有色金属勘探企业管理模式分析与对策
浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策
家为解 决 经济 与社 会发 展 中矿产 资源 紧缺 的瓶 颈束 缚, 开始积 极扩 大地质 服务 领域 , 断加 大地质 工作 不 力度, 地勘 项 目逐年增 多 , 产 勘查 又逐步 成为地 勘 矿 单位 的 主业 , 仍 与地 质 勘 查 延 伸 业 、 三 产 ” 营 但 “ 经 业并 存 。于是 地勘单 位享 受到 现在 所谓 的 “ 事业 戴
圈子里“ 孤军深入” 各 自为战 , 有与国家事业单 , 没
位 整体 改革统 筹 考 虑 , 步 推进 。加 之 相 关 配套 政 同 策 不 明确或 落实 不 到 位 , 至地 勘 队伍 所 进行 的诸 以 多探 索 中途夭 折 或 无 功 而 返 , 工利 益也 受 到较 大 职
损害。
第 三 , 革视 野过 窄 , 改 主要是基 于地 勘单位 的生
勘单位进行分类 改革 , 积极推进产权制度改革 , 加快优势重组 , 实现集约 化经营。地勘单位 自身须强 化管理 , 切实解
决改制 中出现的矛盾和问题 。政府要积极转变 职能 , 明确权 责 , 为改革 提供必要 的政策扶 持 , 以保证 地勘单 位改革 稳步推进 。
关键 词 : 地勘单位 ; 事业管理 ; 企业 经营 ; 企业化改革 ; 约化 集
决 定 了地 勘 单 位 改 革较 一 般 事 业 单 位 改 革 难 度 更 大, 面临更 多 的问题 。虽然 近几 年 先 后 出现 了改 革 成功 的“ 内蒙模 式 ” “ 东 模 式 ” , 、广 等 为我 们 提 供 了 很 多有 益启 示 , 是 各 省 局 、 队具 体 条 件 和现 但 各 各 实情 况千差 万别 , 有 现成 经 验 和 既 定 模 式 可 以全 没
展 受 阻 , 步维 艰 , 多 成 为被 动 的 “ 痛 医 头 , 举 大 头 脚 痛 医脚 ” 。而 已 有 的政 策 文 件 由 于 缺 乏 相 应 的 评 价、 监督机 制 , 往往 效 果不 佳 。 第 二 , 革 缺 乏 全 国统 一 的规 划 协 调 和战 略部 改
中国有色金属矿产资源勘查现状及对策分析
中国有色金属矿产资源勘查现状及对策分析从新中国成立以来我国现代化有色金属矿产资源勘探已发展了六十载,十种主要有色金属矿产种类的总产量在新中国成立之初为1.3万吨,而到2012年这些主要矿种的总产量为3691万吨,产量增加2838倍。
经过几代地质人的努力有色金属矿产资源勘探技术日益先进,从无到有再到接近国际先进水平。
特别需要提到的是,2000年以来的有色金属工业地质勘探体制的改革为有色金属矿产资源勘探工作注入了新的活力,有色金属工业地质勘探体制的改革与创新始终是加速有色金属矿产资源勘查行业发展的利器。
总体上,我国有色金属矿产资源勘查的发展强劲,有色金属矿产资源探明储量持续增长,给我国国民生产生活提供了有力的原材料保障。
本文将对中国有色金属矿产资源勘查现状及对策进行浅显的分析。
标签:有色金属勘查问题对策1中国有色金属矿产资源勘查现状有色金属工业地质勘探体制的改革之后,我国有色金属矿产资源勘探工作进入了新一轮的发展时期。
有色金属矿产资源勘探的三个要素:有色金属矿产资源勘探的体制,有色金属矿产资源勘探的技术,有色金属矿产资源勘探队伍相互协调性增加,取得了丰硕的成果,这为基础建设提供了有力的原材料保障。
“十一五”期间,铜、铝土矿、铅、锌探明储量分别增加2116万吨、6.5亿吨、1919万吨和3119万吨,同时也加快了与全球接轨将勘探工作拓展到海外的步伐。
1.1有色金属矿产资源勘查的体制随着我国有色金属矿产资源勘察体制改革与创新,有色金属资源勘查体制有了很大的变化。
政府推出危机矿山接替、老矿山深部及近外围找矿等多个综合性项目,有力的增加了有色金属资源的查明储量。
有色金属矿产资源勘探经过六十年的发展与积累,我国已经形成了多个新的有色金属资源基地(藏中铜资源基地、滇西有色金属资源基地、东天山有色金属资源基地、乌拉根铅锌资源基地、念青唐古拉山有色金属资源基地和祁连塔拉有色金属资源基地等),保证了有色金属资源的可持续性供给。
试析有色金属矿产地质勘查中的安全隐患及对策
试析有色金属矿产地质勘查中的安全隐患及对策有色金属矿产地质勘查是指对有色金属矿产资源进行调查、评价、勘探和开发的过程。
在进行有色金属矿产地质勘查的过程中,常常存在一些安全隐患,如机械安全隐患、地质灾害风险、职业病危害等。
针对这些安全隐患,需要采取相应的对策来保障勘查工作人员的安全。
接下来,将从机械安全隐患、地质灾害风险、职业病危害等方面进行分析,并提出相应的对策。
机械安全隐患是有色金属矿产地质勘查中较为常见的问题之一。
勘查过程中常用的机械设备有钻机、掘进机、起重机等。
这些机械设备的不合理使用、缺乏维护保养、老化损坏等,都可能造成安全事故。
为了预防机械安全隐患,可以采取以下对策:1. 定期检查和维护机械设备,确保设备的正常工作状态。
定期换新或修理老化损坏的设备,确保设备的安全性能。
2. 建立健全的机械设备使用管控制度,严格按照规定操作和维护设备。
加强对工作人员的培训,提高其操作设备的技能和安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施,如安全网、警示灯等,防止人员接触到危险区域。
地质灾害风险是有色金属矿产地质勘查中常常面临的风险之一。
地质灾害包括山体滑坡、崩塌、地震等,对勘查人员的安全构成威胁。
为了预防地质灾害风险,可以采取以下对策:1. 地质调查和评价,了解地质灾害风险区域的分布和特点。
在勘查前对可能的地质灾害风险区域进行详细的调查和评价,制定相应的防范措施。
2. 加强对勘查人员的培训,提高他们的地质灾害防范意识和自救互救能力。
严禁私自进入危险区域,遵守安全规定和操作指南。
