2014年项目组织与管理习题班练习题(建工)
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(一)一、单选题（本大题78小题．每题1.0分，共78.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题关于建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法叙述不正确的是( )。
A 单项工程的全部检查B 分部分项工程内容的抽样调查C 施工质量保证资料的检查D 工程外观质量的检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样调查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查，只有选项A不包括在内。
因此，本题正确答案A。
第2题安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查， ( )属于普遍性的检查。
A 日常性检查B 季节性检查C 节假日前后的检查D 不定期检查【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，其中日常性检查即经常的、普遍的检查。
因此，本题正确答案为A。
第3题旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的 ( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施下质量【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】旁站监理的定义：监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
因此；正确答案为D。
第4题工程变更发生后，工程师应在( )，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
A 商定或确定适宜费率或价格后B 商定或确定适宜费率或价格C 审核承包商提交的费用申请后D 与业主协商后【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】工程变更发生后，工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
因此，正确答案为B。
2014年一级建造师项目管理实务真题(含答案)
2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【D】P462.根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经（）批准。
A.专业监理单位工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表【C】P773.某双代号网络图如下图所示，正确的是（）A.工作C、D应同时完成B.工作B的紧后工作只有工作C、DC.工作C、D完成后即可进行工作GD.工作D、完成后即可进行工作F【C】P1314.某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这些事故的主要原因是（）。
A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因【A】P2035.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【C】P606.下列项目目标动态控制中，正确的是（）。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划比较→→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较【B】P577.确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。
A.预警监测B.预警信息管理C.预警评价D.预警评价指标体系的构件【C】P2398.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。
A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法【B】P1139.建设工程管理工作的核心任务是（）。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a一、单项选择题 (共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（）。
A.职能关系B.组织关系C.流程关系D.层级关系3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描述（）。
A.工作流程组织B.工作流程C.组织结构D.工作任务分工4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。
A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。
A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）.A、进度累计偏差B、成本累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（）。
A.对进度目标进行动态跟踪和控制B.对进度计划值和实际值进行比较C.将工程进度目标逐层分解D.调整工程进度目标10.组织结构图中，矩形框表示（），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
A.工作任务B.工作部门C.工作量D.工作流程11.工作流程图用矩形框表示（）。
A.工作流程B.工作部门C.工作组织D.工作12.建造师是( )。
A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。
2014年建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)
建设工程项目管理考试试题及答案解析(三)一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
则分部下程A的施工成本节约( )元。
A 35 000B 32 000C 18 000D 15 000【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】已完工作预算费用＝计划预算单价×已完工程量＝500×350＝175000元；已完工作实际费用＝实际单价×已完工程量＝500×320＝160000，因此节约的施工成本为175000- 160000＝15000元。
因此，正确答案为D。
第2题某项工作有两项紧前工作A、B，其持续时间是A＝3天，B＝4天，其最早开始时间是A＝5天，B＝6天，则本工作的最早开始时间是( )天。
A 5B 6C 8D 10【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。
因此工作A的最早完成时间为5+3＝8天，B的最早完成时间＝6+4＝10天。
而某项工作是AB的紧后工作，其最早开始时间是它们中最早完成时间的最大值。
因此，本题正确答案为D。
第3题建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括( )。
A 分层次规划原则B 质量责任原则C 总目标分解的原则D 系统全面性原则【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】系统建立的原则是：分层次规划原则，总目标分解原则，质量责任制原则，系统有效性原则。
因此，本题正确答案为D。
第4题工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
A 项目监理B 项目负责人C 业主代表D 项目经理【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】考核建设工程施工企业项目经理的责任，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
2014年房屋建筑工程施工项目管理专业知识考试试题及答案解析
