马云给下属开会
马云开离职员工大会 你们去腾讯京东 阿里不生气
马云开离职员工大会你们去腾讯京东阿里不生气11月28日消息，阿里巴巴开了一个国内大型企业前所未有的会议——离职员工大会。
在阿里的公司文化中，同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”，所以这场大会又叫“阿里校友会”。
据悉，阿里巴巴集团现有员工3万，创业15年来离开的员工有5万。
阿里巴巴集团董事局主席马云在校友会上谈到，“当董事局主席比CEO的压力还大。
我有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁了还在开董事会。
因为这会给中国很多企业树坏的榜样。
创业的目的是给家人、自己、朋友良好的生活，如果60岁了我可以钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧，这样大家才会喜欢创业。
”马云对校友说，“以前我经常做梦在爬山，感觉只能往上爬；现在不做梦了，会半夜2、3点醒来。
阿里人没有大家想象的自由、轻松、幸福，也许你们的生活才是我们向往的，至少是我向往的。
”“阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。
我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。
”马云表示，阿里和阿里人谁都不欠谁的，大家是有缘分，“在座肯定有一些人离开时是难过、郁闷的，因为阿里带给你理想、快乐，也会有沮丧。
”马云打趣地把离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”，“即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，只希望你把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。
我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。
”据了解，1964年出生的马云已多次谈到“退休”的话题。
2013年3月，他在“深圳IT 峰会”演讲时谈到：“关于退休，我想了9年。
我对自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，而是来享受人生的、是来做人不是做事。
如果一辈子都做事、忘了做人，将来一定会后悔。
48岁以前，我的工作是我的生活；48岁以后，希望我的生活是我的工作。
”2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴CEO，保留董事局主席职位。
2021年马云阿里内部讲话,为800名新员工上的一堂公开课
Successfully tried since ancient times.同学互助一起进步（页眉可删）2021年马云阿里内部讲话，为800名新员工上的一堂公开课百年阿里必修课演讲时间：20__年3月9日演讲地点：阿里巴巴西溪园区报告厅——马云为800余名入职一年以内的阿里新员工上的一堂公开课1、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。
所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。
所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。
如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。
大家记住，要容易出去，很难进来;如果说容易进来，很难出去，那是监狱。
我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。
2、谈使命：让天下没有难做的生意我想还是跟大家讲，公司的使命驱动，至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动，让天下没有难做的生意，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化。
我们这家公司走的路线也很独特，我们这家公司，我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话，叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。
我们这家公司诞生在中国，阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，我们当然也不是美国的公司，人家说阿里巴巴是一家什么公司，我们的股东有世界各地的，我跟大家讲，阿里巴巴诞生在中国，但是它是一家全球化的公司。
3、谈KPI：没有KPI的理想就是空想每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。
马云给管理者的寄语有哪些
马云给管理者的寄语有哪些1. 永远保持对未来的热情和好奇心。
2. 无论多么困难，都要保持积极乐观的态度。
