施工进度计划1
进度计划（精选16篇）
进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。
相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。
⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。
⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。
以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。
3、按专业⼯种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。
通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。
4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。
三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。
2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。
3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。
四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。
幕墙工程-总体施工方案及总进度计划 (1)精选全文
可编辑修改精选全文完整版总体施工方案及总进度计划1. 总体施工方案说明整个设计施工过程可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。
2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。
之后进行转接件的安装，在春节前结束。
从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。
同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备，总数量达数百台。
公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。
总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。
为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。
设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。
单元组装生产线见示意图。
对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
对于框架幕墙部分，直接从加工基地运输到施工现场，单元幕墙部件则到北京组装厂。
对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了一种A 形转运架，单元板块为竖向放置，与A 形架进行可靠的螺栓连接，使板块处于模拟的幕墙悬挂状态，并做可靠的弹性接触设置，保证在运输过程中不损坏。
A 形架大小根据板块和车型设计，可运输4-8 个单元板块。
见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。
建筑施工进度计划
建筑施工进度计划《篇一》建筑施工进度计划一、工程概述本项目为____建筑工程项目，位于____地区，主要包括一栋高度为__层的办公楼、两栋高度为__层的住宅楼以及相应的配套设施。
工程占地面积__平方米，总建筑面积__平方米。
工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，基础形式为桩基承台基础。
二、施工进度计划目标为确保工程按时按质完成，根据工程特点和施工条件，制定以下施工进度计划目标：1.主体结构施工：自开工之日起，历时__个月完成主体结构施工。
2.屋面工程：自主体结构施工完成后，历时__个月完成屋面工程。
3.室内外装修：自屋面工程完成后，历时__个月完成室内外装修。
4.机电设备安装：自室内外装修完成后，历时__个月完成机电设备安装。
5.竣工验收：自机电设备安装完成后，历时__个月完成竣工验收。
三、施工进度计划安排1.主体结构施工：根据工程量分解和施工资源配置，合理安排各专业施工队伍的施工顺序和作业时间，确保主体结构施工按计划进行。
2.屋面工程：在主体结构施工完成后，立即组织屋面工程施工，合理配置施工资源，确保屋面工程按时完成。
3.室内外装修：在屋面工程完成后，根据装修工程的特点和施工顺序，合理安排各专业施工队伍的施工时间，确保室内外装修工程按时完成。
4.机电设备安装：在室内外装修完成后，立即组织机电设备安装施工，合理配置施工资源，确保机电设备安装工程按时完成。
5.竣工验收：在机电设备安装完成后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合规范要求。
四、施工进度控制措施1.制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和完成时间，并进行动态调整。
2.加强施工现场的管理和协调，确保施工资源的合理配置和有效利用。
3.建立施工进度汇报和考核制度，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
4.加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和责任心，确保施工质量。
5.加强与业主、设计单位、监理单位的沟通和协作，确保工程顺利进行。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划
施工进度计划见本技术标后附表。
施工进度施工工期保证措施第一节施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。
第一小节建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
[ 1 ]建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
[ 2 ]落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
[ 3 ]建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
