酒类管理工作总结
酒类专项工作总结
酒类专项工作总结酒类专项工作总结为了更好地保障人民群众安全健康，国家对酒类的管理越来越严格，而酒类专项工作也随之而起。
本文对酒类专项工作进行总结，分为以下六个方面进行介绍。
一、酒类生产和销售许可证管理在酒类生产和销售许可证管理方面，各级政府对酒类生产和销售企业进行考核、审批和监督。
对于不符合条件和规定的企业，要及时予以处罚和整改。
此举不仅可以保障消费者的合法权益，也可以规范生产和销售企业的行为。
二、酒类质量监管酒类质量监管是酒类专项工作中最重要的一部分。
各级政府通过对酒类生产企业的监督检查和抽样检验，保障酒类质量的安全和稳定。
同时，还应建立酒类质量追溯制度和召回机制，对于出现问题的酒类产品，要进行追溯和召回。
三、酒类广告管理酒类广告不能夸大产品功效，不能鼓励饮酒过量，不能通过宣传来增加产品销量。
各级政府要加强酒类广告管理，对不符合规定的广告进行查处和整改。
四、酒类行业规范化建设酒类行业规范化建设是酒类专项工作的重要方面，其目的是规范酒类企业的行为和经营管理，提升行业整体水平。
各级政府要推动酒类行业规范化建设，提升酒类行业的品牌形象和信誉度。
五、酒类税收管理酒类税收管理是保障国家财政收入和经济运行稳定的重要措施。
各级政府要加强酒类税收管理，对违规行为进行查处，并及时调整税率和政策，维护国家经济稳定和健康发展。
六、酒类市场监管酒类市场监管是酒类专项工作的最后一道防线，是消费者保障权益的最后一道保障。
各级政府要加强酒类市场监管，对假冒伪劣产品进行打击，对销售不合格产品的商家进行处罚和整改，保障消费者的利益和权益。
综上所述，酒类专项工作涉及到生产、销售、质量、广告、规范化建设、税收和市场监管等多个方面。
各级政府应继续加强对酒类行业的监管和管理，完善相关政策和法律，强化宣传和教育，切实维护人民群众的权益和利益。
2023年酒类专项整治工作总结5篇
2023年酒类专项整治工作总结5篇第1篇示例：2023年是我国酒类市场整治工作的关键之年，为了加强对酒类市场的监管，切实维护社会治安和公共秩序，各地深入开展了酒类专项整治工作。
通过一年的努力，取得了显著成效，为社会稳定和经济发展做出了积极贡献。
一、扎实推进酒类市场专项整治工作，加大力度打击违法违规行为。
今年全国各地坚持以问题为导向，深入开展酒类市场专项整治，加大对违法违规行为的打击力度。
严厉查处偷税漏税、假冒伪劣、非法销售等违法行为，有效净化了酒类市场环境，维护了市场秩序。
二、加强对酒类从业人员的培训和管理，提高从业人员的素质和服务水平。
今年各地加强对酒类从业人员的培训和管理，提高从业人员的法律意识和职业素养，使他们更加规范、专业地服务于消费者，真正做到以人为本，提高服务质量。
三、加强对酒类产品的质量监管，保障消费者的合法权益。
今年各地加强了对酒类产品的质量监管工作，加大了对假冒伪劣产品的查处力度，保障了消费者的合法权益，增强了消费者的信心和信任度。
四、加强对酒类市场的监测和预警，做好应急处置工作。
今年各地积极开展了酒类市场的监测和预警工作，建立了快速反应机制，做好了应急处置工作，有效防范了各类风险，保障了社会的安全和稳定。
五、深入推进酒类市场的规范化管理，提高酒类市场的整体运行水平。
今年各地深入推进了酒类市场的规范化管理工作，建立了规范的市场秩序，提高了酒类市场的整体运行水平，为行业的健康发展奠定了坚实基础。
2023年酒类专项整治工作取得了显著成效，为推动酒类市场的规范发展和促进社会的稳定和和谐做出了积极贡献。
希望各级政府和相关部门继续加大力度，持续推进酒类市场的监管工作，全面整治酒类市场的乱象，更好地保障消费者的合法权益，提升行业的整体形象，推动酒类市场的健康发展。
第2篇示例：2023年酒类专项整治工作总结近年来，我国饮酒文化日益流行，酒类市场也愈发繁荣。
随着酗酒、酒驾等问题的频发，酒类管理面临着严峻挑战。
2023年酒类管理工作总结(优选3篇)
2023年酒类管理工作总结（优选3篇）书目第1篇县经济商务局2023年上半年酒类管理工作总结第2篇商务局xxxx年酒类管理工作总结范文第3篇2023年县经济商务局酒类管理工作总结范文县经济商务局2023年上半年酒类管理工作总结为全面实行商务部和_____市商务局酒类管理工作文件精神，自2023年元月份以来，我局在县委、县政府的正确领导和详细指导下，在县各相关部门的支持和协作下，以规范酒类市场秩序，保障人民身体健康为宗旨，根据“以人为本，建立和谐社会”的要求，本着对广阔人民群众的食品平安高度负责的原则，严格履行职责，仔细贯彻商务部《酒类流通管理方法》、《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售经营管理规范》、《_____省酒类管理条例》及《_____省酒类管理实施细则》及相关的法规、政策。
从规范酒类市场秩序为重点，让广阔群众喝上“放心酒”为目的，切实加强对辖区酒类流通行业的监督管理，确保了全县酒类市场的旺盛稳定。
现将2023年上半年工作总结如下：一、工作措施1、贯彻文件、加强领导。
为了贯彻相关法律法规，规范我县酒类市场秩序，让酒类生产经营厂商能合法生产经营酒类产品，广阔群众能喝上“放心酒”。
我局理清思路，严格根据商务部颁发的《酒类流通管理方法》、《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售管理规范》等文件精神，成立了由局长挂帅，分管领导负责，商务股工作人员主要进行监管的工作组织形式。
同时局领导非常关切酒类市场秩序管理工作，今年元月在接到市局《关于印发;的通知》（宜商发〔2023〕2号）文件后，我局马上成立了由局长刘晓春任组长，分管副局长_____、纪委书记_____为副组长，商务股全体成员为成员的“_____县商务系统打击制售假冒五粮液专项整治行动领导小组”，制定行动实施方案，在近5个月的时间里面，行动小组深化市场进行检查，整顿了我县酒类市场秩序，严格了市场的监管，震慑了生产经营假冒伪劣酒类产品的厂商，取得巨大成果。
酒库管理工作总结5篇
酒库管理工作总结5篇第1篇示例：酒库管理工作总结一、酒库货物管理作为酒库管理员，对酒库中的各类货物进行管理是首要任务。
