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关于工程造价目标过程控制的思考
关于工程造价目标过程控制的思考1.可行性研究阶段，合理确定工程投资估我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口1.在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一1）整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概（预）算文件，以及是否满足限额设计的要求2）作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。
关于工程造价全过程控制方法的探讨
关于工程造价全过程控制方法的探讨陈双意(武汉一冶建筑安装工程有限责任公司，湖北武汉430083)随着我国经济的不断发展，我国的建设项目也越来越多，规模也越来越大，建设投资也越来越大，合理控制工程造价就显得意义重大。
一、建设项目前期阶段工程造价控制(-一)合理进行项目投资估算建设项目投资决策对工程造价起到决定性作用，项目投资举措正确与否，直接关系到项目工程造价的高低及投资效果的好坏，所以一定要从决策阶段做好工程造价的控制。
1)可行性研究。
可行性研究主要是对项目从经济、技术、工程等方面进行调查研究和分析比较，并预测项目建成以后可能取得的经济效益和社会综合效益，从而得出该项目是否值得投资，为项目决策提供依据。
}i-@-合理的可行陉研究能有效地避免错误的项目投资决策，避免项目方案多变，减小项目的风险，帮助投资者取得最佳的投资效果。
2)建设项目的投资估算。
投资估算是指在投资决策过程中，根据工程条件和其它有用信息，来预测和估算建设项且未来发生的全部费用，其准确性直接影响到项目的投资方案、工程设计方案和投资经济效果。
投资估算应由建设单位经济工程人员编制，其内容、范围和深度，应与建设项目建议书和可行性研究报告的内容、范围和深度相适应，应反映正常的造价水平，并适当留有余地。
最后还必须由技术经济专家进行审查，确保投猁擤的科学性和适用性，采用数据资料的时效性和；隹确性，以及编制内容与规定、规划要求的一致性。
(二)工程建设的经济评价建设项目的经济评价是投资估算之后的又一重要环节，它是可行性研究的核心。
合理的经济评价能为项目指定适宜的资金规划，考察项目的财务盈利能力，为协调企业利益和国家利益提供依据。
投资者可根据项目财务评价结论，来决定项目是否应该投资建设。
工程建设的经济财务首先应收集、预测财务评价的基础数据，然后进行财务效益和费用的识别，并建立财务评价指标体系来进行经济财务评价。
二、建设项目设计阶段工程造价控制当项目投资决策确定以后，就应做好设计阶段的造价控制，据统计，这一阶段对整个项目造价的影响达到35％一75％。
关于工程造价全过程控制的探讨
关于工程造价全过程控制的探讨摘要：全过程造价控制贯穿于整个工程项目建设全过程，包含项目决策、招投标、设计、施工及竣工等各个阶段的造价控制。
因此，为保证该工程的造价控制在合理的范围，必须抓住每个阶段造价控制重点和方法，以达到合理有效控制目的。
关键词：工程建设；全过程造价；造价控制1.为什么要进行工程造价全过程控制我国的工程建设存在投资膨胀严重的问题，“三超”现象十分普遍，即概算超估算、预算超概算、决算超预算，而且很难确定责任人，结果是超投资既成事实，使工程造价一涨再涨。
它严重困扰建设工程投资效益管理。
合理确定和有效控制工程造价，把项目投资控制在批准之内，更合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。
随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
建设工程造价全过程控制是指为确保工程项目的投资收益，对建设工程从决策阶段开始经设计阶段、实施阶段和竣工阶段等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
从定义就可以看出，工程造价的控制关系到整个工程的全过程，就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制之一，它贯穿于建设项目的整个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。
2.工程造价的控制方法所谓建设工程造价的控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下，力求在工程投资决策阶段、设计阶段及项目建设实施阶段中，合理使用人力、物力、财力，并及时纠正发生的偏差，以保证投资项目发生的费用总和控制在希望的额度内，从而使建设项目取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价的控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节，通过上面工程造价的确定流程不难分析，以下4个阶段对工程造价的确定影响颇大。
2.1决策阶段对于一个工程项目，决策阶段是选价阶段的起跑线。
