开业倒排计划表
合集下载
超市开业倒计时计划表
16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台 、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价 牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
33 分公司策划缺编一员
开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数 34 暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、
花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）
确保顺利开业
第2页
完成情况
责任人
第3页
完成情况
责任人
第4页
23 VI标牌的执行落实到位及安装到位（前台墙面VI、收货墙面VI、防损墙面VI）
24
各类指示牌的确定与制作（区域指示牌、出入口指示牌、厕所指示牌、收银 指示牌、无购物通道、开业临时出口指示牌）
25
卖场内各区域的形象布置到位（包柱、墙面VI、厕所、服务台、收银台、计量 台）
26 开业海报的投递地点确定（及投递公司确定） 27 海报特价宣传制作（排面、场外广告架、收银台） 28 跟进开业促销活动所有赠品资源（要求采购必须在2月23日全部到位） 29 跟进媒体广告方案（公交车、报纸、短信、电视媒体）
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日 开始时间 完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15
购物中心开业工作倒推表
各部门开业应急预案培训
协助配合策划部确定广告位
8
九
点位规
规划及招商
划确定 配合招商管控多种经营点位
9
十
导示系 协助配合策划部跟进导示系 统 统设计、位置确定及安装
各部门 /
物业部
运营/ 招商
运营 行政部 策划/
运营
运营部 行政
物业部
各部 门
策划部
运营/ 招商
行政部
各部 门
行政/ 策划部 运营/
招商
各部门 /
导审批后执行
开业应急预案
管理服务类物料准备（包括
考勤机、对讲机、表单及手
册印刷品、商户员工工牌
3
三
物料准 备
等）
经营类物料准备(包括手提
袋、公示牌、通讯设施、休
闲设施、绿植等)
协助商家招聘营业员
协助商家办理营业证照
办理商户工作人员进场证件
4
四
商家进 场服务
运营部
物业/ 招商
运营部
行政/ 策划
运营部 /
运营部 /
运营部
各部 门
行政部
各部 门
策划/ 行政部 运营
行政部 /物业 运营
部
餐饮类商户的卫生许可、营
4
四
商家进 业执照、消防问题的跟踪 场服务 确定开业前商家货品及设备
设施的进场路线、时间等相
关规定
确定主力店沟通人，建立沟 通渠道并实时跟进
配合物业公司对垃圾房的设 定、清运营业期间垃圾路线
及时间的制定
策划部
招商/ 运营
招商 运营
策划部
物业/ 运营
10
十 一
仓库
某欢乐城开业倒排计划表
社区周边DM宣传派发活动跟进 内部流程
各商户方案征集、确定、整理完毕 草案
媒体方案确认 审批流程、投放内容 礼品初选
内部流程
植物挂装/调试滴灌
灯光
方案确定、信息确定、点位确定、色样确定、生产备料 两家主力店门头店招完成 项目东立面广告4号之前完成
加工制作 欢乐城店招完成 南北广告17号之前完成
现场安装、验收调试
企 划 部
开业活动空飘及各品牌祝贺 条幅向商户征集 开业促销活动培训 开店、闭店模拟流程实施
运营
企 划 部
广播稿试播（迎送宾、企业 文化宣传、定时播报稿件） 1205影城、希乐城开业 1218开业活动方案 1218开业仪式 预热期线下活动 预热期线上H5活动（寻找 1218） 预热期线上H5活动（拆礼 盒） 悬浮巴士事件营销 年代展及互动游戏 推广 语音贩卖机 商户PR活动 一带一路文化景观 异业联盟（smart车） 异业联盟（伊利牛奶） 所有SP活动 异业联盟（银行） 开业氛围营造整套物料文案 开业广宣文案 设计 媒体 礼品 开业物料 媒体推广 礼品 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 小明、小涛 开业主形象 推广宣物料设计 合同签定 文案撰写 文案撰写 各项物料设计 投放跟进 礼品购买跟进 制作印刷安装 设备确认 方案确定 方案确定 设备内伊利牛奶洽谈 执行公司确定 宣传物料确认 执行细案确认 方案确定 方案确定 各种券种、数量确定 方案确定 方案确定 内部比价 执行公司确定 内部比价 设备签定 商户物料跟进 完成 合作谈判 合作谈判 细案确定 内部流程、合作签定、展台物料等审核、执行跟进 各项准备、执行准备 合作洽谈、内部流程、合作协议签定、准备工作 方案确认进场 执行公司确定 内部流程 执行公司确定 各项准备工作（物料、场景布置、流程、人员分工、嘉宾、媒体邀约等） 开业前影城活动引流，各种商户券种、数量跟进 签定合同、制作完成 内部流程 签定合同、制作完成 各项准备工作（线上炒作、城管交警审批、车身包装等） 各项准备工作 线上征集 线上传播 广播稿文案确定 场地布置确认 执行 培训及试播