3. 坚持自我反思与学习，不断提高自己的领导能力。
4. 保持高度的责任感，为团队和企业的成功承担责任。
5. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的沟通与合作。
6. 建立积极的工作氛围，激发员工的潜力与创造力。
7. 坚持原则和价值观，树立企业的正面形象。
8. 接纳变化并适应变化，积极应对市场和环境变化带来的挑战。
9. 培养团队的协作精神和团队合作的能力。
10. 培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
11. 提供良好的职业发展机会和培训机会，帮助员工实现个人成长。
12. 保持快速决策的能力，敢于承担决策带来的风险。
13. 加强员工的自主权和责任感，激励他们主动地承担责任。
14. 确保企业的长远发展，要注重产品研发和创新。
15. 重视客户需求，提供优质的产品和服务。
16. 建立公平公正的考评和激励机制，激励员工的工作表现。
17. 建立健康的竞争机制，激发员工的竞争意识和创造力。
18. 建立良好的企业文化和价值观，共同塑造企业的形象。
19. 坚持信仰和使命，为实现企业的目标而努力奋斗。
20. 建立和谐稳定的工作环境，保持员工的工作积极性和忠诚度。
21. 谦虚并具有人民的情怀，关爱员工和社会。
22. 与时俱进，不断学习和更新知识。
23. 重视团队合作，共同实现企业目标。
24. 对员工有耐心，帮助他们克服困难和提高能力。
25. 建立开放的沟通渠道，听取员工的建议和意见。
26. 坚持诚信原则，做一个值得信赖的管理者。
领导力案例 -回复
领导力案例-回复案例一：马云的领导力马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长，在公司的管理中，他展现了出色的领导力：1、倡导行动和创新思维：马云在公司内部一直倡导实践和创新思维，他经常在内部会议中鼓励员工去做一些不同的事情，而这些事情也是以前从未尝试过的。
他强调实践和创新思维的重要性是因为他相信这是取得成功的关键之一。
2、明确目标和方向：马云非常明确自己的目标和公司的方向，他在公司内部一直倡导的阿里巴巴的愿景是帮助中小企业在数字时代具备竞争力。
3、建立战略伙伴关系：马云建立了战略伙伴关系，与腾讯合作、海航集团和苏宁合作、和万达集团合作、模式上与Amazon合作等等。
因此，阿里巴巴能够在全球范围内更好地拓展，并与其他公司建立了紧密的合作关系来达到更大的成功。
4、促进团队合作：马云懂得团队合作的重要性，他认为团队合作是取得成功的关键。
他经常鼓励员工之间进行沟通和合作、激励员工进行自我管理、鼓励员工进行知识分享，激励员工精诚合作、共创辉煌。
案例二：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其极端的领导风格而闻名：1、极度专注：乔布斯的工作方式非常专注，他花费时间在设计和产品细节上，不断反复，直到他完美地满意为止。
他提出了一个简化世界的概念，通过去除复杂性，提供一些极简单的解决方案，来推动苹果公司向前发展。
2、鼓励创新思维：乔布斯独具匠心的领导风格，能够有效地激发员工的创新思维。
他不断地鼓励员工去发挥自己的优势、创造有益产品，一些创新改变了人类历史。
3、强烈的个人品牌：乔布斯对于苹果公司的影响极度深远。
他的领导风格、个人品牌以及传奇人生都为苹果公司的文化注入了强烈的色彩。
他的管理和设计哲学在其后的产品及品牌中需要到达的巅峰。
4、对失败的容忍度极低：乔布斯是一个非常挑剔和高要求的领导者，他对自己的产品非常自信，因此不容忍公司的失败。
这一点在苹果公司的产品质量和设计上表现得非常突出。
这个方面的优势，让苹果公司更快地推向市场，同时也更好地在市场中取得成功。
马云激励员工方案
马云激励员工方案
在阿里巴巴的创业初期，马云就意识到了一个重要的问题：如何激励员工的积极性和创造力，让他们为公司贡献更多？
因此，马云提出了一系列的激励员工方案，包括以下几个方面： 1. 股权激励：阿里巴巴的员工不仅可以享受到正常的薪资福利，还有机会获得公司的股权。
这种方式可以让员工与公司利益紧密相连，激发他们的积极性和创造力。
2. 内部竞争机制：阿里巴巴鼓励员工之间进行竞争，通过评比
等方式激发员工的创造力和创新能力。
例如，公司设立了“达摩院杯”比赛，鼓励员工提出更好的产品和服务。
3. 员工培训计划：阿里巴巴注重员工的成长和发展，为员工提
供各种培训机会，帮助他们不断提高自己的技能和能力。
4. 员工关怀计划：阿里巴巴注重员工的生活和工作平衡，为员
工提供各种便利和关怀，例如免费的健身房、医疗保健等。
总的来说，阿里巴巴的激励员工方案充分体现了马云对员工的重视和关爱，不断激发员工的创造力和创新能力，为公司的发展做出了重要的贡献。
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马云对员工的经典语录
马云对员工的经典语录以下是关于马云对员工的经典语录，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
