【人力资源】21世纪企业面临的环境和挑战资料
21世纪企业面临的环境和挑战
21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。
（3）高新技术的使用范畴越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。
面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。
以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。
例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。
由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加大。
21世纪企业面临的怎样的环境和挑战
21世纪企业面临的怎样的环境和挑战21世纪是一个全球化、数字化和不确定性增长的时代，企业面临着前所未有的环境和挑战。
以下是一些21世纪企业可能面临的环境和挑战。
首先，全球化是21世纪企业面临的重大环境和挑战之一。
全球化使得企业可以利用全球化的供应链、市场和人才，实现更大规模和更高效率的生产与销售，但同时也使得企业面临着更激烈的竞争。
企业需要跨越国界，了解并适应不同的文化、法律和商业环境，以制定全球化战略并应对国际竞争。
其次，数字化是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
随着互联网、移动通信和大数据的发展，数字化正在改变企业的商业模式和运营方式。
客户可以通过互联网购物、在线支付和社交媒体与企业进行交流，企业也可以通过大数据和人工智能实现精准营销和供应链优化。
然而，数字化也给企业带来了安全和隐私问题，企业需要保护客户和企业数据的安全和隐私，同时也要应对激烈的数字化竞争。
第三，不确定性是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
全球政治、经济和气候变化等不确定性因素，使得企业难以预测和应对未来的挑战和机会。
企业需要具备敏捷性和灵活性，能够适应快速变化的环境，及时调整战略和运营模式。
企业还需要不断创新和开拓新市场，以应对不确定性带来的挑战。
此外，企业还面临着人才与领导力的挑战。
21世纪的企业需要具备全球化视野、数字化技能和创新能力的人才来应对复杂的环境和挑战。
企业需要吸引和留住高素质的人才，并培养他们的领导力和团队合作能力。
同时，企业需要确保领导层具备战略思维、创新能力和变革能力，能够引领企业应对未来的挑战和机遇。
最后，企业还需要面对社会责任和可持续发展的挑战。
21世纪的企业需要追求经济利润的同时，也要关注环境保护、社会公正和企业道德。
企业需要采取可持续的商业模式，减少对环境的负面影响，并履行社会责任。
这不仅可以提升企业形象和品牌价值，还可以获得政府、客户和员工的支持。
总之，21世纪是一个充满挑战的时代，企业面临着全球化、数字化、不确定性、人才与领导力以及社会责任和可持续发展等多方面的环境和挑战。
现代企业人力资源管理的挑战及热点
现代企业人力资源管理的挑战及热点随着社会的不断发展，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和热点。
本文将从多个方面探讨现代企业人力资源管理的挑战以及行业内的热点问题。
一、人才招聘与竞争如今，企业面临的最大挑战之一是招聘和留住优秀的人才。
现代社会人才竞争激烈，让企业面临了招聘难、留人难的问题。
为解决这一问题，企业需要采用创新的招聘方式，如利用社交媒体拓展招聘渠道，通过数据分析提高招聘效率。
同时，为了留住优秀员工，企业需要提供良好的发展机会和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
二、职业发展和培训现代企业人力资源管理的另一个挑战是如何提供全面的职业发展和培训机会。
员工期望在工作中不断学习和成长，而企业需要为员工提供适应变化的机会。
因此，企业需要建立健全的培训计划，针对员工的不同需求提供多样化的培训形式，如内部培训、外部培训以及向员工提供学习机会的项目。
三、多元化与包容性多元化和包容性是当今企业人力资源管理的热点问题之一。
多元化包括性别多元化、文化多元化等，企业需要重视并推动多元化发展，提供公平的职业发展机会，避免歧视和偏见。
同时，企业也需要注重员工的心理健康和工作平衡，为员工创造一个包容和友好的工作环境。
四、技术与数字化转型随着科技的不断进步，企业在人力资源管理中也应用了各种技术和数字化工具。
例如，企业可以使用人力资源信息系统来管理员工档案和薪酬福利等信息，通过大数据分析来实现更高效的人才招聘和绩效管理。
同时，企业还可以利用人工智能技术来辅助面试和招聘流程，提高招聘效率。
五、员工福利与员工关系员工福利和员工关系也是现代企业人力资源管理的重要热点。
企业需要提供有竞争力的薪酬福利制度，关注员工的工作满意度和福利需求。
同时，企业还需要积极管理员工关系，构建和谐的劳动关系，解决员工的问题和矛盾，提高员工的归属感和忠诚度。
六、人才管理与流动现代企业人力资源管理还面临着人才管理和流动方面的挑战。
企业需要建立有效的绩效管理体系，通过绩效评估和激励机制来保持员工的工作动力。
21世纪企业面临的挑战
21世纪企业面临的挑战21世纪是大规模全球化和技术革新的时代，企业面临着前所未有的挑战。
以下是21世纪企业面临的一些重要挑战：1. 全球化竞争：随着全球化的推进，企业在全球范围内竞争日益激烈。
它们必须适应国际市场的需求、制定全球战略，并面对不同国家的法规、文化和市场环境的差异。
