陕西马担保有限公司管理制度
担保公司财务的管理制度
担保公司财务的管理制度•相关推荐担保公司财务的管理制度（精选6篇）在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的担保公司财务的管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
担保公司财务的管理制度1一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。
二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。
三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。
四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。
五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。
六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。
七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。
不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。
八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。
担保公司财务的管理制度2一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
担保业务日常管理制度
担保业务日常管理制度第一章总则第一条为规范担保业务日常管理，保护担保业务的安全稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司的担保业务日常管理，包括担保业务的评估、审核、监督、风险控制等方面。
第三条担保公司应当建立健全担保业务日常管理制度，明确工作职责、流程、管理制度等，并不断完善和提高，确保担保业务的稳健运行。
第四条担保公司应当加强对相关法律法规的学习和了解，依法开展担保业务，确保合规经营。
第二章担保业务的评估第五条担保公司应当对申请担保的企业进行全面评估，包括企业的经营状况、财务状况、发展前景等。
第六条担保公司应当建立完善的风险评估体系，对担保业务的风险进行科学评估，制定相应的风险防范措施。
第七条担保公司应当及时跟踪评估结果，根据评估结果进行担保额度的确定，确保担保业务的可持续性。
第八条担保公司应当遵循诚实信用、审慎稳健的原则，慎重考虑是否为企业提供担保服务。
第三章担保业务的审核第九条担保公司应当对申请担保的企业进行严格审核，包括审核企业的基本信息、财务状况、履约能力等。
第十条担保公司应当认真审核担保申请材料，确保真实有效，担保意向清晰明确。
第十一条担保公司应当建立审核记录档案，记录审核过程和结果，便于监督和管理。
第十二条担保公司应当根据审核结果，及时向管理层报告，并作出是否担保的决定。
第四章担保业务的监督第十三条担保公司应当建立健全的担保业务监督机制，加强对担保业务的监督和管理。
第十四条担保公司应当及时了解担保业务的动态情况，发现问题及时处理，避免风险扩大。
第十五条担保公司应当建立风险预警机制，对可能出现风险的担保业务进行及时警示和处理。
第十六条担保公司应当建立健全风险控制体系，加强对担保业务的风险防范，确保担保业务的安全运行。
第五章担保业务的风险控制第十七条担保公司应当建立健全内部风险控制体系，包括风险评估、风险管理、风险预警等。
第十八条担保公司应当建立风险管理制度，对担保业务进行分类管理，根据不同风险等级制定相应的风险控制措施。
担保业务管理制度
担保业务管理制度担保业务是一种常见的商业活动，它为各类企业和个人提供信贷支持，以帮助他们达成各种经济目标。
为了确保担保业务的顺利进行，并有效管理担保风险，制定和实施一套完善的担保业务管理制度显得非常重要。
本文将详细介绍担保业务管理制度的相关要点和具体内容。
一、制度目的担保业务管理制度的首要目的是规范担保业务的开展，确保担保行为的合规性和风险控制。
其次，制度还旨在明确各层级、各部门和个人在担保业务中的职责和权限，提高工作效率和协同配合。
最后，制度的实施还能加强内部控制，提升风险管理能力，保护企业和客户的利益。
二、制度范围本担保业务管理制度适用于担保公司全体员工，以及与担保业务相关的各个部门和职能。
所有涉及担保业务的活动，无论是与客户的沟通、风险评估、担保合同签订还是监管和报告等，都应受到本制度的约束。
三、制度内容3.1 担保业务申请与审查3.1.1 担保业务的申请流程应规范明确，包括申请材料的准备、审查部门的评估、授信决策和审批等环节。
3.1.2 担保业务审查应做到全面、客观、及时、准确，确保客户提供的资料真实可信，并评估担保风险的可控性和可接受程度。
3.2 担保合同的签订与执行3.2.1 担保合同应符合法律法规和公司内部政策的要求，明确约定各方的权利和义务，特别是担保金额、期限、担保方式和费用等关键条款。
3.2.2 担保合同的签订应采取书面形式，并经过法律顾问的审阅。
