dhedous物业-公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国财务管理法》及有关法律法规，结合物业管理公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司及其所属分支机构和子公司（以下简称公司）的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。
公司财务管理必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度，严格执行国家财经政策，依法纳税，诚实守信。
（二）效益优先原则。
公司财务管理应以提高经济效益为核心，优化资源配置，提高资产使用效率，确保公司资产保值增值。
（三）全面预算原则。
公司财务管理应实行全面预算管理，确保公司财务状况稳定，经营风险可控。
（四）内部控制原则。
公司财务管理应加强内部控制，防范财务风险，确保财务信息真实、完整、准确。
第四条公司财务管理的主要任务：（一）制定财务策略。
根据公司发展战略，制定合理的财务策略，确保公司财务稳健、经营可持续。
（二）筹集资金。
合理安排融资计划，优化融资结构，降低融资成本，确保公司资金需求得到满足。
（三）资产管理。
加强资产日常管理，优化资产结构，提高资产使用效率，确保公司资产安全。
（四）成本控制。
加强成本费用管理，降低成本，提高经济效益，增强公司竞争力。
（五）预算管理。
编制和执行全面预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，确保预算目标实现。
（六）财务报告。
编制财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果和现金流量，确保财务信息真实、完整、准确。
（七）税务管理。
合理规划税务策略，遵守税收法律法规，确保公司税务负担合理。
（八）内部控制。
建立健全内部控制体系，防范财务风险，确保公司财务安全。
第五条公司财务管理部门负责公司财务管理工作，对公司的财务活动进行统一管理、监督和指导。
第二章财务管理组织结构与职责第六条公司财务管理组织结构：（一）财务管理部门。
负责公司财务管理日常工作，组织实施财务管理制度，监督、指导所属单位财务管理。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度一、总则为了规范物业公司的财务管理，保障公司资金安全，提升财务管理水平，制定本财务管理制度。
二、财务组织架构1. 财务岗位设置公司设立财务部，包括财务经理、出纳和会计等岗位。
2. 财务部门职责财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、财务报表编制、预算控制和内部审计等工作。
3. 财务部门协作机制财务部门与其他部门之间建立协作机制，包括与项目部门的预算编制、与采购部门的资金支付等工作流程的协作。
三、财务管理流程1. 资金管理公司设立资金汇总账户和项目账户，资金汇总账户用于公司的日常收支，项目账户用于对项目资金的管理。
公司制定资金管理制度，明确资金使用权限和流程，保障资金的安全和合理使用。
2. 会计核算公司建立健全的会计核算制度，按照国家相关会计准则和法规进行会计核算工作。
会计部门负责日常的会计记账、报表编制和税务申报等工作，并及时提供相关财务数据和报表。
3. 财务报表编制公司依照相关法规和会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表需要在规定的时间内向相关部门和上级机构报送。
4. 预算控制公司制定年度预算和项目预算，明确各项费用和支出预算，并设立预算控制机制。
预算控制包括预算执行、预算调整和预算监控等工作，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
5. 内部审计公司建立内部审计制度，设立内部审计部门或委员会，对公司各项业务和财务活动进行定期、不定期的内部审计。
内部审计包括风险评估、内部控制评估和合规性评估等工作，发现问题并提出改进意见。
四、财务管理制度的执行公司各部门应严格执行财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
财务部门负责对各部门的执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并采取相应的措施进行纠正。
五、财务管理制度的修订公司财务管理制度应根据实际情况进行定期修订。
修订工作由财务部门牵头负责，要充分征求各部门的意见和建议，并经公司领导审批后生效。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、核算、监督等。
第三条本企业财务管理制度应遵循以下原则：1. 法规性原则：严格遵守国家法律法规，执行相关政策，确保企业财务活动合法合规。
2. 实用性原则：结合企业实际情况，制定切实可行的财务管理制度。
3. 安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
4. 透明性原则：提高财务信息透明度，确保财务活动公开、公正。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务管理部门，负责本企业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责编制、执行企业财务预算，确保预算的合理性和可行性。
2. 负责企业资金筹集、使用、分配、核算、监督等工作。
3. 负责企业财务报告的编制、报送和解释。
4. 负责企业内部控制体系建设，防范财务风险。
5. 负责企业财务培训和咨询服务。
第六条企业各部门应积极配合财务管理部门的工作，履行以下职责：1. 提供真实、完整的财务资料。
2. 遵守企业财务管理制度，按规定使用资金。
3. 加强财务监督，发现异常情况及时报告。
第三章资金管理第七条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹集资金，降低融资成本。
2. 优化资金结构，提高资金使用效率。
3. 加强资金监控，防范资金风险。
