设 计 修 改 通 知 单
设备维修管理：流程、办法、方案、规范
设备维修管理：流程、办法、方案、规范一、设备维修作业办法第1章总则第1条目的为规范设备维修工作，延长设备的使用寿命，控制维修成本，确保维修质量，避免不必要的损失，保证工厂生产经营顺利进行，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于工厂所有设备的维修工作，包括自修与外修。
第3条部门职责设备部是设备维修工作的归口管理部门，负责各项设备的维修工作，设备使用部门须配合其工作。
第4条维修原则1．设备维修必须严格执行维修管理制度和规范的操作办法，坚持“质量第一，应修必修，修必修好”的原则，努力减少非计划停机和计划停机时间。
2．设备维修应遵守“适度维修”原则，即防止设备失修，同时避免过剩维修，倡导开展设备的状态检测维修，进而不断优化设备性能。
第2章设备维修准备第5条设备调查1．设备部在进行设备维修前应掌握设备的具体劣化程度与产品的技术要求，准确把握设备的磨损程度及需要的更换件和修复件。
2．调查人员应根据工厂实际选择合适的设备调查方法，常用设备调查方法如下。
（1）查阅设备档案。
（2）向设备操作人员了解情况。
（3）按设备的出厂精度标准检验设备的精度并进行记录。
（4）实测设备磨损部位的磨损量及可视部件的磨损。
（5）检查设备的状况，包括油路、润滑、电气等部件。
第6条编制设备维修的技术文件设备部根据所调查了解的设备状况编制设备维修技术文件，文件类型主要有以下两种。
1．维修说明书，主要包括维修内容、维修部件明细、所需材料明细及维修的质量标准。
2．维修工艺说明。
第7条编制维修作业计划设备部门所编制的维修作业计划应包括以下八项内容。
1．设备名称、规格型号、安装地点。
2．设备的维修性质（小修、中修、大修）。
3．设备维修施工作业内容和质量标准。
4．设备维修施工计划工期。
5．设备维修材料、配件耗用清单。
6．设备维修施工的专用工具、量具、仪器等的清单。
7．作业人员配置，包括工种、人数及分工等。
8．设备维修施工的详细方案或安全技术措施。
设备检修管理制度
设备检修管理制度设备检修管理制度11.目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。
2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。
年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。
二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。
3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。
3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。
在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。
在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。
3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。
4.设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。
修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。
修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
4.2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。
清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
2019年甲方要求乙方整改通知书word版本 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==甲方要求乙方整改通知书篇一：道路合同工程施工合同道路工程合同编号：甲方：中交第三航务工程局有限公司乙方：江苏青甫建设工程有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规和其他有关规定，甲乙双方本着自愿、平等、诚实信用的原则，就本建设工程施工合作等有关事项协商一致，共同订立本工程施工合同，以资双方共同遵守。
