项目风险监控(1)
精品PMP考试之第十一章项目风险管理(一)
PMP考试之第十一章项目风险管理（一）【本章知识重点】★项目风险管理的6个过程★风险的定义、分类（记住Business与Pure）★风险的要素★如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）★定性分析的工具★定量分析的工具★风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）★风险监控【电子笔记】风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：1.尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；2.尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
项目风险管理包括6个过程：11.1风险管理规划：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；11.2风险识别：判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；11.3风险定性分析：对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；11.4风险定量分析：量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；11.5风险应对规划：制订为项目目标增加机会、减轻威胁的程序与技术；11.6风险监测与控制：在项目整个生命期间监测残余风险、识别新风险，执行减轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已知风险：已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
未知风险：无法管理。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
11.1风险管理规划风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
11.1.1风险管理规划的投入1.项目章程（Projectcharter）2.组织的风险管理方针（Organization’sriskmanagementpolicies）有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
3.已明确的岗位和职责（Definedrolesandresponsibilities）事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
建设项目中的风险监控与预警机制
建设项目中的风险监控与预警机制随着经济的快速发展，建设项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，建设项目的复杂性和不确定性使得风险成为了项目管理中的一个重要问题。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效应对，建设项目中的风险监控与预警机制显得尤为重要。
一、风险监控的重要性建设项目中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效应对，将会对项目的进展和成果产生重大影响。
因此，建设项目中的风险监控显得尤为重要。
首先，风险监控可以帮助项目团队及时发现潜在的风险因素。
通过对项目进行全面的风险评估和分析，可以确定项目中存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
只有及时发现这些风险，才能够采取相应的措施来应对，避免风险对项目造成不可逆转的损失。
其次，风险监控可以帮助项目团队及时调整项目计划和资源配置。
在项目实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，如技术问题、供应链中断等。
通过及时监控项目的风险情况，可以及时调整项目计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
最后，风险监控可以提高项目的决策能力和应变能力。
通过对风险的监控和分析，可以为项目决策提供科学依据，减少主观判断的盲目性。
