产品服务的设计和场景PPT
星巴克服务场景案例 ppt课件
星巴克服务场景案例
在货架的旁边十分醒目地摆放着促销广告 牌,能很快地引起人们的注意。促销是根 据不同节令推出的特色咖啡。由于是根据 节令推出,除咖啡本身外,整个广告牌的 设计也完全符合不同节令人们不同的心理 需求。
星巴克服务场景案例
它没有选择明亮的灯箱,而只是一块简单 的木板,表达了咖啡古朴的传统风格。整 块木板从底色、商品名、一直到价目,选 用的都是咖啡色,由浅到深不同的咖啡色。
星巴克服务场景
设计成功之处
一、星巴克的店面设计(Design)
在星巴克的美国总部,有一个专门的设计室, 拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全 世界所开出来的星巴克店铺。他们在设计每个 门市的时候,都会依据当地的那个商圈的特色, 然后去思考如何把星巴克融入其中。所以,星 巴克的每一家店,在品牌统一的基础上,又尽 量发挥了个性特色。
在设计上,星巴克强调每栋建筑物都有自 己的风格,让星巴克融合到原来的建筑物 中去,而不去破坏建筑物原来的设计。每 次增加一家新店,他们就用数码相机把店 址内景和周围环境拍下来,照片传到美国 总部,请他们帮助设计,再发回去找施工 队。这样星巴克才能做到原汁原味。
不过快被赶走了-_-|||
星巴克服务场景案例
星巴克服务场景案例
1. 背景音乐:星巴克将音乐作为他们招揽 顾客,延长顾客消费时间的重要手段之一。 音乐是星巴克为顾客提供的最好的消费附 加价值。同时,音乐也会为浪漫氛围的营 造推波助澜。星巴克播放的背景音乐多是 轻音乐、舒缓的蓝调和爵士。慢节奏的背 景能舒缓人的情绪,从而放慢消费者的消 费节奏,让其在店内停留更多时间。
服
务
3. 颜色:
场
绿色的美人鱼标志
景
---- 传达星巴克就
产品ppt课件
市场机会预测
未满足的需求
分析市场上的空白和未被满足的需求,寻找产品进入市场 的机会。
新市场机会
考虑产品可能拓展的新市场和用户群体,预测未来可能的 市场机会。
政策与法规机会
关注政策法规的变化,寻找可能对产品产生积极影响的机 会。
06 产品营销策略建议
CHAPTER
定价策略建议
总结词:合理定价
详细描述:定价是影响产品市场接受度的重要因素,合理的定价策略需要考虑产品的成本、竞争对手的定价、市场需求和消 费者心理价位等因素。
可持续性
我们的产品在设计上考虑了环保和可持续性因素 ,与其他产品相比,我们的产品更加环保和可持 续。
05 产品市场前景预测
CHAPTER
市场规模预测
直接市场规模
根据当前市场情况和销售数据进行估算,预测未来一段时间内产 品在目标市场的直接销售收入。
潜在市场规模
考虑产品可能拓展到的其他市场和潜在用户,预测未来一段时间 内产品在更广泛市场范围内的销售收入。
增长趋势
分析市场增长趋势,包括过去几年的增长率、驱动因素和未来可 能的发展趋势。
市场趋势预测
技术趋势
了解当前行业的技术发展趋势,以及新技术对产品的机遇和挑战 。
消费趋势
分析目标消费群体的需求和购买行为变化,了解市场消费趋势和未 来可能的变化。
竞争趋势
关注竞争对手的战略和市场布局,分析竞争格局的变化和未来可能 的市场竞争态势。
美观大方
产品的外观设计简洁、大方、美观,符合现代审美趋势,同时具有 个性化特点,能够吸引用户的目光。
设计流程
需求分析
通过对市场、用户、竞品等 进行分析,明确产品的设计
需求和目标。
产品介绍ppt课件
通过问卷调查、访谈等方式,收集用户对 产品的需求和建议,为产品设计和改进提 供根据。
关注用户在使用产品进程中的感受和体验 ,以便优化产品的易用性和舒适度。