房屋建筑工程施工项目管理专业知识考试试题及答案解析一、单选题（本大题32小题．每题1.0分，共32.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题项目经理的职责( )。
A 代表企业实施施工项目管理B 参与投标和签订施工合同权C 采购物资D 使用作业队伍【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第2题项目经理的利益( )。
A 可获得基本工资、岗位工资和绩效工资B 主持项目经理部工作和组织制定管理制度C 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报D 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第3题项目经理部的地位是( )。
A 项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B 项目经理部是由非项目经理组建并领导的C 负责施工项目从开工准备至竣工验收D 一个项目的项目经理是永久性的【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第4题下列关于项目经理部的运行叙述正确的是( )。
A 按自愿形式运行B 按非责任制度运行C 不按规章制度的规定运行D 按合同运行【正确答案】：D【本题分数】：1.0分第5题房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准分为( )。
A 甲级、乙级、丙级、丁级四个级别B 一级、二级、三级企业三个级别C 特级、一级、二级、三级四个级别D 甲级和乙级两个级别【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】(房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级企业) 第6题下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是( )。
A 项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段B 具有符合施工项目管理要求的能力C 具有相应的施工项目管理经验和业绩D 具有良好的道德品质【正确答案】：A。
2014年一建《项目管理》真题及详细答案解析(完整版)
2014年全国一建《项目管理》真题试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A．关键线路上的工作全部是关键工作B．关键工作不能再非关键线路上C．关键线路上部允许出现虚工作D．关键线路上的工作总时差均为零2. 在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同文件》的合同计价采用（）方式。
A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价3. 某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A．工作代号相同B．出现无箭头连线C．出现无箭头节点箭头D．出现多个起点节点4. 项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A．工程预算B．工程支付款C．工程决算D．项目估算5. 建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A．3个月B．6个月C．1年D．3年6. 根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。
A．组织竣工检查B．提交临时占地资料C．提供设计审查所需的资料D．负责办理性项目备案手续7. 工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。
正确的程序是（）。
A．①→②→⑤→③→④B．①→②→③→④→⑤C．②→①→③→④→⑤D．①→②→⑤→④→③8. 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制9. 建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处理B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解10. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．全寿命阶段11. 根据《建设工程监理规范》（GBT50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过（）批准。
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第四节项目策划
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第四节1Z201040 建设工程项目策划复习要点建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值(目的是增值)。
1.项目决策阶段策划的工作内容(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划和技术策划。
2.项目实施阶段策划的工作内容(1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设。
(2)建设工程项目实施策划的基本内容项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。
一、单项选择题1.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。
A.经济策划B.项目目标的分析和再论证C.技术策划D.项目环境和条件的调查与分析建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。
所以B正确。
2.项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任务。
A.决策B.设计C.动工前准备D.施工3.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括( )。
A.项目建设成本分析B.生产运营期经营管理总体方案C.项目效益分析D.编制资金需求量计划4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
所以D 正确。
5.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括( )。
A.方案设计竞赛的组织B.建立编码体系C.项目管理工作流程D.任务分工和管理职能分工6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。
一建2014年《项目管理》真题及答案（一）
一建2014年《项目管理》真题及答案（一）1.建设工程管理的核心任务是(D)。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是(A)。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(B)。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是(B)。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是(B)。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是(D)。
A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是(D)万元。
A. 30B.60C. 75D. 90。
项目管理(组织与管理)练习题1-8
建设工程项目管理练习题目第二讲题目一、单选题:1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束A B C D你的答案：标准答案：c2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制A B C D你的答案：标准答案：d3、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标A B C D你的答案：标准答案：c解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项圉的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