在工作中，我及时清点库存，编制详细的库存清单，确保货物的进出有据可查。
我还会定期检查货物的质量，确保酒水保质期内使用。
在货物存放方面，我根据不同种类的酒水进行分类存放，避免混淆和损坏。
酒库的环境整洁与否直接影响到酒水的质量和保存期限。
我注重对酒库环境的日常清洁和消毒工作。
定期对酒库进行通风换气，保持空气流通畅通。
我还会注意酒库的防潮防尘工作，确保酒水的质量不受影响。
酒库中存放的酒水价值不菲，因此安全管理尤为重要。
我会定期检查酒库的安全设施，如防火设备、监控摄像头等，确保设备正常运作。
我还会加强人员管理，对进出酒库的人员进行身份核实，杜绝不法分子的入侵。
在酒店、餐厅等行业中，酒库管理员需要按照订单要求进行出货。
我会认真核对订单信息，确保货物准确无误地送达客户手中。
我还会与物流公司保持良好的沟通，协调好送货时间和方式，提高出货效率。
定期盘点是酒库管理工作中的重要环节，可以帮助管理人员掌握库存情况，及时调整采购计划。
我会根据公司要求，进行定期的酒库盘点工作，确保数据的准确性和一致性。
我还会分析盘点结果，提出合理的优化建议，提高酒库管理的效率。
通过一年的工作总结，我深感酒库管理工作的重要性和复杂性。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提升专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，能够将酒库管理工作做得更加完善，为公司的发展做出更大的贡献。
【字数已达要求，共679字】第2篇示例：近期在酒库管理工作中，我们团队取得了许多积极的进展和成绩。
在这段时间里，我们团队致力于提高酒库管理的效率和质量，通过不懈的努力和团队合作，取得了可喜的成果。
以下是我对近期酒库管理工作的总结和反思，希望能对今后工作有所启发和帮助。
在酒库管理工作中，我们注重了材料的分类和整理。
通过对库存酒类进行分类和清点，我们及时发现了一些过期和损坏的酒品，避免了浪费和损失。
酒类工作总结范文大全(实用9篇)
酒类工作总结范文大全(实用9篇)我是营销部的xxx，是xx年x月份进入公司的，xx年的x月x号我从原来的酒店促销部调到了现在的营销部，在营销部工作的这段时间，我感受很多，收获很多，也在逐渐的成长着。
我的部门经理，带着我去一一的面见了各个单位的'领导，看着我的同事们和领导轻松的谈话，并认真的介绍我们的酒水以及团购政策，我只是在一旁静静的听着，暗自学着他们的销售技巧，希望以后通过努力的学习可以做的比他们更好。
一、要勤学习，不断提高自己、丰富自己;二、要勤拜访，增进客情关系;三、要勤动脑，如何有效的为客户服务四、要勤沟通，进一步了解客户的需求;五、要勤总结，做好每日总结，总结有效客户并时时跟进。
xx年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年，感谢谆谆教诲我的领导，一直以来悉心的帮助、认可、信任、鼓励着我，才能使我更加乐忠我现在的工作。
在营销部我还是一个新人，有很多的东西都有待学习，在以后的日子里，我会努力的学习，更好的做好自己的本职工作，在此预祝公司xx年再创辉煌!销售工作是一份很考验人心的工作，如果对这份事业没有一颗坚定的决心，我想绝大部分人都是坚持不了多久的。
而我，凭借着自己的这一腔热情和勇敢，在酒水销售这个岗位上一站就是三年了，在这份工作上，我的确吃了不少的苦头，但是也拿到了属于自己的回报。
总之我对自己的这番成绩还是比较满意的。
今年这一年又从我们的指间划过了，在此我也对过去一年的销售工作进行了一次总结。
一、销售能力的提升从事酒水销售已经三年了，这一年是我跑业务跑得最多的一年。
作为一个女孩子，在这一条路上如果真的不够坚强和坚定的话，是极其容易被击垮的。
曾经我也经历过那样的打击，但是我还是扛过来了。
扛过来之后我发现自己便进步了，自己的能力也提升了上去。
今年跑业务的时候也总是受到打击，但是我从来没有被击倒过，谈成了不骄傲，没谈成继续跟进，同时好好反省自己。
慢慢的，我的能力就得到了很大的提升了，成交率也变得更高了。
酒类整治工作总结8篇
酒类整治工作总结8篇第1篇示例：酒类整治工作总结近年来，随着社会经济的不断发展，我国酒类市场也呈现出蓬勃的发展势头。
与此一些不法商家和个人也在利用酒类市场的繁荣来获利，导致了酗酒、酒驾等问题的日益严重。
为了维护社会治安、保障民众健康，各级政府和执法部门开展了全面的酒类整治工作。
在这场与不法行为的较量中，我们经过一段时间的努力，取得了一定的成果，现对这次酒类整治工作进行总结如下。
一、组织力量，形成合力酒类整治工作需要全社会的共同参与，而政府和执法部门是推动整个工作开展的主要力量。
为此，我们充分发挥各级政府的领导作用，统筹协调各方资源，形成合力。
政府指导和支持下，执法部门精心部署，全员参与，确保了整治工作的顺利展开。
二、深入调查，精准施策在开展酒类整治工作之前，我们对当地酒类市场进行了深入调查和摸底，掌握了各类违法行为的情况和存在的问题。
基于调查结果，我们制定了具体、细致的整治方案，根据不同类型的违法行为采取有针对性的整治措施，确保了工作的精准施策。
三、加大执法力度，露头就打为了有效遏制酒类违法行为，我们采取了一系列强有力的执法措施。
加大了巡查频率和力度，对市场中的违法行为进行严厉打击。
对于存在违法行为的商家和个人，我们依法进行查处，严肃处理，形成了露头就打的震慑效果。
四、宣传教育，引导公众在开展酒类整治工作的我们还注重宣传教育，引导公众树立正确的饮酒观念和消费理念。
通过开展宣传活动、发布宣传资料等方式，我们向公众普及法律法规和政策规定，倡导文明健康的饮酒方式，引导消费者理性消费，避免沉迷酗酒。
五、加强协作，形成合力酒类整治工作是一项复杂的系统工程，需要各部门之间通力合作才能取得好的效果。
在这次整治工作中，我们与公安、卫生、食品药品监管等部门密切协作，形成了合力。
各部门互相协助，相互支持，确保了整个工作的有序开展。
六、强化监督，确保质量监督是整个酒类整治工作的重要保障。
