21世纪人力资源管理PPT课件

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世纪新人力资源管理ppt课件

世纪新人力资源管理ppt课件

優點 組織運作可依規章行事 成員職責明確 缺點 1.易生決策延遲。 2.不同職能部門難以設定共同目標, 個別部門單獨設定目標的狀況。 3.易生本位主義,協調十分不易。 4.高階人員協調性工作增加負擔, 減低了高階人員策略性決策的能力 適用性 1. 規模較大的組織 2. 大量生產的製造作業
3.原料(material) 4.方法(method) 轉化 產出 因所具有的動態 學習、加成精進 的特殊性更甚於 其他資源 4
投 入
5.人力(manpower) 人力资源規劃
人力资源規劃
经济 有效
灵活运用
創造競爭優勢
發揮人力效果
A P C D
人力資源管理活動
選才
用才
育才
晉才
留才
5
人力資源管理活動範圍
幕僚有時行事過當,會發生越 權的事 若過分依賴幕僚,有時反而缺 乏運用幕僚的活力 幕僚有時對實際工作並無助益, 流於空談
20
1.3.3
適用性
任何一種牽涉單位較廣、或 政策性之決策事項,可以幕 僚Leabharlann 織處理之。211.4
職能別部門結構
總經理
營業
技術
董事長 人事
會計
車間主任
22
1.4.1
職能別部門結構
13
1.1
直線組織
總經理
營業、技術、會計
車間主任
工人
14
15
1.2
功能式結構
董事長
總經理
營業
技術A
技術B
會計
車間主任 工人
16
1.2.1
功能式結構

優點 監督工作的專業化,提高了管理上的圓熟程度 相同專長的人聚集,有經濟規模之效益 缺點 反應緩慢缺乏彈性 對整體目標認同較低,易生本位主義 命令系統有一些紊亂 權限較易啟爭議因此需花時間與心力於協調上 監督者對結果的責任不明確,易產生推諉情形 適用性 以生產作業為主,市場環境及產品變化較少的機 構。

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业,提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ,稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度,增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议,让 员工有机会表达意见和建 议,增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估, 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析,总结培 训效果,提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划,明确职业目标和发展方向

职业辅导
为员工提供职业辅导服务,解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制,激 发员工的积极性和创造力。

培训课程设计
设计针对性强的培训课 程,包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源,确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动,确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法,如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标,如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境,关注员工的身心 健康,提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调,预防员 工之间的冲突发生。

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制:通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07

劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力,增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道:校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法:面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的:提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义:提高员工工作积极性和工作质量,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准:明确、客观、可 衡量的标准,用于评估员工 的工作表现。
评估方法:包括定性和定量 评估方法,如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标:员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的满意 度和绩效,促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制

21世纪人力资源管理与开发(PPT 68页)

21世纪人力资源管理与开发(PPT 68页)
注重 “享乐”
趋向成熟
未来3-10年
让您充分 发挥潜力
注重扩张 财富膨胀
融入社会
未来5-15年
平衡授权 和专权
注重系统 化思维
人才的挑战
在不断变化、全球性的、需要技术的经 营环境中,寻找和留住人才成为竞争的 所在。 (现在世界各国对人才的争夺越来越激烈, 根
据有关研究表明, 美国2000年短缺45万名科技人才, 到
上美国网最多的网站有: 3530万上Yahoo, 3370万
上msn, 3030万上Google, 2450万上Aol, 1210万上
Ask/Jeeves
(USA Today, 2002年5月2日)
如何应对e时代的挑战
改变观念
建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源
实现整体融合
顺势而为
改变观念
从人力资源管理的观点看,核心思想和企业文化建立 在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工 招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文 化产生作用。
中国计划经济下人事管理的 两大弊端:
人才的非流动性;
人才的非价值性。
企业家的人力资本价值
企业家的人力资本价值问题的 提出
所有权与经营权---货币资本与人力资本
变革的挑战
未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平稳地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无 阻碍流动的能力、应变的能力和学习的 能力。
技术的挑战
技术始终以我们无法追赶的速度在发展。 技术在带来效率的同时,对企业管理提 出巨大的挑战,如权力的分配、工作的 组织和员工的技能等等。
e时代人力资源管理的挑战
一些应该考虑的问题:
•人力资源如何来增加价值?