同时，及时发现和应对风险，可以提高项目团队的应变能力，降低项目失败的概率。
二、风险监控与预警机制的建立为了有效进行风险监控，建设项目需要建立起相应的监控与预警机制。
下面将从几个方面介绍建设项目中的风险监控与预警机制的建立。
1.风险识别与评估风险识别与评估是建设项目中风险监控的基础工作。
项目团队应该对项目进行全面的风险识别，包括对项目内部和外部的风险因素进行分析和评估。
同时，要根据风险的概率和影响程度对风险进行分类和排序，确定重点关注的风险。
2.风险监控指标的建立建设项目中的风险监控需要建立一套科学的指标体系。
通过制定合理的风险监控指标，可以对项目的风险情况进行定量化和可视化的监控。
这些指标可以包括项目进度、成本、质量等方面的指标，以及与项目相关的市场、技术、政策等方面的指标。
项目风险监控的实际方法及应用案例
项目风险监控的实际方法及应用案例一、引言项目风险是指项目实施过程中可能会导致项目失败或者超出预算、时间的因素。
因此，对于项目的成功实施，风险监控是必要的。
项目风险监控是基于项目的整个生命周期，对风险进行识别、评估、决策和跟踪的过程，以确保项目目标的实现。
本文将阐述项目风险监控的实际方法及应用案例。
二、项目风险识别方法项目风险的识别是项目风险管理中最重要的步骤。
只有识别了风险，才能采取措施进行处理。
以下是项目风险识别的一些常用方法：1.头脑风暴通过头脑风暴，团队成员可以将所有可能具有负面影响的因素罗列出来。
这是一种集体参与，协作的方法，可以帮助团队更全面地考虑所有可能的风险。
2. SWOT分析SWOT分析包括四个要素：优势、劣势、机会和威胁。
通过这种方法，可以帮助团队成员在项目策划早期识别可能威胁和机会。
3. 收集历史数据通过对过去的项目和经验进行调查和研究，可以帮助团队发现潜在的风险。
从历史项目中可以学到许多关于项目风险的重要教训。
三、项目风险评估方法项目风险的评估是指通过对项目风险进行定量或定性评价，确定风险概率和影响的过程。
以下是项目风险评估的一些常用方法：1.概率和影响矩阵概率和影响矩阵是一种常见的风险评估工具，通过矩阵来确定风险概率和影响等级。
可以根据等级制定风险处理方案。
2.贝叶斯网络贝叶斯网络是一种用于概率推理的技术。
在风险评估方面，可以使用贝叶斯网络对潜在风险因素进行建模，分析可能性和概率。
这种方法可以更准确地预测风险，帮助制定更好的风险应对方案。
3.专家判断专家判断是指使用专门知识、技能和经验的人员对潜在风险进行评估。
这种方法使用专门知识的专业人员，能够更准确地预测风险，并针对性的为各种不同风险等级制定风险应对措施。
四、项目风险决策方法项目风险决策是指在确定了潜在风险和各自影响等级的基础上，确定采取何种措施来处理风险的过程。
以下是一些常用的项目风险决策方法：1. 接受风险在某些情况下，由于某些因素，风险管理团队可能无法采取措施来应对某些潜在风险。
项目风险监控
项目风险监控随着市场的竞争日益激烈，企业发展需要依赖于不断推陈出新的项目。
然而，项目的实施过程中，风险无处不在。
因此，在项目实施过程中，对项目风险的监控显得尤为重要。
一、项目风险的种类1.安全风险：表示项目中的人员可能会因工作中的危险而面临安全问题，如机器设备的操作错误，产品的安全性能不符合标准等。
2.技术风险：表示项目中技术上存在的风险，如新技术的实施难度，技术难度未能预见等。
3.质量风险：项目中可能出现的产品质量问题，如产品研发不成功或者产品质量不达标准等。
4.市场风险：项目实施过程中，由于市场变化的危险，在项目实施过程中，项目可能会因市场风险产生巨大负面效应，如产品需求量的下降，竞争对手的出现等。
5.管理风险：项目管理的不当或者人员的不适当是可能产生管理风险的因素，如人员管理方面缺失，信息管理方面错误而导致的风险等。
二、项目风险监控的意义项目风险监控的意义非常重要。
首先，风险监控能够及时掌握项目中的风险状况，以便于在风险发生之前及时采取相应的措施。
其次，风险监控能够减少项目中可能存在的不确定性，使得项目实施的过程变得更加稳定。
最后，风险监控能够减少了风险的概率和风险造成的损失，降低项目负担。
三、项目风险监控的流程1.确定绩效目标：确定项目绩效目标和项目的关键业务目标，确定关键成功指标。
2.绩效监控：基于设定的关键成功指标，在整个项目周期内进行监控，对绩效指标进行反馈。
3.风险管理：识别并记录可能产生对项目产生重大影响的风险，分析和评估风险，确定应对策略。
进行项目风险的管理，减少相应风险的发生概率和风险造成的影响。