开业筹备倒计时行动计划表
序号 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.10 7.11 7.12 7.13 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 任务 进行福利调查 制订工资范围及预算 工作岗位职责 制订“工作岗位职责”指导原则 制订酒店各部门准备时间表 验收、审核“工作岗位职责” 培训 制订总体培训计划 入职培训 制订酒店培训内容 制订部门培训进度表 制订管理培训内容 依“工作岗位职责”制订岗位技能培训内容 培训设备列表 制订消防安全培训内容 确定学校或教室 与学校签署合作协议 开课典礼 开始培训 制订培训指南 酒店入职培训 个人修饰与化妆 安全与急救培训 酒店安全与紧急事件处理程序 电话礼仪标准 秘书及文员培训 英文培训 专用电脑系统培训 食品卫生知识 公共区域卫生知识 店外交叉培训 开业前4个月 2 3 4 开业前3个月 1 2 3 4 开业前2个月 1 2 3 4 开业前1个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
开业筹备倒计时行动计划表
日期:
序号 17.4 18 18.2 18.3 18.4 19 19.1 19.2 19.3 20 20.1 21 21.1 21.2 21.3 21.4 验收并安装设备 员工活动 制订员工活动预算 制订员工活动的时间表并组织 制订员工大会的时间表并组织 人力资源月报 获取报表与软件 （开业后） 明确参数、变动及固定劳动的定义 培训人力资源部员工编写各项报告 员工活动日 人力资源部组织员工活动日 模拟 各部门拟订模拟情景 印刷模拟相关文件如人事档案等 拟订临时工到达时间表 拟订临时工相关文件 任务 开业前4个月 2 3 4 开业前3个月 1 2 3 4 开业前2个月 1 2 3 4 开业前1个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
企业开业倒排节点计划表
财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部
137
1 配备电脑设备及相应办公用品
财 2 刻制公司财务发票专用章等印章 务 部 硬软件配置 3 完成票据打印机购置和调试
3.1 完成专用发票打印机购置与调试 3.2 购置通用机打发票软件
财务部 财务部
142
系统
1 配合完成管理系统上线 2 配合管理系统培训及测试
开业倒排计划模板
*****有限公司 序号 部 1 门 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 模块 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 招 商 部 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 主力店进场装修 次主力店进场装修 餐饮商家进场装修 零售小面积商家进场装修 开业推广活动方案审定 临时经营点位的规划及临时场地租 赁费方案的制定 开业形象包装制作安装 商户进场装修与公司各部门之间的 协调工作 组织完成商铺装修的验收工作 组织相关部门做好项目开业预演及 开业阶段 开业活动的准备 项目盛大开业 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 业务事项 责任部门 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部
137
1 配备电脑设备及相应办公用品
财 2 刻制公司财务发票专用章等印章 务 部 硬软件配置 3 完成票据打印机购置和调试
3.1 完成专用发票打印机购置与调试 3.2 购置通用机打发票软件
财务部 财务部
142
系统
1 配合完成管理系统上线 2 配合管理系统培训及测试
开业倒排计划模板