第八条企业资金筹集方式包括但不限于：1. 自有资金。
2. 银行贷款。
3. 其他融资方式。
第九条企业资金使用应严格按照预算执行，不得擅自改变用途。
第四章财务核算第十条企业财务核算应遵循以下原则：1. 依法核算，确保会计信息真实、完整。
2. 会计政策一致，不得随意变更。
3. 会计期间划分合理，确保会计信息可比性。
第十一条企业会计核算应采用权责发生制，按照国家统一会计制度执行。
第五章财务报告第十二条企业财务报告应真实、完整、及时地反映企业财务状况、经营成果和现金流量。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。
七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。
2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业管理公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司及其所属各部门、各分支机构的财务管理活动。
第三条财务管理的基本原则：合法合规、风险可控、效益优先、服务至上。
第四条财务管理的主要任务：建立健全财务管理体系，组织财务活动，实施财务监督，确保公司财务安全，提高经济效益。
第二章财务管理组织机构第五条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司规章制度；（二）制定公司财务管理规章制度，并监督执行；（三）组织编制公司财务预算、决算，分析预算执行情况；（四）负责公司资金筹集、调度和监控，保证资金安全；（五）组织公司成本费用控制，提高经济效益；（六）负责公司财务报告的编制和报送；（七）组织实施公司内部审计和外部审计；（八）负责公司税务筹划和税务申报；（九）组织公司财务人员培训和考核；（十）完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务预算管理第六条公司实行全面预算管理制度。
各部门、各分支机构应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，并报财务部审批。
第七条财务部负责汇总、审核各部门、各分支机构的财务预算，编制公司年度财务预算，报公司领导审批。
第八条财务部定期分析预算执行情况，对预算执行中发现的问题，及时提出改进措施，并报公司领导审批。
第四章资金管理第九条公司设立资金结算中心，统一管理公司资金。
各部门、各分支机构应严格遵守公司资金管理制度，确保资金安全。
第十条公司资金筹集、调度和使用，必须符合国家法律法规和公司规章制度，不得违规操作。
第十一条公司加强应收账款管理，定期对应收账款进行清理，确保应收账款安全。
第十二条公司加强存货管理，定期对存货进行盘点，确保存货安全。
物业企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务管理行为，确保公司财务状况的稳健，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、预算、核算、监督等。
第二章财务管理职责第三条公司财务部门是财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，对公司的财务状况进行监控和分析。
第四条各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。
第三章资金管理第五条公司资金实行集中管理，严禁各部门私自设立小金库。
第六条公司的资金筹集、使用、分配必须遵循合法、合规、合理、节约的原则。
第七条公司的资金支出需经财务部门审核，按照预算执行，确保资金使用的合理性和效益性。
第四章预算管理第八条公司财务部门每年初编制年度财务预算，经公司领导审批后执行。
第九条各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部门审批。
第十条财务部门对各部门预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性和有效性。
第五章会计核算第十一条公司会计核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则。
第十二条公司会计科目设置应按照国家统一会计制度执行，确保会计信息的可比性。
第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、规范。
第六章财务监督第十四条公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督。
第十五条内部审计部门定期对公司财务状况进行审计，发现问题及时报告公司领导。
第十六条公司领导对内部审计部门提出的问题，应认真研究并采取有效措施予以整改。
第七章财务报告第十七条公司财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十八条财务报表经公司领导审批后，报送给相关监管部门。
第十九条公司财务部门应按照规定向股东、债权人等提供财务信息。
第八章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物业公司财务管理制度范文（3篇）
物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。
二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。
2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。
3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。
4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。
三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。
2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。
