在《2013年稻盛和夫经营哲学成都报告会》上的发言
稻盛和夫经营研究哲学提炼
稻盛和夫经营研究哲学提炼1、企业经营，哲学不可或缺，经营者的思想水平和精神境界必须提高。
经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福残精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大名义。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大名义又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
2、空间明确：目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小化的组织单位也必须有明确的数字目标。
不仅仅是设定年度目标，而且要设定月度目标。
月度目标明确了，每个人就能看出自己每天的目标。
不主张建立长期的经营目标，毕竟市场有太多的变数。
3、心中怀有强烈的愿望，并将这个强烈的愿望渗透到潜意识里。
4、成功没有捷径，只有努力才能通向成功的光明大道。
5、每天都要坚持“付出不亚于任何人的努力”。
千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步步踏实努力积累的结果。
6、企业发展要诀“认真做事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒。
7、“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。
一旦订单减少，销量降低，经费负担加重，立即一落而成亏本企业。
8、技术人员在开发新产品、新技术的同时要认真考虑降低成本，只有这样才能成为一个称职、优秀的技术员。
9、经营就是经营者意志的表达。
一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，而且这个经营目标必须是经营者和全体员工的共同意志。
10、经营者为了保卫企业利益、保护员工，必须要立即挺身而出，拿出格斗场上的“斗魂”去战斗。
11、经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。
经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
12、人应以关怀之心、诚实之态处事。
13、人应保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
稻盛演讲稿(全文最新)
为什么企业一定要实现高收益稻盛和夫盛和塾塾长我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的“稻盛和夫经营哲学（上海）报告会”有这么多中国企业家参加，还有不少日本盛和塾塾生赶来参加，请允许我表示诚挚的感谢。
从2010年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。
在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，去年在杭州报告会上又以《干法》为题，发表了讲话。
今天，在上述一系列的讲话之后，我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。
为什么要讲这个话题呢?可以说现在中国经济已经到了一个转折期，就是从高速增长转向稳定增长的时期。
在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。
过去的日本也曾出现过这样的情况，当整个国民经济高速增长的时候，新兴企业不断涌现。
并同国民经济同步发展。
但是，在经济高速发展时期，只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，决不可能有长期持续的增长，一旦有经济变动的波涛袭来，这种企业就会衰落乃至消灭。
为了企业永续的生存发展，我认为不仅要扩大销售规模，最重要的是确保收益率，就是必须实现高收益。
为此，我希望我下面的讲话，对大家今后在努力成为高收益企业的过程中，能够起到参考的作用。
下面我讲三个问题。
第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的，原点是什么？第二、为什么企业必须实现高收益？第三、利润率要达到多少才算高收益？企业经营一定要追求高收益，我开始思考这个问题的原点，可以追溯到京瓷创立的时候。
京瓷正式设立是在1959年4月1日，但是从这一年1月份开始，我就已经着手积极准备创建京瓷。
当时，支持我们并与我们共同商讨创业事宜的，是以西枝一江为中心的几位先生。
《稻盛和夫演讲经营为何需要哲学》
《稻盛和夫演讲:经营为何需要哲学？》稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
日本四大“经营之圣”之一，（他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
” 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。
424天稻盛再创奇迹。
一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
日本经营之神稻盛和夫先生今年来到北京，为首都机场集团的干部们作了“经营为什么需要哲学”的精彩讲演，并回答了听众八个问题。
在讲演中，稻盛先生谈到，在今年3月底的年度决算中，日航的销售额是13622万亿日元（约1千亿元人民帀），利润是1884亿日元（约140亿元人民帀），利润率超过了10%。