3. 加强监测预警系统建设,及时发现和预警地质灾害的发生,采取相应的措施保障勘查人员的安全。
职业病危害也是有色金属矿产地质勘查中的安全隐患之一。
勘查工作环境中存在的粉尘、毒气、噪音等对人体健康造成潜在危害。
为了预防职业病危害,可以采取以下对策:1. 严格执行国家和地方的职业卫生标准和规定,采取必要的防护措施。
如佩戴口罩、戴防护耳塞、做好防尘处理等。
我国有色金属矿产资源勘查现状及今后的对策
我国有色金属矿产资源勘查现状及今后的对策矿产资源是国家战略资源的重要组成部分之一,也是满足社会经济发展与生活能源供给的主要手段。
随着科学生产水平的快速发展,生产工具的快速迭代,人类改造自然与利用自然资源的能力不断增强,对新兴工业、新兴材料的依赖越来越多,而这些全都依赖于对矿产资源的开发利用。
因此,对矿产资源尤其是有色金属的勘察利用能力,能够反映一个国内新兴工业水平的高低,同时也是保证国民经济持续发展的主要动力。
标签:有色金属资源勘查对策1我国有色金属矿产资源的主要特点国内有色金属矿产资源较为丰富,种类齐全,大部分的矿产资源主要呈现以下几个特点:1.1共生矿产较多单一的矿产资源较少,共生矿产较多是国内有色金属矿产资源的主要特点之一。
在国内已经探明的矿产资源储量中,有色金属占到矿产总储量的一半以上,单一矿产资源除了汞、锑矿占到百分之五十之外,剩下的全部为多种矿种共生的矿床。
1.2贫矿较多富矿较少贫矿多富矿少是国内资源利用不充分的主要表现。
以铜、钼为例,根据有关统计数据显示,铜矿的使用量仅占目前探明总储量的三分之一,而单个的大于百万吨储量的矿床不到铜矿总储量的百分之一。
大于0.2%含量的钼矿石仅仅只占其总储量的百分之三。
1.3较大矿床占有量较大国内有一批世界级的超大型矿床,例如甘肃金川的同镍矿、陕西金堆城钼矿床等,目前已是国内矿产开发利用的主要供应地,但是其他地域矿产资源较为贫乏,以广东为例,原有28个矿产资源仅四个资源储量较为良好,且其中已有三个进入开采晚期,资源储油量不足十年。
2国内有色金属矿产资源勘查现状2.1国内有色金属矿产资源储量较高但人均占有量低我国矿产资源储量丰富,在世界目前已经探明的160多种矿产中,中国有150多种,而且已经明确的具有一定规模储量的矿产多达137种,能够占到世界储量前排的矿种有25种之多,具有潜在开发、经济价值在十万亿以上的多达45种,稳居世界前三甲。
虽然国内有色金属矿产种类繁多,储量较高,但是由于我国人口众多,因此国内的人居矿产资源占有量却不到世界平均水平的一半,以具有代表性的铜矿、铝土矿为例,铜矿的世界人均占有量为118.8公斤/人,我国人居占有量为28.4公斤/人;铝土矿的世界人均占有量为5.73t/人,国内的为0.8 t/人,因此,国内的矿产资源人均消费水平也低于世界平均水平。
加强有色金属资源勘查与开发管理的思考
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加强有色金属资源勘查与开发管理的思考
尚福 山
( 中国有 色金属工 业协会 ,北 京 10 1 ) 0 8 4
1 有 色 矿 产 资 源 形 势 严 峻
1 1 我 国 人 均 有 色 金 属 矿 产 资 源 占有 量 偏 低 , 后 备 资 源 严 重 不 足 .
我 国有 色金 属 产量 近 1 年 以 1. % 的 速 度 迅 速 增 长 ,而 全 国地 质勘 0 25 查 实 物 工作 量 从 “ 五 ” 以 来 大 幅 度 下 降 , 19 年 实 际 完 成 的 钻 采 工 作 量 七 94
作 者 简 介 : 尚福 山 , 男 , 中 国有 色金 属 工 业
协会副主任 :
直 接 损 失 超 过 l亿 元 , 厂 坝 矿 山 建 设 投 资 及 资 源 也 付 之 东 流 。 广 西 大 厂 锡 矿 田 的重 大事 故 调 查披 露 出 的问 题 更令 人 震 惊 。在 国 家规 划 并 实 施保 护性 开 采 的 大 厂 矿 区 内 , 因 非 法 采 矿 猖 獗 , 几 年 时 间 就 损 失 矿 量 4 0多 万 t 仅 0 , 使 一 座 设 计 采 矿 3 年 以 上 的 矿 山 只 剩 下 3年 寿 命 。 仅 广 西 南 丹 县 就 有 2 0 71 家进 行 非 法采 矿 , 性 质之 恶 劣 , 成 后 果 之严 重 无 异于 一 场 战争 其 造
试析有色金属矿产地质勘查中的安全隐患及对策
试析有色金属矿产地质勘查中的安全隐患及对策有色金属矿产地质勘查是指对有色金属矿床进行勘探、勘查、评价和开发的工作。
由于矿产地质勘查作业具有较高的风险性,常常存在各种安全隐患。
以下将从勘查环境、勘查作业和人员管理等方面分析有色金属矿产地质勘查中存在的安全隐患,并提出相应的对策。
一、勘查环境方面的安全隐患及对策:1. 地质灾害风险:有色金属矿产地多发地震、滑坡、崩塌等地质灾害。
对于地质灾害易发区,需了解其地质构造、岩性特征等信息,制定相应的防范措施,如强化山体防护、设置安全避险地点等。
2. 水灾风险:有色金属勘查往往需要进行水文地质勘查,存在涉水作业风险。
可通过建立水灾风险评估机制,加强水文监测,提前制定应急预案,做好避险和疏散工作。
1. 地质探测设备事故风险:常用的地质探测设备如钻机、测井仪等存在设备故障、人为操作错误等隐患。
应加强设备维护保养,定期进行设备检修和安全培训,确保设备正常工作。
2. 爆破安全风险:有色金属矿产地质作业中可能会使用爆破药剂进行地质勘查,存在爆破作业安全风险。
需要设立专门的爆破安全管理部门,负责爆破操作的监督和管理,制定爆破作业安全操作规范,确保爆破作业安全。
3. 交通运输风险:有色金属矿产地广布地域辽阔,交通条件较为艰苦,存在交通事故风险。
需要制定合理的交通路线和运输规划,加强车辆和司机管理,提高驾驶员的安全意识和技能,保证交通运输的安全。
