北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况总结报告2018版
门店零售分析总结报告
门店零售分析总结报告一、报告背景门店零售是传统零售行业的重要组成部分，也是人们购买商品和服务的常见渠道。
为了进一步了解门店零售的发展状况，本报告对门店零售的市场规模、消费习惯以及未来发展趋势进行了分析和总结。
二、市场规模与概况目前，门店零售市场规模庞大，涵盖各类商品和服务，包括食品、日用品、家居用品、服装、餐饮等。
根据统计数据显示，门店零售业的整体规模持续保持增长，年销售额逐年增加。
根据2019年数据统计，门店零售业的年销售额达到了X亿元，较前一年增长了X%。
三、消费习惯分析1. 消费人群门店零售消费涵盖了各个年龄层次、收入水平和社会群体。
年轻人和中年人群体的消费能力较强，对时尚、品质和个性化的商品有较高需求。
而老年人则更注重商品的实用性和舒适度。
2. 购买决策因素消费者的购买决策受到多种因素的影响。
其中，商品的价格、品质、口碑和服务质量是影响购买决策的重要因素。
广告宣传、产品展示和售后服务也对消费者的购买决策产生一定的影响。
3. 消费趋势随着互联网的普及和电子商务的发展，消费者的购物方式发生了变化。
越来越多的消费者选择通过网络进行购物，尤其是年轻消费者更倾向于线上购物。
此外，消费者对于品质、环保性和健康因素的关注也增加，对于绿色环保和有机食品的需求逐渐增加。
四、门店零售的痛点和挑战1. 竞争激烈门店零售行业竞争激烈，尤其是在大城市和商业中心。
各品牌之间的竞争主要体现在产品价格、品质、多样性和服务质量上。
此外，随着线上零售的发展，门店零售行业面临来自电商的竞争压力。
2. 租金高企门店的租金是门店零售行业的重要成本之一。
特别是在一线城市，门店租金普遍较高，给门店零售商带来了一定的经营压力。
高昂的租金成本对门店零售商的经营和利润产生一定的影响。
3. 人才培养与维护门店零售业需要具备一定销售技巧和服务意识的员工，而如何培养和保留优秀的员工是门店零售企业面临的挑战之一。
员工离职率高、人才流失是门店零售行业普遍存在的问题。
门店经营分析总结汇报范文
门店经营分析总结汇报范文门店经营分析总结汇报一、引言近年来，随着消费升级和新零售的兴起，门店经营面临着严峻的挑战和机遇。
为了迎接市场竞争，我公司对门店经营进行了深入的分析和总结，并拟就此向领导汇报。
二、市场分析1.行业发展态势经过调查研究发现，目前门店经营市场竞争激烈，消费者更加注重商品品质和服务体验，同时线上线下融合的趋势也在不断加强。
2.客户群体特征消费者中，90后和00后成为了门店的主要客户群体。
他们对产品质量和价格敏感度高，对个性化定制、新鲜感和创意性的产品有较高的需求。
3.竞争对手分析在市场竞争中，我们发现主要竞争对手有两类：一是传统门店，他们在品牌、市场份额和客户资源方面具有优势；二是新兴的电商平台，他们运用互联网技术和渠道优势迅速崛起。
面对激烈的竞争，我们要加强品牌建设和创新能力，提升产品和服务质量。
三、门店经营情况分析1.货品结构分析通过对门店销售数据的统计和分析，我们发现，目前我公司的主要货品结构以生活用品、食品和服装为主。
其中，生活用品销量最大，但利润率相对较低，需要进一步优化和调整。
2.销售额和利润分析过去一年，我公司门店经营的销售额和利润均有增长，但增速相对较慢。
这主要是受到市场竞争的影响，战略转型和创新能力不足所致。
3.门店效益评估根据门店的资产状况和经营情况，我们进行了综合评估。
评估结果显示，部分门店的资产利用率偏低，需加强人员管理和仓库管理，提高效益。
四、经营策略建议1.品牌建设在竞争激烈的市场环境中，品牌建设非常重要。
我们建议加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌影响力。
2.产品创新为了满足不同消费者的需求，我们要加大研发投入，鼓励创新，推出更多个性化、差异化的产品。
同时，要关注消费趋势和市场需求，及时调整产品结构。
3.服务提升优质的服务体验是吸引和保持客户的关键。
我们要加强员工培训，提高服务水平，增加专业性和效率性，提供更好的购物环境和售后服务。
4.渠道拓展随着电商的发展，线上销售已成为重要的销售渠道之一。
连锁药店总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国连锁药店行业在政策、市场、技术等多重因素的共同作用下，取得了长足的进步。
本报告旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为新一年的发展提供借鉴。
二、一年来主要工作及成果（一）业务发展1. 门店数量稳步增长：本年度，我国连锁药店门店数量继续保持稳定增长，新增门店数量达到XXX家，总门店数量突破XXX家。
2. 销售额持续提升：在市场需求的不断增长和自身努力下，本年度连锁药店销售额达到XXX亿元，同比增长XX%。
3. 产品结构优化：通过市场调研和消费者需求分析，优化产品结构，提高高毛利产品占比，提升整体盈利能力。
（二）品牌建设1. 提升品牌知名度：通过线上线下多渠道宣传，提升品牌知名度，增强消费者对品牌的信任度。
2. 打造特色品牌：针对不同区域和消费者需求，打造特色品牌，满足消费者多样化需求。
3. 加强品牌合作：与知名药企、医疗机构等建立合作关系，共同打造高品质、高性价比的产品。
（三）服务质量1. 提升服务水平：加强员工培训，提高员工服务意识和专业技能，为消费者提供优质服务。
2. 完善投诉处理机制：建立健全投诉处理机制，及时解决消费者问题，提升消费者满意度。
3. 开展公益活动：积极参与公益活动，回馈社会，树立良好企业形象。
（四）信息化建设1. 推进线上业务：搭建线上平台，开展线上业务，拓展销售渠道。
2. 提升信息系统应用：优化信息系统，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强数据挖掘：通过数据分析，挖掘消费者需求，为经营决策提供依据。
三、存在的问题及原因分析（一）市场竞争加剧1. 竞争对手增多：随着连锁药店行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