无论是利润还是利润率都创造了日航历史上的最高数字。
稻盛先生去年2月1日出任破产重建的日航董事长，到今年3月底共424天。
去年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政-府3000亿日元的注资。
如果顺利的话，日航2013年就能重新上市。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
1884亿日元的年度利润，据说是去年全世界所有航空公司中的最高利润。
一年前坠入谷底的日航，一年后竟然独占鳌头，攀上了行业的顶峰。
在全世界万众瞩目之下，稻盛先生真是妙手回春，马到成功。
航空业的外行，今年已经79岁高龄的稻盛先生，他成功的秘诀极其简单，就是让日航全体员工接受他的哲学，实践他的阿米巴经营方式。
稻盛和夫：人生的终局，是灵魂的修炼
稻盛和夫：人生的终局，是灵魂的修炼这是我第98篇文章你好，我是刘信成。
就在今天下午，我刷朋友圈的时候，看到稻盛和夫去世的消息，有点惊愕，也有点伤感。
惊愕的是来的这么突然，让我有点惊讶，伤感的是这世界又少了一位值得尊敬的老人，值得敬畏的企业家，值得仰慕的哲学家。
我看到稻盛和夫去世的消息的时候，我突然想起我爷爷，爷爷是今年6月份因祸去世，没能见到最后一面，我甚感惋惜与自责。
世事无常，你永远也不知道明天惊喜和意外哪一个先来，唯有珍惜当下，爷爷虽然离开了，当我永远记得他天天念叨的两句话：有烧酒饮啊？我的车在哪里，我要去做生意！这两句话我一直记得，特别是后面那句话对我影响很大，一直激励着我去创业，去做生意。
稻盛和夫虽然离开了，但他的人生哲学一直影响着我，也影响着很多人。
1、成大事者，永远心怀着利他之心。
利他，这个词的意思看起来就很简单，心怀利他之心，凡事先人后己，把自己、自己的利益放在后面，把别人，别人的利益放在自己的前面。
真正的成大事者，一定是心怀利他之心的，利他之心的好处，就是能够让人与人之间建立信任，能够让彼此深入链接。
特别是在尔虞我诈的商业世界里，利他之心尤为可贵，凡事心怀利他之心的人，事业势必越做越大。
比如华为任正非，多年来很多人在研究任正非，研究华为的成功之道，把华为的成功归结到狼性精神，但任正非本人却不这么觉得，狼性精神只是手段，利他之心才是根本，他曾经多次提到一句话：钱给到位了，不是人才都变成人才，想让马儿跑，那能不给草。
狼性精神的背后，一定是分配机制的的结果，分钱分的好，才有人愿意前扑后继的奔赴战场。
任正非甚至跟高管吹牛说到，你们房子要买大一些，阳台除了晒被子，还要用来晒钱。
真正的领导者懂得让利，用一点利益换得人心，怎么算都划算。
2、付出不亚于任何人的努力有没有一句话，每次看到你都会充满力量，低谷的时候让你获得力量，卸下包袱，重新上阵。
高光的时刻让你保持敬畏之心，因为你知道这世界上还有很多人比你更努力。
稻盛和夫马云对话：工作生活的所有灾难快乐都是修行
工作生活地所有灾难快乐都是修行月日早上，围绕如何打造百年企业、企业家荣誉等话题，四位浙商代表同日本“经营之圣”稻盛和夫围坐论道；翌日，在杭州西溪湿地太极禅苑，稻盛和夫又同当下中国最具人气和影响力地互联网明星马云握手.在阿里巴巴即将赴美上市之前，让我们聆听他们地对话.资料个人收集整理，勿做商业用途马云对话稻盛和夫：稻盛和夫：在日本，我经常听到或者看到关于你地故事，在行业，你在世界上创造了一个企业神话.马云：那年和您交流后，让我受益匪浅.我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把他当成做人一样.这一路上，我学到了很多.我对稻盛先生地思想、哲学、观点尤为赞赏.我认为，中国企业在管理中间，必须要有一个强大地思想和文化基础.资料个人收集整理，勿做商业用途我听说您去寺庙做了一年“和尚”.我当时说，岁时也想去做一回“和尚”，但我地太太不同意（大家被马云地玩笑逗乐）.其实，我们做企业地人，天天都在修行，在工作中，在生活中，碰到地所有灾难、快乐都是一种修行.我看了您地《活法》，觉得很有意思.我以前最早学习道家哲学，从中明白到了领导力，而儒家思想讲究管理，佛家思想讲究做人，三位合在一起，方为中国文化地精髓.资料个人收集整理，勿做商业用途我觉得，阿里很幸运，这年走到今天，未来还有年要走.前面年地成绩，有运气地成分，但更重要地是，我们坚持了自己地使命，价值观和文化，坚持“别人好了，我们才能好”地理念.我们无法确保他们一定会过得好，但是希望他们因为用了我们地服务及合作，比昨天要好.资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：你地想法很好，让我很受感动，因为我们地想法很一致.修行，无论是困难时还是好地时候，每一天都在进行.阿里巴巴只用了年，就做到这么大规模，了不起！许多人会因为成功而傲慢.但是，你与其他人不同，你并不傲慢.那么，能否具体说说年这个概念是什么？资料个人收集整理，勿做商业用途马云：亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究做“百年企业”.但“百年企业”地概念不够准确.阿里巴巴成立于年，上个世纪有年，这个世纪年，然后，到下个世纪.我认为，我们把基础架构好，我们就能做到年.我地眼界只能看到年，也就是年.我相信，后人会比我做得更好.资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：你地年地目标，非常好，非常远.马云：稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊.我特别感谢您，说我现在很谦虚.其实，我也没有特别值得骄傲地事.因为，时代地运气，这么多人地努力，几万名员工一点一滴地付出，才有今天地结果.我更明白，当年我们是从哪里来地，我们有什么，我们要什么，我们又该放弃什么？