因此正确选项为C。
4、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益A B C D 你的答案：标准答案：c5、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。
A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段A B C D你的答案：标准答案：d7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属A B C D你的答案：标准答案：b8、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
2014年一级建造师项目管理考试真题及答案
2014年一级建造师项目管理考试真题及答案2014年一级建造师建设工程项目管理真题一、单项选择题(共7题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A.供货方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基2.组织论主要研究系统的（）础理论学科。
A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制4．施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方5.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理6.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。
A．技术B．合同C．经济D．组织。
7.下列有关合同结构图的说法中错误的是（）A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系8.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期)。
9.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括(A．方案设计竞赛的组织B．建立编码体系C．项目管理工作流程D．任务分工和管理职能分工10．在( )组织结构中，每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。
工程项目组织管理习题
1. 以下哪项不属于工程项目组织管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 领导D. 检查答案：D解析：工程项目组织管理的职能包括规划、组织、领导和控制，检查不属于工程项目组织管理的职能。
2. 工程项目组织结构设计的主要目的是什么？（）A. 提高工作效率B. 降低成本C. 确保项目质量D. 以上都是答案：D解析：工程项目组织结构设计的主要目的是提高工作效率、降低成本和确保项目质量。
3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：直线制组织结构的特点是权力集中，有利于决策和指挥。
4. 工程项目组织结构中的矩阵制组织结构的特点是什么？（）A. 权力分散B. 管理层次较多C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：B解析：矩阵制组织结构的特点是管理层次较多，有利于发挥专业优势。
5. 工程项目组织结构中的职能制组织结构的特点是什么？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通不畅D. 以上都是答案：A解析：职能制组织结构的特点是权力集中，有利于发挥专业优势。
二、多选题1. 工程项目组织管理的任务包括哪些？（）A. 制定项目组织计划B. 建立项目组织机构C. 确定项目组织人员D. 培养项目组织人才E. 控制项目组织绩效答案：ABCDE解析：工程项目组织管理的任务包括制定项目组织计划、建立项目组织机构、确定项目组织人员、培养项目组织人才和控制项目组织绩效。
2. 工程项目组织结构设计的原则有哪些？（）A. 目标一致性原则B. 简化原则C. 灵活性原则D. 稳定性原则E. 适应性原则答案：ABCDE解析：工程项目组织结构设计的原则包括目标一致性原则、简化原则、灵活性原则、稳定性原则和适应性原则。
3. 工程项目组织结构中的直线制组织结构的优点有哪些？（）A. 权力集中B. 管理层次较少C. 信息流通畅通D. 有利于决策和指挥E. 提高工作效率答案：ABDE解析：直线制组织结构的优点包括权力集中、管理层次较少、有利于决策和指挥、提高工作效率。
工程项目管理真题带答案2014-10月
BDA CDA DB D BC DA CAB BCDD ABCE ACDABCDEADBC提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看其能否实现目标，论证的结果是项目决策的依据。
一项由业主提供承包人用作开办费用的无息贷款。
动员预付款的额度由承包人根据自己的财产提出不同的百分比，国际上规定的范围是0%-20%。
提供这项资金的目的在于减轻承包人资金周转的压力。
是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。
是指建设项目通过划拨或出让方式取得土地使用权所需的土地征用及迁移补偿费或土地使用权出让金。
（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人（2）项目经理是协调各方关系，使之相互密切协作配合的桥梁和纽带（3）项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用、使项目取得成功（4）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权利的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者（1）影响质量的因素多（2）设计问题引起的质量问题显著（3）容易产生质量变异（4）容易产生判断错误（5）工程产品质量终检局限大（6）质量要受投资、进度要求的影响①不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏；②不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏；③工程量变化而导致的价格变化的风险；④设计文件缺陷风险；⑤法规变更风险。
①编制生产要素计划；②生产要素的供应；③节约使用资源；④生产要素检查；⑤进行生产要素使用效果的分析和改进。
×××××1)开始、结束的错误。
2)A-C-E-N 3)3+5+9+8=25月①、分析对象是A产品，超支1442.5万元，由产量、单价、耗损定额三个因素组成。
②、目标数为5600万元，即：400×140×0.1=5600万元第一次替代产品产量因素：450×140×0.1=6300万元第二次替代材料单价因素：450×140×0.1252=7887.6万元第三次替代材料耗损定额：450×125×0.1252=7042.5万元③、计算差额第一次替代：6300-5600=700万元第二次替代：7887.6-6300=1587.6万元第三次替代：7042.5-7887.6=-845.1万元④、产量增加是成本增加700万元，单价提高是成本增加1587.6万元，耗损定额降低是成本降低845.1万元。
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。
A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制〖答案〗C〖解析〗合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
2．建设工程施工工地上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A．减量化处理B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解〖答案〗B〖解析〗固体废物的处理和处置包括五种方式：①回收利用，是对固体废物进行资源化的重要手段之一。
