2015年传统企业转型实战案例分享 - 李利威
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO就是线上线下的融合。
传统产业转型中的新质生产力应用案例
传统产业转型中的新质生产力应用案例传统产业是我国经济的支柱之一，但在社会经济发展的进程中，传统产业已经逐渐显现出了发展瓶颈，急需进行转型升级。
新质生产力的应用，成为了推动传统产业转型升级的重要力量。
本文将通过探讨几个典型案例，展示新质生产力在传统产业转型中的应用以及取得的成果。
一、电商与传统制造业的融合随着互联网技术的飞速发展，电商行业迅猛崛起，成为了对传统产业的有力冲击。
然而，智能制造、大数据、云计算等新质生产力的引入，却为传统制造业注入了新的活力。
以湖南的一家传统纺织企业为例，通过与电商平台合作，将产品推向全国各地，实现了销售额的翻番。
同时，通过建立数字化工厂，实现了生产过程全程可控，提高了生产效率，降低了成本，使企业更具竞争力。
二、智能物流提升生产效率在传统产业中，物流一直是一个重要环节。
然而，传统的人工操作方式已经无法满足日益增长的需求。
通过引入智能物流系统，不仅可以实现生产流程的自动化和标准化，还可以提高物流效率，缩短交货周期。
例如，河北的一家钢铁企业，利用物联网技术对全产业链进行数字化管理，实现了原材料采购、生产过程、产品配送等方面的精准控制，大幅提升了生产效率。
三、智能制造实现定制化生产面对市场多样化需求的挑战，传统产业往往束手无策。
然而，借助智能制造技术，传统企业可以实现定制化生产，满足消费者个性化需求。
比如，江苏的一家传统陶瓷企业，通过引入3D打印技术，可以根据客户需求实现快速生产，大大缩短了交货周期，提高了客户满意度。
通过提供定制化服务，企业不仅能够获得更多订单，还能够巩固市场地位，实现更大发展。
四、云计算推动工业互联网发展工业互联网是新一代制造业的重要趋势，也是新质生产力的重要体现。
通过云计算技术，可以实现设备之间的信息共享和协同工作，实现全流程数字化管理。
例如，浙江的一家传统家具企业，通过建设工业云平台，可以实时监控生产设备状态、产品质量等情况，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，实现了产业升级。
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例2009-04-01 09:44:10 新浪财经【大】【中】【小】评论：[0] 条面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，转型与升级成为中国企业的必然选择。
本文介绍了六种转型升级的途径及其成功案例。
面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，转型与升级成为中国企业的必然选择。
93%的企业CEO认为，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的市场环境中保持企业竞争力的有效手段。
在调查中发现，业绩出众(年均毛利率≥20%)的企业表现更为积极，他们更加积极思考转型、升级的路径、挖掘市场机会、寻找新的增长点。
从一些从容应对危机、有效解决问题的企业实践中，我们总结出这样六种转型升级路径，可能对其他中国企业应对危机更具有借鉴意义，他们分别是：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。
1. 从外销到内销“增加内销困难很大，但为了提升应对风险的能力，我们必须增加内销”。
——某机械有限公司总经理在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
在被调查的企业中，选择转型的CEO人数比不倾向转型的CEO多近一倍。
而所有的外销企业中32%的CEO已经开始主导企业向内销转型，实行内销外销并举的策略。
服装、鞋帽、玩具、家具、机电等行业中的外销企业向内销转型更加明显。
CEO们已经意识到，外销企业在经营模式上存在一些弊端，比如出口加工制造和贸易企业是在国外客户要求的规定标准下提供产品，利润率低，可是销量很大，严重依赖海外分销商的销售渠道。
过度依赖海外单一市场，对于企业会产生巨大的经营风险，但是转向内销又会面临巨大的挑战，企业需要从新的品牌、渠道、市场、售后等领域从头做起，但大多CEO的共识是，“做，不一定不行；不做，一定不行”。
行动教育李践赢利模式课件