我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来地.这么多年来，有两点特别重要，一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天；二是敬畏之心.所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏.我们到今天为止运气都特别好，但未必明天运气还这么好.我们就是把这些想明白了.资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：我非常敬佩您.我听了后，才知道，你能在这么短地时间内把企业做这么大，确实有气量，确实大气.我现在明白，为什么这里叫太极禅苑了——这本来是我要问你地一个问题.资料个人收集整理，勿做商业用途马云：道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容.我从太极中悟到，事情并没有好与坏，关键是看你怎么看.太极不仅是健身，也可以产生思想地交流.禅是生活地方式，到这里来地朋友，可以天南海北地聊，发表各种看法.我能与稻盛先生在此交流，我非常荣幸.资料个人收集整理，勿做商业用途在中国做企业，需要好地“中药”，把儒释道几家合在一起，才真正是好地“药”，否则任何一味药可能是都是“偏方”.太极是整合了儒释道地具体路径，太极讲究地是化，而非攻，这里面其乐无穷.四浙商杭州密会稻盛和夫：资料个人收集整理，勿做商业用途胡季强（康恩贝集团有限公司董事长）：您一手打造了两家世界强企业，两家都是卓越地企业.我们也想成为卓越地公司，您觉得，要打造一家卓越地公司，最重要地是什么？资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：我认为最重要最基本地是要非常认真地做好本职工作.从内心发出一个强烈地愿望和信念，即：把工作做好.有了这个信念，才能真正做好企业.因为在做一家企业时，人往往容易缺乏自信，所以在内心首先要这样去想、要有这个意愿：一定要做好企业.这一点很重要.接着，你要付出不亚于任何人地努力，全身心投入，为目标奋斗.要选择专一地目标，在一个行业、一个领域不断耕耘.此外，还要坚守住道德底线.资料个人收集整理，勿做商业用途吴子富（盾安控股集团有限公司总裁）：这几年，中国民营经济发展很快，但各界对民营企业家地戏称很多，比如土豪.企业家地荣誉该如何定位？另外，民营企业家这几年注重做公益，但我认为还有更高层次地责任，比如让优秀地人更优秀，而不仅仅局限于帮困救济，这个问题您又怎么看？资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：作为一名企业家，别人怎么评价，其实没有必要在意.我们创建自己地企业，在解决就业、增加税收等方面为国家和社会做出了不小地贡献.对于我们来说，如何营造让员工感到幸福地工作环境，将企业做好，为国家贡献力量，给社会带来帮助，这些才是最重要地.做好了这些，必然会是一家优秀地企业，受到社会地尊重.资料个人收集整理，勿做商业用途对于公益，我们要量力而行，根据自己地能力来做.公益，不管大小，都是有意义地.做企业要追求长远目标，不要为吸引眼球而特地去做一些超出承受范围地事.经济大环境不可能永远平静无波，如何能在波动地环境中保持企业稳定发展，才是最关键地问题，而不是去盲目地做公益.资料个人收集整理，勿做商业用途章鹏飞（现代联合控股集团董事长）：稻盛先生您好，我非常尊敬您.我已经在创业路上走了年，想请教您，若想做成一家百年企业，最需要把握地是什么？资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：这个问题有些复杂，很难简单讲清楚.我岁开始创业，最初资金困难，公司也只有名员工.虽然条件艰苦，但我给自己定了很高地目标，每天努力，才走到今天.经营企业很像登山，无论多高地山都没有捷径可寻，要想登顶，就只有一步步往前走.民营企业没有太多外界地保护，经营起来很不容易.企业家只有用心投入工作，做好每一步地工作，才能完成目标.资料个人收集整理，勿做商业用途陈宝芳（越王珠宝有限公司董事长）：我知道您笃信佛教，曾经在圆福寺出家.我对佛理也很感兴趣，想请问您相信天堂地存在吗？资料个人收集整理，勿做商业用途稻盛和夫：到底有没有天国？佛家说相由心生、境由心生，心境如何，周围地环境就会如何，天堂会不会存在，皆由心境而定.我们需要不断磨练心性、提高人格，让内心变得强大，养成一颗利他之心.心灵越来越美、越来越好，天国就会存在.资料个人收集整理，勿做商业用途。
成功人士稻盛和夫的演讲
成功人士稻盛和夫的演讲----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！成功人士稻盛和夫的演讲1：我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。
同时，我还要感谢为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。
从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。
从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。
通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。
自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。
还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。
这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。
