某项目总工2013年度述职述廉报告 (500字)
2013年项目经理述职述廉报告
2013年项目经理述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好，2013年，根据公司领导班子分工，我继续担任xx项目经理兼临时党工委书记职务。
现将任职及工作情况作如下述职，请审议：一、履行职责情况一年来，我忠实践行科学发展观，以十八大精神为指导，认真履行岗位职责，在公司领导班子的正确领导下，我和班子成员一起，在公司机关各部室、基层各单位的鼎立支持下，经过xx线全体员工共同努力，顺利地完成了项目各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
1、xx线全年主要指标完成情况----全年完成产值10 01亿元，累计完成21 22亿元; ----三年累计完成土石方2234万立方米；----完成水泥混凝土路面204km; ----完成大中小桥68座，涵洞398个；----全年发生材料采购、劳务分包、专业分包、货运等合同352份，三年累计签订合同1020份；---- 全年安全生产、森林防火无事故。
项目总工个人述职述廉报告
项目总工个人述职述廉报告尊敬的领导和同事们：在过去的一段时间里，我作为项目总工，全力以赴地负责和管理本项目的各项工作。
值此项目总结和述职述廉之际，我向大家汇报我在工作中所做的努力和取得的成绩，同时也向大家表明我的廉洁自律和诚信态度。
一、工作总结：1. 项目管理：我负责组建项目团队，明确工作目标，并制定详细的项目计划。
我在项目推进过程中，积极协调各方合作，确保项目按时、按质量完成。
在我组织的团队会议中，深入讨论问题、确定解决方案，做到了充分沟通与合作。
2. 进度控制：我密切关注项目进展情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
通过合理分配资源，我确保了项目工期的合理安排，并保证项目的正常运行。
3. 资源管理：我合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力。
我通过合规采购和成本控制，有效降低了项目成本，并保证了项目的质量和效益。
4. 风险控制：在项目实施过程中，我高度重视风险管理，及时制定和完善风险应对措施。
我与团队成员密切合作，紧密监控项目各项指标，并及时进行风险评估和调整，以确保项目的可控性和安全性。
二、廉洁自律和诚信态度：1. 主动守法：本项目在开展工作中，我始终秉持法律法规和公司制度的要求，保持廉洁自律。
我严格遵守职业道德和工作纪律，积极践行“诚实、守信、勤劳、创新”的工作风格。
2. 防止职务侵权：我严格遵守行业规范和管理办法，始终保持正确的职务意识，不滥用职权，不以权谋私，不接受或提供任何形式的贿赂。
在合同签署和资源分配等方面，我始终坚持公平、公正、公开原则，维护了公司和社会的利益。
3. 建立风清气正的团队：我注重对团队成员的廉洁教育和培训，强调诚信和公正的价值观。
我鼓励员工独立思考和勇于表达意见，营造了一个公平公正、风清气正的工作环境。
在今后的工作中，我将进一步提高自身素质和业务能力，积极投入到新的项目中去，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我将继续坚持廉洁自律和诚信态度，守法操守，勤勉奉献，以良好的品德和责任心，为公司赢得更多荣誉和信任。
总工程师述职述廉报告范文
总工程师述职述廉报告范文尊敬的领导：首先，感谢您给我提供这次述职述廉的机会。
在过去的一年里，我担任总工程师的工作职责，我努力克服困难，取得了一些成绩，也意识到了一些问题。
接下来，我将总结我在工作中取得的成绩和感悟，并对存在的问题提出一些解决方案。
一、工作成绩：1.项目管理方面：我成功领导并参与了多个重要工程项目，并推动项目进度和质量的全面提升。
我主持了一个项目的设计和实施工作，确保了项目按时完成并达到用户的需求。
2.团队建设方面：我注重团队建设，通过培训和激励激发团队成员的潜力，提升了团队的工作效率和凝聚力。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与协作，促进了跨部门协同工作。
3.创新与改进方面：我积极推动技术创新和工艺改进，采用新的工艺和设备，提高了产品的质量和生产效率。
我还开展了一系列的研究项目，提升了公司的研发能力和技术水平。
二、存在的问题：1.沟通不畅：部分项目中出现了沟通不畅的情况，导致资源浪费和进度延误。
我认识到在项目管理中需要更加注重沟通与协调，加强各团队之间的信息交流和协作。
我计划通过制定明确的沟通流程和加强跨部门的交流，解决沟通问题。
2.工艺优化：虽然我们已经投入了大量的资源进行技术创新和工艺改进，但仍有一些环节存在不尽如人意之处。
我决心继续加大对工艺改进的投入，并与研发团队合作，不断探索和引入新的技术和设备，提高产品质量和生产效率。
3.团队培养：虽然我们已经取得了一些团队建设上的成绩，但还存在一些团队成员技能不足和岗位匹配度低的问题。
我准备加大对团队成员的培训力度，提高他们的技术水平和工作能力，并在人员招聘和分配上进行优化，确保团队的整体素质和能力得以提升。
三、下一步工作计划：1.加强沟通与协作：明确沟通流程和责任分工，加强各团队之间的信息交流和协作。
2.持续改进工艺：投入更多资源进行工艺改进，引入新的技术和设备，提高产品质量和生产效率。
3.加强团队培养：加大团队成员的培训力度，提高他们的技术水平和工作能力，优化人员招聘和分配。
公司总工程师2013年述职述廉报告
公司总工程师2013年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面》；2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的总结讲话。
3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见（陕电党1号）；关于开展“依法治企年”活动的通知（电办1号）。
