施工过程管理控制程序(标准版)
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。
该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。
2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。
3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。
4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。
6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。
7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。
8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。
以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。
在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工管理控制流程
施工管理控制流程一、项目启动阶段1.项目准备：确定项目的目标、范围、时间、质量和成本要求，编制项目管理计划和工作任务书。
2.资源准备：确定项目所需的人力、物力和技术设备，并进行合理配置和调配。
二、施工前期准备阶段1.审核图纸和施工方案：对图纸和施工方案进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2.制定施工计划：根据项目要求和资源情况，编制施工计划，确定关键路径、工期和里程碑节点。
3.组织监理：选拔合适的监理人员，组建监理团队，实施对施工过程的监督和管理。
4.组织施工：按照施工计划，组织施工队伍，确定施工方式和工序。
5.保证材料供应：与供应商签订合同，保证材料的质量、数量和及时供应。
三、施工阶段1.施工现场管理：建立施工现场的安全保障体系，确保施工过程的安全。
2.质量管理：制定质量管理计划，执行质量检查和验收标准，确保施工质量符合要求。
3.进度管理：通过施工计划的管理和跟踪，及时发现和解决施工延误问题，确保工期进度。
4.成本控制：对施工过程中的材料消耗、人工工时和设备使用进行统计和控制，确保施工成本在可控范围内。
5.协调与沟通：及时与设计方、业主方、监理方等进行沟通和协调，解决问题和协商合作事项。
四、竣工验收阶段1.竣工验收：组织竣工验收，对整个项目进行检查和验收，确保施工成果符合合同要求。
2.整理资料：整理施工过程中的相关资料，包括施工记录、质量检查记录、验收报告等。
3.项目结算：进行施工进度的结算、质量的评定和成本的核查，完成项目结算的相关工作。
五、项目收尾阶段1.项目交接：将施工项目交给业主方，并进行交接材料和工作记录。
2.总结和检查：对施工过程进行总结和检查，分析施工过程中的问题和不足，为以后的项目施工提供经验和教训。
3.归档和存档：将项目相关的文件资料进行整理、归档和存档，以备今后的需要。
这就是一个完整的施工管理控制流程，通过对施工项目各个阶段的全面管理和控制，可以确保施工项目的顺利进行，并实现预期的质量和进度目标。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序前言安全是施工过程中必须高度重视的问题。
良好的安全管理控制程序可以预防和减少危险事件的发生，最大程度地保障工人和环境的安全。
本文将介绍施工过程安全管理控制程序的具体流程和相关数据记录。
流程1.进场前准备在施工进场前，必须对工程所在地的环境和场地进行勘测与规划，明确定位危险因素，设置临时安全防护措施，以确保施工的顺利和安全。
数据记录：•勘测报告•规划方案•安全防护措施清单2.安全培训与教育在进入现场之前，所有的工作人员必须接受基本的安全培训与教育。
这将帮助他们分辨危险和安全的情况，意识到施工现场的风险，掌握安全应急措施和应对的方法。
数据记录：•培训资料•培训记录表•考核测试记录3.安全检查在施工过程中，必须定期进行安全检查，检查现场安全的设施和操作行为是否符合安全要求，在发现安全隐患时立即采取措施，及时予以消除或控制。
数据记录：•检查记录表•安全隐患记录表•整改措施清单4.事故报告和处理在遇到安全事故时，必须立即向领导汇报，安排现场人员进行紧急处理，采取有效的应急措施，对人员伤亡、财产损失和其他影响进行详细记录，并且严格进行事故调查和追责。
数据记录：•事故报告•事故调查记录表•处理报告结论在施工过程中，进行安全管理控制程序一定要规范和标准化。
通过建立完善的数据记录体系，及时记录和分析数据资料，能够有效减少安全事故的发生，提高工作效率和质量，促进项目的顺利完成。
希望建筑企业和各个工程部门高度重视和落实安全管理控制程序，为创建一个安全可靠的建筑环境创造良好的条件。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序是指在施工项目中，为了保证施工工作的质量、安全、进度和成本等方面的要求，制定一套详细的管理和控制程序。
下面是一个施工过程管理控制程序的示例，供参考。
一、概述施工过程管理控制程序是为了确保施工项目按照合同要求和规范要求进行管理和控制的一种制度。
该程序包括各个施工阶段的任务分工、管理流程、质量控制、安全控制、进度控制和成本控制等方面的要求和措施。