我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。
社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。
迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。
《稻盛和夫经营学》～明确公司的使命,并与全体员工共有分享
《稻盛和夫经营学》～明确公司的使命，并与全体员工共有【原文摘录】:这个目的不能是满足经营者一己私欲的目的，而是揭示让任何人都产生共鸣的，具备大义名分的目的，这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。
如果事业的目的是为私的，是经营者个人的，那么经营者自己的内心就会羞愧不安。
如果把自己的事情抛在一边，目的是为公的话，经营者的内心就会充满力量和自信。
这就是大义名分的力量。
如果能够摆脱私心，为对方、为周围的人着想，那么，就像“真、善、美”这些词所表示的，在人灵魂深处的美丽心灵就会显现，力量就会自然地涌出。
而且，这种美丽的心性，同这个宇宙间流淌着的促使一切生物成长发展的潮流合拍，所以，结果也必将顺利而圆满。
【心得感悟】:在做出某项决定的时候，哪怕夹杂些许私心，都会影响判断的正确性，结果就会导致错误和失策。
当遇到困惑问题的时候，在无我的状态下，多考虑他人的利益，才可能公正的进行决策。
我们需要有强烈的自我激励意识，对于工作，能力和热情同等重要。
成功始于热情。
只要具备燃烧般炽烈的热情，几乎任何事情都可以做成。
越来越明白幸福是来自高尚的人格，每当做一件善事时，为他人付出时，哪怕只是给身边人一个发自内心的微笑，内心都会感到特别喜悦。
反之当觉察到自己的私心，哪怕那是本能，也能够给自己找到正当化的理由，证明不是自己的错，内心还是会苛责自己。
自私是本能，戒除私心是一场修行。
【心得感悟】:“经营企业树立光明正大的大义名分”，让任何人都产生共鸣的、具备大义名分的目的，这样才能鼓舞员工、也鼓舞经营者自己。
我在经营远航开始时，就是想让自己一家人的生活更富裕，所以自己在做事情是拼命努力。
但是当自己的财富实现温饱小康时，并没有感受到自己幸福。
因为自己看到企业破烂不堪，员工生活大部分没有发生改变，脸上没有笑容和光彩。
我忽然觉得自己做企业好像就是一个罪人，就是一个贪婪、贪利的吸血鬼。
自己陷入了自责和纠结。
经营20年，好像没有给家庭、企业带来多少快乐，而是自己还每天活得很痛苦。
经营为什么需要哲学--稻盛和夫
经营为什么需要哲学--稻盛和夫北京大学讲演稿2009年6月10日曹岫云译我经常有机会访问中国，而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展，充满着活力，让我大为惊叹。
同时，看到如此高速发展的中国，使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本，克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。
二战后的日本，在自由竞争中出现的许多企业，互相切磋琢磨，促进了经济的发展，而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望，拼命工作。
结果，在二战后仅用了短短20年的时间，就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。
虽然日本国民获得了物质上的富裕，但在经济高速成长的过程中，许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境，因而给社会带来了很大的弊病。
公害问题就是其中之一。
战后20年时，产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。
忽视自然环境，只顾追求企业利益的产业活动，使山清水秀的日本列岛变成了污滩。
河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身，工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。
公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题，通过官民的共同努力，终于得到了有效的改善。
然而，片面追求自身利益的社会风气，不仅没有得到遏制，反而日益膨胀。
国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。
结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。
正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。
在这样的风潮中，不仅经营者，就连普通市民，也热衷于对股票和房地产的投资，看着自己的资产不断膨胀而得意忘形，甚至有人还傲慢地说，日本人的资产足以买下整个美国国土。
这样的狂妄和贪婪不断蔓延，最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。
然而，泡沫经济不可能一直持续下去，理所当然地破灭了。
结果，日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩，从此就是所谓“失去的十年”，日本陷入了长期萧条的痛苦之中。
稻盛和夫讲演全文经营为什么需要哲学