2. 消费者需求多样化：消费者对药品和健康产品的需求不断升级，对药店提出了更高要求。
（二）人才流失严重1. 薪酬待遇不具竞争力：与同行业相比，部分连锁药店薪酬待遇偏低，导致人才流失。
2. 培训体系不完善：部分连锁药店缺乏完善的培训体系，导致员工素质难以提升。
参观门店总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述为了深入了解我国零售行业的发展现状，提升公司门店管理水平，我于近日对公司旗下某门店进行了实地参观考察。
通过此次参观，我对门店的运营模式、服务态度、商品陈列等方面有了更为直观的认识，现将参观总结如下。
二、门店基本情况本次参观的门店位于我国某繁华商圈，门店面积约为100平方米，主要经营日用品、零食、饮料等商品。
门店共有员工10人，其中店长1名，收银员2名，促销员7名。
三、参观总结1. 门店布局与陈列（1）门店布局合理，分区明确。
商品分为日用品区、零食区、饮料区等，便于顾客选购。
（2）商品陈列整齐，层次分明。
各类商品按照品牌、价格、促销等因素进行分类陈列，便于顾客快速找到所需商品。
（3）货架高度适中，方便顾客取放商品。
同时，货架上方预留空间，便于展示促销商品。
2. 服务态度（1）员工服务态度良好，微笑服务，主动问候顾客。
（2）收银员操作熟练，快速完成结账流程。
（3）促销员对商品了解透彻，能够为顾客提供专业建议。
3. 促销活动（1）门店定期举办各类促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客消费。
（2）促销活动宣传到位，通过各种渠道向顾客传递优惠信息。
（3）促销活动效果显著，门店销售额稳步提升。
4. 顾客满意度（1）门店顾客流量较大，客单价较高。
（2）顾客对门店的整体印象良好，认为商品种类丰富，价格合理。
（3）顾客对员工的服务态度表示满意。
四、改进建议1. 加强员工培训，提高员工综合素质，为顾客提供更优质的服务。
2. 优化商品陈列，提高商品展示效果，吸引顾客眼球。
3. 丰富促销活动，提高促销效果，刺激顾客消费。
4. 关注顾客需求，定期收集顾客反馈，不断改进门店运营。
五、总结通过此次参观，我对门店的运营有了更为全面的认识。
门店在布局、陈列、服务、促销等方面表现出色，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将借鉴此次参观的经验，不断改进门店运营，提升顾客满意度，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言为了深入了解我国零售行业的发展现状，拓宽视野，提高自身业务水平，近日，我单位组织了一次门店参观活动。
门店简短总结范文
门店简短总结范文1. 引言门店是零售行业中非常关键的一个环节，它直接面向顾客并提供各种产品和服务。
门店的运营情况直接影响到企业的销售业绩和顾客满意度。
因此，对门店的运营进行定期的总结和评估是非常有必要的。
本文将对门店的运营情况进行简短总结，以帮助企业了解门店的优势和不足，为未来的决策提供参考。
2. 门店概述2.1 门店名称本门店的名称为XX门店，位于XX区XX路XX号，总面积约XX平方米。
2.2 门店经营范围本门店主要经营XX类产品，包括但不限于：XX、XX、XX等。
2.3 门店布局与设备本门店的布局合理，设备齐全。
主要包括收银台、货架、展柜、POS机、监控摄像头等。
3. 运营情况总结3.1 优势总结•优质产品：本门店提供的产品品质高，以XX为核心竞争力，能够满足顾客的需求。
•客户服务：门店员工经过专业培训，服务态度良好，能够给顾客带来良好的购物体验。
•位置优势：门店位于繁华地段，交通便利，具有良好的人流量，为门店的销售提供了有力支持。
3.2 不足总结•竞争激烈：同类门店较多，竞争压力较大，需要进一步提升产品品质和服务水平。
•人员流动：部分员工流动性较大，需要加强员工培训和激励，提高员工稳定性。
•卫生环境：部分顾客反馈门店卫生环境需进一步改善，需要加强清洁工作。
3.3 销售情况总结本门店近期的销售情况较好。
每月平均销售额稳定在XX万元，同比去年增长XX%。
4. 未来改进措施4.1 提升产品品质通过与供应商的合作，不断提升产品的品质，确保产品的质量和安全性，增加客户的信任度。
4.2 加强人员培训和激励加强新员工的培训，提高他们的专业知识和服务技能。
同时，通过激励机制，提高员工工作积极性和稳定性。
4.3 改善卫生环境加大卫生清洁工作力度，增加清洁频次，确保门店的环境整洁，给顾客提供一个舒适的购物环境。
5. 结论通过对本门店的总结和评估，我们发现了其优势和不足，并提出了相应的改进措施。
相信随着这些改进的实施，本门店的运营情况将会不断改善，并取得更好的业绩。
零售连锁 企业概况及实施GSP情况
零售连锁企业概况及实施GSP情况1. 公司简介我们是一家知名的零售连锁企业，致力于为消费者提供高品质的商品和卓越的服务。
成立于年，目前在全国范围内拥有家门店，员工总数达到人。
公司的核心价值观是客户至上、诚信经营和持续创新。
2. 业务范围我们的业务涵盖了多个领域，包括食品、日用品、家居用品、电子产品等。
我们在各类商品的采购、供应链管理、仓储物流和销售等环节都具备强大实力。
通过建立多个品牌和专业的销售团队，我们成功地打造了多个知名品牌。
3. 实施GSP情况GSP（良好供应规范）是指一种经营管理规范，旨在确保药品的质量、安全性和合理使用。
尽管我们的主营业务非药品销售，但作为一家认真负责的企业，我们非常重视实施GSP，以确保我们的商品质量和服务水平。
3.1 内部培训我们定期组织内部员工进行GSP相关培训，包括产品知识、合规操作流程和法规要求等内容。
通过培训，员工能够更好地理解和遵守GSP，确保我们的业务在法规范围内开展。
3.2 供应链管理我们与供应商建立了紧密的合作关系，要求他们遵守GSP要求。
在供应链管理中，我们加强对原材料和产品的质量控制，并确保在运输、储存和销售等环节不违反GSP规范。
3.3 产品质量监管我们设立了专门的质量监管部门，负责对采购的商品进行抽检和质量检测。