4.控制变量：对于涉及到项目的变量进行监控和控制，及时控制风险的发展趋势，社会可能的风险引发方向。
5.管理通报：对于项目中出现的问题，要及时的进行上报，上述问题的整个管理方式可以减少风险的发生可能，因此得到了企业及其相关方的广泛重视。
四、项目风险管理的困难与解决1.数据收集和分析困难对于涉及到的数据的收集，利于人工经验的积累，黑盒子试验的利用等。
项目风险的监控与追踪
项目风险的监控与追踪在项目管理领域中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险的监控与追踪是确保项目按时按质完成的重要手段。
本文将从监控风险和追踪风险两个方面进行探讨，帮助读者更好地理解项目风险管理的重要性和方法。
一、监控风险1. 风险识别在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别工作。
这包括对项目可能面临的内部和外部风险进行全面梳理，确定可能的风险源和影响因素。
2. 风险评估一旦风险被识别出来，就需要对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
这可以通过定性和定量的方法进行评估，以便更好地理解风险的严重程度。
3. 风险监控计划监控风险需要一个清晰的计划，包括监控的频率、责任人员和监控指标等内容。
这有助于团队及时发现风险，并制定相应的对策措施。
4. 数据收集通过定期的数据收集和分析，可以及时了解项目整体运行情况，并发现潜在的风险点。
这包括收集项目进度、成本、质量等相关数据，以便对风险进行准确的监控。
5. 风险审查定期进行风险审查是监控风险的重要步骤。
在审查过程中，需要对过去阶段的风险处理情况进行总结，同时对当前和未来可能出现的风险进行全面评估。
二、追踪风险1. 风险应对一旦发现风险，团队需要及时采取应对措施，以减轻甚至消除风险带来的影响。
这需要根据风险的特点，制定相应的应对策略，及时调整项目管理计划。
2. 风险跟踪一旦风险应对措施被采取，需要对其效果进行跟踪。
这可以通过数据分析、监控指标和定期汇报等方式进行，以便了解风险应对措施的实际效果，及时调整和改进。
3. 变更管理风险的出现可能会导致项目目标、资源分配等方面发生变化，需要及时进行变更管理。
这包括评估变更的影响、制定变更计划，并及时获得相关方的批准。
4. 风险沟通在风险管理的全过程中，沟通是非常重要的一环。
团队需要与相关利益相关者进行及时有效的沟通，共同应对风险，确保项目的顺利进行。
结语项目风险的监控与追踪需要团队全员参与，通过科学的方法和有效的手段，确保项目的成功顺利完成。
项目风险控制措施
工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
工程项目风险管理(1)
3、保险合同的内容： 指保险合同双方当事人之间依保险合同而建立起来的权利义务 关系。保险合同的内容通过保险合同的条款体现。保险合同的内容 包括基本条款和特约条款。
第二节 工程项目保险与担保
保险标的。投保人在保险合同中要求保险人给予保障的只是他对保 险标的的特定利益。因此，保险合同的客体不是保险标的本身，而 是物上的可保利益。可保利益是指投保人对保险标的所具有的法律 上承认的利益，也就是保险事故发生时会丧失的利益。财产保险的 可保利益是指投保人对保险标的所具有的某种经济上的利益。
第一节 项目风险管理
项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方 法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
2、风险管理与项目管理的关系： 风险管理是整个项目管理的一个部分，其目的是保证项目总目 标的实现。 二、风险识别 （一）风险识别 风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收 集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及 客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内 容是：识别引起风险的主要因素，识别风险性质，识别风险可能引 起的后果。
订书面合同。保险合同的主体为合同当事人和关系人，保险合同的 客体为可保利益，保险合同的内容为合同当事人和关系人的权利与 义务的关系。 (一)保险合同的主体、客体和内容