第一条本合同工程概况1.本合同工程名称：南京长江第四大桥南接线S2标道路工程。
2.本合同工程地点：南京市第二条承包方式、承包范围及内容1.承包方式：综合单价包干，详见本合同约定。
2.承包范围：除本合同条款明确约定应由甲方负责承担的以外，凡工程量清单中所列项目及与之相关的直接和间接的一切工作均包括在乙方承包范围内。
3.具体承包内容：路基工程、路面工程、防护工程、排水工程、供水与排污工程、改河改沟改道工程、箱梁地基硬化处理、承台及其他结构物土方开挖与回填、灌注桩桩头弃置处理及甲方指令的零星工程。
上述未提及的项目详见《工程量清单》内容。
第三条本合同工程工期1.总工期：201X年3月18日（开工日期）至201X年6月1日（完工日期）。
2.阶段性工期：乙方承诺接受甲方阶段性工期计划安排及相应阶段性工期调整（包括业主就本合同工程对甲方的工期安排和调整）。
具体要求以项目经理部下发的工程进度计划为准。
3.乙方承诺：确保本合同工程计划总进度和阶段性进度。
工期每延误一天按5000元累计支付违约金；若连续7日（或累计10日）不能按甲方安排的进度计划完成，则甲方有权选择随时解除本合同，并没收乙方全部履约保证金（如本合同该履约保证金无法足额抵偿甲方损失，则乙方有义务补足），乙方必须无条件撤出工地。
4.在甲方认为进度过缓，可能存在无法满足工期的危险时，乙方承诺：接受甲方有关增加人员、材料和设备等的要求，并承诺不要求甲方对此支付任何费用。
订单管理制度_订单管理制度办法
订单管理制度_订单管理制度办法订单管理制度篇1一、制定制度的目的：对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进。
二、订单管理内容描述：主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。
三、订单具体管理程序：1、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。
2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审，根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期，接单后各部门确定各属工作所需时间，填写《合同评审表》。
(小单可传递填写评审表)3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向总经理汇报(纸质版)4、业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订合同，并对合同进行编号入档，统一管理。
5、生产部门根据《合同评审表》进行生产安排和督办，技术、采购、生产、质检，按评审内容进入各自工作程序，相关部门间做好沟通协调。
6、技术图纸标注重点质量和工艺要求，车间分解落实。
各部门、环节实行质量及工期控制，下工序部门督办上工序部门。
7、产品完工后，质检部终检，合格后生产车间报产成表与相关部门。
8、生产分管经理负责整个过程调度，重点难点工作及时汇报总经理、董事长。
9、各部门每月底前将订单情况、生产情况书面总结，汇报给总经理、董事长。
四、订单管理流程图：后附。
订单管理制度篇2一、目的为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。
二、适用范围适用于公司订单的接收、签发、审核管理。
三、职责权限1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。
设备检修管理
云南电力调度控制中心 方式科运行策划组
设备检修管理
一、检修计划管理
二、检修申请上报
三、检修申请批复和执行 四、检修申请延期 五、流程图 六、举例
一、检修计划管理
检修计划管理
● 计划检修：按调度机构批准的年度、月度检修计划时间开展的设
备检修。由调度机构视电网情况作出调整安排的检修，以及其他停电 范围和工期不超出计划检修安排的配合检修，均视为计划检修。
入运行（二次设备）前，现场须核实所有检修工作已结束、所有安全措施 已拆除后，向值班调度员汇报。
四、检修申请延期
检修申请延期
● 已开工的设备检修工作，若因故不能按期完工，必须提前向调度机构
办理延期申请，原则上应在设备检修申请工期未过半以前提出延期申请。
● 检修申请延期时间不超过原批准结束日期当天24:00的，由该检修申请 停复电联系人提前向值班调度员办理延期手续。
● 检修申请延期时间超过原批准结束日的，由该检修申请填报单位提前
