小区第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获主管部门专项审批。
⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
工地例会的主要内容
工地例会的主要内容工地例会是建筑工程管理中非常重要的一环，它不仅可以及时解决工地上的问题，还可以提高工作效率，确保施工质量。
因此，工地例会的主要内容应该包括以下几个方面：1. 安全生产。
安全生产是工地管理的首要任务，例会上需要对工地的安全情况进行全面的检查和分析，包括施工现场的安全设施是否完善，操作人员是否穿戴好安全防护用具，施工过程中是否存在安全隐患等。
同时，还需要对最近发生的安全事故进行分析，总结经验教训，提出改进措施，确保工地安全生产。
2. 施工进度。
工地例会还需要对施工进度进行详细的分析和讨论，包括各项工程的计划进度和实际进度的对比，存在的延误原因和解决方案，以及下一阶段的施工计划安排等。
通过例会的讨论，可以及时发现施工中的问题，采取有效措施加以解决，确保施工进度按时完成。
3. 质量管理。
质量是工程施工的生命线，工地例会需要对工程质量进行全面的检查和评估，包括现场施工的质量控制、材料的质量验收、工序的质量检查等。
同时，还需要针对最近发生的质量问题进行分析，找出问题的根源，提出改进措施，确保工程质量达到标准要求。
4. 环境保护。
在工地施工过程中，环境保护同样非常重要，工地例会需要对施工现场的环境保护措施进行检查和评估，包括扬尘、噪音、废水、废渣等环境污染的控制情况。
同时，还需要对最近发生的环境污染事件进行分析，提出改进环境保护措施的建议，确保施工过程中不对周围环境造成影响。
5. 人员安排。
工地例会还需要对施工人员的安排和管理进行讨论，包括各个岗位的人员配备情况、工作任务的分配和落实情况、人员的工作状态和工作效率等。
通过例会的讨论，可以及时发现人员管理中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保施工人员的工作效率和工作质量。
6. 其他事项。
除了以上几个主要内容，工地例会还需要对其他与工程施工相关的事项进行讨论，包括施工中遇到的技术难题、材料供应情况、工程变更和索赔等。
通过例会的讨论，可以及时解决工程施工中遇到的各种问题，确保工程顺利进行。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
![《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/2b1aa3366294dd88d1d26ba3.png)
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员：建设单位：。
施工单位：监理单位：会议的主要内容：1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：1、监理依据。
（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
工地例会的主要内容
工地例会的主要内容工地例会是工程施工管理中非常重要的一环，它不仅是施工单位对工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查的重要手段，也是及时协调和解决工程中出现的问题的有效方式。
因此，工地例会的主要内容应该包括以下几个方面：一、工程进度。
工程进度是工地例会中必须要关注的重点内容。
在例会中，应当对工程的计划进度和实际进度进行对比分析，找出存在的偏差和延误，并及时采取措施加以解决。
同时，还需要对下一阶段的工程计划进行详细讨论和安排，确保工程按时按质完成。
二、质量安全。
工程质量和安全是工地例会中必须要重点强调的内容。
在例会中，应当对工程的质量状况进行全面检查和评估，发现存在的质量问题及时整改，确保施工质量达标。
同时，还需要对工程安全进行全面排查，找出存在的安全隐患并立即采取措施加以消除，确保工地安全生产。
三、材料设备。
工程施工中所需的材料和设备是工地例会中需要着重关注的内容。
在例会中，应当对工程所需材料和设备的供应情况进行详细了解，确保施工所需的各类材料和设备能够及时到位，以保证施工进度不受影响。
四、人员管理。
人员管理是工地例会中必须要重点关注的内容。
在例会中，应当对工地人员的工作情况进行全面了解，发现存在的问题及时加以解决，确保施工人员的工作能够有序进行，提高工作效率。
五、其他事项。
除了以上几个方面的内容外，工地例会还应当关注其他一些重要事项，比如工地环境卫生、施工现场秩序、工程变更等方面的问题，及时协调解决，确保工程施工的顺利进行。
综上所述，工地例会的主要内容涵盖了工程进度、质量安全、材料设备、人员管理以及其他事项等方面，只有将这些内容做到位，才能够保证工程施工的顺利进行，确保工程的质量、进度和安全。
因此，在工地例会中，各项内容都需要认真对待，做到严谨细致，确保工程施工的顺利进行。
第一次工地会议的主要内容
第一次工地会议的主要内容1. 会议前的准备在第一次工地会议之前，大家都忙得不可开交，像热锅上的蚂蚁，心里想着到底要准备些什么。
工程师、小伙子们，甚至连监理都在脑子里反复琢磨。
要是这次会议搞砸了，后面的工程可就真是“一波三折”了。
于是，大家提前准备了一堆材料，准备把现场的各项事宜理顺清楚。
1.1 材料准备大家先准备了一些图纸，光看那些复杂的线条和符号，真让人头大。
然后又是时间表、预算，还有施工方案，简直是“应接不暇”。
不过没关系，团队里有个小姑娘，她的记性特别好，一下子就把所有的重点都记住了，真是“有她真好”。
1.2 人员安排此外，人员安排也是重中之重。
现场的工人、技术员，甚至是后勤保障，统统都得安排得妥妥的。
大家互相交流，像在下棋，每一步都得小心谨慎，不然就可能“误打误撞”。
经过一番讨论，终于把各自的分工明确了，大家也松了一口气。
2. 会议正式开始会议终于开始了，坐在长桌旁，大家都显得有些紧张，眼神交流间仿佛能看到“刀光剑影”。
首先，项目经理站起来，声音洪亮地说：“各位，今天我们要一起探讨这个项目的各个细节！”他这一句话，瞬间让现场的气氛变得活跃起来，大家开始点头，似乎一切都回到了正轨。
2.1 项目进度然后，项目经理开始讲述项目的整体进度。
说到这个，大家都聚精会神，像听故事一样。
可当他提到一些延误的问题时，场面一下子有些尴尬，大家心里都明白“事情不如人意”。
不过也没办法，大家心里想着，只要齐心协力，就能把问题解决。
2.2 安全措施接下来就是安全措施的讨论。
安全第一这四个字可不是白说的，听到这些，大家都竖起了耳朵。
安全员认真讲解着工地的安全细则，生怕有人在工地上“摔了一跤”。
大家虽然嘴上不说，但心里都知道“安全工作是重中之重”。
听完之后，大家纷纷表示：“咱们一定要小心！”3. 会议总结与展望最后，会议进入了总结阶段，项目经理像个灵魂人物一样，开始回顾整个会议的内容。
他一边总结，一边不停地点头，似乎在给自己打气。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
小区第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
建设方对本项目的要求：1、现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。
2、现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。
3、工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。
在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，4、工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。
若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。