我们建立了健全的监督机制，对整治工作全程进行监督，及时发现问题，及时纠正，确保了整治工作的质量和效果。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结（3篇）
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结2024年，作为酒类产销管理办公室的酒管，我全面负责酒类产品的产销管理工作。
面对市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，我积极调整策略，努力推动酒类产销管理工作的发展。
以下是我对2024年酒类产销管理办公室酒管工作的总结：一、市场调研与品牌推广2024年，我深入了解市场需求，开展了大量的市场调研工作，通过分析市场数据和消费者反馈，及时把握市场动态，为公司决策提供参考依据。
在市场调研的基础上，我制定了一系列品牌推广方案，通过广告宣传、赞助体育赛事等方式提升酒类品牌知名度和美誉度，有效推动销售增长。
二、供应链管理与渠道拓展为了提高产品供应的效率和质量，我着重加强了供应链管理工作。
我与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的质量控制和协调管理，确保了产品的供应能力和供应质量。
同时，我还积极开拓新的销售渠道，与大型超市、酒吧等商家建立合作关系，扩大了产品的销售范围和渠道。
三、产品品质与品控管理品质是我们的立足之本，我加强了对产品品质的控制和管理。
我与生产部门密切合作，建立了完善的品质控制体系，制定了严格的品质标准和检测流程，确保产品的品质符合市场需求和消费者的期望。
此外，我还加强了对产品包装和外观设计的管理，提升了产品的竞争力和市场价值。
四、销售数据分析与营销策略调整为了更好地了解市场和消费者需求，我对销售数据进行了深入分析，及时调整营销策略。
通过对销售数据的分析，我精确定位了目标市场和消费群体，优化了产品定价和销售促销方案，提高了销售额和市场份额。
五、团队管理与人力资源开发作为酒类产销管理办公室的酒管，我注重团队的建设和人力资源的开发。
我积极培养团队成员的专业能力和团队合作精神，通过团队建设和培训，提高了团队的执行力和工作效率。
总结来说，2024年我在酒类产销管理办公室酒管的工作中，充分发挥了我在市场调研、品牌推广、供应链管理、销售数据分析和团队管理等方面的专业优势。
酒管工作总结3篇
酒管工作总结3篇酒店各位领导、各位同事：大家好!刚刚听了以上各位部门经理讲述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累硕果，我被深深的感动。
但是，现在大家可以环视一下四周，你是否已经看到有个别部门来参会的80%员工已经离开会场，他们的工作真的是非常“繁忙”!这就是我们的团队精神和执行力!现在还要烦劳大家提起精神认真听一下我代表我们部门所作的述职。
xxxx年xx月xx日，我被调入酒店管控中心工作。
近2个月以来，在酒店管委会领导的大力支持下，在酒店各部门同事的积极配合下，我们根据酒店实际情况，围绕管控中心的详细工作特点和工作内容，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行动不缓慢，稳健地开展起了各项工作。
如：充分做好市调工作，把控好物品采买的品质与价格;对前期部分原材料的实际用量、各价位菜系中的菜品点菜率进展统计分析;在采购部人员紧缺的情况下，积极调配人员及时采买，为厨房在原材料的使用、各部门申购的急用物品、酒店各类大型会议、婚宴、活动等有序进展都起到了良好的后勤保障作用;制定出台了新的物品采购流程;调整了部分在供货物品性价比上差异较大的供货商;对仓库资源进展整合，使采购下单、仓库收货及物品领用及发放、财务报销有效别离等等。
较好地顺延接手了各项工作任务。
祥云酒店自xxxx年xx月底开业至今，经过半年时间的运营，经济效益和预期的目标还存在着一定的差距。
开源节流、控制本钱已成为企业全体人员的共识。
然而，本钱控制并不是简单的缩减费用开支或减工资，而是需要通过加强企业内控管理，优化管理模式，改善企业运营流程来实现。
如何进展经营本钱管控?xxxx年我们将针对有效降低本钱、合理增效、标准、明细、落实各部门操作程序及工作流程，持续、稳定、安康、有效地做好以下工作：一、首先明确：本钱管控的目标本钱管控的总体目标是为企业的整体经营目标效劳，在酒店管理的竞争性经济环境中，是追求本钱水平的绝对降低，而在存在差异化的实际情况下，那么是在保证实现产品、效劳等方面差异化的前提下，对运营全生命周期本钱进展管控，实现本钱的持续性降低。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范文(三篇)
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范文一、工作背景及任务____年，酒类产销管理办公室酒管工作持续推进，以加强对酒类产销的监管和管理为重点，为酒类市场的繁荣与发展提供保障。
在这一年的工作中，我们团队承担着重要的职责和任务，经过全体成员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
主要工作任务包括：1. 完善酒类产销管理制度，加强对酒类生产企业和销售渠道的监管，保障酒类市场的秩序和安全；2. 组织开展酒类市场调研，及时准确地了解市场需求和消费变化，为政策制定和市场决策提供参考；3. 加强与相关部门的沟通合作，促进酒类市场的健康发展；4. 组织开展酒类市场宣传和推广活动，提升酒类产品的知名度和市场占有率。
二、工作亮点与成果在____年的工作中，我们团队积极探索，不断创新，取得了一系列突出的工作亮点和成果，具体包括以下几个方面：1. 完善管理制度：我们针对酒类市场存在的一些突出问题，及时制定和修订了一系列管理制度和政策文件。
通过加强对酒类生产企业的监管，整顿市场秩序，有效遏制了假冒伪劣酒类产品的流通，保障了消费者的权益。
2. 增强市场调研能力：我们积极开展市场调研工作，深入了解市场需求和消费者的偏好，提供了科学的数据支持和决策依据。