按原申请申报流程提出申请，由调度机构方式部门决定是否同意延期。在 工期过半后才申请延期的，按非计划检修统计。
五、流程图
流程图 ● 发电厂及用户设备检修申请填报、审核和批复调度管理流程图
● 设备检修申请通知和执行调度管理流程图
● 设备非计划检修调度管理流程图
业务培训、考试合格，负责完成检修申请前期协调工作后向相应调度机构 填报检修申请的人员。
● 检修申请填报部门负责填报检修申请，并协调本单位内部相关部门和
所涉及的通信所，完成提交调度机构前的填报环节。
检修申请上报
● 检修申请填报人只能由经调度机构培训考试合格的人员担任。电厂的
填报人由管辖调度机构负责培训考核，供电局的填报人由地调负责培训考
设备检修部外委项目管理办法(附管理用表)
设备检修部外委维护项目管理办法设备检修部外委维护项目管理办法根据公司生产管理工作要求，设备检修部负责外委维护项目日常管理工作。
为明确设备检修部各专业、班组的管理职责、内容与方法，规范外委维护项目在生产工作中与相关单位的接口，提高整体管理水平，特制定本管理办法。
一、维护工作管理1、设备维护单位各项工作纳入设备检修部生产管理体系，生产工作实行“点检定修”，在安全、技术、质量和进度上，接受设备检修部相关专业的指导、检查、验证和考核等管理。
2、维护单位根据公司相关管理制度和自身实际情况，制定本单位的各项管理制度，明确工作标准和岗位职责。
3、日常维护工作以所辖设备点巡检和定期工作为主，及时发现和消除设备缺陷，积极组织故障抢修，并完成设备计划性检修工作。
4、维护单位根据所辖设备运行情况，制定设备点巡检工作计划和定期工作计划，报设备检修部相关专业审批。
设备检修部各专业、班组监督和验证实际完成情况，并列入月度工作考评。
5、维护单位日常设备消缺工作执行公司《设备缺陷管理标准》，按要求组织设备缺陷消除工作，并参加公司组织设备缺陷分析会。
6、维护单位各专业班组根据每日工作情况，填写班组日志，报设备检修部相关专业。
7、维护单位每周五填报周工作报告，主要总结本周工作情况、问题分析和下周重点工作，报设备检修部综合管理员汇总。
8、每月5日前完成上月工作总结，反馈月度工作计划完成情况，并报设备检修部综合管理员汇总。
9、每月25日前汇总当月生产计划完成情况，报设备检修部相关专业汇总。
对不能按计划完成的工作任务，须提前报专业和设备检修部审核，经公司生产主管领导批准。
10、每日夜间和法定节假日各专业须安排值班人员，值班期间进行设备巡检工作和缺陷消除工作，遇设备故障抢修要组织充足人力，完成抢修工作。
11、生产维护工作中，双方在方案、措施和工作范围不一致时，在确保安全的前提下，维护单位应首先执行生产指令。
工作结束后可向公司主管领导申诉，协调解决。
整改通知书（通用41篇）
整改通知书（通⽤41篇）整改通知书 关于整改 整改，是整治和改进的意思。
全⾯整改，是指对已有的（已经发现的）和通过各种渠道查找出来的问题，经分类、分⼯后，进⾏全⾯的整治和改进，⽐如某种做法不妥当，应该改正；某项制度⽋缺，应该建⽴和完善。
这些都属于整改的内容。
整改通知书（通⽤41篇） 在⽣活中，需要使⽤通知的场合越来越多，通知是⼀种下⾏性常⽤公⽂，其使⽤不受机关级别的限制，可⽤于发布规章、转发公度⽂，布置⼯作、传达事项等。
那么，怎么去写通知呢？下⾯是⼩编整理的整改通知书（通⽤41篇），希望对⼤家有所帮助。
整改通知书1单位(户)： 经查你单位(户)在xxx违反了《江苏省城市市容和环境卫⽣管理条例》第三章第⼗四、⼗五条的规定，严重影响了环境卫⽣。
现根据《江苏省城市市容和环境卫⽣管理条例》第⼋章第五⼗条之规定，责令你单位(户)在接到本责令之⽇起在三个⼯作⽇内，⾃⾏清除乱堆放物品，恢复原状。
否则将按照法律规定组织⼒量强制清除。
xx街道集镇建设管理监察中队 时间 整改通知书2xxxx： 因你，违反了《中华⼈民共和国道路交通安全法》第条第款和《贵州省道路交通安全条例》第条第款之规定。
为了确保道路交通安全，现责令你⽴即进⾏整改，停⽌从事违法活动，三⽇后将组织验收，拒不整改的，将依法进⾏处罚。
被责令整改⼈： 时间 责令整改⼈： 时间 道路交通安全办公室 时间 整改通知书3⼯商字〔〕号： 经查，你(单位)，上述⾏为违反了的规定，构成了⾏为，根据的规定，现责令你(单位)。
如果对本责令改正通知不服，可以在收到本通知之⽇起⽇内向⼯商⾏政管理局或者⼈民政府申请复议;也可以在⽇(⽉)内依法向⼈民法院提起诉讼。
整改通知书4致： 经检查发现，施⼯现场存在下列安全隐患： 你司于20xx年xx⽉xx⽇进场的位于的材料(可燃物及易燃易爆危险品)，现场实际数量超过施⼯组织设计材料进场计划数量，违反《建设⼯程施⼯现场消防安全技术规范》GB50720-XXX1中6.2.2的规定。