4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习毛泽东《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和xx《论共产党员的修养》等文章；年月日党的xx届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作；《复命》、省公司《坚持“两个抓手”、加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”学习辅导材料》两本书。
5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。
6、关于转发《国家电网公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法（试行）》的通知(陕电党[XX]58号)7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[XX]67号)8、国网公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见（国家电网党[]1号）；关于开展企业文化“四统一”主题活动的通知（国家电网政工[]852号）；关于进一步加强公司企业文化建设的意见（国家电网政工[]1203号）。
9、国网公司《企业文化手册》（XX年版）一书。
10、省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力加快推进“两个转变”》。
项目总工述职述廉报告范文（通用5篇）
项目总工述职述廉报告项目总工述职述廉报告范文（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编精心整理的项目总工述职述廉报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
项目总工述职述廉报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任xx项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了《20xx 年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一、产值指标xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。
20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。
产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。
更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的`实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x 日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于20xx年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。
项目总工个人述职报告述职述廉
项目总工个人述职报告述职述廉尊敬的领导：我是某项目的总工，我在此向您提供我个人的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队通过不懈努力和合作，取得了许多重要的成果，同时也提出了一些问题和改进建议。
首先，我要强调我们项目团队在项目进展方面所取得的成就。
我们成功地完成了项目的计划和目标，并提前完成了一些阶段性任务。
我们积极参与各种技术研讨会和培训活动，以确保我们的团队始终保持最新的技术和行业知识。
其次，我们项目团队在团队合作和沟通方面取得了巨大的进展。
我们建立了一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员分享想法和经验。
我们建立了一个有效的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈。
这有效地提高了团队的工作效率和协作能力。
同时，我还要提到一些存在的问题和改进建议。
首先，我们项目团队在某个时期的项目进展速度较慢，并且在一些关键决策上出现了一些争议。
这意味着我们需要更好地管理项目进度和沟通，以减少时间和资源的浪费。
其次，我们还需要加强对团队成员的培训和发展计划，确保他们具备所需的技能和知识来应对项目需求的变化。
我将采取以下措施来改进我们项目团队的工作效率和表现。
首先，我们将定期举行项目评估会议，以确保项目进展顺利，并及时解决存在的问题。
其次，我们将加强团队成员的培训和发展，提高他们的技能和能力，以应对项目的挑战。
最后，我们将进一步完善团队的沟通协调机制，确保信息的准确传达和实时反馈。
在结束这份述职报告之前，我想再次向您表达我的谢意。
感谢您给予我这个机会，允许我在这个团队中发展和成长。
我将竭尽全力，与团队共同努力，取得更好的成绩。
谢谢！您的忠诚员工，某某某。
总工程师述职述廉报告（精选18篇）
总工程师述职述廉报告总工程师述职述廉报告（精选18篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的总工程师述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
总工程师述职述廉报告篇1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。
总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。
一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。