合同的存档和查询要便捷可靠，确保合同履行过程的监督和管理。
3.2.3 担保合同的执行过程中应及时关注担保对象的经营状况和金融信息，并进行风险评估。
如有必要，可以采取相应措施进行风险防范和控制，同时维护担保利益。
3.3 风险管理与监测3.3.1 担保业务中的风险管理应采用多种手段和方法，包括客户信用评级、财务分析、抵押评估和现金流分析等。
风险控制应预防为主，同时制定应急预案，以应对可能发生的不可预测情况。
3.3.2 担保业务的风险监测要求建立有效的内部控制机制，包括风险报告制度、内部审核和外部审计等，以确保担保业务的风险状况能够及时掌握并得到妥善处理。
担保有限公司人力资源管理制度
担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。
二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。
公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。
2. 职位招聘要求明确。
对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。
3. 招聘程序规范。
公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。
4. 候选人应聘材料保存。
公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。
三、员工管理1. 入职流程规范。
公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。
2. 岗位责任书制度。
公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。
3. 员工培训计划和实施。
公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。
4. 离职管理。
公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。
5. 加班及出勤管理。
公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。
四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。
公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。
2. 面议和面议福利标准制度。
公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。
3. 合理的福利政策。
公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。
担保公司合同台帐管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司合同管理，确保合同台帐的准确、完整和规范，防范风险，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司所有合同台帐的管理。
第三条担保公司合同台帐应遵循合法、规范、严谨、高效的原则。
第二章合同台帐的建立与管理第四条合同台帐的建立：1. 合同台帐应包括合同编号、合同名称、合同签订日期、合同金额、合同期限、担保人、被担保人、担保物、担保比例、担保方式、合同状态、审批人、签订人、备注等基本信息。
2. 合同台帐的建立应于合同签订之日起5个工作日内完成。
第五条合同台帐的管理：1. 合同台帐应由专人负责，负责合同台帐的整理、归档、保管、查询等工作。
2. 合同台帐应按照合同编号顺序排列，方便查阅。
3. 合同台帐应定期进行核对，确保信息的准确性和完整性。
4. 合同台帐的修改、删除应经合同签订人、审批人签字确认。
第六条合同台帐的保管：1. 合同台帐应存放在安全、防火、防盗的场所。
2. 合同台帐的保管期限应遵守国家有关法律法规和公司规定。
3. 合同台帐的查阅、借阅应经合同签订人、审批人签字确认。
第三章合同台帐的使用与查询第七条合同台帐的使用：1. 合同签订人、审批人、负责人等有权查阅合同台帐。
2. 合同台帐的使用应遵循保密原则，未经允许不得外传。
第八条合同台帐的查询：1. 查询人应提供合法身份证明。
2. 查询人应说明查询目的，经合同签订人、审批人签字确认后方可查询。
3. 查询人不得将查询到的合同信息泄露给无关人员。
第四章合同台帐的监督与考核第九条合同台帐的监督：1. 公司定期对合同台帐进行监督检查，确保合同台帐的准确性、完整性和规范性。
2. 对违反本制度的行为，公司有权予以纠正，并追究相关责任。
第十条合同台帐的考核：1. 合同台帐管理人员应定期对合同台帐进行自查，确保合同台帐的准确性、完整性和规范性。
2. 公司对合同台帐管理人员的工作进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第五章附则第十一条本制度由担保公司负责解释。
担保管理制度
担保管理制度一、引言担保是企业在与合作伙伴进行业务合作时常常面临的一项重要事项。