工程设计更改通知单三篇
□轻微更改□重要更改□致命更改
四、更改内容说明（需要更改的信息/资料）：
4.1.物料计划采购200PCS的2244301280S16DJCMSY084PH-6-12864A-B[句容](带焊线PT-2.5/18P-50,图号SD6.640.154(V1))；
4.2.生产计划安排用2244301280S16DJCMSY084PH-6-12864A-B[句容](带焊线PT-2.5/18P-50,图号SD6.640.154(V1))代替2244301240105 显示屏-AQM1264UA-FL-YBW(带焊线PT-2.5/18P-50,图号SD6.640.154(V1))[赛特勒]试产200台，具体用于P100-N产品，并通知相应部门；
序号
状态
处理方式
备注
1
库存
原材料
半成品
成品
2
在线
在投
原材料
半成品
成品
3
市场投放
七、旧版和新版资料（文件）处理要求；
□作废，文控中心收回□发布新版本资料
八、文件知会部门：
□生产部□质量部□维修部□采购部□计划仓储部
□研发部□销售部□售后服务部□产品事业部
部门领导审查意见：
审核签名：
日期：
分管领导意见：
4.3.制造事业部反馈其生产过程的问题统计，出具报告；
4.4质量部出具物料及产品的检验报告，监督各个过程的有效执行；
4.5.物料试制成功后由产品部安排做评审；
4.6.此物料如果试制失败，请参考走《不合格品流程》。
五、更改涉及的相关文件：
□软件□BOM□工艺文件□检验文件□原理图
□PCB图□图纸
六、处理意见/方式（库存、采购、交付活动、技术状态项目之间的接口和制造、试验和检验方法）：
工程变更通知单三篇
工程变更通知单三篇篇一：工程变更通知单
工程变更申请单
工程变更核算单
篇二：工程变更通知书
ENGINEERING CHANGE NOTICE
变更类型：□生产临时变更□生产永久变更□试制临时变更□试制永久变更 ECN编号：
编号： 01
合同名称：合同编号：
工程变更建议书
施工时发现XX厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以XX 村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。
经联合商议，确定以下调整方案：
1、清水池顶面高程确定为40.00米（以XX村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与XX小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。
水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。
2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。
3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。
4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。
二〇XX年十二月三日。
设备维修管理规章制度6篇
设备维修管理规章制度6篇设备维修管理规章制度 (1) 第一条：检修人员要严格执行安全第一、质量第一的方针，保质保量全面完成本职工作任务。
第二条：检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排除障碍经常向运行人员了解设备状况，及时消除设备缺陷。
第三条：设备定期维护保养和计划检修制度，严格执行维修标准，确保设备安全，经济运行。
第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进行试运行。
设备改造后要写出书面报告。
第五条：认真做好检修技术记录，积累各种技术资料。
第六条：对发生事故和异常情况，要认真调查分析原因总结经验，吸取教训，不断改进工作。
第七条：要节约各种原材料，爱护工具、设备，提倡修旧利废，反对铺张浪费。
设备维修管理规章制度 (2) 总则第一条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的无形流失，特制定本办法。
第二条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳入年终设备管理工作考评范畴。
