【人力资源】21世纪企业面临的环境和挑战资料
21世纪企业面临的环境和挑战
21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。
（3）高新技术的使用范畴越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。
面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。
以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。
例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。
由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加大。
21世纪企业面临的怎样的环境和挑战
21世纪企业面临的怎样的环境和挑战21世纪是一个全球化、数字化和不确定性增长的时代，企业面临着前所未有的环境和挑战。
以下是一些21世纪企业可能面临的环境和挑战。
首先，全球化是21世纪企业面临的重大环境和挑战之一。
全球化使得企业可以利用全球化的供应链、市场和人才，实现更大规模和更高效率的生产与销售，但同时也使得企业面临着更激烈的竞争。
企业需要跨越国界，了解并适应不同的文化、法律和商业环境，以制定全球化战略并应对国际竞争。
其次，数字化是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
随着互联网、移动通信和大数据的发展，数字化正在改变企业的商业模式和运营方式。
客户可以通过互联网购物、在线支付和社交媒体与企业进行交流，企业也可以通过大数据和人工智能实现精准营销和供应链优化。
然而，数字化也给企业带来了安全和隐私问题，企业需要保护客户和企业数据的安全和隐私，同时也要应对激烈的数字化竞争。
第三，不确定性是21世纪企业面临的另一个重要环境和挑战。
全球政治、经济和气候变化等不确定性因素，使得企业难以预测和应对未来的挑战和机会。
企业需要具备敏捷性和灵活性，能够适应快速变化的环境，及时调整战略和运营模式。
企业还需要不断创新和开拓新市场，以应对不确定性带来的挑战。
此外，企业还面临着人才与领导力的挑战。
21世纪的企业需要具备全球化视野、数字化技能和创新能力的人才来应对复杂的环境和挑战。
企业需要吸引和留住高素质的人才，并培养他们的领导力和团队合作能力。
同时，企业需要确保领导层具备战略思维、创新能力和变革能力，能够引领企业应对未来的挑战和机遇。
最后，企业还需要面对社会责任和可持续发展的挑战。
21世纪的企业需要追求经济利润的同时，也要关注环境保护、社会公正和企业道德。
企业需要采取可持续的商业模式，减少对环境的负面影响，并履行社会责任。
这不仅可以提升企业形象和品牌价值，还可以获得政府、客户和员工的支持。
总之，21世纪是一个充满挑战的时代，企业面临着全球化、数字化、不确定性、人才与领导力以及社会责任和可持续发展等多方面的环境和挑战。
现代企业人力资源管理的挑战及热点
现代企业人力资源管理的挑战及热点随着社会的不断发展，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和热点。
本文将从多个方面探讨现代企业人力资源管理的挑战以及行业内的热点问题。
一、人才招聘与竞争如今，企业面临的最大挑战之一是招聘和留住优秀的人才。
现代社会人才竞争激烈，让企业面临了招聘难、留人难的问题。
为解决这一问题，企业需要采用创新的招聘方式，如利用社交媒体拓展招聘渠道，通过数据分析提高招聘效率。
同时，为了留住优秀员工，企业需要提供良好的发展机会和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
二、职业发展和培训现代企业人力资源管理的另一个挑战是如何提供全面的职业发展和培训机会。
员工期望在工作中不断学习和成长，而企业需要为员工提供适应变化的机会。
因此，企业需要建立健全的培训计划，针对员工的不同需求提供多样化的培训形式，如内部培训、外部培训以及向员工提供学习机会的项目。
三、多元化与包容性多元化和包容性是当今企业人力资源管理的热点问题之一。
多元化包括性别多元化、文化多元化等，企业需要重视并推动多元化发展，提供公平的职业发展机会，避免歧视和偏见。
同时，企业也需要注重员工的心理健康和工作平衡，为员工创造一个包容和友好的工作环境。
四、技术与数字化转型随着科技的不断进步，企业在人力资源管理中也应用了各种技术和数字化工具。
例如，企业可以使用人力资源信息系统来管理员工档案和薪酬福利等信息，通过大数据分析来实现更高效的人才招聘和绩效管理。
同时，企业还可以利用人工智能技术来辅助面试和招聘流程，提高招聘效率。
五、员工福利与员工关系员工福利和员工关系也是现代企业人力资源管理的重要热点。