竞争分析
01
02
03
竞争对手
分析市场上与产品类似的 竞品或替代品,了解其特 点、优劣势和市场表现。
竞争策略
分析竞争对手的市场定位 、营销策略和竞争优势, 以便制定相应的竞争策略 。
用户反馈
展示真实用户的使用体验和反馈,增强观众对产 品的信任感。
现场体验活动
实物展示
将产品实物带到现场,让观众亲身感受产品的质感、大小和重量 等。
互动体验
设置互动环节,让观众亲自动手体验产品的功能和特点。
专家讲授
请专业人士对产品进行深入讲授,解答观众的疑问和困惑。
07
总结与展望
总结
在本次课件中,我们重视突生产品的核心卖点,并通 过实际案例和数据支持,让客户更加信任我们的产品 。同时,我们还针对客户的需求和反馈,不断优化产 品设计和功能,以满足市场的变化和用户的需求。
本次产品介绍ppt课件,我们详细介绍了产品的功能 特点、使用场景、优势以及客户反馈等方面的内容, 旨在让客户全面了解我们的产品,并为其提供更好的 使用体验。
本次课件的制作进程中,我们重视内容的逻辑性和条 理性,通过公道的排版和设计,让课件更加易于理解 和记忆。同时,我们还积极采取图片、图表等情势, 让课件更加生动形象,提高客户的阅读兴趣。
产品介绍ppt课件
汇报人:
汇报时间:202X-XX-XX
目录
• 产品概述 • 产品背景 • 产品功能与特点 • 产品应用场景 • 产品优势与价值 • 产品展示与演示 • 总结与展望
产品培训手册PPT课件讲义(精)
主观评价
通过用户调查、专家评审等方式, 收集用户对产品性能的主观感受和 评价。
综合评价
将客观评价和主观评价相结合,对 产品性能进行全面、综合的评价。
关键技术参数解析
技术参数定义
技术参数优化
详细解释产品各项技术参数的含义、 作用及其对产品性能的影响。
探讨如何通过调整技术参数,优化产 品性能,提高产品质量和用户体验。
向。
04
产品应用场景与案例分析
典型应用场景描述
企业内部沟通与协作
产品可应用于企业内部各部门之间的沟通与协作,提高团队协作 效率。
客户服务与支持
通过产品提供客户服务与支持,包括问题解答、故障排除等,提升 客户满意度。
市场营销与推广
利用产品进行市场营销活动,如产品宣传、促销活动、市场调研等 。
成功案例分享
07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训重点内容回顾
产品基础知识
详细讲解了产品的基本概念、功能特点、使用场景等,为学员提供 了全面的产品认知。
市场需求分析
深入剖析了目标市场的需求和竞争态势,帮助学员更好地理解市场 需求和产品定位。
产品营销策略
介绍了有效的产品营销策略和推广手段,包括线上线下推广、社交媒 体营销等,提升学员的营销推广能力。
技术参数范围
明确产品各项技术参数的取值范围, 以及不同取值对产品性能的影响。
与其他产品性能对比
竞品分析
选取市场上同类产品作为竞品, 对其性能指标、技术参数等进行
分析和比较。
优劣分析
根据竞品分析结果,总结本产品 与竞品的优劣势,以及改进措施
和建议。
市场定位
结合竞品分析结果和用户需求, 明确本产品的市场定位和发展方
产品展示PPT模板课件
产品特点与优势
产品特点
列举产品的主要特点,包括功能、性 能、设计等方面的特点,突出产品的 独特性。
产品优势
分析产品的竞争优势,包括技术优势 、价格优势、品牌优势等,说明产品 在市场中的竞争力。
目标市场与客户群体
目标市场
明确产品的目标市场,包括地理区域、行业领域、消费群体等,说明产品在哪 些领域具有较大的市场潜力。
引入新技术
积极引入新技术,如人工智能、大数据等,提升产品的智能化、个 性化水平。