为了保障企业合规经营，降低经营风险，提高担保业务的管理水平，特制定本《担保管理制度》。
二、管理标准1. 担保业务申请与审批1.合作伙伴在需要担保的业务前，须按照公司制定的担保业务申请流程提交申请。
2.担保申请需包含完整的业务背景、担保金额、担保期限、担保方式、担保费用等详细信息，并由申请人进行签字确认。
3.担保业务的审批流程应当符合公司的内部治理要求，包括风险评估、审查及决策流程。
4.审批过程中，需充分考虑风险控制和公司利益，确保担保决策的合理性和有效性。
5.经过审批通过的担保业务，须签订相应的担保协议，明确各方的权利和义务。
2. 担保风险评估1.在进行担保业务申请和审批过程中，应设立风险评估团队，负责对担保项目进行全面的风险评估和分析。
2.风险评估报告应包括担保对手方的信用状况、还款能力、经营状况及行业前景的评估等重要指标，并与合作伙伴一起共同确认。
3.风险评估报告须经过相关部门审核，确保评估结果的准确性和客观性。
4.风险评估报告将作为决策担保申请的重要参考依据。
3. 担保合同管理1.担保合同是担保业务的法律依据，须以书面形式签订，并按照公司规定的合同管理流程进行归档和保存。
2.担保合同应明确约定担保金额、担保期限、担保方式、担保费用、担保责任等重要条款，以保证担保业务的规范、合法、有效。
3.担保合同的执行过程中，需严格按照合同约定履行相应的义务，确保合同权益的实现。
4.担保合同的变更或解除应采取书面方式，并经过相关部门审批。
4. 担保业务监督和跟踪1.担保业务的监督和跟踪工作应由公司指定的专责部门进行，负责监督担保业务的实施情况。
2.监督和跟踪工作主要包括对担保合同的履约情况进行监控，确保担保责任得到切实履行。
3.如发现担保业务存在风险变化和实际违约等情况，应及时采取相应措施进行处理，并向上级管理层报告。
4.定期进行担保业务的检查和评估工作，及时发现和纠正违规行为。
担保公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司风险控制管理，确保公司稳健经营，维护客户和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有分支机构、子公司。
第三条本制度旨在建立和完善担保公司风险控制体系，明确风险控制职责，加强风险防范和化解，确保担保业务安全、合规、高效运行。
第二章风险控制组织架构第四条本公司设立风险控制委员会，负责制定风险控制政策和制度，对担保业务进行全面风险评估，指导各部门落实风险控制措施。
第五条风险控制委员会下设风险控制部，负责具体实施风险控制工作，包括风险评估、监控、预警、处置等。
第六条各部门应设立风险控制岗位，负责本部门风险控制工作，确保风险控制措施落实到位。
第三章风险评估第七条风险评估应遵循以下原则：（一）全面性：对担保业务涉及的各类风险进行全面评估。
（二）客观性：以事实为依据，客观公正地进行风险评估。
（三）前瞻性：关注潜在风险，提前预警。
第八条风险评估包括以下内容：（一）担保对象评估：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行评估。
（二）担保业务评估：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行评估。
（三）担保担保物评估：对担保担保物的价值、变现能力等进行评估。
第四章风险监控与预警第九条风险监控应遵循以下原则：（一）实时性：对担保业务风险进行实时监控。
（二）准确性：确保监控数据的准确性和完整性。
（三）有效性：及时发现风险，采取措施化解。
第十条风险监控包括以下内容：（一）担保对象监控：对担保对象的信用、财务状况、经营状况等进行持续监控。
（二）担保业务监控：对担保业务的风险程度、风险敞口等进行持续监控。
（三）担保担保物监控：对担保担保物的价值、变现能力等进行持续监控。
第十一条风险预警应遵循以下原则：（一）及时性：在风险发生前，及时发出预警。
（二）准确性：预警信息准确无误。
（三）有效性：预警措施有效。
第五章风险处置第十二条风险处置应遵循以下原则：（一）迅速性：在风险发生时，迅速采取措施处置。
担保公司公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营行为，提高工作效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、财务部门、行政部门等。
第三条公司内部管理制度应遵循合法性、规范性、实用性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、行政部门等机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。
第六条监事会负责对公司财务和业务活动进行监督，保障公司资产的安全和完整。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门之间的工作关系。
第八条业务部门负责担保业务的开展，包括项目评估、合同签订、风险控制等。
第九条财务部门负责公司财务管理和会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第十条行政部门负责公司后勤保障、人力资源管理和办公室日常事务。