保险合同又称保险契约，它是保险人和投保人双方之间订立的 一种具有法律约束力的协议：双方当事人约定，一方向对方支付保 险费，另一方在保险标的发生约定事故时，承担钱财补偿责任；或 者履行给付义务。保险合同有多种形式和名称，例如投保书(投保 单)、暂保单、保险凭证和保险单(简称保单)等。
工程项目风险监控
工程项目风险监控工程项目的风险监控是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
通过对项目中可能遭受到的潜在风险进行监测和控制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和最终交付。
本文将探讨工程项目风险监控的重要性以及一些常用的风险监控方法。
一、风险监控的重要性在工程项目中，各种潜在的风险可能会威胁到项目的成功完成。
这些风险包括技术问题、人力资源不足、供应链中断、预算超支等等。
如果这些风险不能得到及时的识别和控制，将给项目带来严重的影响，甚至导致项目失败。
风险监控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 及时发现问题：通过风险监控，可以及时发现潜在的风险和问题，防止它们进一步发展并对项目造成严重的影响。
2. 提前采取措施：通过对风险的识别和评估，可以提前采取相应的措施，降低风险的影响程度，保障项目的顺利进行。
3. 保证质量和安全：风险监控可以帮助项目团队确保工程质量和施工安全，减少事故发生的概率，保护员工和项目的利益。
二、常用的风险监控方法1. 风险评估和排序：在项目启动阶段，进行风险评估和排序是非常重要的一步。
项目团队应当对各种潜在风险进行分析和评估，为每个风险分配一个风险等级，以便后续的监控和控制。
2. 监控指标的制定：在监控项目风险时，需要制定一些关键指标来衡量项目的风险状况。
这些监控指标可以包括预算超支比例、进度延迟天数、质量问题数量等等。
通过对这些指标的监控，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3. 风险沟通和报告：风险监控不仅仅是项目团队内部的事情，还需要与相关的利益相关者进行有效的沟通和报告。
项目经理应当及时将风险情况向上级汇报，并与利益相关者保持沟通，以便得到他们的支持和帮助。
4. 风险应对计划的执行：在风险监控的基础上，项目团队需要按照事先制定的风险应对计划来执行相应的措施。
这些措施可以包括调整项目计划、加强资源调度、寻找备选供应商等等。
通过积极主动地应对风险，可以降低项目的风险水平。
项目风险监控
风险分析：对收集到的风险信息进行定性和定量分析，确定风险等级和影 响程度
制定风险应对策略：根据风险等级和影响程度，制定相应的风险应对策略 ，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等
风险识别的工具和方法
风险矩阵：评估风险的可能性和影响 程度
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持续改进的流程
识别风险： 通过风险评 估和识别， 确定需要改 进的风险点
制定计划： 根据识别出 的风险点， 制定具体的 改进计划和 措施
执行计划： 按照改进计 划，执行相 应的改进措 施
监控进度： 对改进措施 的实施进度 进行监控， 确保按时完 成
评估效果： 对改进措施 的效果进行 评估，确定 是否达到预 期目标
，针对可能出现的风险，采取相应的
措施和手段，以降低风险发生的可能 性和影响程度。
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风险规避是指在项目实施前，通 过改变项目计划或目标，避免风 险发生的策略。
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风险减轻是指在项目实施过程中 ，采取措施降低风险发生的可能 性和影响程度的策略。
添加 标题
风险应对策略包括风险规避、风 险转移、风险减轻和风险接受四 种类型。
风险监控的流程
01
确定风险监控的目标 和范围
02
制定风险监控计划， 包括监控频率、方法
和工具
03
实施风险监控，收集 和分析风险数据
评估风险状况，确定 风险等级和影响程度
编写风险监控报告， 包括风险状况、应对
措施和建议
06
反馈风险监控结果， 与项目团队和利益相
关者沟通协调
07
调整风险管理计划， 优化风险应对措施和