1. 勘查人员安全风险:有色金属矿产地常常处于偏远山区,环境复杂,暴露在恶劣天气和自然环境中。
需要加强勘查人员的安全教育和培训,提高防范意识,佩戴防护用品,确保勘查人员的安全。
2. 作业人员遭遇矿山事故风险:在勘查作业过程中,作业人员可能会遭遇坠石、坠井、瓦斯爆炸等矿山事故。
需要建立规范的安全作业流程,加强矿山安全监测和预警机制,提供必要的应急救援设备。
有色金属矿产地质勘查中存在许多安全隐患,勘查环境、勘查作业和人员管理是主要的隐患来源。
有色金属行业企业管理与管理模式创新
有色金属行业企业管理与管理模式创新摘要:当今社会已经进入知识经济时代,有色金属行业面临着当前巨大的经济环境,要实现长远发展,必须不断创新和改革企业管理模式。
同时,有色金属行业要想充分发挥自身的资源优势,实现企业经济效益的最大化,也离不开企业管理模式的不断创新。
因此,研究企业管理模式的创新具有重要的意义。
以有色金属行业为例,系统地分析企业的发展现状和管理现状以及管理模式的缺点在企业发展的过程中,并提出一些可行的建议,希望能发挥积极作用促进有色金属行业的长远发展。
关键词:有色金属;管理模式创新;市场竞争1、国内有色金属行业的现状有色金属勘查是带动矿业繁荣的第一引擎。
然而,由于全球金融危机的影响和流动性不足,自2011年以来,许多有色金属公司的矿业产品价格开始大幅下跌。
从国民经济的长远发展来看,中国的社会转型和城镇化正在进一步发展,未来对有色金属产品的需求必然会继续增长。
虽然业内人士有不同态度的现状,中国作为一个工业在一个人口众多的国家,当前产业结构不会改变在很短的时间内,它将不可避免地维持许多有色金属和矿物质的总需求在一个较高的水平。
有色金属企业是资金密集型企业,受经济规律的制约。
为了完成经济效益,企业在开展经济活动之前,必须考虑整个经济活动的投入与产出之间的关系,进行经济可行性论证。
由于行业风险高,需要大量的风险投资。
在取得初步勘探成果后,需要不断加强有色金属产业链的整合能力。
有色金属勘探具有这样的高风险特征。
因此,有色金属企业的经营模式类似于风险投资,即高风险、高回报。
近年来,随着矿业的日益融合,中小勘探公司的成功率越来越低。
原因是大型勘探单位或企业有雄厚的资金基础和先进的技术设备。
这些优势将使获得投资和勘探权变得更加容易。
2、对有色金属企业现行管理模式的分析2.1、结合游模式的优势及不足之处在有色金属企业的经营中,一些企业采取的是与上游模式紧密相关的组合旅游模式。
采用这种管理模式的企业可以自行开展矿山冶炼和粗加工工作。
有色金属项目的建议和改进措施
有色金属项目的建议和改进措施随着工业化进程的加快,有色金属产业作为重要的基础材料行业,对于国家经济的发展起着举足轻重的作用。
然而,在实践中往往会遇到一些问题,如资源浪费、环境污染等。
因此,本文将从几个方面提出建议和改进措施,以期推动有色金属项目的可持续发展。
一、加强资源管理有色金属项目涉及到大量的自然资源的开采和利用,因此,加强资源管理是必要的。
首先,可以采用先进的技术手段,改进传统的资源开采方式,如使用智能化设备、精细化管理等,提高资源利用率。
同时,应与相关部门密切合作,加强资源调度和监管,确保资源的合理配置和利用。
二、优化工艺流程有色金属项目的工艺流程对于产品质量和生产效率有着重要的影响。
因此,优化工艺流程是提高生产效益的关键。
首先,可以引进先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量。
同时,也应注意减少能源消耗和废料产生,推行清洁生产,降低环境污染。
三、加强环境保护有色金属项目常常涉及到大量的能源消耗和废气、废水的排放。
因此,加强环境保护是非常重要的。
首先,可以加强企业自身的环保设备建设和管理,确保废气、废水排放符合国家相关标准。
此外,还可以推动企业之间的合作,共享环保设施和技术,减少环境负荷,并加强监督检查,对环境违法行为进行惩罚。
四、加强技术研发有色金属项目的可持续发展需要依靠技术的支持。
因此,加强技术研发是非常重要的。
可以通过设立专门的技术研发团队,加强与高校和科研机构的合作,共同攻关关键技术,提高产品的附加值和竞争力。
同时,还可以鼓励企业增加技术投入,提高企业自主创新能力,不断推动有色金属项目的技术更新和升级。
综上所述,有色金属项目的建议和改进措施需要从加强资源管理、优化工艺流程、加强环境保护和加强技术研发等方面入手。
只有通过不断地改进和创新,才能推动有色金属项目的可持续发展,并为国家经济和社会发展做出更大的贡献。
有色金属矿产地质勘查中存在的安全问题与应对措施
有色金属矿产地质勘查中存在的安全问题与应对措施摘要:随着我国经济社会发展水平不断提高,给企业的安全生产提出了新的要求。
在地质勘查工作中,良好的安全防护不仅是对勘查水平与质量的保证,也是对勘查人员生命健康的保证。
因此,只有将有色金属地质勘查中的安全防护工作落实到位,对勘探工作中存在的安全隐患进行有效地消除,对其进行合理、高效的开发与使用,使其真正发挥出应有的价值,才能充分保证矿产开采工作的经济效益,并保证工作人员的生命安全。
关键词:有色金属;矿产地质勘查;安全问题在我国,目前存在着大量的有色金属矿物,它们的种类非常多,而且储量非常丰富,拥有非常高的经济价值。
目前,由于科学技术的发展和人民生活水平的不断提升,市场上对于有色金属矿产资源的需求越来越大,推动其开发和利用的同时,也对地质勘探的安全防护提出了更高的要求。
由于大部分的有色金属矿物都位于地壳深处,所以在勘察过程中,会有很多的不确定因素,这些不确定因素会对勘察工作带来很大影响,所以,要做好有色金属矿产地质勘探的安全防护工作。
一、有色金属矿产勘查开发现状地质勘探可以为矿产开采提供科学的参考依据,推动矿产开采工作的顺利开展,科学的地质勘探对于矿产资源的开采有着非常重要的意义。
在采矿的过程中,要对开采地区的地质结构、岩层、地下水层进行全面勘查,并对地质数据进行全面分析,保证地质勘探工作的质量。