第三章工作流程第十一条项目评估流程：1. 客户提交担保申请；2. 业务部门进行初步评估；3. 风险管理部门进行风险评估；4. 董事会审议通过；5. 与客户签订担保合同。
第十二条合同签订流程：1. 业务部门起草合同；2. 财务部门进行合同审核；3. 法律部门进行法律审核；4. 董事会审批；5. 与客户签订合同。
第十三条风险控制流程：1. 业务部门进行项目跟踪；2. 风险管理部门定期进行风险评估；3. 如发现风险隐患，及时采取措施；4. 对高风险项目进行特别监控。
第四章财务管理制度第十四条财务制度遵循国家财务法规和公司财务管理制度。
第十五条财务部门负责制定公司财务预算，并对预算执行情况进行监督。
第十六条公司实行月度财务报表制度，各部门需按时提交财务报表。
第十七条公司实行现金管理制度，严格控制现金收支。
第十八条财务部门负责编制年度财务报告，并提交董事会审议。
第五章人力资源管理制度第十九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第二十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
担保公司业务管理制度
担保公司业务管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的业务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规及监管部门的规定，制定本制度。
第二条担保公司业务管理制度是担保公司内部管理行为的规范，是担保公司各项业务管理工作的基础，所有员工必须遵守本制度规定。
第三条担保公司业务管理制度适用于所有担保公司的员工，包括领导、中层管理人员和基层员工。
第四条担保公司业务管理制度包括担保业务管理、风险管理、内部控制、信息安全保护等内容。
第五条担保公司各级领导要严格执行本制度，对员工进行管理和监督，保证担保公司各项业务活动的正常运作。
第二章担保业务管理第六条担保公司的担保业务包括信用担保、保理担保、融资担保等，担保业务管理应严格按照国家相关法律法规和监管部门的规定进行。
第七条担保公司应建立完善的担保业务审批流程，制定担保业务操作规程，明确担保范围、担保条件、担保期限等。
第八条担保公司应建立健全的客户信息管理制度，确保客户信息的真实性和完整性，对客户信息进行保密管理。
第九条担保公司应建立风险管理制度，建立风险管理档案，定期进行风险评估，采取措施降低风险。
第十条担保公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订程序和管理责任，确保合同的执行和履行。
第三章风险管理第十一条担保公司应建立健全的风险管理制度，建立风险防范机制，确保业务风险在可控范围内。
第十二条担保公司要建立完善的风险评估方法，根据客户信用情况、行业情况等因素进行风险评估，合理确定担保额度。
第十三条担保公司要建立健全的风险控制体系，对高风险的担保业务要采取相应的控制措施，降低风险。
第十四条担保公司要建立健全的风险监测机制，定期对业务风险进行监测和评估，及时发现和处理风险问题。
第四章内部控制第十五条担保公司应建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和原则，建立内部控制框架。
第十六条担保公司要建立完善的内部控制流程，明确各项业务的内部控制程序和责任分工，确保内部控制的有效实施。
担保公司风险管理制度
担保公司风险管理制度第一章总则第一条为了加强担保公司的风险管理，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国民法典》、《上市公司监管指引第8号——上市公司资金往来、对外担保的监管要求》等相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称担保公司风险管理制度（以下简称“本制度”）是指担保公司为有效控制和防范担保业务风险，保障公司稳健经营和持续发展，对公司风险管理组织架构、风险管理职责、风险识别与评估、风险控制与应对、信息披露等方面进行规范的制度。
第三条本制度适用于担保公司的所有业务活动，包括公司对控股子公司的担保。
第二章风险管理组织架构第四条担保公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策和监督工作。
风险管理委员会由公司高级管理人员、财务部门、法律部门和风险管理部门等部门负责人组成。
第五条风险管理委员会的主要职责包括：（一）制定和修订担保公司的风险管理制度；（二）确定公司的风险管理策略和政策；（三）监督风险管理工作的实施，评估风险管理效果；（四）及时处理重大风险事件，并向董事会报告；（五）定期向董事会报告风险管理情况。
第六条担保公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理的具体实施工作。
风险管理部门的职责包括：（一）开展风险识别、评估和监控工作；（二）制定风险控制措施和应急预案；（三）定期向风险管理委员会报告风险管理情况；（四）协助各部门进行风险管理工作。
第三章风险识别与评估第七条担保公司应建立完善的风险识别与评估体系，对担保业务风险进行及时、准确地识别和评估。
