物流与供应链管理上机实验报告

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供应链管理实训报告范文六篇

供应链管理实训报告范文六篇【篇1】供应链管理实训报告本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。

树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。

强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。

本次实训内容主要是围绕着供应链管理。

三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。

先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。

根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。

物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

整个供应链流程就结束。

在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。

例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

供应链管理实训报告（精选5篇）

供应链管理实训报告（精选5篇）供应链管理实训报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。

我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家收集的供应链管理实训报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

供应链管理实训报告1一、实训日期20XX年5月20日至20XX年5月24日二、实训地点疏2-404三、实训人员11物流2班所有同学四、实训目的通过学生自己角色扮演，演练啤酒游戏，让学生理解什么是牛鞭效应，以及牛鞭效应形成的原理和原因，进而明白供应链管理中信息共享和协调的重要性。

另外，通过让学生对深圳华软公司提供的企业之间的供应链管理系统进行实际操作，使学生在学习供应链管理理论知识的基础上，能够基本掌握供应商、生产制造商、销售商及物流企业所组成的供应链系统的运作流程，锻炼我们实际应用与操作技能。

五、实训主要内容老师带领我们进行了供应链管理的实训，包括啤酒游戏，华软供应链管理实训案例演练两大项内容。

我们在周一.周二做了啤酒游戏这项实验,啤酒游戏是供应链管理中的经典实验之一。

我们同学被分成了三大组，其中两组成员之间不允许互相交流库存和订单信息，而最后一组，小组成员之间信息共享。

首先要进行角色设定,共有顾客,零售商,批发商,制造商四种角色。

我们模拟进行为期20周的需求和供应。

我所在的组是批发商二组,是处于零售商和制造商之间的角色。

情人啤酒是我们的主营项目,我们有固定的2个零售商，第1周期初库存为12箱。

每周2个零售商会向我们订货一次，我们如果有库存就会发货，而货物大约4周才会送到，而我们的联系也仅仅是通过订单和送货单进行联系。

我们也会根据库存量的变化向生产商进行订货，货物也是4周后送到。

我们批发商根据各零售商订发货统计表和批发商情况总表进行运作。

最后，我们小组比较顺利地完成了任务。

周三和周四我们所做的是华软供应链管理实训的练习题。

这个模块分为两大部分，分别为基础信息录入和实训案例演练。

物流管理供应链实训报告

一、实训背景随着全球经济的快速发展，物流管理在供应链中的作用日益凸显。

为了提高我国物流企业的竞争力，培养具备现代物流管理技能的专业人才，我国各大高校纷纷开设物流管理专业。

为了让学生更好地了解和掌握物流管理知识，提升实践操作能力，我校组织开展了物流管理供应链实训。

本次实训旨在使学生深入了解物流管理的基本流程，掌握供应链管理的基本理论和方法，提高学生的综合素质。

二、实训目的1. 使学生了解物流管理的基本概念、流程和供应链管理的相关知识。

2. 培养学生运用物流管理理论分析和解决实际问题的能力。

3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。

4. 增强学生对物流管理行业的认知，为今后的就业和发展奠定基础。

三、实训内容1. 物流管理基本流程：实训过程中，学生需了解物流管理的基本流程，包括采购、仓储、运输、配送、信息处理等环节。

2. 供应链管理理论：学习供应链管理的核心概念、供应链结构、供应链优化、供应链风险控制等理论知识。

3. 物流管理软件操作：掌握常用物流管理软件的使用方法，如仓储管理系统、运输管理系统、配送管理系统等。

4. 案例分析：通过分析实际案例，了解物流管理在供应链中的应用，提高学生的实践能力。

5. 团队协作与沟通：在实训过程中，学生需与团队成员密切配合，共同完成任务，提高团队协作和沟通能力。

四、实训过程1. 实训前期：学生通过自学和教师讲解，了解物流管理的基本概念、流程和供应链管理的基本理论。

