《21世纪的管理挑战》ppt.

组织需要遵守的原则：组织必须是透明的；组织 里必须有人拥有最后拍板的权力，在面临“危机 ”时必须有人站出来掌控全局；在组织中，一个 人只应有一个“领导”；管理层次越少越合理。
第一章管理的新范式
zzzzzzzzz 事实：管理的目标是充分发挥个人优势和知识
企业要采取不同的方法管理不同类型的劳动者，而 且相同类型的劳动者的管理方法需要因地制宜。“以绩 效为目标的管理”应是理论和实践的出发点。企业越来 越需要采取管理“合作者”的方法来管理“雇员”。
对各种组织而言，管理是一种特定而且特别的 工具。
第一章管理的新范式
事实：所谓一个恰当的组织形式是不存在的 zzzzzzzzz
我们应该清楚得认识到，所谓一个恰当的组织 形式是不存在的，只有多种多样的组织形式，每个 组织形式都有独特的优势、局限性和特定的应用方 式，组织不是绝对的，现在所需要的是一种“混合 型”组织结构。
8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 9、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on
德鲁克经典管理箴言
1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 "Know Thy Time" if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.
21世纪的管理挑战 --读后感
新能源研究院 高峰
壹 贰 叁 肆 伍
简介 管理的新范式 战略—新的必然趋势
变革的引导者
信息挑战
贰 叁 肆
知识工作者的生产率 自我管理
Biblioteka Baidu
总结
作者简介
彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远 影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁 克以他建立于广泛实践基础之上的30余 部著作，奠定了其现代管理学开创者的 地位，被誉为“现代管理学之父”。
内容概述
第一章 管理的新范式 第二章 战略——新的必然趋势 第三章 变革的引导者 第四章 信息挑战 第五章 知识工作者的生产率
第六章 自我管理
第一章
管理的新范式
第一章管理的新范式
zzzzzzzzz 事实：管理不等于企业管理
21世纪，发达国家保持增长势头的部门将不再 是“企业”，而可能是非营利性这会部门，即政府 、脑力劳动者、卫生保健和教育。
战略将经营之道转化为绩效。它的目的是帮助 组织在不可预测的环境中取得预期的成效。战 略有助于组织有目的地抓住一切有利的机会。
第二章战略—新的必然趋势
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新世纪战略的必然趋势
在一个千变万化和充满不确定性的时期，如世 界正处于世纪之交，什么才是战略赖以存在的基础 ？组织的战略，特别是企业的战略，以什么样的假 设为基础呢？有什么必然的趋势吗？
只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中 心和责任，无论在组织内部还是在组织外部无论 是组织能控制的还是组织无法控制的。
第二章
战略—新的必然趋势
第二章战略—新的必然趋势
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为什么需要战略
每个组织都有自己的经营之道，即一套自己的 假设，涉及组织的业务、组织目标、规定目标、组 织的客户、客户的价值和客户的需要。
管理不是“管理”人而是“领导”人。 管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和 知识。
第一章管理的新范式
管理的新范式结论 zzzzzzzzz
现代社会、经济和社区的重心应该是妥善管理的组 织，它们是社会用来创造绩效的工具。 管理就是使机构产生绩效的特定工具、特定功能和 特定方法。为此，我们需要一个管理的全新范式。
problems. 10、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓 有成效的关键。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own effectiveness.
图书简介
《21世纪的管理挑战》一书由美国德鲁 克著作，朱雁斌翻译；2009年9月1日由机 械工业出版社印刷出版。本书将把丰富的 思想营养呈献给那些希望管理好自己的组 织的管理工作者，以及渴望经营好自己的 事业与人生的知识工作者。
3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit； that is a complex of practices.
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑 微，他仍属于"高层管理者". The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，"top management". 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective 7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else，
五种必然的趋势：发达国家越来越低的人口出生 率；可支配收入分配上的变化；定义绩效；全球 竞争力；经济上的全球化与政治上的分裂显得越 来越不协调。
第二章战略—新的必然趋势
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战略—新的必然趋势结论
本章给了我们一个全球的视野。高屋建瓴地从社 会的变化中，抓住了在快速变化和充满不确定性 的时代里可以建立战略的基础。作为一个管理者 ，只有在全球化的大坐标上，才会有相对坚定和 正确的认识和选择。