人事招聘制度及招聘流程解析
人事招聘制度
人事招聘制度1. 引言人事招聘制度是企业人力资源管理中的关键环节，对于招聘流程、标准、程序以及招聘人员的要求进行规范化是确保公司招聘公平、公正的重要保障。
本文将详细介绍人事招聘制度的相关内容。
2. 招聘职位和需求确定在制定招聘计划之前，企业需要明确招聘的职位和需求。
这一步骤包括以下内容：2.1. 职位分析通过对不同职位的岗位职责和要求进行分析，招聘团队可以确定需要招聘的职位类型。
2.2. 需求预测企业根据业务发展和人员流动情况，预测未来一段时间内的员工需求情况。
2.3. 招聘计划制定基于职位分析和需求预测，制定相应的招聘计划，确定招聘的职位数量和时间表。
3. 招聘流程招聘流程是指从招聘需求发生到最终录用的一系列步骤。
以下是一个标准的招聘流程：3.1. 招聘需求申请招聘需求申请是指招聘需求发生后，申请人事部门进行相应的招聘工作。
3.2. 职位描述发布根据需求申请，人事部门编写职位描述，该描述包括岗位职责、任职要求等内容。
同时，将职位描述发布在公司内部网站或招聘网站上。
3.3. 简历筛选人事部门根据职位描述筛选申请人提交的简历，初步筛选出符合条件的候选人。
3.4. 面试评估通过电话面试、笔试或面试等方式，对初步筛选出的候选人进行进一步的评估，以确定是否满足职位要求。
3.5. 背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历等。
3.6. 录用决策招聘委员会根据面试评估和背景调查的结果，决定是否录用候选人，并制定录用方案。
3.7. 录用通知向录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、待遇等事项进行确认。
3.8. 入职手续办理新员工入职前，人事部门需要协助办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理保险、社保等事宜。
4. 招聘标准和要求为了保证招聘公平、公正，企业需要制定一些招聘标准和要求，包括：4.1. 学历和专业要求根据不同职位的特点和工作内容，确定相应的学历和专业要求。
4.2. 技能和经验要求明确招聘职位所需的技能和工作经验要求。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事部门的员工招聘与招聘流程
人事部门的员工招聘与招聘流程人事部门负责组织、实施和监督公司的员工招聘工作。
它是公司的重要组成部分，承担着挖掘、吸引和筛选优秀人才的责任。
招聘流程是人事部门进行员工招聘的一系列步骤和流程。
1.需求分析招聘流程的第一步是进行需求分析。
人事部门与公司各部门合作，确定其人员需求计划。
需求分析包括确定具体的职位、岗位描述、职责和要求。
2.编制招聘计划根据需求分析的结果，人事部门制定招聘计划。
计划包括职位描述、薪资预算、招聘渠道和时间表等信息。
3.招聘渠道选择根据招聘计划，人事部门选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.发布招聘广告在确定好招聘渠道后，人事部门会准备和发布招聘广告。
广告内容包括公司介绍、职位描述、薪资待遇和应聘方式等。
5.简历筛选收到应聘者的简历后，人事部门会进行简历筛选。
他们会根据招聘要求和条件，筛选出符合要求的候选人。
6.面试选拔通过简历筛选后，人事部门会与候选人进行面试。
面试的目的是验证候选人的能力与素质，了解其是否适合该职位。
7.背景调查在进行正式录用决定之前，人事部门会进行背景调查。
调查内容包括候选人的学历、工作经验、背景等。
8.录用决定根据面试和背景调查的结果，人事部门会综合评估并做出录用决定。
他们会与公司的管理层和相关部门共同讨论，最终确定录用对象。
9.录用通知和合同签订10.入职安排和培训录用成功后，人事部门会与候选人沟通入职日期和入职手续的安排。
他们还会组织新员工的入职培训，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。
11.入职跟踪与评估在员工入职后，人事部门会进行入职跟踪和评估。
他们会与相关部门合作，了解新员工的表现和适应情况，并提供支持和指导。
12.员工离职管理如果员工决定离职，人事部门也负责离职管理。
他们会与离职员工进行沟通，并进行离职手续的办理。
以上是人事部门进行员工招聘的一般流程，不同公司可能会有部分差异。
人事部门的招聘工作对于公司的发展至关重要，通过合理的招聘流程和策略，可以吸引并留住优秀的人才，为公司的发展提供关键的支持。
人事招聘制度及招聘流程终版精编
人事招聘制度及招聘流程终版精编一、引言招聘是任何组织中最重要且关键的环节之一，因此建立一套完善的人事招聘制度及招聘流程对于确保高质量人才的吸引、选择和留任至关重要。
本文将介绍一套终版精编的人事招聘制度及招聘流程，以帮助组织在招聘过程中规范操作，提高招聘效率。
二、人事招聘制度1.招聘目标：明确招聘的目标和需求，包括招聘岗位、工作职责和要求等。
2.招聘渠道：制定多渠道招聘策略，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优质候选人。
3.职位描述和要求：明确每个招聘岗位的工作职责、技能要求和任职条件，以帮助候选人理解相关职位并筛选合适人选。
4.薪酬福利：根据市场行情，确定合理的薪酬水平和福利待遇，以满足候选人的期望和激励员工的积极性。
5.候选人评估：使用多种评估方法，如面试、测试、案例分析等，全面评估候选人的能力和适配度。
6.候选人背景调查：对最终候选人进行背景调查，确认其学历、工作经历等信息的真实性和准确性。
7.招聘结果通知：及时将招聘结果告知所有参与面试的候选人，并对未被录用的候选人给予合适的反馈。
三、招聘流程1.招聘需求确认：人力资源部与相关部门共同明确招聘需求和工作职责，确定招聘计划和时间表。
