采购的分类有哪些？
采购与供应管理一二课后习题解答1-10
采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤（ D ）P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作⽤？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的⽬标。
P52．试述采购与供应管理的演变过程。
P18五、案例分析题1、（1）采购⽅⾯出现的问题：①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。
没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。
②没能和供应商建⽴良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。
③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度，缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。
（2）对采购⼯作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。
②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看，⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过⾼，企业严重亏损。
在实施改⾰后，采购流程得以理顺，采购成本⼤⼤下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。
③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善，提⾼了产品质量，以及供应链各⽅的满意度，充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。
第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1．在⼤型企业中，战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．⼀般说来，企业战略有哪⼏种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯？P283.在制定采购与供应战略时，运⽤ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。
采购课外习题
A．供应商伙伴关系 B．准时化生产管理 C．采购战略 D．融入企业战略中
37．随着时代的发展，传统的采购流程已不能适应当今社会的要求，那么，现代的采购目标是 ( )
A．用最低的库存实现供应 B．用最低的成本采购物品
15．按采购主体分类，将采购分类正确的是 ( )
A．国内采购和国外采购 B．个人采购、企业采购和政府采购
C．集中采购、分散采购和混合采购 D．有形采购和无形采购
16．下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为 ( )
A．国外采购 B．政府采购 C．集中采购 D．电子采购
D．JIT采购和定期采购
28．下列体现了JIT采购的原理的情况是 ( )
A．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁缺勿滥
B．JIT采购急用户所急，送客户所需，允许次品
C．用户什么时候需要，就什么时候送货，不早也不晚
D．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式．
项目1习题库
一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 ( )
A．采购本身涉及具体管理工作 B．采购属于采购管理
C．采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样
39．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在 ( )
A. 减少了联系 B．保质保量 C. 没有风险 D．提高通信速度、加强了信息交流
40．采购部门隶属于总经理，其主要职责是 ( )
A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
采购的分类——精选推荐
采购的分类为利于库存控制、数量与时间决策，我们有很多种分类方法。
在直接采购（用于产品或提供给消费者的售后服务）和间接采购（通过程序或管理系统内部消费）间存在一个根本的区别。
有以需求种类为依据划分的，如能源、原材料、零部件、MRO物品、转卖物品、包装、服务、工具、生产资料等。
第二种分类方法则根据采购频率划分采购需求。
有些物项（往往是资本性物质）的采购非常罕见，而有些则重复发生。
关于采购数量的许多规则都适用于重复性采购，而对于非经常性采购，决策标准则五花八门。
第三种分类方法依据是采购是否用于补充库存。