只有通过了质量检测的商品才允许上架销售，确保我们的产品符合GSP要求。
3.4 客户服务我们建立了完善的客户服务体系，包括投诉处理、产品回收等。
对于与GSP相关的问题，我们高度重视客户反馈，及时解决问题并采取相应的整改措施，确保客户的权益得到保护。
3.5 监督和评估我们通过内部和外部的监督机制，对GSP的实施情况进行定期评估。
我们也保持与监管机构的密切合作，接受其监督和检查，以确保我们的业务始终符合相关法规和要求。
4. 发展计划我们将继续以GSP为基准，不断改进和优化我们的业务。
在，我们计划通过引入更先进的技术和管理手段，提升供应链的效率和可靠性，进一步加强产品质量的监管和控制。
物美分析报告总结范文
物美分析报告总结范文近年来，随着中国市场经济的快速发展，各类商业企业如雨后春笋般涌现出来。
其中，物美超市作为中国领先的连锁零售企业，在行业中占据着重要的地位。
本文将针对物美超市进行分析和总结，以期对该企业的经营状况和发展态势有更深入的了解。
一、企业概况物美超市成立于1994年，总部位于中国北京市。
凭借其先进的管理理念和优质的产品质量，物美超市迅速在全国范围内开设了众多分店，并逐渐形成规模经营。
目前，物美超市已经成功进驻中国的一二线城市，并在国内市场上树立了良好的品牌形象。
作为一家连锁零售企业，物美超市在核心竞争力、供应链管理、信息技术运用等方面具有一定的优势。
二、竞争优势分析在核心竞争力方面，物美超市注重提供多元化的产品种类，以满足不同消费者的需求。
无论是日常生活用品、食品还是时尚小商品，物美超市都能够提供丰富多样的选择。
此外，物美超市还注重提高产品的质量和服务水平，并通过合理的定价策略吸引消费者。
这些举措使得物美超市在市场上具有竞争力，能够不断提高企业的市场份额。
在供应链管理方面，物美超市采取了先进的供应链管理模式，建立了完善的供应链体系。
通过与供应商和合作伙伴的密切合作，物美超市能够准确把握市场需求，及时调整产品库存和补货进程，以满足消费者的购物需求。
这一优势使得物美超市能够更好地应对市场变化，提高产品销售效率，增强企业的市场竞争力。
在信息技术运用方面，物美超市注重引进先进的商业管理信息系统。
通过信息技术的应用，物美超市能够实时掌握销售数据、库存情况等信息，提高企业对市场的预测能力。
同时，物美超市还引入了移动支付等新技术，提升了消费者的购物体验，赢得了更多的消费者信赖和满意。
三、发展态势展望尽管物美超市在市场上具有一定的竞争优势，但也面临着一些挑战。
首先，随着电子商务的迅猛发展，线上线下融合已经成为趋势，物美超市需要进一步提高其线上销售能力，以保持竞争优势。
其次，消费者的消费行为趋向个性化和品质导向，物美超市需要不断优化产品结构和质量，以满足消费者的多元化需求。
对北京市连锁超市便利店发展状况的分析研究
加强品牌塑造和推广，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度，增 强企业的市场竞争力。
合作与联盟
通过与其他企业建立战略合作或联盟，实现资源共享、优势互补 ，提高市场竞争力并降低成本。
社会影响与政策建议
就业创造
01
连锁超市便利店的发展将为社会创造更多的就业机会，提高就
业率和社会稳定性。
政策支持
02
政府应出台相关政策鼓励和支持连锁超市便利店的发展，提供
销售渠道与营销策略
销售渠道
北京市连锁超市便利店主要通过实体店销 售和线上销售两种渠道进行销售，其中实 体店销售占据主要地位，但线上销售的占 比正在逐渐提高。
VS
营销策略
连锁超市便利店常用的营销策略包括会员 制度、促销活动、打折优惠等，同时也会 与相关企业合作，开展跨界营销等创新方 式。
物流配送与供应链管理
04
北京市连锁超市便利店经 营状况分析
商品结构与库存管理
商品结构
北京市连锁超市便利店在商品结构上主要聚焦于日常生活用品，包括食品、饮料、日用品等，同时根 据区域消费特点进行差异化商品配置。
库存管理
多数连锁超市便利店实施了先进的库存管理系统，采用货架标签、批次管理等方式，确保商品库存的 准确性，减少过期、损坏等造成的损失。
经济增长趋势
北京市的经济增长趋于稳定， 人均收入持续提高，为连锁超 市便利店的发展提供了良好的
经济环境。
消费升级
随着人们生活水平的提高，消费 者对购物体验和服务质量的要求 也在不断提高，这为连锁超市便 利店提供了发展机会。
物价波动
物价波动会影响消费者的购买行为 和消费习惯，连锁超市便利店需要 密切关注物价变化，合理调整商品 价格和库存。
北京北国超市年终总结
北京北国超市年终总结1. 背景介绍北京北国超市是一家位于北京市中心的大型连锁超市，成立于2005年。
经过多年的发展，北国超市已经成为北京市最受欢迎和信赖的零售商之一。
本文将对北京北国超市的年终总结进行详细分析和讨论。
2. 销售业绩分析首先，我们来分析北京北国超市的销售业绩。
根据统计数据，今年北国超市的销售额达到了1.2亿人民币，相比去年增长了10%。
这主要归功于我们对产品质量和服务质量的不断提升，以及对市场需求的准确把握。
3. 新产品推广今年，北京北国超市引入了一系列新产品，通过大力宣传和促销活动，取得了良好的市场反应。
其中最受欢迎的产品包括新鲜农产品、健康食品和高品质进口商品。
我们通过与供应商的积极合作，确保这些新产品能够持续供应，并满足顾客的需求。
4. 会员制度改进为了进一步提升客户忠诚度和购买意愿，北京北国超市对会员制度进行了改进。
我们引入了新的会员卡，提供更多的优惠和福利。
与此同时，我们也加强了对会员数据的收集和分析，以便更好地了解顾客的购物习惯和需求，为他们提供更加个性化的服务。
5. 线上线下融合今年，随着电子商务的迅速发展，北京北国超市积极探索线上线下融合的模式。
我们开设了在线购物平台，并通过与物流公司合作，实现了快速、准时的配送服务。
这一举措进一步拓展了我们的顾客群体，并提升了销售额。
6. 供应链管理优化为了确保产品质量和供货的及时性，北京北国超市加强了对供应链的管理。
我们与供应商建立了长期的战略合作关系，并通过优化物流和库存管理，降低了成本，提升了运营效率。
这不仅减少了商品的损耗和滞销，还提高了货品周转率。