一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。
切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。
在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。
牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。
二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。
一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。
总工述职述廉报告
总工述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司的总工，非常荣幸能在此向大家述职述廉。
在过去的一年中，我以全新的工作热情和高度负责的态度，克服了各种困难和挑战，取得了一定的工作成绩。
在这里，我将向大家汇报我的工作情况，并体现我对廉政建设的理解和践行。
一、工作情况汇报在过去的一年中，我积极投入到工作中，认真履行了总工的职责。
我负责协调各个部门的工作，确保项目进展顺利、质量合格、按时完成。
通过与其他部门的有效沟通和协调，我们成功完成了多个重要项目，其中一些项目在业界获得了良好的口碑。
我还注重团队建设，积极培养和培训公司工程师团队的能力和素质。
通过组织各种技术交流和培训活动，提高了团队的整体水平。
我们也加强了与相关院校的合作，招纳了一些优秀的毕业生，并给予他们提供实践机会和培训，帮助他们成长为公司的中坚力量。
二、廉政建设理解和践行作为一名总工，我深知廉政建设对于企业的重要性。
我始终保持廉洁自律，做到廉政从业，清正廉洁，不搞权钱交易。
在处理项目过程中，我注重遵守公司的法规和规章制度，绝不违反公司的廉政纪律。
我也积极参与公司的廉政教育和培训，提高自己的廉政素养。
在工作中，我坚持公平、公正、透明原则，不偏袒任何一个团队成员。
对于任何项目和合同，我都要求严格按照规定进行，不允许出现违规行为。
我也鼓励团队成员自觉遵守廉政纪律，不做违法乱纪的事情。
三、工作展望及存在问题展望未来，我将继续发挥总工的职责和作用，督促团队成员不断提高工作质量和效率。
我将继续加强和相关部门和院校的合作，为公司引进优秀的人才，帮助团队更好地发展。
同时，我将积极参与公司的廉政建设，推动公司廉政风险防控和治理体系的建设。
在工作中，我也发现了一些存在的问题。
首先，团队沟通协作还需要进一步加强，不同部门之间的沟通不够顺畅，项目进度受到了一定的影响。
其次，公司的廉政教育和培训需要进一步加强，提高员工的廉政意识和自律意识。
我会努力解决这些问题，确保公司的工作更加顺利和廉洁。
工程施工述职述廉(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX工程施工单位的XX，今天我向大家汇报我过去一段时间在工程施工工作中的履职情况以及廉洁自律情况。
一、履职情况1. 严格执行施工规范和工艺标准，确保工程质量。
在施工过程中，我始终坚持以“质量第一，安全第一”为原则，严格按照国家有关施工规范和工艺标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
我积极协调各部门，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，加强现场管理，提高施工效率，降低施工成本。
3. 强化安全生产管理，确保施工安全。
我认真落实安全生产责任制，加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
4. 积极参与项目技术创新，提高施工水平。
我关注行业动态，学习新技术、新工艺，积极应用于实际施工中，提高施工水平。
5. 主动与业主、监理、设计等部门沟通，确保工程顺利进行。
我始终保持良好的沟通态度，积极协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
二、廉洁自律情况1. 严守廉洁自律底线，坚决抵制不正之风。
我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，坚决抵制收受红包、回扣等不正之风。
2. 严格规范个人行为，树立良好形象。
我自觉遵守社会公德，树立良好的职业道德，以诚实守信、勤奋敬业、廉洁自律的形象面对业主、同事和群众。
3. 严格审批报销，杜绝违规违纪现象。
我严格执行报销审批制度，对报销事项进行严格审查，确保报销合规、合理。
4. 积极参与党风廉政建设，发挥表率作用。
我积极参加公司组织的党风廉政建设活动，认真学习党纪国法，自觉接受监督。
总结：在过去的一段时间里，我在工程施工工作中，始终以高度的责任感和使命感，认真履行职责，努力提高施工水平。
同时，我严守廉洁自律底线，树立良好形象，为公司的健康发展贡献了自己的力量。
今后，我将继续保持清醒头脑，严格要求自己，不断提高业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
同时，我将继续加强廉洁自律，自觉接受监督，为树立良好的企业形象作出积极贡献。
项目总工述职述廉报告3篇
项目总工述职述廉报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目总工述职述廉报告
尊敬的领导、各位专家：
大家好！我是某项目的总工，今天非常荣幸能够向大家作一份述职述廉报告。
在项目的开发和实施中，我们始终秉持着以用户需求为中心、以质量为核心、以效益为目标的原则，认真履行自己的职责和使命，取得了一系列的成果和荣誉。
在此，我对这一年来项目的主要工作和成绩进行一份简要的总结和汇报。
一、项目进展情况
在过去的一年里，项目经历了很多的挑战和变化，但是我们始终保持着专业的精神和坚韧的毅力，不断推进项目进程，取得了一定的成果。
具体来说，项目的进展情况如下：
项目目标的实现。
我们按照预期的进度和质量完成了项目的开发和实施，保证了项目目标的实现。