2. 实训中期：学生运用所学知识，通过物流管理软件进行模拟操作，掌握物流管理的基本技能。

3. 实训后期：学生分组进行案例分析，探讨物流管理在供应链中的应用，并提出改进措施。

五、实训成果1. 学生掌握了物流管理的基本流程和供应链管理的基本理论。

2. 学生的物流管理实践操作能力得到提高。

3. 学生的团队协作和沟通能力得到锻炼。

4. 学生对物流管理行业有了更深入的了解，为今后的就业和发展奠定了基础。

六、实训总结本次物流管理供应链实训，使学生将理论知识与实践操作相结合，提高了学生的综合素质。

供应链与物流管理实习报告

供应链与物流管理实习报告一、引言在现代商业环境中，供应链管理和物流管理是非常重要的组成部分，对于企业的运营和竞争力具有关键性的影响。

通过参加供应链与物流管理实习，我有机会深入了解并实践了相关知识和技能，本报告旨在总结实习期间的经历和收获。

二、实习背景作为一家大型制造企业的供应链与物流管理实习生，我的主要任务是了解和参与企业的供应链运作和物流管理。

在实习期间，我所在的部门负责与供应商、物流公司和其他相关部门的协作，以确保供应链的高效运行。

三、供应链管理实践1. 供应商选择与评估在实习期间，我学会了如何选择和评估合适的供应商。

通过研究市场和与供应商的交流，我了解到了供应商的稳定性、价格、产品质量和交货能力等方面的重要性。

同时，我也积极参与了供应商评估的过程，通过数据分析和对供应商的实地考察，为公司选择了几家可靠的供应商。

2. 库存管理与优化为了保证供应链的顺畅运作，合理的库存管理非常重要。

在实习期间，我参与了公司的库存管理工作。

通过分析销售数据和预测需求，我帮助制定了库存量的合理目标，并参与了库存周转率的计算和优化。

这些举措有助于降低库存成本和减少滞销风险。

3. 物流运输安排为了确保产品能够按时并以最低成本送达客户手中，物流运输的安排至关重要。

我在实习期间参与了与物流公司的合作，协助制定了运输计划，并了解了相关的物流管理原则和运输方式选择的考虑因素。

通过与物流公司的密切沟通，我学会了如何协调和解决运输中的问题，确保产品的及时交付。

四、实习心得与收获通过供应链与物流管理实习，我不仅了解了相关理论知识，还获得了实际操作与解决问题的能力。

以下是我在实习期间的心得与收获：1. 感受到供应链与物流管理对企业运营的重要性。

供应链与物流管理的高效运作对于企业的成本控制、产品质量和客户满意度具有直接影响，因此需要高度关注和有效管理。

2. 提高了沟通和协作能力。

在实习期间，与供应商、物流公司和其他部门的沟通和协作是日常工作中必不可少的。

大学生《物流与供应链管理》上机实验报告一

《物流与供应链管理》课程实验报告之一实验名称：使用线性规划软件求解供应链的运输规划问题实验编码：11010443实验学时：2学时指导教师：xxx学生姓名：***学号：2016XXXX专业：电子商务一、实验目的为学生提供线性规划软件，建立线性模型,根据一定的语法进行输入；辅助对学生进行计算机求解供应链运输和配送路线的计算，对学生实际操作能力进行培养和训练。

二、实验要求1、了解线性规划软件的安装方法；2、理解供应链运输和配送路线的数据分析方法等；3、掌握利用线性规划软件，进行计算机求解供应链运输和配送路线的计算。

三、主要仪器设备服务器网络系统，网络软件系统，LINDO工具。

四、实验报告的撰写要求1、安装LINDO软件，建立线性模型,根据一定的语法进行输入2、按照以下条件求解。

条件：某公司经销甲产品,它下设三个加工厂,每日的产量分别为:{A1,A2,A3}={7,4,9},该公司把这些产品运往四个销售点,各销售点销量为{B1,B2,B3,B4}={3,6,5,6}吨,已知运价系数如下表,使用软件求使总运费最小的调运方案.注：LINDO语法参考如下：求函数3X1 + 2X2的极大值，约束条件是两个X1和X2的方程MAX 3X1 + 2X2SUBJECT TO2X1 + X2<= 100X1+ X2<= 80END五、实验内容1、根据给出的问题条件和参照上述例子，例出符合题意的相关方程式，如下。

解：设从A1加工厂分别运送到B销售点的运量为X1,X2,X3,X4；从A2加工厂分别运送到B销售点的运量为X5,X6,X7,X8；从A3加工厂分别运送到B销售点的运量为X9,X10,X11,X12。

MIN 3X1 + 11X2 + 3X3 + 10X4 + 1X5 + 9X6 + 2X7 + 8X8 + 7X9 + 4X10 + 10X11 + 5X12SUBJECT TOX1 + X2 + X3 + X4= 7X5 + X6 + X7 + X8= 4X9 + X10 + X11 + X12= 9X1 + X5 + X9= 3X2 + X6 + X10= 6X3 + X7 + X11= 5X4 + X8 + X12= 6END2、打开LINGO90应用程序，弹出LINDO Model框，把步骤1中列出的方程语句复制到空白处。

供应链管理上机实验报告

牛鞭效应—多级库存管理实验报告姓名乔梦妮班级物流1201学号1121570110实验相关知识：牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