5、工地主要原材料的控制:钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。
并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。
混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90 分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会内容
第一次工地例会内容第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前，履约各方相互认识、确定联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容1．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工；2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3．建设单位介绍工程开工准备情况；4．承包单位介绍施工准备情况；5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7．研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点及主要议题。
8．第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工作交底×××项目监理工作交底受委托，我公司将对项目进行监理服务。
为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。
为此，现将施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：1．施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件原件及复印件（加盖公司公章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。
2．将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。
3．做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。
同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。
第一次工地会议内容及注意事项
第一次工地会议内容及注意事项第一次工地会议是在工地项目启动初期进行的重要会议，旨在协调工地管理团队和承包商之间的工作，确保工作顺利进行。
以下是关于第一次工地会议的10条内容及注意事项：1. 项目概述：会议开始时，应该对整个项目进行简要介绍，包括项目的目标、范围、时间线和主要任务等。
2. 角色和责任：明确项目管理团队和承包商的角色和责任，确保所有人都明白自己的职责范围并做好准备。
3. 安全措施：强调工地安全的重要性，提醒大家遵守相关安全规定，并确保每个人都理解应该采取的安全措施。
4. 项目计划：讨论项目的详细计划，包括工期安排、工作分解结构等。
确保每个人都明白项目的时间要求和工作进展的关键节点。
5. 资源需求：评估并确保所需的人力、物资和设备等资源能够及时供应，以满足项目要求。
6. 沟通和协作：强调良好的沟通与协作对项目成功的重要性，鼓励大家互相合作，及时解决问题，并建立有效的沟通渠道。
7. 变更管理：讨论变更管理的程序和流程，明确如何处理项目范围的变更请求，并确保各方都知道变更影响到的工作和资金预算。
8. 质量控制：讨论质量控制标准和程序，并确保每个人都明白质量控制的重要性和自己的职责。
9. 问题解决：讨论可能遇到的问题和挑战，并商讨解决办法。
鼓励大家积极提出问题，并建立一个解决问题的框架。
10. 下一步行动：会议结束时，明确各方的下一步行动和责任，并确保每个人都明白接下来要做的事情。
注意事项：- 会议的时间和地点应提前通知，并确保参与者的到场，以确保会议的效果。
- 会议应具体明确的议程和流程，并确保按照计划进行。
- 会议记录应详细记录会议内容和行动项，并及时分发给参与者。
- 鼓励参与者积极参与讨论和提供意见和建议。
- 保持会议的积极氛围，避免争论和冲突，重点解决问题并取得共识。
- 确保参与者都理解他们的角色和责任，并明确下一步行动计划。
- 会议结束时，回顾会议内容和问题，总结会议的效果和要点。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容在建筑工程领域，例会是一个非常重要的组织活动，它有助于确保工程进展顺利、质量可控，同时也促进了团队合作和信息共享。
本文将深入探讨第一次工地例会的主要内容，包括议程、参与人员、讨论要点以及会议的重要性。
**例会议程**第一次工地例会的议程是确保会议目标达成的关键因素之一。
通常，第一次工地例会的议程可以分为以下几个主要部分：1. **工程概况介绍**：会议一开始，通常由工程负责人或项目经理介绍工程的概况，包括项目的背景、目标、时间表和关键要点。
这有助于所有参与者对工程有一个全面的了解。
2. **安全与环保**：在建筑工程中，安全和环保问题至关重要。
在例会中，会讨论安全和环保措施，确保所有工作人员都明白并遵守相关政策和规定。
3. **施工进展**：工程的进展情况是例会的核心内容之一。
各个施工部门会汇报他们的进展，包括已完成的工作、正在进行的工作以及遇到的挑战。
这有助于及时解决问题和调整计划。
4. **质量控制**：确保工程质量是每个建筑项目的首要任务之一。
例会中会讨论质量控制措施，包括检查和测试计划，以确保项目符合质量标准。
5. **资源和人力安排**：协调工程所需的资源和人力是例会的一个重要方面。
这包括材料供应、工人配备以及设备调度。
6. **问题解决**：例会也是解决问题的平台。
任何出现的问题都会在会议中讨论，并制定解决方案。
这有助于确保问题得到及时解决，不会影响工程进度。
7. **下一步行动计划**：会议结束前，通常会总结讨论的重点，并制定下一步的行动计划。
这包括明确责任人和截止日期，以确保问题得到跟进。
**参与人员**第一次工地例会的参与人员通常包括以下几类：1. **项目经理**：负责工程的整体管理和协调。
2. **各施工部门负责人**：包括土建、电气、机械等各个施工领域的负责人。
3. **安全主管**：负责确保工地安全和环保的专业人员。
4. **质量控制人员**：负责监督和评估工程质量的专业人员。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获主管部门专项审批。
⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。
1 第一次工地会议主要内容(含工地例会主要议程、甲方对总监授权
第一次工地会议主要内容1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
工地例会主要议题1.参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认；2.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；3.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；4.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.检查工程量核定及工程款支付情况；6.检查近期安全生产、文明施工情况，提出有效的措施消除所有安全隐患；7.解决需要协调的有关事项；8.其他有关事宜。
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权（1）选择工程总承包人的建议权。