*****有限公司 序号 部 1 门 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1 2 3 4 5 6 8 9 10 24 25 模块 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 招 商 部 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 主力店进场装修 次主力店进场装修 餐饮商家进场装修 零售小面积商家进场装修 开业推广活动方案审定 临时经营点位的规划及临时场地租 赁费方案的制定 开业形象包装制作安装 商户进场装修与公司各部门之间的 协调工作 组织完成商铺装修的验收工作 组织相关部门做好项目开业预演及 开业阶段 开业活动的准备 项目盛大开业 合同印制 1、返租区域意向达成（意向金缴 纳） 1.2 返租区域招商面积60% 1.3 返租区域招商面积70% 招商落地 1.4 返租区域招商面积90% 阶段 2、返租区域合同签订（含自持百 货） 2.1 返租区域招商面积60% 2.2 返租区域招商面积75% 2.3 返租区域招商面积95% 配合工程部、物业部与已签约商户 做好商铺交房工作 配合设计部、工程部对商家进场装 修的审图工作 业务事项 责任部门 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 招商部 工程部、物业部 工程部、设计部
商场开业工作计划倒排表
操作层员工到岗后7天内 操作层员工到岗后15天内 第一家租户进场前3天 开业前90天 参考TC文件 技术人员到岗后7天内
183
按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量 及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工
184
验收强电系统
185
验收给排水系统
正式接收
186
验收土建工程装饰工程
确定技工值班表（HR和工程）
233 值班计划排定 高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前
234
消防控制值班方案确定-自值OR外包。 上岗证书备案。 当 地消防培训时间确认以及参加培训。
235
编制及执行维保计划（年度）；
236
高空挂钩订购（卷扬机）与安装的跟进落实
其他
237
确定开业期间各施工单位派人现场协助事宜
270
编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案
271
编制开业前消防演习方案以及进行培训
272
与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习
273
与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项
274
开业相关问题
预备安全开业检查资料，如消防组织结构表 应急预案 消 防管理制度
275
开业安全检查报市公安局
276
动线规划（TC&保安&
146
营运）
与TC沟通确认围板方案
147 组织开业演练
148
制定本部门人员招聘 计划
149
部门人员P&P培训 （包括流程、制度、
150 建立本部门档案系统
151
TC日报周报建立，向公司汇报租户工作进展
报告制度建立
152
183
按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量 及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工
184
验收强电系统
185
验收给排水系统
正式接收
186
验收土建工程装饰工程
确定技工值班表（HR和工程）
233 值班计划排定 高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前
234
消防控制值班方案确定-自值OR外包。 上岗证书备案。 当 地消防培训时间确认以及参加培训。
235
编制及执行维保计划（年度）；
236
高空挂钩订购（卷扬机）与安装的跟进落实
其他
237
确定开业期间各施工单位派人现场协助事宜
270
编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案
271
编制开业前消防演习方案以及进行培训
272
与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习
273
与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项
274
开业相关问题
预备安全开业检查资料，如消防组织结构表 应急预案 消 防管理制度
275
开业安全检查报市公安局
276
动线规划（TC&保安&
146
营运）
与TC沟通确认围板方案
147 组织开业演练
148
制定本部门人员招聘 计划
149
部门人员P&P培训 （包括流程、制度、
150 建立本部门档案系统
151
