2015年模具金属结构件企业组织架构和部门职能设计
2015年模具企业组织架构和部门职能设计
2015年模具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营业部 (2)
2、品控部 (3)
3、资材管理部 (3)
4、制造一部 (3)
5、制造二部 (3)
6、产品开发部 (4)
7、模具开发制造部 (4)
8、工程技术部 (4)
9、市场部 (4)
10、财务部 (4)
11、人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营业部
负责制定市场开发计划,价格战略、营销方法监控、市场分析和预测、组织营销信息库的建立和维护、公司的品牌推广、竞争对手分析与监控、组织合同评审及合同签署的管理工作，并负责公司产品的售前、售中、售后服务工作,收集产品质量信息并及时整理反馈到相关部门。
五金厂的组织结构部门岗位
五金厂的组织结构部门岗位1.高层管理部门：-总经理：负责整个五金厂的战略制定、决策和管理，对各部门进行监督和指导。
-董事会：由公司所有者或投资者组成的决策机构，主要负责公司的监督和战略决策。
2.综合管理部门：-行政部门：负责五金厂的行政管理，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等工作。
-财务部门：负责五金厂的财务管理，包括财务报表编制、成本控制、预算管理等工作。
-采购部门：负责五金厂的原材料和设备的采购工作，确保供应链的稳定和成本的控制。
-IT部门：负责五金厂的信息技术系统的建设和维护，包括网络管理、软件开发和数据安全等工作。
3.生产管理部门：-生产部门：负责五金产品的生产工作，包括生产计划制定、生产流程管理和生产效率提升等工作。
-质量控制部门：负责五金产品的质量检验和控制，确保产品符合标准和客户的需求。
-工程部门：负责五金厂的设备维护和更新工作，包括设备的保养、维修和改进等工作。
-物流部门：负责五金产品的物流管理，包括仓储管理、运输安排和库存控制等工作。
4.销售与市场部门：-销售部门：负责五金产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道管理和客户关系维护等工作。
-市场部门：负责五金产品的市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传和促销活动等工作。
5.人力资源部门：-人力资源部门：负责五金厂的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效管理等工作，还负责员工福利和劳动关系的处理。
6.品质管理部门：-品质管理部门：负责制定和执行五金产品的品质标准，包括品质管理体系的建立和维护、质量投诉的处理等工作。
7.研发部门：-研发部门：负责五金产品的研发工作，包括新产品开发、产品改进和技术创新等工作。
这仅是一个五金厂的组织结构示例，实际的组织结构可能因厂家类型、规模和经营范围的不同而有所差异。
需要根据具体企业的情况进行调整和完善。
2015年五金企业组织架构和部门职能设计
2015年五金企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产管理中心 (2)
2、区域营销中心 (3)
3、渠道管理部 (3)
4、研发中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
6、运营管理中心 (5)
7、供应链管理中心 (5)
8、质量管理中心 (6)
9、战略规划部 (6)
10、审计部 (7)
11、国内/海外大销售区 (7)
12、各事业部 (8)
13、人力资源中心 (8)
14、信息资讯部 (9)
15、实验中心 (9)
16、订单管理中心 (10)
17、董事会办公室 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产管理中心
根据公司的总体战略，制定公司生产系统目标及实施策略，并根据外部经营环境和内部环境的变化对生产系统目标、策略进行调整；负责生产系统产品设计开发总体方向、策略及其专利申报规划；指导、督促各事业部制订相关国家标准、行业标准、产品技术标准工作；根据市场环境与内部条件的变化，指导各事业部制定产品价格策略；根据公司总体目标制定生产系统年度运营目标，负责公司业务目标在各事业部的分解；统筹公司生产系统内部供应链的建立、优化、管理以及规范运作的督导；负责各事业部重大工艺变更的审批；对事业部间跨事业部业务进行协调，促进事业部之间的相互协作；负责新管理系。
2015年模具企业组织架构和部门职能设计
2015年模具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内部审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、开发部 (3)
4、采购部 (3)
5、模具分厂 (3)
6、制造分厂 (3)
7、品质管理部 (4)
8、管理部 (4)
9、市场部 (4)
10、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内部审计部
负责制订和实施公司内部审计工作计划；对内部控制制度执行情况进行审计监督；协助监事会和审计委员会完成财务检查和内部审计有关事项；配合公司聘请审计机构，完成年度审计和专项审计。