定期推出新版本
制定合理的产品升级迭代计划,定期推出新版本,保持产品的竞争 力。
拓展新领域或应用场景
1 2
探索新领域
积极拓展产品在新领域的应用,如智能家居、智 能医疗等,扩大产品的市场覆盖面。
开发新应用场景
针对不同行业和场景的需求,开发符合实际应用 场景的新产品或解决方案。
3
定制化服务
提供定制化的产品或服务,满足不同客户的个性 化需求。
寻求合作伙伴及资源整合
寻求技术合作伙伴
与技术实力雄厚的公司 或机构建立合作关系, 共同研发新技术、新产 品。
寻求市场合作伙伴
与具有市场渠道和资源 优势的公司或机构建立 合作关系,共同开拓市 场、推广产品。
资源整合
充分利用内外部资源, 进行整合和优化配置, 提升产品的综合竞争力 和市场占有率。
营销策略
根据目标市场和目标消费者的特点,制定相应的营销策略, 包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
推广渠道
选择合适的推广渠道,如线上推广、线下推广、社交媒体 推广等,以扩大产品知名度和销售量。同时,根据推广效 果不断优化和调整推广策略。
05 客户案例与反馈
典型客户案例展示
《公司产品介绍》课件
03 产品特点与优势
特点一:创新性
总结词
该产品具有独特的创新性,打破传统,引领潮流。
详细描述
公司不断投入研发,致力于推出具有创新性的产品,以满足市场的不断变化和 用户的需求。该产品在技术、设计、功能等方面都有所突破,是公司创新能力 的体现。
特点二:实用性
总结词
该产品功能强大,实用性强,能够满足用户多种需求。
详细描述
产品在设计之初就充分考虑了用户的需求和使用场景,力求让用户在使用过程中 能够感受到产品的实用性和便捷性。同时,该产品还具备多种功能,能够满足用 户在工作、生活、娱乐等多种场景的需求。
特点三:可靠性
总结词
该产品经过严格的质量控制和测试,可靠性高,值得信赖。
详细描述
公司在产品的生产和测试过程中,严格把控每一个环节,确 保产品的质量和性能。同时,公司还提供了完善的售后服务 ,为用户在使用过程中遇到的问题提供及时、专业的解决方 案。
技术支持体系
技术支持人员
公司拥有一支专业的技术 支持团队,能够为客户提 供及时的技术支持和解决 方案。
技术支持方式
支持团队通过电话、邮件 、在线聊天等方式为客户 提供技术支持,确保客户 能够及时获得帮助。
技术培训
公司定期为客户举办技术 培训课程,提高客户对产 品的使用和维护能力。
客户满意度调查
调查目的
技术优势
采用先进的锂离子电池技术, 确保产品的续航能力和循环寿
命。
产品线三
产品名称
智能穿戴设备系列
应用场景
适用于运动爱好者、健康意识较强的消费者 ,以及需要跟踪健康数据的用户。
产品特点
时尚、实用、健康,支持心率监测、计步、 睡眠监测等功能,可与手机同步。
服务营销——有形展示与服务场景PPT课件
38
3.2.5 味觉感染
• 最后一种知觉暗示就是味觉感染,这就相当于给顾客 提供样品。在服务业中,
• 当发展服务的氛围依赖于服务的有形性时,味觉感染 的效果就很好。洗车店,干洗店和饭店这样的服务公司 最初可能会运用味觉感染来吸引顾客。
• 当公司提供它的服务样品时,顾客就有机会去观察公 司的物证,并形成对于公司和它的业绩能力的感受。
• 1.公司的目标市场是谁? • 2.目标市场寻求的是什么样的服务感受? • 3.什么样的氛围因素能强化购买者所寻求的信任和情绪上的响
应? • 4.这些同样的氛围因素是怎样影响员工满意度和公司运作? • 5.所建议的氛围发展计划能否有效同竞争者的氛围进行竞争.