②减量化处理，是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。
③焚烧，用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。
④稳定和固化，是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。
⑤填埋，是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。
禁止将有毒有害废弃物现场填埋，填埋场应利用天然或人工屏障。
3．在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。
工程项目组织与管理真题2014年
工程项目组织与管理真题2014年(总分：130.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照______进行分类的。
∙ A.投资来源∙ B.产业领域∙ C.建设性质∙ D.经济特征（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 本题考核的是工程项目的分类。
工程项目按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目和扩建项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。
2.新建一所医院以改善当地的医疗条件，体现了工程项目的______特征。
∙ A.唯一性∙ B.一次性∙ C.目标明确性∙ D.约束性（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：3.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中______阶段的主要任务。
∙ A.前期∙ B.准备∙ C.实施∙ D.运营（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[解析] 本题考核的是工程项目前期阶段的主要任务。
工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
4.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是______阶段。
∙ A.竣工验收∙ B.实施∙ C.试生产∙ D.准备（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：5.社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括______。
∙ A.无污染∙ B.收益高∙ C.有社会效益∙ D.服务优良（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 本题考核的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。
2014年 建设工程项目的组织与管理练习题2
1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容举例23：下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构（实施期）B．生产运营期经营管理总体方案（决策管理策划）C．编码体系的建立（实施期）D．实施期组织总体方案【答案】D举例24：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容【答案】B关键知识点：1-38项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务的判别。
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容举例25：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设【答案】D举例26：5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A. 策划是一个封闭性的.专业性较强的工作过程B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D. 实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【答案】B举例27：在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准（决策阶段）【答案】ABCD关键知识点：1-40项目决策阶段策划与实施阶段策划主要内容识别与区分。
1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式举例28：可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司【答案】C关键知识点：1-41对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案b
2014 年《建设工程项目管理》真题及答案b一、单项选择题( 共 70 题 , 每题 1 分。
每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意)1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.决策阶段、施工阶段和保修阶段B.决策阶段、实施阶段和使用阶段C.设计阶段、实施阶段和保修阶段D.决策结算、实施阶段和保修阶段2.（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 项目结构图B.项目管理组织结构图C. 工作任务分工表D.工作流程图3.工程总承包企业按照合同的约定，承担工程项目设计和施工，并对承包商工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式称为( )。
A. 设计一施工总承包B. 设计采购施工总承包C. EPC 总承包D. 施工总承包4.建设项目总承包方的项目管理目标不包括（）。
A. 项目的总投资目标B. 项目的进度目标C. 采购方的成本目标D. 项目的质量目标5.在建设项目实施过程中，工作流程组织不包括（）。
A. 技术工艺流程B. 物资采购工作流程C. 信息处理流程D. 管理工作流程6.在建设项目的投资控制中，（）过程投资控制更为重要。
A. 设计B. 可行性研究C. 施工D. 物资采购7. 关于 FIDIC 条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（A、业主应按支付条件支付DAB报酬的 70%B、 DAB提出的裁决具有终局性D）C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、 DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家8. 施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的（A. 组织风险B. 技术风险C. 经济与管理风险D. 工程环境风险）。
9. 项目目标的控制措施中，最主要的是(A. 组织措施C. 技术措施10. 改变施工方法和施工机具是进度纠偏中的（A. 组织措施C.经济措施)。
B. 经济措施D.管理措施）措施B. 管理措施D. 技术措施11. 采用价值工程的方法属于投资控制中纠偏措施的（A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D.管理措施）措施。
2014年 建设工程项目的组织与管理练习题3
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容举例39：根据《建筑工程项目管理规范》（GB．/T50326-2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划【答案】D举例40：82.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期（至少有设计阶段）B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定【答案】CDE举例41：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。