2.候选人筛选：通过多渠道发布招聘信息，收集、筛选和初步评估候选人的简历和申请材料。
3.初次面试：人力资源部负责进行初次面试，评估候选人的基本背景、技能和动机等。
4.内部面试：由招聘部门和相关部门的主管共同参与的面试环节，评估候选人的专业能力和团队适应性等。
5.终面面试：由公司高层管理人员或决策者负责的面试环节，确认候选人是否适合目标岗位并符合公司价值观。
6.岗位背景调查：对最终候选人进行背景调查，确认其学历、工作经历等信息真实性和准确性。
7.薪酬谈判和入职准备：与候选人协商薪酬和福利待遇，并进行入职准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
8.入职跟踪和培训：安排新员工入职培训和跟踪，确保其迅速适应岗位和展开工作。
人事招聘制度及招聘流程（2）
人事招聘制度及招聘流程（2）人事招聘制度及招聘流程3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
第三章招聘流程及相关规定第一条、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估第二条、员工招聘流程相关规定（一）、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《招聘申请单》；2、《招聘申请单》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的`《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。
4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》（三）、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘是组织机构为了满足业务发展需要，在内外部寻找适合的人才，并将其引入组织内部的一项重要工作。
招聘制度和流程的设计对于确保招聘工作的公平、公正和高效具有非常重要的作用。
一、人事招聘制度1.招聘政策和目标：明确招聘的目标和政策，例如引入专业人才、提升组织的多元化等。
2.招聘渠道：确定招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、职业经纪人等。
3.招聘要求：根据岗位需求和组织的人才发展战略，制定招聘要求，包括学历、工作经验、技能等。
4.薪酬政策：确定薪酬体系，制定薪资水平和奖励激励政策，以吸引和留住人才。
5.培训和发展：设立培训和发展计划，为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应工作。
6.绩效评估：建立绩效评估机制，评估新员工的绩效表现，确保其工作质量和效率。
二、人事招聘流程1.岗位需求确定：组织根据业务发展需求，确定岗位需求和人员数量，并制定职位描述和岗位职责。
2.招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择适合的招聘渠道，例如发布招聘广告、参加招聘会等。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，根据要求和条件进行初步筛选，并选择合适的候选人进入下一轮面试。
4.面试阶段：邀请候选人参加面试，可以包括初试、复试和终试，通过面试评估候选人的能力和适应性。
5.终面和录用：最后一轮面试后，综合考虑候选人的表现和职位需求，确定录用人选，并给予录用通知。
6.入职准备：为新员工进行入职准备，包括合同签署、薪资福利安排和培训计划等。
7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应组织文化和工作环境。
8.绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力，为后续的激励和培训提供参考。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本要点，不同的组织根据自身情况和特点，可以进行相应的调整和补充。
有效的人事招聘制度和流程能够帮助组织吸引和留住合适的人才，提升组织的竞争力和发展潜力。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘制度是组织为了顺利招聘合适的人才而建立的一套制度，包括相关政策、流程和程序。
一个完善的人事招聘制度能够帮助组织吸引、选拔和留住高质量的人才，进而提升组织的绩效和竞争力。
以下是一个具体的人事招聘制度及招聘流程的例子。
一、人事招聘制度1.招聘目标和策略：制定明确的招聘目标和策略，包括招聘职位、招聘数量、招聘媒介等。
2.招聘程序：明确招聘程序，包括招聘需求确认、岗位描述和要求制定、职位发布、简历筛选、面试、背景调查、聘用决策等。
3.招聘政策：制定相关的招聘政策，包括平等就业原则、薪酬待遇标准、福利制度等。
4.招聘流程：建立标准的招聘流程，包括头脑风暴、编写岗位招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、聘用决策、入职程序等。
5.招聘评估：建立有效的招聘评估体系，包括面试评分标准、测试评价工具等，以确保招聘程序的公平和准确。
二、招聘流程1.招聘需求确认：组织与各部门负责人会议商讨，确定招聘需求，明确招聘职位和数量。
2.岗位描述和要求制定：与相关职位的部门负责人和人力资源部门共同制定岗位描述和要求，明确岗位的职责、资格和技能要求。
3.职位发布：在内外部适当的招聘渠道上发布职位招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选标准根据岗位描述和要求制定。