3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。
四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。
2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。
3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。
五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。
2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。
3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。
六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。
3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。
七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。
2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。
3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度为了确保物业管理公司的财务活动合规、高效运行，建立科学规范的财务管理制度非常必要。
一个完善的财务管理制度应该包括财务制度、财务流程、财务报告等方面的规定。
下面是一个基本的物业管理公司财务管理制度的框架，供参考。
一、财务制度1.会计制度1.1.公司应依照国家会计法规定进行会计核算。
1.2.公司应严格按照会计准则进行财务报表编制。
1.3.公司应建立健全会计档案，保管好会计凭证、账簿、报表等会计资料。
2.税务制度2.1.公司应按照税收法律法规缴纳各项税费。
2.2.公司应及时办理税务登记、汇缴和申报等事宜。
2.3.公司应建立完善合规的税务文件、报表等。
二、财务流程1.采购流程1.1.采购活动应按照公司采购政策进行。
1.2.采购订单应经过授权和审批后方可执行。
1.3.采购收货后应进行验收，确认无误后进行入库。
1.4.采购付款应核对发票和合同，确保支付准确完整。
2.收费流程2.1.物业费应按照相关规定收取，收费标准应明确。
2.2.收费工作应有专门人员负责，确保收款准确、及时。
2.3.收费记录应做好归档和备份，确保数据安全。
3.报销流程3.1.员工报销应提供有效的发票、票据等证明材料。
3.2.报销申请应经过授权和审批后方可支付。
3.3.报销支付应核对发票和费用明细，确保支付合规。
4.财务结算流程4.1.公司应建立定期结算制度，确保账务及时结转。
4.2.结算工作应制定明确的时间表和操作流程，确保准确性。
4.3.财务结算应经过审计和复核，确保无误后进行结账。
三、财务报告1.财务报表1.1.公司应按照相关规定编制年度财务报表。
1.2.财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
1.3.财务报表应经过会计师事务所审计，确保真实准确。
2.经营分析报告2.1.公司应定期编制经营分析报告，对公司的财务状况进行分析、评估。
2.2.经营分析报告应包括财务指标分析、成本控制分析、收入增长分析等。
2.3.经营分析报告应用于决策参考和财务规划。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，保证公司财务稳健运行，制定本制度。
第二章财务管理机构1. 公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
2. 财务部门设立财务经理及财务人员，具体负责财务管理工作。
第三章财务管理制度1. 财务部门应遵循法律法规和企业会计准则，做好账务核算工作，保证财务数据的准确性和及时性。
2. 财务部门应建立健全的财务管理制度，包括资金管理、收支管理、费用管理等。
第四章财务预算管理1. 财务部门应根据公司经营计划，制定年度财务预算。
2. 财务预算应合理、可行，为公司经营活动提供决策参考。
第五章资金管理1. 财务部门应做好公司资金的筹措、使用和监督管理工作。
2. 资金调度应合理、经济，保证公司资金的流动性和安全性。
第六章收支管理1. 财务部门应建立健全的收支管理制度，监督公司各项收入和支出。
2. 收入应及时入账，支出应按规定程序审核和支付。
第七章费用管理1. 财务部门应对公司各项费用进行分类管理，控制费用开支。
2. 费用审批应按规定程序进行，严格控制各项费用。
第八章财务报告1. 财务部门应定期编制财务报告，向公司领导层和股东公布财务状况。
2. 财务报告应真实、准确地反映公司财务情况，为经营决策提供依据。
第九章财务监督1. 公司设立财务监督机构，对财务部门的工作进行监督。
2. 财务监督应独立、客观，保证公司财务管理的规范和透明。
第十章财务风险管理1. 财务部门应认真研究和评估公司面临的财务风险，采取有效措施加以应对。
2. 财务风险管理应综合考虑市场风险、信用风险等因素，保护公司财务安全。
第十一章财务诚信管理1. 公司要求财务部门及其工作人员遵守诚实守信原则，严格遵守法律法规。
2. 财务部门及其工作人员不得有违规违法行为，如发现违规违法行为应及时报告。
第十二章不正当竞争管理1. 财务部门及其工作人员不得从事利用财务资料进行不正当竞争的行为。
2. 发现不正当竞争行为应及时进行调查处理，保护公司利益。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为加强物业管理公司财务管理，规范财务运作，保证公司财务安全，根据《中华人民共和国企业会计准则》和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司的全体员工及有关部门。
第三条公司财务管理应遵循“合法、合规、规范、诚信”的原则。
第四条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规、会计准则和公司的财务管理规定执行，保护公司财产安全。
