生产日报表设计.ppt
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生产日报表模板
差异
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
出勤记录
男人应到人数W人甲人请假人数三人甲人实到人数妾久
说明
（异常处理说明）
生产日报表（范例
年月日
制造号码
产品名称、规格
预定生产量
本日产量
累计产量
投入工时
制成品
人事记录
应到人数
加班人数
异常状况报告
请假人数
加班工时
调出人数
异常工时
调入人数
异常工时记录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新进职离人员
新进人数
离职人数
实到人数
生产日报表（范例
部门：班别：月
生产批号
作业项目
作业人员
工作时间
工时
制造数量
每小时单位产量
预计产量
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
出勤记录
男人应到人数W人甲人请假人数三人甲人实到人数妾久
说明
（异常处理说明）
生产日报表（范例
年月日
制造号码
产品名称、规格
预定生产量
本日产量
累计产量
投入工时
制成品
人事记录
应到人数
加班人数
异常状况报告
请假人数
加班工时
调出人数
异常工时
调入人数
异常工时记录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新进职离人员
新进人数
离职人数
实到人数
生产日报表（范例
部门：班别：月
生产批号
作业项目
作业人员
工作时间
工时
制造数量
每小时单位产量
预计产量
生产日报表
5
时分至时分
6
时分至时分
7
时分至时分
8
时分至时分
注明：拉长人；助拉人；作业员人；其他人，作业人员总工时（不包含间接人员）小时
其他说明：
填表人：审核：核准：
备注：1、额定人数及额定数量以工程部作业指导书为标准。表单编号：QR-PD-01-A0
2、生产部每天十点前必须将报表交到相关人员，所有数据必须准确且真实。
3、达成率计算方式=（生产数量÷实际加工人数÷加工小时数）÷（标准产量÷额定人数）×100%=生产数量÷实际加工人数÷加工小时数÷标准产量×额定人数×100%
XXX有限公司
生产日报表
生产日期：
生产线：应出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人（其中请假：人，旷工人，离职加工产品名称
订单数量
额定
人数
标准产量（PCS/H）
实际工作时间
实际加工人数
生产数量
累计数量
平均产量（PCS/H）
达成率
备注
1
时分至时分
2
时分至时分
3
时分至时分
4
时分至时分
时分至时分
6
时分至时分
7
时分至时分
8
时分至时分
注明：拉长人；助拉人；作业员人；其他人，作业人员总工时（不包含间接人员）小时
其他说明：
填表人：审核：核准：
备注：1、额定人数及额定数量以工程部作业指导书为标准。表单编号：QR-PD-01-A0
2、生产部每天十点前必须将报表交到相关人员，所有数据必须准确且真实。
3、达成率计算方式=（生产数量÷实际加工人数÷加工小时数）÷（标准产量÷额定人数）×100%=生产数量÷实际加工人数÷加工小时数÷标准产量×额定人数×100%
XXX有限公司
生产日报表
生产日期：
生产线：应出勤人数：人实际出勤人数：人缺勤人数：人（其中请假：人，旷工人，离职加工产品名称
订单数量
额定
人数
标准产量（PCS/H）
实际工作时间
实际加工人数
生产数量
累计数量
平均产量（PCS/H）
达成率
备注
1
时分至时分
2
时分至时分
3
时分至时分
4
时分至时分
生产日报表模板
生产日报表模板
今日生产情况汇报。
日期，2023年10月10日。
部门，生产部。
今日生产总结：
1. 生产任务完成情况：
今日生产任务为生产1000台手机，经过全体员工的努力，我们成功完成了生
产任务，总共生产了1005台手机，超额完成任务5台，生产效率得到了有效提升。
2. 生产线运行情况：
今日生产线运行平稳，未发生任何设备故障，各生产环节协调配合，保证了生
产进度的顺利进行。
3. 人员出勤情况：
今日全体员工准时到岗，无迟到早退现象，保证了生产任务的正常进行。
4. 质量检验情况：
今日生产的手机经过严格的质量检验，未发现任何质量问题，保证了产品的质
量稳定。
5. 物料消耗情况：
今日生产消耗的原材料数量与计划消耗量基本一致，未出现物料浪费现象，保
证了生产成本的控制。
6. 安全生产情况：
今日生产过程中未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，确保
了生产场所的安全生产。
7. 生产过程中的问题与改进：
在今日生产过程中，我们发现了一些生产环节存在的不足之处，我们将在明天
的生产中进行改进，以提高生产效率和产品质量。
未来生产计划：
明日生产计划为生产1200台手机，我们将继续保持良好的状态，全力以赴完
成生产任务，为公司的发展贡献力量。
生产部门：XXX签字：日期：
总经理：XXX签字：日期：
以上为今日生产情况的汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予指导和支持，为公司的发展添砖加瓦。
生产日报表
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
实际 批量 实际 实际工 实际 生产 QC不良 数量 累计 人数 作时间 工时 效率% 率
备注
1
2
3
4
5
6 以下填写当日异常处理和改善：
计划总
工时：
0.0
实际总工时
报表填写：
报表 审
报表填写：
报表 审
表单 号：
PRQR013-A
生产日报表
拉别：
拉长：
应到人数：
实到人数：
借出人数：
借入人数：
日期：
年
月日
计划部分
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
实际 批量 实际 实际工 实际 生产 QC不良 数量 累计 人数 作时间 工时 效率% 率
备注
1
2
3
表单 号：
PRQR013-A
生产日报表
拉别：
拉长：
应到人数：
实到人数：
借出人数：
借入人数：
日期：
年
月日
计划部分
实际部分
序号
产品型号
任务单号
订单批 量
工段
计划数 计划人 量数
节拍 (S)
标准产 能
