21世纪人力资源管理PPT优选课件

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(四)转型式人力资源战略
当企业陷入危机,全面变革急不可待,与这种变革 相配合的是转型式人力资源战略。 1. 企业组织结构进行重大变革,职务进行全面调整; 2. 进行裁员,调整员工队伍的结构,缩减开支; 3. 从外部招聘骨干人员; 4. 对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和 “文化”; 5. 打破传统习惯,摈弃旧的组织文化; 6. 建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。
成绩
工作态度
初级普通职 20% 50%
中级普通职 25% 40%
高级普通 职初级指
导职
25%
35%
中、高级 指导职
25% 30%
能力
30%
35%
40%
45%
奖金考 成绩 评语 (100%) 工作态度
40% 60%
50% 50%
60% 40%
70% 30%
X公司个案介绍
人力资源管理成功的5个特征
四、根据业务发展,重新调整人力资源组织,使其与经 营目标一致:
1、确保高层人员参与人力资源管理工作
2、对人力资源功能进行重组,以保证更好地实施价值取 向;
3、在人力资源功能中对技能重新定义;
4、在传统的人力资源外,扩充人力资源的功能。
五、制定三种领导模式
1、公司的领导模式——对所有员工进行高潜力考虑,严 密的标准化的人员选拔程序;
人力资源部的角色
策略
策略伙伴 制度
行政事务
变革推动者 人
雇员伙伴
运行
人力资源管理新的模式
在新的模式中,人力资源必须能为企业的 生存创造价值。人力资源进行了重组。它具有 战略性的功能。人力资源的变化与企业的主要 变化是密切相关的。 1、 各级经理都参与了人力资源管理。 2、 公司职员的人数越来越少,有些功能被分 化出来。技术含量高、发展速度快的部门,常 聘请企业外的专家来解决某些特定问题。

人力资源管理知识PPT课件

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人力资源管理 知识课件
2021/6/20
1
序言
对于工学类学科,我们需要掌握一定的学习思路, 经过自己的总结大体就这么一种思路:
1.Why 我们为什么要学习这门课程,即学习的目的,学习它能给我带来什 么好处!
2.What 它是一门什么样的学科,即这门学科的本质! 3.How 如何进行学习,学好它侧重点在于那方面,对于人力资源管理来 说侧重点应该是 理论知识与实践相结合,其中理论知识应该是基本理论加案 例!实践方面应该通过情景模拟与实地考察! 4.What do you have learnt? 最后自己的感悟
2021/6/20
4
第一节 学习此课程的意义
一,提高自己的管理能力 二,很好的完成企业的战略或战术目标 三,使各项工作顺畅执行 四,对于各项资源有的放矢
2021/6/20
5
第二节 人力资源管理的发展历史
• 1,人事管理阶段 • 2,人力资源管理阶段
2021/6/20
6
1.人事管理阶段
(1)科学管理阶段 (2)工业心里学阶段 (3)人力关系管理阶段
2021/6/20
7
人力资源管理阶段
(1)科学化趋势 (2)制度化趋势 (3)人性化趋势 (4)战略化趋势 (5)专业化趋势 (6)社会国际化趋势 (7)激励非物质化趋势
2021/6/20
8
第三节 人力资源管理的概念
人力资源管理是指企业对人力资源的取得、 开发、保持和利用等方面所进行的计划、 组织、指挥和控制的活动。
分析:人力资源管理就是 其六项职能与4项管理职能的结合! 人力资源管理六项职能:人力资源规划 ,招聘与配置,培训与开发,绩效管 理,薪酬管理,劳动关系管理! 管理的五项职能:计划,组织,领导/指挥,控制,人力资源/协调/激励

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人力资源管理课件
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 认知相符理论在人力资源管理中的应用 • 人力资源柔性管理的NFF模型 • 莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用 • 特殊能力偏向测验在人力资源管理中的应用 • 常模在人力资源管理中的应用 • 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
目的
通过NFF模型,企业能够更好地适应外部环境变化,提高组织绩效 和员工满意度。
特点
NFF模型强调灵活性、适应性、创新性和快速响应能力。
NFF模型在组织结构设计中的应用
01
02
03
组织结构调整
根据市场变化和业务需求 ,灵活调整组织结构,优 化组织效率和资源分配。
部门重组
通过合并、拆分、重组等 方式,优化部门设置,提 高组织协同效应。
01
通过培训和发展,可以提高员工 的个人技能和知识水平,从而增 强他们的自我效能感和工作能力 。
02
培训和发展项目可以针对员工的 特定需求和职业发展计划进行设 计,帮助他们提升工作表现和实 现个人目标。
莫布雷中介链模型在绩效管理中的应用
绩效管理是人力资源管理中的重要环节,通过有效的绩效管理,可以激励员工提 高工作质量和效率。
岗位调整
根据业务需求和员工能力 ,灵活调整岗位设置和职 责划分。
NFF模型在员工招聘与选拔中的应用
招聘策略调整
01
根据组织需求和市场变化,灵活调整招聘策略,吸引优秀人才

