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连锁门店运营规章制度
连锁门店运营规章制度第一章总则第一条为规范连锁门店的运营管理，保障顾客权益，提高服务质量，本规章制度制定。
第二条连锁门店应当遵守国家法律、法规，坚持合法合规经营，严格遵守各项规定。
第三条连锁门店应当加强内部管理，营造良好的工作氛围，提高员工素质，确保服务质量。
第四条连锁门店应当建立进出区分管理制度，确保物品安全，防范盗窃事件。
第五条连锁门店应当建立完善的客户信息管理制度，保护客户隐私，防止信息泄露。
第六条连锁门店应当建立健全的财务管理制度，确保资金安全，防止财务风险。
第二章经营管理第七条连锁门店应当制定明确的员工管理制度，规范员工行为，增强监督力度。
第八条连锁门店应当建立健全的培训机制，提升员工技能水平，保证服务质量。
第九条连锁门店应当建立完善的产品采购管理制度，确保产品质量，满足市场需求。
第十条连锁门店应当建立完善的营销管理制度，制定有效营销方案，提升品牌知名度。
第十一条连锁门店应当建立完善的库存管理制度，合理安排库存，降低库存风险。
第十二条连锁门店应当建立完善的售后服务制度，处理客户投诉及意见，提高客户满意度。
第三章服务质量第十三条连锁门店应当保证服务态度友好，提供优质的服务，满足客户需求。
第十四条连锁门店应当建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，解决问题。
第十五条连锁门店应当积极开展客户满意度调查，收集反馈意见，不断改进服务。
第十六条连锁门店应当建立服务评价制度，对员工服务水平进行评定，激励优秀员工。
第四章安全管理第十七条连锁门店应当定期进行安全检查，消除安全隐患，确保安全生产。
第十八条连锁门店应当建立消防安全管理制度，做好消防演练，提高员工应急处置能力。
第十九条连锁门店应当加强食品安全管理，严格遵守食品卫生法规，确保食品安全。
第二十条连锁门店应当建立完善的网络安全管理制度，保护客户信息不被泄露。
第五章外部合作第二十一条连锁门店应当遵守合同约定，维护合作伙伴关系，共同促进合作共赢。
连锁店面管理具体规章制度
连锁店面管理具体规章制度1.工作时间和出勤规定：1.1.工作时间：员工需每天按时上班，并且不得提前离开或迟到。
1.2.出勤记录：员工需要在公司的考勤系统中签到，每天上下班时间会被准确记录。
2.假期休假规定：2.1.请假手续：员工需提前提出请假申请，并得到上级领导批准后方可休假。
2.2.请假时长：年假未休完前不得申请其他类型假期。
3.工资和绩效考核：3.1.工资支付：员工的工资将按月支付，待遇将按照公司规定的标准执行。
3.2.绩效考核：公司会定期进行员工绩效考核，根据考核结果来制定奖励和晋升。
4.保密规定：4.1.商业机密：员工需严守公司商业机密，不得将公司相关信息泄露给外界。
4.2.客户隐私：员工需要尊重客户隐私，不得擅自将客户信息提供给其他人或机构。
5.离职及辞退：5.1.离职申请：员工如需离职，需提前向上级领导提出书面申请，并提前2周通知公司。
5.2.辞退规定：公司有权辞退不符合规定的员工，辞退程序需经过合法程序。
6.工作纪律：6.1.司服装：员工需穿戴整洁的公司制定的工作服。
6.2.工作激情：员工需对工作充满热情，不得对客户态度恶劣或不耐烦。
6.3.行为规范：员工需遵守公司的行为规范，不得言行不当或违纪违法。
6.4.工作效率：员工需按照公司规定的标准完成工作，并且不得拖延任务。
7.岗位责任和职权：7.1.岗位责任：员工需根据自己的岗位职责和职权范围工作，不得越权。
7.2.职权滥用：员工不得滥用职权，如有发现将严肃追究责任。
8.安全和卫生：8.1.安全意识：员工需具备安全意识，严格遵守公司的安全制度和规定。
8.2.灾难应急：员工需熟悉公司的灾难应急预案，并能够在紧急时刻正确执行。
9.员工培训和发展：9.1.培训计划：公司会定期进行员工培训，以提升他们的专业技能和知识水平。
9.2.职业发展：公司会根据员工的工作表现和发展潜力，为其提供职业发展机会。
10.纪律处罚：10.1.违纪处分：员工如发现违反公司规定，将被追究相应的纪律处分。
连锁商店管理制度
连锁商店管理制度第一章总则第一条为了规范连锁商店的运营和管理，确保连锁商店的正常运作，制定本管理制度。
第二条连锁商店是指由总部统一筹划、统一管理、具有一定规模和知名度的多家分店组成的经营机构。
第三条连锁商店的管理制度是指总部为保障连锁商店的正常经营活动而制定的各项规章制度。
第四条连锁商店的总部是指对分店实施统一管理和指导的机构。
第五条连锁商店的分店是指依托总部统一管理和运营的经营实体。
第六条连锁商店的经营宗旨是为顾客提供优质的服务和商品，实现经济效益和社会效益的双赢。
第七条连锁商店的管理制度适用于所有连锁商店的总部和分店。
第二章组织机构第八条连锁商店的总部设立专门的组织机构，包括经营管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
第九条经营管理部负责总部业务的规划、计划和执行，监督分店经营活动。
第十条财务部负责总部的财务管理、监督和审计，协助分店的财务工作。
第十一条人力资源部负责总部的人力资源管理和培训工作，协助分店的员工招聘、培训和绩效考核。
第十二条市场部负责总部的市场营销策划、推广和宣传工作，协助分店的销售活动。
第十三条分店设立店长一职，负责分店的日常经营管理和员工管理。
第十四条分店设立销售部、财务部、仓储部等部门，负责具体的业务工作。
第十五条总部和分店建立健全的组织机构和工作流程，确保信息畅通、工作高效。
第三章经营管理第十六条连锁商店的总部制定年度经营计划和月度经营方案，统一规划和管理分店的经营活动。
第十七条分店执行总部的经营计划和方案，按照统一要求开展各项经营活动。
第十八条连锁商店要加强对市场需求的研究和分析，不断优化产品结构，提高服务质量。
第十九条连锁商店要建立健全的采购和供应链管理体系，确保商品的供应和质量。
第二十条连锁商店要加强对竞争对手的监控和分析，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