马云1999年创办阿里巴巴网站，曾获得日本第十届企业家大奖、中国经济十年商业领袖十人、CCTV中国经济年度人物、中国最慷慨的慈善家等奖项和称号。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。
2014年10月27日，马云位列福布斯2014中国富豪榜第一(195亿美元)，成为中国首富。
1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光·的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
马云曾对前台小姐说 坚持10年分红2亿 20年过去她怎样了
马云曾对前台小姐说坚持10年分红2亿 20年过去她怎样了众所周知，马云的创业经历几经波折。
前后历经数次失败，才守得云开见月明，成就现在"马爸爸"的商业帝国。
而最初，阿里巴巴的创立是极为"匆忙"的。
在1999年创立初期，团队办公地点就在马云家中，一个房间容纳35人，每天工作时长长达16-18小时。
资金也十分紧张，员工出门办事基本全靠一双腿，不得已打车时只打夏利，因为那时夏利比桑塔纳每公里便宜两元。
由此可见，庞大的帝国不是一日建成的，需要众人一砖一瓦地去建设。
而董文红，就是在这么艰苦的创业初期来到阿里巴巴。
从前台到行政主管董文红毕业于浙江大学。
2000年进入阿里巴巴时，他30岁，有7年的物资贸易经验。
当时她应聘的职位是行政助理，但没有被选上。
不服输，她又来阿里面试，不过这次是被阿里调到前台。
前台，听起来是个简单轻松的岗位。
但事实并非如此。
阿里巴巴刚成立，拜访电话很多，节奏很快。
但是以前的工作经验与现在的职位不匹配，这使得董文红无法在早期与同事合作。
工作上的摩擦使得董文红对是否能从事好这份工作产出些许怀疑。
好在当时担任阿里人力资源负责人察觉到董文红的变化，主动与董文红进行沟通，帮助她适应工作环境。
经历初期的手忙脚乱，董文红在处理工作方面变得井井有条起来。
然后一件非常有趣的事情发生了。
工作几个月后，一位客人拜访马云。
按照程序规则，董文红要求客人登记。
客人大怒，大喊我和马云是朋友，然后转身就走。
董文红惊吓得不知如何是好。
好在后来马云留下客人，也并未责怪她，反而向她道歉并向她传授一些待人技巧。
正是这亲切的态度，真诚的举动让董文红对公司产生了一种家的归属感。
董文红在工作方面得心应手起来。
不仅如此，从一些小事上能看出她认真负责的态度。
董文红会主动给经常去上海出差的同事发沪杭间列车时刻表；主动到公司咖啡吧购买一些冷饮；帮助无法主动联系客服的客户回答一些基本问题。
这些发自内心的自发举动，让同事们对这位精致的女士印象深刻。
马云给雅虎员工做的另类演讲
马云给雅虎员工做的另类演讲今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒得去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔·盖茨，他是个程序员，懒得读书，他就退学了。
他又懒得记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒得记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳尔多，他在场上连动都懒得动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒得出奇，懒得学习法国大餐的精美，懒得掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒得把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒得爬楼，于是他们发明了电梯；懒得走路，于是他们制造出汽车、火车和飞机；懒得一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒得每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒得出去听音乐会，于是他们发明了唱片、磁带和CD；这样的例子太多了，我都懒得再说了。
马云阿里巴巴年会发言稿
马云阿里巴巴年会发言稿尊敬的各位阿里巴巴的全球员工、合作伙伴和朋友们：大家好！首先，我要感谢每一位出席这次年会的人士，以及在世界各地关心支持阿里巴巴的朋友们。
感谢你们对我们一直以来的支持，正是有了你们的陪伴与鼓励，阿里巴巴才能在过去的一年里取得如此丰硕的成果。
回首过去的一年，我们面临了许多挑战。
全球金融危机的持续影响给各行各业带来了巨大的不确定性。
但是，正是在这样的环境下，我们更加坚定了自己的定位和战略。
我们始终相信，只有在非常时期才能获得非常的机遇。
正是在金融危机的大环境下，我们得以调整自己的策略，从而更好地适应市场的需求。
阿里巴巴从一开始就秉持着让全球小企业变得更强大的使命，我们始终坚定地相信，只有帮助小企业成功，才能创造出更大的社会价值。
因此，在过去的一年里，我们更加聚焦小企业的需求，不断优化我们的产品和服务，以更好地帮助他们实现数字化转型。
我们推出了一系列的数字化创新解决方案，为小企业提供了更加便捷、高效和可靠的服务。
无论是我们的电商平台，还是物流和金融平台，都得到了许多小企业的广泛应用和认可。
通过这些平台，无数的小企业得以接触到全球市场，与全球消费者建立联系。
