2018河北地区车间主任职位薪酬报告
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。
薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。
1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。
一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。
2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。
绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。
在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。
绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。
3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。
例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。
4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。
职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。
车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。
绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。
1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。
个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。
考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。
2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。
可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。
3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。
可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。
车间班组主任薪酬制度范本
车间班组主任薪酬制度范本一、目的为确保车间班组主任薪酬的合理性、公平性和激励性，充分调动车间班组主任的工作积极性和创造性，提高管理水平，根据公司相关规定，制定本制度。
二、薪酬构成车间班组主任薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴四部分构成。
1. 基本工资：根据公司规定的标准执行，确保车间班组主任的基本生活水平。
2. 岗位工资：根据车间班组主任的岗位职责、工作难度、承担的风险等因素，设定不同的岗位工资等级。
3. 绩效奖金：根据车间班组主任的工作业绩、完成任务情况、团队建设等方面，实行季度奖金制度。
4. 福利补贴：包括年终奖、加班费、节日慰问金等，按照公司相关规定执行。
三、岗位划分根据车间班组主任的职责和业务能力，将岗位划分为以下几个等级：1. 高级主任：负责车间的全面工作，具有较强的组织协调能力和管理经验。
2. 主任：负责车间的日常管理工作，具备一定的组织协调能力和管理经验。
3. 助理主任：协助主任完成车间的管理工作，具备较强的业务能力和执行力。
四、绩效考核1. 绩效考核指标：主要包括产量完成率、质量合格率、安全文明生产、团队建设、成本控制等方面。
2. 绩效考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况进行。
3. 绩效考核结果：根据考核结果，对车间班组主任进行奖惩，并与薪酬挂钩。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据公司薪酬政策、物价水平等因素，定期对车间班组主任薪酬进行调整。
2. 特殊调整：对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的车间班组主任，可给予特殊薪酬调整。
六、相关规定1. 车间班组主任薪酬制度实行期间，如有公司相关规定调整，本制度相应进行调整。
2. 对于违反公司规定、工作不负责任的车间班组主任，公司将视情节轻重给予处罚，并相应调整薪酬。
3. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释。
七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
车间薪酬体系及考核制度
车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。
新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。
2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。
3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。
三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。
（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。
）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。
2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。
3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。
基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。
详见公司《绩效考核管理办法》。
年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。
工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。
其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。
二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。
考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。
月度考核于每月的8日前完成上月的考核。
5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。
特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。
2018年河北省城镇单位就业人员平均工资