第一章设备报废标准第三条凡是运输设备使用10年，施工机械使用14年，无继续使用价值，并且提足折旧，可以申请报废。
设备报废后不准继续使用。
第四条对于未达到使用年限，而属于下列情况之一的设备，可以申请报废。
(一)经有资质部门检测，大修后技术性能不能满足生产要求。
(二)设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差。
(三)大修后虽可恢复精度，但不如更新经济。
(四)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。
(五)因灾害、事故、生产任务变更、本单位不适用其它单位也不需要，及其它原因应当淘汰的设备。
第五条凡属报废设备，未提足折旧的'，应一次性提清。
第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。
第二章设备报废程序第七条设备报废工作一般在每年十月进行。
第八条设备使用单位在每年九月份对拟报废设备进行技术普查，初步确定报废对象。
第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报废明细表”，上报总公司资产部。
ERP系统实施方法相关两份资料
Oracle应用产品实施方法o s • ERP 实施的前期准备• 实施方法议程实施准备•在领导层的宣传•建立项目实施组织•项目负责人(实施组长)•关键业务岗位•编码标准•管理组织调整•业务数据规范化领导支持的三个层次•保证项目进展－人、财、物•保证系统运转－管理改变•保证实现效益－参与、使用项目小组•项目负责人－全部时间－负责协调、控制项目进度－权威性•小组成员－理解每项业务的全过程－全责、有代表性－全脱产－全过程业务数据准备要求•每项物料有唯一编码•每项物料进入库存控制•切合实际的提前期和批量策略• BOM准确性达到98％•库存准确性达到95％•工艺路线准确性达到95％•切合实际的主生产计划• 静态数据－ Item 主文件－ BOM－ Routing－部门/资源定义－供应商、客户－会计科目－标准成本－库位 具体的业务数据准备• 动态数据 －库存余额 －帐户余额 －未结采购订单 －未结销售订单 －车间在制品 －应收款项 －应付款项ERP成功的关键•人的因素－高层管理人员的参与程度－中层管理人员的积极性－全体员工对ERP系统的态度•优秀的人能使ERP系统更好运行，ERP关键在实施o s • ERP 实施的前期准备• 实施方法议程建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植•实施方法论•项目管理/计划文档生成•文档生成•共用技术/解决方案•知识/经验库•质量保证AIM（Applications Implementation Methodology)正式运转正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植项目规划项目建立• 确定项目总体需求• 明确项目实施目标、范围及途径• 建立项目实施组织• 编制项目实施计划• 确定项目阶段目标• 资源预算与风险估计• 文档控制与管理职责建立实施策略正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查确定业务需求产品功能培训适配度估计提出功能结构• 工作计划与职责• 当前系统/业务流程/业务量• 业务与技术需求• 应用产品功能培训• 产品功能与业务需求的匹配程度• 功能开发与数据转换需求• 各层次硬/软件需求结构业务分析正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案• 工作计划与设计标准• 培训/测试环境安装• 针对重点的培训• 设计解决方案• 设计硬/软件逻辑与物理结构• 设计安全控制与备份/恢复计划• 扩展程序(接口/功能/数据转换)•详细的业务转换计划解决方案设计正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境• 详细计划与职责• 建立开发与测试环境• 与产品的集成测试• 建立正式运行的硬件环境• 业务系统测试与文档记录• 解决方案修改• 确认系统功能应用系统建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划编制技术手册编制用户手册• 文档编制计划• 文档编写标准/格式• 系统操作手册• 扩展程序文档/技术手册• 业务流程/用户参考手册• 最终用户(岗位)培训教材• 