团队建设的不断完善。
通过持续的人才引进、培训和管理，项目团队的整体素质得到了有效提升，为项目的顺利开展提供了坚实的保障。
竞争优势的进一步加强。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极主动地进行了技术创新和业务拓展，不断扩大了市场份额和竞争优势。
二、存在的问题和挑战
在项目开发和实施过程中，我们也面临了不少的问题和挑战，主要包括以下几个方面：
团队协作存在不足。
在项目工作中，我们虽然形成了一个相对稳定的团队，但是团队协作和沟通仍有待进一步加强。
市场拓展存在压力。
随着市场竞争的不断加剧，我们需要不断提高自己的市场营销能力，更好地拓展市场。
技术创新存在瓶颈。
当前的技术创新速度越来越快，我们需要不断加大技术投入和创新力度，以应对市场和竞争的挑战。
三、下一步工作的打算
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平和能力。
项目总工述职述廉报告7篇
项目总工述职述廉报告项目总工述职述廉报告7篇在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家收集的项目总工述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目总工述职述廉报告1尊敬的各位领导：大家好！我来自xx工程项目部经理。
首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
项目总工述职述廉报告
项目总工述职述廉报告第1篇：项目总工述职述廉报告2009 年度述职述廉报告述职人：职务：总工二〇〇九年十二述职述廉报告各位领导、职工同志们：2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。
2009年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。
近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。
下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。
1 主要质量指标完成情况截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。
分部、分项工程合格率达100%。
未发生质量事故，质量事故损失率为0。
试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。
测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。
2 2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。
2.1.2 建立检查制度项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。
项目总工述职述评报告（精选10篇）
项目总工述职述评报告项目总工述职述评报告（精选10篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，你梳理过这段时间的工作吗？为此要写好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的项目总工述职述评报告（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目总工述职述评报告1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。
给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。
倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
工程项目总工述职述廉报告
工程项目总工述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX工程项目的总工程师XX。
在过去的一年里，我全身心地投入到XX工程项目的建设与管理中，充分发挥自身专业优势，积极引导项目团队，致力于保证项目的质量和进度。
在这里，我向大家汇报一年来我的工作情况及项目进展情况，并对今后工程项目的发展提出一些建议。
一、工作情况汇报在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面的工作开展：1.项目计划管理：根据项目的进度要求，制定了详细的工作计划，并将其落实到每个工作阶段和每个人身上。
在项目开工之初，我带领团队进行了详细的项目分解，明确每个阶段的工作内容，制定了相应的工作标准和质量要求。
2.技术支持与指导：作为项目的总工程师，我对项目中的技术问题进行了及时的分析和解决，对各专业工程师进行了技术指导和培训，确保他们能够按照项目要求完成各项工作。
3.质量控制：我积极推行了项目质量控制的措施，包括建立了严格的质量管理制度。
在项目开工前，我组织了全员培训，强调了工作过程中的质量要求和注意事项，并制定了质量奖惩制度，激励项目人员积极投身到质量控制工作中。
4.成本控制：为了保证项目的预算控制在合理范围内，我统一规范了项目的采购流程，进行了成本管控，及时对项目的费用进行监督和审核，确保项目的成本控制在可控范围内。
5.施工监督：我组织项目部门对施工过程进行了全方位的监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
同时，我加强了与监理单位的沟通和合作，及时解决施工过程中出现的问题。
二、项目进展情况及存在问题XX项目在过去一年中，取得了一系列的进展和成果，主要表现在以下几个方面：1.项目进度：项目从去年开工至今，经过各方的努力和协调，整体进度得到了较好的控制，各个工作阶段的进展符合计划要求。
但仍然存在一些小的工期滞后，主要是因为施工过程中出现了无法预料的情况或者某些专业工程进度不稳定。