关于工程造价管理与控制几点认识与思考
关于工程造价管理与控制的几点认识与思考摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。
因此在工程管理中有着极其重要的作用。
然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。
在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。
关键词：工程造价管理控制认识思考在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。
同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
一．确立不同阶段的工程造价控制重点在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。
因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。
其主要包括：(一)决策阶段造价控制工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。
由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。
而在决策阶段的造价控制中，主要包括：（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。
（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。
对工程设计阶段造价控制的探索与思考
额设 计 费故 意将 设计 目标 加 大 。设计 思想 保守 ，创 新 意 识 不 强 。 概 预 算 人 员 大 部 分 只 会 按 图 纸 套 定 额 进 行 概预 算的 编制 ，对 工 程涉 及的 有 关专业 技术 知 之甚 少 ，或根 本不 懂 ，这 样的 概预 算 人 员 ，在进 行
投 资限 额 控制 设计 。但 现阶 段 设计单 位 推 行限额 设
计 的 力 度 不 够 ，设 计 人 员 的 技 术 经 济 意 识 很 淡 ， 经 常 出 现 设 计 超 出 限 额 ，总 投 资 限 额 被 突 破 。 （ ） 设 计 监 理 单 位 不 到 位 。 设 计 监 理 制 度 还 没 四 有 强 制 推 行 ，业 主 很 少 主 动 委 托 监 理 人 员 参 与 设 计 阶 段 。 不 少 业 主 缺 乏 工 程 建 设 的 管 理 经 验 和 专 业 技
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对 工程 设计 阶 段造 价 控制 的探 索与 思考
彭 莹 谢呈超 刘丛伦
（ 济宁 市东郊 热 电厂 山东济 宁 ２２０ ） ７ １０ 摘 要 ：结 合 在 管道 安 装 工程 设 计和 工 程 造 价 方 面的 工 作 实 践 ，从 技 术 和 经 济 的 角度 对 设 计 阶 段 如 何 合 理 有效控 制 工程造 价进 行 了分析 阐述 ，笔者 希 望通过 本 文提 高相 关工程 技 术人 员对 设计 阶段 造价控 制 重要
（ ） 限额 设 计 推 行 不 到 位 。 限 额 设 计 就 是 按 批 三
３ ５％；而到 了施工阶段 ，影响工程造价的可能性 只有
对工程造价全过程控制的思考
［］ 邢景放 ． ３ 论如何 加 强项 目成本 管理 ［ ］科 学与科 学技 术 管 Ｊ． 理 ，０ ７ １ ） ５ ２ ２ ０ （２ ：９６ ．
Ｃｏ ｔｃ ｎｔ ｏ ｎ ｎｅ ｃ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｆｍ ｕ ｉ ｉ ｌｒ ａ ｓ ｓ ｏ ｒ ｌｏ ｗ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｏ ｎ ｃ ｐａ ｏ ｄ
３ 确 立 以项 目负责 人为项 目核心 的控 制成本 体 系
设专人管理库 房 ， 以防材料 的丢失 和 浪费 ； ） ２ 现场 材料加 工场 地
尽量避免二次搬运 。 要切实实行各 岗位 负责制。实行 岗位 负责制 ， 就是要求 各 岗 应选择 紧邻施 工现场的位置 ，
． 位对项 目建设的进度 、 质量 、 成本、 安全 和现场管理标 准化等分别 ５ ２ 现 场 安全 生 产管理 安全 生产管理 的现场 管理是整个 工程安全管 理的核心 ， 应尽 负责 ， 而项 目经理要对项 目全 面负 责 ， 中特别是 要把 成本 控制 其
对 工 程 造 价 全 过 程 控 制 的 思 考
关于工程造价管理与控制的探讨
关于工程造价管理与控制的探讨【摘要】工程造价管理是工程项目管理的重要内容。
应正确认识工程造价管理的意义，深入进行调查研究，针对实际情况，制定切实可行的对策，以提高工程造价管理水平。
【关键词】工程；造价；管理；控制工程造价管理是国家基本建设投资及建设项目施工过程中的一项重要工作。