第八条风险识别与评估应包括以下内容：（一）对担保对象的财务状况、经营状况、信用状况等进行调查和分析；（二）评估担保项目的风险因素，包括财务风险、市场风险、信用风险、操作风险等；（三）对担保业务可能产生的损失进行预测；（四）评估担保业务的风险承受能力。
第九条担保公司应定期进行风险评估，根据风险评估结果调整风险控制措施。
陕西省人民政府办公厅关于印发《陕西省融资性担保公司管理暂行办法》的通知-陕政办发[2010]95号
![陕西省人民政府办公厅关于印发《陕西省融资性担保公司管理暂行办法》的通知-陕政办发[2010]95号](https://img.taocdn.com/s3/m/50bead31bc64783e0912a21614791711cc797965.png)
陕西省人民政府办公厅关于印发《陕西省融资性担保公司管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省人民政府办公厅关于印发《陕西省融资性担保公司管理暂行办法》的通知（陕政办发〔2010〕95号）各市、县、区人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：《陕西省融资性担保公司管理暂行办法》已经省政府同意，现予以印发，请遵照执行。
二○一○年九月一日陕西省融资性担保公司管理暂行办法第一章总则第一条为规范融资性担保公司行为，加强融资性担保公司监督管理，促进融资性担保行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《国务院办公厅关于进一步明确融资性担保业务监管职责的通知》（国办发〔2009〕7号）、《融资性担保公司管理暂行办法》（中国银监会等七部委2010年第3号令）等法律规定，制定本办法。
第二条本办法所称融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。
本办法所称融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
在陕西省内设立融资性担保公司及分支机构，从事融资性担保业务活动，适用本办法。
第三条陕西省金融工作办公室是全省融资性担保业务的监管部门（以下称省级监管部门），负责全省融资性担保公司的准入、退出、日常监管和风险处置，并向省人民政府和融资性担保业务监管部际联席会议报告工作。
第四条融资性担保公司实行属地管理，各设区市人民政府是本行政区域内融资性担保公司监督管理和风险防范的第一责任人。
各市、县（市、区）金融办（未成立金融办的由政府确定部门，以下分别称市级监管部门、县级监管部门）承担本行政区域内融资性担保公司日常监督管理和风险处置，并负责向同级人民政府和上级监管部门报告工作。
担保公司规章制度
担保公司规章制度一、引言担保公司作为金融机构，发挥着重要的信用中介和风险管理的作用。
为了规范公司内部运作，保障业务的安全稳定，制定本规章制度。
本规章制度包括担保业务管理、内部控制、员工行为规范、财务管理等方面内容，适用于所有公司内部员工。
二、担保业务管理2.1 业务开展1.公司应依法合规开展担保业务，根据风险控制要求，对担保申请进行严格审核。
2.在开始担保项目前，应与客户签订明确的担保合同，确保双方权益得到保障。
3.担保业务应建立风险评估体系，明确评估项目的风险等级，并制定相应的风险控制措施。
2.2 业务风险管理1.担保业务风险管理应遵循“审慎性、有效性、合理性”的原则，确保风险可控。
2.公司应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险监控、风险预警和风险应对等环节。
3.担保业务风险管理应定期进行风险评估和风险控制，及时发现和处理可能存在的风险。
三、内部控制3.1 内部控制制度1.公司应建立健全的内部控制制度，确保公司各项业务活动的合规性和规范性。
2.内部控制制度应包括公司治理、内部业务管理和风险控制等方面的制度和流程。
3.2 业务流程管理1.公司应明确业务流程和所需的相关授权，确保各项业务环节有序进行。
2.业务流程管理应包括审批权限、授权流程、流程监督等内容，避免业务操作中的风险和错误。
3.3 内部审计1.公司应建立独立的内部审计机构或职能部门，负责对公司各项业务活动进行监督和检查。
2.内部审计应按照预先制定的审计计划，对公司的业务流程、风险控制、内部控制等进行全面审计。
四、员工行为规范4.1 遵守法律法规1.员工应严格遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得从事违反法律法规和公司规定的行为。
2.员工要提高法律意识，保持行为合规，不得从事违法违规的担保业务。
4.2 信息保密1.员工在工作期间接触到的客户和公司内部信息应视为机密，严禁泄露给外部机构或个人。
2.员工离职后，应对知悉的公司机密信息保守秘密，不得泄露或利用涉及公司利益的信息。
担保公司对外担保管理制度办法
担保公司对外担保管理制度办法第一章总则第一条为规范担保公司对外担保行为，维护担保公司利益，促进担保业务健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于担保公司在境内对外提供担保的行为。