2.质量管控：我们高度重视质量问题，项目中出现的质量问题得到了及时纠正和解决。
工程项目总工述职述廉报告（通用6篇）
工程项目总工述职述廉报告工程项目总工述职述廉报告（通用6篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的工程项目总工述职述廉报告（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目总工述职述廉报告1本人xxx，20xx年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20xx年调入沈铁建设集团三段，20xx年调入九局六公司任线路工，20xx年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20xx年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20xx年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20xx年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
总工程师述职述廉报告（通用9篇）
总工程师述职述廉报告总工程师述职述廉报告（通用9篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的总工程师述职述廉报告（通用9篇），欢迎大家分享。
总工程师述职述廉报告1各位领导、评委：大家好!在过去的xxxx年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下：一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志;工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。
在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。
继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。
另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在xxxx年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。
项目总工个人述职报告3篇
项目总工个人述职报告3篇【篇一】项目总工个人述职报告今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。
我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加项目总工竞聘。
首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们能够在这里体现风采。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
随着多年的工作历练与学习充电，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。
记得有位哲人以前说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。
”我觉得自己有信心也有水平担任项目总工一职，并在这个岗位上发挥自己的水平。
今天我参加项目总工的竞选，我想自身具有以下特点和优势：一是具有勇挑重担的信心。
要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。
今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。
随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有水平担任项目总工一职，并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。
在年技术员岗位上的历练，我具有较为全面的建筑施工知识、管理知识及工作经验。
熟悉国家建筑方面的法律法规，具备优秀的职业判断水平和丰富的现场施工分析处理经验；擅长进度计划的编制，具备独立编制工作计划的水平；良好的沟通协调水平，能处理好各种计划之间的关系。
这些都有利于今后工作的展开。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。
现场施工管理工作关系到的是企业和员工生命财产安全，是一项要求非常严格的工作。
来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事现场施工管理工作人员的最基本的要求。
我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度是这个岗位不可缺少的素质。
项目总工述廉述职报告
项目总工述廉述职报告项目总共分为五个部分：项目背景、项目目标、工作职责、工作成果和心得体会。
本报告将从这五个方面详细分析我在项目中的工作任务和职责，并总结工作成果和心得体会。
一、项目背景本项目是一项新的建筑工程项目，旨在建设一座高层建筑。
我被任命为项目总工，负责管理和领导整个项目的工程部门。
二、项目目标根据项目需求，我确定了以下项目目标：1. 确保项目按计划进行，按时完工；2. 确保工程质量符合相关标准和要求；3. 确保项目成本控制在预算范围内；4. 协调和管理团队成员，确保项目团队之间的有效沟通和合作。
三、工作职责作为项目总工，我的职责主要包括：1. 制定项目工程管理计划，规划和安排工程资源；2. 管理工程进度，跟踪项目进展并及时采取措施解决问题；3. 监督工程质量，确保工程符合相关标准和要求；4. 控制工程成本，制定合理的成本预算并监督执行；5. 协调工程团队，确保团队内部合作和沟通畅通；6. 与项目其他部门和合作伙伴进行沟通和协调，确保整个项目的顺利进行。