在科学发展观的指导下，正确认识工程造价管理的重要意义，明确加强工程造价管理的目的，科学地掌握和应用工程造价先进方法，准确地进行工程项目预决算，是工程项目管理的重要环节。
一、加强工程造价管理的意义现代经济学认为，工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程造价管理是建设工程投资费用管理和工程价格管理。
工程建设投资费用管理是指预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的活动。
加强工程造价管理，关系到工程项目的施工进度和工程质量，也关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程造价管理过程中，以尽量少的劳动和物质消耗，提高工程项目的经济效益和社会效益，是一个利国利民的重要问题。
加强工程造价管理，对工程投资管理实施全过程控制，是加强整体工程管理的关键所在。
工程造价管理是工程项目管理的有机组成部分，是对工程投资管理的有效方法。
工程造价管理要对工程投资做全面的审核与调控，结合工程建设项目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。
如果在工程项目管理过程中，忽略对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。
工程造价管理在工程项目管理中占有十分重要的地位和作用，应当高度重视。
加强工程造价管理，其目的是从国家的整体利益出发，以现代化的管理方法，结合科学先进的工艺和技术，合理使用人力、物力、财力，提高工程质量，降低工程成本，提高工程项目的经济效益与社会效益。
二、加强工程造价管理的对策与方法在工程造价管理中，应当积极运用现代化管理方法，提高工程造价管理水平，充分发挥工程造价在项目管理中的作用。
1、提高工程造价管理人员素质是加强工程造价管理的关键。
关于工程造价目标过程控制的思考
的 目的。还 需要特 别注意的一点是： 针对 当前部分工程项 目设 计方 、 勘察方 、 监 理方在激 烈市场竞争 下可能 出现 的刻意压低
、
设 计 阶 段 的控 制措 施
从工程 设计阶段的角度上来说 ， 设计工作可 以划 分为 工程 价格， 影响 自身服务质量 的问题而言， 需要做 出一定的改进 。 具 初步 设计 以及 工程施工 图设计这两个 阶段 。其 中， 工程初 步设 体建议 为： 针对 自身收 费标准较低 ， 如 咨询服务 以及监理服 务
计 阶 段 当 中形 成 的 是 初 步 设 计 概 算 ， 而 工 程 施 工 图设 计 阶 段 当
一
类项 目而言 ， 虽然其 收费标准 处于较低档 水平 ， 但 此项工作
中所形成 的则是施工 图预算 。在 以上两个 环节 当中， 通过 引入 的开展往往会对 工程 建设质量产 生决定性的 性建议， 在不对 工程 施工质量产生不 良 障， 避免工程施 工中因设计图纸 自身缺陷而产生的设计变更 问 影响的基 础之 上， 达到合理控制工程投资的 目的。
二、 招 投 标 阶 段 的控 制 措 施
从招投标阶段 的角度上 来说， 需要重视对招 标采购制度 的 模 式而言 ， 在本计 价模式下 ， 需要 确保清单 项 目的完 备 以及相 引入工作 ， 在招标 过程 当中， 严 格遵循 公平、 公开 、 以及 公正 的 关 数据 的 合 理 。在 有 关 工 程 量 清 单 的编 制 中 ， 重 视 对 项 目的 周 基本 原则 ， 确保采 购双方相互选择 ， 通 过合理竞争 的方式 ， 实现 全考虑 ， 防止出现项 目错 漏方 面的问题 。同时， 还需要通过复检 对采购 价格的有效控制 。在工程 实践活动的实施过程 当中， 对 的方式对工程 量计算数据 的准确性进行核对 ， 避免在开标后核 于工程项 目拟发生 的费用而 言， 在其金额符合工程 建设公开招 对 中造 成工程造 价费用 的增大 问题 ； 再 次， 对 于工程建 设方而 标要 求金额 的条件 下 ， 可 以通 过公 开招 标 的方 式 ， 吸引行 业 内 言， 在对工 程设计任 务进行委 托前 ， 首先需要对 整个工程 的阶
对施工阶段工程造价控制的思考
对施工阶段工程造价控制的思考【摘要】控制工程造价的方法有很多种，在具体的工作中应针对工程的具体特点及施工阶段容易出现的情况，进行动态的控制，才能使工程造价控制在预期的范围内。
本文对工程造价的控制形式及施工阶段工程造价控制对策进行了探讨。
【关键词】工程造价；形式；控制；对策前言在工程施工阶段对工程造价进行有效的控制，可以使工程施工过程中的人力、物力和财力得到科学的运用和合理的安排，从而实现施工企业及建设效益的最大化，因此，在工程施工阶段对工程造价实施控制是非常必要的。
但由于工程施工是一个动态的过程，为使工程造价控制落到实处、见到实效，应根据工程的具体特点，对施工全过程进行动态的控制，从而实现预期的过程造价控制目标，运用最小的投资实现最佳的企业效益和社会效益。
1 工程造价的控制形式由于施工阶段是一个动态的过程，所以工程造价具有不同的控制形式，具体表现在以下几种形式。
投资估算，是指在投资决策过程中，建设单位或建设单位委托的咨询机构根据现有的资料，采用一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