（2）选择工程分包人的认可权。
（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。
（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；（5）对施工组织设计和技术方案的审查签认权（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调。
（7）有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
（9）工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
第一次工地会议应包括的主要内容
第一次工地会议应包括的主
要内容
本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
第一次工地会议应包括的主要内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
建设方对本项目的要求：1、现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。
2、现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。
3、工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。
在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，4、工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。
若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。
5、工地主要原材料的控制:钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。
并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。
混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。
6、现场安全文明施工：应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。
安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。
文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。
现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。
小区项目部2018年9月日小区监理第一次工地会议内容议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12) 工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。
3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
三、会议议程1、总监理工程师宣布会议开始；2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、建设单位宣布对监理工程师的授权；4、总监理工程师宣布对驻地监理工程师授权；5、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；6、施工单位应陈述开工的各项准备情况；7、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；8、建设单位就工程用地、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；9、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；10、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；11、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；12、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。
四、承包人施工准备阶段需完成的程序1、报批工程进度计划 (含施工组织设计)、工程划分；2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；8、工程分包的报批、报审；9、保险及动员预付款担保，报审备查；10、提交施工图审查，并批准；11、工程用地、资金计划报审；12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
五、项目及机构名称（简称）项目名称：业主单位机构名称：监理单位机构名称：施工单位机构名称：设计单位名称:第一次工地例会上监理工作交底的主要内容一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。
因而我国“建设工程监理规范”第 1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。
“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。
建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。
建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。
”监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”；二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。
包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。
概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。
即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。
在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参与管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。
三、建设单位需要配合的工作1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
2.提供经省、市建设行政主管部门批准的设计图纸及设计文件。
3.提供“建设工程施工承包合同”。
4.提供水准点、坐标点的原始资料，指明标桩的位置。
5.提供工程地质勘察报告、水文地质资料。
6.提供与施工现场相关的地下管线资料。
7.对施工场地进行了“三通一平”，保证施工用水、排水、电气、道路畅通，场地平整。
8.确定建设单位驻工地代表及其权限。
9.按照监理委托合同的约定向监理机构提供办公和生活条件。
四、对施工承包单位的要求1.提供资质资料①施工企业营业执照、资质证书、信用等级证书、安全资格审查认可证和质量管理体系认证文件等（复印件加盖公章）②工程预算书、中标价明细表；（复印件）③工程项目经理、主任工程师及管理人员资质证书、上岗证；（复印件）④特殊操作工人上岗证（复印件）特殊作业包括：电工作业，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械操作，爆破作业，金属焊接作业，钢筋机械连接作业，机动车辆驾驶，建筑高架等。