05
项目风险的应对与监控
项目风险的应对与监控在项目管理的过程中，项目风险是不可避免的。
项目风险可能来自于各种不确定因素，如市场变化、技术问题、供应链中断等。
因此，项目团队需要有效地应对和监控项目风险，以保证项目的顺利进行和成功交付。
本文将分析项目风险的应对与监控的重要性，并提出一些有效的方法和工具来帮助项目团队应对和监控项目风险。
项目风险的应对是指采取措施来缓解或消除已经发生的风险，以减少其对项目目标的影响。
首先，项目团队需要进行风险识别和评估。
通过系统地识别项目风险，项目团队可以了解哪些风险可能会威胁到项目的顺利进行。
然后，针对每个风险，项目团队需要评估其概率和影响程度，以确定应对措施的优先级。
根据风险的严重性，项目团队可以采取不同的策略，如避免、转移、减轻或接受风险。
例如，如果项目存在技术难题，团队可以采取培训和技术支持来解决问题；如果市场竞争激烈，团队可以考虑调整产品定位或推出新的营销策略。
其次，项目团队需要实施风险应对计划。
风险应对计划是项目风险管理的核心部分，它详细说明了团队将采取的具体措施以应对项目风险。
风险应对计划应该包括预防措施、应急措施和恢复措施。
预防措施主要是通过采取一些预防措施来降低风险发生的可能性。
应急措施是指在风险发生时立即采取的措施，以减轻其影响。
恢复措施是指在风险发生后，恢复项目正常进行所采取的措施。
通过实施风险应对计划，项目团队可以有效地应对和控制项目风险，以保证项目的顺利进行。
除了风险应对外，项目团队还需要进行风险监控，以及时发现和应对潜在的风险。
风险监控是指定期或定时地对项目风险进行评估和跟踪，以确保项目处于可控状态。
项目团队可以通过制定风险监控计划来指导风险监控的实施。
风险监控计划应该包括监控的频率、监控的内容以及如何采取措施来应对潜在风险。
通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的变化和演变，避免风险的发展到不可控的程度。
为了有效地进行风险监控，项目团队可以借助一些工具和技术。
首先，项目团队可以使用风险登记表来记录和跟踪项目风险。
PMP项目经理的项目风险监控和控制
PMP项目经理的项目风险监控和控制项目管理专业人士（PMP）是指那些经过认证的，能够有效规划、组织、管理和实施项目的专业人员。
作为一个PMP项目经理，项目风险监控和控制是您职责中不可忽视的一部分。
本文将探讨PMP项目经理在项目风险管理中的职责和行动步骤。
一、项目风险监控与控制的重要性项目风险是指那些可能在项目实施过程中导致项目目标无法实现的不确定因素。
项目风险管理的目标是识别、评估和规划应对措施，以最小化或消除风险对项目目标的影响。
项目风险监控和控制则是保证风险管理计划中确定的措施得以有效实施，并在需要时进行调整和更新。
二、项目风险监控的职责1. 监控风险指标项目经理应根据风险管理计划中的指标制定一套监控措施，以确保项目风险得到及时掌握和评估。
这些指标可以包括成本增加、进度延误、资源不足等。
2. 定期更新风险登记册风险登记册是项目风险管理的核心文档，它记录了所有已识别的风险和相应的应对措施。
项目经理应定期审核和更新这个登记册，确保其中的信息准确无误，并根据实际情况调整风险的优先级和应对策略。
3. 分析风险变化趋势项目风险是动态的，可能会随着项目进展和外部环境的变化而发生变化。
项目经理需要通过对风险变化趋势的分析，了解风险的发展态势，并及时采取相应的控制措施。
4. 跟踪风险应对措施的实施情况项目经理有责任跟踪和监督项目风险应对措施的实施情况。
通过对应对措施的执行情况进行验证和评估，项目经理能够判断措施是否有效，并在需要时进行调整和优化。
三、项目风险控制的行动步骤1. 识别新的风险在项目实施过程中，可能会出现新的风险。
项目经理需要保持警惕，及时识别并记录这些新的风险，并将其纳入风险管理计划中。
2. 评估风险影响和概率项目经理需要对新识别的风险进行定性和定量分析，评估其对项目目标的影响和概率。
通过这一步骤，项目经理能够确定哪些风险是最具有威胁性的，并为其制定相应的应对措施做准备。
3. 制定应对策略和措施针对已识别的风险，项目经理需要制定相应的应对策略和措施，以减轻风险的影响或消除风险的发生。
项目风险监控的目标
项目风险监控的目标项目风险监控的目标项目风险监控是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队及时识别、评估和应对潜在或已经发生的风险，以保证项目按计划顺利进行。