文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置• 转换计划/准备工作• 培训最终用户• 宣传新系统• 产品系统完整配置及安装• 应用产品设置• 业务数据转换• 确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化• 确保系统稳定运行• 系统性能监控与优化• 业务流程/周期数据的正确性• 关闭原有系统• 效益分析/管理改进方案• 系统管理/业务管理制度化• 确认系统实施完成正式运转模块实施关键路线总账物料清单车间任务采购销售订单应付账 应收账计划固定资产成本管理能力计划库存预 警工程数据IIIIIIIV质量单个模块实施过程系统调查正式运行试运行 系统测试方案设计系统设置PRJ101-DOC118项目指导委员会项目实施组长模块负责人1业务小组1模块负责人2模块负责人n系统管理组宣传教育组业务小组2业务小组3业务小组n客户项目实施组织项目协调办公室项目顾问组长财务顾问财务顾问组长技术顾问制造顾问组长财务顾问制造顾问制造顾问顾问项目实施组织。
安全隐患整改通知单(1)
安全隐患整改通知单(1)检查部门：中国华西——凤凰熙岸项目部检查日期：2013.12.25存在问题至：苏州永峰建筑劳务有限公司今日由高总带队，各部门领导共同对我项目部进行了检查，现发现问题如下，请劳务公司立即整改，确保施工现场的施工安全：1、现场工字钢悬挑处硬隔离没有及时跟进；2、采光井防护、操作维护架搭设不到位；3、部分楼栋内排架与电梯井架相互关联；4、部分楼栋挑架预埋件漏埋，且该现象比较普遍；5、15#、16#楼之间的施工道路未悬挂相关的警示牌；6、部分二级箱、三级箱接线不合格；7、后浇带的支模体系不完整；8、木工拆模过早。
整改计划整改措施完成时间责任人1、及时在现场跟进硬隔离，保证施工现场安全；2、及时跟进现场采光井维护架以及外围防护；3、对木工进行教育交底，杜绝此类事件的发生，并且对已经相连的内架进行拆除；4、对于漏埋的预埋件，在相关位置打穿楼板进行防护；5、15#、16#楼之间的位置请劳务公司悬挂相关的警示牌，必要的搭设安全通道；6、电工整改相关的电箱，确保临时用电安全；7、木工对不合格的支模体系进行加固；8、要求木工在混凝土强度达到75%之后再拆除。
三日内完成陈志清复查情况复查人：日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。
检查部门：中国华西——凤凰熙岸项目部检查日期：2013.12.11存在问题至：苏州永峰建筑劳务有限公司近期在现场巡查中发现如下问题，我公司均已发给相应班组发出《整改通知单》，但是现场并未落实相应的整改，希望贵公司能督促相应班组进行整改，确保现场安全：1、施工现场外脚手架需要使用钢丝绳拉结的地方至今没有进行拉结；2、楼层四个角工字钢放射部位需要使用工字钢进行頂撑加固，但现场未进行加固；3、部分楼幢采光井操作维护架没有及时跟进；4、10#楼外脚手架由于悬挑长度过长，需要在悬挑部位设置两道钢丝绳进行拉结，现场未设置。
整改计划整改措施完成时间责任人1、对应相关的悬挑架进行拉结；2、尽快使用工字钢进行加固；3、及时跟进内操作架，保证工人生命安全；三日内完成陈志清复查情况复查人：日期：安全员（签字）整改责任人（签字）注：本单一式两份，由现场专职安全员及整改责任人各执一份。
检修管理
七、安全措施管理
2、输电线路的停电检修，该线路各端的安全措 各端的安全措 调度员负责命令厂、站运行值班人员 施由值班调度员 调度员 执行，线路工作现场的安全措施，在允许开工 后由检修工作班自理，工作结束后应自行拆除 ，再办理完工手续。 3、 发电厂、变电在单位自行负责(不包括线路停 电的安全措施)，工作结束后应自行拆除，开关 、刀闸设备均应处于拉开位置，再办理完工手 续。
六、带电作业管理
1、 在地调调度管辖的设备上进行带电作业时， 设备运行单位应提前1个工作日 个工作日向地调提出带 个工作日 电作业申请，并明确是否有控制负荷、停用重 合闸、事故跳闸可否强送电等要求。 2、 地调应根据系统运行情况，决定是否受理带 电作业申请。若同意，则批复带电作业时间和 要求，并在日计划任务书中注明。 3、地调值班调度员有权批准在当日完工的带电 作业。
八、停修申请书的办理
5、若工作不能按时开工，停送电联系人应 主动汇报调度，并按本规程规定执行； 6、若工作开工后无法按时完成，在工作结 束前必须 必须按本规程相关规定向地调办理 必须 延期； 7、停送电联系人应主动了解检修工作进度 ；
一、检修计划管理
