3-2可行性分析
可行性分析的模板怎么写范文
可行性分析的模板怎么写范文
1. 项目背景
在进行可行性分析之前，首先要简要介绍项目的背景，包括项目的名称、发起方、目的和重要性等信息。
2. 可行性分析的定义
可行性分析是指对一个计划、设计或方案在技术、经济、社会等方面进行全面
评估，以确定其是否可行的过程。
3. 可行性分析的模板
3.1 技术可行性分析
技术可行性分析主要评估项目的技术实施方案是否合理、可行，并且能够达到
项目的技术目标。
在这一部分，需要考虑到技术资源、技术设备、技术方案等因素，并提出相应的解决方案。
3.2 经济可行性分析
经济可行性分析主要评估项目在经济方面的可行性，包括项目的投资规模、资
金来源、投资回报率等。
在这一部分，需要进行成本收益分析、投资风险评估等。
3.3 社会可行性分析
社会可行性分析主要评估项目对社会的影响和可行性，包括对环境、文化、社
会风险等方面的考量。
在这一部分，需要考虑项目的社会责任和可持续性。
4. 可行性分析的撰写要点
•项目名称
•可行性分析目的
•可行性分析范围
•评估指标和方法
•结论和建议
5. 可行性分析的重要性
可行性分析是项目决策的重要依据，能够帮助项目发起方全面了解项目的可行
性情况，降低项目实施风险，确保项目的顺利进行。
通过以上的可行性分析模板，我们可以清晰、全面地进行针对不同方面的分析，并最终得出结论和建议，为项目的顺利进行提供重要参考依据。
公司可行性分析报告范文(3篇)
公司可行性分析报告范文(3篇)公司可行性分析报告篇1领导和管理离不开制订计划、做出决策，而为了加强计划和决策的科学性、可行性，又必须事前加强调查研究，充分听取各方面意见、建议，进行可行性研究，事后及时总结、反馈计划、决策的实施情况。
因此，计划、决策与反馈文书，显得越来越重要。
除机关常用公文中的大部分文种、会议文书和公务信息文书中的一些文种实质上也是计划、决策和反馈的载体外，我们将可行性分析报告、工作研究、计划、总结和答复等文种，单独列为计划决策与反馈文书来阐述。
一、可行性分析报告的含义和作用可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。
可行性分析报告，是有关部门或者咨询策划机构、专家组，围绕新的决策项目、新的建设项目或所立课题，经过全面、深入的调查研究，运用预测、分析、比较、议论等科学研究手段，对各种方案予以论证，提出科学的、权威性的意见，为决策部门提出的可行性极强的可供实施的方案报告。
可行性研究是决策前期的一项重要工作，在政府决策、招商引资、工程项目、经济社会发展课题研究、基本建设中得到广泛应用，是决策过程中必不可缺少的前提。
而根据可行性研究形成的可行性分析报告，则是领导决策不可缺少的重要依据之一。
例如，国务院及各主管部门都先后明文规定，一切大中型项目和重要建设工程项目，在编报设计计划任务书之前，都必须进行科学、审慎的可行性分析研究，找出技术上合理、经济上合算、尽可能减少经济风险的最优方案。
立项没有经过可行性分析和有关程序，没有提供可行性分析报告及有关文件，未经有资质的咨询机构专家的评估论证，有关审批部门不予审批。
这样能够确保建设工程建设的质量和成效，避免盲目上马造成浪费和损失。
按照国务院和各级行政机关的规定，不仅在建设工程立项时需要做好这项工作，就是在颁布重要政策、推行新的决策、颁布新的法律、法规、规章和规范性文件之前，也要进行风险评估及可行性研究，提供供领导决策参考的可行性分析报告。
软件可行性分析有哪些内容
软件可行性分析有哪些内容软件可行性分析是软件开发过程中的重要环节，用于评估和确定软件项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性三个方面。
1. 技术可行性分析：技术可行性分析主要关注软件项目所需的技术资源和技术能力是否能够实现该软件的功能需求。
具体内容包括：(1) 技术方案的可实施性：评估所采用的技术方案是否能够满足软件项目的需求，并考虑技术方案的可行性和可扩展性。
(2) 技术资源的可用性：评估软件开发所需要的硬件设备、软件工具和人力资源的可用性和可靠性，包括开发工具、测试工具、人力资源等。
(3) 技术风险的评估：评估技术实现过程中可能出现的风险，并提供相应的解决方案。
2. 经济可行性分析：经济可行性分析主要关注软件项目的投资和回报情况，通过对项目的成本、收益和风险进行评估，判断软件项目的经济可行性。
具体内容包括：(1) 成本估计：对软件开发所需的各项费用进行估计，包括硬件设备、软件工具、人力成本、运营成本等，并进行财务分析。
(2) 收益估计：评估软件产品在市场上的销售潜力和盈利能力，包括市场需求、定价策略、销售预测等，并进行收入和利润的预测和估算。
(3) 风险分析：分析软件项目的风险和不确定因素，包括市场风险、技术风险、竞争风险等，并提供相应的风险控制措施。
3. 操作可行性分析：操作可行性分析主要关注软件项目的可操作性和用户接受程度。
具体内容包括：(1) 用户需求的评估：对软件用户的需求进行调查和分析，了解他们的实际需求和使用习惯，以确保软件能够满足用户的实际需求。
(2) 用户界面设计：设计用户友好的界面，提供简单、易用的操作流程和界面布局，提高用户的使用满意度和操作效率。
(3) 用户培训和支持：提供用户培训和技术支持，用户可以快速上手并解决可能遇到的问题。
总结来说，软件可行性分析包括技术可行性、经济可行性和操作可行性三个方面。
通过对这些方面的综合分析，可以评估软件项目的可行性并确定是否继续进行软件开发。
第三章_系统需求分析及可行性分析