TC日报周报建立，向公司汇报租户工作进展
报告制度建立
152
商业中心开业筹备工作倒排计划
4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包 括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包 括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
第 5 页，共 60 页
部
门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作
超市新店开业倒排计划
部
资产采购
综合部
部
资产采购
综合部
部
资产采购
综合部
部
资产采购
综合部
部
说明
对讲 机
开始 结束 时间 时间
是否 完成
备注
15
综合部
资产采购 部
制冷设备（冷库、岛柜、 风幕柜、鲜肉柜及配套机 55 23 组）安装调试
40
15
综合部
资产采购 部
24 收银台及护栏到货安装
资产采购
50 10 40 综合部
部
25 经营设备到货安装调试
部
45 办公用品表单到货接收
资产采购
60
5
55 综合部
部
组）安装调试
任务 启动 倒计 天数
90 70 70 70 69 69 69 69 66 63 68 63 66 65 60 63 65 60 60 55 55 65 55 50 50 60 60 60 55
工作 天数 10
3 5 5 10 3 1 3 2 2 1 5 7 5 5 3 3 2 3 5 5 3 5 3 3 15 15 10 40
资产采购
45 7 38 综合部
部
可正
40
项目工程 常使
背景音乐正常使用
45 综合部
部 用时
可正
41
项目工程 常使
监控系统正常使用
45 综合部
部 用时
可正
42
项目工程 常使
电话系统正常使用
45 综合部
部 用时
可正
43
项目工程 常使
收货地笼正常使用
50 综合部
部 用时
44 经营耗材到货接收
XX购物中心开业前营运工作倒排表
号
项
工作内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
责任人 前28 前27 前26 前25 前24 前23 前22 前21 前20 前19 前18 前17 前16 前15 前14 前13 前12 前11 前10 前9 前8 前7 前6 前5 前4 前3 前2 前1
跟踪场内公共照明、导视系统、绿化
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周周周周周周周周周
与物管部共同制定商户装修进场须知 、商户装修手册等，并组织学习
组织装修小组人员对装修相关流程进 行演练
物管部 物管部 物管部 物管部 物管部
XX购物中心开业前营运部倒排计划
序 重点工作事
号
项
工作内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
责任人 前28 前27 前26 前25 前24 前23 前22 前21 前20 前19 前18 前17 前16 前15 前14 前13 前12 前11 前10 前9 前8 前7 前6 前5 前4 前3 前2 前1
、氛围布置、空调新风、设施设备是
否正常。
配合部 开门 业
跟进开业前场内外氛围布置
推广部
确定商户工作人员日常休息区的设置 要求和相关物料准备
预埋强弱电网络线路
商户进场前提醒商户办理银联刷卡机 业务
地产工 程部
工程设
协助商户办理租用POS机申请及安装
5
商户进场服
务
确定开 好物价签管理、POS机调试等开业前 准备工作。 确定主力店沟通人，建立沟通渠道并 跟进 协助商户办理营业执照、税务证、法 人代码证和卫生许可证等
商超开业倒排表
店开业工作进度表
部门
时间
第1天(1天)
第2－5天(4天)
第5－8天(4天)
第9－29天(21天)
第30－33天(4天)
第34－39天(6天)
第40天(1天)
工作项目
工程进场
通知书
开店筹备
人员到位
开店费预算
市调确定
招聘主管
以上人员
培训主管
以上人员
招商大会
工作要求
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
货架商用
设备到位
工作要求
招聘合格员工
宣传企业，确定目标顾客群
会员录入，商品资料录入开始
提高公司知名度，提升公司形象
达到基本专业上岗要求
及时组织安装调试
工程部
空调工程完工
消防工程完工
POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工
防火卷帘门完工，通风口完工
灯带安装完工，电梯工程完工
地面布线，贴地砖完工(包括生鲜区地面防水层，上下水管道，化油池)