@经典一分钟 21世纪人力资源管理(方案).ppt

@经典一分钟  21世纪人力资源管理(方案).ppt

Intellectual Capital 智力资本
优选文档
12
Changes n Development Strategy 企业发展战略的变化
Fighting for Resources
World Products 要求感知全球市场与产品的微妙差别;
➢ Recognize and Understand the Differences between
Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化;
➢ Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享;
➢ Scale Economy at the Global Level with Flexible Response
a全t L球o性cal规L模ev经el 济与地方性优选灵文活档 反应。
6
Knowledge-based Society: 社会知识化:
➢ The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来
➢ Population Urbanization
人口城市化
优选文档
5
Economy Globalization:
经济全球化:
➢ Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界;
➢ Detect the Subtle Differences among World Markets and
➢ Reassign Internal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配;
➢ Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。

《人力资源管理》ppt课件

《人力资源管理》ppt课件

02
加强劳动法律法规宣传和培训,降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康,提供必要的心理辅导和支持,预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观, 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中,鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程,确保争议得到公正、及时处理

法律风险防范
收集员工绩效数据,包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析,得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料,明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈,指出优点和 不足,并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧,如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法,为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标,制定具体 的考核标准,明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况,选择合适的绩效评估方法,如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期,如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

人力资源管理完整版ppt课件

人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。

《2021年人力资源管理课件》

《2021年人力资源管理课件》
《2021年人力资源管理课件》
通过本课程,了解人力资源管理的概念、原理和实践。掌握招聘、选拔、培 训、绩效管理等关键领域的最佳实践案例。
பைடு நூலகம்
课程目标
1 理解人力资源管理
了解人力资源管理的定义、重要性和基本原 理。
2 掌握招聘与选拔技巧
学习招聘与选拔流程,掌握最佳实践案例。
3 深入了解培训与发展
探索培训与发展的重要性、方法和评估。
4 提高绩效管理能力
学习绩效管理的概念、目标、步骤和流程。
课程大纲
1. 人力资源管理的概念和原理
• 人力资源管理的定义 • 人力资源管理的重要性 • 人力资源管理的基本原理 2. 招聘与选拔 • 招聘流程 • 选拔流程 • 招聘与选拔的最佳实践案例 3. 培训与发展 • 培训与发展的重要性 • 培训与发展的方法和技术 • 培训与发展的评估和测量 4. 绩效管理 • 绩效管理的概念和目标 • 绩效管理的步骤和流程

《2021最新人力资源管理课件》

《2021最新人力资源管理课件》

3
人力资源需求分析
识别组织的人力资源需求,确定各部门 和职位的数量和能力要求。
面试和选拔
才能发掘和选拔合适的人才,以满足组 织的需求和目标。
员工培训与发展
员工培训计划
制定全面的员工培训计划,提升 员工的职业技能和个人素质。
导师制度
建立导师制度,帮助新员工融入 组织并加速发展。
领导力培养
培养高效的领导力,为组织的长 远发展打下基础。
多元化人才管理策略
包容性招聘
推行多元化招聘策略,招揽不 同背景和特长的人才。
培养多样化领导团队
培养多样化的领导团队,提升 组织的创新和竞争优势。
推动多元化晋升
建立公平的晋升机制,鼓励和 支持多样化人才的职业发展。
人工智能与人力资源管理
智能招聘助手
运用人工智能技术辅助招聘,提 高招聘的效率和准确性。
提供多样化的福利待遇,包括保 险、健康福利和员工福利计划。
奖励制度
设立奖励制度,激励员工提高工 作绩效和贡献。
工作安全与健康保障
1
健康保障措施
2
建立健康保障措施,包括健康检查、工
作伤害保险和心理健康支持。
3
安全培训与教育
提供工作安全培训和教育,确保员工的 工作环境和操作安全。
灾难应急响应
制定灾难应急响应计划,确保员工安全 和组织的业务连续性。
在线学习平台
建立在线学习平台,提供便捷的 培训和发展机会。
绩效管理与激励机制
1 绩效评估
制定公平的绩效评估标准,评估员工的工作表现和业绩。
2 奖励与激励
设计激励机制,包括薪资奖励、晋升机会和其他福利待遇。
3 个人发展计划
与员工共同制定个人发展计划,激励其不断提升能力和表现。

21世纪战略人力资源管理-绩效管理(ppt95张)

