2013年公司人力资源部主任述职述廉汇报
人力资源部主任述职述廉报告(精选多篇)
人力资源部主任=述职述廉报告(精选多篇)按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
人力资源主任述职报告(2篇)
人力资源主任述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源主任，我在此向您汇报一下我在过去年度的工作情况。
1. 人力资源规划与招聘在过去的一年里，我积极参与了公司的人力资源规划工作。
我与各部门主管进行了深入的沟通，了解了各部门的需求和目标，并根据公司发展战略，制定了人力资源规划方案。
同时，我也负责招聘工作，与招聘团队紧密合作，通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式，成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了人才保障。
2. 绩效与薪酬管理为了激励员工的积极性和创造力，我制定了科学的绩效考核体系。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，我帮助领导层评估员工的工作表现，并及时给予奖励和激励。
此外，我还对公司的薪酬体系进行了调研和优化，确保员工的薪酬与贡献相匹配，同时也提高了公司的薪酬竞争力。
3. 员工培训与发展为了提高员工的技能和专业素养，我开展了一系列的培训计划。
根据员工的需求和公司的发展方向，我组织了内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式多样的培训项目。
这些培训不仅提高了员工的工作能力，也满足了他们的个人发展需求，增强了团队的凝聚力和竞争力。
4. 员工关系与福利管理为了营造良好的员工关系，我积极开展员工活动和沟通交流。
每个季度，我组织一次员工聚餐，增进员工之间的友谊和相互了解。
同时，我还建立了员工反馈机制，定期与员工进行面谈，了解他们的需求和问题，并及时解决。
此外，我也关注员工的福利保障，与保险公司合作，为员工提供全面的社会保险和福利待遇。
5. 企业文化建设作为人力资源主任，我也积极参与了公司的企业文化建设工作。
我主导了公司价值观的制定，并与领导层共同落实和推动。
我还组织了团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
通过这些努力，公司的企业文化正在逐渐形成，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
综上所述，过去一年，我在人力资源管理方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。
但我也认识到自己还有许多需要提升的地方，比如对员工需求的敏感度、跨部门协调能力等。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
人力资源主任述职报告范文(二篇)
人力资源主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的主任XX，今天我将向大家汇报过去一年来我所负责的工作情况及取得的成绩。
1. 岗位职责：作为人力资源部的主任，我负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于以下职责：（1）制定和完善公司人力资源管理制度和政策；（2）招聘和选拔合适的人才，为公司提供人力资源支持；（3）配置和管理公司的人力资源，包括调配、培训、绩效管理等；（4）协助解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益；（5）推动和组织公司的文化建设和团队建设。
2. 工作总结：过去一年来，我按照公司的发展需要和人力资源管理的要求，切实履行了自己的职责，并取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：（1）制定和完善人力资源管理制度和政策：根据公司的发展需求和法律法规要求，我及时制定了一系列的人力资源管理制度和政策，确保公司的人力资源管理工作规范、有序进行。
（2）招聘和选拔合适的人才：我积极参与公司的招聘工作，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，筛选出了一批符合公司需求的人才，并在面试过程中进行全面客观的评估和选拔，确保人才的准确匹配，为公司的发展壮大提供了重要的人力资源支持。
（3）配置和管理公司的人力资源：我根据公司的业务发展需求和员工的能力和特长，合理进行人员的调配和安排，确保每个岗位都有合适的人才进行工作，并通过定期的培训和提升活动，提高员工的能力和工作效率。
同时，我也积极参与绩效管理工作，针对员工的表现制定奖惩措施，激发员工的积极性和创造力。
（4）协助解决员工的问题和纠纷：我及时处理员工的问题和投诉，关心员工的生活和工作情况，通过有效的沟通和协商，解决矛盾和纠纷，维护员工的权益，保证公司的稳定和和谐发展。
（5）推动和组织公司的文化建设和团队建设：我通过组织各种员工活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神，形成了积极向上、团结协作的企业文化氛围，为公司的发展打下坚实的基础。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为人力资源部主任，非常荣幸向大家述职述廉。
