课程内容，构建任务引领型课程；同时贯彻以就业为导向、职业能力培养为主线的教育思想，面向全体学生，为学生全面发展和终身发展奠定基础。
（1）依据采购业务流程（工作过程）将课程划分为多个项目，每一个项目包括若干任务与案例。
案例包括核心知识点，重点帮助学生完成从散点知识到知识整体性的转化；任务包括学生应掌握的技能要求，突出技能的实境训练。
（2）在校内实训基地-物流实训中心及 ERP 模拟实训室完成多个模拟实训项目。
（3）学生顶岗实习安排在毕业前进行，校外教学基地重庆直通物流有限公司、新世纪配送中心、永辉超市超市配送中心、人人乐超市配送中心等多家企业为学生实现基于采购技能训练提供了场所。
三、课程目标（一）总目标通过本课程的学习，使学生具备采购与供应管理岗位应具有的综合、全面的职业素质和管理能力；使学生了解采购与供应管理活动和流程，掌握采购与供应管理工作中各典型项目模块的基本知识和岗位操作技能，使学生初步具备在采购与供应管理中处理日常事务的岗位技能。
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
采购员个人提升计划
采购员个人提升计划
一、提高采购技能
1. 学习采购流程,熟悉公司采购政策,提高采购效率
2. 学习询比价、谈判、合同管理等专业技能
3. 参加采购相关的培训,获取更多专业知识
二、加强供应商管理
1. 建立科学的供应商评估体系,选择优质可靠的供应商
2. 定期对重要供应商进行评估和考核,淘汰不合格供应商
3. 与优秀供应商建立战略合作关系
三、提升数据分析能力
1. 掌握采购数据统计、分析方法,能准确预测采购趋势
2. 善用信息系统,用数据支持采购决策
3. 开展采购预测和需求分析,为公司采购提供依据
四、改进工作方法
1. 制定周计划和待办事项列表,提高工作效率
2. 优化采购流程,减少不必要环节
3. 加强部门内外沟通协作,创建良好的工作关系
五、树立正确的工作态度
1. 牢固树立为公司节省成本的意识
2. 做到诚实守信,遵守职业道德
3. 保持积极、主动的工作态度
希望通过这个提升计划,您可以在采购工作上有更大的进步,为公司创造更高的价值。
如有任何疑问,欢迎随时与我交流。
祝工作进步!。
采购谈判技巧培训的心得（精选3篇）
采购谈判技巧培训的心得（精选3篇）采购谈判技巧培训的心得篇120xx.11.25日至26日，天海集团在六楼培训中心进行为期两天的采购成本控制与谈判技巧及战略采购的培训，来自集团及分公司采购系统的相关人员参加了培训，本次培训旨在让大家撑握更多的谈判技巧，如何更好的控制采购成本及库存，并了解天海集团的战略采购的方法管理。
本次课程分两天两个方面进行，首先是来自上海大知的王大勇老师讲解采购成本控制与谈判技巧，王老师是资深采购与供应链管理专家，中国物流学会常务理事，中国物流与采购联合会采购专家，采购委首席顾问，美国供应管理协会CPSM认证主讲培训师，英国皇家采购学会CIPS认证讲师，加拿大采购管理学会PMAC首席培训师，年度《中国采购发展报告》副主编，企业能力辅导ACP模式发起人。
本次培训主要从以下方面进行了讲解：1、采购管理的演变与发展，2、基于战略思想的采购谈判，3、采购枝术与采购管理，4、采购成本管理与控制。
授课中，王老师根据培训内容进行案例分析，并分组讨论，让大家积极参与其中，共享经验，并答疑解惑，使大家更好的理解并撑握培训内容。
培训过程中, 王老师重点讲解了采购成本的控制,从生产性材料、设备、备品备件三方面入手,让学员们分组讨论并制定方案，然后王老师对每组制定的成本控制方案进行详细讲解,针对方案中的不足及错误进行补充及纠正,并提出自己独到的更深的见解,使我们更多地掌握了成本控制的方法,也认识到成本控制永无止境,改善空间无限。
通过谈判技巧的培训，我认为谈判中我们需要不断加强和改善信息的采集和准备，正所谓“知己知彼，百战不殆”，商场战场都是如此。
如果我们能在谈判前对谈判对手做足够的了解，分析对手的可能对策，通过制定多种谈判方案，那么就有可能在谈判与我方不利的情况下反败为胜。
另外，谈判场景的安排也会对谈判双方起到一定影响，这就要求我们善于利用客观条件，尽力使有利的场景为我所用。
同时老师也提到了公司实力在谈判中的的关键作用，一定程度上也决定了谈判的结果。
采购管理中的采购渠道优化措施
采购管理是企业重要的管理活动之一，在采购管理中，采购渠道的选择和优化对企业的采购成本和采购效率有着重要的影响。
正确的采购渠道优化措施是企业在采购管理中必须重视的问题。
本文将从不同角度探讨采购渠道优化的措施，希望可以给大家一些启发和帮助。
一、建立健全的供应商数据库建立健全的供应商数据库是采购渠道优化的重要措施之一。