21
• 3.2.1 视觉感染 • 视觉向消费者所传达的信息比其他任何东西都
9
(二)根据有形展示的构成要素分类
周围因素 设计因素 社会因素
广告 标识 口碑 其他载体
1.物质 (实体)
环境
2.信 息
沟通
3.价格
高价 中价 低价
10
背景因素 设计因素 社会因素
产品或服务功能展示PPT
优势三
创新技术:采 用最新技术, 提高产品性能
用户体验:注 重用户体验, 提供便捷的操 作界面
售后服务:提 供完善的售后 服务,解决用 户后顾之忧
价格优势:性 价比高,满足 不同用户的需 求
优势四
创新技术:采用最新技术,提高产品性能 优质材料:选用优质材料,保证产品质量 贴心服务:提供全方位服务,解决客户问题 价格优势:性价比高,满足不同客户需求
5
产品或服务价值
价值一
提高工作效率:通过自 动化和智能化的功能, 帮助用户节省时间,提
高工作效率。
降低成本:通过优化资 源配置和减少浪费,帮 助用户降低生产成本和
管理成本。
增强用户体验:通过人 性化的设计和便捷的操 作,提升用户的使用体
验和满意度。
创新驱动:通过不断的 技术创新和研发,为用 户提供更先进、更优质
降低成本:通过优化资源配 置和减少浪费,帮助用户降 低生产成本和管理成本。
增强用户体验:通过人性化 的设计和便捷的操作,提升 用户的使用体验和满意度。
促进创新:通过提供新的技 术和解决方案,激发用户的 创新思维和创造力。
6
产品或服务未来发展计划
发展计划一
提高用户体验:关注用户体 验,持续改进产品设计和交 互
技术实现:大数据分析、 机器学习、自然语言处
理等
3
产品或服务优势
优势一
创新技术:采用最 新技术,提高产品
性能
用户体验:注重用 户体验,提供便捷
的操作界面
性价比高:价格合 理,性价比高
售后服务:提供完 善的售后服务,解
决用户后顾之忧
优势二
创新技术:采用最新技术,提高产品性能 优质材料:选用优质材料,保证产品质量 贴心服务:提供全方位服务,解决客户问题 价格优势:性价比高,满足不同客户需求
产品介绍PPT范例
THANKS
感谢观看
安全可靠
产品在设计和生产过程中,严格遵循相关安全标准,确保用户使 用安全。
兼容性强
产品兼容多种设备,方便用户在不同场景下灵活使用。
性能优势
高效性能
采用先进的处理技术,使产品在处理复杂任务时更加流畅,提高 了工作效率。
持久耐用
产品的材料选择和制造工艺都经过严格测试和检验,确保产品的 耐用性和稳定性。
势之一。
02
独特功能
我们的产品具有一些独特的功能,使得它在市场上具有一定的差异化
优势。
03
良好的客户服务
我们提供了卓越的客户服务,这使得我们的产品在市场上更具吸引力
。
产品市场机会
市场需求
当前市场对产品的需求不断增长,这为我们的产品提供了更多 的机会。
新兴应用领域
随着新技术的发展和应用领域的扩大,我们的产品有望在新的 应用领域中发挥重要作用。
传播渠道选择
根据目标市场的特点,选择合适 的传播渠道,如线上、线下活动 ,广告投放等。
推广渠道选择
社交媒体推广
利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,进行产品推广和品 牌宣传。
合作伙伴推广
与相关行业的合作伙伴共同推广产品,扩大产品的覆盖面和影响 力。
线下活动推广
通过举办展览、研讨会、体验活动等形式,吸引潜在客户关注和 体验产品。
02
产品特点与优势
特点介绍
创新设计
产品的设计理念源于现代科技与艺术的完美结合,既具有时尚感,又充满创意。
多功能
产品具有多种实用功能,满足用户多样化的需求,让生活更加便捷。
易操作
产品操作简单直观,即使是初次使用者也能快速上手。
功能优势
《服务设计》PPT课件
银行服务中顾客投入对其满意度的影响
做 什 么 —— 顾 客 投 入 的 技 怎样做——顾客投入的功
术质量
能质量
清楚地说明想要银行员工做 对银行员工很友好
什么;
和银行员工关系很好
为银行员工提供适当的信息; 对银行员工很礼貌
努力和银行员工合作; 接受该服务是一次愉快的
理解与服务相关的程序。 经历
ambience气氛; 布景;cognitive认识的;
Approach Propensity to stay, explore, engage in
interaction