设计概算，是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大设计图纸及说明、概预算定额、设备材料价格等资料，编制确定的建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。
修正概算，在技术设计阶段，随着对建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动，初步设计概算也作相应调整，即为修正概算。
施工图预算，是指在施工图设计完成后，工程开工前，根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。
工程结算，是指承包向按照合同约定，向建设单位办理己完工程价款的清算文件。
竣工决算，是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。
2 施工阶段工程造价控制对策2.1 完善合同文件，执行动态分析。
关于工程造价目标过程控制的思考
深 的逐步分解 和逐层控制的过程。 在实施 过 程 中 需 及 时 纠正 投 资 偏 差 ， 终 保 持 在 始 预定的工程项 目总造价 目标范围 内， 最终 设施提供足 够的空 间和 合理排列布 置是 进行有效 的进库材料控制的基本要求 ； （） ２ 原材料规格 。在设计控制 中会提 出并 规 定装 饰 所 需 要 的 材 料 ； （） ３ 材料的适当搬运 。如 果经过验 收 的 材料 ， 以后 在 从仓 库 运 往 施 工 现 场 的 时 候受 到损坏 、 报废或磨损 ， 么为保证材 那 料合格的检验工作将前功尽弃； （） ４ 验收抽样表。在进货检验 中广泛 应用验收抽样表 ，既有利于保证质量， 又 有助于降低 检验成本 ； （） 当的 贮存 设施 。有 些 材 料 可 能 ５适 要在仓库中贮存 一段时问 。 如果贮 存场所 不 合 适 ， 么 就 不 可 能达 到进 库控 制 的 目 那 标。 适当的贮存 设施是充分保证进 货质 量
圆 鱼 篁
关 于 工 程 造 价 目 标 过 管理站 ， 河北 秦皇 岛 ０ ６ ０） ６ ０ ０
摘 要： 工程造价 的控 制贯穿于项 目决策、 设计 、 工到竣 工决算的全过程 。从 工程 可行性阶段 的投 资估 算， 施 到最后竣 工时的决 算， 整个过程 的造价 目标是逐步细化 ， 层层分解 ， 并应始终控 制在 总 目标 内。
１ 工程设计一般分为初步设计 、 施工 图设 计 两 个 阶段 。 两 个 阶 段分 别 形 成初 这 步 设 计 概 算和 施 工 图预 算 。 在工 程 设 计 阶 段， 特别是初步设计阶段， 实行限额设计 ， 采取优化设计的方法 ， 可达到控制造价的 目 的 ， 可 提 高 设 计 质 量 ， 到 经 济 与 技 又 达 术 的完美统一 。 １整个设计过程 中， ） 限额设计是对工 程投资 目标进行分解 ， 按上一阶段确定的 Ｅ标控制下一阶段 的设计 ， １ 而且在设计中 以控 制 工 程 量 为 重 要 内容 。 ２ 作 为 工 程 的 建设 单 位 ， 在 设 计 阶 ） 可 段 引进设计监理，特 别是规模较大项 目，
工程造价全过程控制的思考
资源和降低建筑物的基础造价。对技术复杂的桥梁 工程 ， 通过对水 文 、 质 、 通 量 等 的深入 调 查 ， 以 地 交 可
为准 确估算提 供充 分 依据 。对 重 大 的技术 措 施方 案 要 有充足 的分析 论 证 。避免 设 计 阶段 方案 的修 改 而
或者更有 为获取 国家政 府资金 、 银行贷 款而增加 工程
量， 虚增工程投资， 使得设计阶段造价与之产生较大 差距 ， 也相应增 加工 程设 计来 弥 补 差距 ， 而导 致 工 从 程造价 不真实 ， 投资估算 失去控制 意义 。
设 计 阶段 ： 设标 准偏 高 ， 的结 构设 计过 于保 建 有
建设标 准和 主要 技 术指 标 采用 合 理 。建 设标 准 直接影 响工 程 的建 设 规模 ， 工 程 造价 影 响尤 为 明 对
显 。标 准定得 过高 ， 价必然增 加 ， 资源浪 费 ； 造 造成 标 准定得 偏低 ， 既满足 不 了交 通需 求 ， 存在 不 安全 因 又 素， 工程 改造 必 然 会 增 加 费 用 。采 用 不 同的 技 术标 准， 其工程 造价有 时有 较 大 的差 异 ， 但有 时 技术 标 准
造 价实 施动态 控制 。
研究对 象进 行功 能分 析 和 经济 比较 使 设计 方案 与 投
资额共 同达 到最佳 状态 ， 有效 地控 制 了工程造 价 。
２ ５ 做 好竣 工结 算价 的 审核 工作 ． 经 审核 的工程 竣 工结 算 是 核 定建 设 工 程造 价 的
（ｒ 与 建 设 》 ２ ｌ 年 第 ２ －程 ＯＯ ４卷 第 ３期 ４３ ２
关键词： 工程建设 ； 全过程 ； 造价控制
关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨
关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨宁冬琴广州市锦国建筑工程有限公司【摘要】工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。