第三章 系统需求分析及可行性分析
黄 海 bupthuanghai@
基于计算机系统的系统分析
可行性分析 系统体系结构建模 系统流程图 系统分析的总结
2
§3.1 基于计算机系统的 系统分析
计算机系统是元素的集合或排列
➢ 软件：是指计算机程序、数据结构、逻辑方法、过程 或控制的相关文档。
➢ ACD“建立了待实现系统与系统运行环境之 间的信息边界”，即ACD定义了系统使用信 息的所有外部生产者、系统创建消息的所有 外部消费者、以及所有通过界面通信或完成 维护和自测试的实体。
26
§3.3 系统体系结构建模
条码阅读器
条码
传送带
速度指示器
分类点 操作员
请求 查询及报告
传送带分类系统
分类命令
13
§3.2 可行性分析
(1) 成本估算技术
➢ 代码行技术 ➢ 功能点技术 ➢ 任务分解技术 ➢ 经验估算模型 ➢ COCOMO模型 ➢ 软件方程式 ➢ 其他成本估算内容(设备、人力、材料、管理等)
普通存在的问题是：成本估算往往偏低，其结果 是一次次地追加费用，造成骑虎难下的局面。
14
§3.2 可行性分析
1
9.6
2
9.6
3
9.6
4
9.6
5
9.6
1.0500 9.1429
9.1429
1.1025 8.7075
17.8503
1.1576 8.2928
26.1432
1.2155 7.8979
34.0411
1.2763 7.5219
41.5630
16
§3.2 可行性分析
论文的可行性分析通用4篇
论文的可行性分析通用4篇论文的可行性分析篇一一、项目简介1、项目来源2、适应症3、注册类别4、开发阶段5、项目特点6、实施方案（计划进度或项目目标）7、投资概算8、市场预测二、技术可行性分析1、产品和技术开发论述关键技术的开发和作用、效果的论述，产品开发的技术性能水平与国内外先进水平的比较，包括技术依托单位或合作单位的研究开发论述，技术可行性分析报告。
2、技术的成熟性论述和产品可靠性论述本项目生产技术的成熟性，工艺流程与现有生产线的匹配分析；本项目产品的检测方法，与现有质量控制系统的匹配分析；产品的稳定性、安全性情况。
3、原、辅料来源分析原辅料可得性，主要原料厂家、价格。
4、环境保护和劳动安全项目投产后对环境的影响，三废情况及治理方案；生产过程中有毒有害物质的分析，采取的保护措施。
5、产品注册情况分析同品种注册情况。
6、技术风险分析本项目的技术难点、注册风险分析及对策。
三、市场可行性分析1、国内外市场调查产品所针对适应症的临床用药现状及趋势；产品的市场容量。
2、市场竞争状况（近三年）主要竞争产品的厂家、价格、市场份额，主要区域市场。
3、产品优、劣势分析（SWOT 分析）产品优势和劣势(适应症、疗效、使用方便性、不良反应)；外部机会和威胁分析；与竞争品种的比较（包括功能、特点、价格、包装等）4、市场预测产品的寿命周期以及目前所处阶段；产品的消费条件、对象，产品更新周期的特点；品种发展趋势，可能产生情况分析；国内需求量分析。
5、产品方案和销售收入预测6、风险性分析数据来源可靠性；临床试验及注册风险分析、市场分析、销售预测的准确性。
7、同类市场或产品专家建议四、项目实施方案1、技术方案论述技术开发或合作方案。
2、项目实施进度计划本项目的开发方式、计划进度安排。
五、投资估算、资金筹措项目的费用估算、资金筹措、各阶段费用支出计划。
六、结论对项目的总体评价及意见。
论文的可行性分析篇二可行性研究报告编写流程可行性研究报告的主要内容，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。
开题报告可行性分析怎么写(精选10篇)
开题报告可行性分析怎么写开题报告是研究生科研工作中非常重要的一环，而可行性分析则是开题报告中的一个重要部分。
可行性分析的目的是评估研究方案的可行性和可实施性，确定项目的技术、经济和社会可行性，为下一步的研究工作提供可靠的依据。
下面将结合相关理论和实践经验，介绍可行性分析部分的写作内容及方法。
首先，可行性分析部分应包括项目背景和意义的阐述。
在该部分中，应明确项目研究的背景，描述相关领域的现状和问题，并突出研究的重要性和研究对解决实际问题的意义。
同时，也需要概述项目的目标和研究内容，使读者对该项目有一个初步的了解。
接着，可行性分析部分需要进行技术可行性评估。
这一部分主要分析研究方案的技术可行性和可行性，包括技术工艺、方法和手段等。
需要阐明所采取的技术方法是否能够解决所研究的问题，以及具备实施的可行性。
同时，还要说明相关技术设备和材料的可获得性和可使用性，并评估技术条件和环境，能否满足研究工作的需求。
其次，经济可行性评估也是可行性部分的重要内容之一。
这一部分需要对项目的经济效益进行分析和评估。
需要列出项目所需的经费、设备和其他资源，并进行合理的估算和计算。
同时，还需要对项目的收入和利润进行预估，并与投入进行比较。
经济可行性评估的内容包括项目投资回收期、投资收益率、财务指标等。
此外，社会可行性评估也是不可忽视的一部分。
社会可行性评估主要考虑项目对社会的影响及可持续发展性。
在该部分中，需要对项目可能产生的社会效应和影响进行分析，包括社会环境、社会稳定、社会福利等方面。
同时，也需要对项目的可持续发展性进行评估，包括对环境的影响，以及对社会资源和社会秩序的影响等。
最后，可行性分析部分还需要进行风险评估和对策的制定。
在该部分中，需要对项目可能面临的风险和难题进行分析和评估，并提出相应的对策和解决方法。
这些风险包括技术风险、经济风险、法律风险、市场风险等，需要在风险评估中进行详细的论述和分析。