二、施工准备阶段1.项目启动项目经理召集相关人员开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等要求，并制定项目计划书和项目管理计划。
2.组织机构项目经理根据项目计划书确定项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，并成立项目管理小组。
3.资源准备项目经理根据项目计划书确定项目需要的资源，包括人力、材料、设备等，并进行采购和调配，确保施工所需资源的及时到位。
三、前期工作阶段1.设计审查项目经理负责对设计方案进行审查，核对设计文件中的规范要求和技术参数，及时发现和纠正设计问题，并与设计人员进行沟通和交流。
2.施工方案编制项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工方法和施工程序等，并编制相应的施工计划书和施工管理书。
3.标书采购项目经理负责编制招标文件和投标管理办法，组织招标工作，评审投标报价，并确定中标单位和合同签订。
四、施工实施阶段1.现场管理项目经理负责组织现场人员，包括施工人员、监理人员和供应商等，进行施工活动的协调和管理。
并对现场作业进行安全检查、质量检查和进度检查。
2.质量控制项目经理负责编制施工质量控制计划和检查标准，组织质量检查和检验，确保施工质量符合设计和规范要求。
3.安全控制项目经理负责制定施工安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
4.进度控制项目经理负责制定施工进度计划和进度管理办法，监督施工进度的执行和调整，确保施工按计划进行。
5.成本控制项目经理负责编制施工成本预算和施工成本控制计划，监督成本的使用和结算，确保施工成本控制在合理的范围内。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。
以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。
风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。
2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。
确保所有人员都了解并遵守安全规程。
3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。
并确保正确使用和维护。
4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。
6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。
并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。
以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。
其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。
施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。
可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。
2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。
可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。
3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。
可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。
4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。
可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。
5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。
可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。
通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序一、引言施工过程的安全管理是保证工程人员生命安全和工程质量的重要措施。
为了规范施工过程中的安全管理，制定安全管理控制程序是必要的。
本文将从施工前期准备、施工过程中的安全控制措施、施工现场安全意识培养和事故处理四个方面，详细介绍施工过程安全管理控制程序。
二、施工前期准备1. 项目可行性研究在项目可行性研究阶段，要对项目的安全性进行评估，识别潜在的安全风险和可能存在的危险点。
2. 安全管理组织架构成立项目安全管理小组，明确安全管理人员的职责并制定相应的工作制度。
3. 施工方案编制编制详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺和施工流程，确保施工过程安全可控。
4. 安全技术措施在施工前期准备阶段，要制定具体的安全技术措施，包括安全防护措施、应急预案以及设备、材料的选择与检验等。
三、施工过程中的安全控制措施1. 现场安全控制（1）布置警示标志在施工现场的危险区域和交通要道周围布置明显的警示标志，有效防止施工人员和外来人员闯入危险区域，确保施工现场安全。