他们从中获得了更多的机会，实现了更大的发展。
同时，我们也持续加大对科技和创新的投入。
我们相信，只有通过科技和创新的力量，才能真正实现小企业的增强和发展。
因此，在过去的一年里，我们不断加强了自己在人工智能、大数据和云计算等领域的研发和创新能力。
我们的技术团队取得了许多令人瞩目的成果，为小企业提供了更多的创新工具和解决方案。
当然，阿里巴巴的成功离不开我们所有员工的辛勤付出和努力奉献。
在这里，我要向每一位员工表示衷心的感谢和敬意。
正是你们的聪明才智和努力，让阿里巴巴能够走到今天的高度。
我要特别提到我们的基层员工，你们是阿里巴巴最宝贵的财富。
是你们为我们的小企业用户提供了优质的服务，帮助他们实现了更好的发展。
正是你们的辛勤工作，让我们的使命变得更有意义，也让我们的阿里巴巴变得更加伟大。
马云开会对高管的要求
马云开会对高管的要求马云内部对高管讲话：1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
关于最近马云激励员工的话
最近马云激励员工的话关于最近马云激励员工的话篇一：马云激励员工的话1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。
8、忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。
9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
篇二：马云飞机上写邮件鼓励员工为梦想奋斗各位阿里人，过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。
我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施，更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化，集团取得了很大的成绩。
尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战，但我对我们的整体结果表示满意。
今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。
马云写给阿里新员工：成功分五个步骤
马云写给阿里新员工：成功分五个步骤马云写给阿里新员工：成功分五个步骤一股为员工谋福利的“攻心计”正在互联网企业中掀起，而阿里巴巴表现尤甚。
继8月16日阿里巴巴大手笔地推出近36亿元的员工福利计划我绝对没有那么可爱和具吸引力，我深知自己这点水平和能力，我一定会让您失望，这我绝对保证……阿里也没有别人说的那么好，我们是一家这个时代运气很好的公司，我们是群平凡的不能再平凡的人，我们在一起就是想一起做些不平凡的事。
当然我们也没有外面某些人说的那么坏。
我们只是一批年轻人，在做一件前人没有做过的事，我们在努力把现实和理想结合起来，我们在努力尝试，改变……我们平均年龄只有26岁，这是个犯错误的年龄。
我们一直在犯各种错误，并以此当作我们的财富在积累……我这几年没有见过和交流过的同事们，很多年以前，所有来这公司的同事我都交流过，我一定会告诉他们1。
我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……。
2。
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
我们喜欢小建议小完善。
我们感恩你的每一个小小的完善行动。
今天我还是要和大家说上面这两条。
也许大家会觉得马云很讨厌，很不可爱……呵呵，我不是来求大家喜欢的，我是告诉大家我真实想法的。
你可以很讨厌我，但你只要是这么做，绝对不影响我喜欢你，嘿嘿但你不按这么做，我是会很令你讨厌的！我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议（记住，公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。
我们是通过发展客户来发展自己的。
）来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。
1、看。
来公司先看，少发言。
观察一切你感兴趣的人和事。
从看和观察中学习了解阿里。
当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
马云对雅虎员工励志演讲稿
马云对雅虎员工励志演讲稿尊敬的雅虎员工们，大家好！感谢你们能抽出宝贵的时间来聆听我的演讲。
作为雅虎的创始人和马云集团的董事长，我非常荣幸能够站在这里与你们分享一些我的想法和经验。
首先，我想告诉大家一个事实：成功并不是偶然的，更不是靠天赋来实现的。
我相信每一个人都可以通过努力、智慧和不懈的追求来实现自己的梦想。
在这个快速变化的时代，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网技术的迅猛发展给了我们无限的可能性，同时也带来了巨大的竞争压力。
在这个竞争激烈的行业中，只有不断创新、勇于尝试和敢于承担风险的人才能够取得成功。