5.面试：初步筛选合格的候选人进行面试，包括个人面试、群面和能力测试等。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和可靠性。
7.聘用决策：根据面试和背景调查的结果，与相关部门负责人共同决策，确定聘用候选人的意向。
8.入职程序：与聘用候选人签订合同，进行入职手续和培训，并安排新员工适应期的辅导。
以上是一个示例的人事招聘制度及招聘流程，不同组织可以根据自身情况进行调整和改进。
在招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，确保招聘的透明度和合法性。
同时，要与其他人力资源管理制度相衔接，例如绩效评估、培训发展等，以构建一个完整的人力资源管理体系。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程招聘是企业发展中至关重要的环节，一个科学、公正、高效的人事招聘制度及招聘流程对于企业的发展具有重要的意义。
本文将以分析人事招聘制度及招聘流程为主线展开，探讨如何建立一个优秀的招聘体系，以满足企业对于人才的需求。
一、人事招聘制度的意义人事招聘制度是指一个企业或组织机构为了满足组织发展需要，通过一系列规范、标准、程序来选拔和录用合格人才的各项制度。
建立人事招聘制度的意义主要有以下几点：1. 提高招聘效率：有了科学的人事招聘制度，能够规范招聘流程，统一招聘标准，从而提高招聘效率，减少招聘时间和成本。
2. 保证招聘公正：人事招聘制度可以确保招聘的公正性，避免不懈不正当的招聘行为，保证每个应聘者在公平的环境下竞争，提高选聘出最适合的人才的概率。
3. 提升员工素质：通过制度化的招聘流程，能够筛选出符合岗位要求、有专业知识和技能的人才，进一步提升企业员工的整体素质，为企业发展提供有力的支撑。
二、招聘流程的基本环节一个完整的招聘流程包含以下几个基本的环节：1. 招聘需求评估：根据岗位空缺计划，通过与部门经理讨论，确定招聘需求的数量、岗位、要求等。
2. 编写岗位描述：根据岗位需求，编写岗位描述，明确岗位职责、任职要求等，作为后续招聘流程的依据。
3. 招聘渠道策略：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等，制定相应的招聘渠道策略。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者的背景进行初步匹配。
5. 面试和评估：对通过初步筛选的应聘者进行面试，根据面试表现和各项评估指标进行评估，选出最合适的候选人。
6. 背景调查：对被录用的候选人进行背景调查，了解其真实的个人和工作经历，确保信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，企业决定是否录用候选人，并与候选人签订劳动合同。
8. 入职安排：为新员工安排入职培训和各项事务，并协助其顺利入职。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。
2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。
二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。
2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。
三、简历筛选阶段1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。
四、面试和评估阶段1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。
2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。
五、录用决策阶段1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用该候选人。
2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，如入职时间、薪资待遇等。
3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合适的建议和反馈。
六、入职准备阶段1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。
2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。
3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。
七、跟踪评估阶段1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和表现。
2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。
综上所述，人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。
通过明确的流程和规范，可以帮助企业筛选出合适的员工，提高企业的整体竞争力和效益。
人员招聘流程制度
人员招聘流程制度人员招聘是一个企业发展和壮大的重要环节，招聘流程的规范化和制度化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘准备、公开招聘、选拔面试、录用等方面，介绍一个完整的人员招聘流程制度。
一、招聘需求确定人员招聘前，首先要明确招聘的岗位需求，包括岗位职责、任职要求等。
由各部门经理或人力资源部负责提出招聘需求，并与相关部门充分沟通和协商后形成招聘计划。
二、招聘准备在确定招聘需求后，人力资源部门负责进行招聘准备工作。