（2）安全设备检验定期对施工现场的安全设备进行检验和维护，并确保施工人员正确佩戴和使用安全设备。
（3）通行管理规定施工现场的通行路径，设置通行标志，并指定专门负责施工现场交通管理的人员。
2. 作业安全控制（1）工作面控制根据施工方案，合理划定施工工作面，确保在工作面上作业的人员数量不超过规定标准。
（2）火源管控对于易燃材料和易燃气体的使用，要严格管控火源，避免引发火灾事故。
（3）工艺操作规范制定详细的工艺操作规范，确保施工人员按照规定的操作步骤进行施工作业，避免操作不当导致的安全事故。
3. 物料管理控制（1）合理堆放对施工现场的物料进行合理堆放，避免堆放过高或超出安全载荷的限制。
（2）危险品管理对涉及危险品的物料，要进行明确的标识和分类管理，并配备专门负责危险品管理的人员进行监管。
四、施工现场安全意识培养1. 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，使其具备基本的安全意识和安全知识。
施工过程控制程序
施工过程控制程序在施工过程中，为了确保工程质量和施工进度，需要进行有效的施工过程控制。
施工过程控制程序是一个指导施工人员进行施工工作的文件，包含了施工过程的各个环节和要求，以及相应的控制措施和指导。
一、施工前控制1.检查施工现场的安全环境，确保施工人员的人身安全。
2.进行施工前的准备工作，包括查验所需材料的质量和数量是否符合要求。
3.制定合理的施工计划，明确施工的各项工作内容和时间节点，确保施工进度的顺利推进。
二、施工过程控制1.进行施工现场的布置和组织，确保施工作业的顺利进行。
2.指导施工人员按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。
3.加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.在施工过程中及时处理工程中出现的问题，确保施工进度不受到影响。
5.进行现场巡查，检查施工现场的工作情况和进度，及时解决施工现场的问题。
三、施工后控制1.进行施工后的验收工作，包括验收施工质量和施工安全等方面。
2.对施工过程中发现的问题进行总结和分析，提出改进措施，以避免类似问题再次出现。
3.进行施工过程的记录和档案整理工作，确保施工过程的整体可控性。
以上是一个比较完整的施工过程控制程序的主要内容。
当然，具体的施工过程控制程序还需要根据具体工程的特点和要求进行调整和补充。
控制程序的有效落实需要施工方和监理方共同努力。
施工方要严格按照程序要求进行施工，确保施工质量和施工进度的达到标准；监理方要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的规范和有效。
在施工过程控制中，要注重沟通和协调，及时解决各方面的问题和矛盾。
只有各方面的密切合作，才能确保施工过程的顺利进行，最终实现工程质量和施工进度的双重目标。
同时，也需要提高施工人员的责任意识和安全意识，加强施工队伍的培训和管理，确保施工过程的安全可控。
总之，施工过程控制程序是一个非常重要的管理工具，对于保证工程质量和施工进度具有重要作用。
只有严格按照程序要求进行施工，才能实现施工过程的规范和有效，最终达到预期的目标。
施工过程管理控制程序
施工过程管理控制程序(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工过程管理控制程序范本（2篇）
施工过程管理控制程序范本一、引言施工过程的管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
为了确保施工过程符合标准和规范，需要制定一套有效的管理控制程序。
本文将介绍一个施工过程管理控制程序的范本，以供参考。
二、目的本管理控制程序的目的是确保施工过程按照计划进行，各项工作符合质量要求，并能及时发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行和圆满完成。
三、适用范围本管理控制程序适用于所有施工过程，包括但不限于建筑、土建、机电安装等工程。
四、定义1. 施工过程：指从项目开始至项目结束，所有的施工活动。
2. 管理控制程序：指用于管理和控制施工过程的程序和方法。
五、管理控制程序1. 施工计划编制a. 根据项目需求和标准规范，编制详细的施工计划。
b. 确定施工工序和工作内容。
c. 制定施工任务分工和责任。
d. 制定施工时序和关键路径。
2. 施工流程执行a. 按照施工计划，将工作任务分配给相关人员。
b. 确保施工过程符合相关标准和规范。
c. 监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
d. 汇报和记录施工进展情况。
3. 资源管理a. 确保施工所需资源的充足供应，包括人力、材料、设备等。
b. 对施工资源进行合理配置，以提高效率和降低成本。
c. 监控资源使用情况，及时调整和补充。
4. 现场安全管理a. 制定安全管理制度和规章制度。
b. 指定专人负责现场安全管理。
c. 进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。
d. 定期检查和评估现场安全情况，采取相应的安全措施。
5. 风险管理a. 针对可能出现的风险，进行风险评估和控制。
b. 制定风险应急预案，以应对可能发生的危机事件。
c. 定期进行风险评估和风险管理，及时调整措施和预案。
六、程序执行和监督1. 由项目经理负责执行和监督本管理控制程序的实施。
2. 项目经理应定期汇报施工进展情况，并及时解决出现的问题。
3. 监督部门应定期检查和评估本管理控制程序的执行情况，并提出改进意见。