企业可以通过市场调研、供应商评价等手段，建立起一套完善的供应商数据库，从而为采购过程提供有力的支持。
在建立供应商数据库的过程中，还可以将供应商的资质、信用等信息进行评估和记录，为企业后续的采购决策提供参考依据。
二、多渠道采购在采购管理中，多渠道采购是一种常见的采购渠道优化措施。
企业可以通过开展公开招标、邀请招标、询价比价等方式，吸引更多的供应商参与采购活动，从而获取更多的采购选择和更有利的交易条件。
通过多渠道采购，企业可以有效降低采购成本，提高采购效率，实现采购管理的优化。
三、建立稳定的战略合作关系建立稳定的战略合作关系是采购渠道优化的重要手段之一。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现双赢局面。
通过战略合作关系，企业可以获得更稳定、优惠的采购价格和更好的采购服务，并且可以在供应链管理、产品创新等方面进行深度合作，提高企业的整体竞争力。
四、引入电子采购评台引入电子采购评台是采购渠道优化的一种新型措施。
企业可以通过引入先进的电子采购评台，建立起全流程的电子采购体系，实现采购流程的数字化、信息化、网络化管理。
通过电子采购评台，企业可以实现采购过程的透明化、规范化和标准化，提高采购的效率和质量，降低采购的风险和成本。
五、开展供应商管理开展供应商管理是采购渠道优化的重要手段之一。
企业可以通过建立供应商评价体系、定期进行供应商绩效评估、与供应商共同提高质量和效率等方式，加强对供应商的管理和监督。
通过供应商管理，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，提高采购的稳定性和可持续性，保障企业的生产经营活动正常进行。
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
学校采购工作总结结尾8篇
学校采购工作总结结尾8篇篇1一、采购工作完成情况在过去的一段时间里，学校采购工作取得了显著成果。
我们成功完成了多个项目的采购任务，涉及教学设备、办公用品、体育器材等多个方面。
在采购过程中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。
同时，我们积极与供应商沟通，争取达成双赢的合作模式，为学校的各项事业发展提供了有力保障。
二、采购工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率。
我们对采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购环节，减少了不必要的中间流程，提高了采购效率。
同时，我们积极推广电子化采购方式，利用信息化手段提高采购透明度和便捷性。
2. 严格控制采购成本，节约学校资金。
我们在采购过程中始终把控制成本放在首位，通过与供应商的充分沟通和谈判，争取到更优惠的价格和更好的服务。
此外，我们还加强了对采购预算的管理和控制，确保每一分钱都用到刀刃上。
3. 加强供应商管理，确保采购质量。
我们对供应商实行严格的筛选和管理制度，确保供应商具备相应的资质和实力。
同时，我们加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，为学校的各项事业发展提供有力保障。
三、采购工作存在的问题与改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到采购工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是采购过程中存在信息不对称、不透明的问题；二是供应商管理不够规范，存在一些不良供应商浑水摸鱼的现象；三是采购预算编制不够科学合理，导致实际采购过程中存在资金浪费的现象。
针对这些问题和不足，我们提出以下改进措施：一是加强采购信息化建设，建立完善的采购信息平台，实现采购信息的公开和透明；二是规范供应商管理流程，建立完善的供应商评价和退出机制，确保供应商具备相应的资质和实力；三是加强预算编制的科学性和合理性，确保每一分钱都用到刀刃上。
四、未来采购工作的展望展望未来，我们将继续以服务学校事业发展为中心，以提升采购质量和效率为目标，进一步加强采购工作。
采购人员综合技能提升训练测试练习题
采购人员综合技能提升训练测试练习题一、填空题（每空1分，共50分）1. 供应商选择中对______看全，看深,_______看透。
2. 采购管理基本目标是________________。
3. 供应商谈判的本质是________________。