施工进度计划和进度的保证措施(1)
施工进度计划和进度的保证措施第一节施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施：根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：1、组织保证、制度落实①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
施工进度计划
施工进度计划1、总进度计划本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：2、阶段工期控制本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。
（1）进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。
如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。
（2）工程进度计划的控制进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。
当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。
（进度计划的审批与实施程序附后）相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
（3）进度计划控制的保证措施进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。
施工方案进度计划
一、工程概况
本工程为位于XX市的XX项目，主要包括住宅楼、商业楼、地下室及附属设施。工程占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，其中地上建筑面积XX平方米，地下建筑面积XX平方米。工程合同总价为XX万元，计划施工周期为XX个月。
二、施工进度计划
为确保工程进度，遵循施工工艺流程，合理分配资源，特制定以下施工进度计划：
解决办法：建立健全沟通协调机制，确保各方在变更发生时能够迅速响应，及时调整施工计划。
5.实际问题：工程质量控制难度大。
注意事项：加强施工过程质量控制，严格执行工程质量标准。
解决办法：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的监控，定期进行质量检查，确保工程质量符合要求。
c.施工设备维护：确保施工设备在高温天气下的正常运行，防止因设备故障影响工程进度。
四、特殊应用场合：大型设备吊装
1.增加条款：
a.吊装方案：制定详细的吊装方案，包括吊装设备选择、作业范围、安全措施等；
b.专业人员配备：配备专业的吊装作业人员，确保吊装作业的安全、顺利进行；
c.现场协调：加强现场协调，确保吊装作业与其他施工环节的衔接顺利进行。
c.绿化景观工程：XX个月；
d.灯具安装及调试：XX个月。
三、关键节点控制
为确保工程进度，对以下关键节点进行严格控制：
1.基础桩施工完成：控制在合同签订之日起XX个月内完成；
2.主体结构封顶：控制在基础工程完成之日起XX个月内完成；
3.装饰装修工程完成：控制在主体结构封顶之日起XX个月内完成；
4.工程竣工：控制在装饰装修工程完成之日起XX个月内完成。
3.装饰装修工程：自主体结构封顶之日起至装饰装修工程完成，共计XX个月。
a.室内装修：XX个月；
施工进度计划及保证措施1
施工进度计划及保证措施1、总进度计划编制遵循的原则1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。
根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。
选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。
1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。
尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。
1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
2、节点工期2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。
2.2本工程计划施工365日历天。
3、施工总进度计划详细进度安排见附表。
4、进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。
5、建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。
施工各阶段进度计划
施工各阶段进度计划
一、准备阶段
1. 签订施工合同,确定施工方案
2. 选聘监理单位,确定监理人员
3. 组建施工项目管理团队,确定各方责任
4. 开展施工前各项准备工作,如办理施工许可证、招标等
5. 进场开工,完成场地平整及设备进场
二、土建阶段
1. 开挖地基,进行基坑支护
2. 浇注混凝土地基,建造地下室
3. 砌筑墙体,施工楼板
4. 安装门窗,完成建筑主体
5. 完成屋面防水、外墙粉刷等装修工作
三、装修阶段
1. 进行水电安装、强弱电线路敷设
2. 完成墙面、地面装修材料的铺设
3. 装修室内门窗、卫生间
4. 完成室内装修装饰
5. 完成外立面装饰
四、设备安装调试阶段
1. 设备进场,确定设备位置
2. 完成设备的安装、连接
3. 设备调试,确保设备正常运行
4. 完成系统联动调试
五、竣工验收阶段
1. 进行竣工自查,整改不符合要求的项目
2. 申请竣工验收
3. 质量监督部门组织竣工验收
4. 整改验收中提出的问题项目
5. 完成全部竣工验收手续
以上是本工程的施工进度计划,我们将严格按照计划实施,以确保工程质量和施工进度。
如果计划需要调整,我们将及时沟通协调,妥善解决。
施工进度计划范本
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、门窗工程
◆窗框安装基本完成
6、屋面工程
◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完
7、储藏间地面
◆ D-17、29储藏间地面
8、D-5、7、8、10、11栏杆安装
多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰
D-2、30、25二层、三层内墙抹灰
4、装饰工程
◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成