选拔标准更新
02
根据岗位需求和组织文化,灵活制定选拔标准,确保选拔出符
合组织要求的员工。
内部选拔与外部招聘结合
03
结合组织实际情况,公道安排内部选拔和外部招聘的比例和方

人力资源管理ppt课件

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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。

21世纪人力资源管理与开发(PPT 68页)

21世纪人力资源管理与开发(PPT 68页)
注重 “享乐”
趋向成熟
未来3-10年
让您充分 发挥潜力
注重扩张 财富膨胀
融入社会
未来5-15年
平衡授权 和专权
注重系统 化思维
人才的挑战
在不断变化、全球性的、需要技术的经 营环境中,寻找和留住人才成为竞争的 所在。 (现在世界各国对人才的争夺越来越激烈, 根
据有关研究表明, 美国2000年短缺45万名科技人才, 到
上美国网最多的网站有: 3530万上Yahoo, 3370万
上msn, 3030万上Google, 2450万上Aol, 1210万上
Ask/Jeeves
(USA Today, 2002年5月2日)
如何应对e时代的挑战
改变观念
建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源
实现整体融合
顺势而为
改变观念
从人力资源管理的观点看,核心思想和企业文化建立 在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工 招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文 化产生作用。
中国计划经济下人事管理的 两大弊端:
人才的非流动性;
人才的非价值性。
企业家的人力资本价值
企业家的人力资本价值问题的 提出
所有权与经营权---货币资本与人力资本
变革的挑战
未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平稳地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无 阻碍流动的能力、应变的能力和学习的 能力。
技术的挑战
技术始终以我们无法追赶的速度在发展。 技术在带来效率的同时,对企业管理提 出巨大的挑战,如权力的分配、工作的 组织和员工的技能等等。
e时代人力资源管理的挑战
一些应该考虑的问题:
•人力资源如何来增加价值?

人力资源管理课件ppt

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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项:考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则:公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤:岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
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绩效工资:根据员工绩效表现确定
基本工资:根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义:指企业为了吸引、留住和激励员工,通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的:提高员工的工作积极性和工作满意度,促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点:明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程:简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分:了解应聘者背景,准备问题。
观察细节:注意应聘者的非言语表现,如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试:采用标准化的面试流程,确保评价的公平性。
提问技巧:开放性问题,引导应聘者展示能力。

@经典一分钟 21世纪人力资源管理(方案).ppt

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Intellectual Capital 智力资本
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12
Changes n Development Strategy 企业发展战略的变化
Fighting for Resources
World Products 要求感知全球市场与产品的微妙差别;
➢ Recognize and Understand the Differences between
Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化;
➢ Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享;
➢ Scale Economy at the Global Level with Flexible Response
a全t L球o性cal规L模ev经el 济与地方性优选灵文活档 反应。
6
Knowledge-based Society: 社会知识化:
➢ The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来
➢ Population Urbanization
人口城市化
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5
Economy Globalization:
经济全球化:
➢ Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界;
➢ Detect the Subtle Differences among World Markets and
➢ Reassign Internal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配;
➢ Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。

人力资源管理教材(PPT 40页)

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第四节 人力资源使用的管理
一、工作绩效考评 1.绩效考评的含义 绩效是个体或群体工作表现、直接成绩、最终
效益的统一体。绩效考评就是以工作目标为导 向,以工作标准为依据,对员工行为用其结果 来考核的综合管理。
2.绩效考评的作用
⑴ 确定员工的薪酬。 ⑵ 决定员工的提升与晋职。 ⑶ 进行员工的培训与开发。 ⑷ 加强与员工共同目标的建立。
⑵ 注重对高素质人才的开发。注重开发方式 的转变,不单单局限于现在颇为盛行的培训 和教育。
⑶ 更加注重跨文化管理。克服组织内由文化 差异引起的文化冲突。
⑷ 人力资源管理外包。人力资源管理外包的 工作主要有薪酬管理、福利、招聘和培训等。
第二节 人力资源的招聘与选拔
1.人力资源规划的定义 人力资源规划又称人力资源计划,是指为实
本章小结
1.人力资源管理 2.人力资源规划 3.培训与开发活动 4.人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源,
最大限度地提高人力资源的使用效益。 5.绩效考评主要目的是激励和帮助员工未来更好地工
作,体现出公正、公开、公平的原则。 6..提高绩效的一个重要途径就是激励。激励的代表
性理论包括:内容型激励理论、过程型激励理论、 行为修正理论。
二、激励理论
1.内容型激励理论 有代表性的理论有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗
的ERG理论、麦克利兰的成就动机理论和赫兹伯格的双 因素理论。 2.过程型激励理论 主要代表性的理论包括弗洛姆的期望理论、亚当斯的 公平理论、彼得.德鲁克的目标管理理论。 3.行为修正理论 主要代表性理论包括:条件反射理论、随机强化理论。
2.人力资源管理
人力资源管理是指企业为了实现战略目标,运 用各种管理理论和技术,对人力资源的获取、 维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活 动。包括人力资源规划、员工招聘、员工培训 与开发、员工绩效考核、薪酬管理、员工激励 等活动。