截止2014年，主营业务收入达29.88亿，并于2014年3月26日在深交所股票正式上市。 目前总市值：222.6亿，主营业务利润4.578亿。
2 案例
大北农(代码:002385)--从20亿到200亿农业巨头的增长跨越
课前状况：
2006年参训之前，大北农为年产值20亿元的成长型企业；
课程运用：
中国企业大学社会责任贡献奖 最具成长性企业大学
2012 年
最具综合实力教育集团
2011 年
最具品牌价值咨询机构
2010 年
亚洲十大最具潜力品牌奖
年
2009 年
中国管理咨询行业最具影响力领军品牌
2008 年
中国教育培训行业唯一标志性品牌
中国最具影响力的50强培训机构
02 为何选择行动教育 WHY ACTION EDUCATION
柯肇雷 小柯
北京钛友文化发展有限公司总经理 知名音乐人, 并为《赢利模式》撰写歌曲“天龙八部”
钱金波 红蜻蜓集团董事长 丁水波 特步（中国）有限公司董事长 项国兵 艾莱依集团有限公司副总裁 杨秋良 长沙市欧林雅家纺有限责任公司董事长 曹泽云 湖南省晚安家居实业有限公司董事长 孙小飞 卡丹路品牌管理有限公司董事长 王文宗 上海欧迪芬内衣精品股份有限公司董事长 郑 波 红纺服饰集团董事长 张 萍 厦门惠尔康集团有限公司总经理
广州分校 地址：越秀区水荫路119号星光 映景大厦23层02-04室
合肥分校 地址：濉溪路118号汇丰广场19 楼1905-1908室
济南分校 地址：历城区辛祝路81号夏都 金地商业广场B1座 3F-1
厦门分校 地址：思明区厦禾路820号帝豪 大厦10楼1001-1002室
深圳分校 地址：福田区车公庙泰然八路泰 然大厦C座1104室
李践老师赢利模式自述
赢利模式课程主要针对三个方面，一个是市场营销——开源，一个是财务控制——节流，一个是企业的整体管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。
这套系统有八个步骤，我们把它叫“天龙八部”。
包括市场调研、SWOT分析、客户战略、产品战略、赢利目标、绩效评估、市场营销、降低成本八个步骤，这是一套完整的企业运作流程，不仅有战略，更有操作战术，按照这个部署，运作一个企业绰绰有余。
然后又把八个步骤分解成24套工具。
工具是什么？就像如果我要把一颗钉子打到墙上去，没有工具我们就用拳头打，那么只会让我们手破血流，而且达不到效果；工具就是拿榔头，一钉锤就打进去了，这就是工具。
有个学员说：“学其他课程，就好像练了一身武功，然后挥舞拳头赤膊上阵；而学了[赢利模式]，就好像捡了一大堆枪支弹药，上阵就可以发射。
”这就证明工具的重要性。
其实我们何时何地都在使用工具，我们的钢笔、我们的电脑、我们的汽车，所有的一切都离不开工具。
同样，企业管理有没有工具？有。
在欧美发达国家和那些顶尖的公司，他们在管理中大量应用工具，比如在市场营销中的工具——对产品的定位，如何定价，如何建立通路，如何推广，如何做促销，如果做公关营销，等等这些都是有工具的。
就像一个士兵他也是需要有武器的，我们把这些兵器拿过来，放到你的企业系统当中去，它就会快速发生成效。
所以赢利模式最大的特点就是，它是用工具来指导你，在企业管理当中去运用工具，帮助你快速提升你的绩效，增强你的竞争力。
第二个特色是：赢利模式把企业经营的三个核心问题，一、市场营销-开源；二、控制成本-节流；三，企业的整体管理，整合成一套商业系统。
从一个公司刚开业，到他最后利润产出，这个过程当中怎样制订战略，怎么分析竞争对手，怎么对市场定位，怎么整合产品，整合人力，怎么让自己产生效率，怎么增强自己的竞争力，怎么获得利润，这个过程我们用系统思维来阐述。
所以赢利模式的第二个特点，他是一个系统，总共只有八个步骤，但是八个步骤都紧紧地扣住了三大问题：营销、财务、管理，紧紧地围绕着企业如何提升利润，最终，我们的目的就是让你的利润得到提升，而且建立你强大的竞争力。
砍掉成本：企业家的12把财务砍刀李践博士
3、最低存货标准 确定一个平安的存货量和最低的存货量。 公式： 平安存货量 = 〔预计每天最大耗用量 – 预计平均每天正
常耗用量〕×预计定货提前期 最低存货量=平安存货量 + 前期内正常的耗用量
4、降低企业库存细那么 ·直接送到生产线 ·循环取货 ·聘请第三方物流 ·与供给商时刻保持信息沟通 ·通过与供给商建立良好关系，确保优先送货，从而缩短
• 了解客户信用的三把尺 • 〔1〕财务报表：让你的客户提供最新财务报表的复印
件 • 〔2〕其他供给商提供的赊销记录：向这个客户的其他