四、工作成果在项目中，我认真履行职责，努力工作，取得了以下成果：1. 成功制定并执行了项目工程管理计划，确保项目按计划进行，并在规定时间内完成；2. 通过制定严格的质量管理措施，确保工程质量符合相关标准和要求；3. 精确估算了项目成本，并通过合理的成本控制措施，使项目成本控制在预算范围内；4. 建立了高效的工程团队，促进团队协作和沟通，提高了工作效率；5. 与项目其他部门和合作伙伴保持紧密联系，及时协调解决了各种问题，确保项目进展顺利。
五、心得体会在完成项目过程中，我深刻体会到了作为项目总工的责任重大和挑战极大。
对于我而言，这不仅是一项工作任务，更是一个对自己能力和专业素养的考验。
首先，项目管理的重要性是不可忽视的。
项目总工需要制定合理的项目管理计划，并确保团队按照计划执行。
项目管理的核心要素包括时间管理、质量管理和成本管理。
只有通过合理的计划、有效的监督和及时的决策，才能保证项目的顺利进行。
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2009 年度述职述廉报告述职人：职务：总工二〇〇九年十二述职述廉报告各位领导、职工同志们：2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。
2009年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。
近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。
下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。
一、技术质量管理方面2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。
1 主要质量指标完成情况截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。
分部、分项工程合格率达100%。
未发生质量事故，质量事故损失率为0。
试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。
测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。
22.1 建立健全各项铁路质量管理体系2.1.1建立适合铁路施工的质量管理制度根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。
2.1.2 建立检查制度项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。
对于存在的问题督促其整改。
2.1.3 质量会议制度每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。
同时传达上级文件要求，提高管理水平。
以及需子队做到热情服务、严格管理。
2.2 主要技术管理工作实施情况2.2.1 管理理念坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”，“精品是责任，精品是过程，精品是结果”管理理念和意识。
2.2.2 过程管理工作1、做好技术指导工作项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。
在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
2、抓好技术基础性工作抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。
及时安排技术交底，每个分项工程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作及时、准确。
抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料打好基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促进施工日志的填写与完善。
搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。
做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预加强施工图纸管理、目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少，目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设计边施工的情况。
因此对图纸加强管理显得非常重要。
图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前项目技术管理首抓的一项工作。
3、铸就***铁路技术特色***项目技术含量高、难度大。
这几年，如何抓住这一发展机遇，打造自己的技术品牌，培育技术特色，这是我们项目上上下下必须要做的一篇大文章，我们将主抓以下几个技术总结工作：⑴、杨家山隧道进口浅埋偏压段综合施工技术；⑵、杨家沟混凝土劲性拱桥施工技术；⑹、特长隧道施工通风技术；⑺长隧道群综合施工技术等的技术总结工作。
4、加强技术培训注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。
目前技术干部年轻化，许多05、06年毕业的大学生，已经在项目中担任了技术主管。
他们的施工经验较少，技术储备少，我们推行以老带新技术工作的传帮带工作，组织技术学习、技术交流等活动，提高技术人员的技术水平。
项目部及时下发“导师带徒活动”，管理办法，对于优秀导师局项目部每季度给予1000到3000元的导师补贴，在加快人才培养上充分发挥导师的技术优势。
