工程项目施工过程控制程序

施工过程质量控制程序

施工过程质量控制程序在建筑工程中，施工过程的质量控制是确保项目成功交付的关键环节。

一个完善且有效的质量控制程序能够保障工程质量符合设计要求和相关标准，避免质量问题的出现，降低返工成本，提高项目的经济效益和社会效益。

一、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工过程质量控制的基础。

首先，要对施工图纸进行详细的审查，确保图纸的准确性和完整性。

施工团队需要理解设计意图，明确各个施工环节的技术要求和质量标准。

同时，要组织相关人员进行技术交底，使施工人员清楚自己的工作职责和质量目标。

其次，要对施工所需的材料和构配件进行严格的质量检验。

选择合格的供应商，确保材料的质量符合设计和规范要求。

在材料进场时，要按照规定的程序进行检验和验收，对不合格的材料坚决予以退场。

另外，施工机械设备的选择和调试也至关重要。

根据施工工艺和进度要求，选择合适的机械设备，并在施工前进行调试和保养，确保其性能稳定、运行可靠。

二、施工过程中的质量控制要点1、施工工艺的控制施工过程中，必须严格按照既定的施工工艺和操作规程进行施工。

对于关键工序和特殊过程，要制定专门的作业指导书，并对施工人员进行培训。

例如，混凝土浇筑、钢结构焊接等工序，都需要严格控制施工工艺参数，确保施工质量。

2、施工测量的控制施工测量是保证工程质量的重要环节。

要建立完善的测量控制网，对测量仪器进行定期校验和维护。

在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行准确测量和控制，及时发现并纠正偏差。

3、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在覆盖前必须进行严格的质量检查和验收。

例如，地基基础工程、钢筋工程、防水工程等。

施工单位要在自检合格的基础上，提前通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

4、施工质量的检验与评定施工过程中，要按照规定的频率和方法对工程质量进行检验。

包括原材料的检验、施工工序的检验、分项工程的检验等。

对检验结果进行评定，对于不符合质量要求的部位，要及时采取措施进行整改。

施工过程控制程序

施工过程控制程序一、施工准备施工准备工作主要包括下列内容：建立施工组织管理机构（项目组），管理人员配备到位。

施工图纸会审。

编制施工材料采购计划。

编制技术文件、主要设备需用计划。

编制车间生产计划和现场安装计划。

技术培训及技术交底。

其他需要准备的内容按项目质量策划编制指导书要求执行。

二、技术文件和资料准备技术文件准备包括技术文件的编制和外来文件的搜集。

外来文件包括施工图纸、施工规范、检验标准、图集、设计修改和安装使用说明书，以及业主提供的有关技术资料和文件。

三、技术文件的编制和审批1、编制《施工组织设计（方案）》和技术交底书。

2、《施工组织设计（方案）》由工程部编制，副总经理审批。

技术交底书由项目负责人编制，工程部部长审批。

3、项目材料预算由工艺员编制，技术质量部部长审核，副总经理审批。

4、其他作业指导文件参见QW-001-036。

四、施工图会审1、施工图会审由工程部长负责组织进行，项目负责人、技术负责人、质检负责人等有关人员参加，由技术负责人根据设计院及业主的有关要求进行设计交底并答疑，对施工图纸进行全面审查的过程。

由技术负责人编写会审记录存档。

2、在进行会审前，项目组要认真熟悉到手的全部施工图纸，弄清工艺流程、结构特点和技术要求，认真查对图纸上的全部标注尺寸是否有错，防止准备工作不充分而仓促进行。

3、按设计图纸及相关文件执行。

五、车间生产过程控制参照《生产过程控制程序》的有关程序实施。

六、工地安装过程控制1、开工前，施工员对施工组全体成员进行技术交底，并在施工员施工日记上记录交底的时间、内容及参加交底的人数，参加交底的人员要在《技术交底表》上签名。