七、程序不符合和纠正1. 如发现程序执行不符合要求的情况，应立即进行调查和纠正。
施工过程安全管理控制程序范本（2篇）
施工过程安全管理控制程序范本施工过程是一个存在较高风险的环境，因此安全管理控制程序的制定至关重要。
以下是一个施工过程安全管理控制程序的范本，旨在确保施工过程中的安全性，保护员工和公众的生命财产安全。
一、目的本安全管理控制程序的目的是制定一系列措施和规定，确保施工过程中的安全性，减少事故风险，并保护员工和公众的生命财产安全。
二、适用范围适用于所有施工工程，并适用于所有参与施工的人员，包括工程管理人员、工程师、技术人员、施工人员和外来访客等。
三、责任与义务1. 项目经理应制定并负责执行安全管理控制程序，并确保相关人员严格遵守。
2. 工程管理人员应负责落实安全管理控制程序，包括培训员工、提供必要的安全设备和工具，并监督施工过程中的安全情况。
3. 工程师和技术人员应根据项目需求制定详细的施工方案，并确保施工过程中的安全性。
4. 施工人员应熟悉并遵守安全管理控制程序，主动配合相关安全措施，并参与安全培训。
5. 外来访客应遵守安全管理控制程序，并在进入施工现场前接受必要的安全指导。
四、安全设备与工具的使用1. 所有工作场所应配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、眼镜、手套等，并确保其有效使用。
2. 高处作业时应使用安全带，并正确使用各种防护设备。
3. 所有机械设备应符合相关安全规定，并定期进行维修和检查，确保其正常运行。
五、施工现场的安全措施1. 施工现场应设立明显的警示标志，警示标识应清晰易懂。
2. 施工现场应配备足够的消防设备和应急救援设备，并确保其易于使用。
3. 确保施工现场干净整洁，及时清理危险物品和杂物。
六、施工过程中的安全培训1. 所有参与施工的人员应接受必要的安全培训，包括安全意识培养、应急处理和个人防护等方面的培训。
2. 定期组织安全会议和培训，提高员工的安全意识和理解，并及时传达新的安全要求和措施。
七、事故应急处理措施1. 制定详细的事故应急处理方案，并确保所有参与施工的人员都了解和熟悉该方案。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序1. 前言在建筑工程施工过程中，施工单位应提前分析工程施工过程中的安全风险，并设计相应的安全管理控制程序，以保证工程施工过程中的安全与防护。
本文档将探讨施工过程安全管理控制程序的设计及实施，旨在为施工单位提供安全管理控制程序的参考。
2. 施工过程安全管理控制程序2.1 安全管理组织在施工过程中，施工单位应当明确安全管理职责，设立安全管理机构，建立健全的安全管理体系，以保证施工过程安全可控。
安全管理组织机构应当由安全经理、安全监督员组成，在施工现场督促、检查施工作业的合法性和安全性，及时发现并处理工程施工过程中存在的安全隐患。
安全经理应当具备安全管理相关专业知识和经验，能够承担安全管理职责。
安全监督员应当取得安全监督员职业资格证书，能够独立进行安全监督工作。
2.2 安全管理方案在施工过程中，施工单位应当制定安全管理方案，围绕工程施工中的安全隐患，设计相应的安全管理控制措施，以确保施工过程中的安全可控。
安全管理方案应当包括安全管理组织机构职责、安全措施、安全教育和培训、责任追究制度等方面的内容。
2.3 安全措施在施工过程中，施工单位应当采取相应的安全措施，包括但不限于：•建立安全文明施工标志和告示牌。
•设立施工现场安全防护网。
•确保施工现场通道畅通，安排专人维护管理。
•采用安全生产标准化施工技术，加强钢筋笼的安全控制。
•强化机械作业监管，对机械操作人员进行培训。
2.4 安全教育和培训在施工过程中，施工单位应当加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和安全技能，增强其安全管理和应急处置能力。
安全教育和培训内容应当包括但不限于：•安全生产法律法规和安全生产标准化知识。
•防护用品的使用演示和操作。
•紧急预案的操作和演练。
2.5 责任追究制度在施工过程中，如发生安全事故，必须对相关人员进行责任追究，以便于事后有据可查，避免相似事故的再次发生。
责任追究制度应当规定在什么情况下可以追究责任，责任追究的程序和要求，以及相关责任人的具体责任。
施工现场过程安全控制程序范本（2篇）
施工现场过程安全控制程序范本一、目的与适用范围本安全控制程序旨在明确施工现场过程中的安全控制措施，确保施工过程中的安全有序进行。
适用于各类施工现场，包括建筑、道路、桥梁等。
二、前期准备工作1. 施工前，负责人应明确工作目标、施工计划和相关安全要求。
2. 负责人应组织专业人员对施工现场进行安全检查，并制定相应的安全防范措施和应急预案。
三、人员管理措施1. 所有施工人员必须持有合法资质证书，并接受必要的培训。
2. 确保施工人员佩戴符合标准的个人防护装备。
3. 指派专人负责现场人员的管理和监督，确保各项安全措施的执行情况。
4. 定期组织安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和技能。
四、施工设备与材料管理1. 根据施工现场的具体情况，选用符合国家标准的施工设备和材料。
2. 对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行。
3. 使用符合要求的吊装设备，并按照相关规定进行装卸作业。
4. 严禁未经许可擅自更换施工设备和材料。
五、施工现场安全控制措施1. 根据施工现场的特点和危险因素，制定详细的安全措施，包括封闭警戒区域、设置安全标志、划定通行道路等。