Levels of Customer Participation
低:
中:
高:
服务供应时要求顾客在 完成服务需要顾客投入 顾客生产服务产品 场
标准化的服务
顾客投入对服务有所 顾客的积极参与才能形成定
影响
制化的服务
顾客只需支付服务费 顾客不参与服务生入到服务生产过程中
角色2: 顾客作为质量和满意的贡献者
智慧校园产品方案PPTppt
试点实施
选择具有代表性的学校进行试 点安装,根据实际运行情况进 行产品的优化和改进。
后期维护与升级
对产品进行持续的维护和升级 ,以满足不断变化的市场需求 和技术发展。
预期效果与收益
提高教育质量
通过智慧校园产品,提高教育信息化水平 ,优化教育资源配置,从而提高教育质量
。
增强学生综合素质
智慧校园产品可以提供多样化的学习资源 和个性化的学习方案,有助于培养学生的
工使用,提高了校园管理效率。
05
产品市场前景与竞争分析
市场前景预测
总结词:潜力巨大
详细描述:随着教育信息化的加速推进,智慧校园市 场呈现出爆炸式增长,预计未来几年市场规模将持续 扩大。
竞争对手分析
总结词:实力雄厚
详细描述:目前市场上的竞争对手主要包括传统校园IT 厂商和新兴的云计算公司,这些竞争对手具备较强的研 发实力和品牌影响力。
案例
某高校使用图书馆管理系统后,实现了图 书资源的信息化管理和快速查询,方便了 学生和教师使用,提高了图书馆管理效率 。
一卡通系统应用场景与案例
场景描述
一卡通系统主要用于校园内的消费、身份认 证等环节,如食堂就餐、超市购物、门禁管 理等。
案例
某高校使用一卡通系统后,实现了校园内的 一卡通消费和身份认证,方便了学生和教职
03
02
政策风险
市场风险
由于市场竞争激烈,可能存在市场 风险。应对措施包括加强市场调研 和竞争分析,提高产品质量和服务 水平,以及制定合理的营销策略和 销售计划。
政府对教育的政策变化可能会对 智慧校园产品产生影响。应对措 施包括密切关注政策变化,与政 府部门保持良好沟通,以及根据 政策调整产品策略和方案。
产品ppt课件
05
04
快速响应
我们提供24小时在线服务,快速响应 客户的咨询和问题。
会议展示
PPT课件可以用于公司会议、商 务谈判等场合,展示产品特点和 优势,提高客户对产品的认知和
兴趣。
培训材料
PPT课件可以作为员工培训材料, 详细介绍产品功能、使用方法、注 意事项等,帮助员工更好地了解和 掌握产品。
目标客户群体需求分析
深入了解目标客户群体的需求和痛点,以便更好地满足他们的需求 ,提高产品在市场上的竞争力。
营销渠道
传统渠道
01
利用传统渠道如实体店、经销商等,将产品覆盖到更广泛的客
户群体。
网络渠道
02
利用电商平台、社交媒体等网络渠道,提高产品知名度和销售
量。
跨界合作
03
与其他产业或品牌合作,拓展产品的应用场景和市场。
稳定性
产品经过严格的测试 和验证,具有极高的 稳定性和可靠性。
创新性
我们不断推出新产品 和技术,引领行业发 展潮流。
价格优势
详细描述
我们的产品不仅性能卓越,而 且价格合理,具有很高的性价 比。
高性价比
客户可以以较低的价格获得高 质量的产品和服务。
总结词
性价比高,物超所值
亲民价格
我们通过优化生产流程和降低 成本,提供具有竞争力的价格 。
长期效益
虽然初次投入可能较高,但长 期使用可以带来更多的收益和 回报。
服务优势
总结词
专业服务,无忧体验
02
详细描述
我们提供全方位的服务支持,包括售 前咨询、售中服务和售后维护等。
01
03
专业团队
我们拥有一支专业的服务团队,能够 为客户提供专业的咨询和服务。
产品管理-产品需求管理及设计规格定义概述(PPT82页)
张利 2012年3月
前言
前期,由德通公司组织进行了产品需求管理及规格定义方面的培训,通过培 训,对产品需求管理有了一次系统的认识,其中,对以下几点感触较深: 一、产品需求研究问题为目前行业所面临的共同问题
——竞争性研究较多,前瞻性研究不足。 二、产品需求的输入是一个系统性工作,而不是单一部门的工作
结构化的产品开发流程
PRB PMT PDT
产品委员会或商品改进委员会(PRB)
做正确的事
市场信息 客户反馈 竞争对手 技术趋势 产品组合
制定细分 调整优 理解 市场 组合 市场策略 化业务 市场 细分 分析 及计划 计划