第五条公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理的责任部门、职责和程序。
第六条公司财务管理应加强内部控制，建立风险管理机制，确保财务信息真实、准确、完整和及时。
第七条公司应保护财务信息的安全，严禁私自调用、篡改、伪造、泄露财务信息。
第八条公司应建立健全财务档案管理制度，保证财务档案的安全性、准确性、完整性和可追溯性。
第九条公司应加强员工的财务管理培训，提高财务管理水平和风险意识。
第二章财务管理组织机构第十条公司设立财务部，由公司高层管理人员负责公司财务管理工作。
第十一条财务部设立总经理和数名主管，负责公司日常财务管理工作。
第十二条公司应根据业务规模和需要设立会计核算、资金管理、成本核算、财务分析等部门，明确职责和权限。
第十三条公司应建立财务管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责监督和审查公司的财务管理工作。
第十四条公司应设立内部审计部门，由专职审计员负责公司的内部审计工作，发现并纠正违规操作和财务风险。
第十五条公司应设立风险管理部门，负责公司的风险评估和管控工作，及时发现并处理风险事件。
第三章财务管理制度第十六条公司应建立健全财务预算制度，确定公司的年度预算，合理编制财务预算报告。
第十七条公司应建立健全财务审批制度，规定各项费用、资金使用的审批程序和权限，严格控制财务支出。
第十八条公司应建立健全资金管理制度，合理安排资金运作，确保资金使用合理高效。
第十九条公司应建立健全成本核算制度，监控成本和费用支出，提高公司盈利能力。
第二十条公司应建立健全审计制度，对公司的各项财务数据进行内部审计和外部审计，确保财务信息的真实性和准确性。
物业管理公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司及下属所有物业管理项目。
第三条我公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：会计信息真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映经济业务。
（四）全面性原则：全面反映经济活动。
（五）权责发生制原则：以权责发生制为基础进行会计核算。
第二章财务部门职责第四条财务部门负责公司财务管理工作的组织、实施和监督。
第五条财务部门的主要职责：（一）编制财务计划，执行预算，监督预算执行情况。
（二）进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（三）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益。
（四）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（五）进行税务筹划，合理避税。
（六）进行内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）安全性原则：确保资金安全。
（三）流动性原则：保证资金流动性。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第七条公司设立资金管理部门，负责资金管理。
第八条公司资金收支实行集中管理，严禁多头开户。
第九条公司资金收支应通过银行进行，严禁现金交易。
第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规。
（二）真实性原则：成本费用真实、合理。
（三）效益性原则：提高成本费用使用效益。
第十一条公司设立成本费用管理部门，负责成本费用管理。
第十二条公司成本费用开支应按预算执行，严格控制。
第十三条公司成本费用核算应准确、及时。
第五章财务报表与分析第十四条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司财务报表应真实、准确、完整。
第十六条公司应定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强物业公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合物业公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司总部及所属各单位（以下简称“公司”）的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。
公司财务管理工作必须严格遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
（二）效益最大化原则。
公司财务管理工作应以提高经济效益为核心，合理配置资源，优化财务结构，确保公司持续稳定发展。
（三）内部控制原则。
公司应建立健全财务内部控制体系，明确职责分工，规范操作流程，防范财务风险。
（四）透明公开原则。
公司财务管理应保持透明度，及时准确地提供财务信息，接受公司内部和外部监督。
第四条公司财务管理的主要任务：（一）制定财务策略。
根据公司发展战略，制定相适应的财务策略，确保公司资金安全、流动性和效益。
（二）预算管理。
编制和执行公司年度财务预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
（三）资金管理。
建立健全资金管理体系，优化资金运作，确保资金安全、流动性和效益。
（四）成本管理。
制定成本控制策略，监控成本支出，优化成本结构，降低成本费用。
（五）财务报告。
按时编制并提供真实、完整的财务报告，为公司决策提供准确数据支持。
（六）税务管理。
严格遵守税收法律法规，合理利用税收政策，降低税收成本。
（七）财务风险管理。
识别和评估财务风险，制定应对措施，确保公司财务稳健。
第二章组织结构与职责分工第五条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设经理一名，主管若干名，具体负责财务管理的实施。
第六条财务部的主要职责：（一）制定和完善财务管理制度，组织实施并进行监督。