2. 按照国家标准和要求，配备消防设备，并进行定期检查和维护。
3. 严禁在没有采取必要措施的情况下进行高空作业和挖掘作业。
4. 设置严格的安全检查和监察制度，对施工现场进行巡查，及时发现和排除安全隐患。
5. 加强对危险化学品的管理，确保储存和使用符合相关规定。
六、事故应急处理1. 设立专门的事故应急小组，并明确各成员的职责和任务。
2. 配备必要的应急设备和药品，以应对各类事故。
3. 制定详细的应急预案，包括事故报告、紧急疏散、急救措施等。
4. 在施工现场设置明显的安全出口和疏散标志，并定期进行演练。
七、安全记录与评估1. 每天对施工现场进行安全记录，包括人员动态、设备使用情况、安全巡查等。
2. 定期对施工现场进行安全评估，分析存在的安全隐患，并及时采取措施予以整改。
施工过程安全管理控制程序
施工过程安全管理控制程序是为了确保施工过程中的安全，减少事故发生的概率和减轻事故造成的影响而制定的一系列管理控制措施。
以下是一个施工过程安全管理控制程序的示例：1. 规划阶段：- 开展安全风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险因素；- 制定施工安全计划，明确安全目标和措施；- 针对特定工作环境和任务编制安全操作程序和作业指导书；- 确定施工现场的安全区域和禁止通行区域。
2. 人员管理：- 给予培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 设立安全岗位，负责安全事务的监督和管理；- 建立安全委员会，定期召开会议讨论安全事宜；- 落实安全责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 前期准备：- 确保施工材料和设备的质量和安全性；- 定期检查和维护机械设备，确保其安全运行；- 配备必要的防护设备和紧急救援设备；- 制定应急预案，熟悉应急处理程序。
4. 施工阶段：- 颁发工作许可证，确保只有经过培训和授权的人员才能从事特定的施工任务；- 定期检查施工现场，排查隐患和存在的安全问题；- 严格执行安全操作程序，保证作业过程中的安全性；- 强化人员防护意识，要求佩戴个人防护装备。
5. 监督检查：- 进行定期的安全检查和巡查，发现问题及时整改；- 对施工过程中的安全记录进行审查；- 收集和分析施工过程中发生的事故和事故原因，及时采取措施防止类似事故再次发生；- 建立安全奖惩机制，激励安全表现优秀的员工，处理安全违规行为。
6. 总结和改进：- 定期组织安全培训和经验交流会议，总结经验教训；- 修订施工安全管理控制程序，不断完善和改进；- 向员工征求意见和建议，改进安全管理措施；- 加强与相关部门和单位的沟通合作，共同提高施工安全水平。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
施工过程管理控制程序(标准版)
施工过程管理控制程序(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1.目的
对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。
2.范围
本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。
3.职责
3.1投标管理部负责工程合同交底；
3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。
3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；
3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；
3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。
4.工作程序
工作流程图：详见流程图一
4.1范围管理
4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。
4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。
4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。
4.1.4项目部要进行范围变更管理。
4.2项目规划管理
4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。
祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策
划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容。
祥见项目管理手册《项目实施规划》
4.3项目组织管理
4.3.1项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施项目部组建具体执行项目管理手册《项目组织管理控制程序》。
4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等
4.3.3工程组织协调管理
4.3.3.1项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控制。
4.3.3.2项目经理部在项目实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，项目中心组织公司相关部门协调解决。