2、技术交底要求：工程内容、工艺流程、工序划分、施工方法、检验要求及工序的交接办法都要交代清楚。

3、电工、焊工等特种作业人员要持证上岗，所持证件须在有效期内。

4、开工前，施工员要对施工班组全体成员进行安全交底，参加交底人员要在安全交底记录表上签字。

5、每道工序（过程）完工后，实行由班组“自检”、施工员“复检”和质检员“终检”的三检制，上道工序检验不合格，不准转入下道工序施工。

工程施工程序和施工流程

工程施工程序和施工流程是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。

本文将详细介绍工程施工程序和施工流程，并以建筑工程项目为例，阐述其具体实施过程。

一、工程施工程序1. 前期准备：包括项目立项、选址、规划设计、可行性研究、环境影响评估、土地使用权取得等。

2. 招投标：公开招标或邀请招标，选定施工单位、设计单位、监理单位等。

3. 合同签订：与中标单位签订施工合同、设计合同、监理合同等。

4. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术规范审查、施工组织设计编制等。

5. 施工许可：办理施工许可证，取得施工资格。

6. 施工过程：按照施工组织设计进行施工，包括土建、安装、装修等。

7. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。

8. 安全监管：加强施工现场安全管理，防止事故发生。

9. 进度控制：按照施工计划进行施工，确保工程进度不受影响。

10. 投资控制：控制工程投资在预算范围内。

11. 竣工验收：工程完成后进行验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制达到预期目标。

12. 竣工备案：向有关部门办理竣工备案手续。

13. 后期维护：对工程进行定期检查、维修，确保工程使用寿命。

二、施工流程1. 土方工程：进行场地平整、挖填方、排水等工作。

2. 地基与基础工程：施工地基、打桩、浇筑基础等。

3. 主体结构工程：包括框架、梁、板、柱、墙等主体结构施工。

4. 建筑装饰工程：进行内外墙面、地面、天花板的装修。

5. 安装工程：包括给排水、供电、供暖、通风、空调、通信等安装。

6. 园林绿化工程：进行场地绿化、景观布置、园林设施安装等。

7. 市政配套工程：包括道路、桥梁、排水、照明等市政设施建设。

8. 验收与移交：工程完成后进行验收，将工程移交给使用单位。

9. 工程保修：在合同约定范围内对工程进行保修。

以建筑工程项目为例，施工流程可分为以下几个阶段：1. 前期准备：项目立项、选址、规划设计等。

施工过程管理控制程序

施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。

该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。

2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。

3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。

4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。

5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。

6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。

7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。

8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。

以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。

在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。

施工现场过程安全控制程序

施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。

2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。

3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。

4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。

5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。

6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。

7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。

8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。

2024年工程项目过程控制程序(三篇)

2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。

1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。

2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。

3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。

4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。

5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。

b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。

c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。

施工质量控制流程及控制要点

施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。

因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。

一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。

对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。

编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。

对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。

同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。

技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。

2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。

实行“三检制”，即自检、互检和专检。

施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。

只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。

隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。

验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。

测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。

施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。

3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。

分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。

单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。

验收合格后，方可交付使用。

4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。

施工过程控制程序

施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。

二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。

工程项目施工过程控制程序

工程项目施工过程控制程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE风险的控制,特制订本程序.本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE管理活动，2、依据的标准及条款Q/SY1002。

1—2007标准中5.5。

1，5.5。

6,5。

5.7，5.4。

5条款，GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准4。

4。

6,4.4。

3条款。

GB/T50430标准10。

4，10.5,13。

1,13。

2条款，GB/T19001标准7.5,6。

3,6.4条款，3、职责3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。

质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。

3。

4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。

3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。

4程序内容4。

1施工准备施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：4.1。

1技术准备●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。

●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。

●获得了施工所需的法律法规、规范标准。

●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。

4.1.2施工总平面布置依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工,并经验收合格。

4。

1。

3施工机具的准备依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内.4。

1。

4施工所需物资、器材的准备依据施工进度要求,项目部必须组织开工所需的物资器材进场,进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。