我们要不断学习新知识，提升自己的技能，适应新的环境和变化，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
作为个人，我们要对自己有足够的自信和勇气。
别小看自己的潜力，每个人都有无限的可能，只要你敢于尝试和挑战自己，就一定能够迸发出惊人的能量。
同时，我们也要善于倾听和学习，从他人身上汲取经验和智慧。
不要害怕犯错，只要我们能够从失败中吸取教训并不断改进，就一定能够在这个快速变化的世界中不断成长和进步。
团队合作是我们取得成功的重要因素之一。
在一个团队中，每个人的力量都是不可忽视的。
只有通过团队的力量，我们才能够发挥最大的潜力，实现共同的目标。
因此，我们要善于与他人合作，尊重和倾听他人的意见，共同协作，共同进步。
最后，我想告诉大家，成功是一个长期而持续的过程。
不要被眼前的困难和挫折击倒，要坚持不懈地追求自己的梦想。
相信自己，相信团队，相信未来，相信奇迹会出现在你们身上。
雅虎员工们，让我们携起手来，共同努力，创造出更加美好的明天！谢谢大家！。
倾听行业领袖大咖怎么说
倾听行业领袖大咖怎么说在当前的商业环境中，倾听行业领袖的意见和见解是十分重要的。
这些大咖通常具有多年的经验和成功的经历，他们的想法和建议对于我们能否在竞争激烈的市场中取得成功起着至关重要的作用。
以下是几位行业领袖对于倾听的看法和方法的探讨：1. 马云（阿里巴巴集团董事局主席）马云强调，倾听是取得成功的关键。
他表示：“一个成功的领导者，首先是要倾听和学习的能力。
”马云认为，倾听的过程中，要保持谦逊，并从对方的意见和建议中吸取有用的东西。
他认为，领导者应该学会聆听和理解下属的意见，而不是仅仅施加自己的思考方式。
2. 马化腾（腾讯公司创始人兼董事会主席兼首席执行官）马化腾认为，倾听是一种艺术。
他表示：“倾听不仅仅是听别人说话，而是要理解对方的需求，找到对方的痛点。
”马化腾认为，倾听的目的是为了更好地服务用户，在用户需求的基础上做出相关的产品和业务调整。
他建议，领导者要花时间与用户和员工面对面交流，倾听他们的反馈和建议。
3. 丁磊（网易公司创始人兼首席执行官）丁磊认为，倾听是一种沟通的艺术。
他表示：“倾听是一种表达尊重的方式。
通过倾听，我们可以理解对方的需求和情感。
”丁磊认为，倾听的过程中，要保持专注，不要打断对方的发言，并在适当的时候提出问题来深入了解对方的思考。
他认为，一个好的倾听者能够用自己的言语和行为传递出自己的关心和关注。
4. 李彦宏（百度公司创始人兼首席执行官）李彦宏表示，倾听是自己理解对方需求的途径，也是有效沟通的基础。
他强调，领导者要抓住和挖掘员工的潜力，倾听员工的声音是至关重要的。
李彦宏认为，倾听的目的是为了收集更多的信息和思路，以便做出更明智的决策。
他提出，领导者要学会倾听不同的声音，包括员工、用户以及竞争对手的意见和建议。
5. 马明哲（华为技术有限公司董事长）马明哲认为，倾听是团队合作的关键。
他表示：“一个成功的队伍，成员之间要有良好的沟通和理解，这离不开倾听。
”马明哲强调，领导者要打破垂直的沟通模式，尊重下属的意见和建议。
669是什么意思
669是什么意思
669意思为，夫妻之间在生活上要669，意思就是6天6次关键要“久”，就是时间要长，这是马云在给员工开会时提出的建议。
669来源：5月10日，是阿里巴巴一年一度的“阿里日”。
每年的这一天，阿里巴巴都要举办一场大型的集体婚礼。
而马云会亲自出席，作为证婚人并致辞。
今年的阿里日，有102对新婚员工报名参加，马云照例出席演讲。
让人没想到的是，马云竟然在婚礼上要求员工，工作上要996，生活上要669。
所谓的996，是指早上9点上班、晚上9点下班、一周上班6天的工作制度。
而669则是指，6天6次，关键要“持久”。
马云开会即兴发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开会议，共同探讨公司发展的大计。
在这个美好的时刻，我非常荣幸能即兴发表一下我的想法。
首先，我想对大家表示衷心的感谢。
正是因为有了大家的辛勤付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
在此，我要向全体员工致以崇高的敬意！回顾过去，我们公司经历了无数的风雨，但始终坚定信念，砥砺前行。
我们始终坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，以客户需求为导向，以员工成长为目标，以股东利益为责任，不断提升自身实力，赢得了广大客户的信任和认可。
面对未来，我们要有清醒的认识。
当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
作为一家有担当、有责任的企业，我们要时刻保持警惕，居安思危，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是我对公司未来发展的几点建议：一、加强技术研发。
科技创新是推动企业发展的关键。
我们要加大研发投入，培养一批高素质的研发团队，不断提升产品技术含量，为客户提供更优质的产品和服务。
二、优化人才结构。
人才是企业发展的基石。
我们要建立健全人才培养机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供人才保障。