2. 快速的技术创新：科技的迅速发展意味着企业必须不断创新和跟上技术的步伐。
技术进步提供了新的商机，但同时也带来了激烈的竞争和不断变化的市场需求。
3. 高度关注环境可持续性：随着人们对环境问题的日益关注，企业必须面对对环境的可持续性要求。
他们需要找到可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，并积极参与环保活动。
4. 人力资源管理：企业需要招募、培训和保留优秀的人才。
然而，在21世纪的竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀员工变得更加困难。
强调员工培训、发展和福利变得更加重要。
5. 跨学科合作和知识管理：在信息爆炸的时代，企业必须跨学科合作，并有效管理和利用大量的知识。
企业需要建立知识管理系统，促进知识共享、创新和学习。
6. 社会责任和声誉管理：在全球化的时代，企业在社会中扮演着重要的角色。
企业必须积极履行社会责任，包括道德经营、社区参与和环境保护。
管理好企业声誉对于企业的长期成功至关重要。
7. 市场营销和品牌建设：在竞争激烈的市场中，企业需要通过市场营销和品牌建设来吸引消费者。
他们需要了解消费者的需求，制定创新的营销策略，并建立可信赖的品牌形象。
8. 巨头垄断和市场集中：随着全球化的推进，许多行业出现了巨头垄断和市场集中的趋势。
新兴企业需要应对巨头的竞争，并寻找突破点。
政府对市场集中的监管也变得更加重要。
9. 革命性的商业模式：新兴技术如云计算、物联网和人工智能等正在改变商业模式。
传统企业需要在转型中找到新的商业机会，同时应对技术革新带来的冲击。
10. 人工智能和自动化：随着人工智能和自动化技术的发展，许多工作将被取代。
企业需要适应这个变化，重新定位员工的工作角色，并了解如何利用人工智能和自动化来提升业务效率。
21世纪企业面临的环境和挑战(doc 171页)
第一章第一节21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
（3）高新技术的使用范围越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。
面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。
以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。
例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加强。
企业人力资源管理的现状和挑战分析
企业人力资源管理的现状和挑战分析人力资源管理是企业发展中一个至关重要的环节，涉及到人力资源招聘、培训、激励、评估等方面。
然而，在当今日益复杂和多变的商业环境中，企业需要面对诸多人力资源管理的挑战，这些挑战包括人力资源市场的变革、日益激烈的人才竞争、人力资源技术工具的更新换代、多元化的人力资源需求以及劳动力成本的不断攀升等。
本文将结合现状及挑战两方面，展开对企业人力资源管理的分析。
一、现状分析1.市场竞争激烈如今，企业要想在市场中立于不败之地，非常注重人力资源的使用和管理。
各个企业都在拼抢优秀人才，为此付出了极大的代价。
因此，企业需要精准的定位自己的人才需求，积极进行招聘和配置，从而满足各项业务和发展需求。
2.人才市场变革目前，人力资源市场正在经历一种新的变革，人才市场也随之变得更加复杂和多元化。
因此，企业需要注意市场上的变化，进行人才配置的合理规划，以最佳方案吸引有价值的人才加入企业。
3.劳动力成本的提升近年来，人力资源管理中最大的挑战之一是成本。
随着生产成本的不断增加，劳动力成本也在不断上涨。
因此，企业需要采取有效的措施，将成本控制在可承受的范围内，在提高效率的同时，提高企业的利润水平。
4.多元化的人力资源需求现如今，人力资源需求不仅局限于技能，也包括了思维、沟通、创意等多方面的素质。
这些素质不仅对企业未来的发展起到重要影响，也是让人们能够更为有效地建立企业文化与价值观的有效途径。
二、挑战分析1.人才竞争较为激烈人才竞争的激烈是企业人力资源管理面临的最大挑战之一。
优秀的人才资源是企业的重要核心竞争力，但与其他企业及市场上的人才竞争，也需要企业费尽心思去发掘那些适合自己的人才，从而优化企业资源分配。
2.人才培训和激励除了招聘和筛选合适的人才，培训和激励方案更是企业人力资源管理中需要重点关注的一个环节。
在雇员的发展和培养过程中，企业应提供一系列职业发展计划，以激励他们不断前进。
如果企业能够提供晋升、奖金、福利等合理的激励方案，将有助于储备优秀人才，并促进员工的向心力和忠诚度。
当前人力资源管理面临的问题与挑战
当前人力资源管理面临的问题与挑战在当前21世纪，世界的经济发生了深刻的变化，人类社会已经进入知识经济的时代，所以组织生存的外部环境和组织竞争方式也在我们身边不知觉的改变，因此我们应该制定相应的管理只能去适应潮流。
所以在这种情况下，企业人力资源管理存在着许多问题和挑战，不仅是经济全球化的冲击还有多远文化融合和冲突、信息前面的渗透、人才激烈争夺等已经是人力资源管理面临的一系列的问题和挑战，只有人力资源管理部门给自己重新定位，人力资源管理者才能更好的胜任自己的工作。
一、企业人力资源所存在的问题1缺乏管理主体意识现在国内很多的高管、市场、客服等业务部门片面地认为只是个人力资源管理只是管理的一种自工具，他们并没有意识到这其实是一种先进管理思想的体现。
在他们没有彻底落实人力资源管理之前他们并没有重新梳理和优化传统的流程。
而是用新的、先进的管理理念去适应旧的管理和生产运作流程，由此也给人力资源管理的建设带来一系列的问题。