此外,在进行地质勘探的时候,要对气候、环境等各种因素进行综合考虑,所以,还需要改善地质勘探的安全系数。
伴随着地质勘探技术的进步,人们对地质勘探的安全性要求也在增强,但是与之相适应的管理方式和体系还不够完善,在安全性方面还有很多问题需要改进。
二、存在的安全问题2.1粉尘危害问题地质勘探中经常涉及到爆破、运输、破碎等,因而会产生大量的粉尘,其中含有对人类健康危害较大的白石英、燧石、麟英石、石英等,勘探人员因为工作的要求,经常要长期与粉尘接触,一旦粉尘在肺中大量累积,就会诱发尘肺病,对勘探人员的健康会构成极大的危害。
有色金属行业企业管理与管理模式创新
I ndustry development行业发展有色金属行业企业管理与管理模式创新杨 红(西北有色地质矿业集团,陕西 西安 710054)摘 要:随着我国经济技术的快速发展,有色金属行业的发展规模和经营范围在在急速扩张,同时受到世界经济环境的影响,有色金属行业面临的市场竞争形式也将更加严峻,因而有色金属行业进行企业管理模式创新已经势在必行。
本文以有色金属行业为例,对企业的发展现状、管理现状以及企业发展过程中管理模式的弊端展开了系统的分析,并提出了自己的一些可行性建议,希望为有色金属行业的长足发展起到积极的促进作用。
关键词:有色金属;管理模式创新;市场竞争中图分类号:F426.3 文献标识码:A 文章编号:11-5004(2018)05-0008-3当今社会已经进入了知识经济的时代,有色金属行业面对着当前大的经济环境,要想取得长足的发展,必须要进行企业管理模式的不断创新和改革。
同时有色金属行业要想充分发挥自身的资源优势,实现企业经济效益的最大化,也离不开企业管理模式的不断创新,因而研究企业的管理模式创新具有非常重要的意义。
1 有色金属行业的发展现状我国是有色金属生产和消耗大国,其中铜、铅、铝、锌等的生产位居全球领先地位。
有色金属主要应用于交通运输、建筑、电力等行业。
其中交通运输和建筑对有色金属的需求量是最大的。
下面是以电解铝为例,在各个行业中的消费情况,见图1。
图1 有色金属消费结构从上图中我们可以看到对于电解铝的消耗建筑房产、交通运输、电子电力是最大的,分别为:35%、19%和27%。
受到我国建筑、运输、等行业的发展驱动,近年来我国有色金属市场对铝的需求也越来越大。
而我国铝土矿储量较少,铝资源匮乏。
我国铝的储量进展全球总储量的11%左右,而需求量却占全球总需求量的27%,因而大部分原料基本都是依靠外国进口。
而其他有色金属企业也都面临着同样的困境,因而有色金属行业的价格受到多种外在制约因素的影响。
关于加强有色金属资源勘查与开发管理的思考
关于加强有色金属资源勘查与开发管理的思考想要解决我国当前有色金属资源供不应求的情况,满足有色金属资源发展的需要,就必须要对有色金属矿山资源勘查工作的可持续发展进行研究。
在研究的过程中,提出对勘查工作进行统一管理、加强对有色金属矿山资源发展的建设制度,从而使有色金属矿山资源监管工作与资源勘查工作能够可持续发展,使环境保护工作与勘查工作能够同时进行。
标签:有色金属;资源勘查;开发管理引言:矿业作为我国社会发展的重要保障之一,矿产资源的开发需要得到高效的保障。
应当对现阶段有色金属矿产资源的可持续发展情况进行更好的解决,这样才能够使我国有色金属行业能够向着更好的方向发展。
有色金属作为一种矿产资源,与其他金属资源相比,具有一定的差异性。
有色金属属于不能再生资源,需要经过长期的发展才能够形成。
但是随着我国社会的不断发展,对矿产资源的需求不断增大,有色金属资源的可持续发展问题已经成为了人们关注的重点。
一、有色金属资源发展现状(一)有色金属矿产资源占有量较低我国有色金属的产量在近几年来一直在不断的生长,勘察工作的工作任务量在不断的下降,1994年开始,有色金属的勘察任务与1985年相比只占了15%。
到2010年,我国的铝矿以及铜矿的需求不断增加,出现供求不足的情况。
我国的矿产资源形式面临着巨大的挑战,跨国企业的兼并加强了对矿业的垄断,矿产资源的战略储备已经成为了国家安全的重要保障。
(二)大中型骨干矿山接续资源匮乏随着骨干矿山的采储量减少,资源遭到严重的破坏,我国的有色金属生产能力不断下降,矿产原料的供需矛盾日益升高,可以采集的大型矿山少之又少,比如广西平果县、山西宁武县、山西孝义市等。
孝义铝土矿区由于地区偏远,矿产资源管理较为混乱等因素,铝矿的采集难度加大。
二、有色金属资源管理中存在的问题(一)矿业秩序混乱我国矿业管理经过长期的治理,全国的矿区秩序逐渐向着好的方向转变。
有色金属地区的厂坝已经得到明显的好转,大厂矿区发生的透水事故已经将非法开采的小矿洞进行了查封。
有色金属矿产勘探和开发管理制度
有色金属矿产勘探和开发管理制度在资源枯竭和环境污染问题日益突出的今天,有色金属矿产的勘探和开发管理显得尤为重要。
为了确保有色金属矿产的可持续开发和利用,采取科学合理的管理制度势在必行。
本文将从行业监管、探矿权管理、勘探开发和环境保护四个方面详细介绍有色金属矿产勘探和开发管理制度。
一、行业监管有色金属矿产勘探和开发管理的首要任务是建立健全的行业监管机构和制度。
政府应当设立有专门职责的矿产资源管理部门,负责监管有色金属矿产的勘探和开发工作。
行业监管机构应当制定和完善相关的法律法规,明确有色金属矿产的开发条件和管理要求,加强对矿产开发企业的监督和管理。
同时,行业监管机构还应当加强与相关部门的合作,形成协同监管的工作机制,共同推动有色金属矿产的可持续发展。
二、探矿权管理探矿权是有色金属矿产勘探和开发的前提和基础,对于探矿权的管理应当严格按照法律法规进行。
政府应当制定明确的探矿权申请和审批程序,确保探矿权的公平和公正。
同时,政府还应当对探矿权进行有效的管理和监督,确保探矿权的有效利用和保护。
对于违法违规行为,应当依法予以严惩,维护行业正常秩序。
