人力资源战略规划执行工具与模板
人力资源战略规划书模板
人力资源战略规划书文本名称XX公司201X〜201X年人力资源战略规划书受控状态编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（2008 〜2010 年）第二阶段目标（2011 〜2013 年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例% 行政系列员工比例% 技工系列员工比例% 通勤系列员工比例% 行政及技术系列本科以上学历比例% 技工系列大专以上学历比例% ……%人力资源可中高层管理人员继任计划覆盖率%持续发展指标中高层管理人员主动离职率% 核心岗位人才储备计划覆盖率% 核心岗位人才主动离职率% 人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
内部调配原则（略）。
减少冗员的原则（略）。
培训原则（略）。
（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。
人员类别增员（人）减员（人）培训（人次）外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）。
（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。
（四）人力资源开发与管理工作规划1.人力资源开发规划2.人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略)。
(五)人力资源重点工作规划1.人力资源开发重点工作规划(1)人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。
人力资源年度工作计划模板（精选6篇）
人力资源年度工作计划模板（精选6篇）工作计划要怎么写，很多人第一次写工作计划没有什么经验，那么下面是小编精心收集整理，为您带来的《人力资源年度工作计划模板（精选6篇）》，希望对您有帮助。
人力资源年度工作计划模板（精选6篇）(篇一)一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划： (合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
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4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
2024年人力资源工作计划标准模板(五篇)
人力资源工作计划标准模板一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部____年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门____年培训需求编制____年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部在____年____月____日前完成《公司培训制度》的拟定。
并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。
____年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用：约需____万元。
三、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
人力资源规划方案模板(6篇)
人力资源规划方案模板人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源工作计划范文6篇
人力资源工作计划范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理战略与规划
提高人的劳动生产力 高绩效标准、更大责 任、更多授权 注重职业发展 人员不稳定、破坏 性行为增加 工作岗位的要求提 高、更多技能要求
SWOT分析法：
SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人 力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织 内外环境的影响。主要包括四个方面：
1.优势(Strengths):企业内部优势及竞争力。 2.劣势(Weaknesses)：企业内部的缺点与不足。 3.机会(Opportunities):企业发展的机会。 4.威胁(Threats)：企业成长环境中的威胁或危机。
9.市场现象不佳
10.缺乏市场销售网络
11.融资能力差
12.生产及管理成本高
13.营销能力低于企业平均水平
企业发展的外部机会
1.更多的客户服务机会 3.产品多样化 5.市场增长快 7.企业间的战略联盟 9.把握企业产品的前沿发展
2.进入新的市场 4.增加互补产品 6.对手企业满足松懈 8.发展相关产业
供给预测 规划方案
• 人力资源需求预测
企业未来 经营状况
分析各职能 工作的总量
确定各工作 的负荷职能
确定人员 需求量
• 人员需求预测的方法
1）上级估计法：利用管理者对工作量及完成的判断 确定对人员的需求。 特点：直接、短期、不准确
工作分析 甄选面试 绩效考核 职业发展
公平就业 劳动合同 培训开发 人员异动
人力资源规划 薪酬福利 职业安全 劳工关系
• 人力资源管理与人事管理的差别
1）人事管理的角色变化。
政策执行者
策略制定者
2）人是企业发展的重要资源；而非简单意义上的工作 执行者和管理的对象。他具有一切获得、储备、开 发、和使用的活动性功能。
人力资源规划的关键步骤与工具
人力资源规划的关键步骤与工具人力资源规划是一个组织中非常重要的流程，它有助于确保组织的人力资源能够满足业务需求，并提前作出相应的管理决策。
在这篇文章中，我将详细介绍人力资源规划的关键步骤和工具，以帮助读者理解这一流程的重要性和应用方法。
一、人力资源规划的背景和定义人力资源规划是指根据组织的战略目标，在人力资源管理的框架下，对人力资源进行合理的计划和管理，以满足组织业务发展的需要。
它旨在确保组织拥有合适数量和质量的人才，并通过对人力资源的需求和供应进行匹配，提前做出相关决策，以支持组织的战略目标的实现。
二、人力资源规划的关键步骤1. 确定组织的战略目标和需求：人力资源规划的基础是组织的战略目标，因此，首先需要明确组织的战略方向和发展计划，并确定与之相匹配的人力资源需求。
2. 分析组织的人力资源现状：通过对组织人力资源的现状进行分析，包括人员数量、人力结构、员工能力和技能水平、人员流动情况等方面的考察，以便了解组织目前的人力资源现状。
3. 预测人力资源需求：结合组织的战略目标和现有人力资源的现状，对未来一段时间内组织的人力资源需求进行预测。
这一步骤通常借助定量和定性的方法，如趋势分析、人力资源需求模型等，以得出合理的预测结果。
4. 分析人力资源供应：对现有的人力资源供应进行分析，包括现有员工的能力、技能水平、员工流动情况以及劳动力市场供应情况等方面的考察。
5. 确定人力资源缺口：通过将人力资源需求和供应进行对比，可以得出人力资源的缺口情况，即需求与供应之间的差距。
缺口可能存在于人员数量、技能水平、能力等方面。
6. 制定人力资源策略和计划：根据人力资源的缺口情况，制定相应的人力资源策略和计划，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等方面的措施，以弥补人力资源的缺口。