4.3.3.3项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。
4.3.3.4项目经理部还应根据需要，结合实际编制各种应急措施。
4.4项目合同管理
4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作具体见项目管理手册《合同管理程序集》
4.4.2合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程合同交底。
4.4.3合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管理，直至合同履行终止。
4.5项目资源管理
4.5.1项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。
具体见项目管理手册《资源管理程序集》
4.5.2劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制
1）排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的单位。
2）有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。
3）专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。
4）专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。
5）项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。
4.6项目采购管理
4.6.1项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理手册《物资管理程序集》
4.7项目进度、成本管理
4.7.1项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划，报公司工管中心。
4.7.2项目经理部每月将工程实际完成量进行统计，报项目中心、工管中心、业主、监理方。
4.7.3项目经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进行盘点汇总并建立台帐，报上级主管部门。
4.7.4项目中心办公室汇总编制本公司施工生产计划和工程量完成统计报表，每月对施工计划和实际完成情况进行对比综合分析。
4.8项目技术质量管理
4.8.1项目部按照公司对技术管理要求进行工作，编制施工组织设计及技术质量管理策划。
4.8.2组织图纸会审，做好图纸会审记录，进行技术交底，组织技术检查，做好施工资料，研讨技术创新和技术沉淀。
4．8.3项目实施工程质量监督管理，建立质量管理体系，制定相应管理措施，执行隐预检及验收流程，过程监视测量，不合格品的处置，做好技术质量总结工作。
4.9职业健康安全与环境管理
4.9.1现场文明施工管理
4.9.1.1项目经理部在组织施工时，严格执行建设部和北京市有关施工现场管理规定，文明施工。
安排专兼职人员定时对现场管理情况进行检查评定，填写检查记录。
对检查中存在的问题进行整改并复查，整改结果和复查意见在检查表上予以记录。
4.9.1.2项目监察部对项目经理部的文明施工情况进行检查、验收及评定，填写相应的记录表。
4.9.1.3项目经理部现场文明施工出现严重偏差时，制定并实施纠正措施，项目监察部组织进行复查。
4.9.2项目经理部进行安全和环境因素识别评价、危险源辩识和风
险评价，并制定目标、指标和管理方案。
项目经理部须编制各种现场意外事件的应急准备与响应预案。
4.9.3专项施工方案执行审批流程
4.10项目信息与沟通管理
4.10.1沟通管理必须以信息管理成果为基础，才能达到沟通最佳效果。
4.10.2信息管理应包括：信息收集、整理、分类、识别、传递、安全保密和跟踪和终结，关系到项目的方方面面，项目部所有人都是信息管理者，项目部对接的所对象、事物都是信息来源。
4.10.3项目经理部应积极与公司及业主进行有效沟通，具体见《信息与沟通管理程序集》。
4.11项目风险管理
4.11.1项目风险管理包括：投标风险和施工风险，投标风险应关注投标评审、风险判断、报价漏洞管理；施工风险应包括质量风险、进度风险、成本风险、安全风险、资金风险等。
4.11.2控制风险应制定相应措施，建立风险控制有效管理机制，必须坚持履行相关管理流程，防范管理漏洞，具体操作见《风险管理程序集》
4.12项目收尾管理
4.12.1项目部应按《项目施工收尾管理程序集》要求进行项目收尾策划。
4.12.2项目部组织相关部门召开项目解体策划会，就工程收尾有关事宜进行部署和安排。
4.12.3工程移交，工程竣工后，项目中心督促项目经理部对工程进行移交，项目经理部与接受方办理移交手续，保存相关记录。
5.相关文件和记录
5.1相关文件
（1）《目标、指标和管理方案控制程序》
（2）《施工机具管理制度》
（3）《工程承包合同管理制度》
（4）《建筑材料、构配件和设备管理制度》
（5）《劳务分包管理制度》
（6）《专业分包管理制度》
（7）《施工质量管理制度》
（8）《质量管理自查与评价制度》
（9）《施工质量检查制度》
（10）《质量问题处理制度》
（11）《文件管理制度》
（12）《记录管理制度》
（13）《试验、检测管理制度》
（14）《质量事故责任追究制度》
5.2记录
各文件中记录
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