7. 员工培训和激励北京北国超市高度重视员工的培训和激励机制。
我们定期组织员工培训，提高他们的销售技巧和服务意识。
同时，我们也根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
这种积极的激励机制，不仅提高了员工的工作积极性，也增强了团队的凝聚力。
8. 社会责任作为一家企业，北京北国超市积极履行社会责任。
烟草直营店年终工作总结
烟草直营店年终工作总结一、工作落实情况（一）目标任务完成情况今年以来，直营店认真落实总公司及区域下达的年度销售目标任务，加强直营店内部管理，充分发挥员工的积极性，充分利用企业资源，实现企业效益的最大化。
截止11月底，卷烟销售完成比例为XX%，完成年度计划XX万箱，与去年同期相比增加XX万箱，增幅XX%。
其中重点品牌销售完成比例为XX%，与去年同期相比增幅XX%。
（二）具体措施及做法1. 加强员工的培训和学习，提升整体业务水平（1）加强员工业务技能培训，提高员工的业务能力。
针对直营店员工业务能力参差不齐的现状，我们积极组织员工参加企业举办的各类业务培训，在培训期间，员工们充分利用各种资源，学习烟草企业的文化、理念、知识、技能等，通过学习，员工的业务能力得到了较大的提高。
（2）加强专卖管理知识的学习，提高员工的专卖意识。
卷烟是专卖产品，具有垄断性，我们要求员工时刻保持清醒的专卖意识，对市场进行严密监管，对案例进行分析，确保把专卖制度落实到实处。
2. 优化货源供应，确保销售计划的实现（1）根据市场实际需求，合理调整供货计划。
我们时刻关注市场动态，对市场需求的预测保持理性，及时向上级公司反馈真实信息，调整采购计划，实现货源的最大化利用。
同时积极配合区域对市场进行合理布局，确保货源供应到位的同时实现资源的有效利用。
（2）积极探索货源供应新模式，提高工作效率。
今年以来我们积极探索并尝试一些新的货源供应模式，如订单种植、按需生产、按需配送等，这些新模式的实施有效提高了工作效率，减少了工作量。
3. 加强市场监管和终端建设（1）加强市场监管，维护市场秩序。
我们时刻保持清醒的头脑，时刻关注市场变化，及时调整思路应对市场变化。
对市场进行严密监管，维护市场秩序。
同时积极配合区域对市场进行合理布局。
（2）加强终端建设和管理，提升品牌的市场竞争力。
我们时刻关注卷烟市场的发展趋势，时刻关注竞争对手的动态，及时调整终端策略，积极开展品牌培育工作。
门店简短总结报告
门店简短总结报告门店简短总结报告尊敬的领导：我是XXX门店的店长，现将门店最近一段时间的运营情况进行简短总结报告如下。
首先，我们对门店的装修进行了一次全面升级，重新设计了陈列方式和产品摆放，使整个门店更加整齐、美观。
客户反馈良好，不少顾客表示喜欢新的装修风格，提高了他们购物的体验。
其次，我们加大了对员工培训的力度。
通过不定期的培训课程和讲座，提升员工的销售技巧和服务水平，帮助他们更好地与客户沟通和协助顾客完成购买决策。
员工的专业素养和态度得到了顾客的认可和表扬。
在促销活动方面，我们针对不同季节和节日，制定了多项促销策略，如折扣活动、购物返现等，吸引了大量顾客前来购物。
促销活动取得了很好的效果，销售额有所增长。
在营销方面，我们加大了对市场的研究，通过分析顾客需求和竞争对手的情况，优化了产品组合和定价策略，以满足顾客的不同需求。
同时，我们还通过社交媒体和线上平台扩大了门店的宣传和推广，增加了曝光度和知名度。
在顾客服务方面，我们注重提升顾客的购物体验。
我们在门店内设置了舒适的休息区和试衣间，并提供免费的饮料和小吃，为顾客提供便利。
我们还建立了完善的售后服务体系，及时处理顾客的投诉和退换货事宜，保持了良好的口碑和顾客忠诚度。
最后，我们密切关注了门店的销售数据和经营指标，通过定期的数据分析和对比，发现了一些问题，并及时采取措施进行改进。
我们不断调整产品组合和库存管理，提高了库存周转率和利润率。
此外，我们还与供应商保持良好的沟通和合作，确保货物的及时供应和品质的可靠性。
综上所述，我们在门店的运营中坚持以顾客为中心，注重提升员工素质、改善购物环境、优化促销策略、提升顾客服务水平，并通过市场调研和数据分析不断优化经营管理。
这些努力取得了不错的成绩，为门店的可持续发展奠定了良好的基础。
未来，我们将继续努力，进一步提升门店的经营水平，为顾客提供更好的购物体验和服务。
感谢领导对门店工作的支持和关心。
此致敬礼XXX门店店长。
零售门店年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国零售行业在市场经济的浪潮中砥砺前行，取得了丰硕的成果。
作为零售行业的一份子，我们门店在全体员工的共同努力下，实现了业绩的稳步增长，品牌影响力的不断提升。
现将本年度工作总结如下：一、市场概况及门店业绩1. 市场概况2023年，我国零售市场呈现出以下特点：（1）消费升级趋势明显，消费者对品质、品牌、服务的需求日益提高；（2）线上线下融合加速，电商平台逐渐成为消费者购物的重要渠道；（3）零售企业竞争加剧，差异化经营成为企业发展的关键。
2. 门店业绩在过去的一年里，我们门店在以下方面取得了显著成绩：（1）营业额同比增长15%，实现利润增长10%；（2）门店客流量稳定增长，顾客满意度达到90%以上；（3）员工团队建设取得成效，员工流失率降低至5%。
二、门店经营管理1. 品牌建设（1）加强品牌宣传，提升品牌知名度；（2）优化产品结构，满足消费者需求；（3）开展促销活动，提高消费者购买意愿。
2. 门店运营（1）优化门店布局，提高空间利用率；（2）加强商品陈列，提升门店美观度；（3）提高服务水平，打造顾客满意购物体验。
3. 供应链管理（1）加强与供应商的合作，确保商品品质；（2）优化库存管理，降低库存成本；（3）提高物流配送效率，确保商品及时到达门店。
4. 人员管理（1）加强员工培训，提升员工综合素质；（2）优化薪酬福利体系，提高员工满意度；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、门店创新与发展1. 线上线下融合（1）建立电商平台，实现线上线下同步销售；（2）开展线上线下互动活动，提高消费者购物体验；（3）加强数据分析，优化线上线下运营策略。