供给商摸底，了解这个客户的情况。 • 〔3〕信用评级机构：有许多机构为你提供某个企业的
信用度。
• 3、一个企业有三大稀缺资源：人才、时间、金钱 • 4、开发新客户的本钱是老客户的5倍
相信人的潜能象弹簧一样。需要重压！
第七把 砍库存—刀走偏锋
1、库存是利润的杀手。做到零库存，你所向披靡。
不是以产品为中心，而是以效劳客户为中心。
学习戴尔公司的新营销模式：先市场，后产品；先客户， 后产品；先感应，后回应。
2、要市场不要工厂。要把库存和各级管理者的效益挂钩。 • 库存和营销负责人挂钩 • 库存和生产负责人挂钩 • 库存和库房管理者挂钩
２、企业通病
• 上级不安排工作，下级就坐着等；上级不指示，下级 就不执行；上级不询问，下级就不汇报；上级不检查， 下级就拖着办。
• 多干事情多吃亏，出了问题找借口，听从指示没有错，
再大责任可分担。
３、提倡“走动管理〞、“周游式管理方法〞。 ４、机构扁平化 一专多职，不设副职。副总兼部门
正职、职责明确、独当一面 ·组织机构层次减少，组织反映就变快 ·对每个岗位进展数字量化，把每个部门变成利润中心。
资本的力量-李利威 PPT课件
企业
P3/aL3gO1e/G20O7210
吴红心 ➢浙江中胜集团董事长 ➢资本高手 ➢首战贝因美，投资回报十余倍 ➢14年，以西藏智度参与定增
吴红心收购了思达高科控股权，请问 用了多少钱？
企业
P3/aL3gO1e/G20O7220
四两拨千斤的架构
由普通合伙人西藏智度执行合伙事 务。执行事务合伙人对外代表企业。 其他合伙人不再执行合伙事务。
企业
3/L3O1/G20O20
主板 1547 中小板 780 创业板 498 合计 2825
深市 467 沪市 1080 深交所 深交所
截止2016年3月18日
9
未来展望：股市的金字塔
多层次资本市场结构图
主板 中小板
战略新兴板 创业板
新三板
企业
20L2O0G/3O/31
Q板、E板
沪深交易所
成熟期、在国民经济中有一定主导地位的大型 企业
A 内生式增长
企业
20L2O0G/3O/31
A
企业成长 之路
B
B 外延式扩张
56
泥土移植
吞噬收购
企业
3/L3O1/G20O20
57
泥土移植
业务转移 资产转移
企业
3/L3O1/G20O20
操盘权
管理团队转移 债权债务转移
58
利威眼中的并购
重点
估值（双重估值）
企业
20L2O0G/3O/31
难点
整合（人+业务）
股市的金字塔多层次资本市场结构图创业板主板赛道中小板赛道战略新兴板赛道创业板赛道新三板未来的五条赛道新三板vsipo之流动性02股权分散度公开发行25以上挂牌同时可不发行股东平均58788户最少2803股东平均4925日至今协议转让竞价交易流动性差流动性好流动性很好交易制度新三板ipo竞价交易协议转让卖家传统做市商买家新三板特烦恼截止至今22万户新三板vsipo产业资本积极所得金融资本财务投资人实业投资人实业家消极所得资本家投资人的角色定位上市抉择040102030405060708上市传承要不要续税收环保效率暴晒商业秘密监管上市的坏处知识结构产业思维2121夺权之痛成长之痛规范之痛自由之痛绑架之痛股权战争劳神之痛金字塔股权架构控股公司a1a2b1b2b4b3金字塔pk水平型金字塔的杠杆效应page25处于金字塔结构顶端的控股股东可以用少量的自有资金控制大量的外部资控股股东用同样财富控制的资产规模就会越大李嘉诚的金字塔架构page泉源堂的苦恼page泉源堂15有限合伙企业15向马云学习搭架构page有限合伙总结拟上市公司投资人lp实际控制人有限合伙企业公司gp倒池结构信托page四种股权架构概览拟上市公司持股公司有限合伙间接架构自然人拟上市公司持股公司间接架构自然人有限合伙拟上市公司自然人信托契约型架构拟上市公司自然人自然人直接架构李氏高管曲线page养人难难于上青天秩序重建的年代
从传统到现代企业改革的成功案例分享
从传统到现代企业改革的成功案例分享近年来，随着时代的发展和社会的变革，不少传统企业纷纷迈向了现代化转型之路。
他们在改革中面临的困境和难题不容小觑，但也有一些企业成功地实现了改革，并取得了显著的成果。
本文将以几个成功案例为例，分享企业从传统到现代改革的经验和方法。
1. 案例一：国内知名家电企业的转型这家传统的家电企业在过去几十年中一直以生产家用电器为主，并在市场上拥有一定的份额。
然而，随着智能科技的崛起和消费者需求的变化，这家企业逐渐面临竞争压力和市场份额下降的困境。
为了应对形势，该企业积极进行了转型。
首先，他们进行了产品线的调整，推出了智能化的家电产品，并将其与互联网技术相结合，实现了智能家居的概念。