总而言之，开题报告可行性分析部分是对研究方案可行性的评估和论证，需要全面、客观、具体地进行分析和论述。
可行性分析报告集合5篇
可行性分析报告集合5篇可行性分析报告11、找到项目实施的充分必要条件任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。
比如，某种产品需求大于供给，项目的投产能够缓和供给不平衡的局面。
比如，产品能够满足某产业升级，降低成本和价格的需求。
作为企业家，很多老板知道这个项目能做，但缺乏概括能力，不能用几句话说清楚，这个项目为什么能做。
但作为一个咨询师，就要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。
然后在必要性分析里简洁明了地说出来。
项目实施的必要条件，其实要回答为什么要做的问题，大多数时候，我们要从外部的市场及行业来找到项目的立足点。
2、市场分析市场是一个项目的基础，项目的市场如果不够大，也不能为地方经济做大的贡献。
用投资人的话说，你这个项目是百亿美金还是千亿美金的市场空间？政府虽然不像资本方那么追逐利益，但项目有足够大的市场空间，意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。
市场分析最好用图标数据说话，引用权威的数据加上自己的阐述，用最小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件项目的必要性分析了项目为什么要做？要做并不代表这个问题一定就是你能解决，由你能解决。
所以，回答了为什么要做的问题，接下来就要阐述，为什么是我来做的问题。
这就是项目的基础条件分析。
4.项目建设内容与方案项目建设内容和建设方案，很多人容易搞混，实际上，建设内容是要你阐述做什么，而方案则是要回答怎么做的问题。
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。
而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的专业技术表述。
这一块干咨询的需要做好咨询工作，多看项目建设方案，才能把这一部分写好。
5.环评等章节6.投资估算与财务分析这一块要用到财务方面的专业知识，投资估算这一块其实是和建设方案密切相关的，建设什么东西，每样工程的造价是多少，根据这些就能算出整个项目的投资。
可行性分析范文
可行性分析范文一、背景在项目实施之前，对项目的可行性进行全面的分析是至关重要的。
只有通过充分的调研和评估，才能够确保项目的顺利实施以及取得预期的效果。
本文将以某公司发展新产品的可行性进行分析范文，具体内容如下。
二、市场需求分析通过市场调查可以了解到，当前市场对同类产品的需求量较大，以及消费者对产品功能和价格的偏好。
在竞争激烈的市场中，新产品能否在市场中获得一席之地是至关重要的。
因此，在这一步需要考察市场需求和市场空间，确保产品的推出符合市场需求。
三、技术可行性分析针对新产品的技术实现方案进行评估，包括技术成熟度、技术难点、关键技术人员的技术储备等，以确保新产品的技术方案可行性。
必须谨慎评估技术风险，确保技术开发进度与实际情况相符，最大程度地确保产品按时上市。
四、财务可行性分析财务可行性分析是评估新产品开发所需资金是否合理、产品投入和回报的比例是否合适。
需要综合考虑投资回收期、利润率及市场风险等指标，以确保公司可承担的风险范围内进行投资，最大程度地实现利润最大化。
五、法律法规可行性分析新产品的开发过程中需要遵循相关法律法规，包括产品质量标准、知识产权保护、环保要求等方面。
确保产品在合法合规的前提下投放市场，避免因法律问题导致项目失败或公司蒙受不必要的损失。
六、综合评估与结论在以上几个方面进行了全面的可行性分析之后，综合评估各方面因素，得出结论。
如果项目在市场需求、技术实现、财务支持和法律法规等方面都具备可行性，那么该公司在发展新产品时会获得成功。
否则，需要对项目进行调整或终止，以避免公司的损失。
综上所述，对于新产品的可行性分析是至关重要的步骤。
只有通过全面的分析和评估，公司才能够找到最适合的发展方向，确保项目的立项成功和顺利实施。
因此，公司在发展新产品时应该注重可行性分析，规避风险，实现项目的最终目标。
项目可行性分析报告范文(三篇)
项目可行性分析报告范文(三篇)项目可行性分析报告范本一、一、项目背景本项目旨在分析并评估项目的可行性，以确定这个项目能否在技术、市场、财务和管理等方面达到预期的目标。
二、项目概述项目是一个，主要目标是。
项目计划在地区进行，预计实施周期为。
三、技术可行性分析1、技术方案评估：分析现有技术方案是否能够达到项目目标，并评估其可行性和可靠性。
2、技术实施能力：评估实施团队的技术能力和资源配备是否满足项目需求。
3、技术风险评估：识别可能存在的技术风险，并制定相应的风险应对措施。
四、市场可行性分析1、市场需求评估：分析目标市场的需求情况，确定项目的市场容量和潜在用户规模。
2、竞争分析：评估竞争对手的实力和市场份额，并确定项目在市场上的竞争优势。
3、市场推广策略：制定项目的市场推广策略，包括市场定位、销售渠道等方面的考虑。
五、财务可行性分析1、投资评估：评估项目投资规模和资金需求，并对项目的收益进行预测和分析。
2、资金筹措：提出项目资金筹措的途径和方式，并进行风险评估。
3、财务指标分析：分析项目的投资回报率、财务风险等财务指标，以评估项目的可行性。
六、管理可行性分析1、组织架构设计：设计项目的组织架构，并明确各岗位职责和权限。