4. 费舍尔矩阵将所有物料分为________和________；分别对应________和__________的战略。
4. 战略采购下的供应商数量越来越_______。
5. 供应商选择中对______看全，______看深,_______看透。
6. 战略采购管理的关键任务有_____________、供应战略、___________、___________、___________、___________、ESI等。
7. 战术采购管理的关键任务有_____________、___________、品类策略___________、___________等。
8. 供应商关系三种战术分别是:___________战术，平衡战术，_________战术。
9. SCOR供应链管理模式中______职能只有一个。
10. 采购象限分析卡拉杰克矩阵把采购对象分为 ____________ 、____________ 、____________ 、____________。
11. 四象限物资降本策略依次为、____________改变需求性质、____________ 、____________ 。
12. 非相关需求物料采购分类的两个维度是_______________和使用频率。
13. 谈判两种策略分别是 ____________ 和___________。
15. 好采购要有智商、_________ 、逆商。
16. 供应商交付的五个必要条件:_________ 、_________ 、_________ 、_________ 、_________ 。
17. 供应商选择中财务能力包括 _________ 、_________ 、_________ 。
加强采购人员技能培训的重要性
加强采购人员技能培训的重要性采购作为企业运营的重要一环，直接关系到企业的成本、质量和效益。
在如今激烈的市场竞争环境下，企业需要具备高素质的采购团队来保证采购工作的顺利进行，提高企业的竞争力和可持续发展。
因此，加强采购人员技能培训的重要性愈发凸显。
采购人员技能培训有助于提高采购团队的专业素质。
现代采购工作不仅需要采购人员具备广泛的专业知识，还需要他们具备良好的市场分析、供应商管理和谈判技巧等综合能力。
采购人员经过系统的培训，可以通过学习和实践不断提高自身的专业水平，提高对市场的敏感度和理解力，全面掌握采购的各个环节，从而更好地为企业挑选合适的供应商、降低采购成本、提高采购效率。
采购人员技能培训有助于提高采购风险管理能力。
采购过程中存在着多种风险，如供应商信用风险、市场变动风险、环境变化风险等。
只有采购人员具备良好的风险管理能力，才能够及时预测和应对采购过程中出现的各种风险，减少不必要的损失和风险暴露。
通过技能培训，采购人员可以学习到更好地识别和评估风险的方法，掌握相关风险管理工具，提高对供应链风险的防控意识，为企业的采购风险管理提供有效的支持。
再次，采购人员技能培训有助于提升与供应商的良好合作关系。
供应商是企业的重要合作伙伴，良好的合作关系对于采购工作的顺利进行至关重要。
通过技能培训，采购人员可以学习到供应商管理和沟通技巧，在与供应商的合作中发挥自己的优势，建立起互信互利的良好合作关系。
通过培训，采购人员可以了解供应商的经营状况、技术实力、质量管理体系等关键信息，促进供应商和企业之间的合作与发展。
只有建立起良好的合作关系，企业才能获得稳定的供应链资源，提高采购效率，更好地满足市场需求。
采购人员技能培训有助于培养高效团队协作能力。
采购工作需要多个部门的协同配合，与财务、生产、市场等部门的沟通和协作能力对于采购人员来说是非常重要的。
通过技能培训，采购人员可以学习到团队协作的重要性，了解如何与不同部门的人员进行有效的沟通和合作，提高工作效率和质量。
采购执行力培训内容
采购执行力培训内容
采购执行力培训内容可以包括以下几个方面：
1. 采购基本知识：让员工了解采购的基本概念、流程和重要性。
2. 供应商管理：如何寻找、评估和选择供应商，以及如何进行供应商关系管理。
3. 谈判技巧：如何进行有效的谈判，包括准备、策略和技巧等方面。
4. 采购合同与协议：如何制定和执行采购合同与协议，包括条款、条件和法律责任等方面。
5. 采购物流与配送：如何进行有效的物流和配送，包括运输、仓储和配送等方面。
6. 采购风险控制：如何识别、评估和控制采购风险，包括价格、质量、交货期等方面。
7. 采购绩效评估：如何进行采购绩效评估，包括指标、方法和改进措施等方面。
8. 采购团队建设：如何建设和管理采购团队，包括人员招聘、培训和激励等方面。