第三条担保公司对外担保应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条担保公司应根据自身资金实力、风险偏好和风险管理能力，合理确定对外担保的规模和比例。
第五条担保公司应建立健全对外担保管理制度，明确担保投资决策的程序、权限和责任。
第六条担保公司应加强对外担保相关信息的公开和披露，确保投资人、债权人等权益的知情权。
第七条担保公司应建立风险分析和评估体系，对对外担保的风险进行科学评估和控制。
第八条担保公司应建立完善的内部控制制度和风险管理体系，加强风险管控能力。
第二章担保投资决策第九条担保公司应根据对外担保的目的、性质和条件制定担保投资方案。
第十条担保公司应对投资项目进行可行性研究，评估项目风险，确定投资额度。
第十一条担保公司应进行尽职调查，全面了解担保对象的信用状况、财务状况和经营情况。
第十二条担保公司应制定担保投资决策程序，确保担保投资决策的合理性和科学性。
第十三条担保公司应建立担保投资决策委员会，明确决策权限和责任。
第三章风险分析和评估第十四条担保公司应建立风险评估制度，对投资项目的风险进行科学评估。
第十五条担保公司应对投资项目的信用风险、市场风险、流动性风险等进行全面分析。
第十六条担保公司应定期对已投资项目的风险进行监测和评估，及时发现和应对风险。
第十七条担保公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警，提前采取措施进行应对。
第四章内部控制和风险管理第十八条担保公司应建立完善的内部控制制度，加强对对外担保活动的管理。
第十九条担保公司应建立规范的会计制度和财务管理制度，确保对外担保活动的资金安全。
第二十条担保公司应建立业务风险管理制度，加强对对外担保活动的监测和控制。
第二十一条担保公司应加强内部审计工作，对对外担保活动进行定期的内部审计。
担保公司内部管理制度
担保公司内部管理制度一、组织架构和职责分工1.确立公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立各部门之间的协作机制，提高工作效率和协同效应。
2.设置合理的管理层级和人员配备，确保管理职能和执行职能的分离，减少权力集中和利益冲突。
二、决策流程和权限制度1.建立科学的决策流程，明确各级管理人员的决策权限和范围，确保决策的科学性、合法性和合理性。
2.设立决策委员会或者理事会，由公司高层和有关部门负责人组成，集思广益，制定公司重大决策和战略规划。
三、内部审计和风险控制1.建立健全的内部审计制度，定期对公司的财务状况、经营行为和内部控制进行全面审查和评估，及时发现和纠正问题。
2.确立风险控制政策和流程，制定风险分类和评估标准，采取适当的措施和方法，防范和化解风险。
四、员工管理和激励机制1.制定员工管理办法和规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作态度，加强对员工的教育和培训。
2.建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩，采取薪酬激励、晋升奖励等措施，激发员工的积极性和创造力。
五、信息管理和保密制度1.建立完善的信息管理制度，包括信息采集、处理、存储和传递等各个环节的规范和控制措施，确保信息的准确性和安全性。
2.制定保密制度，明确公司内部信息的保密范围和保密责任，加强对重要和敏感信息的保护，防止信息泄露和滥用。
六、绩效评估和考核制度1.建立科学合理的绩效评估制度，明确评估指标和权重，制定评估标准和程序，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
2.根据评估结果，采取相应的激励和惩罚措施，奖励优秀员工，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
七、外部合规和风险防控1.遵守国家法律法规和行业规范，确保公司的合规经营和合法利益的保护，防范和减轻法律风险。
2.建立合规与风险管理部门，负责制定合规政策和流程，开展合规培训，跟踪和分析风险因素，采取防控措施。
综上所述，担保公司内部管理制度是公司健康发展的基础和保障，涉及到组织管理、决策流程、风险控制、员工管理、信息保密、绩效评估和合规风险等多方面内容。
担保公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司投资行为，保障公司资产安全，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《担保法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其子公司、分支机构等投资活动。
第三条担保公司投资活动应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保投资行为的合法性。
2. 审慎经营原则：在投资决策过程中，充分考虑投资项目的风险和收益，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 风险控制原则：建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行有效识别、评估和控制。