（二）组织编制财务预算，监控预算执行情况，分析预算执行差异。
（三）负责公司资金筹集、运用和管理，优化资金运作。
（四）负责公司成本控制和成本管理，降低成本费用。
（五）编制并提供财务报告，为公司决策提供数据支持。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度一、引言物业管理公司财务管理制度是为了规范公司财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明度而制定的。
本制度旨在明确财务管理的职责、权限和流程，确保公司资金的安全、合理使用，提高财务管理的效率和质量。
二、财务管理组织架构1. 财务部门财务部门是物业管理公司负责财务管理的核心部门，负责全面管理和监督公司的财务活动。
财务部门应当设立财务总监，并根据公司规模和业务需求设立相应的财务岗位。
2. 财务管理委员会财务管理委员会由公司高层管理人员组成，负责制定和审批公司的财务管理政策和决策。
财务管理委员会应当定期召开会议，对公司的财务状况进行审议和决策，确保财务活动符合法律法规和公司的战略目标。
三、财务管理流程1. 预算编制每年初，财务部门应当与各部门负责人协商制定年度预算，并提交给财务管理委员会审批。
预算编制应当充分考虑公司的发展需求和市场变化，合理分配各项费用和收入。
2. 资金管理财务部门应当建立健全的资金管理制度，确保公司资金的安全和有效利用。
资金管理应当包括资金流动、资金调拨、资金监控等环节，并建立相应的审批流程和控制措施，防范资金风险。
3. 会计核算财务部门应当按照相关会计准则和法律法规，及时、准确地进行会计核算工作。
会计核算应当包括日常记账、月度结账、年度报表编制等环节，并建立相应的会计档案和凭证管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 财务报告财务部门应当定期编制财务报告，向公司高层管理人员和股东提供财务信息。
财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，并确保报告的准确性、及时性和透明度。
5. 税务管理财务部门应当遵守国家税务法律法规，及时申报和缴纳各项税费。
财务部门应当建立健全的税务管理制度，确保税务合规和避免税务风险。
同时，财务部门应当与税务机关保持良好的沟通和合作关系。
6. 内部控制财务部门应当建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和有效性。
物业服务有限公司财务管理制度
物业服务有限公司财务管理制度物业服务公司财务管理制度第一章总则为了让物业服务公司的财务管理更加规范，增强财务监督和管理，以确保财务信息的真实性、准确性和完整性，维护公司合法权益，我们特意依据《中华人民共和国会计法》及《中华人民共和国公司法》等相关法规，结合公司的实际情况，制定了这份财务管理制度。
第二章制度目标1. 确保合规性：在财务管理过程中，要遵守国家的法律法规和行业标准，确保公司的财务操作都是合法合规的。
2. 提高效率：我们希望通过优化财务流程，提升管理效率和透明度，进而降低运营成本。
3. 信息准确性：要确保财务信息的真实、准确和完整，为公司的决策提供可靠的数据支持。
4. 财务风险控制：要建立健全的财务风险控制机制，降低潜在风险，确保公司的财务安全与稳定。
第三章适用范围这份制度适用于物业服务公司所有员工及与财务管理相关的各项活动，包括资金管理、预算管理、会计核算、财务报告和审计等。
第四章管理规范第一节资金管理1. 资金使用计划：各部门需根据年度预算制定资金使用计划，并提交财务部审核。
2. 资金审批流程：- 所有资金支出都必须经过相关部门负责人审批，并由财务部复核。
- 超过公司规定的金额的支出必须提交董事会审批。
3. 资金存取管理：财务部负责管理公司的银行账户，所有资金存取操作必须由两名财务人员共同完成，并保留相关凭证。
第二节预算管理1. 预算编制：各部门需要根据公司的整体战略和业务发展，提出年度预算需求，财务部将其汇总形成公司预算。
2. 预算执行：在执行预算的过程中，各部门应定期向财务部报告执行情况，财务部负责监督预算的执行。
3. 预算调整：如需调整预算，部门负责人需提出申请，财务部审核后提交董事会批准。
第三节会计核算1. 会计凭证：所有经济业务都需按规定填写会计凭证，以确保凭证的合法、有效和完整。
2. 账务处理：财务部需建立健全的会计账簿，定期对账，确保账务的准确性。
3. 财务报表：财务部每月编制财务报表，并向管理层汇报和分析经营状况。
物业管理公司的财务制度
物业管理公司的财务制度.doc物业管理公司财务制度引言为加强财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财产安全，特制定本财务制度。
第一章：总则第一条：目的明确财务管理原则，规范财务操作流程，确保财务活动的合法性、合规性。
第二条：适用范围本财务制度适用于物业管理公司全体员工，特别是财务部门及相关财务活动。
第三条：基本原则合法性原则：遵守国家财经法规，保证财务活动的合法性。
真实性原则：确保财务记录的真实性、准确性。
规范性原则：规范财务操作流程，提高财务管理水平。
效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章：财务管理体制第四条：财务部门职责财务部门负责公司财务的全面管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等。
第五条：财务负责人职责财务负责人负责监督财务部门工作，确保财务制度的执行。
第六条：内部审计设立内部审计机构，定期对财务活动进行审计，确保财务活动的合规性。
第三章：资金管理第七条：资金筹集明确资金筹集的渠道和方式，确保资金来源合法、合规。
第八条：资金使用规范资金使用流程，确保资金使用的合理性和效益性。
第九条：银行账户管理加强银行账户管理，确保账户安全，防止资金风险。
第十条：现金流管理加强现金流管理，确保公司现金流的稳定性和充足性。
第四章：预算管理第十一条：预算编制按照公司发展战略和经营计划，合理编制年度财务预算。
第十二条：预算执行严格执行预算，控制成本，提高经济效益。
第十三条：预算调整根据公司经营情况和市场变化，适时调整预算。