2. 科技赋能（1）引入智能货架、自助结账等科技设备，提高门店运营效率；（2）利用大数据分析，精准把握消费者需求；（3）开展线上直播、短视频等新媒体营销，拓展品牌影响力。
3. 社区化经营（1）加强与周边社区的合作，开展公益活动；（2）打造社区服务中心，提供便民服务；（3）开展社区团购活动，拓展销售渠道。
店铺总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2021年1月1日至2021年12月31日报告对象：XX店铺报告目的：全面总结2021年度店铺运营情况，分析存在的问题，提出改进措施，为2022年度店铺发展提供参考。
二、店铺基本情况1. 店铺简介XX店铺成立于20XX年，位于XX市XX区，主要从事XX产品销售。
店铺面积XX平方米，员工人数XX人，是一家集销售、服务、售后于一体的综合性店铺。
2. 店铺定位店铺以“顾客至上，品质为本”为经营理念，致力于为广大消费者提供优质的产品和服务。
店铺产品线丰富，涵盖日用品、家电、服饰等多个领域。
三、2021年度运营情况1. 销售情况（1）销售额2021年度，店铺销售额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
（2）销售增长率2021年度，店铺销售额增长率达到XX%，高于行业平均水平。
2. 店铺流量（1）线上流量2021年度，店铺线上流量同比增长XX%，主要得益于搜索引擎优化、社交媒体推广和内容营销。
（2）线下流量2021年度，店铺线下流量同比增长XX%，主要得益于节假日促销活动、品牌合作和口碑传播。
3. 售后服务（1）售后服务满意度2021年度，店铺售后服务满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）售后服务投诉率2021年度，店铺售后服务投诉率同比下降XX%，主要得益于售后团队的专业素养和客户关怀。
4. 店铺品牌（1）品牌知名度2021年度，店铺品牌知名度较上年同期提高XX%，主要得益于品牌推广活动和优质客户口碑。
（2）品牌美誉度2021年度，店铺品牌美誉度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
四、存在的问题及原因分析1. 问题（1）线上流量波动较大（2）部分产品库存积压（3）售后服务团队工作量较大2. 原因分析（1）线上流量波动较大原因：市场竞争激烈，搜索引擎算法调整，社交媒体政策变化。
（2）部分产品库存积压原因：市场调研不足，产品定位不准确，销售预测失误。
烟草新零售工作总结报告
烟草新零售工作总结报告
随着社会的不断发展，烟草行业也在不断变革和创新。
作为烟草行业中至关重
要的一环，新零售工作的总结报告成为了必不可少的一部分。
在过去的一段时间里，我们团队在新零售工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队的新零售工作进行总结和反思。
首先，我们团队在新零售工作中取得了一些成绩。
通过不断优化店铺布局和产
品陈列，我们成功吸引了更多的顾客。
同时，我们还利用社交媒体和线上平台进行宣传和促销，吸引了更多的年轻消费者。
这些举措都为我们的销售额带来了明显的增长，为公司创造了更多的价值。
其次，我们也遇到了一些挑战。
由于烟草行业的特殊性，新零售工作中存在着
一些法规和监管方面的限制。
同时，市场竞争也越发激烈，我们需要不断创新和提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，消费者的需求也在不断变化，我们需要不断调整产品结构和服务模式，以满足消费者的需求。
在未来的工作中，我们需要进一步优化店铺布局和产品陈列，提升店铺形象和
顾客体验。
同时，我们还需要加强与合作伙伴的合作，共同应对市场竞争和监管压力。
更重要的是，我们需要不断学习和创新，不断提升自己的专业能力和服务水平，以应对日益激烈的市场竞争。
总之，烟草新零售工作是一个充满挑战和机遇的领域。
通过总结和反思过去的
工作，我们可以更好地把握市场动态，不断提升自己的竞争力，为公司创造更多的价值。
希望我们团队在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
零售连锁 企业概况及实施GSP情况
零售连锁企业概况及实施GSP情况零售连锁企业概况及实施GSP情况企业概况我们是一家知名的零售连锁企业，成立于20年。
多年来，我们始终致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
我们的主要业务包括门店零售、电子商务以及供应链管理。
作为一家零售连锁企业，我们在全国范围内拥有数百家门店，涵盖了各种品类的产品，包括食品、家居用品、电子设备等。
我们不断努力为消费者提供多样化的选择，确保他们能够满足各种不同的购物需求。
我们的品牌在市场上享有很高的知名度和美誉度。
通过长期的发展和不断创新，我们已经建立了一套完善的运营管理体系和市场推广策略。
我们始终秉持着“服务至上，品质第一”的理念，不断提升自己的服务水平和产品质量。
实施GSP情况为了更好地管理和控制我们的供应链，我们积极实施了GSP （Good Storage Practice）标准。
GSP是一种国际通用的供应链管理和药品存储标准，旨在确保药品及其他商品在整个供应链中的正确存储和分发。
在实施GSP方面，我们采取了一系列措施来确保符合标准要求。
我们对仓库和门店进行了改造和升级，以满足GSP对于存储条件和环境的要求。
我们确保仓库和门店的温湿度控制、通风系统、储存设备等设施都符合标准，并定期进行维护和检修。
，我们加强了员工的培训和管理。
所有涉及药品存储和分发的员工都接受了专业的培训，了解GSP标准和相关操作流程。
我们建立了一套严格的质量控制流程，确保药品的接收、存储、分发等环节都严格按照标准进行。
，我们还加强了供应商的管理和监督。
我们与供应商建立了长期合作关系，并要求他们严格遵守GSP标准。
我们定期对供应商进行质量审核和考核，确保他们的供货符合标准要求。