4. 效益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资收益的最大化。
第二章投资范围与决策第四条担保公司投资范围包括：1. 银行存款、购买国债、地方政府债券等低风险、低收益的投资产品；2. 购买金融衍生品、证券等高风险、高收益的投资产品；3. 对外投资，包括但不限于参股、控股、设立子公司等；4. 公司章程规定的其他投资活动。
第五条投资决策程序：1. 投资项目提出：各部门根据业务发展需要，提出投资建议，经相关部门审核后，提交投资决策委员会审议。
2. 投资决策委员会审议：投资决策委员会对投资项目进行审议，提出投资决策意见。
3. 投资决策：董事会根据投资决策委员会的意见，决定是否进行投资。
4. 投资执行：投资决策通过后，由相关部门负责组织实施。
第三章投资风险评估与控制第六条投资风险评估：1. 内部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行内部风险评估，包括项目可行性、风险程度、预期收益等。
2. 外部风险评估：投资决策委员会对投资项目进行外部风险评估，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况等。
第七条投资风险控制：1. 建立健全投资风险管理体系，明确风险控制目标、控制措施和责任主体。
2. 对投资项目进行持续跟踪，及时发现并处理投资风险。
3. 建立风险预警机制，对可能发生的风险进行提前预警和防范。
担保公司管理制度
一、总则第一条为规范担保公司经营活动，防范担保风险，保护公司及客户合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司及全体员工。
第三条公司担保业务应遵循合法、合规、审慎、风险可控的原则，确保公司资产安全。
二、担保业务范围第四条公司担保业务范围包括但不限于以下：（一）为银行、信托公司、证券公司等金融机构提供的贷款担保；（二）为各类企业提供的融资担保；（三）为工程项目、设备购置、技术改造等提供的履约担保；（四）为国际贸易、租赁、保险等业务提供的担保；（五）其他经公司董事会批准的担保业务。
三、担保业务审批程序第五条公司担保业务审批程序如下：（一）业务部门对担保项目进行初步调查，形成担保项目调查报告，提交担保业务管理部门；（二）担保业务管理部门对担保项目进行风险评估，提出担保意见，提交公司董事会审批；（三）董事会审议通过后，由担保业务管理部门与客户签订担保合同；（四）担保合同签订后，担保业务管理部门负责担保业务的日常管理。
四、担保业务风险管理第六条公司应建立健全担保业务风险管理体系，包括：（一）建立健全担保业务管理制度，明确担保业务操作流程、风险控制措施等；（二）对担保项目进行风险评估，确保担保风险可控；（三）对担保项目实施动态监控，及时发现和化解风险；（四）建立担保业务风险预警机制，确保风险得到有效控制。
五、担保业务信息披露第七条公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息。
（一）在公司年度报告、半年度报告、季度报告等定期报告中披露担保业务情况；（二）在公司临时报告中披露担保业务重大事项；（三）在发生担保业务风险事件时，及时披露相关信息。
六、附则第八条本制度由公司董事会负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司担保管理制度
公司担保管理制度众所周知，公司在运营过程中难免会涉及到一些需要担保的业务，此时若没有完善的担保管理制度，则可能会带来诸多风险。
因此，在实际操作中，需要建立一套科学的公司担保管理制度，并加以不断优化和完善。
一、担保管理制度的意义担保管理制度是指公司为规范担保业务运作而建立的一套制度。
担保管理制度的主要目的是为了降低担保风险，保护公司利益，营造一个公平、公正、合理、安全的担保环境。
建立公司担保管理制度意义重大。
首先，担保管理制度能够帮助公司规范担保业务，提高担保的效率和透明度。
其次，担保管理制度可以制定适宜的担保政策和措施，减少担保风险。
其三，担保管理制度可以强化公司风险管理意识，提高公司内部管理水平。
二、担保管理制度的要素建立担保管理制度需要包括担保管理制度的要素，这些要素包括担保政策原则、担保管理制度的主体、原则和措施等。
1.担保政策原则担保政策原则是担保管理制度中最为基础的措施，其作用在于提供担保业务管理的思路和规范。
担保政策原则通常包括：合法、公正、诚信、透明、风险可控、适度进退等原则。
2.担保管理制度主体担保管理制度主体是负责执行公司担保管理制度人员的机构或个人，主要包括担保业务管理者、风险管理人员等。
3.担保管理制度原则担保管理制度原则是担保管理制度的重要组成部分，其功能在于确保担保管理制度能够正常进行。
担保管理制度原则主要包括：风险管理、评估、担保合同、保管、执行等。
4.担保管理制度措施担保管理制度措施是具体而有效的担保管理制度，是担保管理制度的集合体，包括担保申请、风险评估、担保合同、风险保管等环节。
三、担保制度的实施过程担保管理制度的实施过程是担保管理制度真正落地的过程。
担保制度的实施过程主要包括：担保需求、风险评估、担保审批、担保合同签订、担保实施、担保风险管理等。