牛鞭效应对供应链管理是不利的，它造成批发、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量，进而造成产品积压，占用资金，使得整个供应链运作效率低下。

随着供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。

“牛鞭效应”产生的根本原因在于供应链中上、下游企业间缺乏沟通和信任机制，而每一个企业又都有各自的利益，由此造成需求信息在传递过程中不断地被扭曲。

解决“牛鞭效应”的根本对策是整合供应链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享。

信息共享，就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动，如生产、销售、需求等资讯，实现信息共享，可以减少由于信息不对称或不完全带来的风险。

协调各企业的行动，确保需求资讯的真实、快速传递，从而减少供应链中的“牛鞭效应”。

多级库存优化控制是实现信息共享、减缓“牛鞭效应”的一种有效方法。

实验内容：以小组为单位来模拟一条供应链的多级库存管理，每组5人，每人扮演供应链上的一个节点。

每期根据系统提供的库存，需求等信息决定所在节点每期订货和发货的数量，以使本企业或所在供应链收益最大。

考虑因素：各项成本，包括固定成本，缺货成本，库存成本价格与利润：进货价格，出货价格提前期信息共享程度：牛鞭效应——完全封闭，每个节点只知道自己的库存、缺货、到货和相邻下游节点的需求。

多级库存管理——完全透明。

产品：单一品种终端市场需求：服从正态随机分布决策变量：向上游订货数，向下游发货数决策目标：牛鞭效应实验：使该节点总收益最大多级库存实验：使整条链的总收益最大实验步骤：实验以期为单位进行，共50期。

供应链与物流管理——实验报告

供应链与物流管理——实验报告
实验报告：供应链与物流管理
摘要：
1.引言
2.实验目的
本实验的目的是通过模拟供应链与物流管理的过程，了解供应链中的关键环节，并对其进行分析和优化，以提高企业的运营效率和利润水平。

3.实验内容
本实验使用了一个虚拟的供应链模型，包括供应商、生产商、分销商和最终消费者四个环节。

通过模拟供应链中的订单、运输和库存管理等过程，探索了供应链中的关键环节，并对其进行了分析和优化。

3.1供应链订单管理
在供应链中，订单管理是重要的环节。

我们通过模拟订单的生成和处理过程，了解了订单的重要性和处理流程。

3.2供应链运输管理
供应链中的运输管理也是非常重要的一环。

我们通过模拟运输过程，探讨了运输方式选择和运输时间控制等问题。

3.3供应链库存管理
供应链中的库存管理对于企业的成本控制和供应链的稳定运转有着重要影响。

我们通过模拟供应链中的库存管理的过程，了解了库存管理的重要性和方法。

4.实验结果分析
通过实验，我们得到了供应链中订单管理、运输管理和库存管理的一系列数据和指标。

对于这些数据和指标，我们进行了分析和比对，并给出了相应结论。

5.实验优化
根据实验结果和分析，我们对供应链中的关键环节进行了优化。

优化的方法包括订单管理的及时和精确、运输管理的高效和低成本、库存管理的准确和合理等。

6.实验结论
备注：本实验报告仅为示例，实际情况可根据实验内容进行调整和修改。

供应链与物流管理——实验报告

供应链与物流管理上机实验报告姓名:学号:班级:教师:年月日一、实验时间：2017年11月1日-11月17日每周一下午2点3分-4点20分二、实验地点：学院机房三、实验环境：win10操作系统，Edge浏览器，供应链与物流管理实训网站等四、实验目的：通过在供应链与物流管理实训网站上，模拟从供应链管理系统初始化到支持整个供应链物流业务活动的过程中，企业信息流、物流、资金流流转以及系统操作人员所进行的操作。

供应链与物流管理系统从从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程中个节点企业进行综合模拟和实验。

通过模拟供应链运作，让我们体会供应链上、中、下游企业之间的关系以及各自的业务范围。

构建起对供应链框架和运作流程的认识，进一步体会各种供应链运作模式，同时让我们了解供应链中（原材料、半成品、与成品等）的推动式、拉动式生产、库存管理、供应链信息、BOM管理、电子采购管理和业务思想。