第二十一条连锁商店要建立健全的价格体系和促销机制，引导消费者消费，提高销售额。
第二十二条连锁商店要建立健全的库存管理和销售统计体系，及时调整库存和补货计划。
(完整版)门店管理规章制度
(完整版)门店管理规章制度门店管理规章制度第一章：总则第一条为了规范门店的经营行为、确保门店的正常运营以及员工的权益，制定本门店管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本门店所有员工，员工必须遵守并执行本规章制度，严禁违反规定。
第三条本规章制度的解释及修改权归本门店所有。
第二章：岗位及职责第四条本门店将设立以下岗位：店长、副店长、销售员、收银员等。
各岗位的职责如下：1. 店长- 负责门店的日常管理与运营；- 制定和执行销售目标，并监督销售业绩的完成情况；- 做好员工培训及绩效考核工作；- 协调处理客户投诉等事宜。
2. 副店长- 协助店长管理门店；- 分配和监督员工的工作任务；- 协调处理门店运营中的问题及突发事件；- 协助店长进行员工培训及绩效考核。
3. 销售员- 负责门店商品的销售工作；- 主动引导客户，提供专业的产品知识和服务；- 维护门店的整洁和良好的形象。
4. 收银员- 负责门店的收银工作；- 熟悉并正确操作收银系统；- 完成日常收银任务，并做好相关记录；- 负责收银台的整理和现金的妥善保管。
第三章：门店管理第五条门店的营业时间为每天早上9点到晚上9点，店长有权进行合理的调整。
第六条员工必须按时上班，迟到超过三次者将受到相应的扣款或纪律处分。
第七条员工离岗时间必须按规定打卡，提前离岗或晚归者将受到相应的扣款或纪律处分。
第八条员工不得擅自调整门店商品的陈列位置，必须按照门店规定的布置进行陈列。
第九条门店的商品必须保持良好的库存管理，及时补货和整理陈列。
第四章：员工行为规范第十条员工应当穿戴整齐、干净的工作服，保持良好的个人形象。
第十一条员工在门店工作期间，严禁私自使用手机、聊天、吃零食等行为，必须专注于工作。
第十二条员工必须尊重客户，礼貌待人，提供优质的服务。
第十三条员工不得从事个人营利或利用职务之便谋取不正当的利益，严禁贪污、受贿、侵占公司财产等行为。
第五章：纪律处分第十四条对于违反门店管理规章制度的员工，将按规定给予纪律处分，包括但不限于口头警告、记过、降级、罚款、解雇等。
连锁门店的规章制度
连锁门店的规章制度第一章总则第一条连锁门店规章制度是为了规范门店管理，保障员工权益，提高服务质量，确保门店正常运营。
第二条连锁门店规章制度适用于所有门店员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
第三条连锁门店规章制度的内容包括门店的基本管理制度、工作职责、员工行为规范、奖惩制度等。
第四条连锁门店规章制度的制定和修改由总部管理部门负责，执行由各门店经理负责。
第五条连锁门店员工必须认真遵守规章制度，严格执行各项规定，不得擅自变动、废弃规章制度。
第二章门店管理制度第一条门店经理必须严格执行总部管理部门的各项政策，负责门店的日常管理工作。
第二条门店必须按照总部规定的标准装修、陈列、宣传，保持门店形象统一。
第三条门店必须定期组织员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
第四条门店必须按照总部规定的销售目标进行销售工作，不得私自变动销售政策。
第五条门店必须严格执行总部规定的价格政策，不得擅自调整商品价格。
第三章工作职责第一条门店经理负责门店的日常管理工作，包括员工的考勤、排班、培训等。
第二条销售人员负责门店商品的销售工作，包括商品陈列、促销活动等。
第三条技术人员负责门店的技术维护工作，保证门店设备的正常运转。
第四条员工必须按照职责分工，各司其职，不得擅自越权。
第五章员工行为规范第一条员工必须遵守职业操守，不得泄露公司商业机密。
第二条员工必须服从管理，听从领导安排，不得擅自决定和行动。
第三条员工必须尊重客户，礼貌待人，提供优质的服务。
第四条员工不得以任何形式接受客户的贿赂，不得违规销售商品。
第五条员工必须保持良好的工作态度，不得懈怠、怠工、迟到早退。
第六章奖惩制度第一条对于表现突出的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
第二条对于违规的员工，公司将给予惩罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第三条奖惩制度实行奖惩分明，公平公正，不得滥用权力。
第四条员工纠纷可以向公司管理部门投诉，公司将按照规定处理。
第七章附则第一条连锁门店规章制度自颁布之日起生效。
(完整版)门店管理规章制度
(完整版)门店管理规章制度门店管理规章制度一、前言为了规范门店管理行为，增强门店管理效果和员工管理意识，保证门店的正常经营和员工生产生活的安全，特制定本《门店管理规章制度》。
二、适用范围本规定适用于所有门店的管理人员、工作人员及进入门店的顾客。
三、门店规范1. 经营行为规范（1）门店应严守商业道德和行业规范，提高服务质量，维护门店形象。
（2）门店不得从事任何非法经营行为，确保交易合法、公正、透明。
（3）门店在清点货物数量时，应当严格遵守公司制定的相应的财务处理规定。
2. 员工管理（1）门店负责人应当严格按照公司规定录用人员。
雇用前，要查验其身份证明、学历证书及社会保险等相关材料，保证人员的基本素质和工作能力。
（2）门店应当建立健全人员管理制度，对员工的上下班时间、工作制度进行规定，将加班、请假、迟到早退等情况严格控制在预定范围内。
（3）门店应当加强对员工的岗前培训和岗中培训，确保员工工作能力的提高，保障服务质量。
3. 安全管理（1）门店应当建立健全安全管理制度，确保员工生命安全和顾客财产安全。
（2）门店应当落实反恐和治安保卫措施，实行相应的安全巡逻制度，加强对门店周边环境的监督和管理，严格防范恶性事件的发生。
（3）门店应当建立应急处置机制，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、违规行为处理1. 对于未按照公司规定执行工作职责的员工，门店负责人应当进行谈话或者给予书面警告，并进行下一步处理。