2018年河北省城镇单位就业人员平均工资一、2018年城镇非私营单位就业人员年平均工资68717元2018年，全省城镇非私营单位就业人员年平均工资为68717元，与2017年的63036元相比，增加了5681元，增长9.0%。
其中，在岗职工平均工资71633元，比上年增加6367元，增长9.8%。
扣除物价因素，全省城镇非私营单位就业人员年平均工资实际增长6.3%。
分设区市看，全省有5个市就业人员年平均工资超过全省平均水平，分别是廊坊85563元、石家庄(不含辛集市)73903元、唐山71894元、秦皇岛71316元、沧州70361元。
就业人员平均工资排在第6位到第11位的分别是保定（不含定州市）66548元、张家口64084元、邢台61527元、承德61475元、衡水60987元、邯郸59888元。
2018年，定州市和辛集市城镇非私营单位就业人员平均工资分别为66563元和56890元。
分国民经济行业门类看，高于全省平均工资的行业有8个。
年平均工资最高的三个行业中，科学研究、技术服务业93052元，是全省平均水平的1.35倍；电力、热力、燃气及水的生产和供应业91575元，是全省平均水平的1.33倍；信息传输、软件和信息技术服务业86861元，是全省平均水平的1.26倍。
年平均工资最低的三个行业中，农、林、牧、渔业23402元，是全省平均水平的34. 1%；居民服务、修理和其他服务业39223元，是全省平均水平的57.1%；住宿和餐饮业42478元，是全省平均水平的61.8%。
最高与最低行业平均工资之比是4. 0:1，比2017年的3.6:1差距有所扩大。
分登记注册类型看，国有单位年平均工资最高，为71164元；其次是其他所有制单位，为67000元；第三位是集体单位，为50994元。
二、2018年城镇私营单位就业人员年平均工资39512元2018年，全省城镇私营单位就业人员年平均工资为39512元，与2017年的38136元相比，增加了1376元，增长3.6%。
车间生产主任薪酬制度范本
车间生产主任薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高车间生产主任的工作积极性、主动性和创造性，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间生产主任的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业标准，确保车间生产主任薪酬的内部公平性和外部竞争力。
二、薪酬结构第四条车间生产主任的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
1. 基本工资：根据车间生产主任的职责、工作年限、工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司年度生产经营目标和车间生产主任的工作绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司经济效益、车间生产主任的工作业绩和贡献等因素确定。
4. 福利：包括国家法定节假日福利、健康体检、培训学习等。
三、薪酬管理第五条车间生产主任的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保车间生产主任的薪酬水平与公司内部其他同等职位相当，体现职位价值。
2. 激励性原则：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发车间生产主任的工作积极性和创造力。
3. 绩效挂钩原则：将车间生产主任的薪酬与公司生产经营目标和业绩挂钩，实现薪酬与绩效同步。
4. 可持续发展原则：结合公司长远发展，合理规划车间生产主任薪酬水平，确保公司人力资源的稳定。
第六条车间生产主任的薪酬核算周期为每月一次，按照以下程序进行：1. 人力资源部根据公司经营状况、物价水平等因素，制定薪酬标准及调整方案。
2. 车间生产主任的绩效考核结果由上级领导根据工作计划、工作完成情况、工作质量等因素进行评价。
3. 薪酬核算：基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 福利。
四、薪酬调整第七条车间生产主任的薪酬调整根据以下因素进行：1. 宏观经济状况、物价水平变化等因素。
2. 公司经营状况和盈利水平。
3. 车间生产主任的工作业绩、能力、贡献等因素。
4. 行业薪酬水平及竞争力。
车间主管工资结构绩效方案
车间主管工资结构调整及绩效考核办法（试行）为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间（厂）主管的积极性，不断提高工作效率和公司效益，特制定本方案。
一、薪资结构调整各厂、车间主管的薪资由基本工资 +职务工资 +绩效工资 +工龄津贴 +通讯津贴组成。
其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）基本工资： 2000 元/月职务工资：管辖 50（含）人以下的 150 元/月， 51（含）人以上的每增加 1 人增加 2 元/月；绩效工资：基数1500 元（分项考核，按考核实绩浮动）副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的85%计算。
工龄津贴、通讯津贴按原规定执行。
二、绩效工资考核办法1、绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪标准见表一：（表一）序项目绩效工资基数分值计分计薪标准备注号产量及完成工资所得前 50%完成生产计划及时率100% 的产量及完成及时率以生产管1生产计划及的员工工资平均20计 20 分。
每减 0.1%的扣减 1理部下达的计划为准。
时率数× 10%为基数分、扣减 15 元。
质量（投产数质量指标以质量管理部下达/一次交验合达到考核指标值的计20 分、的指标为准。
2格数×400 元25400 元。
每加减 0.1%加减 1因产品质量事故造成当月经100%)分、加减 16 元。
济损失超过 10000 元的，本项不得分、不计绩效工资。
接表一：达到考核指标值的计20 分、3消耗300 元20300 元。
每加减 1%减加 1 分、消耗指标由财务部下达。
减加 15 元。
无事故计 20分、 300 元。
发安全事故包括人身责任事生事故的，计算扣分率。
每故和设备责任事故。
事故造4安全300 元200.1% 的扣分率扣减 1 分、扣减成的经济损失累计超过15 元。
10000 元的，当月不得分，不计绩效工资。
分项考核计分，得分13～ 15本项分为五小项，其中执行分为好，计200 元， 10～ 12力 3 分、沟通协作 3 分、员5其他履职情况200 元15分为较好，计150元， 6～9工队伍建设 3 分、作业现场分为一般计 100 元， 5 分以下管理 4 分、环境责任区管理为差，不计绩效工资。
车间薪资办法
一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。
(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。
(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。
(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。