完成拉动式供应链流程的整个流程，包括各个模块的采购订单的录入，采购订单的审核，出入库订单的录入，出入库操作以及运输配送操作，财务结算和报表统计。

五、实验流程本次实验我模拟的是供应商这个角色，负责根据招标信息进行投标报价，采购合同签订以及下发物料，最后进行物料出库以及下发运输委托合同的工作。

实验的前期由分销商进行请货订单的下单，然后由生产商对订单进行处理，制定生产计划，制定物料需求，制定月计划，最后发布招标信息。

之后便是供应商的任务，负责物料的招标供应工作，实现对接工作，链接生产商以及物流公司从事生产工作。

六：实验总结：进行了实际操作后，对供应链有了一个相较之前清晰的概念，认识到了供应链是一个庞大繁杂的流程，牵扯到各个部门之间的信息对接，牵扯到标准化的流程实施。

总的来说，这次供应商的任务较少，没有较多的参与，只是负责一个中转对接工作，而物流公司在这个实验中扮演的角色是任务最多的一个角色，是承接整个供应链的桥梁，经过第一次物流公司的扮演，对整个体系有了更深的认识，还需要多次实验以强化关于流程的深入认识和记忆，以清晰理解各个步骤的对象以及作用，清楚认识到供应链之间各个环节的作用。

物流管理上机实验报告

物流管理上机实验报告一、实验概况1．实验步骤：1、注册：系统→注册操作员：Admin(超级管理员)密码：（空）帐套：（default）2、增加操作员：权限→用户→用户列表+例如：001 黄红,002 张晶，003王平3、建立帐套：→建立→用户列表+（增加）：账套信息：账套号自选，账套名称为“999860供应链案例”，启用日期：2005年1月1日。

单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。

币核算。

编码方案：A 科目编码级次：422B客户分类和供应商分类的编码方案为234C部门编码的方案为22D存货分类的编码方案为2233E收发类别的编码级次为111F其他编码项目保持不变数据精度：保持系统默认设置。

分配操作员权限：“采购管理”, “销售管理”，“库存管理”，“存货核算”4、退出“系统管理”。

2．实验目的、目标：通过上机实验，了解供应链物流管理的具体操作及其流程，管理方法，特点等，并了解操作中购进、销售、库存的业务工作及单据数据，了解一般企业进销存业务处理，了解一般企业的供应链结构，了解一般企业进销存信息系统的功能。

二、(1)生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。

首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。

即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。

①主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。

供应链与物流实习报告

供应链与物流实习报告一、实习单位介绍我在实习期间加入了一家知名的供应链与物流公司。

该公司是行业内的领导者，拥有专业的团队和先进的技术设备。

在此期间，我有幸参与了公司的日常运营和项目管理，并深入了解了供应链和物流领域的相关知识和实践经验。

二、实习内容与经历1.供应链管理实践我参与了供应链管理实践项目，通过学习和实践，了解了供应链各个环节的运作机制。

在项目中，我负责了实时库存管理和物流配送优化的工作。

通过与团队成员的紧密协作，我学会了如何有效地处理供应链中的各种问题，并提出了相应的解决方案。

2.物流运营管理实践在物流运营管理实践中，我着重了解了物流运输、仓储和配送等方面的知识。

通过实践，我学会了如何优化物流运营，包括减少成本、提高效率和保障货物安全等。

我积极参与了物流运营中的相关工作，并借助团队的帮助取得了一定的成果。

3.数据分析与决策支持在实习期间，我也参与了供应链数据分析与决策支持的项目。

通过对大量数据的整理和分析，我能够准确评估供应链中存在的问题，并提出相应的解决方案。

我学会了利用数据来支持决策，并在实践中不断优化自己的技能。

三、实习心得体会通过这次实习，我对供应链与物流管理有了更深入的了解。

我认识到供应链和物流在现代经济中所起的重要作用，同时也意识到了其面临的挑战和困难。

在实践中，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有通过团队的共同努力，才能有效地解决供应链和物流中的问题。

此外，我还进一步提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。

在日常工作中，我需要与不同部门和供应商进行合作，并及时解决一些突发问题。

通过实践，我逐渐养成了细心、耐心和灵活应对问题的习惯。

最后，我要感谢实习期间的导师和同事们对我的帮助和指导。

是他们耐心地教导我相关知识和技能，让我能够顺利完成实习任务并取得了一定的成绩。

我将珍惜这次实习的经历，继续努力提升自己的专业素养，并为将来的工作做好准备。

总结起来，这次供应链与物流实习给了我很多宝贵的经验和启发。

供应链管理上机实训报告

一、实训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理作为企业提高竞争力、降低成本的重要手段，日益受到企业的重视。

为了让学生更好地理解供应链管理的理论知识，提高实践能力，我校组织了供应链管理上机实训。

本次实训旨在通过模拟软件操作，让学生掌握供应链管理的基本流程和操作方法，提高供应链管理技能。

二、实训目标1. 熟悉供应链管理的基本概念和流程；2. 掌握供应链管理软件的操作方法；3. 学会运用供应链管理知识解决实际问题；4. 培养团队合作精神和沟通能力。