三、勘探开发在有色金属矿产的勘探和开发过程中,应当积极采用先进的勘探技术和环保措施,确保资源的科学开发和环境的可持续保护。
勘探工作应当按照科学规划进行,遵循勘探程序和标准,确保勘探工作的准确性和可靠性。
开发工作应当采取合理的开采方式,减少对地质环境的破坏,提高矿产资源的综合利用率。
同时,开发工作还应当加强安全管理,确保人员和设备的安全,防止事故的发生。
四、环境保护有色金属矿产的勘探和开发对环境的影响较大,因此,环境保护是有色金属矿产勘探和开发管理的重要内容。
勘探和开发企业应当制定和执行环境保护措施,减少对自然环境的破坏和污染。
同时,政府和行业监管机构应当加大对环境保护的监督力度,加强对有色金属矿产开发企业的环境执法。
对于违反环境保护法规的企业,应当依法追究责任,保护生态环境的可持续发展。
有色金属矿产勘探和开发管理制度
有色金属矿产勘探和开发管理制度随着经济的发展和资源的稀缺性,矿产资源的开发和管理成为了国家经济发展的重要组成部分。
有色金属矿产作为重要的金属资源之一,在国民经济中具有广泛的应用和重要的地位。
为了有效地进行有色金属矿产的勘探和开发,国家制定并实施了有色金属矿产勘探和开发管理制度。
一、法律依据有色金属矿产勘探和开发管理制度的实施依据主要包括国家相关法律法规、政策和国际公约等,其中最主要的依据是《中华人民共和国矿业法》。
该法律明确了有色金属矿产的开发和管理原则,规定了矿产勘探和开发的权利和义务,对有色金属矿产的勘探、开发、利用以及矿产资源税等进行了规范和明确。
二、管理机构和职责有色金属矿产勘探和开发管理制度的实施需要相关管理机构的协调和监督。
国家发展和改革委员会、国土资源部、环境保护部等是有色金属矿产管理的主要责任机构。
其职责包括制定和实施矿产资源开发的政策和计划、监督和管理矿产资源开发活动、维护开发权益人的合法权益等。
三、勘探许可和开发许可根据有色金属矿产勘探和开发管理制度,有色金属矿产的勘探和开发必须获得相应的许可。
勘探许可是指开展有色金属矿产勘探活动前,必须向相关行政部门申请许可并获得批准。
开发许可是指在勘探成功后,根据勘探成果向相关行政部门申请许可并获得批准,才能开始有色金属矿产的开发活动。
四、环境保护要求有色金属矿产的勘探和开发必须符合国家的环境保护要求。
根据相关法律法规和政策,矿产开发企业必须进行环境影响评价并取得环境保护部门的批准。
在矿产勘探和开发过程中,必须采取有效的环境保护措施,减少对环境的影响,确保矿产资源的开发与环境保护的协调。
五、生产安全管理有色金属矿产的勘探和开发过程中,必须严格遵守国家的安全生产法律法规和标准。
矿产开发企业必须建立健全安全生产管理制度,加强职工安全培训,确保勘探和开发活动的安全进行。
同时,必须进行矿山地质灾害隐患排查和风险评估,采取相应的防治措施,确保勘探和开发过程的安全稳定。
有色金属企业工商管理的现状与思考
有色金属企业工商管理的现状与沉思一、引言自中国改革开放以来,有色金属行业蓬勃进步,成为国民经济的重要支柱。
有色金属企业作为这一行业的主要代表,承担着大量资源开发和生产加工的任务。
然而,在经济快速增长的背景下,有色金属企业的工商管理也面临了许多挑战。
本文旨在探讨有色金属企业工商管理的现状,并提出一些建议和沉思。
二、现状分析1. 技术创新与研发不足有色金属企业作为传统产业,其技术水平相对滞后。
与发达国家相比,中国在高端技术和创新方面存在差距。
此外,有色金属企业的研发投入不足,导致技术革新的困难。
这些问题不仅影响企业的长期进步,也制约了行业整体的竞争力。
2. 环保问题未得到充分重视在资源开发和生产加工过程中,有色金属企业往往会产生大量的废气、废水和固体废弃物,对环境造成严峻污染。
尽管政府对环保问题越来越重视,但多数企业仍未能有效解决好环境污染问题。
缺乏环保意识和不合理的管理方式是导致这一问题的主要原因之一。
3. 企业文化建设亟待加强有色金属企业的企业文化建设相对薄弱,存在人员流淌率高、员工士气低、员工认同感不强等问题。
良好的企业文化可以提高企业内部凝聚力和员工乐观性,增强企业的竞争力。
因此,有色金属企业需要加强企业文化建设,提高员工的归属感和身份认同。
4. 出口贸易存在一定的风险有色金属企业在经营中高度依靠出口贸易,面临着国际市场的波动和保卫主义的恐吓。
特殊是在贸易战等较为复杂的国际形势下,有色金属企业的出口风险进一步加大。
因此,有色金属企业应乐观寻求国内市场的进步,并加强国际合作,降低贸易风险。
三、对策建议1. 加大技术创新和研发投入有色金属企业应加大技术创新和研发投入,提高技术水平宁产品质量,增强企业的核心竞争力。
同时,应跟踪国际技术进步趋势,加强与科研机构和高校的合作,引进和培育一批高素养的技术人员,推动技术创新和升级换代。
2. 加强环境保卫和治理有色金属企业应加强环境保卫和治理工作,实行有效措施缩减污染排放。
有色金属地质科研工作中的主要问题及对策建议
有色金属地质科研工作中的主要问题及对策建议
主要问题:
1.资源勘探研究缺乏深入性。
在有色金属地质科研工作中,资源勘探研究往往只停留在地质地球化学调查和测量分析等表面工作,缺乏深入系统的研究,这使得许多有潜力的矿产资源未能被充分发掘。
2.多学科协同研究薄弱。
有色金属地质研究需要多学科协同研究,包括地质学、地球化学、矿物学、测量学、遥感技术等,但目前缺乏有效的协同机制和团队,导致各学科之间缺乏密切联系和互相支持。
3.数据质量不高。
有色金属研究需要大量的数据支持,但目前数据的质量不高,形成了“数据孤岛”,限制了科研进展和成果。
4.研究与实际脱节。
有色金属地质科研工作中,有时研究成果与实际应用脱节,使得科研成果无法及时得到应用和推广。
对策建议:
1.加强资源深入研究。
发挥地质学、地球化学等学科的优势,加强资源深入研究,促进有色金属资源开发和利用,实现资源可持续发展。
2.建立协同机制。
加强学科间的交流与合作,建立多学科协同研究的机制,提高有色金属研究的整体水平。
3.提高数据质量。