(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。
(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。
(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。
(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
车间管理人员工资
车间管理人员工资车间管理人力资源是企业生产管理中的重要部分，车间管理人员作为企业管理中的核心力量之一，发挥着至关重要的作用。
车间管理人员工资是企业为激励车间人员积极性、提高车间管理效率而发放给他们的报酬。
本文旨在介绍车间管理人员工资的相关内容。
一、车间管理人员工资的构成车间管理人员工资是由基本工资、绩效工资、津贴等部分构成的。
其中：1.基本工资：是车间管理人员向车间工作提供的最基本的工资待遇，正常情况下，其不同级别的岗位设置有不同的基本工资标准。
2.绩效工资：是对车间管理人员工作绩效的量化评价，根据工作绩效的表现，以一定比例加到基本工资中。
3.津贴：是车间管理人员承担特殊工作岗位而发放的特别激励，像是夜间工作、交通、餐费等。
二、因素影响车间管理人员工资车间管理人员的工资待遇取决于许多因素，大体上主要有以下几点：1.工作经验：车间管理人员的工资与实际工作经验有关，工作经验越丰富，工资福利越高。
2.岗位级别：根据不同的岗位级别，基本工资和绩效工资的水平也有所不同。
3.资质证书：车间管理人员的学历和职业证书可直接影响其工资福利待遇。
4.公司规模：车间管理人员的工资福利也会受到公司规模的影响，规模越大，工资待遇越高。
三、车间管理人员工资计算方法车间管理人员的工资计算方式也有所不同。
1.固定工资制：按照车间管理人员的薪资标准，每月的工资为固定数额。
2.浮动工资制：按照每月出勤和绩效工资情况计算车间管理人员每月的工资，工资不确定。
四、车间管理人员工资标准车间管理人员的工资标准因地域和行业不同会有相应的差异，以下是一些车间管理人员工资标准的参考数据：1.车间主任：8000元-15000元/月2.生产主管：5000元-8000元/月3.品质检测人员：4000元-6000元/月4.生产监控人员：4000元-6000元/月五、车间管理人员工资的管理与控制车间管理人员工资是企业的重要成本之一，也是企业用于激励车间管理人员工作积极性的资本。
精品车间主任岗位职责及薪酬标准
A科技股份有限公司精品A产品车间主任岗位职责及薪酬标准1、服从部门管理，确保按研发时间要求完成新品试制任务；2、负责百胜公司所有精品A产品机芯、装配、调试的管理：3、负责所装配产品的质量管理，对产品质量负责；4、负责车间产品的工艺装配过程进度和质量控制，确保客户（下道工序）交期；5、负责车间5S管理安全生产管理；6、负责配合工艺部进行员工培训、人员稳定和车间的团队建设，每月及时提交车间计件工时数据到财务；7、负责制定车间管理规范、生产纪律管理，执行工艺部门下发的产品操作标准；8、完成上级领导交办的其它任务。
精品A产品车间主任薪资结构表以上三代A产品车间主任工资调整从2024年1月 1 日开始执行。
我郑重承诺：1、保守公司技术、财务、人事、个人工资薪酬秘密。
2、保守产品设计、产品图纸、机器设备、生产技术秘密。
3、保守公司采购渠道、物流渠道、销售渠道、客户名单、产品价格秘密。
4、维护公司利益，不做有损公司的事，不说有损公司的话，全心全意为公司服务。
5、负责精品A产品机芯及精品A产品的装配，按订单或计划生产，确保满足交货需求；6、出现产品质量投诉问题，如：配件不全、加工质量导致装配返工、产品没测试、内部安装的部件松脱、明显外观问题等，月度考核相应扣分。
7、生产中出现质量问题，不及时反馈给本部门负责人和质检部门处理，月度考核相应扣分。
8、严格控制工人加工工艺流程，进行产品的检查，配合检验人员对产品进行确认及验收，保证所发出的每件零件及装配产品都符合公司标准。
9、以上承诺事项如有违反，本人愿接受公司扣除月度度目标考核50分的处罚。
承诺人：日期：部门负责人：日期：管理委员会：公司批准：日期：。
企业车间主任薪酬制度范本
企业车间主任薪酬制度范本一、总则第一条目的为了形成科学的薪酬管理体系，充分体现按劳分配的原则，真正实现奖惩分明，从而有效提升公司的经济效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于对公司所有车间主任或副主任薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。
第三条解释说明本制度所述及的薪酬”均指车间主任的直接薪酬，仅包括工资和奖金两部分，其他非金钱薪酬和非直接薪酬则按公司其他相关制度执行。
二、车间主任的薪酬结构第四条薪酬结构设计针对车间主任的职位特点，公司将其薪酬定为基本工资、绩效工资、奖金、其他福利补贴的形式。
第五条薪酬结构说明1. 基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。
2. 绩效工资，根据公司定期对车间主任实施的考核的结果确定。
3. 奖金和其他福利津贴，其发放额度根据车间主任工作目标的完成情况及公司的其他相关规定确定。
三、车间主任薪酬制度的具体实施第六条基本工资的确定车间主任的基本工资按照公司的薪酬体系，结合其职位、职责、能力和经验等因素，由人力资源部制定并报总经理审批。
第七条绩效工资的考核绩效工资的考核周期与公司的绩效考核制度保持一致。
考核指标包括：生产目标完成情况、质量控制、安全生产、团队建设、成本控制等。
绩效工资的计算方式为：绩效工资 = 绩效工资基数× 绩效考核结果。
第八条奖金的发放车间主任的奖金根据公司的奖金制度以及其在生产、质量、安全等方面的实际表现来确定。
奖金的计算方式为：奖金 = 奖金基数× 奖金考核结果。
第九条其他福利补贴车间主任的其他福利补贴包括：五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。
具体补贴标准按照公司的相关规定执行。
四、薪酬制度的调整和变更第十条薪酬制度的调整公司可根据经济发展、物价水平、公司经营状况等因素，适时调整薪酬制度。
调整方案由人力资源部拟定，报总经理审批后实施。
第十一条薪酬制度的变更如遇公司重大变革或政策调整，可能导致车间主任薪酬制度的变更。
车间主任薪资及绩效考核实施方案
车间主任薪资及绩效考核案（试行稿）一、车间主任岗位职责1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工格按照《作业指导书》和《设备操作规》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规造成的人身、设备安全事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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第3页
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
车间主任 岗位薪酬调查报告
河北地区
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析Biblioteka 数据统计1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0