项目奖金申报及分配表
(完整版)【完整】项目奖金分配奖励制度流程
本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的
工程部项目提成方案：
、本公司工程项目分配如下：
(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
提成人员 提成分配
项目经理A A=S*50%
项目施工员B B=S*40%
项目技术人员C C=S*10%
S=项目总提成
、外来挂靠工程项目分配如下：
元
姓 名 职 位 分 工 比 例 金
定人： 项目经理：
“精锐团队”，为公司快速稳定的
项目奖励报告表：
甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目
日期： 年 月 日
本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注
项目奖励报告表：
甲方已支付到账我方本阶段
日期：
月 日
本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备
本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额
工程部项目提成方案：
、本公司工程项目分配如下：
(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
提成人员 提成分配
项目经理A A=S*50%
项目施工员B B=S*40%
项目技术人员C C=S*10%
S=项目目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）
、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元
、本公司工程项目预算
1）已中标工程分配如下：
=项目合同实际金额*1.5‰
提成人员 提成分配
项目经理A A=S*50%
项目参与人员B B=S*50%
S=项目总提成
2）未中标工程分配如下：
元
姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注
研发人员工资分配说明
关于XXX公司研发人员工资分配情况的说明尊敬的领导和同事们：随着我司业务的不断发展，技术研发作为公司的核心驱动力，其人力资源管理显得尤为重要。
为了激励研发团队的工作积极性，确保研发项目的顺利进行，并为员工提供公平、透明的薪酬待遇，我们制定了详细的研发人员工资分配方案。
本说明旨在阐述这一方案的具体内容。
一、基本工资所有研发人员的基本工资将根据岗位级别和个人技能水平确定。
基本工资包括了对员工日常工作的基本报酬，体现其在公司中的角色和职责。
二、岗位津贴按照员工所担任的不同职务，我们会发放相应的岗位津贴。
首席专家每月可获得8000元的津贴，研发项目经理每月可获得5000元的津贴，而研发项目成员每月可获得2000元的津贴。
三、项目奖金1. 项目阶段奖金：基于项目的计划期，按月核算金额。
计算公式如下：项目成员：岗位工资×项目本阶段计划天数/22.5 ×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数项目经理：2 ×岗位工资×项目本阶段计划天数/22.5 ×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数2. 项目结束奖金：在项目完成并达到预期目标后，会根据项目整体绩效向参与项目的员工发放一次性奖金。
四、薪酬发放我们将采取预发制，以按月核算金额的方式进行发放。
鼓励技术人员多劳多得，积极参与多个项目。
具体的工资分配表将会定期更新并在公司内部公示，以便所有员工了解自己的薪资构成。
五、绩效评估员工的薪酬将与他们的工作表现紧密关联。
我们将定期进行绩效评估，评估结果将直接影响到员工的工资和奖金。
六、反馈与调整我们欢迎所有员工就工资分配政策提出建议和反馈。
公司将根据实际情况，适时对工资分配制度进行合理调整，以适应公司的发展需求。
感谢大家对我司研发工作的付出和支持，我们期待在未来共同推动公司取得更大的成功。
研发项目奖金分配方案
项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
研发项目奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡 15,30 万元国内外均处于技术领先的新品二档 5,15 万元国外已有、国内未有新品三档 1,5 万元国内有同类产品，技术领先四档 0.1,1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60,，市场开拓人员占40,;第四档中研发人员占60,，生产线人员占 40,。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20,(研发比例中)。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。
2、其中的10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80,归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50,,80,，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
项目奖励制度
项目奖励制度一、目的为规范项目管理工作,充分调动企业申报政府鼓励项目的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目、各种荣誉称号和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司经上级行政组管部门立项的新产品研发、各种荣誉称号的获得和各类政府鼓励项目的发文立项等项目的考核奖惩。
三、项目奖励办法(一)获得各级荣誉称号，项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):荣誉类别称号级别奖励额度奖励范围国家级30000 项目组成员省级一级20000 项目组成员二级、三级10000 项目组成员市级一级8000 项目组成员二级、三级5000 项目组成员开发区（县）级3000 项目组成员(二)获得政府扶持资金，项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):项目扶持资金奖励额度分配额度奖励范围资金到位项目验收300万以上3% 1.5% 1.5% 项目组成员100万~300万4% 2% 2% 项目组成员10~100万5% 2.5% 2.5% 项目组成员10万以下10% 5% 5% 项目组成员资金到位后即提取项目扶持资金的奖励额度的50%对项目组成员进行奖励。
其余奖励资金作为项目基金，用于支付下列支出：1、项目进展期间所需的资料，如监理、年度审核、检查、稽查等，由项目组成员召集人员进行搜集、准备，支付相关人员的加班费、劳务费等费用。
2、项目验收完成后，由项目组分配剩余项目基金。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
(完整版)研发项目考核与激励系列表格
表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
表三
项目奖金分配表
年月日
说明：1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
研发项目奖金分配方案
项目奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案.2. 适用范围技术、开发部全体成员.参与开发项目的其他技术人员3．基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队.4．项目奖金发放步骤1市场部下发新产品开发建议书.2技术、开发部部长下发产品设计任务书,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人；若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人.3项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制产品设计计划书.4根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例.5项目小组完成开发任务.6项目验收、确认.7发放项目奖金.5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配.项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于50%.工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目：整机设计,包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计,结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计,其中一部分设计.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月.开发难度等级的确定1级：非常容易.有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替换.2级：容易.