本文将从以下几个方面分析项目风险监控的目标。
一、了解项目风险了解项目风险是项目风险监控的首要目标。
在开展任何一个项目之前，必须对可能出现的各种风险进行充分的调研和评估，包括市场环境、技术难题、人力资源等方面。
只有对这些可能出现的风险有了清晰的认识，才能够制定相应的应对策略。
二、识别潜在风险识别潜在风险也是项目风险监控的重要目标。
潜在风险指那些尚未发生但可能会影响到整个项目进程和成果达成的不确定因素。
通过对各种可能出现问题进行深入分析和研究，可以及时发现并识别这些潜在问题，并制定相应的预防或应对计划。
三、评估已发生风险评估已发生风险也是项目风险监控的重要目标。
已发生风险指那些已经发生或正在发生的问题，这些问题可能会影响到整个项目的进程和成果达成。
通过对已经出现的问题进行全面深入的评估，可以及时采取措施，防止问题进一步扩大，并制定相应的应对计划。
四、应对风险应对风险是项目风险监控的最终目标。
无论是潜在风险还是已发生风险，都需要及时采取相应措施进行应对。
具体来说，应对方案需要根据不同情况制定不同策略，包括避免、转移、减轻和接受等方式。
只有通过科学合理的应对措施才能够有效地减少项目失败的概率。
五、确保项目按计划顺利进行最终目标是确保项目按计划顺利进行。
在项目管理中，任何一个环节出现差错都可能导致整个项目失败，因此必须通过全面深入地分析和评估各种可能出现的问题，并及时采取相应措施进行预防和解决。
只有保证项目按计划顺利进行，才能够最终实现项目的目标。
六、总结综上所述，项目风险监控的目标包括了解项目风险、识别潜在风险、评估已发生风险、应对风险和确保项目按计划顺利进行。
通过全面深入地分析和评估各种可能出现的问题，并及时采取相应措施进行预防和解决，可以有效地减少项目失败的概率，最终实现项目的目标。
项目风险监控工作总结汇报
项目风险监控工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报项目风险监控工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了风险监控工作，并取得了一定的成绩。
在此，我将向大家汇报我们的工作情况和成果。
首先，我们团队建立了一套完善的风险识别机制，通过定期召开风险评估会议，深入分析项目中存在的各种风险因素，及时发现潜在的风险点。
在识别风险的过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个成员的专业优势，确保风险识别的全面性和准确性。
其次，我们团队建立了一套科学有效的风险评估和分析体系，对识别出的风险进行了细致的分析和评估，确定了影响程度和发生概率，并及时制定了相应的风险应对策略。
在风险评估的过程中，我们充分借鉴了国内外先进的风险管理理念和方法，确保了评估结果的科学性和可靠性。
最后，我们团队建立了一套风险监控和跟踪机制，及时跟进风险应对措施的落实情况，及时调整和优化风险管理策略，确保项目
风险的有效控制和管理。
在风险监控和跟踪的过程中，我们注重信息的共享和沟通，确保团队成员的有效协作和配合。
通过我们团队的努力，项目风险得到了有效的控制和管理，为项目的顺利实施提供了有力的保障。
在未来的工作中，我们将进一步完善风险管理体系，提高风险管理水平，确保项目的顺利进行。
谢谢大家！。
项目进度与风险监控制度
项目进度与风险监掌控度前言本《项目进度与风险监掌控度》（以下简称“制度”）旨在规范企业内项目管理的相关流程、职责与要求，确保项目进展顺利、风险可控，保证项目目标的达成。
一、制度目标本制度的目标是确保项目在正常运作中及时掌握项目进度与风险情况，及时进行调整和风险应对。
通过建立科学、规范的项目管理制度，优化资源配置，提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目定期完成。
二、项目进度监控2.1 项目计划（1）项目经理应依据任务分解和阶段性目标，订立认真项目计划，包含项目任务、关键路径、资源需求、工期、里程碑等内容，并依照公司订立的项目管理模板进行填写。
（2）项目计划应提前经过相关部门负责人的审批，并在项目启动前进行充分的沟通和共识。
2.2 进度掌控（1）项目经理应定期召开项目进度会议，对项目的进展情况进行全面评估与分析，并订立相应措施。
（2）项目经理应对项目进展情况进行跟踪和监控，及时调整计划，防止进度耽搁。
（3）项目经理应确保项目成员定时完成任务，并做好工作记录。
2.3 进度报告（1）项目经理在每周一进行项目进度报告，向上级汇报项目进展情况、存在的问题以及解决方案。