企业需要提供有竞争力的薪酬福利制度，关注员工的工作满意度和福利需求。
同时，企业还需要积极管理员工关系，构建和谐的劳动关系，解决员工的问题和矛盾，提高员工的归属感和忠诚度。
六、人才管理与流动现代企业人力资源管理还面临着人才管理和流动方面的挑战。
企业需要建立有效的绩效管理体系，通过绩效评估和激励机制来保持员工的工作动力。
21世纪企业面临的挑战
21世纪企业面临的挑战21世纪是大规模全球化和技术革新的时代，企业面临着前所未有的挑战。
以下是21世纪企业面临的一些重要挑战：1. 全球化竞争：随着全球化的推进，企业在全球范围内竞争日益激烈。
它们必须适应国际市场的需求、制定全球战略，并面对不同国家的法规、文化和市场环境的差异。
2. 快速的技术创新：科技的迅速发展意味着企业必须不断创新和跟上技术的步伐。
技术进步提供了新的商机，但同时也带来了激烈的竞争和不断变化的市场需求。
3. 高度关注环境可持续性：随着人们对环境问题的日益关注，企业必须面对对环境的可持续性要求。
他们需要找到可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，并积极参与环保活动。
4. 人力资源管理：企业需要招募、培训和保留优秀的人才。
然而，在21世纪的竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀员工变得更加困难。
强调员工培训、发展和福利变得更加重要。
5. 跨学科合作和知识管理：在信息爆炸的时代，企业必须跨学科合作，并有效管理和利用大量的知识。
企业需要建立知识管理系统，促进知识共享、创新和学习。
6. 社会责任和声誉管理：在全球化的时代，企业在社会中扮演着重要的角色。
企业必须积极履行社会责任，包括道德经营、社区参与和环境保护。
管理好企业声誉对于企业的长期成功至关重要。
7. 市场营销和品牌建设：在竞争激烈的市场中，企业需要通过市场营销和品牌建设来吸引消费者。
他们需要了解消费者的需求，制定创新的营销策略，并建立可信赖的品牌形象。
8. 巨头垄断和市场集中：随着全球化的推进，许多行业出现了巨头垄断和市场集中的趋势。
新兴企业需要应对巨头的竞争，并寻找突破点。
政府对市场集中的监管也变得更加重要。
9. 革命性的商业模式：新兴技术如云计算、物联网和人工智能等正在改变商业模式。
传统企业需要在转型中找到新的商业机会，同时应对技术革新带来的冲击。
10. 人工智能和自动化：随着人工智能和自动化技术的发展，许多工作将被取代。
企业需要适应这个变化，重新定位员工的工作角色，并了解如何利用人工智能和自动化来提升业务效率。
21世纪企业面临的环境和挑战(doc 171页)
第一章第一节21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
（3）高新技术的使用范围越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。
面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。
以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。
例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加强。
企业人力资源管理的现状和挑战分析
企业人力资源管理的现状和挑战分析人力资源管理是企业发展中一个至关重要的环节，涉及到人力资源招聘、培训、激励、评估等方面。
然而，在当今日益复杂和多变的商业环境中，企业需要面对诸多人力资源管理的挑战，这些挑战包括人力资源市场的变革、日益激烈的人才竞争、人力资源技术工具的更新换代、多元化的人力资源需求以及劳动力成本的不断攀升等。
本文将结合现状及挑战两方面，展开对企业人力资源管理的分析。
一、现状分析1.市场竞争激烈如今，企业要想在市场中立于不败之地，非常注重人力资源的使用和管理。
各个企业都在拼抢优秀人才，为此付出了极大的代价。
因此，企业需要精准的定位自己的人才需求，积极进行招聘和配置，从而满足各项业务和发展需求。
2.人才市场变革目前，人力资源市场正在经历一种新的变革，人才市场也随之变得更加复杂和多元化。
因此，企业需要注意市场上的变化，进行人才配置的合理规划，以最佳方案吸引有价值的人才加入企业。
3.劳动力成本的提升近年来，人力资源管理中最大的挑战之一是成本。
随着生产成本的不断增加，劳动力成本也在不断上涨。
因此，企业需要采取有效的措施，将成本控制在可承受的范围内，在提高效率的同时，提高企业的利润水平。
4.多元化的人力资源需求现如今，人力资源需求不仅局限于技能，也包括了思维、沟通、创意等多方面的素质。
这些素质不仅对企业未来的发展起到重要影响，也是让人们能够更为有效地建立企业文化与价值观的有效途径。
二、挑战分析1.人才竞争较为激烈人才竞争的激烈是企业人力资源管理面临的最大挑战之一。