路基压实（压实度＞96%） 2、
非机动车道路面结构如下：
1施工总进度计划及保障措施
第一章施工总进度计划及保障措施1.1施工总进度计划1.1.1本工程计划从监理下发开工令开始计算，150天完成工程合同内施工内容。
在开工进场前我公司将为本工程做好进场前的充足准备。
1.2施工进度计划横道图响应招标文件工期要求，根据设计图纸和现场实际情况，采用平行施工、流水作业的施工方法，把握关键线路，分流高峰，力求工力平衡。
计划工期：开工日期：2018年7月19日竣工日期：2018年12月15日详细施工进度横道图见附表。
1.3施工进度及工期保证措施本工程施工中，为了保证业主要求工期圆满实现，我公司将采取如下措施：1.3.1管理制度保障措施1、采用里程碑及关键工序相结合的制度，即将业主要求的设备安装、主体封顶的控制工期与工程实际的关键工序进行有机结合，在与选定的劳务分包队伍进行合同谈判时，将工期与经济相挂钩，对各个分包队伍实施奖罚，全部纳入分包合同中。
2、在工程的实施过程中，项目部对各个分包队伍的施工进度进行每天一考核，一旦发现实际工期与计划工期不符，有工期滞后现象，则立即采取相应的措施进行赶工。
例如考虑采取昼夜施工、增加人工、机械的投入以及选用新工艺等，来确保业主的控制工期，绝不影响后续工程的开展。
3、中标后，公司将采用多支经验丰富的施工队伍进行内部竞争的方法保证工期、质量、安全等指标，选定分包队伍时，对上述因素进行综合考虑，来择优选用。
1.3.2建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1.3.3人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
流水作业施工进度计划(1)
2020/11/25
流水作业施工进度计划(1)
施工过程的划分： 1）施工准备过程 可行性研究、计划任务书、勘测设
计、招投标工作、施工准备 2）基本施工过程 开挖基础、砌筑基础、建筑路面 3）辅助施工过程 动力的施工生产、机械设备维修、
材料采集与加工 4）施工服务过程 物资供应、材料运输 2、工程项目的划分 • 公路工程划分为临时工程、路基工程、路面工程、桥
③在符合工艺要求下，充分利用工时和机械设备等条件， 使工序紧密衔接，尽量缩短工期；
④合理安排影响施工全局的关键工程的施工顺序
2．时间组织表示方法
道路工程施工生产过程时间组织所采用的“工程施工 计划进度图”主要有如下几种：
①横道式工程施工进度图，也叫横道图或甘特图(包括 带有进度曲线图的横道图)；
流水作业施工进度计划(1)
• 空间组织具体成果为施工平面图设计。
流水作业施工进度计划(1)
一个建设项目的施工作业单位如施工队(项目经理部)、 工段(工区)、班组等的设置通常按下列原则确定：
1．工艺原则
工艺原则也叫工艺专业化形式。它是按生产工艺性质 的不同来设置施工作业单位的。在工艺专业化的生产 单位里，集中同工种的工人和同工种所需的工具、机 械和设备，对工程项目的各组成部分或其他有关工程 项目，进行同类工艺的施工。
2．对象原则
时象原则也叫产品专业化形式。它是按照产品(如分 项工程、构件、分部工程等)的不同而分别设置生产 作业单位。
3．混合原则
流水作业施工进度计划(1)
二、施工过程的时间组织
1．时间组织任务
①施工顺序的安排与施工方法、施工机具协调一致，符 合施工质量的要求；
②在施工时间安排上使各生产作业单位之间按设计的工 作程序紧密衔接；
180施工工期及施工进度计划
施工工期及施工进度计划总体施工安排一．前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。
二．总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2005年3月1日开工，于2005年6月28日竣工交付。
阶段进度计划目标及施工进度计划本工程于2005年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。
第一阶段：土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。
合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。
与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。
做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。
各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。
此阶段工期为2005年3月1日～2005年3月29日第二阶段：管道及管线工程施工阶段此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。
此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。
考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。
施工工期自2005年3月30日～2005年5月27日。
第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。
砌筑工程工期为2005年4月9日～2005年4月27日。
第四阶段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。
燃气管道工程施工进度进度计划及工期保证措施
燃气管道工程施工进度进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划本工程工期25天(日历日)。
具体进度计划见施工进度计划表第二节、施工工期保证措施我方承诺按甲方要求的工期开工，按时竣工。
该项目因工期要求紧，技术要求高，工程量大，考虑到施工机具的合理有效投入，施工中各构筑物能产生相互影响，对工期目标实现造成很大困难，我方将充分发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，前期工作做到三快，即：进场快、安家快、开工快；在保证重点、兼顾一般、统筹安排、全面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，保证在计划的工期内完成该项目的施工任务，具体措施如下：1、组织措施施工前进行项目经理部的人员组织、机构建立。
对该工程所需的机械设备进行检修保养，落实材料的产地和供应情况，做到人员、材料和机械设备能按需要及时供应到位。