企业的高层应该意识到通过信息化的建设可以帮助企业进行管理变革和流程优化。
同时，也正因为企业高管的怠慢，而导致啦企业主体意识淡薄，没有将人力资源管理摆在一个很重要的战略位置上，使得管理的目的性不强。
对人力资源管理的定战略位不清、认识不深，最终导致人力资源管理的范围、建设的内容和深度都不能满足企业长期发展的需要。
2 分配制度不合理分配制度不合理分配制度是现代企业制度的重要内容，健全企业分配制度是企业建立现代企业制度和实行人力资源管理现代化的关键与必然要求。
一些发达地区例如东部沿海地区已形成一批规模化、专业化、国际化经营为特征的公司制企业。
但大部分企业仍然属于小规模的个人家族企业。
而现在的这种分配方式已经严重妨害了企业管理目标的实现，在发展之路上，曾经有一段时期，为了达到企业的管理目标，企业实行激励制度，将分配方式设置成阶梯式，确实调动了一批员工的积极性，然而随着时间的推移，经济的发展，如此陈旧的分配制度还在延续，工人的温饱已经不是问题，这样的分配方式反而成了管理者与被管理者的阶级矛盾，而陈旧的制度也在新时期的管理中变了味道，成了权力阶层谋取私利的工具，以及被管理者的枷锁。
经济时代人力资源面临的挑战
经济时代人力资源面临的挑战随着经济时代的到来，人力资源面临了一系列的挑战。
这些挑战来自于经济变革、技术创新、全球化竞争以及组织管理的改变等方面。
在这篇文档中，我们将会探讨一些具体的挑战，以及如何应对这些挑战。
一、全球化竞争全球化竞争是当前经济时代的一个主要特点。
在这个过程中，企业跨越国家边界进行业务，与来自世界各地的竞争者进行竞争。
这种竞争对人力资源管理提出了很大的挑战。
首先，公司需要拥有大量的高素质的人才来应对不同地区的市场和业务发展。
其次，公司需要为这些人才提供更好的培训和发展机会，以提高他们的技能。
针对全球化竞争所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 执行跨国、跨文化的招聘策略，吸引来自世界各地的人才。
2. 为人才提供培训和发展机会，以提高技能和能力。
3. 在公司内部建立团队协作文化，以促进来自不同国家和地区的员工之间的交流和合作。
二、技术变革在数字化和自动化的时代，技术的进步和创新为人力资源管理带来了很大的挑战。
传统的工作模式已经不再适用，而数字化和智能化技术的使用更多地依赖于技术能力。
这就要求企业必须不断更新自己的人力资源管理策略，以应对技术变革的影响。
针对技术变革所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 将数字化和智能化技术融入到公司的人力资源管理项目中。
2. 培养员工的数字素养，让他们了解新技术并在工作中应用。
3. 借助可用的技术，建立更强大的人力资源管理系统，以提高效率和效果。
三、组织管理随着企业不断发展和壮大，组织管理也面临了越来越多的挑战。
大型企业通常需要应对来自更多利益相关者的压力，这些利益相关者需要更多信息，对企业的合规性和责任感也提出更高要求。
此外，企业还需要面对严格的法规要求，包括劳动法规和财务报告等。
针对组织管理所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 建立明确的旨在实现组织目标的人力资源政策和程序。
2. 确保企业合规性，遵守各种法规和政策。
现代企业人力资源管理的挑战及热点
二、现代人力资源管理七大热点
• #热点之一：
（一）战略人力资源管理与企业发展战略 • 1、战略人力资源管理的定义 • 2、企业战略人力资源管理的类型
– （1）积累型战略 – （2）效用型战略 – （3）协助型战略
3、企业人力资源战略管理和企业 战略管理的互动
企业战略人力资源管理必须建立在与 企业公司层战略和事业层战略发展相 一致的基础上，只有这样才能发挥人 力资源管理的战略作用，才能通过人 力资源管理提高企业的绩效，实现企 业的战略目标。
• （3）在这一背景下，企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
动态 核心
竞争 力
企业实力 管理竞争力 科技竞争力 基础设施竞争力
企业创造价值竞争力
企业
竞争 力
产业
竞争 力
运行
竞争 力
发展
竞争 力
现代企业竞争力体系
基础
竞争 力
企业信息平台 员工素质竞争力
长期持续发展和成长的能力
环境
竞争 力
• 1、组织扁平化。 • 2、组织结构的分立化。 • 3、组织结构的柔性化。 • 4、组织能力建设。
组织能力包括：
• 1、建立信心的能力，即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。
• 2、无隔阂，让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。
• 3、应变能力，即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。
• 彼德·M·圣吉(Peter·M·senge)提出的学习 型组织的概念被称为“未来成功企业的 模式”。
• ——企业高层人员应当重新审视企业教 育培训的重要性、意义、作用和地位。
• ——通过群体组织及其行为与活动，努 力营造组织内良好的学习风气 。
新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)
新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)第一篇：新世纪中国人力资源管理面临的挑战新世纪中国人力资源管理面临的挑战更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。