通过实施GSP，我们有效提升了供应链的管理和控制水平，保证了药品和其他商品的质量和安全性。
我们将继续致力于提升GSP实施水平，为消费者提供安全可靠的产品和服务。
以上就是我们零售连锁企业的概况及实施GSP情况的简介。
我们将继续努力，不断提升自身的实施水平和品牌形象，为客户创造更好的购物体验。
北京京烟卷烟零售连锁有限公司怀柔一店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京京烟卷烟零售连锁有限公司怀柔一店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京京烟卷烟零售连锁有限公司怀柔一店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京京烟卷烟零售连锁有限公司怀柔一店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-食品、饮料及烟草制品批发资质空产品服务草制品零售。
（依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
直营门店工作总结报告
一、前言随着公司业务的不断发展，我店作为直营门店的代表，肩负着品牌推广和销售业绩的双重使命。
在过去的一年里，在总部领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度直营门店工作总结如下：二、工作回顾1. 品牌宣传与推广（1）加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度。
通过各类媒体、电商平台、社交媒体等渠道，进行全方位品牌宣传，提高消费者对品牌的认知度。
（2）举办各类促销活动，吸引顾客进店消费。
针对节假日、纪念日等特殊时期，开展各类优惠活动，提高顾客购买欲望。
2. 销售业绩（1）制定合理的销售策略，提高销售业绩。
根据市场动态和顾客需求，调整产品结构和价格策略，确保销售业绩稳步提升。
（2）加强团队建设，提高员工销售能力。
定期开展销售技巧培训，提升员工业务水平，激发团队活力。
3. 店面管理（1）优化店面布局，提升顾客购物体验。
调整商品陈列，优化购物通道，提高顾客满意度。
（2）加强库存管理，确保商品质量。
严格执行商品入库、出库、盘点等流程，确保商品质量。
4. 客户服务（1）提高服务质量，提升顾客满意度。
关注顾客需求，提供热情、专业的服务，赢得顾客信任。
（2）建立客户关系管理体系，维护客户资源。
定期回访顾客，了解顾客需求，提高客户忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）品牌知名度仍有待提高，市场竞争压力较大。
（2）部分员工业务能力不足，影响销售业绩。
（3）库存管理存在一定漏洞，商品质量有待提升。
2. 改进措施（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
（2）加强员工培训，提高业务能力。
（3）完善库存管理制度，确保商品质量。
四、展望未来在新的一年里，我店将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为顾客提供满意的购物体验。
在品牌建设、销售业绩、店面管理、客户服务等方面，不断优化提升，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢总部领导的关心与支持，感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，让我们携手共进，共创辉煌！。
北京京烟卷烟零售连锁有限公司延庆四店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京京烟卷烟零售连锁有限公司延庆四店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京京烟卷烟零售连锁有限公司延庆四店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京京烟卷烟零售连锁有限公司延庆四店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-食品、饮料及烟草制品专门零售资质空产品服务；销售日用品、电子产品；食品经营（销售预1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
烟草直营店年终工作总结范文（通用3篇）
烟草直营店年终工作总结范文（通用3篇）烟草直营店年终篇1今年，我局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。
几项主要经济指标完成情况1.今年共购进卷烟7416.5大箱，较上年同期7049大箱增加367.5箱，增长5.21%;2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，增长4.89%;实现销售收入6755.82万元，同比增加1172.82万元，增长21.01%。
3.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元，增长38.97%;综合毛利率为19.24%，与去年同期16.73%相比增长2.51个百分点;单箱毛利为1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增长32.49%。
回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。
为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局(营销部)党组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局(营销部)人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”。