2、人力资源管理：评估项目所需的人力资源和培训需求，并制定相应的人力资源管理策略。
3、项目管理计划：制定项目的详细工作计划和进度安排，包括项目启动、执行、控制和收尾等各个阶段的管理。
七、法律法规及注释1、法律名词：- 注释：2、法律名词：- 注释：（以此类推，列出本文所涉及的法律名词及注释）附件：1、附件一、2、附件二、3、附件三、（列出涉及的附件）----------------------------------------------------------------------------------项目可行性分析报告范本二、一、项目背景本项目旨在分析并评估项目的可行性，以确定这个项目能否在技术、市场、财务和管理等方面达到预期的目标。
可行性研究分析报告（精选10篇）
可行性研究分析报告（精选10篇）可行性研究分析报告什么是分析报告：分析报告是一种比较常用的文体。
有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式,另一种是新闻报道式。
可行性研究分析报告（精选10篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的可行性研究分析报告（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
可行性研究分析报告1高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。
公司于19xx年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立服务第一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。
随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。
一、组建交安委的必要性1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。
2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。
3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。
在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。
二、交安委的管理方案和管理规模1、管理名称及法人1、1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会1、2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司1、3法人代表：...1、4负责人：...2、组织机构：2、1主任：1人2、2内勤：1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理〕2、3车管员：2人2、4安全管理：1人3、管理办法3、1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。
南理工考研软件工程复习资料：提要与习题3(答案)
习题参考答案【3-1】从下列有关系统结构图的叙述中选出正确的叙述。
(1) 系统结构图中反映的是程序中数据流的情况。
(2) 系统结构图是精确表达程序结构的图形表示法。
因此，有时也可将系统结构当作程序流程图使用。
(3) 一个模块的多个下属模块在系统结构图中所处的左右位置是无关紧要的。
(4) 在系统结构图中，上级模块与其下属模块之间的调用关系用有向线段表示。
这时，使用斜的线段和水平、垂直的线段具有相同的含义。
〖解〗(4)分析：系统结构图反映的是系统中模块的调用关系和层次关系，谁调用谁，有一个先后次序（时序）关系。
所以系统结构图既不同于数据流图，也不同与程序流程图。
数据流图仅描述数据在系统中如何流动，如何处理和存储，它不考虑时序关系。
图中的有向线段表示了数据流。
程序流程图描述程序中控制流的情况，即程序中处理的执行顺序和执行序列所依赖的条件，图中的有向线段（流线）表示的是控制流，从一个处理走到下一个处理。
但在系统结构图中的有向线段表示调用时程序的控制从调用模块移到被调用模块，并隐含了当调用结束时控制将交回给调用模块。
如果一个模块有多个下属模块，这些下属模块的左右位置可能与它们的调用次序有关。
例如，在用结构化设计方法依据数据流图建立起来的变换型系统结构图中，主模块的所有下属模块按逻辑输入、中心变换、逻辑输出的次序自左向右一字排开，左右位置不是无关紧要的。
所以只有最后的一个叙述是正确的。
【3-2】软件的开发工作经过需求分析阶段，进入( A )以后，就开始着手解决“怎么做”的问题。
常用的软件设计方法有( B )、( C )、( D )和( E )等方法。
供选择的答案：A ~ B．①程序设计②设计阶段③总体设计④定义阶段⑤SD方法⑥SP方法C. ①Jackson方法②瀑布法③快速原型法④回溯法D ~ E. ①LCP（Wanier）方法②递归法③Parnas方法④自下而上修正⑤逐步求精法⑥检测校正法〖解〗A. ②, B. ⑤, C. ①, D. ①, E. ③。
可行性分析该怎么写范文
可行性分析该怎么写
在进行项目规划和决策的过程中，进行可行性分析是非常重要的一步。
可行性
分析能够帮助决策者更全面地了解项目的可行性和潜在风险，从而做出明智的决策。
接下来我们将介绍可行性分析报告的写作方法和内容要点。
