上海某超高层大厦施工组织设计(框架核心筒)

2.4.2.4.
2.4.2.5.
2.4.2.6.
2.4.2.7.
2.4.2.8.
2.4.2.9.
2.4.2.10.
3.
3.1.
根据招标文件，本工程土建总承包管理职责是招标文件规定承包范围内全部工程的施工，以及给专业分包单位提供合同范围内的配合与协调等。根据本工程特点，提出土建总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
2.1.2.2.
2.1.2.3.
2.1.2.4.
2.1.2.5.
2.1.2.6.
2.1.2.7.
2.1.2.8.
2.1.2.9.
2.2.
2.2.1.
确保无重大人身、设备安全事故。
2.2.2.
2.2.2.1.
2.2.2.2.
2.2.2.3.
2.2.2.4.
2.2.2.5.
2.2.2.6.
2.2.2.7.
图4.1、 总分包管理模式
4.1.2.
由于有关部门限定的工程（消防、安保、变配电工程等）和部分专业工程（如钢结构、玻璃幕墙、通信等）必须由专业分包单位施工，这些分包工程将由业主或总承包单位筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，我公司中标后，作为主要的协调管理单位，对各专业分包单位管理的初步设想如下：
屋面采用高分子防水卷材进行防水。
1.2.
按照招标文件，土建总承包单位的工程承包范围如下：
土建工程：土建自挖土，井点降水开始，包括挖土、基础、地下室结构（逆作法）主楼和裙房土建结构工程、钢结构工程（含核心筒体、楼板、屋面防水工程）及相应的粉刷工程和地面。
1.3.
1.3.1.1.
1.3.1.2.
1.3.1.3.
4.6.1.6.
5.
5.1.
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工质量等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理按排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保优质、高效、按期地完成工程施工任务。
5.3.5.
全部采用商品砼，用固定泵进行输送。预先楼板上预留砼泵管安装口。
5.3.6.
计划采用1座人货电梯；1台640TM固定式HC500塔吊主要用于主楼和钢结构的垂直运输，另布置1台80TM的附墙式塔吊，主要用于裙房的垂直运输。
5.3.7.
裙房采用双排落地钢管扣件式脚手架，核心筒采用爬升模板自带式脚手架。
4.3.1.1.
4.3.1.2.
4.3.1.3.
4.3.1.4.
4.4.
土建总承包对本承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建总承包将对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足该阶段总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司土建总承包管理将特别注意以下几点：
4.4.1.1.
4.4.1.2.
4.4.1.3.
4.4.1.4.
4.5.
由于本工程建筑面积较大，且预计专业分包单位较多，同期施工人员将达500人以上，为确保施工正常有序的进行，土建总承包将重点做好以下几方面工作：
4.5.1.1.
4.5.1.2.
4.5.1.3.
4.5.1.4.
4.5.1.5.
4.6.
2.3.2.
2.3.2.1.
2.3.2.2.
2.3.2.3.
2.3.2.4.
2.3.2.5.
2.3.2.6.
施工总进度计划在取得业主、总承包管理单位及有关专业分包认可前提下，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
2.3.2.7.
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位及总承包管理单位的领导，虚心听取业主、总承包管理单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
4.6.1.1.
4.6.1.2.
4.6.1.3.
4.6.1.4.
4.6.1.5.
1.1.2.
本工程为钢筋砼框架-筒体结构，水平荷载由钢筋砼筒体承担，暗埋钢柱及钢梁，框架柱为钢骨砼柱，框架梁为钢梁，楼板采用砼楼板。其中主楼包含一个钢筋砼核心筒；7层楼板面以下砼的标号为C50， 7层楼板面以上至15层楼板面以下为C45，15层楼板面以上至23层楼板面以下为C40，23层楼板面以上至31层楼板面以下为C35，31层以上为C30。所有建筑平面图上120、200厚砖墙均为Mu7.5承重多孔砖。
4.1.2.1.
4.1.2.2.
4.1.2.3.
4.1.2.4.
针对以上初步计划，作为土建总承包单位，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：
4.2.
4.2.1.1.
4.2.1.2.
4.2.1.3.
4.2.1.4.
4.2.1.5.
4.2.1.6.
4.3.
本工程土建总承包质量管理任务将主要是针对本公司施工阶段内各分包商分别负责的专业分包工程质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1.1.3.
本标书有关装修工程仅包括公共部位的粗装修施工，主要为以下一些内容：A、水泥石屑地面的施工； B、内墙面的纸筋灰面粉刷，水泥砂浆面粉刷； C、地下室墙面表面防水砂浆抹面；
1.1.4.
楼地面作法详见建筑说明，招标文件要求只做至水泥砂浆找平层。
1.1.5.
详见建筑说明，由专业分包单位完成。
1.1.6.
1.3.1.4.
1.3.1.5.
1.3.1.6.
2.
2.1.
2.1.1.
对照招标文件的要求及公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“白玉兰”工程，争创“鲁班奖”。
2.1.2.
为了实现以上的管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：
2.1.2.1.
6.
按照不同施工阶段，各阶段进行适当调整。
6.1.
****工程位于**西路、**路交叉口，建筑物几乎占据了整个施工场地，施工场地极其狭窄，各阶段平面布置材料堆场均有一定的调整，主要说明如下：
工程师
12
项目经营组组长
助理工程师
13
项目行政组组长
助理工程师
3.3.