以上是采购执行力培训内容的一些建议，具体内容可以根据企业实际情况进行调整和补充。
公司采购年度培训计划
公司采购年度培训计划
根据公司发展的需求，结合员工实际工作情况，制定年度培训计划，旨在提升员工的整体素质和专业能力。
具体内容如下：
一、员工岗位技能培训
1. 针对各部门不同岗位，组织相关技能培训课程，包括但不限于沟通技巧、团队协作、项目管理、数据分析等。
二、管理人员能力提升
2. 针对管理人员，开展领导力培训、沟通管理、决策能力培养等课程，提升其领导水平和管理技能。
三、专业知识学习
3. 针对公司业务领域，邀请行业专家、学者进行专业知识的讲解和交流，帮助员工拓展专业视野和学习新知识。
四、团队建设和文化培养
4. 定期组织团队建设活动和企业文化培养课程，增强员工团队协作意识和企业凝聚力。
以上为公司年度培训计划的初步安排，具体实施将结合实际情况进行调整和完善。
训练基地项目策划书3篇
训练基地项目策划书3篇篇一《训练基地项目策划书》一、项目背景随着社会的发展和科技的进步，对于各类人才的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提高人才培养质量，我们计划建设一个综合性的训练基地。
该基地将提供专业的培训和实践机会，为学员提供全面的能力提升和素质拓展。
二、项目目标1. 建立一个具有先进设施和专业团队的训练基地，为学员提供高质量的培训服务。
2. 开发多样化的培训课程，满足不同领域和层次的需求。
3. 与企业合作，提供实习和就业机会，提高学员的就业竞争力。
三、项目内容1. 培训设施建设建设现代化的培训教室、实训室、实验室等，配备先进的教学设备和工具。
打造模拟真实工作环境的实践场所，让学员在实践中掌握实际操作技能。
2. 课程体系开发与行业专家合作，制定科学合理的课程体系，涵盖专业知识、技能培训和综合素质培养。
不断更新课程内容，确保学员学到最新的知识和技能。
3. 师资队伍建设招聘具有丰富实践经验和教学能力的专业教师，建立一支高素质的师资队伍。
提供教师培训机会，提高教师的教学水平和专业素养。
4. 企业合作与各大企业建立合作关系，为学员提供实习和就业机会。
邀请企业专家参与教学和指导，使课程内容与实际工作需求紧密结合。
5. 品牌推广制定品牌宣传策略，提高训练基地的知名度和美誉度。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目筹备完成项目可行性研究和策划。
确定项目选址和建设方案。
组建项目团队，明确职责和分工。
2. 第二阶段：基础设施建设进行培训设施的建设和装修。
采购教学设备和工具。
招聘教师和工作人员。
3. 第三阶段：课程开发和师资培训开发培训课程，制定教学计划。
开展师资培训，提高教师教学能力。
4. 第四阶段：企业合作和品牌推广与企业建立合作关系，签订实习和就业协议。
开展品牌宣传活动，提高训练基地的知名度。
5. 第五阶段：项目运营和评估正式运营训练基地，提供培训服务。
定期对项目进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
五、项目预算1. 基础设施建设：[具体金额]2. 教学设备采购：[具体金额]3. 师资队伍建设：[具体金额]4. 企业合作费用：[具体金额]5. 品牌推广费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目风险及应对措施1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致项目收益不如预期。
采购部门能力提升计划
采购部门能力提升计划采购部门能力提升计划注重学习能力培养，提升知识素质。
现代社会是知识爆炸的时代，知识就是力量、就是生产力，不学习则必将被社会所淘汰。
下面是小编整理的采购部门能力提升计划，希望对你有所帮助！在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。
采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。
成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。
以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
（表格见附件）3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。
采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。