第五章：成本管理第十四条：成本控制建立成本控制体系，有效控制成本支出。
第十五条：成本核算规范成本核算流程，确保成本核算的准确性。
第十六条：成本分析定期进行成本分析，为成本控制提供依据。
第六章：财务报告与审计第十七条：财务报告定期编制财务报告，向管理层报告财务状况。
第十八条：财务报表按照国家财务报告标准，编制财务报表。
第十九条：内部审计定期进行内部审计，评估财务活动的合规性和效益性。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度一、引言物业管理公司财务管理制度是为了规范公司财务管理工作，确保财务活动的合规性、准确性和透明度而制定的。
本制度的目的是建立一套科学、规范、高效的财务管理制度，确保公司财务资源的合理配置和有效利用，保障公司财务安全，提高经济效益。
二、财务管理组织架构1. 财务部门财务部门是物业管理公司负责财务管理工作的职能部门，负责公司财务管理的全面协调和监督，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务报告等工作。
2. 财务主管财务主管是负责财务部门日常管理和决策的负责人，负责制定和执行财务管理制度，监督财务活动的合规性和准确性。
3. 财务人员财务人员是负责具体财务工作的员工，包括会计、出纳等岗位，负责核算和处理公司的财务事务。
三、财务管理流程1. 财务规划制定财务年度计划，包括预算编制、资金需求分析、投资计划等，确保公司财务活动的合理安排和目标的实现。
2. 资金管理（1）资金筹措：根据公司需要，制定资金筹措计划，包括银行贷款、发行债券等方式，确保公司资金的充足性。
（2）资金运营：对公司资金进行合理运营，包括短期投资、资金结构调整等，提高资金利用效率。
（3）资金监督：建立资金监督制度，确保资金使用的合规性和安全性。
3. 会计核算（1）凭证管理：建立凭证管理制度，确保凭证的真实性和准确性。
（2）账务处理：按照会计原则和政策，及时准确地进行账务处理，确保财务数据的准确性。
（3）账务核对：定期进行账务核对，确保账务的一致性和准确性。
4. 财务报告（1）财务报表编制：按照会计准则和财务报告要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务分析：对财务报表进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效，提出改进意见和建议。
（3）财务报告披露：及时向公司管理层、股东和监管机构披露财务报告，确保信息的透明度和真实性。
四、财务管理制度的执行和监督1. 执行财务管理制度的执行由财务部门负责，财务主管对财务活动的执行进行监督和指导，确保制度的有效实施。
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^| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.-- Guo Ge Tech物业公司财务管理制度(2006-6-27 13:18:00)公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。
在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。
要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。
物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。
为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是：(一)筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。
物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。
另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。
充分发挥资金的效果。
(二)经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
(三)多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。
(四)财务监督实行财务监督，维护财经纪律。
物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。
同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。
公司财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。
(一)会计核算方法及凭证账册制度(1)公司采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。
一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。
凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。
有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。
对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。
(二)货币资金管理制度(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；(2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。
对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。
(三)费用现金报销制度为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：(1)差旅费报销制度(具体内容略，下同)；(2)加班费报销制度：(3)医药费报销制度；(4)客饭招待费报销制度。