21世纪战略人力资源管理-绩效管理(ppt95张)
绩效持续提高。(其实质或是作用是激励而不是监管)
绩效管理——绩效考评
2 什么是绩效考评?——什么是绩效?
(1)“结果说”——绩效是结果(results)
观点:绩效是工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的记录。 表示绩效结果的相关概念: 结果(results) 职责(accountability) 关键结果领域(key result areas) 责任、任务与事务 (duties, tasks and activities) 目标 (objectives or goals) 产量 (outputs) 关键成功因素(critical success factors)
启示:a.在设计绩效目标时应区分以上概念 b.在设计绩效目标时还需考虑决定结果的其他 影响因素
21世纪战略人力资源管理—绩效管理
2 什么是绩效考评?——什么是绩效?
(2)“行为说”——绩效是行为(behavior)
认为“结果说”存在的不足: 许多工作结果并不一定是个体行为所致,可能受到与工作无关的其他影 响因素的影响 员工没有平等地完成工作的机会,在工作中的表现不一定是都与工作任 务 过分关注结果会导致忽视重要的行为过程 观点: “绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为” (Murphy,1990) “绩效由个体控制下的与目标相关的行为组成,不论这些行为是认知的、 生理的、心智活动的或人际的”(Campbell,1990)
战略 实施
培养(开发) 薪酬(保持) (激励)
5 是否达到需求?
绩效评估 计划评估
战略 实施 21世纪战略人力资源管理—绩效管理
从企业管理 2.开展前的准备的信息: 角度:
a.初步收集(企业经营战略、组织结构、员工职位信息、企业文化)
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World Products 要求感知全பைடு நூலகம்市场与产品的微妙差别;
➢ Recognize and Understand the Differences between
Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化;
➢ Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享;
➢ The Effect of Knowledge Worker in Corporation
Increase 知识工作者在企业中的作用增强
➢ The Ability of Knowledge Management Becomes a Key
to Corporation Success 知识管理能力成为企业成败的关键
企业发展源泉的变化
Monetary/Capital 货币资本
Intellectual Capital 智力资本
2020年10月2日
12
Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化
Fighting for Resources
and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇;
➢ Diversity of Employees 员工组成多元化;
➢ Deal with Clashes among Worker’s Cultures and
Values 处理文化与价值观的冲突;
➢ Inequality among Employees
➢ Changes in Business Activities
2企020业年10活月2动日 内容的变化
10
Changes in Business Existing
Fundamentals 企业生存基础的变化
What? 做什么?
How? 怎么做?
For Owners 为股东
Profits 利润
2020年10月2日
➢ Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化
➢ Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化
➢ Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化
➢ Continuous Learning will be a Strategic Weapons of
Corporation
202持0年1续0月学2日 习是企业的战略性武器
7
The Information Network: 信息网络化:
➢ Gradual Disappearance of Physical Distances 空间距离感的消失;
人力资源管理与开发
21世纪人力资源管理:
新经济时代人力资源 管理所面临的挑战
企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争
优势 未来人力资源管理
2020年10月2日
2
1. Challenges for HRM in New Economy
一、新经济时代人力资源管理所 面临的挑战
Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from
人口城市化
2020年10月2日
5
Economy Globalization:
经济全球化:
➢ Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界;
➢ Detect the Subtle Differences among World Markets and
Two Source:
挑战主要来自两个方面:
➢ The Changes in Society and Economy 社会经济的变化
➢ The Changes in Business Management 企业管理的变化
2020年10月2日
4
The Changes Call for Careful
➢ Reassign Internal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配;
➢ Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。
2020年10月2日
8
Population Urbanization: 人口城市化:
➢ Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns
Why? 为什么做?
For Employees 为员工
For Customers 为顾客
For Owners 为股东
Satisfaction of Employees 员工满意度
Satisfaction of Customers 顾客满意度
Satisfaction of Owners
股东满意度
11
Changes in the Ultimate Source of Business Development
Attention in Society and Economy:
值得关注的社会经济变化:
➢ Economic Globalization 经济全球化
➢ Knowledge-based Society 社会知识化
➢ The Information Network 信息网络化
➢ Population Urbanization
不同类型员工的公平问题。
2020年10月2日
9
The Changes Call for Careful
Attention in Business Management: 值得关注的企业管理:
➢ Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化
➢ Scale Economy at the Global Level with Flexible Response
2020a全年t1L球0月o2性c日al规L模ev经el 济与地方性灵活反应。
6
Knowledge-based Society: 社会知识化:
➢ The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来
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