首先，我对自己在过去一年里的工作进行了总结和评估，然后结合实际情况，提出了改进和发展的思路和计划。
一、部门工作总结在过去的一年里，人力资源部本着服务企业发展，尊重员工利益，合规运营的原则，开展了一系列工作，取得了以下成绩：1. 人力资源规划和组织架构调整：为了适应企业战略发展的需要，我们积极开展人力资源规划工作，重新评估了职能和岗位设置，并对组织结构进行了调整。
我们通过合理的岗位设置和流程优化，提高了工作效率和员工满意度。
2. 招聘与人才培养：面对市场变化和业务需求的不断变化，我们深入分析岗位需求，优化招聘流程，加强招聘渠道的多样化，确保招聘的对象和标准与企业发展战略相契合。
同时，我们也注重员工的培训和发展，制定了详细的培训计划，并加强了内部培训体系的建设。
3. 薪酬福利管理：根据公司发展情况，我们及时修订了薪酬管理和福利制度，并按照公正、公平、透明的原则，做好薪酬发放工作。
同时，我们也注重激励制度的设计，以激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理与考核：我们建立了科学合理的绩效管理制度，将目标管理纳入到日常管理中，鼓励员工在工作中追求卓越。
我们注重绩效评估的公平性，通过评审小组的多方评估，确保评估结果的客观性。
5. 企业文化建设：人力资源部积极参与企业文化建设，推动各项文化活动的组织和开展，加强企业文化宣传工作，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
二、存在的问题和挑战尽管取得了上述成绩，但是我们也面临一些问题和挑战：1. 人力资源信息化建设：目前，我们的人力资源信息化建设还相对滞后，总体上依然以人工操作和纸质文件的方式为主。
这在信息时代是不可持续的，我们需要加大对信息系统的投入，提升人力资源管理的智能化水平。
2. 岗位素质提升：人力资源行业在市场竞争中，需要具备更多的专业知识和技能。
我们需要加强自身的学习和培训，提升团队素质，为企业的发展提供更好的支持。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告尊敬的全体领导及同仁：我担任人力资源部主任一职已有三年时间，在过去的这段时间里，我深刻认识到了人力资源管理对于公司的重要性。
我在职期间，积极改进和完善了人力资源部的相关工作，努力提高员工的职业素养和综合能力，为公司的发展贡献了自己的力量。
在今天的述职述廉报告中，我将对近三年来所做的工作进行详细总结，并对未来的工作提出展望和计划。
一、工作总结1.部门建设在我担任部门主任期间，我始终致力于人力资源部门的建设和发展。
首先，我优化了人员配置，通过人才引进和培训，确保了人力资源团队整体素质的提升。
同时，我建立了科学的绩效考核制度，并制定了人力资源规章制度，从而提高了员工的工作积极性和凝聚力。
其次，我加强了与其他部门的协作，推动了跨部门的沟通和合作。
我主动与各部门负责人进行对接，了解他们的需求和困难，并提供相应的人力资源解决方案。
通过加强与其他部门的沟通，提高了协作效率，为公司的整体发展提供了积极的支持。
2.员工培训和发展在员工培训和发展方面，我注重了员工的个人成长和职业发展。
我定期开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训以及领导力培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，我鼓励员工参加外部培训和学习，开展案例研究和知识分享，促进员工之间的学习交流和共同进步。
我还注重了员工的激励和晋升机制的建立。
我建立了岗位职责和评估体系，制定了晋升条件和标准，为员工提供了晋升的机会和平台。
通过激励和晋升机制的建立，我增强了员工的工作动力和发展动力，提高了员工对公司的归属感和忠诚度。
3.人力资源管理在人力资源管理方面，我加强了对员工的招聘和选拔工作，确保了人员的质量和适配性。
我建立了完善的招聘流程和选拔标准，并加强了对候选人的面试和评估过程。
通过这些措施，我成功地吸引了一批高水平的员工加入我们的团队，为公司的发展提供了良好的人力资源保障。
我还加强了员工关系管理，注重员工的福利和待遇。
我及时解决员工的问题和困难，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
人力资源述职述廉述学报告（共3篇）
人力资源述职述廉述学报告（共3篇）第1篇：人力资源经理述职述廉报告......人力资源经理述职报告人力资源部经理述职报告尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我XX年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.XX年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我参考材料......从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下,人们会混淆两个概念---绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;参考材料......