包括编制招聘广告和宣传材料，确定招聘渠道和招聘费用，制定招聘时间表，建立招聘信息库等。
三、公开招聘根据招聘准备的材料，人力资源部门发布招聘公告。
公告内容应包含招聘岗位、招聘条件、工作地点、薪资待遇等相关信息。
同时，人力资源部门可以通过多种渠道，如招聘网站、报纸、校园招聘等广泛宣传招聘信息。
四、选拔面试收到求职申请后，人力资源部门进行简历筛选，选择合适的候选人进行面试。
面试流程应当包括初试和终试环节，初试可以通过电话面试、在线面试等形式进行初步筛选，终试则要求候选人到公司现场进行面试。
面试官需要提前准备好面试问题和评估标准，将面试结果及时反馈给人力资源部门，供他们做出综合评估。
五、录用人力资源部门根据面试结果和候选人的综合素质，作出录用决定并向候选人发出录用通知书。
通知书须明确录用岗位、薪资待遇、试用期、入职时间等相关信息。
录用的候选人需要在规定期限内提供入职所需的身份证明、学历学位证明、社会保障证明等材料。
六、入职跟踪录用后，人力资源部门应进行入职跟踪，包括新员工的入职培训、岗位适应期的服务和指导等。
同时，要注意收集并记录新员工的反馈意见，以便对招聘流程进行改进和优化。
七、流程优化人员招聘流程制度是一个不断优化改进的过程。
企业应定期评估招聘流程的效果，收集各个环节的反馈意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
通过不断的优化，提高招聘效率和质量，降低用人风险，为企业的发展提供有力的人力支持。
人事招聘制度及招聘流程终版
人事招聘制度及招聘流程终版一、制度概述为了更好地吸引、选拔和留住人才，提高企业的竞争力和创新能力，本公司制定了以下的人事招聘制度和招聘流程。
二、招聘制度1.人才需求确认：根据公司发展规划和岗位需求，确定本次招聘的岗位职责、要求、薪酬和福利待遇等，并明确招聘的时间节点。
2.招聘渠道策略：通过内部推荐、校园招聘、社会招聘、人才市场等多种渠道进行人才招聘，并根据岗位的特点和要求选择相应的渠道。
4.简历筛选：对申请者递交的简历进行筛选，根据岗位要求、教育背景、工作经验等进行综合评定，初步筛选出符合条件的候选人。
6.面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行综合评估，包括能力、潜力、团队协作意识等，以确定是否符合岗位要求。
7.背景调查：针对进入面试环节的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会背景等，确保他们提供的信息真实可靠。
8.终审和录用：由招聘专员与岗位负责人共同商议并综合考虑候选人的面试评估和背景调查结果，最终决定是否录用。
9.通知与安排：通知录用的候选人，并与其商议入职的时间、地点、薪酬和福利待遇等事宜，为其顺利入职做出必要的安排。
10.不录用处理：对未通过面试的候选人，及时进行通知并给予合适的解释，保持对其公平、诚信和友好的态度。
三、招聘流程1.招聘需求确认：根据岗位需求和公司发展规划，确定本次招聘的职位、要求、薪酬等，并制定招聘计划。
2.招聘渠道策略确定：根据岗位的特点和要求选择合适的招聘渠道，并编制相应的招聘广告和招聘信息。
4.简历筛选：对申请者递交的简历进行初步筛选，综合评定其与岗位要求的匹配度。
6.面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行综合评估，确定是否符合岗位要求。
7.背景调查：对进入面试环节的候选人进行背景调查，确保他们提供的信息真实可靠。
8.终审和录用：由招聘专员与岗位负责人共同商议并综合考虑候选人的面试评估和背景调查结果，最终决定是否录用。
9.通知与安排：通知录用候选人，并与其商议入职的时间、地点、薪酬和福利待遇等事宜，为其顺利入职做出必要的安排。
人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度
人事招聘制度及招聘流程公司人事招聘制度1.制定背景及目的为了更有效地吸引和选拔合适的人才，以满足公司的发展需要，公司决定制定人事招聘制度。
2.适用范围本制度适用于公司所有部门的人事招聘活动。
3.招聘政策公司秉承公平、公正、公开的原则，坚持人才优先的招聘政策。
在招聘过程中，不限制性别、年龄、民族、宗教信仰等因素，只以岗位要求和候选人能力为评判标准。
4.招聘岗位及要求公司将根据业务发展需要，明确岗位职责和要求，并及时更新招聘职位。
招聘岗位和职位要求将通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。
5.招聘流程(1)招聘需求确认：各部门根据业务需要提出招聘需求，并填写《招聘申请表》提交人力资源部门审批。
(2)招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，明确招聘渠道、时间和资源投入。
(3)岗位发布：人力资源部门将招聘岗位和要求通过内部渠道以及外部招聘网站和媒体发布。
(4)简历筛选：人力资源部门收集到候选人的简历后，进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
(5)面试选拔：人力资源部门与相关部门负责人组织面试，包括笔试、面试、技能测试等环节。
面试结束后，评委对候选人进行评估，并选出最合适的候选人。
(7)入职手续办理：在候选人接受录用后，人力资源部门将协助候选人办理相关入职手续，包括签署劳动合同、办理社会保险等事项。
(8)新员工培训：新入职的员工将参加公司的新员工培训，在该培训过程中，将对新员工进行岗位培训和公司文化的介绍。
(9)入职跟踪：入职后，人力资源部门将对新员工进行入职跟踪，了解其适应情况，并及时解决新员工在工作和生活中的问题。
6.招聘结果反馈招聘结束后，人力资源部门将对整个招聘流程进行总结和分析，总结招聘成效及存在的问题，并向参与招聘的部门提供反馈建议。