施工过程控制程序（流程式）

施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。

2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。

3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。

3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。

5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。

项目施工过程控制程序

项目施工过程限制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。

2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。

3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。

3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。

设定各项目的总体目标，并进行考核。

3.2项目部现场副总负责3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。

3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。

3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。

3.2.4指导、限制各项目的施工。

3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。

3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。

3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。

3.3.2项目施工过程的质量事故分析。

3.4项目部对外协调副总负责和政府监管部门的协调工作。

3.4.2和设备部的协调工作。

3.5项目经理/副经理负责3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。

3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。

3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。

3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。

3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。

3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。

3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。

3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。

3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。

3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高限制复查。

3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。

工程施工过程控制程序

工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。

适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。

２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。

3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。

安全生产部协助履行职责。

3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。

4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。

5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。

5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。

1。

施工过程安全管理控制程序

施工过程安全管理控制程序
是为了确保施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的一系列程序和措施。

以下是施工过程安全管理控制程序的一般步骤和内容：
1. 风险评估和管理：在施工前，对施工过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管理措施和应急预案。

风险评估要考虑人员、设备和环境方面的安全。

2. 安全培训和教育：对参与施工的人员进行安全培训和教育，包括施工操作规范、安全注意事项、应急处理措施等。

确保所有人员都了解并遵守安全规程。

3. 安全设备的配备和使用：根据风险评估的结果，配备和使用必要的安全设备，如安全帽、防护手套、防护眼镜、安全鞋等。

并确保正确使用和维护。

4. 施工现场管理：对施工现场进行管控，包括施工区域划定、通道设置、安全标识标牌的设置等，确保施工过程中人员和设备的安全。

5. 施工过程中的安全监控：对施工过程中的各项安全指标进行监控和检查，及时发现和处理安全隐患。

可以通过安全巡检、安全会议等方式进行监控。

6. 事故处理和记录：出现安全事故时，及时进行处理和记录，包括伤亡情况、事故原因、应急处理等。

并及时采取改进措施，避免类似事故再次发生。

7. 安全管理的评估和改进：定期对安全管理控制程序进行评估和改进，根据实际施工情况和经验教训进行修订和完善，提高安全管理的效果。

以上是施工过程安全管理控制程序的一般内容和步骤，具体的程序和措施可以根据不同的施工项目和实际情况进行调整和完善。

施工过程管理控制程序

施工过程管理控制程序
是一种用于监控和管理施工过程的系统或方法。

其目的是确保施工过程按照计划进行，并有效地控制施工过程中的质量、时间、成本和安全等关键要素。

施工过程管理控制程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 施工进度控制：确定施工进度计划，并监控施工过程的进展。

可以采用工作分解结构（WBS）和甘特图等方法来展示施工进度，以便及时发现和解决进度延迟等问题。

2. 施工质量控制：制定质量控制措施和标准，并检查施工过程中的质量问题。

可以进行现场巡检、实施非破坏性检测和抽样检验等方法，以确保施工质量符合规定要求。

3. 施工成本控制：预算施工成本，并监控施工过程中的费用支出。

可以制定费用管制措施，比如开展成本审查、制定变更管理程序等，以控制施工成本的增长。

4. 施工安全控制：制定安全管理制度和措施，并执行安全检查和培训。

可以进行安全巡查、实施安全教育和落实安全保护措施等方法，以确保施工过程中的安全。

5. 施工问题解决：及时发现和解决施工过程中的问题和风险。

可以通过开展问题汇报和分析会议、制定问题解决方案等方法，以解决施工过程中的各种困难。

通过施工过程管理控制程序，可以提高施工的效率和品质，减少施工过程中的风险和问题，并确保施工按时完成和符合预期要求。

2024年施工过程管理控制程序（二篇）

2024年施工过程管理控制程序为保障工程施工质量、环境及职业健康安全，特制定以下管理程序，以实现工程合同要求的有效满足。

一、目标设定本程序旨在对施工管理全过程实施有效控制，确保施工质量、环境及职业健康安全符合合同规定的要求。

二、适用范围本程序适用于公司承担的各类工程项目施工过程中的质量、环境及职业健康安全控制。

三、职责分配3.1 投标管理部负责工程合同的详细解读与交底；3.2 项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建及收尾阶段的检查、监督、组织与协调工作；3.3 项目监察部负责对工程质量、环境安全及文明施工现场的管理进行监督与检查；3.4 劳务管理部负责对劳务分包方的绩效评估；3.5 采购管理部负责对供应商及专业分包方的评估；3.6 项目经理负责施工准备及施工过程的组织实施，以及对分包方的管理。