负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主人",拥有并产生绩效.需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接参考材料......受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强;4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用.2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,告知直接领导是谁,告知工作内容等,并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;3,培训要有针对性,作为业务员,采购员,开票员是企业的窗口,工作中体现着企业的形象,必须规范礼仪,加强销售技能,参考材料......改善工作态度,直接主管应该将此作为工作的重点;4,只要能让员工掌握了该掌握的技能,形式和方法如何并不重要;5,提高员工参与培训的积极性,建立公司人员培训档案,将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培养,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围.除了绩效管理和培训工作以外,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.在工作中我会注意自己副总裁助理的角色,对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行,时刻注意自己的办公形象,言行,举止,着装要得体,做事高标准要求自己,在处理事务上,要思维严谨,执行迅速,保证工作及时,高效,无误的完成,平时要多学习管理知识,多锻炼心理素质,弥补知识缺口,加强自我能力的提高.1,了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解,一个是参与修改岗位说明书,一个是加强沟通,交流.在确定岗位以后,我会按组织结构图,从上级到下级,和各个岗位负责人联络,修改岗位说明书,明确岗位职责,期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员,在与各个部门人员的交流中加深对企业,对组织,对部门,对岗位的,对职能,对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导,是绩效管理和开展培训的依据,在进行修参考材料......改岗位说明书这项工作中,我会和徐总沟通,明确每个岗位负责人的责任,目标做到部门与部门之间,岗位与岗位之间的工作没有空隙,做到合理分配工作,做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上,加以微调.2,绩效管理方面:岗位说明书确定以后,与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施.第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议,召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析,研究有针对性的绩效管理方案---部门阶段型方案;第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月,三个月后针对问题改进,当绩效方案可以正式实施后,每季度根据岗位说明书及实际情况做微调.第四步每个月与全体员工面谈一次,加强公司和员工的沟通,促进绩效方案的优化,以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接管理者对绩效的培训.3,培训工作方面:第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析,对培训对象的分析);第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训,建立培训档案,与考核,升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.第七步将培训结果纳入考核.目标做到,在严格控制培训经费的同时,提供员工所需要的培训,以期提高员工业务水平.4,筹建接待处及文化角工作:提出设计方案,做好资金预参考材料......算,把好购买设备质量关,把好书籍选购关,目标做到,给秘书提供良好,便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍,不断学习知识技能,不断丰富自己的环境.做事认真,主动,积极,但是做事考虑还不够周全,今后还需要不断学习.我来公司不久,所以对公司的了解还不够深入,以上内容如果有欠妥的地方,请大家直接告知并多提意见,我会分析后改进,谢谢大家!人力资源经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好!我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
人事部领导述职述廉年终汇报总结范文（三篇）