A、项目管理目标规划B、项目采购和资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划【答案】D关键知识点：1-58项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容差异的对比。
1-59有关价值工程的定义和对其的理解。
1Z201062 项目管理规划的编制方法举例42：根据《建设工程项目管理规定》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。
A．项目可行性研究报告B．相关市场与环境信息C．设计文件、标准、规范D．招标文件及有关合同文件E．项目建议书【答案】ABCD举例43：67.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】B关键知识点：1-60项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制依据的差异对比。
1-61项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制程序差异的对比。
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容举例44：24.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。
2014年《建设工程项目管理》真题及答案C
2014 年《建设工程项目管理》真题及答案C)一、单项选择题( 共 70 题 , 每题 1 分。
每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意1. （）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系A. 合同结构图B. 项目结构图C. 项目管理组织结构图D. 工作流程图2.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师3.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。
A ．因果关系B．层次关系C．逻辑关系D．指令关系4.（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A. 设计—施工总承包B. 设计采购施工总承包C. 平行承发包D. 工程总承包5.（）是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 建设工程项目决策B. 建设工程项目可行性研究报告C. 建设工程项目管理规划D. 建设工程监理规划6.单位工程施工组织设计是以（）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，A. 分项工程B. 分部工程C. 单位工程D. 单项工程7.施工总承包模式的优点是()。
A．在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调D ．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制8.项目目标的动态控制纠偏措施中，（）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施9. 项目目标控制的主要措施中，最重要的措施是（）A. 组织措施B.技术措施C. 经济措施D.管理措施10. 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（）联系。
A. 双向箭杆B.单项箭杆C. 矩形框D.菱形框11.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。
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第一章概述一、单项选择题1、把项目分成竞争性项目、公共项目和其他项目是按照项目的哪种标准分类的（）。
A、投资来源B、建设性质C、项目用途D、经济特性2、每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。
（2012年真题）A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性3、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。
A、项目相关条件的约束性B、主观性C、固定性D、项目目标的明确性4、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特征。
（2013年真题）A、一次性B、独特性C、目标的明确性D、复杂性5、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座具有各自的特征，这体现了项目具有（）特征。
A、一次性B、独特性C、目标的明确性D、复杂性6、工程项目交易不同于一般商品的交易，先交易后生产，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。
A、项目相关条件的约束性B、工程项目交易及生产过程的复杂性C、工程项目组织的复杂性D、工程项目环境的复杂性7、下列项目，属于工程项目的是（）。
A、一次载人飞船发射B、“神六”发射项目C、开发手机软件D、京秦铁路建设8、所有工程项目的实施都将到达其终点，而不是持续不断的工作，这是工程项目的（）特征。
A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性9、工程项目前期阶段的工作不包括（）。
A、工程项目可行性研究B、投资机会研究C、项目决策D、施工图设计10、完成工程项目土地征用工作，属于项目（）的任务。
（2013年真题）A、准备阶段B、决策阶段C、实施阶段D、策划阶段11、签订承包合同，属于项目（）的任务。
A、准备阶段B、决策阶段C、实施阶段D、策划阶段12、工程项目准备阶段的主要工作不包括（）。
A、货物采购B、项目征地C、施工图设计D、可行性研究13、工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是（）。
A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目投产运营阶段14、工程项目的招标及选定承包商应在项目的（）阶段完成。
A、前期B、准备C、实施D、投产运营15、下列工作中，不属于工程项目前期阶段工作的有（）。
A、项目可行性研究B、项目评估与决策C、投资机会研究D、项目初步设计16、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A、工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B、不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C、承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D、设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围17、下列工程项目主要利害关系者中，最希望项目能提供较高回报的是（）。
A、政府部门B、项目业主C、金融机构D、咨询部门18、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A、政府部门B、项目业主C、金融机构D、咨询部门19、备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是（）。
A、项目质量好、见效快B、优良的工作环境C、及时提供施工图纸D、最低限度地使用非标准件20、下列不属于承包商的要求和期望的是（）。
A、优厚的利润B、最小限度的变动C、及时支付工程进度款D、质量合格21、ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（）。
A、项目流程B、项目管理者的资质与能力C、对项目各方知识结构的培训D、项目产品22、工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成。