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采购补单，保证所有到货品项在试营业前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
部门
时间
第1天(1天)
第2－5天(4天)
第5－8天(4天)
第9－29天(21天)
第30－33天(4天)
第34－39天(6天)
第40天(1天)
工作项目
工程进场
通知书
开店筹备
人员到位
开店费预算
市调确定
招聘主管
以上人员
培训主管
以上人员
招商大会
工作要求
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
货架商用
设备到位
工作要求
招聘合格员工
宣传企业，确定目标顾客群
会员录入，商品资料录入开始
提高公司知名度，提升公司形象
达到基本专业上岗要求
及时组织安装调试
工程部
空调工程完工
消防工程完工
POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工
防火卷帘门完工，通风口完工
灯带安装完工，电梯工程完工
地面布线，贴地砖完工(包括生鲜区地面防水层，上下水管道，化油池)
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采购补单，保证所有到货品项在试营业前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
开业倒排计划表
12
项目建设中
全面招商开展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13
具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14
相关契约、文本拟定
15
拟定招商平面图
16
拟定工作进度计划
17
确定推广方案
18
制作宣传品
19
企划推广
形象宣传阶段
招商正式启动阶段
品牌进驻宣传
开业宣传
商品营销
21
招商一阶段（开展意向性沟通）
招商商务条件确定
22
招商二阶段（商户跟进）
招商说明会
主力商户签约仪式
23
招商三阶段（正式签约）
合同报批反馈、区位调整及确定
24
招商四阶段（收官、补位）
27
项目装修期
商家装修期
发图（商铺平面图）
28
商家设计稿收取
29
商业运营公司工程部审稿
30
商家修改
31
装修方案审定
32
进场装修手续办理
33
进场装修
34
装修监管
35
装修验收
开业倒排计划表
编号
阶段
工作内容
2015年
2016年
07
08
09
10
11
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11121来自动工建设前前期策划规划
市场调研论证
2
初拟业态组合及分布
3
规划设计方案讨论、修改
4
初拟主力商户、次主力商户名单
5
初拟商务条件
项目建设中
全面招商开展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13
具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14
相关契约、文本拟定
15
拟定招商平面图
16
拟定工作进度计划
17
确定推广方案
18
制作宣传品
19
企划推广
形象宣传阶段
招商正式启动阶段
品牌进驻宣传
开业宣传
商品营销
21
招商一阶段（开展意向性沟通）
招商商务条件确定
22
招商二阶段（商户跟进）
招商说明会
主力商户签约仪式
23
招商三阶段（正式签约）
合同报批反馈、区位调整及确定
24
招商四阶段（收官、补位）
27
项目装修期
商家装修期
发图（商铺平面图）
28
商家设计稿收取
29
商业运营公司工程部审稿
30
商家修改
31
装修方案审定
32
进场装修手续办理
33
进场装修
34
装修监管
35
装修验收
开业倒排计划表
编号
阶段
工作内容
2015年
2016年
07
08
09
10
11
12
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11121来自动工建设前前期策划规划
市场调研论证
2
初拟业态组合及分布
3
规划设计方案讨论、修改
4
初拟主力商户、次主力商户名单
5
初拟商务条件
商场开业工作计划倒排表
电梯维保
197
维保范围外签订外包维保合同，建立应急维护制度
198
确定排油烟管道清理方案和频率
厨房排油烟管道
199
签订清洗外包合同
200
建立设施设备交接管理制度
v
201
设施设备运行规范
v
202
设备缺陷管理制度
v
203
变配电室值班制度
v
204
油箱管理规定
v
205
电梯管理制度
206
电梯机房管理规定
207
供水管理规程
251