一般而言，多数库存物项都属于重复性购买，而对它们的过量购买与非重复性过量采购的后果大为不同。
第四种分类方法是基于采购物品的物理或化学特性。
它们也许是液体、固体或气体。
有些可能非常不稳定、易挥发、易腐烂（甚至危险），因此，在处理，储存条件与采购数量规则方面，与稳定的、安全的物料很不一样。
同样地，包装物料以及包装规格、形状等也将影响采购者的储存能力和采购数量的需求。
第五种方法是以运输类型为分类依据。
采购方用自己的卡车近距离运输的物项可以较小批量地购买，而那些通过运输业者或海运进行远距离运输的物品则应以较大批量购买。
最后一种方法是基于货币价值的ABC分类。
在19世纪，意大利人帕累托注意到，无论哪个国家，都是小部分人控制着大部分的财富。
这一观察导出的帕累托曲线适用性极强。
比如说，在物料管理中，帕累托曲线反映采购物项、供应商数量、库存持有物项以及其他许多方面。
帕累托曲线也叫做“80-20规则”，更多时候，人们称它为ABC分析法。
由它划分出的A，B，C三类如下所示：百分比数因组织不同而各异，有些组织还可能使用更多层次的划分。
在物料管理方面，这种分类原则十分有效，因为它使管理部门把注意力集中在了最影响收益的方面。
我们来看看一家年总采购额为3040万美元的制造商进行的细目分类，如下所示：对企业的供应商或库存进行类似分析，可以看到，依然是少数供应商或物项掌握着很高比例的总价值。
采购的分类有哪些？
采购有多种分类方式,通常意义的采购有以下几种分类：
1按照支付对价的方式划分,可以分为购买、租赁、委托雇佣、借贷、征收、交换等；
2按照选择交易主体的方式划分,可以分为招标公开招标、邀请招标方式、询价、比选、磋商竞争性谈判、议标、单一来源直接采购、竞买等；
3按照采购主体划分,可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购持续批量、标准、项目实施采购一次性定量、标准和定制
4按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分,可以分为国内采购和国际采购；
5按照采购标的物的属性划分,可分为工程采购、货物采购和服务采购;或有形物采购与无形服务采购;
此外,按照采购组织模式划分,还有集中采购、分散采购、混合采购等;按照采购手段划分,有传统方法采购与电子方法采购等;。
采购的分类
三、实施中的困难 在新计划实施1个月后，俱乐部受到了一些 挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵 制， 最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理 联合起来拒绝接受新的采购体系。而且，为所有 的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际 当中也不是都能达到的。
集中采购的优点
１、批量大，优惠价，降低采购成本 ２、减少采购人员，便于人才培养与训练； ３、降低整个企业的储备，避免分散的库 存，加速资金周转； ４、集中下料，降低损耗，材料利用率高； ５、技术力量强，专业性强，有利于择优 选购，保证质量； ６、外地区批量运输，减少进料费用
集中采购的缺点
１、增加环节，流程长，延误时效， 不适于紧急情况下的采购； ２、非共同性物料集中采购，并无折 扣而言； ３、采购与使用单位分离，不利于规 格确认等 4、价格方面容易产生矛盾
（三）按采购的计划性分 计划采购：有计划的采购行为（针对 BOM） 随机采购：没有编制采购计划，随机 性的购买行为（针对MRO）
（四） 按供需双方的关系分
自行采购：采购方专业人员进行采购。 委托采购(第三方采购)：委托专业代 理机构进行采购 目前委托采购方式在网上采购、招标 采购中都非常常见。
（五）按库存管理方式分 定量采购：随时检查库存，当库存降 低到一定量时组织采购，每次采购量 固定的。 定期采购：按固定的周期组织采购， 采购时按需要量确定采购量。
二、集中采购
按采购的集中程度分 集中采购：企业或企业集团的采购活 动由专门采购部门集中进行。 分散采购：企业或企业集团的采购活 动由各需求单位分散进行。
分散的采购机构设置图
董事会
集团部门Ａ 事业部Ａ 事业部Ｂ 集团部门Ｂ 事业部Ｃ
销 售
生 产
采 购
销 售
项目管理采购管理电子作业
第1章项目采购的基本原理思考题1.项目采购的定义项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。
2.项目采购的分类（1）按采购内容可分为以下三种，它们又分别属于有形采购和无形采购。
1）货物采购货物采购属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投入物。
此外，还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文本，可归入上述采购种类之中。
2)土建工程采购土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。
3）咨询服务采购咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。