其次，他们加大了研发投入，致力于提高产品的品质和技术含量。
最后，他们还进行了市场营销策略的调整，通过深入了解消费者需求和行为，制定了有针对性的营销计划。
这一系列的改革举措使得该企业在转型过程中逐渐树立了品牌形象，并赢得了消费者的认可。
不仅如此，他们通过抓住电商的发展机遇，积极拓展线上销售渠道，实现了销售额的迅速增长。
2. 案例二：传统制造企业的数字化转型这家传统制造企业在市场竞争中逐渐发现，传统的生产方式和管理模式已经无法满足市场需求。
为了迎接当前行业的变革，他们开始了数字化转型的探索。
首先，该企业建立了自己的研发团队，注重技术创新和产品升级。
他们引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和效率。
同时，他们也引入了信息化系统，实现了生产过程的数字化管理和控制。
其次，该企业注重人才培养和团队建设。
他们通过培训和激励机制，提升员工的技术水平和创新意识。
他们还注重团队合作和沟通，营造了积极向上的工作氛围。
最后，该企业积极寻求合作伙伴和资源整合。
他们与科研院所和高校建立了合作关系，共同研发新产品和新技术。
他们还与其他企业进行了产业链的合作，实现资源共享和互利共赢。
通过这些改革举措，该企业逐渐实现了数字化转型，提升了自身的竞争力和市场份额。
组织设计与变革【优质PPT】
中国古代人才选拔制度
“古代中国文武官吏所由产生的这种……无可比拟 的制度，被东亚邻邦所仿效，并被西方社会借鉴 采用，形成西方的文官考选制”，被西方学者誉 为中国“第五大发明”。至今，从联合国到大多 数国家，官员仍须由考试擢选；在中国，考选人 才更关联着每项事业，每个家庭每个学子…… 。 ”
五、与组织卓越相关的因素源自战略方向•接近顾客 •迅速反应 •明确经营重点
和目标
高层管理
•领导者愿景 •行动上偏好
•远见
组织设计
书归正传
中国古代国家组织形式——现代企业组织设计与 变革
书归正传
中国古代科举制度——现在企业人力资源管理
给你们的建议
本科阶段的高段应该如何学习？ 大处着眼、小处着手
——下联是什么？ 管理学是一门综合性的学科 管理者是一门实践性很强的学科 管理者应该是知识结构很完备的人 融会贯通的学习本课程的内容
中国古代组织设计的案例
最早的特种部队——专门猎杀敌军首领，定 点清除
秦军没有头盔、不穿重甲——那玩意穿着是 累赘，妨碍冲锋陷阵砍人头
敢死队、决死队——这种完全是有去无回， 不过牺牲自己，全家幸福
军兵种配置合理——步兵、骑兵、战车、弓 箭、弩兵、军乐队等等
中国古代政府组织形式
中国古代政府组织形式
中国古代组织设计的案例
秦军队最小战术单位为伍， 由5个士兵组成。10个伍组 成一个屯，由50士兵组成 。2个屯组成一个将，由 100名士兵组成。5个屯组 成一个主，由500名士兵组 成。2个主组成一个大将， 由1000 士兵组成。
中国古代组织设计的案例
秦法把军爵分为20级，每一级都 严格规定了进级条件进爵的唯一 途径就是敌人的首级，斩获多少 敌首，就向应得到规定的爵位， 而爵位不同，社会地位和生存状 态就不同，就连军人火食标准都 因为爵位的不同而不同： 比如说：三级爵每顿饭有精米一 斗，菜羹一盘，酱半升，而二级 爵只能吃粗米，而最低的一级爵 能吃饱就不错了。这种严格的等 级待遇差别在强烈的刺激着每个 秦人的神经，让他们在战争上为 了赢得更好的生存状态而奋勇前 进。
传统企业成功转型案例
传统企业成功转型案例1. 中国电信：从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。
随着互联网的迅速发展，传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。
为了应对这一挑战，中国电信积极转型，从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。
他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务，并加强了与互联网公司的合作，成功实现了业务的多元化发展。
2. 京东：从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店，面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势，京东积极转型，将重点放在电子商务上。