2. 对于顾客的投诉，门店负责人应当及时处理，查明问题原因，进行结论性处理，并严格执行公司的有关制度。
3. 如果员工出现违反国家法律法规和公司制定规章的行为，应当按照企业制度进行处分。
五、结束语本规章制度是门店规范管理的基础，有利于门店规范化，增强门店管理效果，保障员工和顾客的权益，确保门店经营良性发展。
我们要严格执行本规章制度，不断完善和加强门店管理。
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连锁门店管理制度1《门店管理制度》一、门店考勤制度：1、迟到1—5分钟扣5元，迟到5—30分钟扣10元，迟到30—120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班；2、一月内迟到三次以上只发基本工资，月底奖金和分红扣除；3、因私事不请假、休息、早退视为旷工（公司不接受员工当天请假，前一天要填好请假条经店长或经理批准之后方有效（特殊情况除外），否则视为旷工；员工有事外出也要填外出单，否则视为早退，病假除外）4、员工无故旷工一天以上除名开除；5、员工休假：每月可调休四天（两天算正常休息，多的按照日工资扣除）；6、如员工辞职必须提前30天提出辞职申请，如提前离职，公司不结算工资；主管以上必须提前2个月提出辞职申请，否则不结算工资；二、店面规章制度1、统一工装，衣冠整齐，精神饱满，讲究仪态仪表；2、工作时间不准用公司电话办理私事；3、工作时间不允许吃东西聊天，围成一团；4、下班后应把店内事情做完，不要影响第二天工作；5、在店内不可高声喧哗，发出怪叫或吹口哨；6、不可随地吐痰，扔纸屑杂物；7、遵守店内安全条例；8、工作时间不准玩手机；9、要全力配合店长或上司的工作；10、对客户热情，礼貌；11、随手关水电；12、不准在办公室吃饭；13、不允许带小孩到办公室。
第一次批评教育，罚款5元；两次或以上取消评优资格三、门店卫生管理1、门店内外环境卫生整洁，无污染物，责任人明确2、货物分类陈列整齐、品类陈列合理。
①任何人不要乱拿乱放，拿东西之后把货物摆放整齐②下班前半个小时，负责人要逐一，把货物摆放整齐，下班之后打扫好卫生，由库管统一检查。
（打分标准：卫生干净程度，货物的摆放整齐程度，货物分类的清晰程度）四、门店例会管理1、每周一、周四开早会，夕会早会流程（10分钟）：列队报数——站军姿——企业文化——店长布置工作——团队激励——（跳舞）夕会流程（15分钟）：集合——反映问题——总结解决问题——培训5-10分钟——定目标（安排第二天工作）——团队激励2、周启动大会，月启动大会，季度启动大会3、学习标准，复制系统，，每个人都要学习，以后轮流安排开早会，夕会五、门店销售管理1、迎客：热情，点头，微笑，问好早上、中午、下午，必须对客户说“早上好”，“中午好”或“下午好”送客：接客员工必须亲自送客，“慢走，欢迎下次再来”，送客户上车之后方可离开；2、所有店内的员工必须了解产品（一个月内）；3、服务意识强，服务态度好，礼貌用语规范响亮；4、团队协作，感情融洽，相互帮助；5、员工业务提成核算方法：每月统计编号（店内业务员每人一个编号）的数量来核算业务人员的提成。
连锁门店管理制度版
连锁门店管理制度版第一章总则第一条为了规范连锁门店的管理，提高连锁门店的运营效率和服务质量，制定本制度。
第二章连锁门店的组织与人员管理第一条连锁门店由总部管理，并设立分店，分店经理负责具体的管理工作。
第二条分店经理应具备相关的管理经验和业务能力，并通过总部的培训考核方可上岗。
第三条分店经理对门店员工的管理和培训负责，制定员工的工作计划和绩效考核标准。
第四条门店员工的招聘和录用应符合总部规定的条件和程序，并进行入职培训。
第五条员工的薪资福利由总部统一规定，门店应按时发放工资，并按规定为员工购买社会保险。
第三章门店的营销与促销第一条门店应遵循总部的品牌形象和市场定位，制定合理的营销策略和促销活动。
第二条门店应频繁更新商品陈列，保持良好的卖场形象。
第三条门店应关注客户需求，及时解决客户投诉，并进行售后服务。
第四条门店应定期组织各类销售培训和促销活动，提升员工的销售技能和服务质量。
第四章门店的运营管理第一条门店应建立完善的货品管理制度，确保货品的库存和销售数据的准确性。
第二条门店应定期进行库存盘点，并及时处理过期和损坏的商品。
第三条门店应制定合理的采购计划，保证货品的及时补充和库存的周转。
第四条门店应建立健全的财务管理制度，按时上报财务报表，并进行财务审计。
第五条门店应加强仓储和物流管理，保证商品的正常进出和配送。
第五章安全与环境管理第一条门店应严格遵守相关消防、安全和环境管理制度，确保门店的安全和员工的身体健康。
第二条门店应定期进行安全和环境的评估和监测，及时处理存在的问题和隐患。
第三条门店应制定应急预案，做好应急演练，并配备必要的消防、急救设施和器材。
第六章绩效考核与奖惩制度第一条门店经理应按照总部的绩效考核标准进行员工的定期绩效考核，并将考核结果以适当方式向员工通报。
第二条员工绩效考核结果将直接影响其工资的增长和晋升的机会。
第三条对于优秀员工应及时进行奖励，如加薪、晋升或员工表彰等。
第四条对于不合格员工应及时进行处罚，包括警告、扣薪或解雇等。
连锁店门店规章制度
连锁店门店规章制度第一章总则第一条为了规范店铺的运营，保证服务质量，提升店铺形象，制定本规章制度。
第二条连锁店门店规章制度适用于本店所有门店，在店内所有员工均须遵守。
第三条本规章制度是店内的管理制度，所有员工应当认真学习、遵守和执行。
第四条如有特殊情况，管理部门可根据实际情况对规章制度作出变更和补充，但需事先征得总部同意。
第五条本规章制度尚有不明之处，可咨询管理部门。
第六条本规章制度于颁布之日起生效。
第二章员工管理第七条所有员工须遵守店铺的管理制度和规定，服从管理部门的领导和安排。
第八条原则上，员工不得迟到早退，应当保持良好的工作态度和职业素养。
第九条员工上班应当穿着整洁干净的工作服，发饰得当，不得影响店铺形象。
第十条员工不得擅自接纳、收取和索要任何形式的回扣、礼物和好处。
第十一条员工之间应当相互尊重，不得辱骂、讽刺和挑逗他人，不得进行人身攻击。
第十二条员工应当努力完成工作任务，不得玩忽职守、消极怠工，不得私自接单、擅自离岗。
第十三条员工应当认真称职，严格遵守店内的规章制度，如有违反者，管理部门有权予以处理。