7. 实施和监控人力资源计划：根据制定的人力资源策略和计划，开始实施并监控计划的执行情况，以确保人力资源的有效利用，并及时调整计划，以适应组织发展的需要。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
人力资源规划方案范文(6篇)
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源管理的六大模板
人力资源管理的六大模板1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
人力资源管理工作细化执行及标准模板.docx
弗布克细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板目录一、人力资源管理岗位设计5二、人力资源需求预测执行工具与报告5（一）现实人力资源需求预测表5（二）未来人力资源需求预测表6（三）未来人力资源流失预测表6（四）年度人力资源需求预测表6（五）人力资源净需求统计总表7（六）部门岗位人员增补申请表7（七）人员需求预测细则与方案8（八）公司年度人员需求预测报告12三、人力资源供给预测执行工具与报告14（一）员工技能调查清单14（二）员工变动统计清单15（三）人员供给预测方案15四、人力资源战略规划制定执行工具与报告17（一）人力资源战略规划表17（二）人力资源年度规划表17（三）人力资源战略规划书18五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告22（一）人力资源管理年度费用预算表22（二）人力资源管理费用预算执行表24（三）人力资源部年度费用预算方案25六、人力资源年度计划制订执行工具与报告28（一）员工状态调查问卷28（二）人力状况统计报表30（三）年度工作计划报告31七、通用部门组织结构设计范例36（一）行政部组织结构设计范例36（二）采购部组织结构设计范例37（三）生产部组织结构设计范例37（四）研发部组织结构设计范例38（五）技术部组织结构设计范例38（六）质量部组织结构设计范例39（七）市场部组织结构设计范例 (39)（八）销售部组织结构设计范例 (40)（九）设备部组织结构设计范例 (40)（十）工程部组织结构设计范例 (41)（十一）客服部组织结构设计范例 (41)（十二）财务部组织结构设计范例 (42)八、职位说明书编写模板 (43)（一）职位说明书模板一 (43)（二）职位说明书模板二 (45)（三）职位说明书模板三 (46)（四）职位说明书模板四 (47)（五）职位说明书模板五 (49)九、员工招聘计划执行工具与模板 (50)（一）人员需求申请表 (50)（二）招聘工作计划表 (51)（三）招聘费用估算表 (52)（四）应聘人员登记表 (52)（五）员工招聘实施细则 (53)十、面试管理执行工具与模板 (57)（一）面试综合考核表 (57)（二）专业面试考核表 (58)（三）面试成绩评定表 (58)（四）面试录用通知书 (59)（五）面试与甄选细则 (60)十一、录用管理执行工具与模板 (62)（一）新员工报到程序表 (62)（二）新员工试用考察表 (62)（三）员工试用期鉴定表 (63)（四）新员工转正申请表 (64)十二、培训课程设计流程与工作细化 (65)（一）培训课程设计工作流程 (65)（二）技术人员培训课程设置 (66)（三）营销人员培训课程设置 (67)（四）行政人员培训课程设置 (68)十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 (69)（一）职业生涯规划调查表 (69)（二）员工职业生涯规划表 (70)（三）员工自我职业生涯规划表 (71)（四）员工职业生涯规划细则 (72)十四、绩效评估工作执行工具与模板 (74)（一）通用考核指标表 (74)（二）试用期员工考评表 (75)（三）绩效面谈记录表 (76)（四）绩效改进纪录表 (76)十五、各类人员绩效考核方案模板 (77)（一）销售人员绩效考核方案 (77)（二）车间主任绩效考核方案 (79)（三）项目经理绩效考核方案 (80)（四）班组长绩效考核方案 (82)十六、薪酬管理方案设计与模板 (86)（一）员工工资核算表 (86)（二）新员工调薪表 (86)（三）一般员工调薪表 (86)（四）员工奖金核定表 (87)（五）薪酬管理实施细则 (87)十七、福利管理制度 (90)（一）员工保险实施细则 (90)（二）员工休假实施细则 (92)十八、员工内部晋升执行工具与模板 (94)（一）优秀员工推荐表 (94)（二）员工晋升申请表 (94)十九、员工离职管理工具与模板 (95)（一）员工离职申请表 (95)（二）员工离职面谈表 (96)（三）员工离职结算表 (97)（四）员工离职交接表 (98)二十、员工出差管理流程与工作细化 (99)（一）员工出差管理流程 (99)（二）员工出差管理表格 (100)（三）员工出差管理细则 (102)二十一、员工安全管理模板 (105)（一）员工安全操作细则 (105)（二）劳动安全管理细则 (106)二十二、劳动合同管理执行工具与模板 (108)（一）解除劳动合同申请表 (108)（二）劳动合同顺延登记表 (109)二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 (109)（一）劳动争议调解申请表 (109)（二）劳动争议调解协议书 (110)一、人力资源管理岗位设计根据人力资源部部门职责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。
2024年年度人力资源计划模板
2024年年度人力资源计划模板2024年年度人力资源计划模板如下：
1. 人力资源需求分析：
- 分析公司目标和战略，确定人力资源需求。
- 考虑业务增长和扩展计划，评估新增岗位需求。
- 考虑员工离职率和退休率，预测离职员工替代需求。
- 考虑新技术和自动化对人力资源需求的影响。
2. 人才招聘计划：
- 确定招聘渠道和途径，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 制定招聘时间表和进度，确保及时招聘到合适的人才。
- 设计职位描述和要求，确定招聘流程和程序。
3. 员工培训和发展计划：
- 评估员工技能和知识的现状，确定培训需求。
- 设计培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
- 提供员工发展机会，如晋升、跨部门/岗位培训等。
4. 绩效管理计划：
- 设定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效计划。
- 定期评估员工绩效，及时反馈和奖励优秀表现。
- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效。
5. 员工福利计划：
- 分析员工需求和市场趋势，设计具有竞争力的福利计划。
- 提供健康保险、退休计划、带薪休假等基本福利。
- 提供额外福利，如员工奖励、福利券、团队活动等。
6. 人力资源预算：
- 根据人力资源需求和计划，编制人力资源预算。
- 考虑薪资、培训、福利等人力资源成本。
- 确保预算与公司财务目标和策略一致。
以上是一个简单的2024年年度人力资源计划模板，具体内容可根据公司情况进行调整和完善。
人力资源战略规划 方案(精)
• 整合需求