他们建立了自己的电子商务平台，提供线上购物、物流配送和售后服务。
同时，京东还开设了线下门店，构建了线上线下一体化的全渠道零售模式，成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。
3. 中国平安：从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。
面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战，中国平安积极转型，将重点放在科技驱动的综合金融服务上。
他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务，通过科技创新实现了业务的升级和创新，成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。
4. 联想：从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商，面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。
为了应对这一挑战，联想积极转型，将重点放在科技解决方案提供上。
他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务，成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。
5. 腾讯：从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司，面临着互联网行业竞争的压力。
为了应对这一挑战，腾讯积极转型，拓展了自己的业务领域。
他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务，并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图，成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。
6. 宝洁：从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。
传统企业新零售转型的案例
传统企业新零售转型的案例
哇哦，大家瞧瞧，传统企业新零售转型，这可是个超级有趣的话题呢！就拿苏宁来说吧，以前大家提起苏宁，脑海里出现的就是一家家大大的电器商场，对吧？但现在可不一样啦！苏宁就像是一个勇敢的探险家，大胆地踏上了新零售转型的道路。
你想想看啊，以前你要是想买个家电，可能得专门抽时间跑去苏宁的实体店，在那琳琅满目的商品中挑选。
可现在呢，你完全可以躺在家里的沙发上，动动手指，在苏宁的线上平台下单，没多久，心仪的家电就送到家门口啦！这转变够厉害吧！这不就像是本来只能走路去远方，突然有了一辆飞速的汽车一样嘛！
再看看娃哈哈，那可是我们小时候熟悉的品牌呀！以前满大街都是娃哈哈的饮料。
但是他们也不甘落后，开始尝试新零售啦！他们搞起了线上线下结合，线下的门店变得更加智能化，线上呢，各种促销活动、互动玩法层出不穷。
就好像一个原本有点古板的老朋友，突然变得时髦起来了，让人眼前一亮啊！
还有步步高，以前就是我们常去逛的超市嘛。
但现在，人家可牛了，通过新零售转型，把购物体验提升得那叫一个高！你可以在步步高的线上平台
提前选好商品，到了店里直接拿走，不用再慢慢逛慢慢找啦！这多方便快捷呀！这不就像是给购物加上了翅膀一样嘛！
传统企业新零售转型，这是时代的趋势呀！谁能抓住这个机会，谁就能在市场上脱颖而出！那些还没行动起来的传统企业可得加油啦，别被时代的浪潮甩在后面呀！你说是不是呢！。
李剑威软硬通吃的爆款制造者
李剑威
产品体验也非常好。虽然当时得到 ＳＫＵ非常少，用
毕业院 Ｉ交
户也不多 ，在 Ａｐｐ用户排 名上都排不到前 １（ ），其
毕业于北京邮电大学，拥有管理 避开流量的做法也与一贯追求流量 的互联网商业模
最棘手的问题。而最让李剑威有成就感的，就是作为
捉到 。”
— 个刚毕业的学生能给大公司提ｆｌ扯一些商业建议，并
因为喜欢军事，李剑威在很早便投资 了 《军武
上１ 辛 内之 真的帮公司实现了不错的发展。
次位面 》，当时 《军武次位面 》的粉丝只有约 １（）万人，
然而 ，这ｌ，ｂＪ或就感却往往只能在项 目结束之后
智力、人力等多方因素的合谋 。会对世界产生更大
会先不遗余力地搞清楚整个行业的来龙去脉。
的影 响 。
有车以后的创始人徐晨华在 见了众多投资人之