通过调研，我们及时发现市场中的新趋势和新机遇，为酒类产业的转型升级提供了重要的参考。
3. 加强沟通合作：我们与相关部门加强合作，建立了良好的沟通机制。
通过定期召开协调会议和座谈会，及时交流信息，解决问题，促进了各方面力量的共同参与和共同推动，推动了酒类市场的健康发展。
4. 推进宣传和推广：我们组织开展了一系列宣传和推广活动，借助互联网和新媒体平台，提升了酒类产品的知名度和市场占有率。
通过宣传活动的开展，我们成功地增加了酒类产品的销售额，为酒类产业的发展做出了积极贡献。
总体而言，我们团队在____年的工作中，全面把握了酒类产销管理的要求和任务，坚持问题导向，注重创新实践，在推进酒类市场的发展中取得了一系列亮点和成果。
酒类产销管理办公室酒管工作总结范文
酒类产销管理办公室酒管工作总结范文尊敬的领导：您好！经过长时间的努力和辛勤工作，酒类产销管理办公室的酒管工作已经取得了显著的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展方向提出建议。
一、工作回顾：1、健全制度建设：在过去一年中，我们注重对酒管工作的制度化建设。
制定和完善了酒管工作的管理制度，包括采购计划制度、库存管理制度、销售渠道管理制度等等。
这些制度的实施，为酒管工作的顺利进行提供了保障。
2、采购管理：在采购管理方面，我们加强了与供应商的合作。
通过与供应商的良好沟通，确保了采购的货物质量和数量。
同时，我们也积极开展市场调研，及时了解市场需求，确保采购计划的准确性。
3、库存管理：通过制定库存管理制度，我们有效地控制了库存量和库存周转率。
减少了库存积压和滞销的情况，提高了资金的周转效率。
4、销售管理：我们积极拓展销售渠道，并与各销售渠道建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们注重产品的宣传和营销，提高了产品的知名度和美誉度。
通过这些努力，销售额得到了有效的提升。
5、团队建设：我们注重培养和提升员工的专业素质，举办了多次培训和学习活动。
同时，我们也加强了团队之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
二、存在问题：1、市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，我们面临着来自其他竞争对手的压力。
需要进一步提高产品的品质和竞争力，以应对激烈的市场竞争。
2、人员流动问题：由于薪资水平和工作环境等因素，我们面临着人员流动的问题。
这对于团队的稳定和工作效率都有一定的影响，需要采取一些措施来留住人才。
3、信息化建设滞后：目前我们的信息化建设相对滞后，不能很好地支持酒管工作的开展。
需要加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
三、未来发展方向：1、提高产品质量：我们将加大技术研发力度，提高产品的质量和品质。
通过不断改进和创新，提高产品的竞争力，赢得更多的市场份额。
2、拓展销售渠道：我们将继续加大对销售渠道的拓展力度，寻找新的销售机会。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结精编(2篇)
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结精编尊敬的领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间，____年即将过去。
在这一年里，我在酒类产销管理办公室担任酒管工作，经历了各种挑战和机遇，通过团队协作、个人努力和不断学习，我取得了一定的成绩。
在此，我将对____年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
____年是酒类产销管理办公室发展的关键一年，也是国内酒类行业面临巨大机遇和挑战的一年。
面对市场竞争的激烈和政策规定的变化，我积极主动地开展了以下工作。
一、深入了解市场需求，精准定位产品。
通过调研市场和竞争对手情况，我明确了公司产品的定位和特点，并从中找到了市场空白和潜在的发展机会。
根据市场需求，我提出了一些新产品的建议，并与相关部门进行沟通，最终成功推出了一些备受市场欢迎的产品。
二、加强与供应商的合作，确保产品质量。
作为酒类产销管理办公室的酒管人员，我认识到供应商的选择对产品质量至关重要。
因此，我与供应商保持密切联系，定期进行产品的抽检和质量检验，确保产品的质量符合国家标准和消费者的需求。
三、完善市场营销策略，提升产品销量。
在市场营销方面，我通过分析市场数据和消费者反馈，及时调整了产品的定价和促销策略，推出了一些适应市场需求的营销活动，提升了产品的销量和市场份额。
四、加强企业形象建设，提升品牌价值。
作为企业的形象宣传者，我积极参与了一些公关活动和展览会，提高了企业的知名度和美誉度。
同时，我也注重品牌的维护和提升，通过与市场部门的合作，成功推出了一些品牌策划活动，提升了品牌的价值和影响力。
五、加强团队建设，提高综合素质。
作为一个团队的一员，我注重与同事之间的沟通和合作，积极参与团队活动和培训，提高了自己的综合素质和团队协作能力。
同时，我也通过学习和不断更新知识，提升了自己的专业水平和业务能力。
回顾过去的一年，我深感自己取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我在某些方面的专业知识还需要加强，比如在市场调研和营销策划方面，我需要进一步提高自己的能力和水平。
酒类产销管理办公室酒管工作总结2篇
酒类产销管理办公室酒管工作总结 (2)酒类产销管理办公室酒管工作总结 (2)精选2篇（一）作为酒类产销管理办公室的酒管，我在过去一段时间的工作中，积极努力、认真负责地完成了各项工作。
以下是我的工作总结：1. 酒类库存管理：我根据销售预测和库存情况，制定了合理的进货计划，保证库存充足且不过剩，避免了滞销和资金闲置的问题。
我与仓库人员密切合作，及时调整库存，确保供应链畅通、货物及时到达。