人力资源管理课件PPT

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51



企业员工培训的一些误区


新员工自然而然会适应环境、胜任工作
流行什么就培训什么
高层管理人员不需要培训
培训是一项花钱的工作 有什么就培训什么 培训是人力资源部的事
52
绩效管理概述

什么是绩效管理
确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保 持一致的过程 绩效管理系统的构成 绩效的界定 具体说明绩效的哪些方面对于组织来说是重要的 绩效的评价 对界定的各个绩效方面进行衡量 绩效信息的利用 向员工提供绩效信息反馈或通过薪酬系统使他们能 够根据组织的目标来改进和提高自己的绩效
组织 分析 人员 分析
•谁接受培训
任务 分析
•受训者需要 学到什么 •培训的类型
•工作再设计
•法律法规 •……
•培训的频率
•外部购买还 是自己设计?
46
培训环境

员工需要
明白自己为什么需要学习 将自己的经验作为学习的基础 获得实际演练的机会 得到反馈 通过观察和与他人的互动来学习 得到协调和组织得很好的培训
8
人力资源主管如何提高影响力?


提升自身动机与专业素养
熟悉各种人力资源管理工具


认真研究企业的战略课题
做好沟通与内部营销工作 ……
9
关于人力资源管理的几个基本看法

HRM与组织绩效的关系
HRM应该并且能够为组织创造价值 HRM需要通盘考虑 HRM各项工作的协调与衔接 HRM与组织其他管理工作的配合与协调 HRM与外部环境的协调与衔接

招募
为企业发现和吸引潜在员工

选择
决定哪些人将被允许加入公司

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)
培训计划制定的步骤
设计培训课程:根据 培训目标,设计相应 的培训课程和内容。
确定培训目标:明确 培训要达到的效果和 目的。
培训计划制定与实施
选择培训方法:根据培训课程和内容,选择合适的培训方法,如讲授法、讨论法、案例法等 。
制定培训时间表:安排培训的时间和地点,确保培训的顺利进行。
培训实施的注意事项
绩效考核方法与技巧
考核方法
根据企业实际情况选择合适的考核方法,如 目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标 法等,确保考核的公正性和客观性。
考核技巧
在考核过程中,要注意沟通技巧、倾听技巧 、反馈技巧等,确保考核结果的准确性和有
效性。
绩效反馈与面谈
要点一
绩效反馈
及时向员工反馈绩效考核结果,让员工了解自己的工作表 现和不足之处,激发员工的改进动力。
人力资源规划
02
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是企业为实现战略目标 ,对人力资源进行预测、分析和决策 的过程。
目的
确保企业在需要的时间和岗位上获得 合适的人才,实现人力资源的最优配 置。
人力资源需求预测
预测方法
趋势分析、比率分析、回归分析等。
预测步骤
确定预测目标、收集历史数据、选择合适的预测方法、进行预测、评估预测结 果。
通过合理的薪酬福利设计,吸引、留住和激励优秀人 才,实现企业战略目标与员工个人发展的双赢。
薪酬体系设计原则与方法
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
设计方法
职位评价法、市场调查法、能力评价法、绩效考核法等 。
福利策略制定与实施
制定策略
根据企业实际情况和员工需求,制定有针对性的福利 策略,如弹性福利计划、员工关怀计划等。

人力资源管理ppt课件

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育才:成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展,张经理在人才培养中存在以下困惑:一方面,因引入的新人越来越多,责任越来越重,且自己每天陷入到繁杂的事务中,分身无术啊!加之自己是管理型人才,怎么教练下属提升技术水平呢?另一方面:因引入的新员工素质良莠不齐,有人执行力较差,有人定位不清晰,有人培养起来很吃力,等等,更是头痛!最让张经理伤感的是,培养出来的新人流动率很高,花了很多的时间,但效果不明显。如何在人员流动性较大时,保证各类培训效果?如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能?张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是:员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等,或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的,这样,劳动关系无效,甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是:

面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理(ppt82)

面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理(ppt82)