量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。
采购管理人员培训方案
采购管理人员培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提高采购管理人员的专业知识和技能，帮助他们更好地应对采购管理工作中的挑战和变化。
培训的目标如下：- 提高采购管理人员的采购技能和专业素养；- 培养采购管理人员的团队合作和沟通能力；- 增强采购管理人员的问题解决和决策能力；- 促进采购管理人员的职业发展和晋升机会。
2. 培训内容本培训方案包括以下核心内容：2.1 采购基础知识- 采购管理的基本概念和原理；- 采购法律法规和商业道德规范；- 采购流程和常用术语；- 供应商管理和谈判技巧。
2.2 采购战略和计划- 采购目标和战略规划；- 采购需求分析和需求管理；- 采购计划和预算控制。
2.3 供应商评估和选择- 供应商评估和选用的方法和标准；- 供应商风险评估和管理；- 供应商绩效评估和合同管理。
2.4 合同管理和风险控制- 合同管理的基本原则和方法；- 合同风险识别和控制措施；- 合同履行监督和纠纷解决。
2.5 采购伦理和职业发展- 采购伦理和职业道德规范；- 采购职业发展路径和技能提升。
3. 培训方式本培训方案采用多种培训方式相结合，包括：- 讲座和讲解：由专业人士授课，讲解核心知识和案例分析；- 案例分析和讨论：通过实际案例分析和团队讨论，培养问题解决和合作能力；- 角色扮演和模拟演练：模拟采购实际情境，提升采购管理人员的应对能力；- 实地考察和参观：参观供应商和采购现场，增加实践经验；- 自主研究和在线资源：提供相关研究材料和在线资源供参训人员自主研究。
4. 培训评估为了评估培训效果和参训人员的研究成果，将采取以下评估措施：- 针对培训内容进行问卷调查；- 对参训人员进行个人研究成绩评估；- 通过培训结束后的知识测试进行统计分析；- 与参训人员进行一对一的培训回顾和反馈。
5. 培训时间和地点本培训计划为期一个月，每周2天，具体的时间和地点将提前通知参训人员。
6. 培训师资本培训方案将邀请具有丰富采购管理经验的专业人士担任讲师，以保证培训的质量和专业性。
采购人员培训计划书
采购人员培训计划书
尊敬的相关人员：
感谢您的关注和支持！我们特别制定了一份采购人员培训计划书，以提升我们的采购团队的专业素质和工作能力。
以下是培训计划的详细内容：
1. 培训目标：
- 提高采购人员的专业知识和技能；
- 增强采购人员的沟通和协商能力；
- 强化采购人员的问题解决和决策能力；
- 培养采购人员的团队合作和领导能力。
2. 培训内容：
- 采购流程及基本原则；
- 采购法律法规及风险管理；
- 供应商管理和评估；
- 合同管理和谈判技巧；
- 成本控制和优化；
- 数据分析和决策支持。
3. 培训形式：
- 线下培训：请相关专业人员进行实地培训，提供实操案例和讨论环节，加强互动和实践能力；
- 线上培训：借助在线学习平台，提供视频课程、在线练习和讨论区域，灵活安排学习时间并提供即时答疑。
4. 培训时间：
- 我们计划每季度举办一次集中培训，每次培训持续2个工作日；
- 在线培训将根据需要安排，让每位采购人员有足够的时间参与。
5. 培训后评估：
- 培训结束后，将对每位采购人员进行评估，以评估培训效果并了解进一步需求。
6. 培训预算：
- 我们将根据培训形式和内容，在年度预算中安排专门的培训费用。
此外，我们也欢迎您提供任何意见和建议，以便我们能更好地调整培训计划，提供针对性的培训内容。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代采购管理人员技能提升训练-汇师经纪第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么?
采购的五大核心任务是什么?
供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?
现代企业供应商管理的挑战有哪些?
采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值?
案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析
第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING
供应商寻源的方法有哪些?
什么是供应市场分析?
为什么要进行供应市场的分析?