优秀的人才资源是企业的重要核心竞争力，但与其他企业及市场上的人才竞争，也需要企业费尽心思去发掘那些适合自己的人才，从而优化企业资源分配。
2.人才培训和激励除了招聘和筛选合适的人才，培训和激励方案更是企业人力资源管理中需要重点关注的一个环节。
在雇员的发展和培养过程中，企业应提供一系列职业发展计划，以激励他们不断前进。
如果企业能够提供晋升、奖金、福利等合理的激励方案，将有助于储备优秀人才，并促进员工的向心力和忠诚度。
当前人力资源管理面临的问题与挑战
当前人力资源管理面临的问题与挑战在当前21世纪，世界的经济发生了深刻的变化，人类社会已经进入知识经济的时代，所以组织生存的外部环境和组织竞争方式也在我们身边不知觉的改变，因此我们应该制定相应的管理只能去适应潮流。
所以在这种情况下，企业人力资源管理存在着许多问题和挑战，不仅是经济全球化的冲击还有多远文化融合和冲突、信息前面的渗透、人才激烈争夺等已经是人力资源管理面临的一系列的问题和挑战，只有人力资源管理部门给自己重新定位，人力资源管理者才能更好的胜任自己的工作。
一、企业人力资源所存在的问题1缺乏管理主体意识现在国内很多的高管、市场、客服等业务部门片面地认为只是个人力资源管理只是管理的一种自工具，他们并没有意识到这其实是一种先进管理思想的体现。
在他们没有彻底落实人力资源管理之前他们并没有重新梳理和优化传统的流程。
而是用新的、先进的管理理念去适应旧的管理和生产运作流程，由此也给人力资源管理的建设带来一系列的问题。
企业的高层应该意识到通过信息化的建设可以帮助企业进行管理变革和流程优化。
同时，也正因为企业高管的怠慢，而导致啦企业主体意识淡薄，没有将人力资源管理摆在一个很重要的战略位置上，使得管理的目的性不强。
对人力资源管理的定战略位不清、认识不深，最终导致人力资源管理的范围、建设的内容和深度都不能满足企业长期发展的需要。
2 分配制度不合理分配制度不合理分配制度是现代企业制度的重要内容，健全企业分配制度是企业建立现代企业制度和实行人力资源管理现代化的关键与必然要求。
一些发达地区例如东部沿海地区已形成一批规模化、专业化、国际化经营为特征的公司制企业。
但大部分企业仍然属于小规模的个人家族企业。
而现在的这种分配方式已经严重妨害了企业管理目标的实现，在发展之路上，曾经有一段时期，为了达到企业的管理目标，企业实行激励制度，将分配方式设置成阶梯式，确实调动了一批员工的积极性，然而随着时间的推移，经济的发展，如此陈旧的分配制度还在延续，工人的温饱已经不是问题，这样的分配方式反而成了管理者与被管理者的阶级矛盾，而陈旧的制度也在新时期的管理中变了味道，成了权力阶层谋取私利的工具，以及被管理者的枷锁。
经济时代人力资源面临的挑战
经济时代人力资源面临的挑战随着经济时代的到来，人力资源面临了一系列的挑战。
这些挑战来自于经济变革、技术创新、全球化竞争以及组织管理的改变等方面。
在这篇文档中，我们将会探讨一些具体的挑战，以及如何应对这些挑战。
一、全球化竞争全球化竞争是当前经济时代的一个主要特点。
在这个过程中，企业跨越国家边界进行业务，与来自世界各地的竞争者进行竞争。
这种竞争对人力资源管理提出了很大的挑战。
首先，公司需要拥有大量的高素质的人才来应对不同地区的市场和业务发展。
其次，公司需要为这些人才提供更好的培训和发展机会，以提高他们的技能。
针对全球化竞争所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 执行跨国、跨文化的招聘策略，吸引来自世界各地的人才。
2. 为人才提供培训和发展机会，以提高技能和能力。
3. 在公司内部建立团队协作文化，以促进来自不同国家和地区的员工之间的交流和合作。
二、技术变革在数字化和自动化的时代，技术的进步和创新为人力资源管理带来了很大的挑战。
传统的工作模式已经不再适用，而数字化和智能化技术的使用更多地依赖于技术能力。
这就要求企业必须不断更新自己的人力资源管理策略，以应对技术变革的影响。
针对技术变革所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 将数字化和智能化技术融入到公司的人力资源管理项目中。
2. 培养员工的数字素养，让他们了解新技术并在工作中应用。
3. 借助可用的技术，建立更强大的人力资源管理系统，以提高效率和效果。
三、组织管理随着企业不断发展和壮大，组织管理也面临了越来越多的挑战。
大型企业通常需要应对来自更多利益相关者的压力，这些利益相关者需要更多信息，对企业的合规性和责任感也提出更高要求。
此外，企业还需要面对严格的法规要求，包括劳动法规和财务报告等。
针对组织管理所带来的人力资源管理挑战，企业需要采取以下措施：1. 建立明确的旨在实现组织目标的人力资源政策和程序。
2. 确保企业合规性，遵守各种法规和政策。
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21世纪企业面临的环境和挑战