在企业成长到一定规模之后，管理中的矛盾，特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。
为了应对加入wto这一挑战，核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和知识，其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍。
需要普及人力资源管理理念和知识的主要对象是企业经营者，特别是一把手。
人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，特别是中国管理学的核心。
人力资源管理在中国管理界地位的上升并非偶然，它既有国际因素的影响，也有国内因素的影响。
一、技术的发展提高了人力资源在生产中的地位从国际上看，20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。
回顾一下工业革命以来的历史就可以看到，工业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸；劳动异化为资本的奴隶；人制造的机器反过来成了人的主宰。
与此相对应，工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。
高新技术的发展改变了工业革命的传统格局，劳动者在生产中的地位迅速上升。
无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
在知识经济时代，企业中的人力资源管理也必须突破工业经(请你收藏好范文，请便下次访问：)济时代的模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。
二、世界经济一体化带来了管理文化的多元化工业革命以来，资本一直努力着以各种方式走向世界，占有领土和资源、输出商品、输出资本都是曾使用过的手段，而高新技术的发展才真正使世界经济一体化成为现实。
如今，跨国公司在世界的发展，成为世界经济一体化的强大动力。
我国改革开放以来的“三资”企业的发展也构成了这一大潮流的一部分。
外资企业的进入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命。
二十一世纪企业面临的环境、挑战和竞争
（一）产品寿命周期越来越短
行业
化妆品 玩具 机床 食品 药品
0
50年前 现在
5
10
15
20
25
30 时间/年
（二）产品品种数飞速膨胀
产品数 20000
15000 10000
新产品投入
5000
0
1975
1980
超级市场平均库存
年
1986
1991
（三）对交货期的要求越来越高 20世纪60年代的企业间竞争的主要因素
是成本； 70年代时竞争的主要因素转变为质量； 80年代以后竞争的主要因素转变为时间。
缩短产品的开发、生产周期，在尽可能 短的时间内满足用户要求，已成为当今所 有管理者最为关注的问题之一。
（四）对产品和服务的期望越来越高
传统的标准化生产方式是“一对多”的 关系；
现在的企业必须具有根据每一个顾客 的特别要求定制产品或服务的能力；
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10:14:4410:14:4410:146/22/2021 10:14:44 AM
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.2210:14:4410:14Jun-2122-J un-21
Байду номын сангаас
企业人力资源管理所面临的挑战（范文）
企业人力资源管理所面临的挑战（范文）第一篇：企业人力资源管理所面临的挑战（范文）企业人力资源管理所面临的挑战人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。
最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。
工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多的企业领导发现，企业增长最稀缺的资源其实不是财务资源，而是那些有丰富经验的管理者。
尽管人力资本没有在企业资产负债表中明确列示，然而它的确是决定企业成败、推动业绩改善的核心资产之一。
为了更好地利用中国不断增长的人力资本，中国企业须尽快在人力资源战略上与国际接轨，才能借助中国庞大的人力资源确立战略优势。
正如财务人员为支持企业增长要进行融资，人力资源部门也应吸引、培养并留住管理人才，来支持企业的战略规划。
因此，有效的员工管理和周全的薪酬战略对企业具有关键意义，两者相辅相成，应与企业整体业务和财务目标达成一致，以适应企业不同的管理层次和具体业务需要。
在这个过程中，企业人力资源管理所要面对的挑战无处不在。
很多企业的人力资源部门经常会遭遇到运营管理人员的抱怨——不了解业务面临的挑战和机遇，不能提供他们所需的人才，未能以业务为导向。
人力资源管理者首先要改变与业务脱节的状况，深入厂房、销售部门、研发中心，甚至到运营部门轮岗。
这种体验不仅能帮助他们了解企业业务，加强运营管理人员对人力部门的信任，还能帮助他们应对一系列的人力资源挑战。
员工管理挑战人力资源管理部门首要应对的挑战来自于员工管理和发展。
对人力资本的培育是企业在资本市场竞争中取胜的前提，企业对员工的投资是其能够实施的最有价值的长期举措之一。
人力资源经理在制定员工管理和发展策略之前，要先了解企业的战略规划和实现战略规划的相关措施，以及企业投资、发展进程和目标等，这些因素确立了企业人力资本管理的需求。