稻盛和夫讲演全文：经营为什么需要哲学--正确版20100612我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”1真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，有如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。
从2010年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。
从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的演讲开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。
2通过这几次演讲，对于在企业经营中哲学的重要性、经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。
但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者。
因此，我今天的演讲题目就定为“领导者的资质”。
我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导者应该具有的理想状态。
当我思考理想的领导者应有的状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部开拓时期出场的篷马车队的车队长。
例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导者应有的风采。
大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月甚至一年以上的大迁徙。
在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。
据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。
掌握篷马车队命运的就是作为领导者的车队长。
只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队，才能到达西部的目的地。
现在的微软和苹果等公司都位于美国西海岸，席卷全球IT产业的繁荣，乃是当年篷马车队功绩的延续。
稻盛和夫在2013年盛和塾世界大会上的讲话
「盛和塾」第21回世界大会塾長講話（2013年7月18日）「経営１２ヶ条」（第5条～第12条）盛和塾塾長稲盛和夫“盛和塾”第21届世界大会塾长讲话(2013年7月18日) “经营12条”(第5条～第12条)盛和塾塾长稻盛和夫大家好！连续两天的世界大会，我想大家辛苦了。
在大会结束前，请允许我发表讲话。
这两天来，有8位塾生分别发表了他们的经营体验，都很精彩，让人感动。
我想，仅仅听他们的发表，对大家提升心性、搞好经营就有很大的参考作用。
再进一步，对他们发表的含义如能更深地理解，更好地实践，我想大家在企业经营上还能取得显著的进步。
我考虑，今天讲“经营12条”的后半段，从第5条讲到第12条。
去年年末的“忘年会塾长例会”上，我讲了第1到第4条，当时讲好，第5条到第12条，要到一年后的忘年会上再讲。
但是，盛和塾事务局提出：“经营12条是企业经营的要谛，希望让尽可能多的塾生们听到。
所以能不能在这次世界大会上讲一讲”。
根据这一要求，今天我就来讲这个主题。
我这个“经营12条”由简短通俗的语言表述。
有人会有这样的疑问：“就凭这些真的能经营好企业吗？”但是，“经营12条”不仅是在京瓷和KDDI的经营中，而且在日航的重建中都发挥出了强大的威力。
实际上，在日航重建过程中的意识改革阶段，我最初做的工作，就是向日航的经营干部们讲解“经营12条”。
通过对“经营12条”的理解，日航的干部门改变了原来的官僚意识，掌握了高收益企业的经营干部应有的观念和思维方式。
其结果，日航变成了全世界航空公司中收益率最高的企业。
而且，日航至今还在继续学习“经营12条”。
日航的高层干部每月一次集中在一起，举办学习经营哲学的“领导人研修会”，主题就是“经营12条”。
在今年5月份的“领导人研修会”上，植木社长根据自己的体验，给干部们解读了第1条。
我也作了补充说明。
今后，董事们还会逐条加以解释。
就是说，在我离开日航之后，日航干部还在继续通过“经营12条”的学习提升自己的意识，希望把企业经营得更加出色。
稻盛和夫最新演讲：关于管理者的经营思维我有7条建议
2月20日，正和岛商学院日本游学八期，学员们在名古屋参加盛和塾尾张塾长例会。
例会上，85岁的稻盛先生发表了“经营为什么需要哲学”的演讲。
稻盛和夫在京瓷哲学78条中挑出7条作为本次演讲的重点。
内容丰富，有理论梳理，有现身说法，更有企业实例分析，既不失哲学高度又接地气。
这就是稻盛哲学的魅力，是企业经营普遍适用的原理、原则。
以下内容来自稻盛和夫的演讲，经精编。
提高心性，拓展经营是我在盛和塾一直提倡的宗旨。
“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，如果想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。
这里所说的“哲学”，是人的思维方式，或者可以说是人生观。
经营者无论是谁，都应该抱有“人生应该这样度过”“想要自己的公司变成这样”的想法和人生观。
经营者的思维方式为什么重要呢？那是因为经营者所抱有的想法，决定了经营的一切。
如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。
京瓷从中小企业起步取得了快速发展，以前就有经营者这样说：“稻盛君，您公司已经很大规模了，您却还是不分昼夜的工作。
京瓷是很优秀的企业了，所以，您没有必要那么拼命地工作了吧。