三、实训内容1. 供应链管理概述实训过程中，我们首先学习了供应链管理的基本概念、流程和作用。

通过学习，我们了解到供应链管理是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节的系统工程，其目的是提高企业整体效益。

2. 供应链管理软件操作实训中，我们使用了某知名供应链管理软件进行模拟操作。

软件主要包括以下模块：（1）物料需求计划（MRP）：根据生产计划、库存水平和物料需求，自动生成采购订单和加工订单。

（2）采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购合同签订等。

（3）销售管理：负责销售订单处理、销售合同签订、销售预测等。

（4）库存管理：负责库存盘点、库存预警、库存优化等。

（5）存货核算：负责库存成本核算、库存资金占用分析等。

3. 供应链模拟实验在软件操作的基础上，我们进行了供应链模拟实验。

实验中，我们扮演不同的角色，如供应商、制造商、分销商等，模拟真实的供应链运作过程。

通过实验，我们了解了供应链各个环节之间的协同关系，以及如何通过优化供应链管理提高企业效益。

四、实训过程1. 课前准备：学生提前预习供应链管理相关知识，了解实训软件的基本功能。

2. 课堂讲解：教师详细讲解实训软件的操作方法和供应链管理理论知识。

3. 上机操作：学生在教师指导下进行软件操作，学习供应链管理软件的基本应用。

4. 模拟实验：学生分组进行供应链模拟实验，锻炼团队协作和沟通能力。

5. 总结交流：实训结束后，各小组分享实验心得，教师点评并提出改进意见。

物流与供应链管理实习报告

物流与供应链管理实习报告一、引言在物流与供应链管理的实习过程中，我担任了物流助理的角色，与团队一起研究、规划和实施物流策略，以提高效率和降低成本。

本报告将总结我的实习经历，并展示我在物流与供应链管理方面所获得的知识和技能。

二、实习背景和任务我所实习的公司是一家大型制造企业，主要生产电子产品。

在实习期间，我参与了以下主要任务：1.参与制定物流策略：我与团队一起分析和评估现有物流网络，并提出改进建议。

我们考虑了运输、仓储和配送等环节，以确保产品能够高效地从供应商到客户。

2.协调供应链合作伙伴：我负责与供应商和物流服务提供商进行沟通和协调，确保物流流程的顺利进行，并及时解决出现的问题。

3.优化仓储管理：通过对仓库布局和库存管理的研究，我提出了一些改进措施，以提高仓库的利用率和货物流转效率。

三、实习成果在实习期间，我取得了以下成果：1.物流网络优化：通过综合分析供应链环节，我提出了一些建议来优化物流网络，包括重新安排配送路线、与物流服务提供商进行洽谈以获得更好的合作协议等。

2.供应链合作伙伴管理：通过与供应商和物流服务提供商进行有效沟通和协调，我帮助减少了交货延误和其他物流问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。

3.仓储管理的改善：我通过调查研究，提出了一些建议来提高仓库的布局和库存管理。

这些改进措施有效地减少了仓库空间的浪费，并提高了货物的存取效率。

四、实习心得与收获通过这次实习，我获得了许多宝贵的经验和技能：1.物流与供应链管理知识：我深入了解了物流与供应链管理的基本概念和原理，学会了如何制定物流策略和优化供应链。

2.协调沟通能力：在与供应商和物流服务提供商的沟通中，我学会了如何有效地沟通和协调，解决问题并建立良好的合作关系。

3.分析和解决问题的能力：通过研究和分析现有的物流流程，我学会了发现问题并提出改进措施的能力，以优化物流效率。

4.团队合作能力：作为物流助理，我与团队成员密切合作，共同完成任务。

这次实习锻炼了我的团队合作能力和沟通协调能力。

物流与供应链管理上机实验报告

《物流与供应链管理》实验名称：系统管理实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的系统管理基本操作实验内容：1.增加操作员；2.建立核算单位帐套；3.对操作员进行授权；4.启用供应链及其相关子系统；5.帐套备份︳供供应商档案”，打开“供应商档案”窗口。