2. 销售数据分析：通过对销售数据的收集和分析，我发现了一些销售的瓶颈和问题，并提出了相应的改进方案。
例如，对于某款酒品销量下降的情况，我与销售团队合作，重新设计了推广策略，提高了销售量。
3. 渠道管理：我负责与各大渠道商进行合作，建立了良好的合作关系，实现了销售渠道的扩展和拓展。
通过与渠道商的沟通和协调，我协助他们解决了一些问题，并提供了相关的支持和帮助。
4. 市场调研和竞争分析：我定期进行市场调研和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的情况。
通过这些数据，我能够更好地制定销售策略和提供市场推广建议。
5. 团队协作和沟通：我与销售团队和其他相关部门的同事保持密切的协作，及时沟通和解决问题。
我还定期组织会议和培训，提高团队的整体素质和能力。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
酒类产销管理办公室酒管工作总结 (2)精选2篇（二）自从我加入酒类产销管理办公室酒管工作以来，我一直致力于确保酒类产品的高效生产和销售管理。
以下是我的工作总结：1. 生产管理：我与生产团队密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。
我监督生产过程，并确保生产线的顺利运行。
同时，我负责监控原材料的采购和库存管理，以确保生产过程中不会出现物资短缺或浪费。
2. 销售管理：我与销售团队紧密合作，制定销售战略并监督销售活动的执行。
我分析市场趋势和竞争环境，以制定市场营销策略并制定销售目标。
我与客户保持良好的关系，并确保订单及时交付。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结简洁版(2篇)
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结简洁版一、工作概述：____年，我作为酒类产销管理办公室的酒管，主要负责协调和管理酒类产品的生产、销售和相关事宜。
本年度，我积极履行职责，不断改进工作方法，推动酒类产销工作取得了一系列重要成果。
二、工作成绩：1. 供应链管理：积极推动供应链优化工作，与各酒类生产企业保持密切合作，确保原材料的及时供应，减少生产环节的浪费和损耗。
通过合理调配资源，减少库存积压情况，提高供应链的效率和运营水平。
2. 产品质量管理：加强对酒类产品质量的监督和管理，完善产品质量控制体系。
与相关科研机构合作，开展产品质量抽检工作，确保产品的质量符合国家标准和消费者的需求。
建立健全投诉处理机制，及时处理投诉，保护消费者的合法权益。
3. 市场营销管理：积极开展市场调研工作，了解市场需求和竞争态势。
制定有效的市场营销策略，推广酒类产品，提高市场占有率。
与销售渠道商加强合作，共同开拓市场，推动销售业绩提升。
4. 消费者关系管理：注重消费者关系的建立和维护，建立客户档案，了解消费者的需求和反馈。
通过定期开展消费者满意度调查，及时跟踪产品质量和服务的问题，并及时作出改进，提升消费者的满意度和忠诚度。
5. 团队管理：合理安排团队任务，明确工作目标和责任。
通过定期组织团队会议和培训，提升团队成员的工作能力和素质。
鼓励团队成员积极发挥个人优势，共同推动酒类产销工作取得更好的业绩。
三、存在的问题及改进建议：1. 供应链管理：虽然供应链管理取得了一定的成效，但仍需进一步加强与供应商的合作，加快信息沟通和反馈的速度，提高供应链的敏捷性和反应能力。
2. 产品质量管理：尽管建立了完善的产品质量控制体系，但还可以加强产品质量抽检频次，提高抽检的覆盖率。
同时，加强与质检部门的沟通合作，确保产品质量的可持续改进。
3. 市场营销管理：市场营销工作还需进一步提升，可以加大广告宣传力度，开展促销活动，提高产品的知名度和竞争力。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范例（二篇）
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范例酒类产销管理办公室是一个关键部门，负责整个酒类产品的生产、销售和管理工作。
作为酒管人员，我在过去一年里，积极参与了各项工作，并取得了一些成绩。
以下是我对过去一年工作的总结。
一、酒类生产管理作为酒管人员，我对酒类生产过程有着深入的了解，并提出了一系列改进措施。
首先，我与生产部门密切合作，确保生产计划的顺利进行。
通过与生产人员沟通，我了解到他们的意见和建议，并及时将其反馈给上级领导，以便调整生产计划和生产流程。
同时，我还注重对生产过程的监督和检查，并及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量。
通过这些措施，我们的酒类生产工作得到了有效管理，产品质量得到了保证。
二、酒类销售管理在酒类销售方面，我与销售团队紧密配合，制定了销售策略和计划。
我分析市场需求和竞争状况，根据市场反馈制定销售目标和销售计划，并组织销售人员实施。
在销售过程中，我工作上广泛运用互联网和信息化技术，通过建立电子商务平台和线上销售渠道，进一步拓展销售渠道和增加产品销量。
同时，我还注重与经销商和合作伙伴的沟通与合作，加强与他们的关系，共同推动销售工作的开展。
三、酒类管理作为酒管人员，我在酒类管理方面也做了一些工作。
首先，我注重对酒类产品的市场监测，及时了解市场动态和消费者需求，并将其反馈给相关部门，为产品开发和市场推广提供参考。
其次，我加强了对销售数据和业绩的统计和分析工作，及时掌握销售情况和销售趋势，为决策提供数据支持。
此外，我还制定了一套酒类产品的质量管理体系，规范了生产和销售流程，确保产品质量和食品安全。
总结一年来的工作，我不仅在酒类产销管理方面取得了一些成绩，而且也有一些不足之处。
首先，我在团队合作方面还需要加强，与部门其他成员的沟通和协作还有待提高。
其次，我在市场预测和销售策划方面还有待提升，需要更深入地了解市场需求和竞争状况，制定更合理的销售策略。
最后，我还需要进一步完善和提高自己的专业知识和技能，不断提升自己的综合素质。