7.试行期本制度自批准之日起试行，并在试行期结束后进行评估和修订。
以上为公司人事招聘制度及招聘流程(试行)，将按照制度执行，以确保招聘工作的公平性和效率性。
人事招聘流程与技巧
人事招聘流程与技巧人事招聘是组织中至关重要的一环，它直接关乎到公司的发展和人力资源的配置。
一个高效的招聘流程和合适的招聘技巧可以帮助公司吸引到优秀的人才，从而提升整体竞争力。
本文将探讨人事招聘的流程和一些实用的技巧，以帮助企业更好地执行招聘工作。
一、招聘流程在进行人事招聘之前，企业应该确定以下几个关键步骤，以确保招聘流程的高效和成功。
1. 确定人员需求首先，企业需要明确自身的人员需求。
这包括明确招聘的职位和职位描述，以及对应的职责和要求。
只有明确了人员需求，企业才能有针对性地进行招聘。
2. 制定招聘计划在确定人员需求后，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间安排、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等。
制定招聘计划有助于提高招聘的效率和准确性。
3. 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是成功招聘的关键。
企业可以通过多种方式发布招聘信息，如发布在网上招聘平台、社交媒体招聘、校园招聘等。
根据不同的职位需求，选择适合的招聘渠道可以更好地吸引到合适的候选人。
4. 简历筛选和面试收到候选人的简历后，企业需要进行初步的筛选。
筛选过程可以根据简历的关键词匹配、工作经验和学历等要求进行。
筛选出合适的候选人后，企业需要进行面试环节。
面试是确认候选人能力和匹配度的重要步骤，可以通过电话面试、视频面试和现场面试等方式进行。
5. 录用和入职在面试过程中，企业需要评估候选人的综合表现，并决定是否录用。
如果决定录用候选人，企业需要与候选人进行相关的薪酬谈判和福利待遇的确认，并办理相关的入职手续。
入职前，还可以进行背景调查等程序来确保候选人的可靠性。
二、招聘技巧除了招聘流程外，运用一些招聘技巧也是提高招聘效果的重要手段。
以下是一些实用的招聘技巧：1. 清晰的职位描述在发布招聘信息时，应该清晰地描述职位的职责和要求，以便吸引到具备相关经验和技能的候选人。
清晰的职位描述有助于候选人更好地了解自己是否适合该职位。
2. 吸引人的招聘广告招聘广告是吸引候选人的重要方法。
人事招聘制度及招聘流程60968
人事招聘制度及招聘流程60968一、人事招聘制度1.招聘目标：明确招聘的岗位和人才需求，包括岗位职责、任职要求和技能要求等。
2.招聘渠道：确定招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘和校园招聘等。
3.招聘流程：明确招聘流程的各个环节和步骤，包括岗位审批、岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策和入职等。
4.薪酬福利待遇：制定薪酬福利待遇体系，根据不同岗位的要求和市场情况，设定相应的薪酬水平和福利待遇。
5.录用合同：制定并签订落实员工与企业的劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.培训和发展：针对新入职员工，提供必要的培训和发展计划，帮助员工更好地适应和融入企业。
7.绩效考核：建立绩效考核体系，通过定期或不定期的绩效评估，对员工进行绩效评价和激励，为员工提供晋升和发展机会。
二、招聘流程1.岗位需求确认：与相关部门负责人沟通，明确岗位需求，并确定岗位职责和任职要求。
2.岗位发布：在招聘渠道上发布岗位招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和简历的匹配度确定符合条件的候选人。
5.面试评估：面试由招聘人员或相关部门负责人进行，对候选人进行面试评估，包括专业知识、技能水平、工作经验等。
6.背景调查：对被面试通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和个人品德等情况。
7.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，与相关部门负责人讨论并做出最终录用决策。
8.入职办理：与被录用人员签订劳动合同，办理相关入职手续，包括员工档案建立、保险办理、劳动合同签订等。
9.培训和发展：为新入职员工安排必要的培训和发展计划，帮助他们尽快适应岗位和工作环境。
10.绩效考核：根据公司绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估和考核，为员工提供晋升和发展机会。
以上就是一个人事招聘制度及招聘流程的简要介绍。
不同企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和优化，以更好地吸引和留住优秀的人才。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人力资源是企业发展的核心要素，在人力资源管理中，招聘是一个至关重要的环节。
一个科学、规范的招聘制度及招聘流程能够帮助企业高效地吸引并选拔符合企业需求的优秀人才。
二、招聘制度1.招聘目标：确定招聘的目标和需求，明确招聘的岗位职责和能力要求。
2.岗位描述：制定岗位职责描述和岗位要求，明确招聘岗位的职责和能力要求，以便吸引和筛选符合要求的人才。
3.招聘资源：确定招聘的渠道和资源，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等，以确保招聘渠道多样化和招聘效果的最大化。
4.招聘程序：对招聘的流程进行规范化和标准化，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、评估、面试反馈等环节，确保整个招聘过程公正、公开。