按实验资料输入供应商信息。

（4）建立客户分类和客户档案。

在“企业门户”中，双击“基础信息”︳“基础档案”︳“客户分类”，进入“客户分类”窗口，按实验资料输入客户分类信息。

如图在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“客户档案”，打开“客户档案”窗口。

窗口分为左右两部分，左窗口显示已经设置的客户分类，单击鼠标选中某以客户分类，右窗口中显示该分类所有客户的列表。

︳基（2）计量单位。

①在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“计量单位”，打开“计量单位”窗口。

②单击“分组”按钮，打开“计量单位分组”窗口。

③单击“增加”按钮，打开“增加计量单位组”窗口，输入计量的编码，名称，换算类别等信息，输入全部计量单位组。

④退出计量单位组输入界面。

显示计量单位组列表。

⑤单击选中“（01）自然单位〈无换算〉”计量单位组，单击“单位”按钮，打开“计量单位设置”对话框。

⑥分别单击“增加”按钮，输入计量单位编码，名称，所属计”按钮，打开“计量单位设置”对话框。

○14单击“增加”按钮，输入计量单位编码“9”，计量单位名称：“件或条”。

○15依次完成上述相关计量单位设置，○16单击“保存”按钮，单击“退出”按钮，退出换算第2组计量单位设置，（3）存货档案。

○1在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“存货档案”，打开“存货档案”窗口。

○2单击选中“（01）商品--（01001）服装”存货分类。

基基5.建立仓库档案。

在“企业门户”中，单击“基础信息”，双击“基础档案”︳“仓储档案”，进入“仓储档案”窗口。

按实验资料设置企业仓库。

如图6.设置收发类别。

供应链管理与物流实习报告

供应链管理与物流实习报告一、引言本报告旨在总结和分析我在供应链管理与物流实习中的经验和收获。

在实习期间，我被分配到一家国际物流公司，主要负责物流规划和调度工作。

通过实习，我深刻理解到供应链管理和物流对于企业的重要性，并且学到了许多实用的知识和技能。

二、实习背景实习期为三个月，我所在的物流公司主要为全球客户提供供应链解决方案。

在实习初期，我花了一段时间了解公司的组织结构、业务流程以及运营模式。

通过与同事们的交流和观察，我逐渐了解到供应链管理和物流是整个企业运作的重中之重。

三、供应链管理实践在实习期间，我参与了供应链管理的多个环节，在此向各位同仁分享我所做的工作和经验。

1. 供应链规划供应链规划是确保产品准时交付的重要环节。

我参与了公司的供应链规划工作，根据客户的需求和订单情况，制定了供应链的需求计划和生产计划。

通过对市场需求的分析和对供应链的优化，我们成功地提高了交付准确率和客户满意度。

2. 物流调度物流调度是保证产品顺利运输的关键一环。

我负责对运输车辆进行调度和监控，确保货物按时安全地到达目的地。

在实践中，我遇到了一些突发情况，例如交通堵塞和天气恶劣，但通过合理调度和应急措施，我们成功地解决了问题，保证了货物的及时交付。

3. 仓储管理仓储管理是供应链管理中不可或缺的一环。

我参与了公司的仓库管理工作，负责货物的接收、分拣和储存。

通过优化仓储布局和流程，我们提高了仓库存储能力和货物周转效率，从而减少了物流成本和交付周期。

四、实习总结通过供应链管理与物流实习，我获得了以下几点收获和总结。

1. 提高了专业知识和能力在实习期间，我不仅学到了供应链管理和物流的理论知识，更重要的是学会了将这些知识应用于实际工作中。

通过与同事的合作和上级的指导，我提高了自己的问题解决能力和团队合作能力。

2. 深入了解了供应链管理和物流行业通过实习，我深入了解了供应链管理和物流行业的运作机制和市场趋势。

我了解到供应链管理和物流在现代企业中起到了至关重要的作用，对于提高企业竞争力和降低成本非常关键。

物流管理上机实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑经济的重要环节，其重要性日益凸显。