工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。
针对工程项目全过程造价控制管理，在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
并在此基础上，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
【关键词】工程项目全过程造价控制一、目前工程造价管理中存在主要的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。
由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。
工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。
二、工程项目各阶段的造价控制１．决策阶段工程造价控制。
对工程项目策划阶段的造价，许多业主有着错误的认识，认为造价越低就越好。
控制造价不是一个单方面的问题，而应该是一个多因素的问题，应结合工程实际，综合考虑。
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用，是工程造价控制的重要阶段，合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。
２．投标报价阶段。
合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
对工程造价全过程控制的思考
对工程造价全过程控制的思考摘要：工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容，是一个动态控制过程，它贯穿于项目的全过程，对提高建设项目的投资效益和建设管理水平起着重要作用。
关键词：工程造价管理；动态控制；全过程1 引言工程实践中往往出现，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
2 工程造价全过程控制的实施2.1 投资决策阶段投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。
2.2 设计阶段设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
按照投资估算进行初步设计，合理地编制设计概算，设计概算一经批准，不得任意突破，以确保国家固定资产投资计划的严格执行；在批准的概算基础上完成施工图设计，准确地编制施工图预算。
力求概算不超过估算，预算不超过概算。
要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，并辅以必要的奖惩制。
在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。
工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。
2.3 施工阶段施工阶段造价的控制就是要控制合同价。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指通过各种手段和方法，对工程建设过程中的造价预估、管理、控制等各个环节进行规划、监督和调整，确保工程总投资达到预期目标的一项重要工作。
在当前工程建设领域，工程造价目标控制已成为工程项目管理的重要组成部分，对于实现工程建设中的经济效益、社会效益以及环境效益具有不可替代的作用。
下面就几个方面谈谈个人对工程造价目标控制这一问题的看法。
第一，合理的工程预算制定是工程造价目标控制的基础。
合理预算制定是工程造价目标控制的基础，是制定预算控制计划和实施工程造价管理活动的基础。
建立合理的工程预算必须考虑到工程的所有收支情况，包括工程建设阶段中的建设成本、管理费用、软件设备费用等方面，同时也要考虑到建成后的运营维护费用和周期。
所以，工程预算的制定必须对工程各个环节和阶段进行详细的分析、计算和预测，以适应工程建设的特点，确保预算制定的合理性，为后续的工程造价目标控制奠定基础。
第二，强化工程承包商的管理与控制，是工程造价目标控制的重要手段。
工程建设过程中，承包商作为工程建设的执行主体，对于工程造价目标的实现具有决定性的作用。
因此，如何加强对承包商的管理与控制，应当成为工程造价目标控制的重要手段之一。
具体而言，可采取一系列措施，如建立完善的承包商管理制度，加强对施工过程的监督和检查，建立完善的违约和奖惩制度等，以确保承包商在工程建设过程中遵守相关规定，有效控制工程造价。
第三，科学的工程管理模式对工程造价目标的实现至关重要。
传统的工程管理模式更多的是由工程技术人员主导，着重于工程实施过程中的技术难点的解决，而在工程造价目标控制过程中，管理者应当注重项目的整体规划和管理，采用科学的工程管理模式，确保工程的顺利实施。