5.法律合规：遵守劳动法律法规和相关政策，确保招聘过程的合法合规。
6.保密原则：对应聘者的个人信息进行保密，确保应聘者的隐私权益。
三、招聘流程1.需求评估：根据企业的战略和业务发展需求，确定招聘的职位和数量。
2.岗位描述：制定岗位职责及能力要求，明确招聘岗位的职责和能力要求。
3.招聘渠道：根据招聘需要，确定合适的招聘渠道，包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、中介机构等。
4.发布招聘广告：将招聘信息发布在合适的渠道上，吸引符合要求的人才申请。
5.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
7.终面面试：邀请合适的候选人参加终面面试，由招聘负责人和相关部门经理共同参与面试，评估候选人的能力、态度和价值观。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息的真实性。
9.录用决策：根据综合评估结果，确定是否录用候选人，决策结果需经过招聘负责人和相关部门负责人的审批。
10.发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，确认录用意愿和入职时间。
12.新员工培训：对新员工进行入职培训，帮助其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。
13.入职跟踪：安排专人对新员工进行入职跟踪，了解其适应情况和工作表现。
公司人力招聘制度及流程规范
公司人力招聘制度及流程规范
1.招聘目标
为了确保公司能够吸引优秀的人才并满足人力资源需求，制定以下招聘目标：
高效招聘：以尽可能短的时间内找到合适的人才；
公平选拔：按照公正的标准进行人才选拔；
多元化招聘：促进多元化背景的员工加入；
持续沟通：与候选人保持良好的沟通和关系。
2.招聘流程
2.1 招聘需求确定
不同部门提出用人需求；
人力资源部门与部门负责人共同确认招聘需求。
2.2 岗位描述和要求
根据招聘需求，制定岗位描述和要求；
与招聘委员会审核和确认岗位描述。
2.3 招聘渠道与方式
多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘平台、校园招聘等；制定并执行招聘推广计划。
2.4 简历筛选
对收到的简历进行初步筛选；
甄选符合岗位要求的候选人。
2.5 面试评估
安排面试，包括技术面试和综合面试；
结合面试评估表对候选人进行综合评价；
招聘委员会讨论并决定是否录用。
2.6 背景调查
对录用候选人进行背景调查，确保信息真实可靠；
调查结果与候选人表现综合评估，决定是否录用。
2.7 录用和入职
通知录用候选人；
签订劳动合同；
安排入职培训和手续。
3.关键要求
多渠道招聘：通过多种渠道广泛招聘，扩大招聘范围；
信息透明：招聘流程、岗位要求和工作条件等信息向候选人公开；
公正选拔：按照岗位要求和能力进行选拔；
及时反馈：在招聘过程中与候选人保持良好的沟通，及时向候选人反馈面试结果；
合法合规：遵守劳动法律法规，不歧视或违法雇佣行为。
以上为公司人力招聘制度及流程规范，以确保招聘工作的高效性、公平性和合规性。
人力资源行业招聘管理制度范本招聘专员工作流程
人力资源行业招聘管理制度范本招聘专员工作流程招聘是人力资源管理中至关重要的环节，对于企业的发展和人力资源队伍的建设具有重要意义。
为了规范招聘流程，提高招聘效率和质量，制定和实施一套科学的招聘管理制度是非常必要的。
本文将介绍一份完善的人力资源行业招聘管理制度范本，并详细描述招聘专员的工作流程。
一、招聘管理制度范本1. 定义和目的招聘管理制度是为了规范招聘流程，确保透明、公正、公平、效率和优质的人才招聘，旨在满足企业发展和人力资源需求，提高组织绩效和竞争力。
2. 职责和权限招聘专员是负责招聘工作的核心人员，他们的职责包括但不限于： - 制定招聘计划和策略；- 编写招聘广告和发布招聘信息；- 筛选简历、电话邀约和面试安排；- 进行面试评估和候选人背景调查；- 协助签订合同和薪酬谈判等工作。
招聘专员在招聘相关事务上具有一定的自主权和决策权，但需要遵循公司相关政策和程序，并与其他相关部门进行协调合作。
3. 招聘程序招聘程序是招聘工作的重要组成部分，包括以下流程：- 需求申请和职位描述：招聘专员与职位需求部门充分沟通，了解招聘需求和职位要求，并制作职位描述。
- 招聘计划和策略：招聘专员结合企业的人力资源战略和招聘需求，制定招聘计划和招聘策略，并与相关部门协商和确定。
- 招聘广告和信息发布：根据招聘计划和招聘策略，招聘专员撰写招聘广告和发布招聘信息，可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布。
- 简历筛选和邀约面试：招聘专员对收到的简历进行评估和筛选，邀请符合要求的候选人进行面试，并安排面试时间和地点。
- 面试评估和背景调查：招聘专员参与面试评估和候选人背景调查工作，包括对候选人的能力、经验、背景等进行综合评估。
- 聘用决策和薪酬谈判：招聘专员参与聘用决策的讨论和决策，与候选人进行薪酬谈判，最终确定聘用意向和薪酬待遇。
- 合同签订和入职安排：招聘专员协助完成聘用合同的签订，制定入职计划和安排新员工的入职手续。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、引言：人事招聘是组织选聘合适人员的一项重要活动，是组织实现战略目标的关键环节。
一套科学、规范的人事招聘制度及流程不仅可以提高招聘效率，确保招聘质量，还有助于提升组织形象，吸引优秀人才的加入。
二、制度概述：三、制度内容：1.招聘目标：招聘目标应与组织发展战略相一致，包括对岗位需求、人员结构调整和人才储备的要求。
2.招聘原则：招聘原则包括公平原则、竞争原则、公正原则和择优原则。