2.2 季度计划：每季度第三个月15日前，设备运行单位应 根据年度检修计划确定的项目，结合实际准备情况， 将下一季度的设备检修计划汇总、协调后报送地调。 地调会同各相关单位综合协调、统一平衡后下文执行 。 2.3 月度计划：地调根据调度管辖设备的年度、季度计划 ，结合实际执行情况和电力系统运行情况，制定次月 月度检修计划并随月调度计划下文执行。设备运行单 位根据实际情况可在月底前增补下月度计划。 2.4 阿坝公司资产设备由省调调度管辖、调度许可设备的 检修计划，由设备运行单位按以上方式报送地调。地 调再按相关规定报送省调批准后执行。
监理通知单范文
监理通知单范文1. 引言监理通知单作为建筑工程监理的一项重要工作，用于记录和通知施工单位、业主代表等相关方监理过程中发现的问题和意见。
本文将以一个监理通知单的范例来介绍其结构和内容，以供参考。
2. 监理通知单示例监理通知单项目名称：xxx工程通知单编号：xxx/2021日期：2021年1月1日尊敬的施工单位：根据本次工程的监理任务，我方监理人员在对贵单位所负责的施工工序进行现场巡视时，发现了以下问题。
请贵单位立即采取相应措施加以整改，并在3日内向我方反馈整改情况。
3. 问题描述问题1：施工质量问题经初步检查发现，部分砖瓦墙面存在砖缝不齐、脱落等质量问题。
请贵单位对此进行检查，彻底整改，确保墙面质量符合相关规范要求。
问题2：安全隐患在施工过程中发现，贵单位的操作人员未按要求佩戴安全帽，并存在高处作业未固定防护措施的情况。
请贵单位提醒所有作业人员严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
问题3：施工进度问题根据合同约定，贵单位应在2021年1月1日前完成地基基础施工工作，但目前施工进度已经延迟2天。
请贵单位加强施工组织，加快施工进度，确保按时完成。
4. 整改要求整改要求1：施工质量问题1.修复砖瓦墙面的砖缝不齐、脱落等问题。
2.严格按照建筑质量验收规范进行验收。
整改要求2：安全隐患1.所有作业人员必须佩戴安全帽。
2.高处作业必须设置固定防护措施。
整改要求3：施工进度问题1.制定详细的施工进度计划并及时汇报给监理方。
2.加派人力、增加施工班次等方式，确保按时完成地基基础施工。
5. 整改反馈请贵单位在2021年1月4日前向我方监理人员提交整改情况的书面反馈，包括整改措施、整改人员、整改期限等详细信息。
6. 后续工作安排我方监理人员将在2021年1月5日进行现场复查，并与贵单位代表一同检查整改情况。
请贵单位做好相关准备工作。
7. 结论贵单位应严格按照本通知单的要求进行整改，并按时提交整改反馈。
经整改后，我方监理人员将重新复查并进行评估，确保工程质量和进度的顺利推进。
铁路维修工作计划表图片
铁路维修工作计划表图片1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。
结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
1、加强员工技能培训（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
设备动态台账管理系统
设备动态台账管理系统设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。
以电力生产管理模式和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理，及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。
同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。
1 设备技术数据和管理信息分析目前，企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理，如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。
设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。
主要由技术参数，如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。
而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块，或者采用电子版式分散记录，甚至采用纸质手工记录，主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。