– – – – – – 统一管理理念和价值观 建立统一的HR管理模式 确立明确的HR管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的HRS系统 强化HR管理队伍建设
12
HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
HR政 策取向 HR流 程管理 HR队 伍何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？
3
HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
HR政 策取向 HR流 程管理 HR队 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
4
HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
职能 部门
销售 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
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HR战略分析
业务层面对HR管理的需求
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。 – 集装箱业务仍是集 团主业。 – 市场不断拓展。 – 国际化经营不断扩 大和深化。
面向全体员工的企业文化及管理理念
面向企业领导的HR战略及高层人事管理
度
层
面向HR与业务部门的变革管理
面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
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HR管控模式
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就 感和社会价值。 提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
公司年度人力资源规划通用模板
XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上，编制本规划。
人力资源规划方案参考范文(6篇)
人力资源规划方案参考范文人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
二、人力资源规划的功能一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对人力的需求，也是企业管理的重要依据。
人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要作用，人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。
在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升、效益下降的趋势。
登尼特人力资源规划重视控制人工成本，并且在人事决策方面，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都有专业的指导建议。
人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。
只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争，有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。
三、人力资源规划的重要性企业的生存和发展离不开企业的总体规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最革命、最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重点和中心。
在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动，因此，人力资源规划又具有动态性，成为企业人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
人力资源规划方案,人力资源规划方案模板
人力资源规划方案8篇,人力资源规划方案模板下面给大家细心整理了《人力资源规划方案》，盼望能帮到大家，欢送阅读参考。
人力资源规划方案1人力资源部2022年度主要工作规划和目标：一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严厉性。
二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。
本年度工作规划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止准时性;2、员工转正准时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);4、档案治理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。
四、人力资源人力需求规划(一)、人力资源人力需求规划目的1.依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式:⑴.参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才聘请网上公布聘请信息，⑶.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的治理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏必需数量的具备特定技能、学问构造和潜力的专业人才。
2.为人力资源治理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求规划的制订应听从于企业的进展战略需要。
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二、人力资源战略规划执行工具与模板
（一）人力资源战略规划表
规划重点主要内容2011年2012年2013年2014年
企业与人力资源战略1．行业增长预测2．企业利润率预测3．企业年销售额4．企业人力成本率
人力资源规划5．员工总计划人数6．各岗位级别人数计划6-1 高层领导
6-2 部门经理
6-3 部门主管
6-4 普通员工
7．各部门人数计划
7-1 市场部
7-2 人事行政部
7-3 生产部
7-4 研发部
8．人员学历计划
8-1 大专
8-2 本科
8-3 硕士
8-4 博士及以上
9．组织结构调整计划10．制度建设计划11．培训发展计划12．绩效管理计划13．薪酬激励计划14．员工晋级、辞退计划
（二）企业人力资源规划表
单位：人
时间、学历级别
时间学历
现有2011年2012年2013年硕士本科大专其他
管理人员高层
财经
营销
生产
其他中层
财经
营销
生产
其他基层
财经
营销
生产
其他
小计
技术人员
高工工程师助工技术员其他小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
其他
小计合计。