四、工作流程4.1 范围管理4.1.1 项目中标后，项目中心应依据公司招标文件、投标报价及投标承诺进行项目交底，明确施工范围；4.1.2 项目部应根据交底范围进行核对，识别投标范围与现场实际情况的差异，并采取相应措施予以补充或明确；4.1.3 项目部应对施工范围进行分解，并制定范围控制措施，明确责任人员；4.1.4 项目部应实施范围变更管理。

4.2 项目规划管理4.2.1 项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门编制，详见项目管理手册《项目规划管理程序》；4.2.2 项目实施规划应根据项目规划大纲要求进行编制，主要包括：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临时设施布置、进度管理策划、技术质量策划、物资管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容，详见项目管理手册《项目实施规划》。

4.3 项目组织管理4.3.1 项目经理部组建：工管中心在接到项目中标通知书后，依据项目管理手册《项目组织管理控制程序》进行项目部组建；4.3.2 根据公司人员编制及项目规模，下发项目开工通知单，明确工期等要求；4.3.3 工程组织协调管理：项目经理部负责工程项目的组织实施，对施工全过程进行管理控制；4.3.4 项目经理部在项目实施过程中，如遇需要公司协调解决的问题，由项目中心组织公司相关部门予以解决；4.3.5 项目监察部对项目经理部的主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况进行监督，并对文明施工现场达标情况进行监督；4.3.6 项目经理部应根据实际需要，编制各种应急措施。

施工过程控制程序

施工过程控制程序在施工过程中，为了确保工程质量和施工进度，需要进行有效的施工过程控制。

施工过程控制程序是一个指导施工人员进行施工工作的文件，包含了施工过程的各个环节和要求，以及相应的控制措施和指导。

一、施工前控制1.检查施工现场的安全环境，确保施工人员的人身安全。

2.进行施工前的准备工作，包括查验所需材料的质量和数量是否符合要求。

3.制定合理的施工计划，明确施工的各项工作内容和时间节点，确保施工进度的顺利推进。

二、施工过程控制1.进行施工现场的布置和组织，确保施工作业的顺利进行。

2.指导施工人员按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。

3.加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。

4.在施工过程中及时处理工程中出现的问题，确保施工进度不受到影响。

5.进行现场巡查，检查施工现场的工作情况和进度，及时解决施工现场的问题。

三、施工后控制1.进行施工后的验收工作，包括验收施工质量和施工安全等方面。

2.对施工过程中发现的问题进行总结和分析，提出改进措施，以避免类似问题再次出现。

3.进行施工过程的记录和档案整理工作，确保施工过程的整体可控性。

以上是一个比较完整的施工过程控制程序的主要内容。

当然，具体的施工过程控制程序还需要根据具体工程的特点和要求进行调整和补充。

控制程序的有效落实需要施工方和监理方共同努力。

施工方要严格按照程序要求进行施工，确保施工质量和施工进度的达到标准；监理方要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的规范和有效。

在施工过程控制中，要注重沟通和协调，及时解决各方面的问题和矛盾。

只有各方面的密切合作，才能确保施工过程的顺利进行，最终实现工程质量和施工进度的双重目标。

同时，也需要提高施工人员的责任意识和安全意识，加强施工队伍的培训和管理，确保施工过程的安全可控。

总之，施工过程控制程序是一个非常重要的管理工具，对于保证工程质量和施工进度具有重要作用。

只有严格按照程序要求进行施工，才能实现施工过程的规范和有效，最终达到预期的目标。

项目施工现场过程安全控制程序

项目施工现场过程安全控制程序
是为了确保施工现场的安全，预防事故的发生，并及时处理和应对突发事件。

下面是一个项目施工现场过程安全控制程序的示例：
1. 制定安全管理计划：项目开工前，施工单位应制定详细的安全管理计划，包括具体的工作任务、安全措施、责任分工等，并向相关部门备案。