2、财务部
负责公司财务会计政策和财务管理制度的执行；完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制；审核各类费用开支及各项投资支出，对资金支出实施有效控制；负责统一安排和落实盘点等各项资。
管理模板：某模具制造企业组织结构及部门职责
2、市场开发部
（1）拟定公司产品线的销售策略及销售计划、负责市场开发、产品销售；
（2）负责市场和顾客要求的识别、确认和传递；负责公司产品报价和商务条款谈判，并及时跟踪项目进度；
（3）负责签订产品销售合同，负责销售资金的回收；
（4）负责产品市场与客户信息的收集，评估潜在客户的价值及信用资质，维护并提升现有客户的满意程度。
（6）供应商及客户有害物质标准的确认、评估及签核；供应商及客户品质标准协议的确认、评估及签核。
6、经营企划部
（1）负责组织实施公司中长期发展战略，并对战略的实施情况进行跟踪；
（2）负责公司投资评估与投资管理；
（3）负责公司标准工时与提案改善管理。
7、人事行政部
（1）根据公司战略规划进行组织的功能体系的策划与管理；
（8）其它有关财会业务及交办事宜。
10、内部审计部
（1）在董事会审计委员会的领导下，依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》及中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及公司《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作；
（2）拟定年度审计计划、方案并组织实施，以及内部审计、监察规章制度的建设与完善；
（3）负责公司财务管理相关业务的各内控环节，规范各项业务流程及操作规程，并对各个环节进行监督，降低公司运作风险，改善公司的内控环境，确保公司资产的安全；
（4）负责公司的内部审计和内部控制评价工作，通过内部审计及内部管控工作，识别公司内部管理漏洞及经营风险点，并完成内控流程和风险防范的整改跟踪、落实及反馈工作；
（5）编制审计报告，披露出现的问题，并提出改进建议和决策依据；并根据审计结果，加强风险管理，提升内控水平，改善营运效率，从而促进战略目标的达成；
2015年模具企业组织架构设计
负责公司成本管控、设备管理、外协加工管理工作；负责仓库管理工作；负责对供应的联络和开发与管理工作；根据公司生产物料和辅助需求状况实施采购计划；负责公司固定资产管理工作；合理调配公司资源和优化供应链，控制和降低生产成本。
12
作为公司的综合职能部门，主要负责承上启下、沟通内外，管理亊务，在总经理的直接领导下工作，对总经理负责。
2015年模具企业组织架构设计
一、公司组织架构
二、部门职能说明
1
在审计委员会领导下，对公司各部门和子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系，协助外部审计机构对公司开展审计工作。
2
主要从事冲压产品的生产。
3
主要从事塑料模具和注塑产品的生产。
4
主要从事汽车冲压模具的的研发和生产。
5
负责模具设计与实施，主导和参与结构评审、订单评审、工艺评审和改模检讨等各项公司品质管理活动；绘制各类工程图纸，制作BOM清单；负责工程技术更新与突破，为公司不断培养及输送模具技术人才。
9
根据公司发展战略目标，制定公司年度销售目标；负责公司客户的维护与管理，并依公司需求不断开发新客户；负责订单管理和市场调查，根据市场变化，制定订单策略计划；负责营销团队建设。
10
负责建立健全各项人力资源管理制度和操作规程；执行编制管理，计划实施具体招聘工作；组织与执行培训计划；进行岗位资格认证的规划、推动、实施、考核；负责人才梯队体系理工作；实施员工关系管理；为公司员工提供后勤保障服务。
6
负责建立与完善公司各大生产体系、资源管理体系以及生产支撑技术管理系统；组织评估和提升制造产能，推行精益生产，不断提升制造系统的生产效益；推动体系管理的有效运作，提升制造加工品质水准，不断改善加工标准。
2015年模具结构件公司组织架构和部门职能设计
2015年模具结构件公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、投资及规划部 (2)
3、行政管理中心 (3)
4、信息中心 (3)
5、财务中心 (3)
6、人力资源中心 (3)
7、营销中心 (4)
8、技术中心 (4)
9、安委会 (4)
10、质管中心 (5)
11、采购中心 (5)
12、模具中心 (5)
13、产品中心 (5)
14、董事会办公室 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
在审计委员会领导下，对公司各部门和子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系，协助外部审计机构对公司开展审计工作。
2、投资及规划部
主要负责对公司整体发展进行前瞻性战略规划，寻找和审核投。
2015年特种合金材料公司组织架构和部门职能设计
2015年特种合金材料公司组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (3)
3、审计部 (3)
4、证券部 (3)
5、人力资源部 (4)
6、销售部 (4)
7、采购部 (5)
8、项目部 (5)
9、技术部 (5)
10、质量部 (6)