”那个提问的人已经拥有了一定的个人资产，公司每年也有数亿日元的利润，也许是这样，他才会想：“已经有花不完的钱了”“这不是已经足够了吗？”“还有什么理由必须辛苦工作吗？”正是抱有那样的想法，那家小公司的利润也就那样，再无提升。
如果那个人说“不，我也想发展壮大公司”，可能公司发展会是另外一番景象。
在我看来，他的思维方式阻碍了公司的发展，但他本人并无意识到这一点。
一方面坦言“要提高公司业绩”，一方面却又说“没必要那么努力工作吧。
我想更轻松一点。
”这样的心理和思维方式会左右公司的业绩。
事实上，经营者的思维方式决定了公司的成败。
因为经营者所想的事，思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。
可惜的是，没有一个人认识到这一点，抱有“自己考虑的事不可能影响自己的公司”这样想法的人是多数的。
稻盛和夫给年轻人6条忠告：你的每一份工作都要认真对待，真有理
稻盛和夫给年轻人6条忠告：你的每一份工作都要认真对待，真有理稻盛和夫作为日本的“经营四圣”之一,白手起家创办了两家世界500 强企业——日本京瓷公司和日本KDDI 公司。
他不是那种安于万人敬仰并被供奉着的人，但他的“敬天爱人”思想,已经成为一种为世人所敬仰的东方商业哲学。
虽然他已经去世，却给很多年轻人留下了6条忠告：你的每一份工作都要认真对待，真有理。
1.真正塑造人格的，是挫折和苦难如果只把工作视为获取物质资料的手段，那就太令人难过了。
我想让年轻人明白，工作具有意义和价值。
不管什么职业，都是一种向社会学习的途径，都是一个促使自身成长的舞台。
真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。
纵观体育界，亦是如此。
历经挫折、克服万难的运动员，往往散发着人格魅力。
换言之，阅历就如同人生路上的车辙，构成了人格的图谱。
为了提升心性、丰富心灵，就必须努力工作。
我认为，只有这么做，才能给自己的人生增光添彩2.想要成就事业，需要一种“狂”的状态如果不积极去挑战新的领域，那么企业也好，个人也好，都将没有美好的未来。
但是进入新的领域，无论是技术开发也好，市场开拓也好，都是极其艰难的事。
在那里等着的，有未曾经历过的障碍，有超乎想象的困难。
而打破壁障、克服困难，需要巨大的能量。
很早以前我就说过，想要成就事业，需要一种“狂”的状态。
这是因为想要超越壁障，就要有打破这种壁障所必需的巨大能量。
所谓能量，就是从事这项事业的人的热情。
燃烧般的热情、惊人的斗志、执着的信念，这些都是打破壁障的能量源泉，也是发起挑战所需要的条件。
达到所谓“狂”，就是指达到充满这类强大能量的状态。
人本来就有这种能量，这种能量的迸发，是在新的领域获取成功的根本保证。
3.年轻人，你的每一份工作都要认真对待人生中的第一份工作重要吗？有的小伙伴认为第一份工作很重要，因为以后即使跳槽，也很难跨行业，除非从头再来。
有的小伙伴则把第一份工作当成一个试错和试水，所以并不在乎其好坏。
1.企业统治的要诀
企业统治的要诀------2013稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话稻盛和夫京瓷株式会社名誉会长1、我是刚才承蒙介绍的稻盛，在成都盛和塾各位塾生的大力帮助和支持下，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的“2013年稻盛和夫经营哲学成都报告会”，有那么多中国企业家参与，还有不少日本盛和塾的塾生到会。
在此，我表示诚挚的感谢！在这个系列的经营哲学报告会上，我想系统的阐述我自己经营企业的思想和方法。
这是在半个世纪的经营实践中，我体悟和归纳的经营的真谛。
这样的报告会从2010年就开始了。
2、从在北京讲“经营为什么需要哲学”开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营带来企业持续发展”，在大连讲了“京瓷会计学”，去年在重庆讲了“领导人的资质”。
通过这些演讲，我论述了在企业经营中哲学的重要性、企业经营的原理原则，经营管理的思维方式和结构模式，还阐明了在企业经营中领导人应该发挥的作用。
3、在这一系列的讲演之后，今天我想以《企业统治的要诀》为题，来谈一谈在管理企业、治理企业的时候，经营者应该怎样来激励企业的员工。
为什么要讲这个题目？因为如何激励员工，不仅仅是小企业向大企业发展首要面临的问题，而且已经变大的企业该如何维持和继续成长，这个问题也不可忽视。
如何激发员工的热情是企业经营中永恒的命题。
4、根据中国工商行政管理总局公布的资料，中国大约有半数企业在创业后5年内消失。
而民营企业的平均寿命只有3.7年，生存期限极为短暂。
由此可见，要让企业长期持续发展绝不是一件容易的事情。
今天在场的各位当中，有员工人数只有几十人的小公司，也有拥有数千名员工的大企业等不同规模的企业经营者到场。
我可以推测，各位企业家共同的烦恼就是“怎样激励员工，把企业变成热情燃烧的团队，促使公司持续成长发展”。
5、京瓷在创建之初不过是一个很小的所谓零细企业，发展到了今天这个规模。
我想在介绍我的实践经验的同时，讲一讲经营者究竟应该怎样同员工打交道。
稻盛和夫：我人生巨大的财富，就这6句话
稻盛和夫：我人生巨大的财富，就这6句话人类有史以来，为了净化、纯化、深化灵魂、真我，吃尽了各种各样的苦头。
很多经营者终日忙得不可开交，甚至连睡眠时间都少得可怜。
这样的经营者就不能净化、纯化灵魂，不能开悟，不能获得救赎吗？当然不是。
日本经营之圣稻盛和夫先生说：在经营现场通过实践「六项精进」，工作繁忙的经营者们也能获得救赎。
作者 | 稻盛和夫来源 | 华章管理（ID：hzbook_gl）我们企业经营者来到这个世上，或者子承父业，或者自己创办公司，经营事业。
在自己一个人谋生尚且不易的时代，各位企业家要雇用员工，要保证员工家族在内的人都有饭吃。
要养活包括员工家族在内的这么多人，绝不是稀松平常的事。