酒类产销管理办公室工作总结6篇
酒类产销管理办公室工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，酒类产销管理办公室围绕提高酒类产品质量、规范市场秩序、促进产业健康发展等方面，积极开展各项工作。
本报告将全面回顾和总结本办公室一年来的工作情况、工作成果以及存在的问题，并提出未来的工作计划和建议。
二、工作内容概述1. 产品监管（1）对酒类生产企业进行定期检查和不定期抽查，确保产品质量安全。
（2）加强对酒类产品的标签标识管理，规范产品标识标注。
（3）开展酒类产品质量抽检，及时发现和处理不合格产品。
2. 市场监管（1）加强酒类市场执法力度，打击假冒伪劣等违法行为。
（2）组织开展酒类市场专项整治行动，规范市场秩序。
（3）推动酒类市场信息化建设，提高市场监管效率。
3. 产业发展（1）组织开展酒类产业调研，分析产业发展现状和问题。
（2）推动酒类企业技术创新和品牌建设。
（3）加强与其他地区的交流合作，促进产业协同发展。
三、重点成果1. 产品监管方面（1）全年共检查酒类生产企业XX家次，发现问题并整改XX家，有效提高了产品质量水平。
（2）制定并实施了《酒类标签标识管理办法》，规范了产品标识标注，为消费者提供了更加准确的信息。
（3）开展质量抽检XX批次，及时发现并处理不合格产品，有效保障了消费者的权益。
2. 市场监管方面（1）打击假冒伪劣等违法行为，全年共立案查处XX起，有效维护了市场秩序。
（2）组织开展XX次酒类市场专项整治行动，重点整治了市场乱象，取得了显著成效。
（3）推动酒类市场信息化建设，建立了市场监管信息平台，提高了监管效率。
3. 产业发展方面（1）完成了对辖区内酒类产业的调研，分析了产业发展现状、问题和优势。
（2）推动技术创新和品牌建设，培育了一批具有竞争力的酒类企业。
（3）加强与周边地区的交流合作，促进了产业协同发展，拓宽了市场渠道。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分企业对产品质量重视不够，存在安全隐患。
解决方案：加强对企业的宣传教育，提高企业对产品质量的重视程度；加大检查力度，发现问题及时整改。
酒类产销管理办公室酒管工作总结5篇
酒类产销管理办公室酒管工作总结5篇篇1XXXX年，酒类产销管理办公室在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，坚持“稳市场、促发展、强监管”的工作方针，不断深化酒类产销管理，积极推进酒类产业发展，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强组织领导，落实工作责任酒类产销管理办公室始终把加强组织领导作为推动酒类产业发展的重要保障。
一是建立健全组织机构，明确各级职责，确保工作有序进行。
二是加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进酒类产业发展。
三是强化督导检查，对重点工作、关键环节进行跟踪问效，确保各项任务落到实处。
二、深化产销管理，促进产业发展（一）稳定市场秩序，营造良好环境。
酒类产销管理办公室始终坚持“稳市场、促发展”的工作方针，通过加强市场监管、打击假冒伪劣、规范经营行为等措施，营造了良好的市场环境。
同时，积极推动酒类企业开展诚信经营、品牌建设等活动，提升酒类行业的整体形象和竞争力。
（二）加强产销对接，促进产销平衡。
酒类产销管理办公室注重加强产销对接工作，通过举办酒类产销对接会、建立产销信息平台等措施，促进了酒类产品的产销平衡。
同时，积极引导企业根据市场需求调整产品结构、优化库存管理，降低经营成本、提高经济效益。
（三）强化技术创新，推动产业升级。
酒类产销管理办公室鼓励企业加强技术创新和产品研发，推动产业升级。
通过加大技术投入、引进先进技术设备、培育自主品牌等措施，提高了产品的科技含量和附加值。
同时，加强产学研合作、推动科技成果转化、培育创新型人才，为酒类产业持续发展提供了有力支撑。
三、加强监管服务，保障消费者权益酒类产销管理办公室始终把加强监管服务作为保障消费者权益的重要手段。
一是建立健全监管服务机制，明确各级职责、优化工作流程、提高办事效率。
二是加强市场监管执法力度，严厉打击制售假冒伪劣酒类产品的违法行为。
三是加强酒类产品质量安全检测工作，确保产品质量符合国家标准和行业要求。
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范文(三篇)
2024年酒类产销管理办公室酒管工作总结范文【酒类产销管理办公室酒管工作总结】尊敬的领导：您好！感谢您对酒类产销管理办公室工作的关心和指导。
在过去的2024年里，经过全体同事的共同努力，我们取得了一定的成绩。
在这里，我代表酒类产销管理办公室向您做一份工作总结。
一、工作回顾在2024年，酒类市场竞争加剧，消费者需求细分化、个性化的趋势更加明显。
我们坚持以市场为导向，加强市场调研，深入分析市场需求和竞争态势，为企业制定战略决策提供参考。
我们与各级经销商保持紧密合作，共同探讨市场拓展方向和销售策略，并寻求共赢的合作机会。
在产品管理方面，我们注重产品创新和品牌建设。
我们与研发部门密切合作，推出了一系列新品种，满足了不同消费群体的需求。
同时，我们加强品牌推广活动，提升消费者对我们品牌的认知和好感度。
通过多渠道的宣传和营销活动，我们的品牌影响力和市场占有率都有所提升。
在销售管理方面，我们加强了与各级经销商的沟通和协调工作。
我们定期召开销售会议，及时传达市场信息和销售政策，帮助经销商解决实际问题，促进销售业绩的稳定增长。
同时，我们还加强了对销售渠道的管理，通过优化渠道结构和提升服务质量，提高了销售效率和客户满意度。
二、工作亮点1.市场调研：我们加强市场调研工作，提供了精准的市场数据和趋势分析，为企业决策提供了可靠的依据。
通过深入了解消费者需求和竞争对手动态，我们及时调整销售策略，抢占市场份额。
2.产品创新：我们与研发部门紧密合作，推出了多款新产品，满足了消费者对不同口味和质量的需求。