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。
毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。
综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。
（1）信息爆炸的压力。
大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利
用各种信息。
（2）技术进步越来越快。
新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。
（3）高新技术的使用范围越来越广。
全球高速信息网使所有的信息都极易获得。
而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。
面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。
以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。
例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各
国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。
虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。
由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。
这种趋势在21世纪还会进一步加强。
（4）市场和劳务竞争全球化。
企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。
尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，许多发展中国家却坚持他们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。
商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。
教育的发展使得原本相对专门的工作技能成为大众化的普通技能，从而使得工人的工资不得不从他们原有的水准上降下来，以维持企业的竞争优势。
（5）产品研制开发的难度越来越大。
越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽人意。
原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。
（6）可持续发展的要求。
人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。
臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少，一个又一个的环境保护问题摆在人们面前。
在全球制造和国际化经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。
人类在许多资源方面的消耗都在迅速接近地球的极限。
随着发展中国家工业化程度的提高，如何在全球范围内减少自然资源的消耗成为全人类能否继续生存和持续发展的大问题。
一位销售经理曾说："过去生产经理常问我该生产什么，现在是我问他能生产什么"。
原材料、技术工人、能源、淡水资源、资金及其他资源越来越少，各种资源的短缺对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来会越加严重。
在市场需求变化莫测，制造资源日益短缺的情况下，企业如何取得长久的经济效益，是企业制定战略时必须考虑的问题。
（7）全球性技术支持和售后服务。
赢得用户信赖是企业保持常盛不衰的竞争力的重要因素之一。
赢得用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且还要靠销售后的技术支持和服务。
许多世界著名企业在全球拥有健全而有效的服务网就是最好的印证。
（8）用户的要求越来越苛刻。
随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场的产品越来越多、越来越好，用户的要求和期望越来越高，消费者的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展。
一是对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性; 二是对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性; 三是要求在满足个性化需求的同时，产品的价格要向大批量生产的那样低廉。