具体而言，应当尽可能地利用信息化的手段，提高项目管理的效率和精度，通过可行性分析、风险评估等方法，对工程建设过程中的关键节点和重要环节进行重点控制，有效控制工程造价。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法1. 引言1.1 工程造价目标控制的重要性工程造价目标控制的重要性在工程管理中占据着重要的地位。
工程项目在开展过程中，需要严格控制造价目标，以确保项目在预算范围内按时完工。
工程造价目标控制是全面的、系统的管理活动，它涉及到工程项目的各个方面，包括预算编制、成本监控、资源利用、技术手段和沟通协调等方面。
只有通过对工程造价目标的精准控制，才能有效实现项目的质量、进度和成本的平衡。
工程造价目标控制的重要性体现在以下几个方面：预算计划是工程造价控制的基础，只有建立合理的预算计划，才能有效控制项目造价目标。
加强成本监控与管理可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保项目按预算进行。
优化资源利用可以最大限度地提高资源利用效率，降低成本。
引入先进的技术手段可以提高工程管理的效率和水平，促进工程造价目标的控制。
加强沟通与协调可以有效协调项目各方利益关系，确保项目目标的达成。
工程造价目标控制的重要性不可忽视，只有通过科学的方法和有效的措施，才能实现工程造价目标的精准控制。
2. 正文2.1 建立合理的预算计划建立合理的预算计划是工程造价目标控制的重要一环。
预算计划的编制需要充分考虑工程的规模、复杂程度、施工环境等因素，确保预算的准确性和全面性。
预算计划应该具有一定的弹性和可调性，以应对工程进行过程中可能出现的变化和不确定因素。
预算计划还需要与工程的实际情况相匹配，避免过高或过低的预算造成资源的浪费或施工进度的延误。
在建立预算计划的过程中，需要考虑到材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本，进行合理分配和计算。
通过科学的成本估算方法和工具，可以更准确地控制工程的造价目标，避免因预算不合理而导致的不必要损失。
建立合理的预算计划还可以为后续的成本监控和管理提供更可靠的基础，确保工程的造价目标能够得到有效控制。
建立合理的预算计划是实现工程造价目标控制的关键步骤，只有在预算计划的基础上进行有效的成本监控与管理、优化资源利用、引入先进的技术手段以及加强沟通与协调，才能更好地实现工程造价目标的精准控制。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指在工程项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，通过合理的控制手段和方法，确保工程造价在既定的目标范围内。
工程造价目标控制对于工程项目的顺利实施和成功完成具有重要意义，它关系着工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
以下就我对工程造价目标控制的几点看法进行探讨。
一、合理制定造价目标在工程项目立项阶段，需要对工程造价目标进行合理规划和制定。
这需要结合工程项目的实际情况，充分考虑工程项目的规模、技术难度、地域环境等因素，确定合理的工程造价目标。
制定造价目标时，应综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保造价目标既能满足项目需求，又不会超出可承受范围。
制定造价目标还需要考虑到项目的可行性和可实施性，合理确定工程造价目标对于项目后期的施工和运营管理也具有重要指导意义。
合理制定工程造价目标是工程造价目标控制的首要步骤。
二、强化成本管理意识工程造价目标控制离不开有效的成本管理。
需要加强各参与方的成本管理意识，明确各方责任，建立健全的成本管理体系。
成本管理应贯穿于项目的各个阶段，包括前期的预算编制、中期的动态成本控制和后期的成本核算分析。
在工程项目实施过程中，需要定期对工程造价进行动态跟踪和控制，及时发现和解决成本超支或者局部成本控制不到位的问题。
还需要对成本超支或者节约部分进行分析和总结，为以后的工程项目提供借鉴和参考。
三、加强合同管理和风险控制合同管理是工程造价目标控制的关键环节。
需要在合同签订前，充分了解各方的需求和要求，明确各方责任和权利。
合同中应包括清晰的造价目标要求，并对造价目标的实现进行明确的约束和规定。
在合同管理过程中，需要加强对于各方履约情况的监督和检查，确保各方按合同约定的要求履行合同，避免因合同纠纷导致的造价目标超支或者浪费。
风险控制也是工程造价目标控制的重要内容。
在工程项目实施过程中，可能会面临各种不可预测的风险因素，如市场风险、技术风险、自然风险等。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制、质量保障和工程进度的合理推进。
在工程造价目标控制方面，我有以下几点看法。
明确目标是关键。
在进行工程造价目标控制时，首先要明确项目的造价目标，包括预算总额、成本构成和费用分配等内容。
只有在明确目标的基础上，才能有针对性地开展工作，确保项目的造价目标得到有效控制。
也需要与业主、设计单位等各方进行充分沟通，确保目标的明晰和一致性。
科学合理的成本预测和评估是必不可少的。