因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。
以人为本抓党员干部职工的思想教育。
一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪的学习。
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北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况总结报告2018版
序言
北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况总结
报告对北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情
况做出全面梳理，从门店数，年末从业人员，年末零售营业面积等重要指标切入，并对现状及发展态势做出总结，以期帮助机构和个人找准潜在机会，为投资决策保驾护航。
北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况总结
报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，任何机构及个人引用我方报告，均需注明出处。
本报告借助客观的理论数据为基础，数据来源于权威机构如中国国家统计
局等，力求准确、客观、严谨，透过数据分析，从而帮助机构和个人加深
对北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况的
理解，洞悉北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况发展趋势，为制胜战役的关键决策提供强有力的支持。
目录
第一节北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况整体
现状概况 (1)
第二节北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数指标分析 (2)
一、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数现状
统计 (2)
二、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数现状
统计 (2)
三、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数占全
国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数比重统计 (2)
四、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数
（2015-2017）统计分析 (2)
五、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数
（2016-2017）变动分析 (3)
六、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数
（2015-2017）统计分析 (4)
七、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数
（2016-2017）变动分析 (4)
八、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数同全
国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2016-2017）
变动对比分析 (5)
第三节北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员
指标分析 (6)
一、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员现状统计 (6)
二、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员现状统计分析 (6)
三、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员占全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员比重统计分析 (6)
四、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员（2015-2017）统计分析 (7)
五、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员（2016-2017）变动分析 (7)
六、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员（2015-2017）统计分析 (8)
七、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员（2016-2017）变动分析 (8)
八、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人
员（2016-2017）变动对比分析 (9)
第四节北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业
面积指标分析 (10)
一、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积现状统计 (10)
二、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积现状统计分析 (10)
三、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积占全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零