尔后，人力资源管理者应找出企业内部已有人才和战略规划所需人才间的差距。
21世纪企业面临的环境和挑战
21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。
（3）高新技术的使用范畴越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。
面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。
以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。
例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。
由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加大。
企业人力资源管理的挑战与应对
企业人力资源管理的挑战与应对企业人力资源管理是现代企业面临的重要挑战之一。
随着全球化和科技发展的不断推进，企业人力资源管理面临着各种挑战和困难。
本文将讨论一些常见的挑战，并提供一些应对策略。
人才竞争力的提升现代企业需要具备竞争力才能在市场中脱颖而出。
然而，人才的竞争越来越激烈，企业需要寻找到合适的人才来满足业务需求。
在这个挑战中，企业可以考虑以下策略：- 积极招募和留住人才，提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
- 建立培训和发展计划，提供员工成长的机会。
- 创造积极的工作环境，激励员工的创新和表现。
多元化和包容性在现代社会，多元化和包容性已经成为企业成功的关键。
企业需要在招聘、培训和管理方面重视多元化和包容性。
以下是一些应对策略：- 制定多元化和包容性政策，并在组织内强调其重要性。
- 在招聘过程中采取公平和平等的原则，避免歧视。
- 提供培训和教育，增强员工对多元化和包容性的认识和理解。
法律和合规问题企业人力资源管理需要遵守各种法律和法规。
不合规的做法可能导致企业面临法律风险和处罚。
以下是一些应对策略：- 定期进行法律合规检查，确保企业符合相关法律和法规。
- 雇佣专业人士或律师提供法律咨询。
- 为员工提供相关培训，提高他们对法律和合规问题的认识。
技术和数字化转型随着科技的进步，企业人力资源管理也面临着技术和数字化转型的需求。
以下是一些应对策略：- 寻找适合企业的人力资源管理软件和工具，提高工作效率和准确性。
- 培训员工使用新技术和工具，使其适应数字化转型。
- 制定数字化战略，提高企业在人力资源管理方面的竞争力。
总结企业人力资源管理面临着诸多挑战，但通过制定合适的应对策略，企业可以取得成功。
通过招募和留住人才、重视多元化和包容性、遵守法律和合规以及进行技术和数字化转型，企业可以更好地管理人力资源，提升竞争力并实现持续发展。
现代企业人力资源管理的挑战与机遇
现代企业人力资源管理的挑战与机遇一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，随着社会的不断发展和经济的不断壮大，现代企业所面临的人力资源管理的挑战也随之增加。
本文将探讨现代企业人力资源管理的挑战与机遇。
二、现代企业人力资源管理的挑战1. 全球化趋势下的人才流动性随着全球化的发展，企业不再局限于本地市场，而是在全球范围内寻找优秀的人才。
这就带来了人才流动性的挑战，一方面企业需要保持员工的稳定性，另一方面也需要吸引和留住优秀的人才。
2. 小微企业管理人力资源难度大小微企业的人力资源管理难度较大。
由于小微企业拥有的人力资源较少，相应地也缺乏相应的经验和技术，难以制定出科学合理的管理方案。
3. 人员招聘的竞争加剧企业人员的招聘已不再是以往简单的招聘广告、考试等方式，而是通过猎头、校园招聘、社交网络等多种方式进行。
这样一来，企业的人力资源投入也越来越大，其招聘成本也随之提高。
4. 人力资源信息化成本高现代企业人力资源管理都进行数字化和信息化改革，这需要企业大量投入对信息化技术的学习、开发和应用，面对巨大的人力资源信息化成本，中小企业难以发挥其优势，短期内难以获得持续的发展。
三、现代企业人力资源管理的机遇1. 企业文化建设的重视随着企业文化的建设逐渐引起企业管理的重视，企业愿意通过打造良好的企业文化吸引优秀的人才，并将企业文化和人力资源管理紧密结合起来，实现人才吸引、人才留存和企业创新。
2. 信息技术的发展随着信息技术的不断发展，企业不再局限于传统的人才招聘渠道，在线招聘、员工培训、薪酬管理等都得到极大的改善和信息化支持，企业的管理流程更加高效，信息共享更为实现，使得企业人力资源管理的效率得到了提升。
3. 教育培训的完善随着教育培训体系的完善，企业利用现有的培训资源加强人员培训，提高员工素质和能力，使企业员工更加专业、协作、创新，进而提升企业的综合实力。
四、现代企业人力资源管理的应对策略1. 制定全面的人力资源管理方案对于企业来说，制定全面的人力资源管理方案是至关重要的，它将有助于企业更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的综合素质和工作效率。
人力资源世纪企业面临的环境和挑战
人力资源世纪企业面临的环境和挑战随着信息技术的发展以及全球化的进程，企业越来越意识到人力资源的重要性。
作为企业最重要的资源之一，人力资源不仅影响企业的发展，还直接影响企业的竞争力。
然而，随着世界经济形势的变化，人力资源面临着许多环境和挑战，为了使企业在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，必须及时研究深入了解这些环境和挑战。