我经常说，这本身就是利他的行为。
所以，哪怕是中小企业，它的经营者都很了不起，正因为了不起，就应该磨炼灵魂，努力使自己变得更加优秀。
大家应更加努力地学习，成为具备优秀思想的人格高尚的人。
让自己的灵魂更加纯洁，就能促使社会变得更加光明、更加美好。
但是，很多人终日忙得不可开交，没有时间从容冥想，有的人甚至忙得连睡眠时间都少得可怜。
那么，这样的经营者就不能净化、纯化灵魂，不能开悟，不能获得救赎吗？当然不是。
下面要讲的就是，在经营现场通过实践「六项精进」，工作繁忙的经营者们也能获得救赎。
六项精进之一：付出不亚于任何人的努力拼命工作，付出不亚于任何人的努力，就是佛教中讲的「精进」。
精进是佛教用语，意思是勤奋，要热衷于修行。
我们在现世一心不乱地拼命工作，这种行为同宗教家的修行、修炼完全可以相提并论。
付出不亚于任何人的努力，不仅是为了提高企业利润而做出努力，而且同宗教家的修行、修炼一样，也是净化灵魂的精进。
六项精进之二：要谦虚，不要骄傲「要谦虚，不要骄傲」也是我经常给大家讲的一句话。
我们人都一样，总是常常忘记谦虚。
中国的典籍中有「惟谦受福」这句话，绝不是说傲慢不逊的人或手段强硬的人能够获得成功。
乍看起来，那些不惜将别人踩在脚下，耀武扬威的经营者好像能成大事，但实际上真正能够建功立业的人不是这样的。
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在《2013 年稻盛和夫经营哲学成都报告会》上的发言 用成功方程式来剖析企业经营 各位朋友，其中有很多是我们公司的情况，你们可能看不懂，但是也 还是请你认真的看完，绝对的收益匪浅。
里面有很多浅显易懂的东西，也是我到这家公司一年来所真切感受到 的。
--阿甘在《2013 年稻盛和夫经营哲学成都报告会》上的发言请勿外传 尊敬的稻盛塾长、各位塾友、各位嘉宾 大家好！ 我是来自成都盛和塾的徐**，花名叫阿*。
1986 年大学毕业后，我就进入了国有企业工作。
1993 年第一次创业，做计算机软件开发及系统集成项目。
2004 年，与志同道合的朋友一起创立伊诚地产公司，主要从事二手房 经纪业务，包括房屋买卖和租赁。
稻盛塾长教导我们人生· 工作的结果＝思维方式×热情×能力。
其中，思维方式是指人的心态、理念、价值观等；热情是指干劲、努 力程度；能力是指才能、智商、健康等。
根据稻盛塾长的成功方程式，我大胆地将其应用于剖析我公司的经营情况，不妥之处，请大家批评指正。
对企业而言，我理解思维方式就是指企业的经营理念、员工的共同价 值观等，也就是企业文化；热情就是指企业全员表现出来的干劲、努力程 度；能力就是指企业的经营能力及全员的工作技能。
这也可称为企业经营的三要素。
以下，就从这三要素来剖析我经营企业的经验和教训。
第一部分思维方式 思维方式是企业经营三要素中最重要的，我从两个方面来介绍思维方 式对我本人及公司全体员工所产生的影响。
一、转变经营理念 若要总结公司历史上重要的决策，共有两次，第一次是 2006 年的从 良，第二次是 2011 年的员工第一。
1、先说从良 公司创立之初，在二手房交易的买卖双方之间赚取差价是当时行业的 潜规则。
我们也未能免俗，时常瞒着买卖双方赚个差价。
2006 年，有个员工在一次交易中赚了差价，后来买卖双方见了面而让 事情穿帮了。
客户找到店上，先是一番愤怒谴责，平静下来之后对那位员工讲你看 上去挺老实的，还是个刚毕业的大学生，怎么能做这种骗人的事儿呢？我 给你介绍个工作，离开这家公司吧，在这儿呆下去肯定被毁了！当这个员 工把事情讲给我听时，我顿感无地自容，良心受到了极大谴责。
我开始认真反省办企业究竟是为了什么？回想过去，我从事的是系统 销售，经常要通过与客户单位勾兑关系来获得订单，当时做生意只是为了 赚钱，内心毫无成就感。
正是因为厌倦了这样无原则、无底线的赚钱方式，才下决心转行，进 入一个纯市场化的行业。
那如今，我这个挣钱不讲底线的恶习能改变吗？ 这件事情发生的时候，公司刚经营了两年，差价收入占总收入约 20， 两年来公司一直处于亏损状态，此时刚好达到盈亏平衡。
于是，我把 20 多个经理找来商量。
讨论之后，多数人认为应该放弃赚差价，但是也有少数人认为，现在 刚好达到盈亏平衡， 放弃的话不是又要亏损这 20 吗？此时， 我决心已定， 哪怕是继续亏损也不能再欺骗客户了，不能再干昧良心的事了。
我告诉大家说从现在起，让我们一起从良吧！之后，我们放弃了赚差 价。
但意想不到的是，公司收入不降反增。
后来，我才明白，当员工心底安宁踏实，以真诚之心对待客户时，更 能赢得信任。
尽管没有了差价收入，但签单变得容易了，业绩也因此上升了。
从那以后，公司就一直保持着高速、健康的发展势头。
除了赚差价，行业里还有一些潜规则。
例如，发布虚假房源--在网上发布一些性价比看上去很好的虚假房源 来招揽客户。
从 2009 年开始，我公司员工不再发布虚假房源信息，而是贯彻真诚 原则，倡导真房源--我真诚· 您信赖。
从良二字就是我们这个时期的真实写照。
稻盛塾长告诉我们，思维方式有正负，用分数来表达，可以从-100 分 到+100 分范围打分。
如果让我给伊诚公司打分，那么，从良之前打-30 分，此时打+20 分。
2、再说员工第一 2011 年，我开始在伊诚公司践行稻盛哲学。
12 月，我带领公司 18 名高管到上海参加了《稻盛和夫经营团队研修 班》的培训。
我们较系统地学习了稻盛经营哲学，收获很大。
培训的最后一天，18 名高管经过充分讨论，一致同意对公司使命进行 修改。
修改后的使命是--对员工搭建持续成长、实现梦想的平台；对客户提 供安全透明、方便快捷的服务；对社会引领行业健康、规范发展。
我们将员工排在了第一位，高度认同稻盛塾长员工第一的经营理念。
经营理念转变之后，为员工做些事情就是必然的了。
2012 年 1 月，在公司经营十分艰难的情况下，我面临的选择是关店裁 员以缩减开支，还是借钱以保现金流不出问题？经过与公司其他三个股东 多次协商后，我们达成一致，决定增加投资。