通过不断创新，我们的产品在市场上得到了良好的口碑和销售业绩。
3.品牌建设：我们注重品牌推广，通过多渠道的宣传和营销活动，提升了品牌知名度和好感度。
我们的品牌形象得到了消费者的认可，市场份额也有了明显的增长。
4.销售管理：我们加强了与各级经销商的合作，通过协同努力，实现了销售业绩的稳定增长。
我们定期召开销售会议，及时传达市场信息和销售政策，帮助经销商解决实际问题，提高了销售效率。
酒类产销管理办公室酒管工作总结
酒类产销管理办公室作为负责酒类产销监管的专门机构，一直以来都承担着重要的职责。在过去的几年中，我们积极开展各项工作，取得了一定的成绩。本文将就酒管工作进行总结，以期更好地推动酒类产业的健康发展。
一、酒管工作概述
酒类产销管理办公室的主要职责是制定和执行酒类产销的相关政策，规范市场秩序，保障消费者权益。为了更好地履行职责，我们采取了一系列措施，包括加强监管力度、提高执法水平、优化服务流程等。通过这些措施的实施，酒类产业得到了较为规范的发展。
四、未来工作计划与展望
针对存在的问题和不足之处，我们将采取以下措施加以改进：
1.继续加强监管力度
未来我们将继续加强对酒类产销的监管力度，扩大监管范围，提高监管频次，切实保障市场秩序和消费者权益。
2.提高执法水平
我们将进一步完善执法制度、规范执法程序、明确执法依据，提高执法的准确性和效率。同时加强人员培训和管理，提高执法人员的素质和能力。
3.优化服务流程
为了方便企业和消费者办事，我们不断优化服务流程。通过简化审批程序、推行“一网通办”、提供预约服务等措施，我们提高了服务质量和效率，为企业和消费者提供了更加便捷的服务。
三、酒管工作存在的问题与不足
虽然我们在酒管工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。主要表现在以下几个方面：
3.持续优化服务流程
我们将进一步简化审批程序、推广“一网通办”、完善预约服务等措施，提高服务质量和效率。同时加强与企业和消费者的沟通与互动，及时了解需求和反馈意见，不断完善服务流程。
总的来说，酒类产销管理办公室在过去的几年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。未来我们将继续努力改进工作，为酒类产业的健康发展做出更大的贡献。
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酒类管理工作总结篇一：20XX年酒类工作总结20XX年酒类工作总结概况：截至20XX年底，湘西州共有具有生产资质的酒类生产企业17家，经酒管部门批准的酒类批发企业292家，零售备案企业3985家，全州在销的酒类共有140余个品牌，400多个品种，受限制公务消费、市场自然调节等因素的影响，酒类流通量呈大幅度下降趋势。
生产方面，酒鬼酒公司受塑化剂事件及市场因素影响销售收入为亿元，同比下降%，其他酒类生产企业销售额为1200万，同比下降了60%。
酒类行业总体呈现产销两降的趋势。
一、主要工作（一）全面清理整顿酒类批发许可按照《湖南省商务厅关于开展酒类流通领域专项整治工作的通知》（湘商运调[20XX]7号）文件要求，从5月20日开始，全面彻底清理整顿无《酒类批发许可证》的企业和个体工商户，根据省商务厅和州商务局的安排部署，我局从未间断过对全州酒类市场的检查。
一是有效期到期的许可证符合条件的一律换发新证，已不再经营的收回许可证和留存的《酒类流通随附单》。
二是严格审核企业和个体经营者是否变更法人、有无变更经营地址和仓库地址、前置证照有否变更或撤销、经营人员状况、经营资金是否到位等条件。
三是核查有无转卖、出租、出借和涂改酒类批发许可证情况。
四是核查有无在经营活动中违反《湖南省酒类管理条例》、商务部《酒类流通管理办法》及有关法律、法规、规章的其它行为。
截至12月1日前，审查批发企业135家，已注销28家不再符合批发条件的企业。
（二）核查酒类备案登记在省厅文件下达以后，我局制定了《湘西自治州酒类流通领域专项整治工作方案》下发给各县市酒管部门，根据相应职能，核查《酒类零售备案登记证》，对已登记的酒类零售企业进行全面清理、核查，建立管理台帐制度，做到有据可查，对新增和改行、停业的零售企业及时登记或注销手续，做到证照相符，截至12月1日，全州酒类零售企业已备案登记4596家，备案登记率达98%。
在核查备案登记的同时，检查“不得向未成年人销售酒类商品”规定的执行情况，运用督促、处罚等手段，促使经营着自觉执行不向未成年人售酒的规定，严肃查处向未成年人售酒的行为，并在醒目位置明示。
（三）严厉打击酒类违法行为20XX年元月以来，我州各级就关部门有效的将打击酒类违法行为与核查《酒类批发许可证》和《酒类零售备案登记证》结合起来，许可条件和备案条件核查应当逐户上门开展，审核现场条件的同时应当看货架、进仓库检查酒类商品的真伪和《随附单》等文件开具（索取）情况。
一是严查无批发许可证经营酒类行为，加强稽查力度，对于无证销售的酒类一律禁止流通，对于无证经营的企业和个人一律依法处理。
二是检查《酒类流通随附单》的使用和管理情况，严格按照商务部《酒类流通管理办法》、《湖南省酒类管理条例》的规定，全力推进酒类流通溯源制度，严格规范《酒类流通随附单》的使用与管理。
三是全面检查酒类批发经营者是否按规定认真填写《酒类流通随附单》，酒类零售经营单位购进酒类商品是否索取《酒类流通随附单》，是否存在《酒类流通随附单》的转借、代开、伪造和买卖行为，酒类经营者是否按规定和要求妥善保管《酒类流通随附单》。
对违规者督促企业进行整顿规范，情节严重的依法予以查处。
四是严厉打击销售无证生产的酒类行为和制贩假冒伪劣酒类行为，采取突击和日常结合，检查发现和奖励举报相辅助等多种形式，加大力度，不留死角，对批发商、零售商开展地毯式清查，查出的问题一律依法严惩，涉及犯罪的应当移交司法机关。
今年酒类检查共出动执法车辆30余台，出动执法人员120余人次，以查证、验单、打假为内容，以吉首市为重点的名烟名酒店、批发企业、超市、商场、零售企业、进行全面检查，对这些被检查的企业、超市、商场、名烟名酒店做好了现场检查笔录、填写了抽样凭证、查看了《酒类流通随附单》，并当场予以查扣。