一、环境1. 人才供给的不足目前，企业面临的最大的人力资源问题之一是人才供给紧缺。
这是因为随着我国经济的发展，高端人才变得越来越稀缺。
而大部分企业的管理者对人才的重视度很高，所以对于这一问题的应对非常重要。
2. 宏观经济环境的不稳定性宏观经济环境的不稳定性是影响人力资源管理的一个重要因素。
一旦经济出现问题，可能会导致企业的经济状况下滑，进而影响到人力资源的自由流动和发展。
因此，企业需要做好防范和应对措施，以便更好地应对宏观经济环境不稳定性的影响。
3. 相应的立法和政策环境缺失尽管不同国家和地区的法律和政策不同，但普遍存在的问题是人力资源立法和政策缺失。
这种情况在中小企业中尤为明显，因为它们可能不知道该如何应对不同的人力资源问题。
因此，政府和企业需要合作制定相应的人力资源立法和政策，以保护企业和劳动者的权益。
4. 越来越激烈的竞争全球化对经济增长和创新的影响不断扩大，导致竞争变得越来越激烈。
这使得企业面临越来越大的人力资源挑战：员工倾向于加入市场份额更大的公司、企业需要开发创新产品以增强竞争力等等。
二、挑战1. 管理层的改革由于现代企业管理日益复杂，所以企业需要采取新的管理方法来管理人力资源。
现代人力资源管理需要相应的技术和方法，并且需要不断更新来应对不断变化的商业环境。
因此，企业需要在管理层改革方面持续努力。
2. 招聘和人才管理问题现代企业所面临的又一个重要人力资源挑战是招聘和人才管理问题。
一方面，企业需要吸引优秀的人才，提升企业的整体实力，另一方面，企业需要解决招聘成本、人才流失等问题。
企业人力资源管理的现状与挑战
企业人力资源管理的现状与挑战人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它关乎着企业的发展和员工的福祉。
然而，随着时代的变迁和企业竞争的加剧，企业人力资源管理也面临着许多现状和挑战。
一、人力资源管理的现状随着经济的发展和市场竞争的激烈，企业人力资源管理也面临着一系列的现状。
首先，随着就业市场的多样化，企业往往需要在众多竞争者中争夺高素质的人才。
这就要求企业在招聘和选拔过程中更加注重人才的素质和能力，而不仅仅是学历和经验。
其次，随着科技的进步，不同领域的技能要求也在不断提高。
企业需要持续培养和发展员工的技能，以适应市场的变化。
再者，精细化管理的要求逐渐提升。
企业人力资源管理需要更加注重细节，更好地协调员工之间的关系，以提高工作效率和员工满意度。
二、人力资源管理的挑战在现实中，企业人力资源管理也面临着诸多挑战。
首先，企业需要应对人员流动的问题。
随着社会的发展和职业观念的变化，员工的忠诚度越来越低，流动性越来越大。
这给企业的管理带来了困扰，企业需要通过提供更好的发展机会和福利待遇，留住高素质的员工。
其次，企业需要应对人才短缺的压力。
随着技术的发展，短缺人才的问题越来越突出。
企业需要在激烈的竞争中吸引和留住优秀的人才，提高人才储备和培养计划。
再者，企业在管理多元文化的时候也面临一定的挑战。
在国际化的背景下，企业需要处理不同文化背景的员工之间的关系，促进跨文化的合作和交流。
三、应对挑战的策略面对人力资源管理的现状和挑战，企业需要采取相应的策略来应对。
首先，企业需要建立完善的人才招聘和选拔制度，注重综合素质和潜力的评估，以确保吸引到合适的人才。
其次，企业需要加强人才培养和发展，通过内部培训以及外部合作，提升员工的技能和能力。
再者，企业需要构建良好的员工关系，通过加强内部沟通和协作，提高员工的忠诚度和归属感。
同时，企业需要重视员工福利和待遇，提供有竞争力的薪酬和福利制度，以增强员工的满意度和心理认同感。
总之，企业人力资源管理的现状和挑战始终存在着。
企业人力资源管理的现状与挑战
企业人力资源管理的现状与挑战人力资源管理在现代企业中扮演着举足轻重的角色。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
本文将探讨当前企业人力资源管理的现状以及面临的挑战。
一、现状分析1. 人力资源与企业战略的融合在过去，很多企业将人力资源管理仅仅视为一项行政工作，没有将其融入到企业的战略规划中。
然而，随着人才的稀缺和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视人力资源的战略性，将其与企业发展的战略目标相结合。
通过合理的人力资源配置和培养，企业能够更有竞争力地应对市场的变化。
2. 人力资源信息化的进展随着信息技术的快速发展，人力资源管理也逐渐数字化和信息化。
许多企业积极引入人力资源管理系统，实现人力资源的全面管控。
这使得企业能够更加高效地进行员工招聘、培训、绩效评估等工作，提高了人力资源管理的效率和质量。
3. 多元化的人力资源需求随着社会的发展，人们对工作的需求也在不断变化。
过去，获得高薪和稳定的工作是大多数人的追求，现在，越来越多的人对工作的可持续性和发展空间更加重视。
而企业为了吸引和留住人才，必须更加注重员工的个体差异，并提供灵活的工作方式和良好的发展机会。
二、挑战解析1. 人才竞争的加剧随着科技的发展和产业结构的变化，企业对高素质人才的需求越来越大。
然而，优秀的人才也面临着更加广泛和激烈的选择。
企业需要不断提升自身的吸引力，以及建立和优化人才培养机制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 跨文化管理的挑战随着全球化的加速，企业在国内外拓展业务的同时，也面临着跨文化管理的挑战。
不同国家和地区的文化差异带来了沟通、协作和管理上的困难。
企业需要具备跨文化管理的能力，包括了解不同文化的特点、灵活应对文化冲突等等。