售营业面积比重统计分析 (10)
四、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积（2015-2017）统计分析 (11)
五、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积（2016-2017）变动分析 (11)
六、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积（2015-2017）统计分析 (12)
七、全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积（2016-2017）变动分析 (12)
八、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零
售营业面积（2016-2017）变动对比分析 (13)
八、北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营
业面积同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零
售营业面积（2016-2017）变动对比分析 (13)
图表目录
表1：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店基本情况整体现状统计表1表2：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数现状统计表 (2)
表3：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数现状统计表 (2)
表4：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数占全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数比重统计表 (2)
表5：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2015-2017）统计表 (3)
表6：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (3)
表7：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2015-2017）统计表 (4)
表8：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (4)
表9：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店门店数（2016-2017）变动对比统计表 (5)
表10：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员现状统计表 (6)
表11：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员现状统计表 (6)
表12：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员占全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员比重统计表 (6)
表13：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员（2015-2017）统计表 (7)
表14：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (7)
表15：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员（2015-2017）统计表 (8)
表16：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员（2016-2017）变动统计表（比上年增长%） (8)
表17：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末从业人员（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (9)
表18：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积现状统计表 (10)
表19：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积现状统计分析表 (10)
表20：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积占全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积比重统计表10 表21：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积（2015-2017）统计表 (11)
表22：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (11)
表23：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积（2015-2017）统计表 (12)
表24：全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积（2016-2017）变动分析表（比上年增长%） (12)
表25：北京连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积同全国连锁零售企业-食品、饮料及烟草制品专门零售直营门店年末零售营业面积（2016-2017）变动对比统计表（比上年增长%） (13)。