管理细分市场并评估成绩
市场管理 市场需求管理
产品需 求管理
把事做正确
候选项目
--产品线业务计划
④ 选择需求采集对象
谁是购买的主要决策者-------回答谁需要
公司/个人:
购买类型: □第一次购车 □重复购车 □预备购车
角色
相对影 评价 参与
职位 发起者 使用者 影响者 购买者 决策者 控制者 批准者 响力 标准 阶段
总经理
采购部门
财务部门
咨询机构
使用者
……
他们主要关注产品的哪些方面----回答需要什么
④ 需求采集举例1—用户大会
·会议主要目的 新产品发布 检视过去、规划未来 加强与客户的沟通交流 ·需求采集方面 验证当前开发计划 商讨未来计划 ·优点 高层次的交流、容易去的有价值的需求 ·缺点 需求采集淹没在产品的推销中 客户在会议上的言语闪烁其词 ·特点 需求为中长期、未来版本
收集需求: 需求整 需求分 理: 析:
*外部需求 *内部需求 *解释 *排序
产品介绍ppt
产品介绍PPT1. 引言产品介绍PPT是用于展示和说明一个新产品的幻灯片演示文稿。
通过使用PPT能够有效地向观众传达产品的特点、功能和优势,帮助用户更好地理解和使用产品。
2. PPT结构2.1 标题页在标题页中,应该包含产品名称、主题图片和简单的产品描述。
标题页的设计需要吸引观众的注意力,并激发他们对产品的兴趣。
2.2 产品概述在产品概述部分,需要对产品的背景和目标进行介绍。
可以包括产品的市场定位、目标用户群体、市场需求等信息。
同时,还可以提及产品开发的背景和重要性。
2.3 产品特点在产品特点部分,应该呈现产品的核心特点和功能。
可以通过列表、图表或图片等方式展示产品的主要特点。
可以使用一些动画效果来增加幻灯片的交互性,更好地吸引观众的注意力。
2.4 产品优势在产品优势部分,需要强调产品相对于竞争对手的优越性。
可以通过比较图表、客户反馈或用户案例等方式来展示产品的优势。
可以使用精彩的图片或强调字体来突出产品的特点。
2.5 使用场景在使用场景部分,可以展示产品在实际应用中的场景。
可以通过图片、视频或演示等方式来展示产品在各个场景下的运行和效果。
这部分内容可以让观众更好地理解产品的应用范围和灵活性。
2.6 客户案例在客户案例部分,可以展示一些客户对产品的使用经验和反馈。
可以通过图片、文字或图表等方式来展示客户案例,提升产品的信任度和可靠性。
2.7 产品价格和支持在产品价格和支持部分,需要说明产品的定价策略和售后支持服务。
可以包括产品的不同版本和价格、客户支持渠道和方式、服务保障等信息。
2.8 产品联系方式最后一个部分是产品联系方式。
需要提供公司的联系方式,以便用户可以在需要时联系到我们的销售团队。
3. 设计要点在设计PPT时,需要注意以下几点:•简洁明了:使用简洁的语言和简明的图表来陈述产品信息,避免文字过多或幻灯片内容过于复杂。
•视觉吸引:使用合适的主题图片、颜色和排版,以吸引观众的注意力并提升幻灯片的美观度。
产品设计与需求分析PPT课件
.
25
用户为什么说不清需求
.
26
马斯洛需求层级
.
27
需求问题就是沟通问题
.
28
沟通哲学
.
29
从功能到卖点
产品做出来,还要卖出去。前者是“需求到功能”, 可以对应到“产品设计”的职能,后者是“功能到卖 点”,对应产品运营。
.
30
成败案例分析(1)
帐户管理 基本交易 网上支付
……
.
网上银行
孰优孰劣?
业绩差距(问题) 机会差距(机会)
Stakeholder列表 Stakeholder关注点
效率 质量
.
16
Stakeholder分析
高
尽力满足
关键玩家
影 响 度
低
最小努力
低
兴趣度
保持沟通
高
.
17
目录
.
18
产品设计中与需求相关的部分
产品设计是端到端的过程,端即用户,也就是从用户中来 到用户中去,最最开始的源头就是“为用户解决问题,满 足其需求”。产品需求过程三步骤:
23
意识:需求三要素
问题 Why
业务背景 Context
解决方案 What
1、澄清问题(问题表象+原因+范围与限定) 2、了解业务背景(业务场景[谁、什么时候、怎么做]+
业务术语+变化/约束/扩展……) 3、建议并确认解决方案(问题有效解决+1 由一个产品UI说开去 2 由产品到需求 3 沟通 4 业务分析与表达 5 需求收集与管理 6 业务规划
.