为了让学生更好地理解物流管理的基本理论，掌握物流操作的实践技能，提高学生的实际操作能力，我校经济管理系特组织了物流管理上机实训。

本次实训旨在通过模拟物流操作过程，使学生深入了解物流管理作业的基本环节及流程，培养学生的团队协作精神和创新能力。

二、实训目的1. 熟悉物流管理的基本理论，了解物流行业的现状和发展趋势。

2. 掌握物流管理软件的操作技能，包括订单处理、仓储管理、运输管理等。

3. 提高学生的实际操作能力，培养团队协作精神和创新能力。

4. 增强学生的就业竞争力，为今后的工作打下坚实基础。

三、实训内容本次实训采用物流管理软件进行模拟操作，主要包括以下内容：1. 订单处理：模拟订单的接收、审核、分配、跟踪等环节，使学生了解订单处理的全过程。

2. 仓储管理：模拟仓储作业，包括入库、出库、盘点、库存管理等，使学生掌握仓储管理的基本技能。

3. 运输管理：模拟运输作业，包括运输计划、运输调度、运输跟踪等，使学生了解运输管理的基本流程。

4. 物流成本核算：模拟物流成本的计算方法，使学生掌握物流成本核算的基本技能。

四、实训过程1. 前期准备：学生分组，每组5-6人，每组选出一个组长。

组长负责协调组内成员的工作，确保实训顺利进行。

2. 软件学习：由指导老师介绍物流管理软件的基本功能和使用方法，使学生熟悉软件操作。

3. 模拟操作：每组按照实训内容进行模拟操作，完成订单处理、仓储管理、运输管理和物流成本核算等任务。

4. 问题讨论：在实训过程中，学生遇到问题可以随时向指导老师请教，组内成员之间也可以互相讨论，共同解决问题。

5. 实训总结：实训结束后，每组提交一份实训报告，总结实训过程中的收获和体会。

五、实训成果1. 学生掌握了物流管理软件的操作技能，能够熟练地进行订单处理、仓储管理和运输管理等操作。

2. 学生了解了物流管理作业的基本环节及流程，提高了实际操作能力。

物流与供应链管理实验报告

物流与供应链管理实验报告物流与供应链管理实验报告一、引言物流与供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。

通过有效的物流与供应链管理，企业可以实现生产与销售的高效衔接，降低成本，提高客户满意度。

本实验报告旨在探讨物流与供应链管理的关键要素以及其对企业运营的影响。

二、物流与供应链管理的定义物流是指在企业内外之间，通过物流系统对物料、信息和资金进行管理和协调的过程。

供应链管理则强调整个供应链网络的协同管理，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户之间的关系。

三、物流与供应链管理的重要性1. 提高效率：通过物流与供应链管理，企业可以优化物流流程，减少运输时间和成本，提高生产效率。

2. 降低成本：通过合理的供应链管理，企业可以降低库存成本、运输成本和生产成本，提高利润率。

3. 提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，企业可以提高客户满意度，增加市场竞争力。

4. 降低风险：通过有效的供应链管理，企业可以降低供应链中的风险，如原材料供应中断或质量问题。

四、物流与供应链管理的关键要素1. 供应链设计：包括供应链网络的设计、供应商选择、运输方式选择等。

合理的供应链设计可以降低运营成本并提高效率。

2. 库存管理：包括库存水平的确定、库存周转率的控制等。

合理的库存管理可以平衡供需关系，降低库存成本。

3. 运输管理：包括运输方式的选择、运输路线的规划等。

合理的运输管理可以降低运输成本并提高交付效率。

4. 信息流管理：包括订单处理、供应链可视化等。

有效的信息流管理可以提高订单准确性和交付速度。

五、物流与供应链管理实验在本次物流与供应链管理实验中，我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象。

通过对该企业的物流与供应链管理进行调研和分析，我们得出了以下结论：1. 供应链网络设计不合理：该企业的供应链网络设计存在一些问题，如供应商集中度过高、运输路线过长等。