人事部领导述职述廉年终汇报总结范文尊敬的公司领导、同事们：大家好！我是XX公司人事部的领导，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。
过去一年，我带领着团队在公司人事管理方面取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战，下面我将结合实际情况，向大家汇报总结。
一、工作业绩汇报在过去一年里，人事部根据公司的战略目标，紧密围绕人才发展和员工激励的核心任务，积极开展各项工作。
我们致力于构建高效、和谐、稳定的人力资源管理机制，努力推动公司人力资源建设的各项工作。
1. 人才引进与招聘工作公司的发展离不开优秀的人才，人事部作为人力资源管理的重要职能部门，积极与各个部门合作，配合招聘部门进行岗位需求分析和人员招聘工作。
在过去一年里，我们根据公司的业务发展需求，顺利完成了各个职位的招聘任务，并且在保证招聘质量的前提下，尽量控制了招聘成本，为公司节约了不少人力资源成本。
2. 员工培训与发展工作作为企业的核心竞争力，员工的培养和发展非常重要。
人事部积极组织各类培训活动，帮助员工提升专业能力和综合素质，为员工个人的职业发展提供支持。
我们还与外部专业培训机构合作，为员工提供更多的学习机会和资源。
在过去一年的员工培训中，我们取得了一定的成果，员工的专业素养和个人能力均有明显提高。
3. 绩效考核与薪酬激励机制建设为了提高员工的工作积极性和主动性，我们积极推进了绩效考核与薪酬激励机制的建设。
我们根据公司的战略目标，制定了合理的考核标准和评价体系，并且注重考核结果的公正、公平性。
同时，我们也关注员工的薪酬福利待遇，根据市场行情和个人贡献，适时对员工进行薪酬调整，确保员工能够获得合理的回报和激励。
4. 企业文化建设与员工关系管理公司的文化建设和员工关系管理是人事部的重要工作内容。
我们注重打造积极向上的企业文化氛围，组织各种文化活动，营造团队合作和共同进步的氛围。
同时，我们也重视员工关系的处理，及时解决员工的问题和咨询，保持与员工的良好沟通和联系。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司人力资源部的主任，今天我非常荣幸能够向大家述职述廉汇报我们部门的工作情况。
回顾过去一年，我们人力资源部在公司发展过程中取得了一系列的成就。
首先是在人才引进方面，我们针对公司的发展需要，精心策划并实施了一系列的招聘计划，吸引了一批优秀的人才加入公司。
通过招聘渠道的多样化，我们成功引进了一大批具有专业能力和扎实工作经验的人才，为公司的发展壮大提供了有力的保障。
其次是在培训与发展方面，我们致力于帮助员工提升自身素质和能力，不断完善人才培养体系。
我们组织了各类专业培训班和沙龙讲座，邀请行业内的专家学者为员工们进行专业知识和技能的培训，提高了员工的综合素质。
此外，我们还建立了一套全面的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
在员工关系和福利方面，我们注重改善员工的工作环境和生活待遇。
我们定期组织员工活动，增加员工之间的交流和凝聚力。
同时，我们也加大了员工福利的投入，提供了更加优厚的薪酬福利和完善的社保制度，让员工们感到工作的安全性和可持续性，提高了员工的工作积极性和归属感。
此外，我还要特别强调的是我们人力资源部的廉洁工作。
我们坚决贯彻执行公司的廉洁从业规范，完善了内部控制制度，加强了对人事数据和员工档案的管理和审查。
我们致力于推行决策公开、工作透明的原则，保持和提高党风廉政建设的水平。
当然，在我们的工作中还存在一些不足之处。
首先是招聘工作中，由于对市场需求预估不准确，导致某些岗位招聘难度较大。
我们将进一步加强市场调研和信息收集，提高招聘的精准性和高效性。
其次是培训与发展方面，我们将进一步优化培训计划的设计和实施，确保培训效果的最大化。
此外，我们将进一步加强员工关系的管理，促进团队凝聚力和员工满意度的提高。
在未来的工作中，我们将进一步承担起人力资源管理的重任，紧密结合公司战略目标，持续优化人才队伍结构，确保员工的能力与公司的需求保持紧密匹配。
人力资源部主任述职述廉报告
人力资源部主任述职述廉报告人力资源部主任述职述廉报告人力资源部主任述职述廉报告按照公司规定，现在我做述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关支部书记。
我对自己整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文（三篇）
2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关(一)支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手;用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行;以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
公司人力资源主任述职报告4篇
公司人力资源主任述职报告4篇公司人力资源主任述职报告1尊敬的各位领导，同志们：在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
公司人力资源部主任述职述廉汇报范文 (一)