制造商将发现，最好的产品不是他们为用户设计的，而是他们和用户一起设计的。
全球供应链使得制造商和供货商得以紧密联系在一起来完成一项任务。
这一机制也同样可以把用户结合进来，使得生产的产品真
供应链管理正满足用户的需求和期望。
二、21世纪企业面临的挑战
中共中央、国务院于1999年11月15日至17日在北京召开了中央经济工作会议。
会议对我国所处的国际环境进行了精辟分析，指出当前
世界多极化的趋势在继续发展，国际形势总体上仍然趋向缓和，和平与发展依然是时代的主题。
我们完全有可能争取一个良好的国际和平环境和周边环境，继续推进我国的现代化建设。
会议还指出，展望世界经济的发展变化，有三个动向值得我们高度重视：一是世界范围内正在进行经济结构调整; 二是科技进步突飞猛进；三是跨国公司的影响力日益增大。
全面分析国际形势，我们可以得出一个结论：经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，我们既面临着新的发展机遇，也面临着严峻的挑战。
几乎就在同一个时间，1999年11月15日下午，中美两国就中国加入世界贸易组织（WTO）达成双边协议，由此，中国向正式加入WTO 迈出了关键的一步。
加入WTO后，我国的整体关税将从22.1%降至17%。
外经贸部副部长龙永图指出，关税对整个民族工业的保护作用和职能不断在削弱，这是经济全球化的大趋势所决定的。
过去生产汽车、计算机、飞机基本上是在一个国家（地区），甚至是在一个工厂里面进行的。
"一汽"生产的汽车，从第一个零部件到最后一个零部件，再到组装都是在长春生产的。
这些年来，经济全球化的趋势、关税的降低以及技术，特别是电信与计算机技术发展，使全球化生产越来越普及，特别是高新技术产业，基本上是全球化生产。
目前，我国处在技术水平相对较低的层次上，我们一定要参与世界大跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条、一个生产环节。
WTO的加入，对于我国企业实现这种战略发展思想具有特别重要的意义。
世界经济的发展及信息技术的应用，使整个的世界日益成为一个紧密联系的经济体，既所谓的地球村。
在这里，一国的经济会受到其他许多国家经济的影响。
表1-1列举了采用全球战略的突出企业的例子。
从中不难看出，这些世界上大牌公司的销售额主要都来自所在国之外。
这种状况说明了全球性活动对企业决策的影响。
香港强森公司的总经理帕特里克·王在决定新的中心选址时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力的地方生产。
这种观点体现出竞争无国界的基本内涵。
事实上，经济全球化不仅已经很明显，而且进程正在加快。
科学技术的进步为经济全球化提供了各种必要的手段和物质保证，而其中信息技术的日新月异更成为推动经济全球化的一大动力。
信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制，为国家、企业间的经济关系的发展提供了新的手段和条件。
运用网络通讯、数据库、标准化等技术可以很容易地实现信息网络化、全球化，使得各种信息能够很快超越国家和个人的界限，在世界范围内有效地传递和共享，任何一个企业都可以从网上得到自己所需要的各种信息。
正是在经济全球化高速发展的基础上，世界上的每个企业都被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既互相依存，又互相补充。
而同时，每个企业也都有机会占领更大的市场，但也有可能因竞争失利而被市场所淘汰，企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。
全球经济一体化对我国企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。
一方面，随着世界统一大市场的形成，世界经济呈现多元化的格局，对于我国企业来说，应该抓住这个有利的发展机会，开展跨国经营活动，把我国企业的产品销售到世界各地的市场，到世界各地去办厂，这样才更有利于促进我国国民经济的发展。
另一方面，在世界经济全球化的过程中，国际竞争也更加激烈，而且在全球性竞争中，包括中国在内的发展中国家由于其竞争力较差而在整体上往往处于不利的竞争
地位。
正如有些企业家说的，现在不是你想不想参加国际竞争的问题，而是别人已逼到家门口了。
企业不用走出国门就加入了国际商战的行列，因为国外的商品早已大量涌入国内。
随着中国加入WTO的日子
日益临近，这压力已越来越明显。
因此，面对经济全球化这一机遇和挑战，我国企业必须不断提高自我适应能力，加快改革步伐，彻底改变原有的旧管理模式，尽快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球化的进程成为促进我国国民经济发展的推进器。