1. 项目背景介绍
项目名称：（填写项目名称）
项目目标：（简要描述项目的主要目标）
项目背景：（介绍项目的发起背景、背景分析以及市场需求）
2. 技术可行性分析
技术方案：（列出项目所涉及的关键技术，如软件、硬件等）
技术支持：（评估技术方案的可行性和可靠性，是否有相应技术团队支持）
技术风险：（分析项目中可能遇到的技术风险以及解决方案）
3. 市场可行性分析
市场规模：（分析项目所属行业的规模、增长趋势等）
市场需求：（调研市场需求，分析项目的市场潜力和竞争情况）
市场营销：（制定营销策略，推广项目并获取用户）
4. 经济可行性分析
投资成本：（明细列出项目的各项投资成本）
收益预测：（根据市场状况和竞争情况，对项目的收益进行预测）
投资回报率：（评估项目的盈利能力，计算投资回报率）
5. 风险评估
项目风险：（识别项目可能面临的各种风险）
风险控制措施：（制定相应的风险管理方案，降低风险发生的可能性）
6. 可行性建议
项目建议：（根据可行性分析结果，提出项目推进的建议和方向）
决策建议：（最后，根据整体可行性分析结果，给出决策者的建议）
通过以上内容的分析，我们可以清晰地了解到可行性分析报告应包括的主要内容和要点。
在实际项目中，可行性分析能够有效降低风险，为项目的顺利进行提供有力的支持。
希望以上内容对您进行可行性分析有所帮助！。
高18块高2-3-2断块深部调驱可行性分析
高18块高2-3-2断块深部调驱可行性分析刘晓静【摘要】针对高18块“注采井网欠完善、单向水窜严重”的问题,提出“重构注采井网与深部调驱相结合”二次开发思路,由于区块开发特征复杂,需要对深部调驱可行性进行研究,选择合理试验区及试验井组,改善注水效果,提高水驱储量动用程度,提高区块采收率.【期刊名称】《内蒙古石油化工》【年(卷),期】2013(039)016【总页数】2页(P43-44)【关键词】高18块;深部调驱;可行性【作者】刘晓静【作者单位】中油辽河油田公司,辽宁盘锦 124125【正文语种】中文【中图分类】TE357.4高18块位于辽宁省盘山县高升镇境内，构造上位于辽河盆地西部凹陷中部高升油田高二三区南端，北与高246块相连，南与雷11块相邻，开发目的层为下第三系沙河街组莲花油层，油藏埋深1500m－1815m，探明含油面积2.25km2，石油地质储量851.1×104t，标定采收率13.2%，为一受岩性－构造控制的块状砂岩底水油藏。
高18块平面上可分为高2－3－2、高2－4－4、高新2－6－5、高27四个次级断块，纵向上可分为莲花油层Ⅰ－Ⅶ共七套砂岩组，其中Ⅵ、Ⅶ砂岩组为边底水油藏，储量规模小，Ⅰ－Ⅴ砂岩组为主力开发目的层，Ⅴ砂岩组可细分为Ⅴ1、Ⅴ2、Ⅴ3共3套小层，从各砂岩组沉积特征、储量分布状况以及储层物性特征来看，Ⅰ－Ⅳ砂岩组主要发育在高2－4－4、高新2－6－5、高27三个断块，为层状纯油藏，地质储量408.2×104t，先后经历天然能量、蒸汽吞吐两个开发阶段，目前利用蒸汽吞吐开采，累产油18.6×104t，采出程度4.5%。
Ⅴ砂岩组为块状边底水油藏，地质储量394.8×104t，主要发育在高2－3－2断块，其为断背斜构造，地质储量299×104t，占Ⅴ砂岩组总储量的76%，采收率为21.2%，于1978年4月投入开发，先后经历天然能量、蒸汽吞吐、注水开发三个主要开发阶段，累产油43.5×104t，采出程度14.5%。
可行性分析有三个阶段
可行性分析有三个阶段可行性分析是指对于一个计划、项目或决策的可能性和可行性进行评估和分析的过程。
它主要通过对项目的基本情况、市场前景、技术条件、经济效益以及社会影响等方面进行研究，以确定该项目是否值得投入和实施。
可行性分析一般可以分为三个阶段，分别是前期可行性分析、中期可行性分析和后期可行性分析。
下面将详细介绍这三个阶段。
1. 前期可行性分析前期可行性分析是指在项目或计划的初期阶段对其进行可行性评估和分析。
这个阶段的主要任务是收集项目相关的基础资料，包括市场情况、技术条件、资源配置、投资规模等。
同时，还需要对项目的目标、发展前景进行初步确定，并进行初步编制项目的可行性研究报告。
这个阶段的核心是确定项目的可行性和价值，评估项目的风险和收益，为后续的决策提供依据。
2. 中期可行性分析中期可行性分析是指在项目或计划的中期阶段对其进行可行性评估和分析。
这个阶段的主要任务是深入研究项目的市场环境、技术条件、经济效益等方面的问题。
通过市场调研、技术试验和经济计算等手段，进一步明确项目的目标和可行性，确定项目的实施方案和要求。
同时，还需要进行风险评估和收益预测，为项目的实施提供决策依据。
这个阶段的核心是细化项目的方案和要求，确保项目的可行性和可操作性。
3. 后期可行性分析后期可行性分析是指在项目或计划的后期阶段对其进行可行性评估和分析。
这个阶段的主要任务是对项目的实施情况进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，还需要对项目的效果和收益进行评估，总结和归纳项目的经验教训，为类似项目的实施提供参考。
这个阶段的核心是确保项目的可持续发展，实现项目的预期目标和效益。
总结起来，可行性分析是一个全面、系统和科学的评估和分析过程，对于决策的科学性和合理性至关重要。
不同阶段的可行性分析有不同的重点和任务，但核心目标都是评估项目的可行性和可持续性。
只有经过合理的可行性分析，才能够使项目或计划更加科学、有效地实施，并取得预期的经济和社会效益。
可行性分析三个方面
可行性分析三个方面可行性分析主要是对一个项目或计划的可行性进行评估和分析。