（2）项目经理在每月一次的项目评审会上，向相关部门负责人和决策者报告项目进度情况和风险预警，并提出改进措施。
三、项目风险监控3.1 风险评估与分析（1）项目经理应在项目启动前组织全面的风险评估与分析，并编制风险管理计划。
（2）项目经理应定期召开风险评估会议，对项目风险进行评估和分析，订立相应的风险应对策略。
（3）项目经理应对项目风险进行跟踪和监控，及时发现和处理潜在风险。
3.2 风险掌控（1）项目经理应依据风险管理计划，订立风险应对措施，明确责任人和执行时间。
（2）项目成员应依照风险管理计划执行，并在风险发生时及时报告项目经理。
（3）项目经理应定期召开风险应对会议，对项目风险的进展和处理情况进行评估和总结。
3.3 风险报告（1）项目经理应在每周一进行风险报告，向上级汇报项目风险情况、已采取的措施以及估计的风险影响。
项目风险监控建议
项目风险监控建议随着企业发展的步伐愈加迅猛，项目的数量和规模也在不断增长。
然而，随之而来的风险也越来越多。
在项目实施的过程中，风险的存在可能对项目的顺利进行带来严重影响。
因此，建立有效的项目风险监控机制是至关重要的。
本文将为您提供一些建议，以帮助您成功预测和应对项目风险。
1. 建立风险识别和评估机制在项目启动阶段，应当建立明确的风险识别和评估机制。
通过对项目各个环节进行全面分析，确定可能出现的风险点。
然后，对风险进行评估，明确风险的严重性和概率。
这将帮助项目团队更好地理解并应对可能的风险。
2. 制定风险应对策略预防胜于治疗。
针对不同类型和严重程度的风险，制定相应的应对策略。
例如，对于高概率高影响的风险，可以考虑备用方案或采取扩大项目预算的措施。
而对于低概率低影响的风险，可以选择接受风险或通过合理的监控来降低风险。
3. 设定风险监控指标和报告机制项目风险的监控需要有明确的指标和报告机制。
通过制定合适的指标来衡量风险的变化和影响程度，以及及时向项目团队汇报风险状况。
这将有助于项目团队及时调整策略，以应对新出现的风险或变化的风险。
4. 建立跨部门合作机制项目涉及多个部门和人员的协同合作，因此建立跨部门合作机制至关重要。
不同部门之间的合作和信息共享可以帮助更好地识别和应对项目风险。
此外，及时开展项目风险沟通和讨论也是必要的，以确保所有相关方都对项目风险有清晰的认识，并共同制定解决方案。
5. 建立持续改进机制项目风险监控不应仅仅停留在项目启动阶段。
团队应建立持续改进机制，通过不断总结经验教训和优化风险监控流程来提升项目风险管理能力。
在项目的执行过程中，及时识别和解决新出现的风险，并将这些经验用于后续项目的风险控制。
结语项目风险是项目管理中不可避免的挑战。
通过建立有效的项目风险监控机制，可以帮助项目团队预测和应对可能的风险，保证项目的顺利进行。
在实施项目风险监控的过程中，请牢记风险识别和评估、制定应对策略、设定监控指标和报告机制、建立跨部门合作机制以及持续改进的原则，以确保项目能够达到预期的目标。
项目风险监控报告
项目风险监控报告项目控制部风险报告项目控制部风险报告选填需要内容二、2016年风险评估工作情况（二）风险评估情况4.企业2016年度风险评估的结果。
包括以下内容：（3）重大风险分析与应对措施风险名称：招标合同管理合规性风险定义：招标及合同管理中存在合规性风险，主要表现在对招标及合同管理中的合规性认识不足，存在合同签订不及时，重合同签订轻合同履行等情况。
风险产生的原因：一是公司成立的时间较短，现有的法务管理制度不能完全适应公司发展的需要，需对现有的管理制度进行修改、完善。
二是公司还没有建立总法律顾问制度，法治队伍建设没有完全达到集团公司的要求。
三是由于公司员工的迅速增加，部分员工法律知识和法律意见不强，存在管理不到位、材料保存不全面等问题。
四是存在重合同签订，轻合同履行，合同的执行力不强，没有完全实现签订合同目的等情况。
应对措施：一是完善各项法务制度，明确职责，从制度体系建设上做到法务工作有章可循。
从制度优化方面修改、完善法务管理制度，使之能更好的适应公司目前的生产经营实际情况，防范法律风险。
在修改、完善管理规定时，紧紧围绕流程优化、制度简化、职责明确、控制风险，进一步夯实法务管理的基础。
二是推广格式合同文本的使用，提高合同管理效率。
在对已有的各类格式合同进行修改完善的同时，扩大格式合同文本的使用范围。
至2016年年底，初步建立包括工程类、采购类、服务类及其他类在内的格式合同文本库。
三是重视对合同签订流程和签订依据管理，强化合同履行监督。