计划工 时
计划工 作
时间
生产时间段
生产车间班组生产统计日报表
生产车间班组生产统计日报表车间生产日报表车间生产日报表格式车间生产日报表模板注塑车间生产日报表生产车间班组管理车间日报表车间班组长岗位职责车间班组长工作职责车间班组长竞聘演讲稿
班组生产统计日报表
产 品 品 种 班 生产 计 数 划 产 量 毛 净 年 月 日 辅助工时 废品数 停工工时 返 生 回 工 主 客 产 收 合 观 观 工动 设 材 制 无 数 总时 任 格 原 原 力 备 料 品 务 因 因
总
待加工待制品 已加工在制品 实有人数 产 品 品 种 上 班 结 存
实做人数
缺勤人数 探工迟 亲伤到
本 上 交 班 本班 班 下 本班 姓名 病 事 产 丧 领 结存 结 工 结存 料 存 序
婚公
生产 情况 摘要 班长: 统计制表:
班组生产统计日报表
产 品 品 种 班 生产 计 数 划 产 量 毛 净 年 月 日 辅助工时 废品数 停工工时 返 生 回 工 主 客 产 收 合 观 观 工动 设 材 制 无 数 总时 任 格 原 原 力 备 料 品 务 因 因
总
待加工待制品 已加工在制品 实有人数 产 品 品 种 上 班 结 存
实做人数
缺勤人数 探工迟 亲伤到
本 上 交 班 本班 班 下 本班 姓名 病 事 产 丧 领 结存 结 工 结存 料 存 序
婚公
生产 情况 摘要 班长: 统计制表:
生产日报表规范ppt课件
恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据 分析是可以改善的，如手法问题。
6
❖5. 投入、有效、损失工时图例
7
❖6.工时---产出工时
产出工时=产出数量 * 标准工时
产出数量依据
标工依据
生产数量（合格品）
O R
仓库入库数据
操作者（合格适当，训练有素） 标准状态下 特定的工作 正常速度操作
所需要的时间。
17
12
❖8.1培训期内正班、加班
日出勤统一为8H。如工作需要申请加班，计算加班 费
周六日安排上班的申请加班，计算加班费，但不计 为培训天数
第一天培训期正班统一为5H,加班另计
13
❖9.错误规避
➢ 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； ➢ 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； ➢ 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； ➢ 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 3-5：培训期 15 6： 上班日
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 7/10/11：培训期 15 12：上班日
人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期
结果： 投资>回报 投资<回报
人资系统 刷卡工时
正班工时
投资=回报 加班工时
投入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时 -请/旷工时
6
❖5. 投入、有效、损失工时图例
7
❖6.工时---产出工时
产出工时=产出数量 * 标准工时
产出数量依据
标工依据
生产数量（合格品）
O R
仓库入库数据
操作者（合格适当，训练有素） 标准状态下 特定的工作 正常速度操作
所需要的时间。
17
12
❖8.1培训期内正班、加班
日出勤统一为8H。如工作需要申请加班，计算加班 费
周六日安排上班的申请加班，计算加班费，但不计 为培训天数
第一天培训期正班统一为5H,加班另计
13
❖9.错误规避
➢ 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； ➢ 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； ➢ 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； ➢ 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 3-5：培训期 15 6： 上班日
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 7/10/11：培训期 15 12：上班日
人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期
结果： 投资>回报 投资<回报
人资系统 刷卡工时
正班工时
投资=回报 加班工时
投入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时 -请/旷工时
生产日报表
生产 单号
产品 名称
规格 型号
订单总 量
上单累 计已完 成数量
当日计 划数
标准工 时
（H）
实际出 勤时间
(H)
挡产 时间 (H)
生产完 成总数
量
A
5
5
B
4
3
C
7
5
车间1统计 16 13
出勤记录 请假人数：
加班记录 加班人数
停工记录
异常情况
主要差距与问 题
改进措施
2000 1200 400 0.1 9
生产日报表
说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情 、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌 公式，数据为模拟数据）
编制部门/车间：
编制人：
序 号
生产线
应到 人数
实到 人数
订单 号
其他：
制表：
编制日期：
产出工 出勤总 当日生产 当日不 当日达成 累计完成 当日合 差异原 改进措
时(H) 工时(H) 效率 良数
率
率
格率
因
施
39.8 45.00 90.45% 17.8 25.50 71.20% 35.6 40.00 91.28% 93.2 110.5 86.30%
转出人数：
2 100.00% 79.90% 99.50% 2 75.00% 58.90% 98.89% 2 90.00% 48.90% 98.89% 6 90.48% 62.57% 99.21%
1
400
2000 1000 240 0.1 8.5 0.5 180