公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成.可以部分移植.3级：困难.公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计.4级：比较困难.公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案.5级：非常困难.寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计.工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例.难度系数等级由评估委员会投票计算得出.工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出.责任程度等级由公司规定每个工种的等级.难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分.评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成.举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=＋＋0. 1＝1. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：＋＋＋1. 0＋2. 0＝%软件工程师：＋＋＋1. 0＋2. 0＝%硬件工程师：2. 0/=%结构工程师：=%测试工程师：2. 0/=%分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表.若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表,原记录表废止、存档；记录表一式三份,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格.项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员.改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例.若开发项目有非技术开发部成员参与,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配.6.项目奖金发放发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金.部门平均分配奖金发放项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准包括总工程师,新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员.新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数,从下一年度开始,按12个月进行分配.剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金.项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有.项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年从调离之日算起,一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金.产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金.7．相关制度工资及奖金发放管理办法8．相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9．实施时间本制度从2010年x月x日开始执行.本制度由技术开发部负责解释.编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
完整】项目奖金分配奖励制度
完整】项目奖金分配奖励制度为了确保项目组成员能够公正合理地分享项目奖金，本方案旨在制定一套分配方案。
本方案适用于技术、开发部全体成员，以及其他参与开发项目的技术人员。
本方案的基本原则是以公司《工资及奖金发放管理办法》为基础，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队利益。
项目奖金发放步骤包括市场部下发《新产品开发建议书》，技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，项目负责人确定项目组成员并编制《产品设计计划书》，确定项目奖金分配比例，项目小组完成开发任务，项目验收确认，以及发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定包括项目总奖金30%由部门平均分配，项目总奖金70%交由项目组分配。
项目负责人直接获得20%的奖金，剩余奖金按照工作难度和工作量大小的定比例进行分配。
项目负责人的比例原则上不低于50%。
工作难度及工作量的确定包括项目评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
对项目时间的评估参考大项目为3-4个月以上，中项目为1-3个月，小项目为1周-1个月。
开发难度等级的确定分为1-5级，工时系数的确定分为1-5级，责任程度等级的确定分为1-3级。
各种系数权重比的确定包括开发难度系数占50%。
工时系数占40%，责任程度系数占10%。
公司规定难度系数、工时系数和责任程度系数的比例是固定的。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
评估难度系数时，评估委员会会去掉一个最高分和一个最低分，平均其他几个有效分数得出该项得分。
项目组成员系数评定等级和项目组成员奖金分配比例是根据各自的难度系数、工时系数和责任程度系数计算得出的。
分配比例在项目开发前由项目负责人组织评估委员会进行评定，并填写相关表格。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
公司项目奖金分配方案
公司项目奖金分配方案1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：•个人奖金二项目奖金X个人贡献度•个人贡献度=个人贡献分/项目组总分•个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+・・・+考核指标n*权重n•项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3・1基本奖金=奖金池金额*30%三项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
激励制度：项目奖金分配办法
**建设有限公司业绩奖金分配办法（试行版）2019年3月业绩奖金分配办法第一条实施目的为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。
第二条年度业绩奖金分配方式本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、业绩奖金分配计算公式年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数二、年度业绩奖金设置（5级）1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 对应计提比例2、年度业绩奖金总额预估：年度业绩奖金总额预估表（表18-1）三、年度业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。
具体比例见下表。
各部门年度业绩奖金比例表（表18-2）四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施）1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额× 部门奖金分配比例2、部门奖金分配比例表工程部部门奖金分配比例表（表18-3）市场部部门奖金分配比例表（表18-4）综合部部门奖金分配比例表（表18-5）财务部部门奖金分配比例表（表18-6）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表18-7）第三条单个项目业绩奖金分配方式单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、单个项目业绩奖金分配计算公式岗位奖金额=单个项目业绩奖金× 部门分配比例× 岗位分配比例× 月度考核系数二、单个项目业绩奖金设置（5级）1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额× 对应计提比例2、单个项目业绩奖金额预估：单个项目业绩奖金额预估表（表18-8）三、单个项目业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额× 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。
项目组成员奖金分配比例为(最新)
奖金分配方案1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。