即通过公开招聘通道、公平竞争录用符合条件的最佳人选。
3.招聘流程：招聘流程包括招聘计划制定、职位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、面试评价、岗位匹配、录用决策和入职准备等环节。
(1)招聘计划制定：招聘计划应根据组织的人力资源需求、预算和业务发展情况等因素制定，明确招聘岗位、数量和期限。
(2)职位需求分析：职位需求分析主要是对招聘岗位的职责、任务、要求等进行详细研究，制定相关的岗位描述和招聘要求。
(3)招聘广告发布：根据需求分析制定好的招聘要求和岗位描述，发布招聘广告。
广告可以通过网上招聘平台、招聘网站、社交媒体、内部人员推荐等渠道进行。
(4)简历筛选：对招聘信息发布后收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求和条件的候选人。
(5)面试安排：根据简历筛选的结果，安排面试时间、地点，并通知候选人参加面试。
(6)面试评价：面试评价由招聘人员组成的面试团队进行，通过面试考核候选人的综合能力和素质，评估其是否适合岗位。
(7)岗位匹配：根据面试评价结果，与候选人沟通岗位及工作待遇，以确定是否达成录用意向。
(8)录用决策：根据岗位匹配结果和组织的用人需求，由招聘负责人或相关管理人员作出最终录用决策。
(9)入职准备：为已录用人员进行入职前的各项准备工作，例如签订劳动合同、安排培训、薪酬福利等。
四、流程执行：招聘流程的执行需要有相应的招聘组织和执行人员，他们需具备专业的招聘知识、技巧和沟通能力，以保证流程的顺利执行。
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人事招聘制度及招聘流程
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用综合能力优秀的新员工将给公司带来新的价值。
1.招聘需求
1.1缺员的补充：因员工异动（离职、调岗、升迁等原因），按规定编制需要补充。
1.2突发的人员需求：因不可预料的业务增长、工作变化、新增岗位而急需的人员。
1.3扩大编制：因公司发展、部门业绩上升，而需扩大现有的人员规模及编制。
1.4人员储备：为了促进公司目标的实现，而针对目标岗位设立的储备人员需求。
2.招聘政策
2.1招聘工作原则
2.1.1公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2.1.2考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
2.1.3择优录取。
2.2人员招聘规范化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要与现有员工在薪酬、考核、培训等方面同等对待。
2.3招聘方式：
2.3.1人员招聘方式有内部招聘与外部招聘两种。
2.3.2内部招聘：内部优先征聘，使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2.3.3外部招聘：通过招聘平台、校园招聘和内部推荐等形式从外部招聘。
2.3.4职位空缺时，首要考虑内部招聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
2.4人才竞争手段
2.4.1待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2.4.2通过完善的职业生涯规划，依托绩效考评体系，提供更多的培训和提升的机会。
2.4.3企业文化感召。
3.招聘程序
3.1招聘需求
3.1.1由人事部根据公司的发展战略和季度、年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
3.2招聘申报手续。
3.2.1以用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，填写《招聘需求表》报部门经理审批、总经理审核，人事部执行。
如
系新岗位需同时附上《岗位说明书》（岗位说明书应包含岗位职责、任职资格、薪资待遇等明细要求）。
3.2.2人事部分析该职位的工作性质以及该部门人员编制计划等，确定招聘方式。
4.内部招聘程序
4.1人事部根据《岗位说明书》，拟定内容发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、员工群等形式，尽可能传达到每一个正式员工。
4.2所有的正式员工都可提出应聘申请，应聘员工可通过招聘公告中联系方式进行参报。
4.3人力资源部会同用人部门经理根据《岗位说明书》要求进行初步筛选，比对应聘人往期工作情况、绩效考评结果等进行评审，评审合格后将对应聘人进行最终考评（现场考评），由用人部门经理依据最终考评结果择优录用并上报总经理审核，审核通过后，应聘成功者办理工作交接手续，到用人部门（门店）报到、正式上岗。
5.外部招聘程序
5.1应聘：人事部对各渠道所接收到的简历进行筛选，对《岗位说明书》中所列各关键点进行评定，符合条件者进行面试邀约。
5.2面试：应聘人员持个人简历、1寸免冠照片、身份证复印件至指定地点面试（部分岗位需提供毕业证、往期作品、职称证书等，于邀约中
另行通知）。
5.2.1面试地点：
5.2.1.1店员（导购）岗位应聘人员如距离公司总部较远，或交通不便，可依本人意愿安排以下门店面试：金莎店、骡马市店、万达店、印象城店。
5.2.1.2非店员（导购）岗位面试地点为公司总部驻地。
5.2.2负责面试人员需汇总整理应聘者基本应聘资料，包括但不限于个人简历、身份证复印件、1存免冠照片、《应聘登记表》、《笔试评测表》、面试评测表》等资料，其中《面试评测表》应对应聘人评价中肯，实事求是。
5.3面试流程（门店）