1.担保需求担保需求是指客户提出的需要担保的需求，一般可以是借款人向银行或其他金融机构申请贷款、捐赠人为了保障其受赠人等。
担保财务管理制度
担保财务管理制度一、制度概述担保财务管理制度是公司对于担保业务财务管理的具体规定，旨在保证担保业务资金的安全性、规范性和透明度，确保公司担保业务的正常运转。
二、担保财务管理主体（一）财务管理部门负责公司担保业务的资金监管和管理工作，执行以下职责：1.资金管理：负责担保业务的资金保管，确保担保业务的用款安全和对资金的跟踪监管。
2.会计核算：对担保业务的会计核算资料进行审核、整理和归档。
3.财务报告：编制公司担保业务的财务报表和业务报告，做到真实准确、及时完整。
（二）业务部门负责担保业务中的资金操作和风险控制工作，执行以下职责：1.担保风险评估：对担保项目进行风险评估和分析，并根据风险等级制定风险控制策略。
2.担保资金管理：负责担保业务的资金调配和操作，并严格按照公司内部流程进行审核和批准。
3.担保业务跟踪：对担保业务的资金使用情况进行跟踪监管，及时发现和处理资金异常情况。
三、担保财务管理制度的要求（一）会计核算标准针对担保业务的财务核算需要遵守以下管理标准：1.核算科目的准确性：核算科目应设置为担保合同所涉及的应收账款、资产等与担保债务相关的项目，避免将无关科目计入业务核算。
2.账务凭证的规范性：核算时应合理规范开具财务凭证，不得出现未经审核的凭证。
3.会计处理的正确性：在财务核算过程中，应严格按照公司内部财务规定执行，并做到账务处理的准确性和及时性。
4.账务资料的珍爱性：财务资料在传递和处理过程中应确保其真实性、完整性和安全性。
（二）资金管理措施针对公司担保业务资金管理，需要遵从以下标准：1.资金收支的审批管理：严格按照公司内部流程规定进行业务审批，确保业务流程的规范和流程的透明性。
2.资金使用的安全性管理：财务部门负责对担保业务的款项进行妥善保管和管理，确保其安全性和使用的准确性。
3.资金使用的风险管理：严格按照公司制定的担保业务的风险控制策略执行，做到资金使用的风险可控和风险准确评估。
（三）业务报告制度针对公司担保业务报告，应遵从以下标准：1.报表准确性定期报告：严格按照公司财务规定对担保业务进行确权并进行业务报表的编制和定期公开披露。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西八马担保有限公司管理制度第一节综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、文秘、档案并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司车辆的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十六岁者。
第四节职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导业务。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：1、公司本部员工：上午：9：00——12：00 下午：1：00——5: 00二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少于40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：超过公司规定上班时间打卡即视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：提前十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：无故未上班、请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成。
员工在加班时间内擅离职守且完不成任务，除不核发加班费外，还要视情节轻重予以惩处。
公司员工在国家法定日加班，由总经理酌情考虑。
五、哺乳期间女员工上下班规定：哺乳期间女员工上下班时间：上班前可晚半小时签到，下班前可提前十五分钟签退。
六、公司所属员工的考勤，从已聘用并通知上班之日起开始，月底由综合管理办公室人事专员将考勤表呈报总经理，总经理核准签字后交财务主管，依公司相关规定办理。
第八节员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。
凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。
一、请假手续公司本部员工请假，先到综合办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请部门主管核准，综合办公室记载、汇总、存档。
二、请假权限公司本部员工请假二天〔含二天〕之内部门主管批准，三天及三天以上向总经理请假，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。
三、请假须知：1、公司本部员工请假单交由综合办公室存档管理。
公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。