咨询服务的范围很广，大致可分为以下四类：①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。
②工程设计和招标文件编制服务。
③项目管理、施工监理等执行性服务。
④技术援助和培训等服务。
（2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等3.项目采购的主要过程项目采购管理的主要过程包括：（1）采购计划编制：决定何时采购何物。
（2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
（3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
（4）供方选择：从可能的卖主中进行选择。
（5）合同管理：管理与卖方的关系。
（6）合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
4.项目采购的方式有哪一些？简述其内涵。
通常采用的采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大类，前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
采购物资分类管理制度
采购物资分类管理制度1. 引言本文档旨在制定采购物资分类管理制度，以确保采购物资的规范性和效率性。
本制度适用于公司所有部门及相关人员。
2. 定义•采购物资：指公司为了生产经营需要而进行的物品、设备和服务的购买活动。
•采购物资分类：指根据采购物资的特点和用途将其划分为不同类别的管理方法。
3. 制度目的•对采购物资进行分类管理，便于统一规范采购流程。
•优化供应链管理，提高采购效率。
•提供明确的采购物资分类标准，降低采购风险。
4. 分类原则采购物资的分类原则包括以下几个方面：4.1 功能性分类原则根据采购物资的功能特点将其划分为不同类别，例如办公用品、生产设备、原材料等。
4.2 风险性分类原则根据采购物资的风险特点将其划分为不同类别，例如高风险物资、中风险物资、低风险物资等。
4.3 价值性分类原则根据采购物资的价值特点将其划分为不同类别，例如高价值物资、中价值物资、低价值物资等。
4.4 紧急性分类原则根据采购物资的紧急程度将其划分为不同类别，例如紧急物资、一般物资等。
5. 分类标准5.1 功能性分类标准根据不同功能特点，将采购物资划分为以下几个类别：•办公用品类：包括纸张、笔具、文件夹等日常办公用品。
•生产设备类：包括机器设备、工具等用于生产加工的设备。
•原材料类：包括进行产品生产所需的各种原材料。
•服务类：包括各类技术服务、咨询服务等。
5.2 风险性分类标准根据不同的风险程度，将采购物资划分为以下几个类别：•高风险物资：具有严重安全隐患或环境风险的物资。
•中风险物资：具有一定安全隐患或环境风险的物资。
•低风险物资：无明显安全隐患或环境风险的物资。
5.3 价值性分类标准根据采购物资的价值程度，将其划分为以下几个类别：•高价值物资：具有较高价值的物资，价值通常较高、规格较大。
•中价值物资：具有一定价值的物资，价值通常中等、规格适中。
•低价值物资：价值较低的物资，通常为小型、低价值的物品。
5.4 紧急性分类标准根据采购物资的紧急程度，将其划分为以下几个类别：•紧急物资：需要立即采购的物资，以满足生产或经营突发需求。
采购的具体分类
我们都知道采购，每个人或者企业都会有采购行为。
但当我们问什么是采购，有哪些分类，很多人就懵圈了，甚至不少专业的采购人员也搞不清楚，下面就给大家详细讲解一下采购具体是怎么分类吧。
1按采购方式分类直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。
委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购。
2按采购政策分类集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购。
分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。
3按采购对象分类原材料采购：采购标的为原材料半成品采购：采购标的为企业采购半成品。
零配件采购：采购标的为零配件采购主要资本设备采购：采购标的为主要资本设备是指保证企业进行某种生产的基本设备。
附属资本设备采购：采购标的为附属资本设备即机械工具、办公设备等。
4按采购价格方式分类（1）招标采购：是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。
整个过程要求公开、公正和择优。
（2）询价采购：采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄询价单并促请对方报价，比较后现价采购。
（3）比价采购：采购人员请数家厂商提供价格后，通过比较分析再决定厂商进行采购。
（4）议价采购：采购人员与厂商通过讨价还价后，按一定价格进行采购。
一般来说，询价、比价、议价是结合使用的。
（5）定价收购：购买物料数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等，或当市场上该物品匮乏时，则订定价格现价收购。