建立统一的数据平台,规范数据采集和管理工作,提高数据质量和共享性。
4.加强研究与实际应用结合。
建立科研成果与应用的桥梁,加强科技成果的转化和推广,促进有色金属地质研究的实用性和可行性。
有色金属的安全管理介绍行业安全管理的关键策略和实践
有色金属的安全管理介绍行业安全管理的关键策略和实践随着工业化的快速发展,有色金属行业扮演着重要的角色,为经济的增长和社会的进步做出了巨大贡献。
然而,由于有色金属行业的特殊性和高风险性,其安全管理显得尤为重要。
本文将介绍有色金属行业的安全管理策略和实践,以确保员工的安全和促进行业的可持续发展。
一、优化安全管理体系在有色金属行业中,建立健全的安全管理体系是确保安全的基础。
首先,企业需要制定和完善相关的安全管理制度和规章,明确各级管理者和员工的安全职责。
此外,建立定期的安全培训和教育计划,提高员工的安全意识和技能,从而降低事故的发生率。
最重要的是,企业应建立完善的安全检查机制,定期进行安全检查和隐患排查,及时采取措施解决存在的安全隐患。
二、强化风险评估和预防有色金属行业存在诸多安全风险,如火灾、爆炸、中毒等,因此,风险评估和预防是安全管理的重要手段。
企业应定期进行风险评估,全面识别和分析潜在的安全风险,并采取相应的措施进行控制和预防。
例如,在高温作业环境中,可以采取防火措施,加强消防设施建设,提高员工的火灾应急处理能力。
此外,企业应积极引入先进的安全设备和技术,提高工作场所的安全性能,并定期进行设备维护和更新,减少事故发生的概率。
三、加强现场管理和监控现场管理和监控是有色金属行业安全管理的核心环节。
企业应建立严格的现场管理制度,明确现场管理的要求和责任,并通过安全岗位设置和巡视巡查等措施,有效监控工作场所的安全状况。
同时,企业可以利用现代化的监控技术,如视频监控、传感器等,及时感知安全隐患和异常情况,并能快速反应和处理。
四、持续改进和经验分享安全管理需要不断改进和提升,企业应建立健全的改进机制,及时总结分析事故原因,找出不足和问题,并迅速采取纠正措施。
同时,企业可以借鉴和分享其他行业的安全管理经验,通过行业间的交流和合作,推动安全管理水平的提高。
总之,有色金属行业的安全管理至关重要,关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
有色金属矿产资源地质勘探工作面临的问题与应对措施
有色金属矿产资源地质勘探工作面临的问题与应对措施摘要:在我国经济社会快速发展和进步的情况下,不断的增加对各类金属矿产资源的需求,同时,在有色金属矿产资源开发和生产方面我国也已经有了很大的进步,然而在进行有色金属矿产资源勘探工作中还存着大量的不足和问题,这些不足和问题对于相关工作的开展有着较大的影响,同时也影响了有色金属矿产资源的生产作业,因此这些问题需要相关人员高度重视,采取有效的措施和方法进行解决,提高地质勘探工作的有效性。
下面将重点分析有色金属矿产资源地质勘探工作面临的主要问题,并根据出现的问题提出具有针对性和可行性的措施。
关键词:有色金属、矿产资源、地质勘探、问题与措施在对于有色金属矿产资源进行地质勘探的方面,我国起步较晚,且所具备的勘探条件不够完善,有色金属矿产资源的勘探和生产不能完全满足社会的需求,随着社会经济发展,对于有色金属矿产资源的需求量也不断的增大,因此我们需要不断的发现地址勘探中存在的问题,并不断的右踝勘探技术,以便能够勘探生产出充足的有色金属矿产资源,满足社会的需求,促进我国经济社会的快速发展。
一、开展有色金属矿产资源地质勘探工作的特性分析(一)地质勘探工作具备一定程度的持续性在有色金属矿产资源实际的勘探生产工作中,与其他普通矿产资源对比,有色金属矿产资源具有分布不集中,资源所在的环境非常复杂,因此发现有色金属矿产资源存在着很大的困难。
需要在进行勘探工作的时候,投入较大的人力、物力,并需要消耗很长的工作时间,另外还需要拥有较高技术的专业人员使用较为先进的设施设备进行勘探工作,需要持续不断的进行工作,这就需要工作人员坚持不断的开展勘探工作。
一般勘探工作不会非常顺利的开展,有些情况可能会投入十几年的时间才能够勘探到资源。
(二)地质勘探工作呈现不充分的特性有色金属矿产资源具有非常特殊的特点,在管理上要求比较严格,资源的形成与地域特点有着密切的关系,在不同的地域有色金属矿产资源就具有各异的特点,且数量和种类也存在着较大的不同。
有色金属矿产资源地质勘探及工作建议
有色金属矿产资源地质勘探及工作建议发布时间:2021-10-24T11:42:38.054Z 来源:《基层建设》2021年第20期作者:刘凯[导读] 摘要:在有色金属矿产地质勘探中,由于受到经验、技术和资金等因素的限制,也会使得管理工作的推进遇到阻碍,地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。
青岛地矿岩土工程有限公司山东青岛 266100摘要:在有色金属矿产地质勘探中,由于受到经验、技术和资金等因素的限制,也会使得管理工作的推进遇到阻碍,地质勘探中的安全隐患和资金风险等增多。
在激烈的市场竞争环境下,企业更应该加强对管理工作的重视,结合地质勘探的实际情况对管理模式进行改革和创新。
关键词:有色金属;矿产资源;地质勘探引言:近年来我国工业化进程在不断加快,对各类矿产资源的需求量猛增,尤其是各类有色金属,属于工业生产中的重要原材料,增加了资源勘查和开采压力。
鉴于有色金属的特殊性,其形成受到地域特点的影响较大,表现出不同地域的此类矿产资源的种类和资源量差异较大的特点。
为了有效推进勘探工作的开展,需要更多勘探单位参与技术和人才方面的竞争,推动勘探技术进步,不断弥补此勘探工作的充分性。
最后是勘探工作的较低流动性特点。
与此同时,相应的地质勘探技术在不断发展进步,但是在实际应用中也出现较多问题需要解决和改进。
为此,文章就重点针对此问题进行研究。