复核供气合同，确认无最低/高用气量限制，
252
确认供气方式以及押金申请缴纳（若需要）
253
与燃气公司确定租户燃气施工程序简易处理
254
节水管理
落实节水管理方法
255
沟通大消防验收时间
256
二装消防参见租户协调部门计划
257 与消防局沟通 沟通消防安全开业检查问题
258
报请推荐消防维保单位
259
v
208
空调管理规程
v
209
设施设备管理制度设 立和培训
空调系统维护保养规程
v
210
弱电机房管理规程
v
211
能耗计量工作管理制度
212
排水/停水管理规程
v
213
停电应急管理程序
v
214
停气应急管理程序
v
215
工程制度上墙及运行表格印刷
216
制定设备开关时间表
217
建立设备台帐和设备清册
218
制作临时设备标识
53
保安保洁岗位分配和配合确定
酒店开业倒排明细表
项目酒店开业倒排时间明细表
序号
1
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 对酒店项目进行立项 确定设计方案 开展酒店平面设计工作 就平面设计实施审核 报建 开展酒店室内设计工作 就室内设计实施审核 距开业20个月 3个月 距开业26个月 6个月
工作项目
设计
负责部门
倒排工作时间（离开业） 所需时间
距开业26个月 9个月
备注设计Βιβλιοθήκη 理中心2 3 44.1
基建 装修 筹建
建立筹建领导小组，根据开业管理手册，制定开业 计划，正式开展筹建工作
工程管理中心
距开业20个月 距开业8个月 距开业8个月
距开业8个月
12个月 8个月 7个月
2个月
与室内设计同步，平时设计报建后启动，基建 项目根据实际情况开展 与筹建同时进行，详见筹建明细 含9项工作内容
包括：筹建领导小组成立；各职能小组划分；办公用品到 位；拟定基础运作政策与程序；确定筹建小组工作重点及计 划；建立筹建档案库等。 包括：项目人员到位（酒店总经理、副总经理及总工）； 跟踪了解工程进度及机电设备安装及装修进度；协助审查酒店 平面施工图并实地考察施工工程状况并提出调整建议；熟悉酒 店布局和各自负责的工作场所等。 包括：酒店组织架构与岗位定编；酒店工资与福利方案； 酒店员工招聘方案（招聘计划与预算）；酒店员工开业前培训 方案（培训计划与预算）；员工培训资料汇总手册（公共培训 课程体系）；员工手册编定印刷；员工到位计划；开展培训工 包括：落实办公室及办公设施配备；人员临时宿舍、用餐 落实及相关设施配备；员工生活区入伙筹备；宿舍入伙及餐厅 开火；组建车队等。 包括：制定物资、物品采购方案；各专业小组编制采购清 单及专业需求要求；编制采购预算；按物资、物品采购方案实 包括：完善各部门组织架构与岗位编制；酒店员工手册与 开业公共培训课程；根据酒店定位制定设计服务标准；根据酒 店档次，设计满足需求的标准及服务环节；修订各部门职位说 明书；修订各部门政策与程序；修订各部门岗位工作程序与标 准；修订各部门岗位培训教材等。 包括：制定酒店企业识别手册；制定产品与服务项目价格 体系；酒店市场策划推广案等。 包括：确定酒店与各部门的经营策划案；编制酒店开业年 度经营财务预算；各部门提交部门经营策划纲要等。 包括：各种审批文件及证件；工商登记；税务登记证；卫 生许可证；环保审批证；消防合格证；旅游行业管理登记证； 烟草专卖证；文化项目经营许可证（歌舞厅）；特种行业经营 审批；银行开户、企业代码等。
序号
1
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 对酒店项目进行立项 确定设计方案 开展酒店平面设计工作 就平面设计实施审核 报建 开展酒店室内设计工作 就室内设计实施审核 距开业20个月 3个月 距开业26个月 6个月
工作项目
设计
负责部门
倒排工作时间（离开业） 所需时间
距开业26个月 9个月
备注设计Βιβλιοθήκη 理中心2 3 44.1
基建 装修 筹建
建立筹建领导小组，根据开业管理手册，制定开业 计划，正式开展筹建工作
工程管理中心
距开业20个月 距开业8个月 距开业8个月
距开业8个月
12个月 8个月 7个月
2个月
与室内设计同步，平时设计报建后启动，基建 项目根据实际情况开展 与筹建同时进行，详见筹建明细 含9项工作内容