8
产品团队
,
UE
PM
UI
服务产品PPT课件
.
23
高负荷环境
• 明快的色彩、耀眼的照明、大声喧哗、 人流涌动都是典型的高负荷环境的构成 元素。
• 高负荷环境创造一种欢快的、兴奋的、 充满好奇的情绪
• 如前往拉斯维加斯的度假者,很可能会期盼一种能给 人刺激的高负荷环境。
.
24
低负荷环境
• 柔和的色彩和灯光、隐约可闻的背景音乐、开 阔的私人空间、窃窃私语,则是低负荷环境的 特征。
3 选择 菜单上可供选择的菜式品种的多少 。 羽毛球馆供选择的羽毛球品牌。
.
32
显性服务
1 服务人员的培训/资质 软件开发人员是否获得微软公司资 格认证。 教师的专业技术职称。 医务人员是否具有行医执照。 2 全面性 超级市场实现一站式采购的程度。 普通医院与专科诊所的比较。
3 稳定性 航空公司的准点纪录。 医院的医疗事故比例。 4 便利性 24小时ATM服务。 供顾客查询信息的网站。 800免费电话。
.
33
隐性服务
1 服务态度 亲切的空中小姐。 和蔼和耐心的教师。 粗暴的酒店保安人员。 2 气氛 餐厅的装饰格调。 酒吧里的音乐。 旅行社营业部是否给人以混乱感。 3 等候时间 超市收银台后顾客排成的长龙。 满座的餐厅为等候的顾客提供座位 和咖啡。
4 地位
北京大学的MBA学位。
观看体育比赛时的包厢位置。
.
15
配置性产品和辅助性产品关系
•
.
16
8.2.2 设计扩展性产品
• 基本服务组合决定了顾客能够得到什么,却不 能决定顾客怎样得到它们。
• 产品和服务整体组合还包括服务提供过程这一 层面。
• 服务过程涉及到服务是如何提供的,包括可达 性、氛围、顾客参与、顾客与服务组织的互动 以及顾客之间的互动等因素,它们共同构成了 扩展性产品(Argument product)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020/3/15
5
接下来可以想想我提供一个什么样的产品可以解决用户的痛点,产 品的定位是什么样的,能否用一句话进行表达?这样一个产品它的 商业模式大致是什么样的,是否有好的运营、营销推广手段可以在 产品设计之初就进行融入,让产品自发的获得快速增长? 一份合格的商业计划书,其实就已经涵盖了我所要表达的上述一切。
2020/3/15
8
一般就用三种方法: •用户访谈:和典型用户聊聊,确认 这个需求确实存在; •调查问卷:根据用户访谈的结果, 去设计一些问卷问题和指标,让用 户需求能够量化起来; •竞品分析:说白了,就是研究竞争 对手的产品做了哪些功能,他们为 什么做这些功能,对应了用户的什 么使用场景,解决了用户的什么问 题;
品是先生产再出售和消费,服务是先出售,消费和生产同
时进行。餐馆举例
2020/3/15
1
一、产品和服务的设计 (二)主要内容
市 场 容 量
导入期
成长期
成熟期
衰退期
制定成本 目标和质 量目标
将顾客期 望转化为 产品和服
务
主要 内容
改进现有 产品和服
务
开发新 产品和
服务
时间 2020/3/15
2
一、产品和服务的设计 (三)设计的原则 ☺与企业的目标相一致 ☺尽可能地满足顾客的需求。速度更快的马和汽车/麦当劳奶昔 ☺ 将安全、健康作为重要指标 ☺不要设计对环境有潜在危害的产品和服务(PEST)
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5、抠细节 最后一个环节,就是画原型了 产品原型的设计,表面来看似乎拼的是你工具的使用熟练度和审 美能力,更深层次地挖掘,其实拼的是你对使用场景及产品、业 务目标的理解。 当然,这是一个日积月累的过程,平时自己研究和体验的产品越 多,在你大脑记忆库里的交互设计稿就越丰富,同一个用户使用 场景,你有时候可以想起三四套解决方案来进行处理,乃至有时 候创作欲、灵感爆发,你还可以自己自创一套独特的交互设计。 【海底捞】
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下图是《精益创业》里面的精益画布,
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2、描需求 写完商业计划书,并不意味着你你就能拿到风投的毛爷爷了, 作为立志要改变世界的你,必须要明白这只是万里长征的第一 步。 接下来,就要开始从抽象的模型,落地到具体的需求了。 这个部分主要分为三个阶段:采集需求——分析需求——筛选 需求。