它涉及到对项目的目标、资源、技术、市场等方面进行综合评估，以确定项目的可行性和可行性指标。
可行性分析通常包括技术可行性、市场可行性和财务可行性三个方面的评估。
1. 技术可行性技术可行性评估了项目所需的技术资源和技术实施的可行性。
它主要关注项目所需的技术能否实现和技术资源是否可获得。
技术可行性分析包括对项目所需技术的现状进行评估，确定项目所需技术是否可行和可用的技术是否可供选择。
同时，还需要关注项目实施所需的人力资源和技术能力，评估项目团队是否具备足够的能力来完成项目。
2. 市场可行性市场可行性评估了项目所涉及的市场环境和市场需求的可行性。
它主要关注项目是否能够满足市场需求，并且是否有足够的市场潜力和竞争优势。
市场可行性分析包括对市场需求和竞争情况的调研和分析，确定项目的市场定位和目标市场。
同时，还需要评估项目所面临的市场风险和市场环境的变化是否会对项目产生重大影响。
3. 财务可行性财务可行性评估了项目的财务可行性和经济效益。
它主要关注项目的投资成本、收入和支出，以及项目的收益和盈利能力。
财务可行性分析包括对项目的投资回报率、资金来源和资金流动进行评估，确定项目的投资风险和预期收益。
同时，还需要考虑项目的财务可持续性和投资回报周期。
在进行可行性分析时，需要综合考虑这三个方面的评估结果，以确定项目的整体可行性。
如果在任何一个方面出现了不可行或高风险的情况，就需要重新评估项目的目标、资源分配和实施计划，以寻找解决方案或调整项目的方向。
总结起来，可行性分析是一个全面评估项目可行性的过程，包括技术可行性、市场可行性和财务可行性三个方面的评估。
通过对这些方面进行分析，可以帮助项目决策者做出明智的决策，并为项目的实施提供有效的指导和支持。
研究基础及可行性分析
研究基础及可行性分析1. 研究基础研究基础是指在进行研究之前所需具备的知识和技能，旨在帮助研究者理解和把握研究主题，从而有利于研究的进行和结果的准确性。
本文将探讨研究基础及可行性分析的重要性以及如何进行可行性分析。
1.1 研究基础的重要性研究基础对于保证研究的严谨性和科学性起着重要的作用。
首先，研究基础可以帮助研究者了解已有的研究成果和理论，为研究提供指导和借鉴。
其次，研究基础可以帮助研究者明确研究目标和问题，为研究的设计和方法提供支持。
最后，研究基础可以帮助研究者识别和解决可能出现的问题，提高研究的可靠性和有效性。
1.2 研究基础的建立要建立良好的研究基础，研究者需要进行以下几个步骤：1.2.1 文献综述：通过查阅相关文献和学术期刊，了解研究领域的最新进展和已有研究的结论，为研究提供理论支持和先验知识。
1.2.2 实证研究：通过实证研究，采集和分析相关数据，以验证已有理论和观点的正确性，并为自己的研究提供实证依据。
1.2.3 学科培训：参加相关学科的培训和课程，提高自己的学科素养和专业知识，增强研究的基础能力。
2. 可行性分析可行性分析是指对研究方案进行评估和分析，确定其实施的可行性和可靠性，从而为研究者提供科学的决策依据。
本文将介绍可行性分析的内容和步骤。
2.1 可行性分析的内容可行性分析主要包括以下几个方面的内容：2.1.1 技术可行性：评估研究方案所采用的技术是否已经成熟和可行，是否能够满足研究需求和目标。
2.1.2 经济可行性：评估研究方案的经济成本和效益，包括投入成本和预期收益，从而确定研究的经济可行性。
2.1.3 时间可行性：评估研究方案所需的时间和进度计划，是否能够按时完成，并保证研究结果的有效性和及时性。
2.1.4 管理可行性：评估研究方案的管理和组织能力，包括人员配备、资源分配和风险管理等，确保研究的顺利实施。
2.2 可行性分析的步骤可行性分析主要包括以下几个步骤：2.2.1 明确研究目标：明确研究的目标和问题，确定研究方案所需的主要内容和要求。
可行性分析的三个方面是什么
可行性分析的三个方面是什么可行性分析是指对一个项目或计划在技术、经济、法律、社会等多方面进行评估，以确定其是否可行、是否有利可图的过程。
对于任何一个拟建或开展的项目，都需要进行可行性分析，以便在项目的评估、规划和实施过程中有一个可靠的依据。
可行性分析的三个方面主要包括技术可行性、经济可行性和社会可行性。
一、技术可行性技术可行性是指项目在技术方面是否具有可行性和可实施性。
主要包括以下几个方面：1. 技术难题和技术风险分析：要对项目中存在的技术难题和风险进行全面分析，判断项目的技术可行性。
2. 技术可行性实验：针对技术风险和难题，开展实验和模拟分析，用以确定技术实现的可行性。
3. 技术方案可行性：确定项目的技术方案是否符合当前的现实环境和发展趋势，从而判断其可行性。
4. 技术投资收益：对于需要投入巨额资金的技术性项目，要进行详细的技术投资分析和预测，以确定其可行性和投资收益。
二、经济可行性经济可行性是指项目在经济方面的可行性。
主要包括以下几个方面：1. 资金预算：在可行性分析过程中，要对项目的资金预算进行详细分析和评估，确定项目的经济可行性。
2. 投资回报率：对于需要投入大量资金的项目，要进行投资回报率分析，以衡量项目的经济可行性。
3. 成本效益分析：要对项目的成本和效益进行详细分析，以确保项目的投资获得正当的回报。
4. 经济风险预测：要在可行性分析的过程中，对项目的经济风险进行全面评估和预测，以避免项目经济的失败和损失。
三、社会可行性社会可行性是指项目在社会方面的可行性。
主要包括以下几个方面：1. 环保评价：要对项目的环境影响进行详细评估和审查，确保项目符合环境保护要求，不会对环境造成损害。
2. 社会风险评估：对于可能影响公众利益的项目，需要进行全面的社会风险评估，确保项目符合社会的利益和需求。