公开市场采购：采购人员在公开交易或拍卖时随时机动的采购。
5按采购方法分类传统采购：企业传统采购的一般模式是，每个月的月末，企业各个单位报下个月的采购申请单，报下个月需要采购的物资的品种数量，然后采购部门把这些表汇总，制订出统一的采购计划，并于下个月实行采购实施。
采购回来的物资存放于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。
《物流管理》第四章：采购管理
2．采购管理的业务内容
5
二、采购管理的目标
1．为企业提供所需的物料和服务
2．提高企业的竞争力 3．保持并提高质量
4．力争最低的成本
5．发现或发展有竞争力的供应商
6．树立企业形象
6
三、采购管理的组织模式
(一)分权式的采购组织
1．组织特点 2．缺点
(1) 权责不清。 (2) 目标冲突。 (3) 浪费资源。
物流管理
第四章 采 购 管 理
本章导读：
所谓采购，一般认为是指采购人员或者是采购单位基于某种目的和要求购买商 品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。通俗来讲采购是一种常见的活动， 从日常生活到企业运作，人们都离不开它。事实上，无论对个人或企业而言， 生活或生产所需的各种物质，已经不能“自给自足”，必须依靠“采购”来获 得满足，“采购”变成一项不可或缺的经济活动。随着制造全球化以及外包生 产与服务的迅猛发展，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业， 以及一种可以为企业节约成本、获取利润的重要手段。当今的一些成功企业已 把采购看作是一种具有重大战略意义的活动。
A 0 5 货物种类百分比 B 20 C
4．经济订货批量控制法
经济订货批量是使订单处理和存 货占用总成本达到最小的每次订 货数量(按单位数计算)。 19
本章小结
本章讲述了采购及采购管理的相关知识，对采购的概念、分类、 一般流程及采购管理的内容和组织模式都作了简单介绍。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进 行计划、组织、指挥、协调和控制。组织好企业的采购活动， 不仅有助于优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业各项 工作的发展。通过实施科学的采购管理，可以合理选择采购方 式、采购价格、采购品种等，有助于企业经营目标的实现。 采购计划管理作为采购管理进行运作的第一步，是启动整个采 购管理的开关，采购计划制定得是否合理、完善，直接关系到 整个采购运作的成败。采购作业管理也是采购管理的重要内容， 采购作业流程是详细论述采购部门职责或任务的运营指南，是 采购管理的重要部分，是采购活动具体执行的标准。 采购作为物流的第一个环节，其成本高低对于整个生产的总成 本有着十分重要的影响。为了能降低经营成本，让利于顾客， 企业必须下大力气控制其经营成本。因此，采购成本的控制不 仅是采购管理，也是企业经营管理的重点所在。
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
01采购含义与分类
ห้องสมุดไป่ตู้2)相关概念
1、订购、购置和购买 2、供应 3、开发原料来源 4、采购管理
9
1.1.2采购的范围
采购的范围是指采购的对象或标的。采购按其对 象的不同可分为有形采购和无形采购。
有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部 件、成品、投资品或固定设备及MRO（保养、维修与 运营)；
二、采用邀请招标也可以，但是不足三家竞标时，分公司应 立刻停止开标，重新邀请新的供应商，而不是继续完成评标 流程。因为邀请招标就意味着你没有把所有符合条件的潜在 投标人涵盖在内。
案例二：临汾公司光缆终端盒超范围采购被内控评审通报。
案例简述：临汾市分公司于2011年12月30日与山西嘉迅科 技有限公司签订《光缆终端盒集中采购框架协议》（合同编 号：CU12-1411-2011-000300），采用框架合同+采购订 单方式进行12芯光缆终端盒采购，2012年共采购12芯光缆 终端盒（室外）1100个，全部由山西嘉迅科技有限公司供应， 采购价格为60.00元/个。经查，山西嘉迅科技有限公司不是 2010年省公司采购招标入围供应商，采购价格也未执行省公 司中标价（55.00元/个）。此问题在审计纪要[2003]1号文 件中通报，要求限期整改。
无形采购主要是服务和技术采购，或是采购设备时附 带的服务。
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采购的对象还可以分为直接物料和间接物料。
直接物料是与最终产品生产直接相关的物料； 间接物料是与最终产品不直接相关的商品或服务。 间接物料又可以分为ORM(运营资源管理)和MRO。 ORM通常是指企业日常采购的办公用品和服务，MRO是
复习思考题 1.什么是采购？采购在企业中的地位如何？为什么？ 2.采购有哪些类型和主要方式？ 3.什么是采购管理？采购管理的内容和过程是什么？
第三章采购方式
一、采购方式类型
1、按采购主体分
主体：是指对某种事务产生需要或兴趣个人或团体。
个人采购 家庭采购
物 资 采 购