第三章服务规范第十四条员工应当热情周到地为顾客提供服务，不得冷漠无礼，不得拒绝服务。
第十五条员工在服务中应当注意言谈举止，不得说话粗鲁，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
第十六条店内所有物品如桌椅、餐具等均应当保持整洁干净，随时准备好使用。
第十七条员工应当主动协助顾客解决问题，不得推卸责任，不得敷衍了事。
第十八条店内不得擅自调整菜单、服务流程等，如有需要应当向管理部门提出申请。
第四章财务管理第十九条员工不得私自调整商品价格、擅自赠送商品或服务，不得盗窃店内财物。
第二十条员工不得私自收取现金、办理退款等财务活动，所有交易应当通过正规渠道进行。
第二十一条员工不得泄露店铺的财务信息，不得向外界透露店内的经营数据。
第五章安全管理第二十二条店内所有员工应当熟悉店内的安全设施和应急预案，保障员工和顾客的人身安全。
连锁店管理制度(优秀7篇)
连锁店管理制度(优秀7篇)连锁店管理制度篇一第一章：考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行，规范员工的各项工作标准，促进各门店的整体形象，打造一个适合的门店管理制度，特制定此规章制度。
一、考勤管理制度：1、工作时间1）直营店开业时间为早上6：00（7：00）至晚上23：00（24：00），营业时间不得无故擅自更改，如需调整，需报总部批准执行。
2）直营店员工实行轮班工作制，早班：6：00（7：00）—18：00晚班：12：00—23：00（24：00）。
所有直营店由店长编排每月《门店排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。
3）直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。
员工每月换班不能超过3次，店长不得与店员换班。
4）员工申请换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视旷工处理。
2、打卡1）店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。
准时于上班时间穿着整齐工作服，全情投入工作。
2）店员上下班务必打卡，不得弄虚作假，不得替他人或让他人代打卡。
3、迟到、早退迟到、早退1分—15分钟为三级过失，16分—1小时为二级过失，1小时以上为一级过失。
4、旷工1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。
2）迟到超过1小时作旷工半天论处。
3）每月累计迟到(早退）3次或3次以上作旷工半天处理。
4）当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。
5）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律职责。
5、过失处罚三级过失处罚10元，二级过失处罚20元，一级过失处罚100；旷工半天扣罚当天工资，旷工一天扣罚三天工资；旷工三天按自动离职处理。
6、假期及请假制度1）假期诠释及管理细则①事假：员工因私而不能上班的。
请事假一般不得连续超过3天，月累计事假不得超过3天，事假期间不计发工资。
②病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。
病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”。
③吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。
实体连锁门店管理制度范本
第一章总则第一条为规范连锁门店的经营管理，提高运营效率，维护企业品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有连锁门店，包括直营店、加盟店及特许经营店。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和企业内部管理规定，结合实际经营情况，确保连锁门店的统一性和规范性。
第二章门店设立与管理第四条门店设立应符合国家相关法律法规和行业标准，具备合法经营资格。
第五条门店选址应考虑人流量、交通便利性、周边环境等因素，符合企业整体发展战略。
第六条门店装修、设备采购、人员配置等应符合企业统一标准，确保门店形象和品质。
第七条门店开业前，应进行人员培训，确保员工熟悉业务流程、服务规范和操作技能。
第八条门店运营过程中，应定期进行设备维护、环境卫生清洁和安全隐患排查。
第三章库存与采购管理第九条门店库存应严格控制，遵循“先进先出”原则，确保商品质量。
第十条门店采购应按照企业采购流程进行，确保商品质量、价格合理。
第十一条门店库存不足时，应及时向上级部门报告，并按照规定程序补货。
第四章人员管理第十二条门店员工应具备良好的职业道德、服务意识和团队精神。
第十三条门店员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员素质。
第十四条门店员工应定期接受业务培训、技能提升和职业素养教育。
第十五条门店员工应遵守企业规章制度，维护企业利益和形象。
第五章服务质量与管理第十六条门店服务应遵循“顾客至上、服务第一”的原则，确保顾客满意度。
第十七条门店应建立健全服务流程，提高服务效率。
第十八条门店应设立顾客投诉处理机制，及时解决顾客问题。
第十九条门店应定期开展服务质量检查，确保服务标准得到有效执行。
第六章安全与卫生管理第二十条门店应遵守国家安全生产法律法规，确保生产、经营安全。
第二十一条门店应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十二条门店应严格执行卫生管理制度，确保环境卫生。
第七章营销与推广第二十三条门店应积极参与企业营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
连锁门店规章制度