后 ，对李剑威的评价是 “兼具北派投资人的格局和
兴趣 驱 动
南派投资人的细致，颇有学者风范 ，对行业理解很深”。
在李剑威看来 ，作投资选择的关键在于从兴趣
２（ｘ 年第 ·｝久 剑京东的时 ， 剑戚就矢¨道 李 剑 威 说 他 喜 欢 新 暇 妯七 交 的创、ｌｋ
这种模 式足 运 效率会比之 １７］，ｆ￣ｉｉｋ＇多倍一 鲜的东西 ，会积极拥
‘ｔＩ．Ｉ ｉ９ ２ｏ１３ ｆ￣ｔｉＣｆ＇Ｉ Ｊ￣尘 Ｉ １一个 １－ 拿
之前波士帧许 Ｕ公 － ＿Ｊｌ 作时 ，他 给 荚 ｌｕ器做过 抱变化 ，并希望能在 Ｉ’Ｊ的投资领域，ｆｌ 多公司都没 剑饯，ｆＩ１． 时夸刮 顺 ，所 以他刈’家ｉＬｉ ｊ＂）Ｉｋ的Ｉ｛＝｝】、ｌｌ，懊 －Ｌ、运前指标 ， 追 求 变 化 的 过 程 中 战已绛心ｉ 小Ｉ＇１ ｆ＇＿ 】 锥 Ｉ ｆ｛＿ｆ』ｃ协 ￣ ｌｌ ｊ］
成功企业案例分析对企业转型有何启示
成功企业案例分析对企业转型有何启示在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业转型已成为谋求生存与发展的关键策略。
通过研究成功企业的案例，我们能够汲取宝贵的经验和启示，为自身企业的转型之路提供有力的参考和指导。
一、创新驱动转型许多成功企业在转型过程中，将创新视为核心驱动力。
以苹果公司为例，它从一家计算机制造商成功转型为全球领先的科技巨头，关键在于不断推出具有创新性的产品，如 iPhone 手机。
iPhone 颠覆了传统手机的概念，将智能手机的体验提升到了一个新的高度。
其创新不仅体现在硬件设计上，更体现在操作系统和应用生态的构建上。
这给企业转型带来的启示是，要敢于突破传统思维，不断挖掘新的市场需求和潜在机会。
企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
同时，要加大在研发方面的投入，以保持技术和产品的领先地位。
二、适应市场变化市场环境是不断变化的，成功的企业能够敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整战略。
比如，Netflix 从一家 DVD 租赁公司成功转型为全球知名的流媒体服务提供商。
在互联网快速发展、用户观影习惯发生改变的背景下，Netflix 果断放弃了传统的 DVD 租赁业务，全力投入到在线流媒体的发展中。
这告诉我们，企业在转型时必须密切关注市场动态，包括消费者需求的变化、竞争对手的动向、行业趋势等。
要具备快速响应市场变化的能力，及时调整产品或服务，以适应新的市场形势。
三、优化业务流程一些企业通过优化业务流程实现了高效转型。
比如，丰田汽车以其精益生产方式而闻名。
通过消除浪费、优化生产流程和持续改进，丰田不仅提高了生产效率，还提升了产品质量和降低了成本。
对于正在转型的企业来说，这意味着要对内部的业务流程进行全面梳理和优化。
去除繁琐的环节，提高工作效率，降低运营成本。
同时，借助信息化技术，实现业务流程的数字化和自动化，进一步提升企业的运营效能。
四、重视人才培养人才是企业转型成功的关键因素。
企业接受员工建议转型成功的案例
标题：企业接受员工建议转型成功的案例随着社会的不断变革和发展，企业在面对市场竞争和经济环境的变化时，需要不断进行转型和创新，以适应新的市场需求和挑战。
在这个过程中，企业领导者和员工之间的交流和合作就显得尤为重要。
本文将以实际案例为例，探讨企业接受员工建议转型成功的案例，分析其成功之处以及对其他企业的启示。
一、案例背景1.某知名制造企业面临市场需求变化和技术更新的挑战，同时公司内部管理体系和流程落后于时代发展的需求，导致生产效率和产品质量无法满足市场需求。
2.公司高层意识到问题的严重性，决定进行全面的管理和技术改革，以提升企业竞争力。
二、员工建议的出现1.在进行改革的初期，公司领导者向员工征集意见和建议，希望能够从内部找到解决问题的思路。
2.员工们通过各种形式的交流和交流，提出了许多切实可行的建议，涉及到生产流程优化、设备更换、人员培训等方面。
3.其中一位普通员工提出的生产流水线重新设计和自动化程度提升的建议引起了领导的重视。
三、领导层的决策1.公司领导层根据员工的建议和专业人士的意见，决定对生产流水线进行全面改革，引进先进设备和技术，以实现自动化生产和提升生产效率。
2.公司还加大了对员工的培训力度，提升员工的技能和素质，以适应新的生产模式和流程。
3.对于其他员工提出的建议，公司也进行了认真的评估，并根据实际情况予以采纳或调整。