（2013年真题）A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务23、（）是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。
A、工程项目目标系统B、工程项目行为系统C、工程项目组织系统D、工程项目管理系统24、（）是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。
A、工程项目目标系统B、工程项目行为系统C、工程项目组织系统D、工程项目管理系统25、工程项目目标建立在（）过程中，并将其贯穿于项目全过程。
A、前期策划B、前期设计C、施工图设计D、初步设计26、国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。
(2012年真题)A、计划—实施—检查—处理B、计划—指挥—监督—检查C、指挥—监督—运转—协调D、计划—沟通—指挥—协调27、动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括（）。
A、合同控制B、质量控制C、费用控制D、进度控制28、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A、检查—计划—启动—实施—处理B、计划—启动—实施—检查—处理C、启动—计划—实施—检查—处理D、启动—计划—检查—实施—处理29、关于PDCA循环的说法，错误的是（）。
A、PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势30、下列关于“代建制”实施方式的说法不正确的是（）。
A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B、两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建C、代建制中代建人还需要采购施工承包商D、项目建设实施阶段中，投资人应选择好设计单位31、在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
A、建造—拥有—移交B、建造—运营—移交C、租赁—拥有—移交D、租赁—运营—移交32、目前，我国大部分工程项目采用的模式是（）。
A、传统的项目管理模式（DBB）B、设计—建造模式C、交钥匙总承包模式D、风险型模式33、EPC交钥匙模式主要适用的范围一般不包括（）。
A、大型化工基础设施工程B、大型住宅项目C、含有机电设备安装的工程项目D、大型冶金基础设施工程二、多项选择题1、下列项目中，能称为工程项目的有（）。
A、大型国产新飞机研制项目B、“神六”发射项目C、国家体育场建设项目D、武广铁路客运专线建设项目E、国庆60周年阅兵项目2、工程项目周期可分为若干阶段，它们分别是（）。
A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目招标阶段D、工程项目实施阶段E、工程项目投产运营阶段3、工程项目具有一般项目的典型特征包括（）。
A、工程项目的复杂性B、一次性C、不可逆转性D、项目目标的明确性E、实施条件的约束性4、在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。
A、图纸交付B、保修C、回访D、项目采购E、相关后续服务5、在工程项目的众多利害关系人中，承包商的主要要求和期望包括（）。
A、优厚的利润B、建设投资少、时间短C、按时支付工程进度款D、能按期清偿债务E、可自己选择施工方法6、在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的是（）。
A、项目指导（DP）B、项目活动（IP）C、管理产品交付（MP）D、项目计划（PL）E、项目收尾（CP）7、系统工程的特征包括（）。
A、研究问题一般采用先界定整体框架后进入详细设计的程B、以系统整体功能最佳为目标C、专一学科的研究D、强调单一方案设计与评价E、强调多方案设计与评价8、项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
A、计划B、控制C、组织D、指导E、协调9、工程项目目标系统至少由（）构成。
A、子目标B、系统目标C、技术目标D、可执行目标E、工程项目功能目标10、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）。
A、明确工作目标并按WBS原理进行分解B、明确实现目标的具体操作过程C、对工程项目计划进行评审.批准D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行11、工程项目的（）特点决定了其过程控制的动态特征。
A、复杂性B、一次性C、固定性D、目标的明确性E、诸多因素带有不确定性12、项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。
A、为业主提供招标代理服务B、为业主编制可行性研究报告C、为业主提供设计管理服务D、代表业主管理和控制工程项目的质量E、进行可行性分析和项目策划13、从业主方的视角而言，不属于传统的项目管理模式的优点有（）。
A、管理方法成熟B、易于控制工程总投资C、充分发挥市场机制的作用D、可采用各方均熟悉的标准合同文本E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求14、EPC交钥匙管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（）。
A、项目建议B、试运营C、设计D、施工E、融资15、工程项目管理思想层面的发展趋势不包括（）。
A、可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想B、要求项目主管部门有更强的项目管理能力C、日益重视工程建设中的健康、安全、环境D、工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E、合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生第二章工程项目主要参与方的项目管理一、单项选择题1、广义上对工程项目进行全面管理的中心是（）。
A、承包人B、出资人C、法人D、政府职能部门2、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。
（2013年真题）A、项目咨询单位B、项目施工单位C、项目业主D、政府管理部门3、下列属于实施阶段业主的主要任务的是（）。
A、及时办理有设计文件的审批工作B、办理施工许可证C、解决施工现场与城乡公共道路的通道D、协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件4、按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障是业主（）阶段的主要任务。
A、项目决策B、项目准备C、项目实施D、项目验收5、提供竣工现场气象与地下管线资料，是（）在项目实施阶段的任务。
（2013年真题）A、政府管理部门B、设计单位C、施工单位D、业主6、督促监理工程师及时到位是业主在（）阶段的主要任务。
A、项目决策B、项目准备C、项目实施D、项目验收7、下列不属于竣工验收阶段的主要任务是（）。
A、组织进行试运行B、办理工程移交手续C、安排有关于管理与技术人员的培训，并及时接管D、按合同规定及时支付各项款项8、政府的管理活动不能朝令夕改，这反映了政府对工程管理的（）特点。
A、权威性B、严肃性C、效益性D、公平性9、政府对项目管理的（）要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。
A、权威性B、公平性C、严肃性D、效益性10、实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续。
②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续。
③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审。
④向发展改革部门申请核准项目申请报告。
则①和③之间包含的工作是()。
A、④B、②C、不包含上述工作D、②④11、总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由（）核准。