目前开展地质勘探工作时出现以下问题:1有色金属矿产资源地质勘探工作面临的主要问题1.1勘查制度不够完善的问题地质勘探工作不仅需要常年在野外艰苦的条件及恶劣的环境中工作,并且对勘探技术要求较高,要求勘探技术人员拥有过硬的专业技术和强大的身心素质。
为了保障勘探工作的顺利和高效开展,适应地质勘探工作的上述特点,就需要构建完善的制度作为工作指导依据。
但是目前多数单位中存在制度建设不够完善的问题,难以保障勘探人员的福利,缺乏明确的工作流程和岗位职责内容,容易造成人才流失并造成勘探技术漏洞等问题。
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有色金属勘探企业管理模式分析与对策1朱红瑛1,樊雯婧2(1.西安纵横投资管理有限公司,陕西 西安 710054;2.西安西北有色物化探总队有限公司,陕西 西安 710068)摘要:当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营,这种运营模式易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题。
针对勘探企业管理模式中存在的问题,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,提出有色金属勘探企业管理模式改良策略:(1)完善企业成本管理,树立企业全面成本管理意识,建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核;(2)强化企业内部控制,加强企业成员对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,规范企业内部控制程序,制定风险评估整体目标,严控风险评估过程;(3)加强制度创新与新市场开拓;(4)建立完善的勘查后补助制度。
关键词:有色金属勘探;企业运营;商业模式;成本管理;内部控制;后补助制度中图分类号:F407.1;F062.1 文献标识码:A 文章编号:1672-6995(2016)01-0000-000引言我国资源勘探经济体制已经逐渐从计划经济转变为如今的社会主义市场经济,资源勘探经济已是国家经济的重要组成部分,受历史因素影响勘探单位并未完全脱离计划经济,而是在以事业与企业混合的机制下运营。
这种特殊的运营模式往往容易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题[1]。
随着我国市场经济的发展和工业化进程的加快,国家对金属矿物资源的需要日益增加,在当前国内形势下,有色金属勘探企业作为我国工业发展的重要组成部分,其管理模式关系到企业的运营和发展。
有色金属勘探企业属于资源型企业,若要提高其核心竞争力,主要可以从两方面入手:一是通过增加资源控制数量来提升盈利水平,二是通过技术创新以提高企业资源利用率[2]。
1国内有色金属勘探行业的现状1.1行业的现状有色金属勘探是带动矿业繁荣的头号引擎,但是由于受到全球金融危机的影响,资金流动性不足,使得有色金属勘探企业的很多矿业产品价格自2011年后开始明显下滑。
若从国家经济的长期发展来看,中国的社会转型和城镇化建设正在进一步展开,有色金属产品需求今后必然会持续增长,虽然业内人士对于行业目前的情况态度不一,但是我国作为一个工业和人口大国,当前的工业结构不会在短时间内发生巨大变化,从而必然会维持对有色金属诸多矿种需求总量在高位运行[3]。
有色金属勘探企业是资金密集型企业,受到经济规则的制约,为了完成经济效益,企业在开展一项经济活动之前,必须考虑该经济活动全过程的投入与产出的关系,进行经济可行性论证。
由于勘探行业风险较高,需要大量的风险资金,在取得初步勘探成果之后还需不断强化有色金属产业链上的整合能力。
有色金属勘探具有这种高风险的特征,因此,有色金属勘探企业存在一种类似风险投资的商业运行模式,即高风险、高回报,其运营模式如图1所示。
近年来,随着采矿行业日益趋于整合,中小型勘探公司中标的成功率越来越低。
其原因在于大型勘探单位或企业有强大的资金基础和精良的技术装备,这些优势会使其更容易获得投资和探矿权。
1收稿日期:2015-10-20;修回日期:2015-12-10作者简介:朱红瑛(1964-),女,陕西省西安市人,高级工程师,工学学士,主要从事地质勘查与矿业开发方面的研究管理工作。
1.2 商业模式分析根据现有国内勘探企业商业模式统计资料,目前,我国有色金属勘探企业商业模式大致可以分为四类:上游模式、中游模式、专项金属模式和下游模式[5]。
这些模式各有其优缺点,具体如表1所示。
表 1国内有色金属勘探企业四种商业模式的特点和缺陷 模式名称优点缺点上游模式追求低成本,产业链整合程度低,主要经营矿物勘探作业成本高,利润薄,难以形成优势品牌,对资金的需求量较大,企业竞争力较差结合游模式与上游模式紧密相关,可独自进行矿山冶炼和粗加工,专业技术较强企业运营模式单一,抗风险能力较差专项金属模式其产业链专一于某些特定类别的金属,在市场上有垄断地位企业运营模式单一,抗风险能力较差产业一体化模式企业内部结构较为完善进而降低交易成本,易于获得规模经济,有相对较好的品牌优势对资金需求相对较大,投资回收期长,企业承担的市场风险较高上述四种商业模式的形成源于国家提出的勘探单位企业化改革政策,但是基于勘探单位原有的运营模式,不能完全照搬西方发达国家的勘探企业组织模式。
目前国内有色金属勘探公司的组织主要采取分权与集权混合的体制,我国的勘查公司主要分为直接隶属于国家的勘探队和国有企业内部的勘探公司[2]。
发达国家的大型资源企业具有规模大、全球化经营、人员素质高、资金储备量雄厚等特点,与欧美发达国家相比,在这些方面国内大多数资源勘探公司望尘莫及。
在现有条件下,国内勘探公司普遍存在对政府依赖性强、内部控制差、组织机构臃肿、员工技术素养偏低、管理模式落后等缺点[4]。