我们增资后做的第一个决定就是给基层员工加薪；4 月，到日本盛和 塾游学，收获巨大。
此行让我明白了什么是没有血缘关系的家族企业。
回来后，我立即废除了业绩末位淘汰制度至今我都认为，这是践行稻 盛哲学之后我们做出的最重要的一个决定，并将享受孝顺金的范围从管理 层扩大到了工龄满两年的基层员工；10 月，实施了新的店经理晋级制度， 由过去看做了多少业绩改为看培养了几名合格员工和优秀员工。
12 月，在公司高管参加的 2013 年度经营目标研讨会上，我们做出了 今年继续给全体员工加薪的决定一线基层员工加薪 300 元，仅此一项，今 年公司开支就将增加 1800 万元，比去年全年的盈利还要多很多。
但我认为这个决定是正确的，而且我还坚信，通过深入开展阿米巴经 营，公司今年的盈利将至少增加一倍。
经过反复讨论，我们把公司 2013 年的重点工作定为在以人为本的基 础之上开展阿米巴经营。
记得在 2012 年的最后一个周末，我独自在办公室静静地思考着究竟 什么是以人为本？几小时后，有了答案，所谓以人为本，就是以人的全面 发展为根本，就是关注员工需求，激发员工潜能，促进员工成长，也就是 稻盛塾长所说追求全体员工物质和精神两方面幸福。
员工的满意和成长，是经营企业的根本目的，也是把企业经营好的前 提和基础。
今年以来，我们又陆续推出了健康体检，学历提升计划，绿色办公环 境等等。
6 月末，为了继续提高员工物质和精神两方面幸福，还专门成立了员 工幸福工作部。
与此同时，各项关爱活动持续开展。
例如，员工生日会及生日放假，拓展训练，外出学习，文体活动，伊 诚有约相亲，集体婚礼，三节送礼春节、端午节、中秋节给全体员工父母 寄送礼物， 五险三金住房公积金、 孝顺金、 关爱基金， 优秀员工出国旅游， 等等。
总结过去，我把伊诚公司成立以来的发展历程分为了三个阶段第一阶 段为 2004 年至 2006 年， 关键词是迷茫、 作恶； 第二阶段为 2007 年至 2010 年，关键词是反省、从良；第三阶段为 2011 年至今，关键词是觉悟、向 善。
这是因为到了 2011 年，我开始在公司践行稻盛哲学，带领员工向上 向善。
二、如何实现与员工哲学共有 1、经营哲学的提炼和渗透 从良之后，当我意识到正确做人做事的意义时，就开始在公司内部塑 造企业文化，也就是经营哲学。
我将企业文化的塑造用一个公式来表达就是塑造＝提炼＋渗透。
2007 年，我们组织了全员参与的企业文化大讨论，历经数月，通过多 轮讨论，提炼出了公司的使命、愿景、核心价值观。
通过一年多坚持不懈地践行正确的价值观，我们体验到了企业文化带 来的超乎预料的好处。
2008 年， 在市场交易量狂降 47 的情况下， 我公司业绩逆市上涨 30％， 成为全行业表现最好的公司。
从此之后，公司高管开始相信文化的力量，并带头推进文化建设。
企业文化提炼出来了，接下来就是如何去渗透，如何实现全员共有。
有句话讲，高手以心修行，低手以行修心。
高手从心里明白了、顿悟了，行为马上就做到位了，不需要被要求、 被强迫。
可我们大多数人都是低手， 没有那么容易顿悟， 所以就必须以行修心。
先有行动，不停地去做，在做的过程中就会慢慢地悟出道理，最后就 会发自内心地改变行为习惯。
正如稻盛塾长所说体验重于知识。
通过企业文化大讨论，大多数员工在思想上认同了企业价值观，但是 行动却没跟上。
因此，作为经营者和管理者，就必须要带领员工一起去行动、一起去 体验。
开始行动了，心中的信念才会生起。
根据过去几年的实践，我们总结出了经营哲学渗透的七个方法，取名 叫七化法，分别是 考核化。
将价值观的行为表现，也就是成功方程式中的第一要素，纳入员工绩 效考核中，与员工的收入、评优及晋升等挂钩。
通过每季度一次 360 度的价值观评分，有力地促进了价值观的落地。
故事化。
在每天各部门的晨会中，主持人会带领大家齐声朗读企业文化经典故事，并讲述自己或者身边人体现了稻盛理念的故事。
从 2009 年开始讲故事，已讲了四年多，共计一千多个故事。
想象一下，一千多个故事能不能对人产生影响呢？ 日记化。
公司所有员工每天下班之前，都要在系统里写工作日记。
工作日记中有一项内容是价值观的行为表现，例如，要写日行一善的 具体事例，还要反省今天有哪些事情做得不够好，等等。
讨论化。
公司每个月举行一次价值观研讨会，花上四小时左右时间，把小团体 集中起来讨论。
大家在会上除了分享自己及同事们的事例之外，还要进行反面案例评 说。
榜样化。
每季度评选一次文化标杆人物--评出最能体现某个核心价值观的个人 或团队六大核心价值观各评选出一个名，并在季度全员大会上隆重颁奖。
可视化。
通过文化栏、荣誉墙、企业内刊，还有季度大会上的价值观主题展示 等方式，让员工随时随地感受到企业文化就在身边，潜移默化地影响员工 们的言行。
仪式化。
跳晨舞、唱司歌、背诵公司的使命和愿景、感恩三拜，这是我们每天 晨会中的固定流程。
只要长期坚持做下去，大家就会充满激情和活力，心里就会生起神圣 感。
2、稻盛哲学的学习和践行 从 2011 年 11 月开始，我们正式启动了《活法》的集体学习。
首先，给当时的约 500 名干部每人发一本书，然后，各级干部每周花 两小时工作时间集体学习《活法》。
每天在各部门的晨会上，主持人还要分享本周学习《活法》的体会和 收获。
通过这种方式，每天都向全体员工传播稻盛哲学。
为了激发大家的学习热情，各部门每周还要评选出一个《活法》最佳 分享奖。
之后，还举办了一场《活法》学习标杆演讲比赛，通过初赛、复赛、 决赛，最终评选出了 8 名学习标杆。
采用同样的方法，我们还学习了《干法》、 《阿米巴经营模式》、 《稻 盛和夫的实学》。
通过这轮学习，我们发现集体读书学习的效果要比个人自学的效果强 很多倍。
主要原因是，通过大家的分享、讨论，在思想上会产生碰撞和共鸣， 从而形成共识，统一思想。