四、改革的实施和效果1.经过多次改革和投入，公司成功实现了生产流程的全面自动化，并且生产效率和产品质量得到了显著提升。
2.员工在新的生产模式下，工作环境得到了改善，工作压力减轻，同时也获得了更多的成长和发展机会。
3.公司的市场竞争力得到了明显增强，产品在市场上的份额和口碑也得到了提升。
五、员工参与的意义与价值1.员工的建议和参与不仅为企业带来了利益和价值，更重要的是，增强了员工的归属感和责任感，激发了员工的创造力和积极性。
2.通过员工的参与，企业内部的交流和协作得到了加强，形成了一股向上向善的正能量，推动了企业的可持续发展。
民营企业数字化转型典型案例
民营企业数字化转型典型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：民营企业数字化转型是当前经济发展的趋势，也是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
本文将介绍一家典型的民营企业数字化转型案例，探讨其转型过程、主要措施及取得的成效。
该企业为一家传统制造业企业，主要生产销售家具产品。
在面对市场竞争日益激烈、行业变革加剧的背景下，企业意识到传统生产方式已无法适应市场需求，亟需进行数字化转型以提升企业竞争力。
下面是该企业数字化转型的具体过程：一、意识到数字化转型的重要性企业领导及管理团队意识到，传统生产方式存在着诸多问题，如制造成本高、生产效率低、交付周期长等，已无法满足客户多样化、个性化的需求。
市场竞争日益激烈，企业需求通过技术手段提升产能、降低成本，提高产品质量，以更好地满足市场需求。
企业决定进行数字化转型，实现生产方式的智能化、自动化升级。
二、制定数字化转型规划企业与专业的咨询公司合作，共同制定数字化转型规划。
对企业现有的信息化程度进行全面审查，评估企业数字化转型的现状与需求。
制定数字化转型的全面规划，包括IT系统建设、智能设备更新、生产流程优化等方面的布局。
确定数字化转型的实施路径和时间表，确保转型的目标明确、步骤清晰。
三、实施数字化转型企业按照规划，逐步实施数字化转型。
对现有的IT系统进行升级与整合，建立ERP系统、CRM系统等信息管理平台，提高信息化的运作效率。
引进智能设备、机器人等先进技术，实现生产线的智能化生产，提高生产效率与产品质量。
对生产流程进行再设计、优化，实现生产的柔性化、个性化定制，以更好地满足客户需求。
四、培训员工与管理团队企业通过培训课程、专业讲座等方式，提升员工与管理团队的数字化技能，增强他们对数字化转型的认识与理解。
建立数字化转型的绩效考核制度，激励员工积极参与、推动数字化转型的落地实施。
五、取得的成效经过一段时间的努力，该企业实现了数字化转型的目标，取得了显著的成效。
传统企业战略转型案例研究
传统企业战略转型案例研究第一篇：传统企业战略转型案例研究传统企业战略转型案例研究2014-12-04“是自己革命，还是被别人砍头？自我革命，至少留个体面，被别人革命是很难堪的。
”说这句话的人是荣昌洗衣创始人张荣耀，这位60后大叔1990年从北京轻工学院（现在的北京工商大学）毕业后留校任教，自称“为了解决家族就业问题”，萌生创业念头，1990年创立荣昌洗衣。
荣昌洗衣从最初的传统线下连锁加盟兴起，到2000年左右遇到模式发展瓶颈，遂开始思考向PC互联网转型，张荣耀建立中华洗衣网，开始“一带四”+联网卡的模式。
直到2013年11月，张荣耀再次“自我革命”，推出了基于移动互联网的O2O洗衣服务产品e袋洗。
并在今年11月获得了来自经纬和SIG两千余万美元A轮投资。
而在4个月前，e袋洗刚获得腾讯 2000万人民币天使投资。
根据张荣耀透露，目前e袋洗在微信上拥有20多万用户，APP端10万用户，累计30万用户，日订单数在4000左右，客单价扣除代金券在60元左右。
而虽然脱胎于传统企业，e袋洗的创业团队却以85后的互联网原住民为主。
大多数传统企业，已经过了互联网的红利期，面对新一波移动互联的时间窗口，忧心忡忡，不知如何自处，甚为焦虑。
张荣耀认为，传统企业互联网转型之所以失败率高，与体制和利益的束缚不无关系。
此外，不少传统企业本身在价值观与模式上即很可疑，不少企业希望与政府走近，信权贵而不信市场经济，故长期以重资产和“轻”（远离）用户模式运转，让眼下的转型负重不堪、几为不可能。
在某个周末下午，虎嗅与张荣耀长谈，聊荣昌洗衣14年如何步步转型，直至托出“e袋洗”——这个移动互联网味道十足的产品。
仅是这个评价，对一家传统企业来说已是相当高了。