共查处各类违法酒类酒400余瓶，其中在吉首市求救酒吧查处了150余假冒百威啤酒，经立案调查和厂家出具鉴定报告核实后，没收了违法酒类并处以相应的处罚。
通过各项检查，让更多的销售企业、超市、商场及零售企业对各类假冒酒类的辨别有了更深的了解；杜绝各类违法的酒类再次上柜销售；整顿规范了市场秩序。
（四）服务经济建设，振兴地产酒业20XX年元月以来，我州酒类生产经营企业受大环境影响，产销形势不容乐观，针对这种情况，我局加强宏观调控，摆正位置，加强扶持力度，提升企业服务水平，倡导诚信经营。
一是争取党委政府支持，逐步把酒业调整为地区主导产业之一，予以重点扶持。
二是为酒类生产经营者搭建平台，帮助生产企业扩大销路，引导经营企业确立符合自身发展的模式。
20XX年上我州组织地产酒企推介会2次，组织经营者参加招商会1次，通过协调关系、推介酒品、引导消费、组织学习参观等多种手段提高本地酒类企业的竞争力。
三是依法履行法律法规赋予的职能，发挥行政执法部门保驾护航作用，严厉打击制假贩假和不正当竞争行为，维护酒类生产经营者合法权益。
四是为本地酒类企业开通绿色服务通道，对本地企业需办理许可证，购买随附单的，符合条件的启动快速程序，降低成本，在短时间内办结，其生产经营的酒类需要销往在其他地市的，我们主动协调好当地职能部门保证其产品流通渠道的畅通。
二、20XX年酒类工作计划（一）酒类市场准入、溯源制度逐步完善。
对从事酒类经营销售业户，从生产到批发、零售等环节都进行经营备案登记，在做好城区酒类经营业户备案的同时，全面启动了乡镇酒类经营备案登记。
严格执行《随附单》溯源制度，《随附单》制度是构建酒类市场安全体系的重要手段，及时处理和有效控制质量安全突发事件。
在工作中，持续加强对《随附单》发放和使用过程的监督与管理，确保产品质量安全有诚信、源头可追溯。
（二）加大酒类执法力度。
不断加强执法队伍建设，切实增强行政执法人员的酒类安全责任意识和依法行政的自觉性，健全完善管理制度，做到有法可依、有法必依、执法必严，并实行联合办公、联合执法，对流通环节的酒类经营场所进行全面执法检查，及时依法惩处违法经营行为。
会同公安、工商、质检、食品药品监管、卫生等部门，对酒类批发和生产企业进行清查，全面依法查处了酒类违法经营行为。
（三）建立健全长效工作机制。
成立酒类流通联合执法检查领导小组，流通管理办公室具体负责酒类流通日常管理工作，加强管理机构和专业管理队伍建设，抽调人员成立了规范酒类市场秩序管理专业执法队伍。
完善管理工作制度，加强日常管理，强化考核、督导机制建设，严格落实责任，确保酒类市场秩序稳定有序。
篇二：酒类销售工作总结范文10篇销售工作总结精选合集目录 1. 白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文.?????????????2 2. 酒店营销部年度工作总结范文.??????????????????????3 3. 汽车销售20XX年度工作总结范文.?????????????????????5 4. 20XX房地产销售主管年终总结范文.????????????????????7 5. 药品销售年终总结范文.?????????????????????????9 6. 20XX年房地产销售员年终工作总结????????????????????11 7. 保健品销售年终总结范文????????????????????????13 8. 20XX通用的标准的销售部销售内勤个人工作总结??????????????16 9. 产品销售半年工作总结范文???????????????????????18 10. 楼盘销售工作总结?????????????????????????20 白酒销售年终总结范文白酒销售年终工作总结范文（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充； 4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。
经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；3、泗水：同滕州4、峄城：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等； 2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；办事处运作的具体事宜 1、管理办事处化，人员本土化；2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；五、对公司的几点建议酒店营销部年度工作总结范文一．对外与接待工作首先营销部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。
把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。
根据年初的工作认真的落实每一项，年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社认真的回访与，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。
为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。
平时在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议454份。
05年9月份我到酒店担任营销部经理， 05年10份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。
随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。
截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。
我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。