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3、搭框架 有了一堆杂乱的需求,这时候需要做的就是梳理一个适合产品定位的 产品架构,这就好比你去建筑一幢大楼,必定是先搭建好大厦的骨架, 然后再循序渐进地往里填充东西。 好的产品架构,可以支撑产品走的更远,我们来看看微信的产品架构:
2Hale Waihona Puke 20/3/1512微信的产品架构
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一、产品和服务的设计 (四)设计过程
绘模型——描需求——搭框架——定流程——抠细节
1、绘模型 什么是模型? 通俗地来说,所谓模型就是如果你好不容易搭建了一个团队要出去 创业,找投资人拿钱,这个时候你就需要写一份商业计划书,来跟 那些精明的VC进行项目阐述,而商业计划书所包含的内容,大致就 可以理解为你所构思产品的模型。 那我们来看看,一份合格的商业计划书到底要包含哪些东西。
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原则:
•简单:尽量一个页面就表达一个主题,实在不行,则退而 求其次,做到一个页面有且只有一个主要的主题; •以用户为中心:在设计产品的时候,多以用户为中心进行 思考,多做可用性测试,哪里设计不合理的,及时进行修 改; 任何方法论都有它适用的场景,
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二、产品和服务设计场景
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4、定流程 产品架构搭建好了,我们就要开始去设计产品主要功能和次要功能的流程了。 其实,梳理产品的流程,就是一次对产品业务、产品目标用户、使用场景、用户 目标的更深层次的理解。 举个简单的例子:移动支付已经有它自己非常成熟的业务流程了,可是微信团队 在设计微信支付的时候并没有严格按照支付宝的产品设计流程来走,而是自己简 化了很多地方,例如早期支付宝做手机支付需要用户记住很复杂的密码,而微信 觉得密码就应该像银行卡那样只要6位,根本不需要那么复杂。另外,微信支付在 输入密码后,也不需要点击“确认”按钮,在手机端支付流程做了大大地简化。 事实证明,微信的流程更加符合优秀设计的定义。 具体产出物:产品流程图,具体用什么形式展现我觉得并不重要。
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绘画模型之前需要明确的三个前提: •从市场来看:你进入的这个市场是否处于高速增长期,在未来的3-5 年是否有足够的发展前景; •从用户来看:产品的目标用户是哪群人?他们都有什么特征?典型的 使用场景是什么样的?他们的痛点又是什么? •从竞品来看:该市场是否有竞争对手?竞争对手的功能和体验如何? 是否还有竞争对手未满足的用户痛点可供产品进行差异化?
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分析需求和筛选需求,基本会同步进行
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【注意】在进行创新性项目的时候该不该做市场调研?--所有如果你想生产的产品具有创新性,之前去问人是问不 出来的,市场调查没有意义,你需要做的是探究顾客的需 求,然后进行完成技术动件(研究当前已有的技术,通过 已有的技术去解决原有的需求问题)。 美国汽车大王福特 公司 IPOD 智能手机
(一)何为场景?
场景的定义:最先出现在很多电影以及电视剧画面的制作过程中。 它是指在一个特定的时间、空间内发生的一连串的行动或画面。通 过场景大家可以得到一个故事的描绘。 那换到互联网产品领域来看,我们提到更多的是户场景这个词。不 管是PC端产品还是APP的产品,“在一个什么样的场景下,用户会 使用到我们的产品进而去解决他们的需求”,这就是启动我们APP 的出发点。所以场景是贯穿整个产品设计的和后面的产品维护。
一、产品和服务的设计
(一)产品和服务
产品是能够提供给市场被人们使用和消费并且能够满
足人们某种需求的有形物品和无形的服务。
服务是由一系列的或多或少的无形特征的活动所构成
的能够为顾客带来附加值的一种互动过程,并不是完全意
义上的商品。
产品可以触摸,服务不可以触摸,但是可以被感知、
可视的;服务没有存货;服务的进入和退出障碍较小;产