政府采购
军队采购 组织采购 企业采购
生产企业采购
流通企业采购
一、采购方式类型
国内采购
采购对象：可以是国内生产的， 也可以国外企业委托国内代理商 代为采购。 结算方式：利用本国货币支付 分 类：本地市场采购和外地 市场采购 采购策略：先近后远
1、招标采购
综合评标法
– 它指以价格加其他因素评价，在采购耐用 设备、车辆以及其他重要固定资产时，可 采用这种评标方法。这种评标方法除考虑 报价因素外，还考虑把其他因素加以量化， 用货币折成价格，与报价一 起计算，然后按照标价高低 排列。 – 使各项技术性能因素以及 其他评标标准各按其重要 性分占一定权重（百分比）
–招标目标任务 说明 –投标须知 –购销合同 –投标文件格式
三、典型采购模式
投标文件构成
– 投标书 – 目标任务的详细技术方案 – 投标资格证明文件 – 公司与制造商代理协议和授权书 – 公司有关技术资料及客户反馈意见
1、招标采购
评标考核指标体系
– 投标商品的价格、技 术性能、质量水平、交 货期、付款条件、售后
服务、资信及履约能力、
合作精神和其他优惠内容——
1、招标采购
技术评审内容
⑴ 标书是否包括了招标文件要求提交的各 项技术文件，它们同招标文件中的技术说 明和图纸是否一致； ⑵ 实施进度计划是否符合招标商的时间要 求，计划是否科学和严谨 ⑶ 投标商准备用哪些措施来保证实施进度； ⑷ 如何控制和保证质量，措施是否可行； ⑸ 如果招标商在正式投标时已列出拟与之 合作或分包的公司名称，则这些合作伙伴 或分公司是否具有足够的能力和经验保证 项目的实施和顺利完成； ⑹ 投标商对招标项目在技术上有何种保留 和建议的可行性和技术经济价值如何
政府采购品目分类目录(手工精校版)
附件1政府采购品目分类目录二○一三年九月说明《政府采购品目分类目录》是在《政府采购品目分类目录（试用）》（财库【2012】56号）的基础上，结合当前政府采购制度改革实践和发展方向，参考有关国家标准和通用规范而作的修订，主要调整内容如下：一、新增部分品目货物类：在“A0202办公设备”下增设“A020203投影幕”，在“A020307专用车辆”下增设“A02030707校车”，在“A020401图书档案装具”下增设“A02040106防磁柜”，在“A06家具用具”下增设“A0609组合家具”，在“A0902硒鼓、粉盒”下增设“A090205色带”，在“A1108医用材料”下增设“A11080199其他医用材料”，在“A99其他货物”下增设“A9901垃圾容器”。
工程类：在“B05专业施工”下增设“B0510消防工程和安防工程”。
服务类：在“C0503车辆维修和保养服务”下增设“C050303车辆充换电服务”，在“C05维修和保养服务”下增设“C0508货币处理专用设备维修和保养”，在“C10工程咨询管理服务”下增设“C1008工程造价咨询服务”和“C1009工程政策咨询服务”，“C1009工程政策咨询服务”细分为“C100901水利工程政策咨询服务”、“C100902交通运输工程政策咨询服务”、“C100999其他工程政策咨询服务”，在“C1901医疗卫生服务”下增设“C190107健康检查服务”。
二、细化部分品目货物类：在“A0605柜类”下细化了“A060501木质柜类”和“A060503金属质柜类”，同时删除“文件柜”。
在“A0606架类”下细化了“A060601木质架类”、“A060602金属质架类”、“A060699其他材质架类”。
在“A0607屏风类”下细化了“A060701木质屏风类”、“A060702金属质屏风类”、“A060799其他材质屏风类”。
工程类：在“B0601电子工程安装”下细化了“B060101雷达、导航和测控系统工程安装”、“B060102监控系统工程安装”、“B060103电子自动化工程安装”、“B060104电子设备工程安装”、“B060199其他电子工程安装”。
采购简介介绍
02
采购类型与方式
采购类型与方式
• 采购是指企业或组织为了实现特定的商业目标，在市场上购买商品或服务的行为。采购可以按照不同的标准进行分类，以 下是一些常见的采购类型和方式
03
采购流程与步骤
采购流程与步骤
• 采购是指企业或组织为了获取生产、销售等所需的资源或服务，而与供应商进行交易的过程。采购不仅涉及到企业的经营成本和利润，还直 接影响到企业的市场竞争力。因此，了解采购流程和步骤对于企业管理人员和供应商来说都是非常重要的。
采购作为企业或组织的一项重要活动，经历了从传统采购到现代 采购的转变。传统采购主要关注价格和质量，而现代采购则更加 注重供应链管理、供应商关系、物流管理等。
采购趋势
随着全球化和信息化的发展，采购趋势也在不断变化。例如，电 子化采购、绿色采购、国际采购等成为新兴的采购方式。同时， 对于供应商的选择和管理也更加注重战略合作和长期合作关系。
质量保证
采购的物资和设备的质量直接影响到企业或组织的生产质 量和产品质量，因此，合理的采购策略和质量控制措施可 以保证企业或组织的生产质量和产品质量。
生产连续性
采购对于企业或组织的生产连续性至关重要，如果采购不 及时或者采购的物资不符合要求，将会影响到企业或组织 的生产和业务。
采购的历史与发展
采购发展历程
大数据在采购中的应用
总结词
利用大数据技术对采购数据进行挖掘和分析，指导采 购决策和优化采购流程。
详细描述