包括：筹建领导小组成立；各职能小组划分；办公用品到 位；拟定基础运作政策与程序；确定筹建小组工作重点及计 划；建立筹建档案库等。 包括：项目人员到位（酒店总经理、副总经理及总工）； 跟踪了解工程进度及机电设备安装及装修进度；协助审查酒店 平面施工图并实地考察施工工程状况并提出调整建议；熟悉酒 店布局和各自负责的工作场所等。 包括：酒店组织架构与岗位定编；酒店工资与福利方案； 酒店员工招聘方案（招聘计划与预算）；酒店员工开业前培训 方案（培训计划与预算）；员工培训资料汇总手册（公共培训 课程体系）；员工手册编定印刷；员工到位计划；开展培训工 包括：落实办公室及办公设施配备；人员临时宿舍、用餐 落实及相关设施配备；员工生活区入伙筹备；宿舍入伙及餐厅 开火；组建车队等。 包括：制定物资、物品采购方案；各专业小组编制采购清 单及专业需求要求；编制采购预算；按物资、物品采购方案实 包括：完善各部门组织架构与岗位编制；酒店员工手册与 开业公共培训课程；根据酒店定位制定设计服务标准；根据酒 店档次，设计满足需求的标准及服务环节；修订各部门职位说 明书；修订各部门政策与程序；修订各部门岗位工作程序与标 准；修订各部门岗位培训教材等。 包括：制定酒店企业识别手册；制定产品与服务项目价格 体系；酒店市场策划推广案等。 包括：确定酒店与各部门的经营策划案；编制酒店开业年 度经营财务预算；各部门提交部门经营策划纲要等。 包括：各种审批文件及证件；工商登记；税务登记证；卫 生许可证；环保审批证；消防合格证；旅游行业管理登记证； 烟草专卖证；文化项目经营许可证（歌舞厅）；特种行业经营 审批；银行开户、企业代码等。
开业营运倒排
11月
1.2 3.4 5.6 7.8 9.10 11.12 13.14 15.16 17.18 19.20 21.22 23.24 25.26 27.28 29.30 31 1.2 3.4 5.6 7.8 9.10 11.12 13.14
12月
15.16 17.18 19.20 21.22 23.24 25.26 27.28 29.30
电子秤（收货部）
4 导示系统 各安全警示安装完毕 指示牌安装完毕
中分类、小分类牌
POP价格指示系统安装完毕 5 防盗系统 收银防盗系统安装完毕 街区防盗探头安装完毕 监控室安装完毕
防盗磁签到货 6 收银设备 收银台安装完毕 7 购物设备 手推车到货 购物篮到货 存包柜到货 8 办公设备 工衣
办公桌椅 铁皮柜 更衣柜 传真机 电脑耗材 电脑 复印机 打印机 9 营运耗材 凭单票据 包装物 日杂、五金耗材 美工耗材
超Байду номын сангаас设备到位倒排表
项 次 工程项目 1 陈列设备计划 卖场百货区货架安装完毕 卖场杂货货架安装完毕 卖场货架第二次征订安装完毕 卖场特殊货架安装完毕 生鲜区木质货架安装完毕 生鲜水产区鱼岛安装完毕 主食岛设备 库房货架安装完毕 冷链完工 2 补货属具到货计划 油叉车到货 地牛到货 地秤到货 补货平板车到货 木质栈板到货 垫仓板到货 塑胶栈板 3 生鲜设备到货计划 加工间设备安装到位 面包房设备安装到位 不锈钢道具 生鲜灯具到货 制冰机 鱼缸 烤炉到货 生鲜加工小道具 生鲜陈列小道具 日 期 工程进度
商超开业倒排表
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
生鲜专业知识培训考核
做开业工作计划和人员安排，做商品配置图
生鲜区工程基本完工(加工间、下水道、排烟系统等)，冷柜、冷库工程峻工，并试运行。
客服部
招聘员工，招募培训。招募资料到位
组织员工招募
继续员工招募，POS机、款台到位
款台和POS机安装完毕，员工上机培训
继续进行培训，会员招募结束
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采购补单，保证所有到货品项在试营业前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装
总办
制定公司及门店规章制度
办理新店开业各种证照
办理证照，提出购车需求
办理证照，车辆到位
对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。
协助企划部联系招商大会地点
邀请省市区级银行领导，组织好接待工作
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
做各部门费用预算
做竞争店档案
生鲜专业知识培训考核
做开业工作计划和人员安排，做商品配置图
生鲜区工程基本完工(加工间、下水道、排烟系统等)，冷柜、冷库工程峻工，并试运行。
客服部
招聘员工，招募培训。招募资料到位
组织员工招募
继续员工招募，POS机、款台到位
款台和POS机安装完毕，员工上机培训
继续进行培训，会员招募结束
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采购补单，保证所有到货品项在试营业前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装
总办
制定公司及门店规章制度
办理新店开业各种证照
办理证照，提出购车需求
办理证照，车辆到位
对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。
协助企划部联系招商大会地点
邀请省市区级银行领导，组织好接待工作