11、设备部 (6)
12、仓储物流部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，股东大会下设董事会，董事会对股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常经营与管理。
各重要部门的主要职责如下：
1、总经办
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；其他相关工作。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
模具室部门职责描述
模具室部门职责描述一、部门概况模具室是制造企业中非常重要的一个部门，负责制造和维护各种模具。
模具是生产制造过程中不可或缺的工具，它直接影响到产品的质量、成本和生产效率。
因此，模具室的工作任务非常繁重，需要具备良好的技术水平和管理能力。
二、部门职责1. 制定模具制造计划模具室负责根据生产计划和产品需求，制定模具制造计划。
制定计划时需要考虑到原材料的供应情况、工时计划、设备使用率等因素，以确保生产任务的顺利完成。
2. 设计和制造模具模具室负责根据产品设计图纸和工艺要求，进行模具的设计和制造。
设计时需要考虑到产品的结构、尺寸、精度等要求，制造时需要采用高精度的加工设备和工艺进行加工，以确保模具的质量和精度。
3. 维护和修理模具模具在使用过程中会出现磨损、损坏等情况，模具室需要负责对模具进行定期的维护和检修，及时发现和处理模具的问题，以确保模具的正常使用。
4. 改进模具设计和制造工艺模具室需要根据生产实际情况和产品需求，不断进行模具设计和制造工艺的改进和优化，提高模具的使用寿命和生产效率。
5. 模具管理和信息化建设模具室需要建立健全的模具档案管理制度，对模具的使用情况、维修情况、报废情况等进行记录和管理。
同时，需要积极推进模具信息化建设，实现模具管理的电子化和智能化。
6. 培训和技能提升模具室需要对员工进行技能培训和技能提升，不断提高员工的技术水平和业务能力，以适应企业发展的需要。
7. 安全生产和环境保护模具室需要积极推进安全生产和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和环境污染。
8. 质量管理和质量改进模具室需要建立健全的质量管理体系，对模具的质量进行严格把控，不断进行质量改进，提高模具的质量水平。
以上是模具室部门的主要职责描述，模具室作为企业生产制造中的重要部门，承担着制造和维护模具的重要任务，需要积极推进技术创新和管理创新，不断提高模具的质量和生产效率，为企业的发展做出积极贡献。
9. 成本管理和节约模具室需要对模具制造和维护过程中的各项成本进行管理和控制，尽可能降低成本，提高利润。
2024年精密冲压模具金属结构件企业组织架构和部门职能
一、组织架构精密冲压模具金属结构件企业的组织架构主要包括总经理办公室、生产部门、销售部门、财务部门以及质量控制部门等。
1.总经理办公室总经理办公室是企业的决策和管理核心，负责制定整体发展战略和目标，并监督各部门执行情况。
办公室主要包括总经理、副总经理、秘书等职位。
2.生产部门生产部门是企业的生产核心，负责具体的生产工艺和生产计划的制定和执行。
生产部门还包括生产技术研发、生产设备维护和生产现场管理等职能。
3.销售部门销售部门负责产品的市场推广和销售工作，以实现企业的销售目标。
销售部门还需要与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并及时反馈给生产部门。
4.财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括成本核算、预算管理和财务报告的编制等。
同时，财务部门还需要协助决策层进行财务分析和经济决策。
5.质量控制部门质量控制部门负责产品质量的监管和控制，建立质量检验和控制体系，确保产品符合相关标准和要求。
质量控制部门还需要对生产过程进行全程监控和质量分析。
二、部门职能1.总经理办公室职能：制定企业整体发展的战略和目标；协调各部门之间的工作，确保协同合作；监督各部门执行情况，推动企业发展。
2.生产部门职能：制定生产工艺流程和生产计划；组织生产设备和原材料的采购和供应；监督生产过程，保证产品质量和交货期。
3.销售部门职能：开拓市场，并与客户建立合作关系；制定销售策略和销售计划；跟踪销售业绩，并进行销售数据分析。
4.财务部门职能：负责企业资金的管理和运转；进行成本核算和预算管理；编制财务报告，进行财务分析。
5.质量控制部门职能：建立和维护质量管理体系；进行产品质量检测和控制；解决质量问题，并进行质量改进。
以上是2023年精密冲压模具金属结构件企业的组织架构和部门职能。
随着市场的不断变化和企业的发展，组织架构和职能设置可能会有所调整和变化，以适应新的环境和需求。
五金厂组织架构与岗位职责
五金厂组织架构与岗位职责制订日期 2003年08月23日修订日期错误!图片串中含有不匹配的引号。
五金厂组织架构与岗位职责更改记录五金厂组织架构与岗位职责目录项目、标题页次更改记录 (1)目录 ....................................................... 错误!未定义书签。
1。
总则 . (4)1.1适用范围 (4)1。
2起草、更改、作废 (4)1。
3目的 (4)1。
4权责 (4)1.5。