5.3.1应聘者到达指定门店，由店长安排应聘者填写《应聘登记表》、《营销人员素质测评-答题页》，店长应对应聘者填写做出引导，避免应聘者进行涂改。
5.3.2《营销人员素质测评》答题时间限制为≤40分钟，自应聘者填写表格开始，最迟40分钟后回收答题卡。
在《营销人员素质测评》中附有各分项积分规则，于面试结束后店长比对积分规则，对《营销人员素质测评-答题页》进行积分计算。
5.3.3应聘者完成《营销人员素质测评》后，由店长对其进行面试，包括但不限于年龄、学历、往期从业经历、从业经验是否匹配等。
于面试
中对《面试评测表》所列项目进行询问、观察。
依据应聘者综合表现对其进行考评，并填写面试过程中询问、观察了解到的优缺点。
结合《营销人员素质测评-答题页》所得出的各项目分析填写面试意见。
5.3.4面试完毕，门店店长应汇总面试过程中所使用的《应聘登记表》、《营销人员素质测评-答题页》、《面试评测表》进行分别压缩发送部门经理、人力资源，抄送总经理。
5.3.5最终人选由部门经理确定，总经理审批，人力资源负责办理相关存档、入职手续。
5.4面试流程（总部）
5.4.1应聘者到达公司总部，由行政前台对其进行引导，安排应聘者进入会议室并发放《应聘登记表》进行填写，避免应聘者对《应聘登记表》进行涂改。
行政前台通知人力资源面试人员到达，进行面试。
5.4.2人力资源负责对应聘者进行初试。
人力资源通过与应聘人员面谈，笔试考察应聘者的沟通能力、应变能力，针对往期工作经验进行详细了解，应询问具体事务的执行方式、方法，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。
5.4.2复试：由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察（初试、复试可于同一天进行）。
5.3.3对于复试合格者，用人部门负责人（总经理）根据实际录用人
数确定最后人选。
5.3.4人事部对已合格应聘人员进行经历、背景及往期工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
5.3.5核实无误，人事部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门试用。
6.试用
6.1试用的目的在于补救甄选中的偏差及考察试用人实际工作能力。
6.2试用员工上岗须进行入职培训，入职培训原则由公司总部统一培训；如遇特殊情况将安排至门店培训或延后培训。
6.3用人部门负责人有义务对新进入职人员进行上岗引导，并指定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
6.4公司新进员工根据职位不同试用期为1-3个月，超出试用期未能达到公司要求办理转正的，将依据其工作态度、提升空间、部门用人需求等因素，征得本人同意后延长试用期，试用期最长不得超过6个月（因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，为避免用工风险，需慎重考虑）。
6.5试用期满后，由本人填写《员工转正申请表》其直接主管、部门经理应严格对照《岗位说明书》在《员工转正申请表》上详细列出对该员工的转正处理意见。
转正处理意见应本着公平、公正、公开的原则，对各项事由应做到有理有据，关键工作内容应有数据支撑。
6.6试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工辞退通知书》上陈述事实与理由报总经理审核后立即辞退。
6.7对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并详列工作成绩，直接主管、部门主管应在《员工转正申请表》上详述转正处理意见并附上工作业绩材料，经总经理审核后办理转正手续。
提前转正必需具备如下条件：
6.7.1试用期满1月以上。
6.7.2试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录。
6.7.3工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
6.8员工试用期考勤规定如下：
6.8.1事假超过5天者应予辞退。
6.8.2病假达6天者应予辞退。
6.8.3有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退，其中一旦发生旷工情况则应立即辞退。
7.最终录用
7.1新进人员试用期满前15天由人事部通知部门负责人，由部门负责人与本人进行双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈人事部并作为重新
招聘的重要信息。
7.2对试用合格者，从正式录用之日起，享受公司正式员工待遇。
8.破格录用特殊人才及薪酬特批程度
8.1对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场人才），可由人事部负责搜集，匹配及传递特殊人才相关信息和初步筛选，由总经理或总经理委任人员直接进行面试，综合评定。
8.2对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考薪酬制度，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
8.3特殊人才需经试用期考核，由总经理或总经理委任人员对《员工转正申请表》进行审议，通过后，正式聘用。
9.其它
9.1本制度最终解释权为西安XXXX贸易有限公司人事部。
10．附件
10.1附件1《招聘需求表》。
10.2附件2《应聘登记表》。
10.3附件3《笔试测评表》。
10.4附件4《面试测评表》。
10.4附件5《员工转正申请表》。
10.5附件6《试用期员工辞退通知书》。
西安XXXX贸易有限公司
人事部
二〇一六年七月二十七日。