1.1编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
1.2.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。
1.3.认真审查图纸及有关技术文件，严格技术交底制，将图纸中的错误消灭在萌芽中。
做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。
1.4.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
1.5.合理利用空间，抓好各专业工种的配合和协调工作。
施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。
1.6.做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。
2、技术保证措施2.1确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，保证机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，加快施工进度。
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2015年7月25日
5
A5-3/-4南侧
2015年5月25日
2015年7月30日
5.01
放线、挖基础
2015年5月25日
5
2015年5月30日
5.02
垫层结构
2015年6月1日
10
2015年6月10日
5.03
埋设管线
2015年6月1日
10
2015年6月10日
5.03
混凝土垫层
2015年6月10日
垫层结构
2015年6月2日
3
2015年6月5日
2.03
埋设管线
2015年6月2日
3
2015年6月5日
2.04
混凝土垫层
2015年6月5日
5
2015年6月10日
2.05
铺装
2015年7月20日
30
2015年8月20日
3
A3/A4西侧
2015年6月2日
2015年8月20日
3.01
放线、挖基础
2015年6月2日
3
2015年6月5日
3.02
垫层结构
2015年6月5日
7
2015年6月12日
3.03
埋设管线
2015年6月5日
7
2015年6月12日
3.04
混凝土垫层
2015年6月13日
7
2015年6月20日
3.05
铺装
2015年7月20日
30
2015年8月20日
4
A3/A4南侧
2015年6月5日
2015年8月27日
4.01
放线、挖基础
2015年6月5日
5
2015年6月10日
4.02
垫层结构
2015年6月10日
5
2015年6月15日
4.03
埋设管线
2015年6月10日
5
2015年6月15日
4.04
混凝土垫层
2015年6月15日
10
2015年6月25日
4.05
铺装
2015年7月27日
30
2015年8月27日
三
沥青路
10
2015年6月20日
5.04
铺装
2015年7月15日
15
2015年7月30日
二
A3/A4周边
2015年5月25日
2015年8月27日
1
A3/A4北侧
2015年5月25日
2015年7月30日
1.01
放线、挖基础
2015年5月25日
5
2015年5月30日
1.02
垫层结构
2015年6月1日
10
2015年6月10日
1.03
埋设管线
2015年6月1日
10
2015年6月10日
1.03
混凝土垫层
2015年6月10日
10
2015年6月20日
1.04
铺装
2015年7月18日
12
2015年7月30日
2
A3/A4东侧
2015年5月30日
2015年8月20日
2.01
放线、挖基础
2015年5月30日
2
2015年6月02日
2.02
3.01
放线、挖基础
2015年5月18日
3
2015年5月21日
3.02
垫层结构
2015年5月12日
3
2015年5月15日
3.03
埋设管线
2015年5月12日
3
2015年5月15日
3.04
混凝土垫层
2015年5月15日
3
2015年5月18日
3.05
铺装
2015年7月03日
16
2015年7月20日
4
A5-2/-4西侧
2015年5月20日
2015年7月25日
4.01
放线、挖基础
2015年5月20日
3
2015年5月23日
4.02
垫层结构
2015年5月23日
5
2015年5月28日
4.03
埋设管线
2015年5月23日
5
2015年5月28日
4.03
混凝土垫层
2015年5月28日
5
2015年6月03日
4.04
铺装
2015年7月10日
2
2015年5月12日
2.02
垫层结构
2015年5月10日
8
2015年5月18日
2.03
埋设管线
2015年5月10日
8
2015年5月18日
2.04
混凝土垫层
2015年5月19日
4
2015年5月22日
2.05
铺装
2015年7月10日
14
2015年7月24日
3
A5-1/-3东侧
2015年5月18日
2015年7月20日
2015年4月30日
2015年8月20日
1
放线
2015年4月30日
10
2015年5月10日
2
挖基础
2015年5月5日
25
2015年5月30日
3
垫层结构
2015年6月1日
30
2015年7月1日
4
面层
2015年8月5日
15
2015年8月20日
四
绿化工程
2015年5月10日
2015年8月30日
1
1
土方倒运
2015年5月6日
6
2015年5月12日
1.03
埋设管线
2015年5月6日
6
2015年5月12日
1.04
混凝土垫层
2015年5月12日
3
2015年5月15日
1.05
铺装
2015年7月01日
20
2015年7月20日
2
A5-1/-3西侧
2015年5月10日
2015年7月24日
2.01
放线、挖基础
2015年5月10日
30
2015年8月30日
五
成品安装
依园建、绿化施工进度相应施工
2015年8月3日
28
2015年8月30日
施工进度计划
1.施工进度计划
施工进度计划见表：
长春明宇广场项目A区景观绿化工程
序号
分 部
分项
计 划
开始
工期（天）
完成
一
A5周边
2015年4月30日
2015年7月30日
1
A5-1/-2南侧
2015年4月30日
2015年7月20日
1.01
放线、挖基础
2015年4月30日
5
2015年5月5日
1.02
垫层结构
2015年5月10日
5
2015年5月15日
2
2
地形整理
2015年5月15日
10
2015年5月25日
3
3
乔木栽植
2015年5月1地被栽植
2015年5月20日
40
2015年6月30日
5
5
回填种植土
2015年7月6日
14
2015年7月20日
6
草坪铺设及清理现场
2015年7月30日