通过对项目的各项费用进行科学合理的预测和评估，可以为后期的控制工作提供有力的支持。
在成本预测和评估过程中，需要综合考虑项目的特点、建设规模、地域差异等因素，尽可能地将预测的成本与实际成本相结合，为工程造价目标控制提供有力的依据。
加强成本管理和控制，提高成本控制的效率和精度。
在工程项目实施过程中，需要采取一系列有效的成本管理和控制措施，包括严格监控工程投资、科学设计工程预算、合理控制各项费用支出等，以达到成本控制的目的。
还需要加强对成本控制效果的监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
要注重提高队伍素质和技术水平。
在工程造价目标控制工作中，需要建立一支高素质、专业化的工程造价管理团队，他们不仅要具备丰富的工作经验和专业知识，还要具备较高的综合素质和团队协作能力。
还要不断学习国内外先进的工程管理理念和方法，提高技术水平，不断提高工程造价目标控制的能力和水平。
要推动建立健全的工程造价管理制度和规范。
在工程造价目标控制工作中，需要建立和完善一整套科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，规范各项业务流程，确保工作的有序进行。
还要进行相关政策和法规的研究和制定，为工程造价目标控制提供有力的法律、政策保障。
工程造价目标控制是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
只有通过明确目标、科学预测和评估成本、加强成本管理和控制、提高队伍素质和技术水平、推动建立健全的管理制度和规范等措施，才能更好地实现工程造价目标的控制，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是在建设项目的开发、策划、设计、实施和落实过程中，控制工程造价的预算目标，以实现工程的经济合理化、高效安全性和质量保障。
就目前的市场环境和建设项目的发展情况来看，工程造价目标控制的重要性不容忽视。
下面我将从几个方面来谈谈我对工程造价目标控制的看法。
首先，工程造价目标控制是建设项目成败的关键。
工程项目涉及到大量资金投入和人力资源调配，如果控制不当，将导致浪费资金，延误工期，影响项目品质等问题。
因此，建议在工程项目开发之初，一定要制定详细的预算计划，并根据工程项目的实际情况进行适当调整，最终确定一个合理的工程造价目标。
这将有利于保证工程项目的高质量建设，提高工程项目的经济效益，以便在市场竞争中占据优势。
其次，工程造价目标控制需要注意项目周期。
建设项目的周期包括开发、策划、设计、实施、竣工等多个阶段。
在实施阶段，需要根据项目周期的不同阶段，进行不同的工程造价目标控制。
例如，在项目开发阶段，需要建立合理的项目目标、预算计划和决策机制；在设计阶段，需要进行设计变更审核和合同模板的修订；在竣工阶段，需要进行工程验收和成本核算等工作。
只有在不同的项目周期阶段，采取不同的措施，才能更好地实现工程造价目标的控制。
再次，工程造价目标控制需要采用合理的手段。
建设项目的工程造价目标控制，需要运用合理的手段和方法。
例如，在工程项目实施阶段，需要建立完善的成本控制机制，实时掌握工程项目的成本信息，及时发现和解决成本问题。
另外还需要建立管控指标和风险预判机制，避免潜在的成本风险和损失。
最后，工程造价目标控制要关注工程建设的可持续发展。
工程建设的可持续发展是工程造价控制的重要方向之一。
在工程建设中，需要关注能耗节约、环保和资源利用等环节，尽可能将节约成本和减轻环境压力相结合。
此外，还需要将可持续发展的理念融入到工程造价的控制中，实现工程建设的效益最大化和可持续发展双重目标的统一。
综上所述，工程造价目标控制是建设项目经济管理的重要环节，要充分发挥其作用，需要在项目周期、手段和可持续发展等方面采取合理的措施，实现工程项目的经济高效、质量保障和可持续发展三者的统一。
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关于工程造价目标过程控制的思考
1.可行性阶段，合理确定工程投资估算
我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会人员等，统一考虑技术、等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。
1.在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的，控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
1）整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概（预）算文件，以及是否满足限额设计的要求。
2）作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。
参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
出于“互惠互利”的原则，在监理单位提出的合理化建议技术上可行，又节省了投资的情况下，可按一定比例给予奖励，这样的条款可在监理合同中予以确定。