2. 进行现场安全检查：在施工现场的各个阶段，由专职安全员进行巡查、检查，确保施工过程中存在的安全隐患被及时发现和排除。

3. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、事故应急处理等，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4. 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全围挡、安全警示标志、安全网等，确保作业区域的安全。

5. 特种作业管理：对特种作业人员进行专门的培训和认证，严格按照规定的作业程序进行操作，并进行定期的检查和评估。

6. 安全生产记录：施工单位应对施工现场的安全生产情况进行记录和汇总，包括事故发生情况、安全隐患排查情况等。

7. 突发事件应急处理：在发生突发事件时，施工单位应立即采取相应的应急措施，保护好施工人员的生命财产安全，并及时报告相关部门。

8. 安全交底和考核：施工单位应对施工人员进行安全交底，确保每个人都明确了安全规定和安全操作要求。

并且定期组织安全考核，对施工人员进行评估和奖惩。

以上是一个项目施工现场过程安全控制程序的简要示例，具体实施时应根据项目的实际情况进行调整和完善。

工程安全施工过程控制工作程序 - 制度大全

工程安全施工过程控制工作程序-制度大全工程安全施工过程控制工作程序之相关制度和职责，工程项目安全施工过程控制程序1目的项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

2职责项目副经理是本要素主要...工程项目安全施工过程控制程序1目的项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

2职责项目副经理是本要素主要领导,项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门,其他部门进行配合。

3程序3.1开工前作好以下准备:一、施工技术准备1、进行安全策划,编制安全保证计划,并经上级主管部门审批。

2、编制相应的专项安全技术措施。

3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

4、做好冬雨季施工安排。

二、物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排,拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

2、根据各种物资的需要量计划,组织货源、确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。

3、根据各种物资需要量计划和合同,拟定运输方案。

4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存和堆放。

5、设置消防、保安设施。

三、劳动组织准备1、建立拟建工程的项目机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队伍,要坚持合理、精干。

施工人员需持证上岗,特种作业人员必须持有安全生产监督局颁发的证书上岗。

安全员须持双证。

由项目部项目副经理及安全员负责确认。

3、集结施工力量、组织劳动力进场,进行安全生产、文明施工、防火、防台、防汛、治安等方面的教育,并安排好职工的生活.4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底,并组织人员认真分析研究,弄清关键部位、安全措施和操作要领,明确任务并做好分工协作,同时建立安全岗位责任制。

5、建立健全各项安全管理制度。

工程项目项目部施工程序(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、技术条件、经济效益等因素，进行项目可行性研究，确定项目立项。

2. 项目策划：编制项目策划书，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环保等方面的要求。

3. 项目招标：根据项目需求，编制招标文件，进行公开招标，选择合适的施工单位。

4. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。

二、施工组织设计1. 施工方案：根据项目特点，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法、施工工艺参数等。

2. 施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。

3. 施工资源配置：根据施工方案和进度计划，编制施工资源配置计划，确保施工过程中所需材料、设备、人员等资源充足。

4. 施工现场布置：根据施工方案和资源配置计划，进行施工现场布置，确保施工现场整洁、有序。

三、施工准备1. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工图纸、施工方案、施工工艺等。

2. 材料设备采购：根据施工方案和进度计划，采购所需材料、设备，确保材料设备质量合格。

3. 施工现场准备：进行施工现场清理、平整、排水、供电、供水等工作，为施工创造良好条件。

4. 安全生产：制定安全生产措施，组织安全生产培训，确保施工过程中安全生产。

四、施工实施1. 施工质量控制：严格按照施工方案和施工工艺进行施工，确保工程质量符合要求。

2. 施工进度控制：根据施工进度计划，合理安排施工工序，确保施工进度按计划进行。

3. 施工成本控制：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。

4. 施工安全控制：严格执行安全生产措施，确保施工过程中安全生产。

五、施工验收1. 竣工验收：根据施工合同和施工图纸，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付给业主使用。

3. 对验收过程中发现的问题，及时进行整改，确保工程质量。

六、工程总结1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目实施过程中的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。