我们建议该企业优化供应链网络，增加供应商多样性，并选择更短的运输路线。

物流与供应链管理实习报告

物流与供应链管理实习报告一、引言本文是笔者在物流与供应链管理实习期间的实习报告。

本次实习的目的是通过实践加深对物流与供应链管理理论的理解，并掌握相关的实际操作技能。

在实习期间，笔者主要参与物流流程优化、供应链协调和信息系统应用等方面的工作，并得到了很好的成果。

二、实习过程与成果1. 物流流程优化在实习期间，笔者参与了一个物流流程优化项目。

首先，我对公司的物流流程进行了全面的了解。

通过实地考察和资料收集，我发现了许多现有流程存在的问题，例如物料运输不合理、库存管理不规范等。

接下来，我提出了一系列改进方案，并与团队成员进行了充分的讨论和协商。

最终，我们针对存在的问题进行了改进和调整，优化了物流流程，提高了物流效率和服务质量。

2. 供应链协调在实习期间，我还参与了一个供应链协调项目。

该项目旨在提高供应链各个环节之间的协同效应，减少信息不对称和流程阻塞。

我负责与供应商和分销商进行沟通和协调，确保订单的及时交付和库存的合理管理。

通过与各方的密切合作，我成功地解决了一些供应链协调方面的问题，促进了供应链的顺畅运转。

3. 信息系统应用在实习期间，我还参与了一个信息系统应用项目。

该项目旨在引入一套先进的物流管理系统，提高物流的信息化水平。

我负责系统的需求分析和测试工作。

通过与系统开发人员的合作，我准确地把握了业务需求，提出了一些建设性的意见和建议，并对系统进行了全面测试。

最终，我们成功地实施了该系统，并取得了明显的效果。

三、实习收获与体会通过这次物流与供应链管理的实习，我收获了很多。

首先，我深刻理解了物流与供应链管理的重要性和特点。

物流与供应链管理是企业运营必不可少的一部分，其良好的运作可以提高企业的竞争力。

其次，我掌握了一些实际的操作技能，例如物流流程优化的方法、供应链协调的技巧和信息系统应用的知识。

这些技能将对我的职业生涯产生积极的影响。

同时，在实习中我也遇到了一些困难和挑战。

例如，我需要与各方面的人员进行有效的沟通和协调，需要灵活应对各种问题和变化。

供应链上机实训报告总结

一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了提高学生对供应链管理理论与实践相结合的能力，我们学院组织了本次供应链上机实训。

通过本次实训，使学生深入了解供应链管理的基本理论、方法与工具，培养学生的实际操作能力和团队协作精神。

二、实训目的1. 使学生掌握供应链管理的基本理论和方法；2. 提高学生运用供应链管理工具解决实际问题的能力；3. 培养学生的团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 增强学生的实践操作经验，为今后从事供应链管理工作打下基础。

三、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 供应链管理概述2. 供应链规划与设计3. 供应链采购管理4. 供应链库存管理5. 供应链物流管理6. 供应链信息管理7. 供应链绩效评价8. 供应链案例分析四、实训方法1. 讲座与讨论：邀请具有丰富实践经验的讲师为学生讲解供应链管理的基本理论和方法，并进行现场讨论；2. 上机操作：学生通过使用供应链管理软件进行实际操作，熟悉供应链管理流程；3. 案例分析：学生分组进行案例分析，分析案例中存在的问题并提出解决方案；4. 小组讨论：学生分组讨论实训过程中的问题，分享心得体会。

五、实训过程1. 供应链管理概述：介绍了供应链管理的概念、发展历程、重要作用以及供应链管理的主要环节；2. 供应链规划与设计：讲解了供应链网络设计、设施选址、供应商选择等规划与设计方法；3. 供应链采购管理：介绍了采购计划、供应商评估、采购谈判等采购管理方法；4. 供应链库存管理：讲解了库存控制、库存优化、库存策略等库存管理方法；5. 供应链物流管理：介绍了运输管理、仓储管理、配送管理等物流管理方法；6. 供应链信息管理：讲解了供应链信息系统的功能、设计原则、实施方法等；7. 供应链绩效评价：介绍了供应链绩效评价指标体系、评价方法等；8. 供应链案例分析：选取典型案例进行分析，探讨供应链管理在实际应用中的问题与解决方案。

供应链与物流管理实验报告

供应链与物流管理实验报告供应链与物流管理实验报告一、引言供应链与物流管理在现代商业环境中扮演着重要的角色。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理其供应链和物流流程，以提高运营效率和满足客户需求。

本实验报告旨在探讨供应链与物流管理的关键概念和方法，并通过实际案例分析来展示其在商业实践中的应用。

二、供应链管理1. 供应链概述供应链是指涉及产品或服务从原材料供应商到最终消费者的所有环节。

它包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的组织和活动。

供应链管理旨在优化这些环节的协调和合作，以实现高效的物流和及时的产品交付。

2. 供应链策略供应链策略是指企业在供应链管理中采取的长期决策，包括供应商选择、合作伙伴关系建立和物流网络设计等。

企业应根据市场需求和竞争环境来制定供应链策略，以确保其在市场中的竞争力和可持续发展。

三、物流管理1. 物流概述物流是指将产品从供应链的起点运输到终点的过程，包括仓储、运输、库存管理和订单处理等环节。

物流管理旨在通过优化这些环节的协调和效率，降低成本、提高客户满意度和增强企业竞争力。

2. 物流策略物流策略是指企业在物流管理中采取的决策和方法，包括运输方式选择、仓储设施布局和库存管理等。

企业应根据产品特性、市场需求和成本效益等因素来制定物流策略，以实现最佳的物流效果。

四、案例分析以电子商务行业为例，探讨供应链与物流管理在实际商业环境中的应用。

1. 供应链管理案例假设一家电子商务公司决定与一家供应商建立长期合作关系，以确保产品质量和供货稳定性。

该公司通过与供应商共享信息和资源，实现供应链中各环节的紧密协作。

同时，该公司采用先进的供应链技术，如物流跟踪系统和实时库存管理系统，以提高供应链的可见性和响应能力。

2. 物流管理案例假设一家电子商务公司需要选择最佳的运输方式来满足客户的快速交付需求。

该公司通过分析不同运输方式的成本、速度和可靠性等指标，选择了航空运输作为其主要的物流方式。