3. 可持续发展分析：要对项目的可持续性进行评估，确保项目在长期内能够保持其发展和增长的可行性。
4. 社会影响评价：对于可能产生较大社会影响的项目，要进行全面的社会影响评价，确保项目能够给社会带来正面和可持续的影响。
可行性分析的三个方面
可行性分析的三个方面可行性分析是指对某项计划、项目或决策进行评估，以确定其是否可行、值得继续推进或实施的过程。
在进行可行性分析时，应该综合考虑计划/项目的经济、技术和社会等各个方面的因素。
本文将从这三个方面来探讨可行性分析的要点。
一、经济可行性分析经济可行性分析是对计划、项目或决策在经济方面的可行性进行评估。
在进行经济可行性分析时，应该考虑以下几个要素：1. 投资成本评估：评估计划/项目的投资成本，包括设备购置、人力资源投入、运营费用等方面。
对于计划/项目的投资成本进行全面、准确的评估，有助于决策者判断是否值得进行。
2. 收益预测：预测计划/项目的经济效益，即计划/项目所能带来的正面收益，包括直接经济效益和间接经济效益。
通过对收益的预测和估算，可以判断计划/项目是否有足够的潜力创造经济利益。
3. 成本效益分析：将投资成本与项目带来的经济效益进行比较，以确定计划/项目是否具备成本效益。
通过对成本效益的分析，可以确定计划/项目的回报周期和盈亏平衡点，为决策者提供决策依据。
二、技术可行性分析技术可行性分析是对计划、项目或决策在技术方面的可行性进行评估。
在进行技术可行性分析时，应该考虑以下几个要素：1. 技术可行性评估：评估计划/项目所涉及的关键技术是否可行，包括技术可行性、技术可靠性和技术可持续性等方面。
通过对技术可行性的评估，可以判断计划/项目在技术上是否可行，是否有足够的技术支撑。
2. 技术风险评估：评估计划/项目所面临的技术风险和不确定性，包括技术难题、技术瓶颈和技术引进等方面。
通过对技术风险的评估，可以提前识别和应对可能存在的技术问题，降低计划/项目的不确定性。
3. 技术优势评估：评估计划/项目所具备的技术优势和竞争优势，包括技术先进性、技术壁垒和技术创新等方面。
通过对技术优势的评估，可以确定计划/项目在技术上的优势，为其成功实施提供有力支持。
三、社会可行性分析社会可行性分析是对计划、项目或决策在社会方面的可行性进行评估。
3-甲基-2-硝基苯甲酸的企业标准
3-甲基-2-硝基苯甲酸（简称MNBA）是一种重要的有机化学品，广泛应用于染料、医药、化工等领域。
对于这种化合物，企业标准是非常重要的，它能够规范相关企业的生产和质量管理，保障产品的安全和质量。
本文将从深度和广度两个方面来探讨3-甲基-2-硝基苯甲酸的企业标准。
我们来看一下3-甲基-2-硝基苯甲酸的企业标准是如何制定的。
企业标准通常由相关的行业协会、科研机构或者生产企业等制定，并经过相关部门的批准和发布。
对于3-甲基-2-硝基苯甲酸这样的化学品，其标准的制定需要考虑到其在生产、贮运、使用等各个环节的安全和质量问题，同时也要考虑到环境保护和相关法律法规的要求。
企业标准的制定需要相关领域的专家和权威机构的参与，经过反复论证和实验验证，最终确立合理的标准和技术指标。
我们来了解一下3-甲基-2-硝基苯甲酸的企业标准有哪些内容。
企业标准通常包括产品的命名、规格、技术要求、检验方法、包装、贮存、运输、标志、使用说明等方面的内容。
对于3-甲基-2-硝基苯甲酸来说，其标准一般会包括其外观、纯度、溶解度、熔点、水分含量等物理化学性质的要求，以及有关生产工艺、质量控制、安全防护等方面的要求。
这些内容的制定，既要考虑到产品的使用性能和安全性，也要考虑到生产的可行性和成本效益。
在实际生产和使用中，企业标准对于保障3-甲基-2-硝基苯甲酸产品的质量和安全起着重要的作用。
企业标准可以帮助生产企业制定科学合理的生产工艺和质量控制程序，提高产品的生产效率和质量稳定性。
企业标准可以帮助用户选择合适的产品，并且正确、安全地使用和贮存产品，降低潜在的安全风险。
企业标准也有助于产品的质量监督和检验，保障产品符合市场准入要求。
3-甲基-2-硝基苯甲酸的企业标准对于规范行业生产和产品质量起着非常重要的作用。
通过科学合理的标准制定和实施，可以有效提高产品的质量水平，降低生产和使用中的安全风险，推动行业的健康发展。
我们应该重视企业标准的制定和执行，促进相关企业和产品不断提升质量，满足市场和社会的需求。
可行性分析的三个方面是什么
可行性分析的三个方面是什么可行性分析是在进行决策时，对相关方案进行评估和分析的一种方法。
它旨在确定该方案是否可行，并对其实施的可能性进行评估。
在进行可行性分析时，需要从多个角度进行综合考虑，并全面评估方案的可行性。
本文将从技术可行性、经济可行性和市场可行性三个方面来讨论可行性分析的核心内容。
一、技术可行性技术可行性是指方案在技术实现上是否合理、可行。
在进行技术可行性分析时，需要考虑以下几个方面：1. 技术要求：分析方案所需的技术条件和技术要求是否满足。
包括硬件设备、软件系统、网络等方面的需求。
2. 技术可行性评估：通过技术评估来判断方案是否可行。
评估过程中需要考虑技术可行性的风险和难度，以及解决难题所需的技术支持和资源。
3. 技术实施计划：确定方案的技术实施计划，包括项目进度、人力资源、技术支持等方面的规划。
确保在实施过程中能够顺利推进，并有效控制技术风险。
二、经济可行性经济可行性是指方案在经济效益方面是否可行，能否实现预期的投资回报和利润。
在进行经济可行性分析时，需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：评估方案的投资成本，包括设备购置费用、劳动力成本、软件开发费用等。