(四)往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。
财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。
过月未收的账款，要上门催收。
对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。
财会人员不能解决的事项应及时上报领导。
(五)会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。
所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。
对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。
(六)固定资产管理制度1.固定资产的涵义固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。
为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。
2.固定资产的范围和分类(1)凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；(3)固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。
3.固定资产的账务处理(1)固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；(2)购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；(3)固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；(4)固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；(5)固定资金调拨，应严格按规定办理。
调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。
4.固定资产的管理职能(1)固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行盘点，盈、亏要填表，通过财务部门调整账、卡。
公司财务管理的机构及职责(一)财务部门机构的设置物业管理公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，只是工作内容和方法有物业管理行业的特点。
根据物业管理公司的具体情况、资质等级及规模大小、人员可以灵活配备。
财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理、主管会计、出纳、电脑员、统计员、收费员。
(二)财会人员的岗位职责1.财会部经理(1)向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；(2)每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；(3)检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；(4)审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；(5)合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润；(6)根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；(7)组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；(8)研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
2.主管会计(1)向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；(2)每日做好各种会计凭证和账务处理工作；(3)每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况；(4)负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况；(5)检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；(6)按照物业管理的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。
3.出纳(1)遵守公司员工守则和财务管理制度；(2)管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；(3)及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失；(4)编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；(5)及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。
4.统计员(电脑员)(1)及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考；(2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；(3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。
5.收费员(1)负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；(2)对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用；(3)承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的。