连锁门店规章制度一、总则1.为了规范门店的管理制度，确保门店的正常运营，提供优质的产品和服务，制定本规章制度。
2.本规章制度适用于所有连锁门店，包括所有员工、合作伙伴和顾客。
3.连锁门店的管理人员需按照本规章制度进行管理，并对所有人员进行培训和督导，确保其遵守本规章制度。
二、工作规范1.门店严禁在任何时候使用非法手段谋取利益，如偷税漏税、贿赂等行为，一经发现将严肃处理。
2.门店所有人员应遵守国家法律法规，严禁任何涉及非法行为的行为，如偷盗、抢劫等，一经发现将立即报警处理。
3.门店所有员工应按照工作时间正常上下班，严禁迟到、早退、旷工等行为，如有特殊情况需提前请假，并经过门店管理人员批准。
4.员工在上班期间应严格遵守工作纪律，不得擅离岗位，不得私自外出，如有特殊情况需请假，并获得门店管理人员的批准。
5.门店所有员工应严格遵守员工礼仪规范，如着装整洁、不允许穿拖鞋、睡衣等不得体的服装。
三、服务规范1.门店的所有员工应以顾客为中心，提供优质、高效的服务。
2.员工须遵守对顾客的尊重，不得对顾客进行任何形式的歧视或侮辱。
3.员工应积极提供产品和服务的相关信息，回答顾客的问题，并以友好的态度与顾客沟通。
4.员工应保证顾客的隐私安全，不得将顾客的个人信息泄露给任何第三方。
6.门店应在商品展示和陈列上，保持整洁、干净的环境，使顾客有良好的购物体验。
四、安全规范1.门店所有人员应保持警惕，发现可疑人员或行为时，应立即向门店管理人员报告。
2.门店要配备必要的安全设施，如监控摄像头、警报器等，以防止安全事件的发生。
3.员工应熟悉门店的应急预案，掌握紧急情况下的处置方法，并确保顾客的安全。
4.门店应定期进行安全巡检，发现隐患及时修复，确保门店的安全运营。
5.门店禁止携带易燃、易爆物品进入门店内，严禁在门店内吸烟。
五、管理规范1.门店的管理人员应按照本规章制度进行管理，并对员工进行培训和督导，确保遵守规章制度。
2.管理人员应及时收集员工的意见和建议，以便改进门店的管理和服务质量。
连锁门店管理制度
连锁门店管理制度第一章总则第一条为规范和标准化连锁门店的运营管理，提高连锁门店的管理效率，保障顾客权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司旗下的所有连锁门店，包括但不限于连锁餐饮、连锁零售、连锁连锁服务业等。
第三条连锁门店应坚持以顾客为中心，以质量求生存，以服务求发展的经营理念，积极开拓市场，提升品牌价值。
第四条连锁门店应严格遵守国家相关法律法规，遵守企业所在地的各项规定。
第五条连锁门店应建立健全的管理制度、责任制度、奖惩制度和考核制度，提高管理水平，确保业务的正常运转。
第六条本制度由公司总部制定并不断完善，各连锁门店应严格执行，并根据实际情况进行调整。
第二章门店管理第七条连锁门店应设立专职的门店经理，负责日常的管理工作，并要求门店经理具备相关的管理经验和服务意识。
第八条连锁门店应设立明确的岗位职责，分工明确，做到责任到人。
第九条连锁门店应建立完善的员工培训机制，保证员工具备相关的职业素养和技能，提高服务水平。
第十条连锁门店应做好员工绩效考核工作，根据员工的表现进行相应的奖惩。
第十一条连锁门店应建立健全的物流管理体系，确保货品的进出库、配送等工作顺畅。
第十二条连锁门店应做好客户关系管理，建立严格的顾客投诉与处理机制，及时解决顾客的问题。
第三章营销管理第十三条连锁门店应根据市场需求，定期开展市场调研，确保产品和服务与市场需求保持一致。
第十四条连锁门店应根据市场营销的要求，建立完善的销售促进计划和广告宣传计划。
第十五条连锁门店应做好产品陈列、货架摆放、店面装修等工作，确保商品展示和宣传效果。
第十六条连锁门店应根据不同的营销需求，选择合适的销售渠道，确保销售订单的执行。
第十七条连锁门店应建立完善的促销策略，包括但不限于打折、搭赠、买赠等，吸引顾客购物。
第四章财务管理第十八条连锁门店应建立严格的财务监督机制，确保资金的合理使用和合法流动。
第十九条连锁门店应及时做好财务报表的编制和上报工作，保持财务数据的真实、准确和完整。
全套门店管理制度
全套门店管理制度第一章总则第一条为规范门店管理行为，提高门店运营效率，保障门店经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本门店全体员工，包括员工管理、营销、客服、库房、财务等各个部门。
第三条本制度的遵守和执行是每个员工的责任，任何人不得擅自违反。
第四条门店管理应遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章人员管理第五条门店管理应建立健全的人员管理制度，实行岗位职责明确，人员素质优良的管理理念。
第六条门店应按照业务需求，进行合理的人员配置，建立健全的招聘、培训、考核、激励和晋升机制。
第七条门店应落实员工的薪酬福利，建立完善的薪酬福利体系，按劳分配，激发员工的工作热情与积极性。
第八条门店应根据员工的实际工作情况，及时进行考核和评价，对表现突出的员工进行奖励和激励，对工作不力的员工进行纠正和帮助。
第九条门店应严格遵守相关法律法规，妥善处理劳动关系，保障员工的合法权益。
第十条门店应建立员工交流渠道，及时了解员工的想法和意见，为员工搭建一个良好的工作平台。
第三章营销管理第十一条门店应建立健全的营销管理制度，根据市场需求和产品情况，制定合理的营销策略和计划。
第十二条门店应加强产品宣传和促销活动，提高产品知名度和市场份额。
第十三条门店应落实优质的客户服务，提升客户满意度，确保客户的忠诚度和复购率。
第十四条门店应加强市场竞争分析，及时进行市场调研，开发新的营销渠道，提升市场竞争力。
第十五条门店应建立客户信息管理制度，对客户信息进行完善的管理和保护，确保客户信息的安全。
第四章库房管理第十六条门店应建立库房管理制度，规范仓储、配送和库存的管理流程，提高库房效率和运营成本。
第十七条门店应建立完善的进货和出货流程，保证产品质量和数量的准确性。
第十八条门店应建立完善的库存管理系统，及时更新库存数据，合理规划库存数量，减少库存积压和过期产品。
第十九条门店应加强库房设施和设备的维护和保养，确保库房的安全和整洁。
连锁店管理制度范本（2篇）