同时，还需要考虑方案实施后的运营成本。
2. 收益预期：根据方案的预期收益，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面的估计，来评估方案的经济效益。
3. 投资回报率：通过计算投资回报率来评估方案的收益与投资的比例，确定方案的经济可行性。
同时，还需考虑方案的收益周期及资金回收时间。
三、市场可行性市场可行性是指方案在市场上是否可行、具有竞争优势，在目标市场中是否有足够的需求。
在进行市场可行性分析时，需要考虑以下几个方面：1. 市场需求：分析目标市场的需求情况，了解目标用户的需求程度和市场容量。
评估方案是否满足市场需求。
2. 竞争分析：分析竞争对手的情况，包括其产品特点、定价策略、市场份额等。
评估方案是否具备竞争优势，是否能够在市场中获取足够的份额。
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可行性分析案例
案例场景
去年年底，某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000m。
如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。
财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A公司，反映了集团的需求。
A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。
章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。
这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通，其中“无线通”为优先接入。
经过初步试验，发现通话效果很好。
因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。
而附近其它单位听说后，也纷纷要求接入“无线通”，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到“无线通”在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出。
更麻烦的是，当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。
此时章某骑虎难下，欲罢不能。
问题1（10分）
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？
问题2（7分）
针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？
问题3（8分）
请用200字以内的文字简要叙述张某为走出这样的局面，可能采取的措施。
参考答案
问题1
当前问题的可能的原因如下。
1、没有进行可行性分析（或风险分析，或没有进行多个方案比较）。
2、调研不充分，不了解该技术是否成熟（或没有调研大规模应用的案例）。
3、没有调研国家政策或法规是否允许。
可能遇到的风险如下。
1、技术风险。
章某采用的这种新技术目前还没有成为行业标准。
2、政策风险。
章某涉嫌无照经营，这是目前的政策所不允许的。
3、市场风险（采购风险）。
系统运行也有风险，因设备供应商可能倒闭而停止生产。
问题2
可行性分析的基本内容如下：
1、技术可行性分析（或称搭建系统原型等）：通过调研确定项目的总体和详细目标、范围、总体的结构和组成，确定技术方案、核心技术和关键问题，确定产品的功能与性能。
2、经济可行性分析（或称投资可行性分析）。
3、运行环境可行性分析。
4、其它方面的可行性分析，如法律可行性、社会可行性等。
信息系统项目可行性研究报告可以有如下内容。
1、概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，确定项目工作的依据和范围、产品交付的形式、种类、数量。
2、确定需求：调查研究客户的需求，对技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
3、现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量、以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。
4、制定设计（初步）技术方案（或称技术可行性、或称搭建系统原型等）：确定项目的总体和详细目标、范围、总体的结构和组成、核心技术和关键问题、产品的功能与性能。
5、项目实施进度计划建议。
6、投资估算和资金筹措计划（或称经济可行性）。
7、法律、政策和操作使用上的问题（操作可行性）。
8、项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力和人员技术培训计划等。
9、经济和社会效益分析（效果评价）。
10、合作与协作的方式。
问题3
1、停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场所。
2、咨询是否有政策法规的限制。
3、改进技术方案，如增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽、扩大覆盖范围、降低噪声等。
4、寻找替代方案（重新选择方案）。