发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况，也便于维护设备系统和生产管理，又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。
这些信息系统的数据都相对孤立，设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。
另外，每个系统都要手工录入部分数据，这些数据通过手工重复录入，既增加劳动量，也易造成同一数据各个系统的不一致性。
将相关信息管理系统的设备数据有机关联，并进一步分析、统计、加工，形成专业设备管理的综合信息，实现数据共享。
研究一套“设备动态台账管理系统”，对设备系统全生命运行状态进行动态管理，以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况，提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平，达到减员增效。
2 技术方案将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、运行日志、故障维护记录、操作票、工作票、巡检记录、部件情况（包括附件、备品备件）、图纸、技术资料、物资管理等数据，进行专业化的数据统计、分析、加工、共享等，生成一套设备管理的专业化综合数据信息系统，实现企业设备系统全生命运行状态动态管理。
空调维修质保告知单
空调维修质保告知单
本公司对向所售的设备提供一年的保修服务。
本保（）修期自设备开通之日起至一年后结束或设备发货之日起计15个月(以二者中先到的时间为准)。
1.在保修期内除发生第九条所列的情况外，维修设备的人工费和备件费由本公司承担。
2.在保修期内不定期对用户做巡访。
1)现场了解设备运行情况。
2)进行必要测试与维护。
3.本司工程部对用户设备发生的问题24小时全天响应。
响应内容包括：
1)由专业工程师回答用户提出的技术问题；
2)了解故障情况；
3)提出排除故障的方法；
4)通知专业工程师到达现场维修时间：在无特殊情况下，工程师在本市4小时内赶到现场；外埠48小时内赶到现场；
5)全年365天，每周7天，每天24小时服务热线见附页。
4.开机调试后，对用户维护人员进行基本运行/维护培训。
在保修期满后，本公司对用户设备承诺有偿终身维修。
多种服务方式，供用户选择。
5.保证保修期满后用户对零备件的需求，由本公司在设立客户服务中心。
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中国核电工程有限公司
设计修改通知单
编号：
工程（或设备）名称红星东巷住宅小区供热工程工程（或设备）HB1414
原图册（文件）名称东西区换热站暖通设备材料清单原图册（文件）号HB1414-01/02-NTS02 修改图纸号HB1414-01/02-NTS02
修改原因优化设计
修改影响□不影响其它专业；□请（专业）会签，项目负责人协调
相关工种会签意见会签人：
设计修改内容（可附加页）
根据现场情况需增加以下内容：
一、东区换热站：
1.一次网、二次网排气、泄水
○1丝扣进口阀门DN20 10个，○2Φ27*2.5无缝钢管80米。
2.软化水系统
○1蝶阀D343H-16C DN65 PN=1.6MPa 5个，○2蝶阀D343H-16C DN50 PN=1.6MPa 1个，○3过滤器GL41H-16C DN65 PN=1.6MPa 1个，○4止回阀H44H-16C DN65 PN=1.6MPa 1个。
3.就地仪表：
○1压力表（配套针形阀）0-2.5MPa 2套○2压力表（配套针形阀）0-1.6MPa 1套○3表盘式温度计（带套筒，带底座）0-150摄氏度1套。
二、西区换热站：
1.一次网、二次网排气、泄水
○1丝扣进口阀门DN20 14个，○2Φ27*2.5无缝钢管100米。
2.软化水系统
○1蝶阀D343H-16C DN80 PN=1.6MPa 5个，○2蝶阀D343H-16C DN50 PN=1.6MPa 1个，○3过滤器GL41H-16C DN80 PN=1.6MPa 1个，○4止回阀H44H-16C DN80 PN=1.6MPa 1个。
3.就地仪表：
○1压力表（配套针形阀）0-2.5MPa 3套，○2压力表（配套针形阀）0-1.6MPa 2套。
编制校核审定批准
注：○1批准人为项目负责人。
○2若用于现场设计修改时允许二级签字，见项目负责人授权人批准。