• 高层管理者在企业策略中的角色:一个企业的 使命和核心价值观、企业的目标和战略是高层 次管理者不可推卸的责任。
• 效率和效果:效率是单位时间内的生产力。作 为一个企业,效率并不重要,重要的是成果。 换言之,产品要对路,生产出的东西要有人买。 效果就是要做正确的事。一个企业,一个组织, 要为社会做出贡献,而不是在单位内提高效率, 为企业自己的目的来生产。
• 类型不同 • 焦点不同 • 深度不同 • 方法不同
(二)当代国际人力资源管理 与开发的八个基本走向
• 战略一体 • 共同责任 • 地位攀升 • 优劣标志
• 投入增长 • 部门性质变化 • 业务外包 • 素质复合
六、企业人力资源开发与管理 策略
• (一)企业人力资源开发与管理机制分析 • 企业人力资源开发与管理理念的三个层次:
者,是所有的人都要成为合格的高素质的员工。 • 长虹集团:尊重每一个人,管理是管理者境界
的管理,是管理者目标的管理。 • 春兰集团:企业的动力源主要是人。 • 小天鹅集团:企业人的一个显著特征,就是始
终充满着忧患意识。情系职工,依靠职工。 • 荣事达集团:营造“和谐”人文环境,规范员
工行为。
(二)企业目的与企业管理的
2、企业人力资源管理的内涵
3、企业人力资源管理的目标
• 推行完善的人员管理制度,取得最大的 使用价值,提高工作效果。
• 建立以人为本的企业文化,树立良好的 企业形象。
• 使企业成为人才的成长基地。 • 使广大员工能发挥潜能、自我激励,发
挥最大的主观能动性。
4、企业人力资源管理理念
• 确保企业工作卓有成效,合理设计岗位 • 推行以成效指标为本的评估制度 • 充分利用企业有效资源,通过现代化手
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不同类型员工的公平问题。
2 for Careful
Attention in Business Management: 值得关注的企业管理:
➢ Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化
Two Source:
挑战主要来自两个方面:
➢ The Changes in Society and Economy 社会经济的变化
➢ The Changes in Business Management 企业管理的变化
2020/10/18
4
The Changes Call for Careful
➢ Continuous Learning will be a Strategic Weapons of
Corporation
202持0/10续/18 学习是企业的战略性武器
7
The Information Network: 信息网络化:
➢ Gradual Disappearance of Physical Distances 空间距离感的消失;
➢ Reassign Internal Power within Corporation 企业内部权力的重新分配;
➢ Redefine Work Time and Mode 工作时间与工作方式的重新定义。
2020/10/18
8
Population Urbanization: 人口城市化:
➢ Surplus Labor Moves from Rural Areas to Towns
and Cities 富余劳动力大量从农村转移到城镇;
➢ Diversity of Employees 员工组成多元化;
➢ Deal with Clashes among Worker’s Cultures and
Values 处理文化与价值观的冲突;
➢ Inequality among Employees
Attention in Society and Economy:
值得关注的社会经济变化:
➢ Economic Globalization 经济全球化
➢ Knowledge-based Society 社会知识化
➢ The Information Network 信息网络化
➢ Population Urbanization
➢ The Effect of Knowledge Worker in Corporation
Increase 知识工作者在企业中的作用增强
➢ The Ability of Knowledge Management Becomes a Key
to Corporation Success 知识管理能力成为企业成败的关键
➢ Changes in Business Activities
2企020业/10/1活8 动内容的变化
10
Changes in Business Existing
Fundamentals 企业生存基础的变化
What? 做什么?
How? 怎么做?
For Owners 为股东
2020/10/18
Profits 利润
➢ Scale Economy at the Global Level with Flexible Response
2020a全/1t0/L球18o性cal规L模ev经el 济与地方性灵活反应。
6
Knowledge-based Society: 社会知识化:
➢ The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来
人口城市化
2020/10/18
5
Economy Globalization:
经济全球化:
➢ Change the Frontier of Market Competition 改变了市场竞争的边界;
➢ Detect the Subtle Differences among World Markets and
World Products 要求感知全球市场与产品的微妙差别;
➢ Recognize and Understand the Differences between
Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化;
➢ Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享;
➢ Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化
➢ Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化
➢ Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化
Why? 为什么做?
For Employees 为员工
For Customers 为顾客
For Owners 为股东
Satisfaction of Employees 员工满意度
Satisfaction of Customers 顾客满意度
Satisfaction of Owners
股东满意度
11
Changes in the Ultimate Source of Business Development
人力资源管理与开发
21世纪人力资源管理:
新经济时代人力资源 管理所面临的挑战
企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争
优势 未来人力资源管理
2020/10/18
2
1. Challenges for HRM in New Economy
一、新经济时代人力资源管理所 面临的挑战
Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from
企业发展源泉的变化
Monetary/Capital 货币资本
Intellectual Capital 智力资本
2020/10/18
12
Changes in Development Strategy 企业发展战略的变化
Fighting for Resources
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