三、拓展市场空间。
市场是企业发展的生命线。
我们要紧跟市场需求，不断拓展国内外市场，提高市场占有率，为公司创造更多价值。
四、加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要传承和弘扬公司核心价值观，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，为企业发展注入源源不断的动力。
五、履行社会责任。
企业要承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会和谐发展贡献力量。
最后，我想强调，全体员工要坚定信心，齐心协力，共同为实现公司“百年企业”的愿景而努力奋斗。
我相信，在大家的共同努力下，我们的公司必将创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
马云谈企业管理演讲稿
马云谈企业管理演讲稿尊敬的老师和同学们：大家下午好！今天我要和大家分享的演讲题目是“马云谈企业管理”。
马云是中国著名的企业家、阿里巴巴集团的创始人和前董事长兼首席执行官。
他以其出色的创业精神和独特的管理理念而闻名于世。
我相信通过学习他的经验和故事，我们可以获得一些关于企业管理方面的宝贵启示。
首先，马云强调团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要依靠一个协调高效、相互信任的团队。
在阿里巴巴的经营过程中，马云常常强调团队的协作和默契。
他对员工说：“天上不会掉馅饼，成功靠的是大家的努力和智慧。
只有团队的每一个成员都发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量，才能实现目标。
”他的这种团队合作理念不仅在阿里巴巴得到了实践，也得到了全球范围内企业家们的认可和尊重。
其次，马云强调激发员工的创新潜能。
他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们拥有无限的创造力和潜力。
为了发挥员工的创造力，马云鼓励员工勇于创新，提倡一个氛围，让员工有空间和机会去尝试和实践他们的想法。
他说：“创新不等于找到一个新的路，而是在原本的路上走得更远。
”这种鼓励创新的管理风格，使得阿里巴巴成为了中国互联网行业的领军企业。
同时，马云注重企业的价值观和社会责任。
他强调，一个企业必须要有自己的价值观和使命感，并通过实际行动去践行这些价值观和使命感。
马云说：“阿里巴巴的目标是让全球的小企业都能够通过互联网获得发展机会。
”因此，在阿里巴巴的经营中，马云坚持为中小企业提供平台和机会，帮助他们实现商业的成功。
此外，阿里巴巴也注重社会责任，积极参与公益事业，促进社会的发展和进步。
最后，我认为我们可以从马云的企业管理经验中得到以下几点启示：首先，要注重团队合作和协作能力的培养。
一个协调一致、相互信任的团队是成功的基础。
其次，要鼓励员工的创新思维和实践能力，激发他们的创造力，使其能够更好地适应市场的变化和需求。
再次，要树立企业的价值观和使命感，通过实际行动来践行这些价值观和使命感。
马云包32班高铁给4万员工办年会,竟忘用数字科技解救行政
阿里巴巴集团9月8日即将在黄龙体育中心召开2017集团年会。
根据杭州媒体报道：为了年会，阿里包了32班高铁、1700车次大巴；100多家酒店、参与员工4万人，现场演职人员2000多名，工作人员超2000人，阿里亲属和嘉宾超1000人……天上飘来四个字“爸爸任性”。
阿里总共有6万多名员工，通过抽签的方式，抽出近4万人前往现场参加。
他们来自全球各地近21个国家，现场更是动用了阿里最先进的技术团队NASA打造了IOT手环！这场年会，可能成为史上规模最大、最黑科技的一次。
都说阿里的员工很幸福，谁知办场会有多幸苦。
所有人都在羡慕4万员工，却都忽视了这场盛世年会抛头颅撒热血的HR和行政。
为了年会，阿里集团动用了人事、行政部100多人忙活了2个月。
大概此时也只有HR和行政同行能理解这100人的辛酸。
5万来自各地的人，怎么去、怎么住、怎么同酒店结算、怎么入场验证，如何年会互动这些都是大问题？首先怎么接送？马爸爸包了32班高铁，400辆大巴。
针对北京和广州的员工，阿里开通了广州至杭州、北京至杭州两个方向的专列，总共包了32班高铁。
而从机场到酒店、体育场，阿里动用了杭州市内400辆大巴，约1700车次。
怎么住宿？根据目前的统计，这次阿里年会给员工安排的酒店超过100家，平均每天超7000多间客房，范围从余杭延伸到萧山。
现场如何管理？每个人都会配发一只IOT（物联网）手环。
届时，戴着手环的每个人，都会是场上的一个像素点，共同协作形成动态大图。
年会如何互动？在内场，阿里的NASA研发团为来自全球的4万名阿里员工将接入无线互动环境。
到那个时候，偌大的黄龙体育中心，每台手机可如丝般顺滑地现场发送小视频、弹幕等在大屏幕上进行互动。
即使动用了阿里最尖端的NASA研发团，马云还是给行政、HR留下了大票难题！∙32班高铁，总运能3万人；怎么在上高铁前短时间内校验嘉宾身份，告知其车厢号、座位号；而下了高铁，该调拨多少辆、开往那些酒店的大巴？如何将他们准确分配到前往对应酒店的大巴上？这都是巨大的挑战。