我们在对三个分部进行工作检查时，注重检查分部开展技术培训的情况，并重点检查分部的培训记录，有效地促进了各单位的技术培训工作，防止了项目技术培训工作挂空挡。
5、做好项目规范、验标、标准图等有效版本信息发布工作，及时购置新标准书籍，监督现场技术标准执行情况，确保使用有效标准指导施工。
6、重视试验与测量工作a、加强原材的管理。
严格控制原材采购、检测、使用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。
b、测量工作为项目的顺利、精确实施提供有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测发展的测量技术，加强高级测量人员、特别是gps测控理论人员的培训及储备工作，保障***铁路的顺利施工。
2.2.3开展大反思、大检查活动应8月份铁道部《关于开展铁路建设工程质量大反思大检查活动的通知》文件要求，组织开展大反思大检查活动。
协调相应部门开展活动，并成立管理小组。
带领工程质量管理小组，每周进行各个工点的大反思大检查活动，在过程中查找各种质量问题。
切实做到不留后患。
2.2.4继续以铁道部推行的“六位一体”和标准化管理活动为契机，积极在项目开展标准化管理。
推行标准化管理，对于进一步规范工程项目过程管理和监督控制，有效提升企业安全、质量和信誉水平、拓展市场份额具有重要作用。
项目进行推广标准化管理，以管理制度标准化、人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化的“四化”和以工期、安全、质量、环保、投资效益和技术创新的“六位一体化”为指导内容，详细编制标准化管理实施细则，建立相标准化管理。
为优质安全，又好又快实施大规模铁路建设和尽快做盈工程项目提供保障。
二、理论学习，提高自身素质方面***铁路是我公司真正进军铁路市场的第一步，在这样一个新的领域中，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
坚持认真学习“三个代表”、“科学发展观”重要思想，贯彻落实“十七大”精神以及党的路线方针政策和国家法律法规，不断加强自己的党性修养及理论素养。
注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
努力做一个合格的项目部管理者。
三、自身廉政建设方面作为一名领导干部，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
1、在***项目的半年中，我通过各种渠道不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，每月都认真学习了中央、局级以及分公司各级廉政部门的相关文件，主要包括中央关于《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》文件、中央纪委书记贺国强《认真贯彻落实党的十七届四中全会精作会上的讲话和工作报告、一航局《廉政文化建设实施意见》、公司纪委《领导干部纪律手册》。
并在学习后后按照相关文件提出的问题作了自查自纠工作。
真正把廉政工作落到了实处，达到了各项要求。
2 、每季度坚持对党风廉政情况自查，自己能够严格按照各项制度规范自己的言行举止，树立了正确的世界观、人生观、价值观。
3 、能认真执行党风廉政建设责任制，对分管的部门能严格执行党风廉政建设责任制，无违反党政廉政方面的有关规定。
4 、在日常工作中能正确使用手中的权利，本人及分管范围内没有接受分包单位的礼金礼品，本人无亲属、朋友直接或间接参与项目部分包工程、材料采购、机械设备租用、侵占企业和职工的利益的行为。
本人始终以一名党员干部的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识。
严格按规定办事，没有介绍任没有在下属单位报销发票，谋取好处；遇有送礼的情况总能及时妥善的退还；在成绩上做到不弄虚作假、不欺上瞒下；在荣誉上，能正确对待，不好大喜功，表现自己。
在公务活动中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作为重，以广大职工的利益为重，以党风廉政建设为重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺点和差距尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。
但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方。
1、项目的技术管理比较薄弱。
由于***铁路任务量大，项目规模大、管线长，技术含量高，加之业主对技术资料要求越来越规范化、企业的信用评价等的压力，造成技术干部的工作压力大。
目前大多数技术队伍年轻化，对于标准、规范掌握不深，对施工队伍的管理经验还不足，给施工管理带来难度。
2、专业技术人才紧缺。
在桥梁、隧道、路基、水中墩、悬灌梁、混凝土劲性拱桥等方面有施工经验的技术骨干很少，满足不了我们目前施工生产专业化形势的需求。
3、项目执行施工方案预控还不是很到位。
由于现场技术性。
五、今后打算在今后的工作中，要始终将学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养和行政管理能力；二是在具体工作中，加强业务知识的学习，大胆管理，注重创新性的培养，使工作有更好的成果。
三是合理安排时间，耐心听取分管部门同志的意见和建议，加强对技术干部的培养，为公司及项目部培养及储备更多人才。
以人为本，人性化管理。
回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年项目部的任务很重，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到各项工作中去，抓好技术、质量的管理工作，为项目部全面按期完成各项任务做出贡献。
以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷。
二〇〇九年十二月十一日。