连锁店管理制度范本第一章总则1.1 为了规范连锁店的管理工作，提高运营效率和管理水平，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有连锁店，包括直营店和加盟店。
1.3 连锁店的管理工作应遵守相关法律法规和公司规定，以保护消费者权益和维护品牌形象。
第二章组织架构2.1 连锁店设立一个总部，负责连锁店的统一管理和协调。
2.2 总部下设多个部门，包括销售部门、采购部门、人力资源部门等，各部门职责明确。
2.3 每个连锁店设立一个店长，负责店铺的日常运营和管理。
第三章店铺运营管理3.1 店铺的日常开闭店时间应符合相关法律法规，且要与总部协调一致。
3.2 店铺应保持良好的卫生环境，定期进行清洁和消毒，并按要求备案。
3.3 店铺应有充足的商品供应，合理安排货架陈列，保持商品的新鲜和品质。
3.4 店铺工作人员应热情接待顾客，提供优质的服务，解答顾客的疑问和投诉。
3.5 店铺应定期进行库存盘点，确保库存准确性，并按规定对商品进行报损处理。
第四章销售管理4.1 店铺应制定销售目标和销售计划，定期进行销售数据的汇总和分析。
4.2 店铺应合理安排陈列，根据销售数据和市场需求调整产品结构和定价策略。
4.3 店铺应加强促销活动，提供优惠方案，吸引顾客消费。
4.4 店铺应定期进行销售培训，提高员工的销售技巧和服务水平。
第五章人力资源管理5.1 店铺应招聘符合要求的员工，对员工进行入职培训和岗位培训。
5.2 店铺应制定员工考勤制度，确保员工按时上下班，并按规定请假。
5.3 店铺应进行员工绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行指导和纠正。
5.4 店铺应建立员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。
第六章采购管理6.1 店铺的采购应按照总部的统一要求进行，确保采购的货品质量和价格合理。
6.2 店铺应与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估和考核。
6.3 店铺应定期进行库存调整，根据销售数据和采购计划进行进货和退货。
完整版门店管理规章制度
完整版门店管理规章制度第一章总则1. 为了规范门店的管理，提升服务质量，确保经营安全与稳定，制订本规章制度。
第二章门店管理职责1. 门店经理负责门店的日常管理，并组织实施各项工作，全面负责门店的经营情况。
2. 门店经理助理负责协助门店经理处理日常事务，并负责督导员工执行各项工作。
3. 员工分工具体责任，确保门店各项工作顺利进行。
第三章门店开店与闭店1. 门店开店前，要进行充分的筹备工作，包括人员招聘、设备采购、装修和店面宣传等。
2. 门店开店时，要按照公司规定的时间准时开门，并确保门店内部整洁有序。
3. 门店闭店时，要完成日结清算工作、检查门店各项设施和安全措施，确保门店安全关闭。
第四章客户服务1. 门店员工要以礼貌、热情、专业的态度对待客户，满足客户需求，提供良好的服务体验。
2. 门店员工要及时处理客户投诉，并记录整理，及时反馈给上级，以改进服务质量。
3. 门店要定期进行客户满意度调查，分析客户的反馈意见，并针对问题进行改善。
第五章产品与库存管理1. 门店要按照公司规定的标准筛选供应商，并定期与供应商进行供货协商和库存管理。
2. 门店要合理安排进货时间和数量，确保商品的新鲜度和供应的稳定性。
3. 门店要做好库存管理工作，对商品的数量和质量进行定期盘点，并及时补充和调整库存。
第六章经营安全管理1. 门店要制定完善的安全制度和应急预案，确保门店内部和周边环境的安全。
2. 门店要定期进行消防和安全设施的检查和维修，确保安全设施的有效性和可靠性。
3. 门店要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第七章人员管理1. 门店要根据业务需求制定合理的人员编制，并根据员工的能力和潜力进行合理的岗位安排。
2. 门店要制定完善的员工考核制度，激励员工积极工作，并对员工的工作进行定期评估。
3. 门店要加强对员工的培训和学习机会，提升员工的专业能力和服务意识。
第八章违纪处分1. 门店员工要遵守公司的各项规章制度，不得违反行为准则，对违纪者将按照公司规定进行处分。
连锁门店管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁门店的管理，规范经营行为，提高门店整体运营效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁门店，包括直营店、加盟店等。
第三条本制度旨在明确连锁门店的管理目标、职责、流程和奖惩措施，以实现公司战略目标。
第二章门店管理目标第四条提升门店形象，打造品牌知名度。
第五条优化顾客购物体验，提高顾客满意度。
第六条提高门店销售业绩，实现盈利目标。
第七条加强门店团队建设，提升员工素质。
第三章门店管理职责第八条门店经理负责本门店的全面管理工作，包括但不限于：（一）贯彻执行公司政策、制度及业务流程；（二）负责门店的日常运营管理，确保门店各项业务正常开展；（三）负责门店团队建设，培养和选拔优秀员工；（四）负责门店销售目标的制定与实施；（五）负责门店的财务管理和成本控制；（六）负责门店的安全、卫生和消防工作。
第九条门店员工负责以下工作：（一）遵守公司规章制度，服从领导安排；（二）负责门店的日常销售工作，为客户提供优质服务；（三）负责门店商品的陈列、补货和整理；（四）负责门店的卫生、清洁和消防工作；（五）积极参与门店培训，提升自身业务能力。
第四章门店管理流程第十条门店销售流程：（一）顾客进店，员工主动迎接，礼貌用语；（二）了解顾客需求，提供合适商品；（三）引导顾客购物，解答顾客疑问；（四）完成销售，开具发票；（五）感谢顾客，邀请再次光临。
第十一条门店商品管理流程：（一）根据销售情况，定期进行商品补货；（二）保持商品陈列整齐、美观；（三）定期检查商品质量，及时处理质量问题；（四）定期进行库存盘点，确保库存准确。
第五章奖惩措施第十二条门店经理及员工在工作中表现突出，给予表彰和奖励。
第十三条门店经理及员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