3. 面临的法律法规变化政府的法律法规有时会对企业的人力资源管理产生较大的影响。
例如，劳动法的改革、税收政策的调整等，都可能对企业的用工和培训等方面造成影响。
企业需要及时跟进政策变化，并合理调整自身的管理策略，以避免法律风险。
企业人力资源管理的挑战与发展
企业人力资源管理的挑战与发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续发展和竞争优势，就必须重视人力资源管理。
人力资源是企业最宝贵的资产，也是推动企业发展的重要因素。
然而，企业人力资源管理一直面临着一系列的挑战。
本文将探讨企业人力资源管理的挑战，并提出一些发展方向。
首先，全球化带来的挑战是企业人力资源管理必须应对的首要问题。
随着全球化进程的推进，企业面临着多元化的文化、价值观和工作习惯。
跨国企业要在不同国家、地区开展业务，就必须适应不同国家的法律法规、人力资源政策以及劳动力市场情况。
如何在全球范围内进行人力资源管理的标准化和统一，是企业需要解决的关键问题。
其次，科技进步带来的数字化转型给企业人力资源管理带来了新的挑战。
随着人工智能、大数据和云计算等技术的快速发展，传统的人力资源管理方式正在发生变革。
人力资源部门需要学会利用数据分析和人工智能技术，提高招聘效率、优化绩效考核，并采用在线培训和学习平台来提升员工的技能和竞争力。
然而，数字化转型需要企业人力资源管理者具备相关的技术知识和技能，这对于传统人力资源管理岗位的人员可能是一个挑战。
此外，人才招聘和留住是企业人力资源管理的重要环节，也是一个常见的挑战。
随着人才市场的竞争加剧，企业需要更加激励和吸引优秀人才加入。
在全球化的背景下，人才招聘不再局限于本地，企业需要寻找全球范围内的人才资源。
同时，企业还要善于发现和培养内部人才，通过提供良好的培训和晋升机会，留住优秀员工对企业的长期发展至关重要。
与此同时，企业人力资源管理还面临着人才流动性的挑战。
在竞争激烈的行业中，人才流动已经成为常态。
企业需要采取措施来留住核心员工，避免知识和经验的流失，同时也要善于吸纳外部人才，注入新鲜血液和新的思维方式。
在这个过程中，企业人力资源管理需要注重员工的职业发展规划和个性化的福利待遇，以提高员工的归属感和忠诚度。
鉴于这些挑战，企业人力资源管理需要从以下几个方面进行发展。
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21世纪企业面临的环境和挑战
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利
用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
（3）高新技术的使用范围越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。
面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。
以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。
例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各
国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加强。
（4）市场和劳务竞争全球化。
企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。
尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，许多发展中国家却坚持他们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。
商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。
教育的发展使得原本相对专门的工作技能成为大众化的普通技能，从而使得工人的工资不得不从他们原有的水准上降下来，以维持企业的竞争优势。
（5）产品研制开发的难度越来越大。
越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽人意。
原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。
（6）可持续发展的要求。
人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。
臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少，一个又一个的环境保护问题摆在人们面前。
在全球制造和国际化经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。
人类在许多资源方面的消耗都在迅速接近地球的极限。
随着发展中国家工业化程度的提高，如何在全球范围内减少自然资源的消耗成为全人类能否继续生存和持续发展的大问题。
一位销售经理曾说："过去生产经理常问我该生产什么，现在是我问他能生产什么"。
原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。
在市场需求变化莫测，制造资源日益短缺的情况下，企业如何取得长久的经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。
（7）全球性技术支持和售后服务。
赢得用户信赖是企业保持常盛不衰的竞争力的重要因素之一。