公司人力资源部主任述职述廉汇报范文 (一)尊敬的领导：我是某公司的人力资源部主任，很荣幸为大家报告我在过去一年中的工作。
一、工作概述作为人力资源部主任，我把确保公司员工的工作生活质量和企业对员工的培养与完善作为主要使命。
在过去一年中，我率领团队，完成了员工招聘、培训、管理、保险等方面的工作，并取得了成果。
二、人才招聘在招聘方面，我们严格把关，制定严谨的招聘流程和标准，确保招聘品质，并创建了公司员工权益、奖惩制度，提高了员工对企业的忠诚度和归属感，为公司发展奠定了坚实的人才基础。
三、培训提高在培训方面，我们通过内部培训和外部培训，提高了员工技能、专业素质和职业道德，使员工能够更好地适应公司发展需要。
我们注意到员工的反馈信息，根据员工的实际需求制定了个性化的培训方案，为员工的发展和职业生涯规划提供了全面的支持。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们制定了科学、合理而全面的考核标准，为员工提供公平、公正的肯定和激励，我们的优秀员工受到了公正而高效的表彰和奖励，通过榜样的力量，提高了整体服务水平。
五、劳动保险在保险方面，我们为员工购买了全方位的保险，妥善处理员工患病和意外受伤的事宜，并为员工提供了一个安全、舒适的工作环境。
六、述廉反腐在述廉反腐方面，我们审核资产清单、产权标题等一系列资产信息，杜绝了人为的腐败行径。
在企业内部的安全监督方面，我们严把反贪和防腐关，全力反对行贿和贿赂，维护了公司的形象和利益。
七、下一步工作计划作为人力资源部主任，我会继续以标准化和专业化为方向，进一步地整合内部人力资源优势，提升业务配套和服务质量，为公司建立更完善的人才渠道。
我们将采取一系列措施，提升公司吸引力，增强员工参与度，让公司和员工共同实现双赢的目标。
八、结束语非常感谢领导对我们工作的指导和支持。
在未来的工作中，我们将以更加专业的态度，更高效、更有力地将公司人力资源管理工作推向新的高度。
谢谢！。
公司人力资源部主任述职报告
公司人力资源部主任述职报告介绍本述职报告旨在向公司高层汇报人力资源部过去一年的工作情况，以及展望未来的发展方向和目标。
工作回顾- ### 人力资源规划与招聘- 制定并执行招聘策略，确保公司能够吸引到高质量的人才。
- 成功填补了公司关键岗位的空缺，并保证了招聘流程的高效顺利进行。
- 与各部门紧密合作，满足了公司对于人力资源的需求。
- ### 培训和发展- 制定并实施了全面的培训计划，提升了员工的专业技能和职业发展意识。
- 开展了各类培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，提高了员工的综合素质。
- 主导了领导力发展计划，培养了一批优秀的管理人才。
- ### 薪酬与福利管理- 评估和优化了公司的薪酬结构，提高了员工的满意度和工作动力。
- 引入了灵活福利政策，满足了员工多样化的需求。
- 与员工保持密切的沟通，解决了他们关于薪酬和福利的问题和疑虑。
- ### 绩效评估与激励- 设计并落实了全面的绩效评估体系，确保了公平、公正的评估结果。
- 根据员工表现，制定了个性化的激励计划，提高了员工的积极性和团队合作精神。
- 赋予员工更多的发展机会和晋升空间，激励他们实现个人和公司目标。
展望未来我对人力资源部未来的发展有以下几点展望：- ### 加强战略规划- 紧密跟踪公司发展战略，与高层管理层合作，制定适应公司战略的人力资源发展计划。
- 针对公司所面临的挑战，提供有针对性的人力资源解决方案，为公司提供持续的竞争优势。
- ### 强化员工发展- 进一步加强培训和发展计划，提高员工的专业素养和职业发展能力。
- 鼓励员工参与行业交流和研究，培养他们的创新思维和团队合作能力。
- 建立健全的员工关怀机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
- ### 提升绩效管理- 不断改进绩效评估体系，让评估更加科学和公正。
- 针对员工的绩效结果，制定个性化的激励方案，激发员工的工作动力和创造力。
- 加强团队协作和沟通，建立良好的绩效管理氛围。
公司人力资源部主任述职述廉汇报
公司人力资源部主任述职述廉汇报尊敬的公司高层领导、各位同事：大家好！我是公司人力资源部的主任。
今天，我非常荣幸地向大家述职述廉，对我们在这一年的工作进行汇报。
首先，让我简单概括一下今年人力资源部的工作重点。
我们的工作是为公司提供全方位、高质量的人力资源服务，以支持公司战略和业务发展。
一、招聘与人才发展今年，我们持续地加强了招聘渠道的拓展和人才的发掘，积极挖掘并吸纳了许多高素质的员工；我们推行了人才梯队发展计划，协助管理层制订员工职业发展规划，为员工提供持续性的培训，培养人才储备，以确保公司战略所需人才的过往、现在及未来的供给。
二、薪资福利管理为了提高员工的满意度和激励员工的积极性，我们对薪资待遇体系进行了全面分析和调整，并增加了福利项的种类和质量，提高了工作生活质量，以此达到员工和公司的双赢。
三、绩效管理我们通过制定科学合理的评价标准、细致全面的考核方案、不断完善的考核体制，引导员工关注业绩，注重个人发展，同时建立起一套合理的升降职、晋升加薪制度，增加了员工的工作动力，为公司提升了协同运作效率。
四、员工关怀员工是公司的宝贵资源，我们不断完善和丰富各项员工关怀措施，提高员工福利，增强员工好感度，增进员工对公司的认同感，为公司构建和谐的企业文化。
以上是我们人力资源部近一年来的主要工作内容，虽然这些工作可能是常规型的，但是每一项工作都需要我们持续地执行和改进，以满足公司和员工的需要。