连锁门店 管理制度
连锁门店管理制度一、引言连锁门店管理制度是为了规范连锁门店的日常运作、提高管理效率和服务质量而制定的一系列规章制度。
该制度涵盖了门店的运营管理、人员管理、财务管理、市场营销等方面，以确保门店的正常运营，并提供优质的产品和服务。
二、组织架构2.1 运营总部运营总部负责对各门店的整体运营管理，包括制定运营策略、产品研发、市场推广等。
2.2 门店经理每个门店设有门店经理，门店经理负责门店日常运营管理、员工管理、顾客服务等。
2.3 员工门店的员工根据工作职责和岗位进行划分，包括收银员、售货员、仓库管理员等。
三、门店运营管理制度3.1 营业时间门店每天的营业时间应确定，并在门店内明确显示。
如有特殊情况需要调整，应提前通知员工并向顾客公告。
3.2 库存管理门店应建立完善的库存管理制度，包括库存盘点、补货管理以及报损报溢处理等。
对于高值物品，应进行定期盘点，并确保库存准确无误。
3.3 顾客服务门店要确保提供优质的顾客服务，包括礼貌待客、产品咨询、问题解答等。
对于顾客的投诉和意见，门店应及时处理并给予合理解释和回复。
3.4 商品陈列门店应根据产品类型和特点，合理进行商品陈列，以提高商品的吸引力和销售效果。
陈列的商品应保持整齐、干净，标签明确。
3.5 门店卫生门店应保持良好的卫生环境，保持门店的整洁和清洁。
对于卫生死角和公共区域，门店应定期进行清洁和消毒。
四、人员管理制度4.1 员工招聘门店经理根据门店的人员需求，进行招聘计划，并根据岗位要求进行面试、筛选合适的员工。
4.2 员工培训新员工入职后，门店应进行全面的培训，包括岗位职责、产品知识、销售技巧等方面的培训。
对于老员工，门店也应定期进行培训，提升其工作能力和服务水平。
4.3 员工考核门店应根据员工的工作表现和业绩，进行定期考核，并给予相应的奖惩措施。
考核内容包括工作态度、销售业绩、顾客满意度等。
4.4 员工福利门店应建立完善的员工福利制度，包括薪资待遇、社会保险、节假日福利等。
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****药品零售连锁有限公司第二分店质量管理体系汇编一、质量管理制度1 、门店质量管理工作检查考核制度··第 3 页2 、门店质量方针和目标管理制度··第 5 页3 、门店质量管理体系审核制度··第 7 页4 、门店质量否决制度··第 9 页5 、门店质量信息管理制度··第 11 页6 、门店进货管理制度··第 13 页7 、门店进货验收管理制度··第 14 页8 、门店药品陈列管理制度··第 15 页9 、门店药品养护检查管理制度··第 16 页10 、门店处方药销售管理制度··第 17 页11 、门店药品拆零销售管理制度··第 19 页12 、门店药品不良反应报告制度··第 20 页13 、门店药品质量事故处理及报告制度··第 21 页14 、门店卫生和人员健康状况管理制度··第 23 页15 、门店服务质量管理制度·第 24 页16 、门店药品销售质量管理制度··第 28 页17 、门店间药品调剂管理制度·第 30 页门店质量管理工作检查考核制度文件名称 : 门店质量管理工作检查考核制度编号 :起草部门 : 质量管理部起草人 : 审核 : 质量领导小组批准人 :起草日期 : 批准日期 : 执行日期 : 版本号 :变更记录 : 变更原因 :一、目的：建立门店质量管理工作的监督机制，促进本企业质量管理体系的实施，推进各项质量管理工作的发展。
二、依据：《药品经营质量管理规范》三、适用范围：本制度规定了对公司各部门质量管理工作进行检查和考核的内容、方式和方法，明确了相关部门的职责，适用于监督实施公司质量管理工作。
四、责任：企业质量领导小组、门店负责人对本制度的实施负责。
五、内容：1 、检查内容：A各项质量管理制度的执行情况；B门店岗位质量职责的落实情况；C各岗位工作程序的执行情况。
2 、检查方式：门店自查与质量领导小组组织检查相结合。
3、检查方法A各部门自查1.各部门成立门店负责人为组长的自查小组，负责本部门及其所属岗位的自查工作。
自查小组由本门店人员组成，也可邀请质量管理部门的人员参加。
Y2.门店在各自的权限范围内，制定与自查工作相应的奖惩措施。
3.门店每年制定自查方案，明确自查频次、时间、重点内容、成员组成等。
4.自查过程中，自查人员必须实事求是，认真作好自查记录。
5.门店负责人依据自查结果，严格执行奖惩措施。
6.门店组织制订相应的整改方案，并认真抓好落实。
B质量领导小组组织检查1.企业质量领导小组每年组织一次质量管理工作检查，由质量管理部门和办公室牵头，在每年年初制定科学、全面的检查方案和考核标准。
3. 检查小组由不同部门的人员组成，组长 1 名，成员 2 名，被检查部门人员不得参加检查本部门的检查组。
4.检查人员要精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
5.检查过程中，检查人员要实事求是，认真作好检查记录。
记录内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果、改进措施等，并予以汇总，及时上报质量领导小组。
6.质量领导小组依据汇总情况提出整改意见，并根据企业规定予以奖惩。
7.各门店根据质量领导小组的整改意见制定整改方案，认真贯彻实施。
Y门店质量方针和目标管理制度文件名称 : 门店质量方针和目标管理制度编号 :起草部门 : 质量管理部起草人 : 审核 : 质量领导小组批准人 :起草日期 : 批准日期 : 执行日期 : 版本号 :变更记录 : 变更原因 :第一条、目的：制订本制度的目的是实施和促使质量管理体系的不断完善。
第二条、依据：《药品经营质量管理规范》第三条、适用范围：本制度规定了门店质量方针和质量目标的制定方法，明确了相关岗位的职责，适用于门店质量管理体系的建立和完善。
第四条、责任：门店质量领导小组对本制度的实施负责。
第五条、内容：1 、质量方针是由公司的最高管理者正式发布的本公司总的质量宗旨和方向。
质量目标是公司在质量方面所追求的目的，与质量方针保持一致。
2 、质量目标是可测量的。
公司必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解、展开，以确保其最终落实和实现。