赢得用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且还要靠销售后的技术支持和服务。
许多世界著名企业在全球拥有健全而有效的服务网就是最好的印证。
（8）用户的要求越来越苛刻。
随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场的产品越来越多、越来越好，用户的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展。
一是对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性; 二是对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性; 三是要求在满足个性化需求的同时，产品的价格要向大批量生产的那样低廉。
制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。
全球供应链使得制造商和供货商得以紧密联系在一起来完成一项任务。
这一机制也同样可以把用户结合进来，使得生产的产品真
供应链管理正满足用户的需求和期望。
二、21世纪企业面临的挑战
中共中央、国务院于1999年11月15日至17日在北京召开了中央经济工作会议。
会议对我国所处的国际环境进行了精辟分析，指出当前
世界多极化的趋势在继续发展，国际形势总体上仍然趋向缓和，和平与发展依然是时代的主题。
我们完全有可能争取一个良好的国际和平环境和周边环境，继续推进我国的现代化建设。
会议还指出，展望世界经济的发展变化，有三个动向值得我们高度重视：一是世界范围内正在进行经济结构调整; 二是科技进步突飞猛进；三是跨国公司的影响力日益增大。
全面分析国际形势，我们可以得出一个结论：经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
几乎就在同一个时间，1999年11月15日下午，中美两国就中国加入世界贸易组织（WTO）达成双边协议，由此，中国向正式加入WTO 迈出了关键的一步。
加入WTO后，我国的整体关税将从22.1%降至17%。
外经贸部副部长龙永图指出，关税对整个民族工业的保护作用和职能不断在削弱，这是经济全球化的大趋势所决定的。
过去生产汽车、计算机、飞机基本上是在一个国家（地区），甚至是在一个工厂里面进行的。
"一汽"生产的汽车，从第一个零部件到最后一个零部件，再到组装都是在长春生产的。
这些年来，经济全球化的趋势、关税的降低以及技术，特别是电信与计算机技术发展，使全球化生产越来越普及，特别是高新技术产业，基本上是全球化生产。
目前，我国处在技术水平相对较低的层次上，我们一定要参与世界大跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条、一个生产环节。
WTO的加入，对于我国企业实现这种战略发展思想具有特别重要的意义。
世界经济的发展及信息技术的应用，使整个的世界日益成为一个紧密联系的经济体，既所谓的地球村。
在这里，一国的经济会受到其他许多国家经济的影响。
表1-1列举了采用全球战略的突出企业的例子。
从中不难看出，这些世界上大牌公司的销售额主要都来自所在国之外。
这种状况说明了全球性活动对企业决策的影响。
香港强森公司的总经理帕特里克·王在决定新的中心选址时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力的地方生产。
这种观点体现出竞争无国界的基本内涵。
事实上，经济全球化不仅已经很明显，而且进程正在加快。
科学技术的进步为经济全球化提供了各种必要的手段和物质保证，而其中信息技术的日新月异更成为推动经济全球化的一大动力。
信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制，为国家、企业间的经济关系的发展提供了新的手段和条件。
运用网络通讯、数据库、标准化等技术可以很容易地实现信息网络化、全球化，使得各种信息能够很快超越国家和个人的界限，在世界范围内有效地传递和共享，任何一个企业都可以从网上得到自己所需要的各种信息。
正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既互相依存，又互相补充。
而同时，每个企业也都有机会占领更大的市场，但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。
全球经济一体化对我国企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。
一方面，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，对于我国企业来说，应该抓住这个有利的发展机会，开展跨国经营活动，把我国企业的产品销售到世界各地的市场，到世界各地去办厂，这样才更有利于促进我国国民经济的发展。
另一方面，在世界经济全球化的过程中，国际竞争也更加激烈，而且在全球性竞争中，包括中国在内的发展中国家由于其竞争力较差而在整体上往往处于不利的竞争
地位。
正如有些企业家说的，现在不是你想不想参加国际竞争的问题，而是别人已逼到家门口了。
企业不用走出国门就加入了国际商战的行列，因为国外的商品早已大量涌入国内。
随着中国加入WTO的日子
日益临近，这压力已越来越明显。
因此，面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业必须不断提高自我适应能力，加快改革步伐，彻底改变原有的旧管理模式，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。