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
做各部门费用预算
B馆开业倒计时计划表
7
8
6月17日
1、导购员管理制度出台，末尽事 宜，继续跟踪
9
6月18日 开始试营业
B馆开业倒计时计划表
序号 日期 工作安排 配合部门 备注
1
1、跟踪，宝马，花园情人，日顺 6月10日 昌，卡卡拉等商户。 2、和小黄沟 通一次中岛货架问题 。
2
6月11日
1、沟通重点，圣帝罗兰赵明亮，和 欧罗巴上货架问题。2、
3
1、沟通末定客户，阿玛尼，巨派， 6月12日 芭妮，百事达，天猫等下来看卖 场，协商进步合作事项。
要求中岛货架到位
4
6月13日
1、沟通，卡佰俪，德赛帝伦，珍妮 芳宣等。2、通知箱4日
1、把以定各户全部走一遍看货品备 货情况，能否15日上货。
要求卖场灯光到位
苹果，金迈王 要求加灯光
6
1、要求消控全力配 1、安排各商户开始上货，统一路线 合，并安排B馆专职 6月15日 走口岸货梯口。 安保人员，并定岗定 员。 1、各到货商户确定导购人员数量及 6月16日 姓名开始制做工牌，并确定开馆， 闭馆时间。
电影院工程开业计划倒排表
电影院工程开业计划倒排表【原创实用版】目录1.电影院工程开业计划倒排表的概述2.计划倒排表的具体内容3.计划倒排表的实施步骤4.计划倒排表的注意事项5.计划倒排表的实际应用案例正文一、电影院工程开业计划倒排表的概述电影院工程开业计划倒排表，是指在电影院工程项目的实施过程中，根据项目完成的最后期限，从后向前推算，制定出的一系列详细的工程计划。
这种计划表可以帮助项目管理者更清晰、明确地了解项目的整体进度，以便及时调整和优化工程计划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、计划倒排表的具体内容1.项目最后完成期限2.各项工程任务的开始和结束时间3.各项工程任务的负责人和团队4.各项工程任务的预算和实际完成情况5.项目的风险评估和应对措施三、计划倒排表的实施步骤1.确定项目最后完成期限2.分解项目任务，明确各项任务的工作量和难度3.制定详细的工程计划，明确各项任务的开始和结束时间4.分配任务，明确各项任务的负责人和团队5.定期检查项目进度，更新计划倒排表6.根据实际情况调整工程计划，确保项目按时完成四、计划倒排表的注意事项1.制定计划倒排表时要充分考虑项目的实际情况，避免盲目乐观或悲观2.计划倒排表不是一成不变的，要定期检查项目进度，根据实际情况调整工程计划3.各项工程任务的负责人和团队要明确职责，密切配合，确保项目顺利进行4.对项目中的风险进行充分的评估，并制定相应的应对措施五、计划倒排表的实际应用案例某电影院工程项目，预计于 2023 年 12 月 31 日开业。
项目经理利用计划倒排表，将项目任务分解为多个子任务，明确了各子任务的开始和结束时间，分配了相应的负责人和团队。
通过定期检查项目进度，项目经理及时发现了问题，并采取措施进行解决。
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开业倒排计划表
编号阶段工作内容
2015年2016年
7
8
9
1
1
1
1
2
01 02 03
4
5
6
7
8
9
1
1
1
1
2
1
动工建设前前
期
策
划
规
划
市场调研论证
2 初拟业态组合及分布
3 规划设计方案讨论、修改
4 初拟主力商户、次主力商户名单
5 初拟商务条件
8 确定规划设计方案
9 确定商业运营管理模式
11 确定开发节奏
12
项目建设中全
面
招
商
开
展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13 具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14 相关契约、文本拟定
15 拟定招商平面图
16 拟定工作进度计划
17 确定推广方案
18 制作宣传品
19 企划推广形
象
招商正式启动
阶段
品牌进驻宣传开业宣传
商品营
销
宣
传
阶
段21 招商一阶段（开展意向性沟通）
招商商务条件确定
22 招商二阶段（商户跟进）
招商说明会
主力商户签约仪式
23 招商三阶段（正式签约）
合同报批反馈、区位调整及确定
24 招商四阶段（收官、补位）
27
项目装修期商
家
装
修
期
发图（商铺平面图）
28 商家设计稿收取
29 商业运营公司工程部审稿
30 商家修改
31 装修方案审定
32 进场装修手续办理
33 进场装修
34 装修监管
35 装修验收
36 试营业
39 开
业
前开业促销方案提出及确定
40 商家促销优惠条件谈判及报批
41 开业宣传
42 正式开业（或试业）
Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。