要知道，多少传统企业转型研发的互联网产品，每每带着对互联网自以为是、强暴拼接的气息。
从张荣耀与荣昌的经历来看，e袋洗能从一个传统企业内部长出来，可谓相当奇葩。
以下内容为张荣耀的自述（虎嗅有编删）。
企业转型升级成功的案例精选
企业转型升级成功的案例精选如何找到自己的核心竞争力，走出产业链底层向上游发展实现转型升级与永续经营，是当下中国小企业必须要面对的考验。
对于中国众多奋斗在传统行业的小企业主来说，面对复杂的外部经济环境，转型升级是个迟早要面对的问题。
中国中小企业协会不久前公布的一组数据显示，2021前三季度，中小企业发展指数分别为95.9%、94.1%、93.1%，处于景气临界线以下。
中国小企业主中的60后、70后与80后。
他们都曾经取得过成功，但又没有止步于此，在最安逸的阶段能看到危机并主动迎难而上。
他们的转型升级经历，正可以给仍在困境中挣扎的一些中国小企业以启发。
小企业发展的壁垒，在于没有核心技术和产业链意识单打独斗带来的高昂成本。
对于武汉若克每家照明公司的总经理万秋珍来讲，从卖货品升级为卖服务是个艰苦又漫长的过程。
60后的万秋珍，1994年在武汉进入灯具贸易行业，当时灯具市场门槛很低，租个店面，代理几个灯具品牌，夫妻店比比皆是。
万秋珍凭借勤奋，低价进货高价卖出，一年灯具销售额达到6000多万，帮她完成了最初的原始资本积累。
“那时候赚钱很容易，但是市场竞争也很激烈，利润越来越低。
如果只看到了眼前的利益，那么企业很快就会消失。
”彼时的照明行业受惠于房地产的热络还比较景气，但万秋珍已经嗅到了缺乏核心竞争力的危机感。
遍地的灯具城，日复一日的价格战，让万秋珍决心寻找企业转型升级的路径。
2021年，万秋珍可谓武汉灯具贸易行业“觉醒”的第一人。
她回忆说，从1994年入行至今20年的摸爬滚打，但转型以来的七年对她却是最大的挑战。
万秋珍的转型之法是向产业上游攀升以及整合产业链，培养自己的研发设计团队，从卖灯具转而卖服务——出售整体的照明解决方案。
为此，她几乎投入了此前经营的所有积累，变卖房产，并向银行贷款。
“做之前考虑到了艰难，但没想到这么难。
我很多心理学的书籍，鼓励我坚持下来。
”“照明整体解决方案的概念在国内并不普及，很多客户觉得买了灯具设计方案是应该赠送的，殊不知研发、设计层面的人力成本非常高。
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2015年传统企业转型实战案例分享
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◆当房地产行业步入“新常态”，您是否在寻找商业模式的下一个风口？
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拒绝说教，干货分享！来吧，让我们一起寻找风口！
【论坛大纲】
上篇：风险规避篇
一、如何在优质项目和垃圾项目间建立防火墙？
山西联盛邢利斌案例-企业家剥离风险之术
二、如何在资金链紧绷前夜未雨绸缪？
花样年海外融资案例-企业家引入海外资金之路
某开发商运作数千亩土地案例-信托、私募等金融资本的玩法
中篇：实业发展篇
三、传统企业如何突破发展瓶颈？
服务连锁企业的结构重整案例
某民营企业转型之暗度陈仓抢食保险业案例
某传统酒店华丽转身变卖场案例
为卖而生的企业号-某IDG投资的微信号案例
屌丝抱团取暖之代理记账业整合案例
四、如何用互联网思维重塑企业价值链？
宁夏某酸奶企业的数字化之路
某家装市场的区域淘宝化案例
汽车4S店如何玩转余额宝
以量定价-众筹巴马水案例
下篇资产配置篇
五、如何设计漂亮的股权架构
深圳某连锁酒店公司案例-拉进员工、供应商、客户的股权设计
六、如何优化企业家个人和家族资产配置？
北京某企业家案例分享-实业家转型做投资的N条智慧
企业财富传承案例-海外信托+股权架构
【讲师简介】
李利威，大成律师事务所合伙人、中税咨询集团高级合伙人，知名财税律师，“律师”、“注册会计师”、“注册税务师”，武汉大学法学院客座教授，专注于公司、金融、资本和房地产领域，曾主导金融街控股、雅戈尔地产、联想集团、海通集团、世
茂地产、“虫草第一股”青海春天、太极湖集团等众多公司筹划项目，现担任碧桂园集团、方兴地产、首开地产、中翔集团多家大企业集团顾问。
李老师用老板们通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的法律、税法词汇口语化，所设计的投融资方案安全、可靠、简单易行是近年来在企业界、财税界、培训界最受欢迎的培训师之一。