3、公司主要负责人每年年底组织召开质量领导小组成员会议，审定或修订公司的质量方针和质量总目标，并由公司主要负责人批准发布。
4、公司的质量方针是：质量第一，诚信、服务、特色与质量共存质量总目标是：确保公司经营行为的规范性、合法性，确保质量管理体系的有效运行及持续改进，确保所经营药品质量的安全有效，不断提升公司的质量信誉，最大限度地满足市场的需求。
5、各级负责人应对质量方针和目标组织广泛宣传，并根据质量总目标确定各部门的质量目标，上报质量领导小组审定，将审定后的质量目标逐级分解到各岗位，确保全体员工均能理解和贯彻执行。
6、质量方针、质量总目标贯彻执行情况由办公室协助质量领导小组在每年年底组织年度考核，并将评价结果报质量领导小组审定。
Y7、质量领导小组依据审定结果，根据公司的奖惩办法予以奖惩。
8、各岗位质量目标一、质量管理组：A、执行公司制定的质量管理制度并监督指导；B、对往来单位的资格审核；首营企业、品种质量审核；C、建立准确、完整的质量档案；D、不合格药品的控制性管理；E、收集分析质量信息；组织质量培训工作；F、做好收集质量查询、事故投诉、不良反应的档案；G、组织员工健康检查并建档；H、组织员工开展培训并建立档案；I、组织评审、考核；二、药品采购员：A、供货单位、购进品种合法性；B、供货单位销售人员合法性；C、药品购进记录准确完整；D、按需购进、择优采购。
药品品种可供率；E、每份购货合同必须有规定的质量条款。
三、药品养护员：A、药品储存合格率；B、在库重点养护药品养护率；C、药品出库复核记录准确完整；四、质量验收员：A、执行质量验收员质量管理制度及操作程序B、对购进药品的验收、入库工作；C、对照随货单检查药品的数量、、名称、厂家、、批准文号、批号等；D、做好购进药品的记录，应准确完整；E、销售记录准确完整；五、营业员：A 、执行服务制度，门店药品销售质量管理制度，门店营业员质量职责；Y门店质量管理体系审核制度文件名称 : 门店质量管理体系审核制度编号 :起草部门 : 质量管理部起草人 : 审核 : 质量领导小组批准人 :起草日期 : 批准日期 : 执行日期 : 版本号 :变更记录 : 变更原因 :第一条、目的：制订本制度的目的是建立一个质量管理体系的监督实施机制，促进门店质量管理体系的完善。
第二条、依据：《药品经营质量管理规范》第三条、适用范围：本制度规定对门店质量管理体系各要素进行审核的规定，明确相关岗位的职责，适用于质量管理体系的完善。
第四条、责任：公司、门店质量领导小组对本制度的实施负责。
第五条、内容：一、对质量管理体系审核在于审核其适宜性、充分性、有效性。
二、审核的内容：1 、质量管理的组织机构及人员；2 、岗位和人员职责及门店的质量管理制度和工作程序的执行情况；3 、过程管理，包括药品的购进、验收入库、储存养护、销售等。
4 、设施设备，包括营业场所、仓库设施及其设备。
三、质量管理体系的审核工作由质量领导小组负责，质量管理员具体负责审核工作的实施。
四、质量管理体系审核小组的组成条件1 、审核人员应有代表性，质量管理员、药品采购员、质量验收员、药品养护员、营业员都必须有人员参加；2 、审核人员应具有较强的原则性，能按审核标准认真考核;Y3 、审核人员熟悉经营业务和质量管理；4 、审核人员经培训考核合格，由质量领导小组任命。
五、质量管理体系审核每年组织一次，一般在11 ～12 月进行。
六、质量管理体系审核应事先编制审核计划和审核方案。
七、审核工作的重点应放在对药品和服务质量影响较大的环节，并结合阶段性工作中的重点环节进行审核。
八、审核时应深入调查研究，同受审核部门的有关人员讨论分析，找出不合格项，提出纠正预防措施。
九、审核小组将审核情况汇总，上报质量领导小组。
审核结论转入管理评审。
十、质量领导小组根据汇报材料，制定整改措施，组织实施改进意见。
依据公司奖惩规定进行奖惩。
十一、质量管理体系审核执行本公司《质量体系内部评审程序》。
Y门店质量否决制度文件名称 : 门店质量否决制度编号 :起草部门 : 起草人 : 审核 : 质量领导小组批准人 :起草日期 : 批准日期 : 执行日期 : 版本号 :变更记录 : 变更原因 :第一条、目的：为了贯彻《药品管理法》，严格执行GSP，保证经营药品的质量，对公司从事药品业务经营及管理的组织和人员，明确质量否决权，制定本规定。
第二条、依据：《药品经营质量管理规范》第三条、范围：适用于本门店的药品质量和环境质量。
第四条、职责：质量管理组对本规定的实施负责。
第五条、内容：1 、本门店人员必须认真执行 GSP 及其实施细则和公司的各项质量管理制度，坚持质量第一的宗旨，正确处理经济效益与国家药政法规的关系，在经营全过程中切实保证药品质量。
2、质量否决内容：1.违反国家药政法规的；2.购进渠道违反规定的；3.购进、销售假劣药品的；4.在入库验收、在库养护、检查检验、监督查询等过程中发现的药品内在质量、外观质量、包装质量问题的；5.违反公司质量管理规定及程序的；6.怀疑有质量问题的；7.未按公司质量管理部门意见而擅自采购、销售的；Y8.销售假劣药品并造成损失与不良后果的；9.发生质量违法事件，受到药品监督管理部门通报的；10.对不适应质量管理需要的设施设备、仪器用具等，有权决定停止使用，并提出添置、改造、完善建议；3、质量否决方式：凡违反国家药政法规及本公司质量管理制度的组织和人员，根据不同性质，可采取以下否决方式：1.发出整改通知书；2.对有质量疑问的药品有权封存；3.终止有质量问题的药品经营活动；4.按公司奖惩制度提出处罚意见。
Y门店质量信息管理制度文件名称 : 门店质量信息管理制度编号 :起草部门 : 质量管理部起草人 : 审核 : 质量领导小组批准人 :起草日期 : 批准日期 : 执行日期 : 版本号 :变更记录 : 变更原因 :第一条、目的：为确保质量信息传递顺畅，及时沟通各环节的质量管理情况，不断提高药品质量、工作质量和服务质量，制定本制度。
第二条、依据：《药品经营质量管理规范》。
第三条、范围：适用于本门店所有质量方面信息流的传递。
第四条、职责：质量管理员、各人员对本制度的实施负责。
第五条、内容：1、质量管理组为门店质量信息中心，负责质量信息的收集、评估处理、传递、汇总。