除此之外，我们还加强了对员工所学习技能的评定、对员工维护正常工作秩序的监控、对员工收到反动情感影响的控制、对员工心理疏导与压力缓解等方面的工作，实现了以人为本、全员参与的企业文化。
同时，我们还致力于节约劳动成本，提高劳动效率，使员工所产生效益超过劳动所耗费的成本，为公司的长足发展提供了保障。
最后，对于公司对我部门的工作给予的各种支持和信任，我代表人力资源部全体员工表示感激之情。
但是，我也要承认在工作中，我们还有许多不足之处，如招聘定位不精准、培训课程设置不合理等，我们将不断优化和完善各项工作，预计在未来的一年里，我们会进一步向平衡型人力资源管理体系转型，让公司员工及时、主动的了解公司要求，个体和组织统一耕耘，携手共进，共创更加辉煌的明天。
人力资源部主任年度个人述职报告
尊敬的领导，各位同事：我是贵公司人力资源部主任XXX，在此向大家汇报过去一年来我的工作情况。
这一年，我和我的团队经过不懈的努力和持续的改进，为公司的发展做出了一定的贡献。
一、人力资源规划在过去的一年里，我和我的团队着重开展了对公司人力资源规划的调研和研究。
我们与公司各部门密切合作，全面了解了各部门对人力资源需求的变化和趋势，并结合市场的变化和公司的战略目标，制定出了合理且具有可操作性的人力资源规划。
二、人才招聘与管理作为人力资源部的领导，人才招聘与管理是我和我的团队重点关注的工作之一。
我们根据公司的需求和市场的变化，制定了一套科学的招聘流程，选择了有效的招聘渠道，针对不同的职位制定了相应的招聘标准和流程。
在此过程中，我和我的团队也不断总结经验和教训，相互协调，为公司吸引了一批高素质、具有潜力的人才。
在人才管理方面，我和我的团队重视员工的职业发展，采取积极的方式激励员工的潜力和创造力。
我们注重与各个部门的沟通和协调，关注员工的反馈和需求并及时给予调整和改进。
三、绩效考核绩效考核是每个企业都需要关注的一个问题，作为人力资源部的主管，我和我的团队经过不断的研究和实践，制定了一套完善的绩效考核体系。
我们关注员工的绩效和工作情况，引导员工树立正确的工作态度和价值观，提高员工的工作积极性和效率。
四、员工培训与发展在公司的发展过程中，员工的培训和发展是非常关键的一个环节。
我和我的团队致力于为员工提供有效的培训和发展机会，开展了针对不同部门和职位的培训和训练。
我们也鼓励员工自主学习，提高自身的素质和能力。
五、团队建设团队的建设对于部门的发展和工作效率具有非常重要的意义。
我和我的团队注重团队建设，努力营造和谐的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
我们更加注重团队的协作和相互支持，不断提高团队的凝聚力和工作效率。
以上是我过去一年来的工作情况简要汇报，希望我的工作能为公司的发展和员工的职业生涯做出了一点贡献。
同时，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更多的贡献。
xx年公司人力资源部主任述职述廉汇报B
述职述廉：________ xx年公司人力资源部主任述职述廉汇报姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页xx年公司人力资源部主任述职述廉汇报按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关(一)支部书记。
我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
第 2 页共 8 页正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。
hr述职述廉情况汇报
hr述职述廉情况汇报
作为公司的人力资源部门成员，我在过去一年中认真履行了我的职责，对于我
的述职述廉情况，我愿意向大家做出汇报。
首先，我在招聘方面做出了一些努力。
在过去一年中，我积极参与了公司的招
聘工作，与部门经理密切合作，制定了招聘计划，并且通过各种渠道积极寻找合适的人才。
在招聘过程中，我注重倾听部门的需求，努力寻找符合公司要求的人才，并且在招聘面试过程中，我也尽力保证公平公正，确保每位应聘者都能得到公平的机会。
其次，在员工培训方面，我也做出了一些努力。
我密切关注公司员工的培训需求，积极组织各类培训活动，帮助员工提升专业技能和综合素质。
我还与培训机构合作，为公司员工提供了更多的学习资源和机会，确保员工的培训需求得到满足。
另外，在员工关系方面，我也认真维护了公司的员工关系。
我注重倾听员工的
意见和建议，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，确保员工的权益得到保障。
我还积极组织各类员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，为公司营造了良好的工作氛围。
最后，在绩效考核方面，我也积极参与了公司的绩效考核工作。
我认真分析员
工的工作绩效，为公司提供了一些建设性的意见和建议，帮助公司更好地激励员工，提升工作效率。
总的来说，我在过去一年中认真履行了我的职责，努力为公司的发展做出了贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢大家的支持和信任。
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2013年公司人力资源部主任述职述廉汇报
按照公司规定，现在我做2013年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。
一、履行职务情况：
2013年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。
我对自己2013年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，
忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成
了工作任务。
概括自己2013年在德、能、勤、绩四方面的情况：
德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公
司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。
能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的
难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。
绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。
员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。
年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工
资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及
面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。
正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每
一个问题。
实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为
他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。
所以说，如果部门
工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有
把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。
我对自己的总体要求是：
按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取
达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；
用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；
以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。
因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。
不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：
1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；
2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；
3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。
爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪
行为。
三、存在的主要问题：
1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；
3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
四、
2013年的设想
1、进一步加强学习。
主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。
还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。
包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工
作和正确运用手中的权力。
2013年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。
最后，真诚的三个感谢：
一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；
二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了服从工作安排，不讲任何借口，非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批评指正。
欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家！。