定义 (4)2. 作业内容 (5)3．相关文件 (8)4。
相关表单 (8)5.流程图 (9)总页数：3页五金厂组织架构与岗位职责一、目的为了确保公司的运作符合C—TPAT 的安全指引,为了确保公司的财产安全，为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动，为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行,特制定防恐安全组织架构并明确相关岗位职责.C—TPAT 安全组织架构和相关岗位职责会因应海关、客户和C—TPAT 的最新需求随时进行修订。
二、组织架构图为了贯彻落实C—TPAT 安全制度在公司的执行,公司成立反恐安全组织架构图,任命行政副总为专责C-TPAT 之管理总指挥，分外围安防监控中心和内控资料信息中心，涉及责任部门有公司保安队、人力资源部、财务部、市场业务部、船务报关、办公室、责任事业部总务、仓管员、品管员等，由C—TPAT 管理组织定期或不定期的内部评估与改善.三、相关职责3．1、C-TPAT 管理总指挥之职责包括：a．负责在公司内推行和维持C—TPAT 安全管理体系；b．负责向公司内部传达C—TPAT 的最新要求以及策划内部的自我评估审核；c．负责通过业务与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络，裁定承运商安保资格；d．负责组织自我评估、审核计划，落实所发现之缺点采取改善措施；e．负责公司园区的C-TPAT 的推行和维护、改善提供必需的人力、物力等资源。
模具部架构
模具部职责一、部门名称：模具部二、直接上司：模具部主管三、部门设置：五金模，塑料模，电脑锣，龙门铣，画图四、组织架构：模具部五金模塑料模电脑锣龙门铣绘图师傅补师师傅补师编程操机五、模具部职责与工作流程：1.按时完成上级下达的模具任务。
2.严格遵守设备安全操作规程及相关制度，不违章作业及制止他人的违章行为。
确保工作中人员的安全。
3.负责模具及周边设备的日常保养维护和正常工作。
4.协助解决模具在生产中出现的问题5.在保证模具质量的前提下，尽量减少模具成本，控制本部门的费用。
6.优化本部门员工的人员配置，提升部门人员的技术水平。
模具制造流程研发部设计产品图纸模具部分析模具结构确定方案产品有待改进分模出图纸审核确定OK定模架定材料模具制造试模模具修改OK六、模具部权利：1.考虑模具结构的优化，对产品可建议修改。
2.规定时间内安排模具的进程。
3.对本部门员工不听从安排的，可申请处罚。
4.对本部们员工的聘用，调薪和解聘等有建议权。
1.模具主管岗位说明一．、基本资料岗位名称模具主管所属部门模具部岗位编号直接上级总经理岗位定员 1 岗位等级直接下属模具部所有员工工作地点工厂二、岗位职责1.执行上级下达的指示和模具任务，落实模具任务的排期，跟踪及监督模具进度。
2.了解自身工作职责和下属的工作情况，协调解决工作中出现的问题，及时向上级反映。
3.加强自身管理及技术经验积累，创造机会让下属发挥其潜能，确保任职内工作效率。
4.监管内部员工遵守厂规，按厂规及部门要求作业，并管理部门日常事务。
5.模具结构的确立和审核，确保各套模具结构合理、可行。
6.促进于其他部门的良好沟通，确保各项工作顺利进行。
三、具体工作内容1.根据任务安排计划，提交总经理。
2.按计划指导各员工完成相关工作任务。
四、承担责任1.对于员工非正常操作出现事故。
2.内部员工不团结，工作不认真。
3.不能正常完成上级下达的任务，超期太长。
4.机器维护保养不当，造成机器损坏。
五金厂的组织结构部门岗位
五金厂的组织结构部门岗位
组织结构部门通常包括以下岗位：
1.部门经理：负责整个组织结构部门的管理和运营，包括制定部门目标、计划和监管员工绩效等。
2.人力资源分析员：分析和评估公司的人力资源需求，以便在招聘、
培训和福利等方面提供支持和建议。
3.招聘专员：负责招聘新员工和管理公司的求职者数据库。
4.培训专员：负责设计和实施培训计划，从而提高员工的技能和知识
水平。
5.薪酬与福利专员：负责管理薪酬、福利、退休计划等员工补偿方案。
6.组织发展专员：负责监督公司变革计划、文化改善和员工参与度的
增加。
7.绩效管理专员：负责设计、监管和执行公司的绩效管理计划。
8.行政助理：负责支持组织结构部门的日常办公和行政事务。
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2015年模具金属结构件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、汽车模具事业部 (2)
2、汽车部件事业部 (2)
3、精密金属事业部 (2)
4、钣金事业部 (3)
5、采购中心 (3)
6、市场营销中心 (3)
7、研发中心 (3)
8、财务中心 (4)
9、人力资源中心 (4)
10、证券法务部 (4)
11、投资发展部 (5)
12、审计部 (5)
13、总经理办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、汽车模具事业部
根据订单编制生产计划，进行汽车模具分析、设计，组织生产，控制产品质量，提升产品质量水平，为客户提供汽车模具
2、汽车部件事业部
根据订单合理调配生产资源，控制产品质量，提升产品品质水平，为客户提供汽车部件
3、精密金属事业部
根据订单合理调配生产资源，控制产品质量，提升产品品质水平，。