严格执行我公司质量保证手册规定各级人员职责。
3.4.
3.4.1.
配备二组钢筋工，四组木工、一组普工、二组砼工及二组瓦工、二组挖土工、一个预埋预留班组。
3.4.2.
配备一组木工、一组泥工、一组钢筋工，一个脚手架班组，一个预留预埋班组。
5.2.1.12.
5.2.1.13.
5.2.1.14.
5.2.1.15.
主楼的施工程序为：核心筒体的施工——钢结构施工——砼楼板施工。
5.2.1.16.
5.2.1.17.
5.2.2.
由于本工程将分好几个阶段施工。而且在某些阶段，筒体、钢结构的施工、玻璃幕墙、室外总体配套等均要同时施工，为合理进行施工组织管理，特作以下安排：
3.2.
3.2.1.
根据本公司多年施工管理的经验，结合本工程上有总承包管理单位和直接参与施工的专业分包单位多的实际特点，按照精干高效原则及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）
组织机构图
信息 信息
图3.1、 项目管理模式
3.2.2.
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力、工作责任心和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
1.1.1.
本工程地下室共5层，底板底相对标高为-22.5m（相对标高，下同），底板厚度3000mm，C40，S8抗渗，按设计要求布置一条后浇带，后浇带需主体结构全部封顶后，方可补浇，补浇的砼标号要提高一级。地下室施工采用逆作法施工，本工程要求逆作法以地下逆作五层、地上顺作一层方案设计。本工程地下工程桩和地下连续墙已施工完毕。
5.3.3.
现场设置木工加工棚，场地内进行实地施样，模板采用九夹板制模，钢筋砼核心筒采用分体组装爬升模板。
5.3.4.
水平钢筋Ф12以下采用绑扎连接，Ф14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接；水平钢筋现场操作接头采用套筒挤压连接，钢筋砼核心筒立筋Ф14以上全部采用套筒挤压或电渣压力焊连接，Ф14以下采用绑扎连接。
5.2.
5.2.1.
采取先地下后地上（在完成地下室施工时，主体结构完成一层），先结构后装修的施工顺序，大致的施工顺序为：
5.2.1.1.
5.2.1.2.
5.2.1.3.
5.2.1.4.
5.2.1.5.
5.2.1.6.
5.2.1.7.
5.2.1.8.
5.2.1.9.
5.2.1.10.
5.2.1.11.
2.2.2.8.
2.3.
2.3.1.
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：
确保在开工后322天内完成±0.00以下及地上一层工程；
确保在开工后207天内完成核心筒结构工程；
土建部分总工期为689天（不包括机电设备、精装修、安装等工程）。
精装修在开工20月后可逐步插入施工。全部完成总工期为26个月。
4.1.1.
土建总承包单位直接由总承包单位管理，在其领导下接受业主、监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对建设单位建议的专业分包单位行使工作范围内的管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种多方位、多职能、多层次的管理关系。（见图4.1 工程项目总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
某高层大厦施工组织设计
**
附 表 目 录
序 号
附 表 名 称
纸型
张数
附表一
质量管理网络组织机构
A4
1
附表二
模板工程质量控制示意表
A4
1
附表三
钢筋工程质量程序控制示意表
A4
1
附表四
砼工程质量控制示意表
A4
1
附表五
安全管理网络组织机构
A4
1
1.
1.1.
**工程位于**西路、**路交叉口，为**区23号街坊A地块。拟建地下5层，地上41层，主楼高度为174.4m，裙房为2-6层，基坑开挖深度22.17m,地上建筑面积约48748平方米，地下建筑面积10693平方米，总建筑面积59441平方米。本工程由冯庆延建筑事务所设计，室内±0.00相当于绝对标高+3.50m。
2.3.2.7.1.
2.3.2.7.2.
2.3.2.7.3.
2.3.2.7.4.
2.3.2.7.5.
2.4.
2.4.1.
创出标化工地、文明工地。
2.4.2.
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：
2.4.2.1.
Байду номын сангаас2.4.2.2.
2.4.2.3.
5.2.2.1.
5.2.2.2.
5.2.2.3.
5.3.
经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：
5.3.1.
采用深井和明沟有效降水。
5.3.2.
共设出土口三处，分别在车道处、核心筒处及圆弧处，采用分层、分段进行，相邻层土方开挖高差不得大于2.0米。采用小型挖土机与人工挖土相结合，地下水平运输采用人力拖车运输到出土孔下，出土吊运由专门设计的抓土行车完成，再由卡车运出工地。
3.2.3.
序号
岗位名称
姓 名
职务或职称
1
工程总指挥
上海公司总经理
2
项目经理
工程师
3
生产项目副经理
工程师
4
行政项目副经理
工程师
5
项目工程师
高级工程师
国家注册结构工程师
6
项目技术组组长
硕士研究生
7
项目质量组组长
高级工程师
8
项目施工组组长
工程师
9
项目安全组组长
助理工程师
10
项目材料组组长
助理工程师
11
项目计划组组长
3.4.3.
配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工及相应的工种人员。
3.4.4.
由项目部按实际情况统一配备各专业人员。
从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。
4.
4.1.
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。作为土建总承包单位，我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。