目前,针对与自身运营模式的特定问题,国内很多勘探单位已经采取了相应对策,对自身的运营和管理模式进行了调整,并取得了一定成效。
例如,甘肃有色工程勘察设计院对自身管理模式的改革[6],黑龙江有色金属地质勘察局的体制改革[7],河南有色金属地矿局拓展境外业务[8],江苏省有色金属华东地质勘查局融资模式改革等[9],这些单位改革的成功经验可作为勘探企业管理模式改革的借鉴和参考。
2有色金属勘探企业管理模式改良策略2.1 完善企业成本管理通常情况下,基础性的科学研究主要由高校和科研院所来承担,其研发经费主要来源于政府;而专有性的技术则由企业自己设立的部门来承担主要工作,其研发经费主要来自于企业。
我国当前的有色金属勘探行业整体支出水平较高,但是高校和科研院所的研究经费占整体支出的大部分,而企业用于生产的成本投入较低;同时,国内很多勘探企业对成本管理认识模糊,观念陈旧,这些都严重影响到企业今后的生存和发展。
因此,如何有效地进行成本管理是有色金属勘探企业要解决的当务之急。
就上述成本管理问题,本文提出以下对策:(1)树立企业全面成本管理意识,增大在技术创新投入的同时,设法降低勘探开发的成本。
具体做法为:利用更为合理科学的勘探方法和理论,避免盲目探矿而造成的人力物力浪费;加强勘探专项资金的管理,对于仪器购买、仪器调配使用都需要严密核算和审计,以避免不必要的经费支出。
(2)建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核,进一步保障资金的有效利用。
成本管理责任体系需要依据成本的不同类别和各级部门的职能特点而设立。
纵向上,可以建立公司→施工队→班组三级成本责任层次;横向上,建立公司各职能成本管理部门[10]。
2.2 强化企业内部控制企业内部控制并非等同于传统的内部监督,传统的内部监督并不能完全满足如今市场经济环境下企业的运营和发展[11]。
完善勘探企业内部控制的具体对策如下: (1)强化企业员工对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,形成业务主管部门检测监督和内审,明确操作层、负责部门等岗位的职责,实施相应的奖惩制度,强化内部制度执行情况考核。
(2)规范企业内部控制程序。
企业内部控制程序一般为职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等。
(3)制定风险评估整体目标,严控风险评估过程。
同时要加强企业内部监督,确保企业的财产安全,并促进企业形成良好的内部控制制度,充分发挥内部审计的作用,及时揭露财务支出存在的隐患,“防患于未然”,提高企业的经济效益。
2.3 加强制度创新与新市场开拓通过制度创新提供激励机制,实现外部性内部化等基本功能,实现新的富有效率的制度安排,有效提升技术进步、人力资本和物质资本配置效率,从而提高经济体净收益[12]。
根据经济学原理,在旧制度体系中,制度安排能够满足原有产业系统发展的需要。
之后,新技术的出现会导致经济体的潜在收益,形成潜在收益与制度创新成本之间的差异[13]。
技术进步会导致产品成本和相对价格的变化,从而促使投资新技术可获得更高收益。
发展新技术会形成产业结构的调整与升级,提升产业内部收益。
新技术所带来的变革会形成经济体增长点的出现。
潜在收益依托于新技术的持续涌现,技术创新又必须通过相应的制度创新才能得以实现。
制度创新也存在创新成本,若潜在收益大于创新成本,利益相关者获得潜在利润。
新技术将在新的制度均衡状态下获得良性发展,反之亦然。
潜在收益和潜在成本是影响制度创新的主要因素,对于资源勘探型企业而言,增加市场规模可以降低生产成本对制度创新的抑制作用,也使得与规模经济相适应的制度安排得以创新,并有效降低制度的运作成本,促进企业良性发展。
制度创新与企业发展过程关系如图2所示。
图2 制度创新促使企业发展过程示意图有色金属勘探企业要结合自身市场专业性强、要求高的特点,开发新的工程项目。
开展市场调查,分析当前市场行情,了解客户需求,并向客户提供企业发展现状和优势技术装备信息,增加客户对企业的信任。
引进营销机制,加大奖惩力度,成立相应的市场开发部门,以满足开拓新市场的需求。
2.4 建立完善的勘查后补助制度后补助是事前立项、事后补助的一种情形,实质就是“由企业先自筹经费组织实施,由政府后拨款进行补助”,补助的对象主要是那些已获取合法矿业权,且有明确勘查意愿的矿业权人。
政府通过事后补助的方式,帮助企业分担前期勘查风险,鼓励其先期自行投入资金开展勘查[14]。
后补助制度是实施矿产勘查工作的重要保障,有助于发挥好财政资金的激励作用和市场配置资源的导向作用,有助于企业实际勘查符合国家需求,保证企业在当前市场经济条件下能成为勘查主体,实现收益最大化。
建立完善的勘查后补助制度能充分发挥市场配置资源的决定性和更好地发挥政府作用,能很大程度上缓解企业资金压力,加快项目落实速度,保障项目的正常运行。
勘查后补助实施流程如图3所示。
图3 勘查后补助的实施流程3总结有色金属勘探产业是我国矿业的重要组成部分,其产品关系到国民经济发展和国防战略安全。
随着我国市场经济的快速发展,传统的资源勘探企业管理模式普遍表现出很多的漏洞和问题。
本文对当前有色金属勘探企业在管理模式中存在的问题进行剖析,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,对目前的管理模式提出了相应的改进方案,这些方案对于有色金属勘探企业今后的发展也具有一定参考价值。
在推进有色金属勘探企业改革的过程中,有些体制上的障碍可能无法逾越,因此当地政府必须给予一定的政策支持,以保证改革的正常进行。
勘探企业应该以积极的态度面对改革,及时弥补管理模式上的漏洞,对不合理的部门及时作出调整,使之顺应市场经济发展要求。
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