关注供应商的行业特点
区域行业政策与法规的影响
供应市场竞争状态分析
行业的生命周期阶段
供应市场所在行业的利润水平
TCO在设备类或项目性采购里面的运用
供应市场分析工具：PESTLE
撰写供应市场的调研报告
供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些?
案例分析：选用竞争对手的供应商的利弊?
第三章：如何从战略的角度进行供应商的管理
讨论：如何进行供应商的评估?
供应商评估的流程
优秀供应商管理前提：供应定位模型
SPM在供应商评估中的作用及重点?
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
如何了解供应商的动机与喜好?
价值链模型
五力模型-对供应商的竞争能力进行分析
提升供应商能力的三大战略
SWOT的分析
资本性采购的供应商商务审核特点有哪些?
保证供应商品质的前提：供应商的系统审核
第四章：供应商的评估管理指标需要考虑哪些因素
质量方面的供应商评估最重要的考虑因素是什么?
如何对供应商进行成本降价能力进行评估?
服务的能力在供应商的评估中如何进行量化?
服务性，资本类，项目性，设备类采购的供应商的成功案例分析
如何对供应商进行交期的评估?
产品生命周期如何影响供应商的交期评估?
如何通过企业管理成本负担来帮助进行供应商评估? 杠杆型采购项目的供应策略是否应该具有多样性? 如何评价供应商对组织的积极性?
一些对供应商进行系统审核的参考表格
一些实用的供应商评估的技术-7C，5R等
案例分析
第五章：如何进行供应商的绩效考核体系的管理
讨论：供应商的绩效考核是如何进行的?
供应商的基本测量指标有哪些?
设立供应商绩效考核体系的重要标准：SMART原则所有的供应商都应该进行供应商的基本测量吗?
如何区分不同类型的供应商的基本测量指标?
供应商的高级测量指标有哪些?
如何考核供应商的售后服务能力?
如何从战略的角度来评估高级测量指标?
所有的供应商都需要进行高级测量指标的评估吗? 设备类，资本类，项目类采购的供应商清单管理特点运用供应商的年度审核来达到管理供应商的目的
案例分析
第六章：如何防范合同的纠纷?
合同是契约吗?
一个人可以形成合同吗?
日常的传真及邮件是合同吗?
口头协议有效吗?
签了字的合同就有效了吗?
要约与要约邀请?
价格是所有合同的主要条款吗?
什么叫合同的履行?
给付义务与随付义务有分别吗?
格式合同的范围
为什么会产生合同纠纷?
合同将不得含以下条款?
不可抗力的合理性确定
国际合同与国内合同的区别
第七章：进行招投标采购的一些要点和法律规定什么是招标投标
招投标的流程
为什么有时候有废标的出现?
如何进行询标?
违反招投标法只需要承担民事责任吗?
哪些情况可以进行招投标?
法律规定哪些项目需要实施招投标?
什么叫做邀请招标?
什么是公开招标?其优缺点有什么?
招标人和投标人不可以有哪些行为?
招投标的生效，撤回和撤销
开标、评标和中标以及履行的注意事项
中标通知书是否是合同成立书?
招投标的违约责任和缔约过失
案例分析
第八章：谈判在采购管理的作用-了解谈判的背景与战略及战术层次谈判的定义及其特征
如何运用谈判中的资源分配
谈判的战略与战术
采购与供应谈判会经历哪些阶段?
如何选择谈判的战略?
什么是采购谈判战略里面最重要的因素
资本性，项目性，设备类采购谈判的风险
谈判核心能力之一：设定谈判的目标与供应商管理关系之间的平衡一些典型的分配型战术
精准谈判术：SPM与谈判战略的选择
案例分析：某全球500强企业谈判战略的选择
第九章：财务工具，采购成本降低分析及其在谈判中的运用
一些实用的用于谈判的采购成本分析方法介绍
如何区分固定成本与可变成本?
可变成本的计算及对采购谈判的意义
项目性，资本类，设备类采购的溢价价格管理供应商定价的战略
供应商定价的三种方法
如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用
盈亏平衡分析及计算
供应商的价格战略及其在采购谈判中的运用供应商定价的循环逻辑是什么?
如何在采购谈判中运用价格弹性?
采购谈判在企业成本降低里面的贡献有哪些?。