大数据在采购中的应用是指企业利用大数据技术对采 购数据进行挖掘和分析，指导采购决策和优化采购流 程的一种方式。通过大数据分析，企业可以更好地了 解市场需求和供应商情况，掌握库存和销售情况，及 时调整采购计划和优化采购流程。同时，大数据还可 以帮助企业建立预测模型，预测未来的市场需求和趋 势，提前做好库存管理和采购计划安排。
各种采购方式的区别及适用范围
各种采购方式的区别及适用范围摘要：一、采购方式的分类二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购正文：采购是企业或组织获取所需商品和服务的重要环节，选择合适的采购方式对提高采购效率和降低成本具有重要意义。
本文将对各种采购方式进行梳理，帮助读者了解其适用范围及优缺点，为实际操作提供参考。
一、采购方式的分类根据我国法律法规，采购方式主要分为以下几种：1.公开招标：公开邀请具有相应资质的供应商参加投标，以竞争的方式确定中标供应商。
2.邀请招标：针对特定供应商发送邀请，进行竞争性投标。
3.竞争性谈判：在多家供应商之间展开谈判，最终选定最优供应商。
4.单一来源采购：因特殊原因，只能向一家供应商采购。
5.询价采购：向多家供应商询价，选取性价比最高的供应商。
二、各种采购方式的适用范围及优缺点1.公开招标适用范围：大规模、金额较高的采购项目。
优点：透明度高、竞争激烈，有利于降低采购成本。
缺点：采购周期较长、程序复杂，可能导致优质供应商流失。
2.邀请招标适用范围：具有一定规模和特殊需求的采购项目。
优点：针对性强，有利于选择合适的供应商。
缺点：竞争程度较低，可能无法充分发挥市场竞争效应。
3.竞争性谈判适用范围：技术复杂、难以确定供应商的采购项目。
优点：充分沟通，有利于双方达成共识和共赢。
缺点：谈判过程可能消耗较多时间和精力。
4.单一来源采购适用范围：紧急采购、唯一供应商等情况。
优点：采购过程简化，节省时间和成本。
缺点：缺乏竞争，可能无法确保采购质量。
5.询价采购适用范围：商品规格、品质较为标准化的小型项目。
优点：采购过程简单、高效，降低采购成本。
缺点：供应商选择范围有限，可能错过优质供应商。
总之，各种采购方式各有特点和适用范围，企业在实际操作中应根据项目需求和实际情况选择合适的采购方式，以实现采购目标。
采购内容分类
采购内容分类
1. 办公用品采购，哇塞，就像我们每天都要吃饭一样重要呢！比如那一支支好用的笔，不正像我们手中的武器，帮我们在工作中冲锋陷阵吗？没有它们，工作可怎么开展呀，对不对？
2. 食材采购呢，这可是关系到我们肚子的大事呀！想想看，那些新鲜的蔬菜、美味的肉类，不就是做出一道道佳肴的基础吗，就像盖房子需要砖头一样关键呀，你说是不是？
3. 设备采购呀，这好比是给工作加上了强大的翅膀呢！那些先进的机器设备，可不就是让我们如虎添翼，效率飙升，难道不是吗？
4. 家具采购，哎呀呀，这可决定着我们生活的舒适度呢！一张舒服的沙发，不就如同温暖的怀抱，让人想窝在上面不想起来，这不就是我们想要的吗？
5. 服装采购哟，这可是展现我们个性和风格的绝好机会呢！一件漂亮时尚的衣服，不就像我们的名片，告诉别人我们是怎样的人，可不是吗？
6. 数码产品采购呐，这简直就是进入科技世界的钥匙呀！一部好的手机或者电脑，那可就是我们和世界连接的通道，多重要呀，你能想象没有它们的日子吗？
7. 礼品采购啊，这可是传递情感的好方式呢！一份精心挑选的礼物，不就像温暖的阳光，照亮别人的心，你难道不想这样做吗？
8. 原材料采购，这可是生产的源头呀！质量好的原材料，不就像是优质的种子，能长出壮硕的果实一样，大家都懂吧？
9. 服务采购呢，是不是常常被忽略呀，但它真的很重要呢！就像有了贴心的助手，能让我们省好多心，这感觉多棒呀！
我觉得采购内容分类真的非常重要呀，不同的分类有着不同的意义和价值，我们可都得重视起来呢！。
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采购的分类有哪些？
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类：
（1）按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托（雇佣）、借贷、征收、交换等；
（2）按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标（公开招标、邀请招标方式）、询价、比选、磋商（竞争性谈判、议标）、单一来源（直接采购）、竞买等；
（3）按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购；
按照采购组织形式又可分为企业经营采购（持续批量、标准）、项目实施采购（一次性定量、标准和定制）
（4）按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购；
（5）按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。
或有形物采购与无形服务采购。
此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。
按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。