在修改招标及合同管理制度时，明确招标及合同签订流程和审批的依据，在合同审查时，对无依据或依据不符合规定的予以退回。
充分发挥合同审查的作用，提前预防合同风险，保证合同法律审核率100%，过程合规率100%。
保证合同履行落到实处，根据合同的性质，确定合同履行的责任单位和责任人，将合同的履行责任到人。
每月对工程类、采购类、服务类合同进行抽查，发现问题及时处理。
四是增加法律风险防控硬件的投资，运用现代化的信息手段来提高法务管理的质量和效率。
项目风险监控流程
一、目的
为规范公司工程项目风险管理监控工作，确保公司项目能够按照合同规定进度完成，规避项目风险损失，特制定本流程。
二、应用范围
本流程适用于公司工程项目风险管理监控工作。
三、术语和定义
四、流程说明
五、支持文件
1.项目风险管理办法
六、相关表单
1.项目风险监测表
2.项目风险识别表
3.项目风险管理计划
项目风险管理计划
项目名称: 项目编号:
风险序号
风险识别
风险级别
控制途径风险应对措施责任人风险事件来源目标管理运行程序应急响应日常检查应急措施预防措施——。
项目风险监控报告
项目风险监控报告一、引言在项目实施过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目能够按计划进行，并及时采取措施应对风险，本报告旨在对项目风险进行监控和评估，以确保项目顺利实施。
二、项目背景本项目是一项市政基础设施建设项目，旨在提升城市道路网络的整体能力及质量。
项目总预算为2亿元，工期为三年。
三、风险一：勘察设计不准确1. 风险描述勘察设计不准确可能导致项目实施过程中出现延期、超预算或质量问题。
2. 风险评估该风险属于中等风险，可能性为50%，影响程度为中等。
3. 风险应对措施- 成立专门小组对勘察设计进行审查和验证，确保准确性。
- 遵循规范流程，定期组织勘察设计评审会议，及时发现和解决问题。
四、风险二：资金不足1. 风险描述项目所需资金可能出现不足的情况，导致项目进展受阻或无法按时完成。
2. 风险评估该风险属于高风险，可能性为70%，影响程度为重大。
3. 风险应对措施- 加强与财政部门的沟通与协调，争取项目所需资金的及时拨付。
- 寻求其他融资渠道，如商业贷款、项目合作等，确保项目顺利进行。
五、风险三：施工人员流动性1. 风险描述施工队伍的流动性可能导致项目进度延误、工艺质量下降或项目安全隐患。
2. 风险评估该风险属于中等风险，可能性为50%，影响程度为中等。
3. 风险应对措施- 建立稳定的施工队伍，与施工单位签署长期合作协议。
- 加强人员培训和技能提升计划，提高施工人员的专业素质。
六、风险四：自然灾害1. 风险描述自然灾害（如洪水、地震等）可能对项目施工和进度产生重大影响。
2. 风险评估该风险属于低风险，可能性为30%，影响程度为轻微。
3. 风险应对措施- 监控天气变化，及时了解相关气象预警信息。
- 建立应急预案，确保施工人员安全，并及时处理灾后恢复工作。
七、结论通过对项目风险的监控和评估，我们能够及时发现和应对各类风险，确保项目顺利实施。
在实施过程中，我们将继续加强风险监控，及时调整应对措施，以降低项目风险，保障项目进展。
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风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
1、大环带小环。如果把整个企业，整个项 目的工作作为一个大的PDCA循环，那么各 个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就 像一个行星轮系一样，大环带动小环，一 级带一级，有机地构成一个运转的体系。
风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
2、阶梯式上升。PDCA循环 不是在同一水平上循环，每 循环一次，就解决一部分问 题，取得一部分成果，工作 就前进一步，水平就提高一 步。到了下一次循环，又有 了新的目标和内容，更上一 层楼。图2表示了这个阶梯式 上升的过程。
风险监控行动过程
• PDCA循环的特点：
3、科学管理方法的综合应用。 直方图、因果分析图、帕累托图。。。
风险监控的技巧
• 利用静态的度量来揭示 动态的风险
1. 将不可接受状态的警告级别定义为阈值 2. 监视状态指标 3. 用触发器控制风险应急计划
触发器的功能
1. 激活——启动应急计划 2. 解除——终止应急计划 3. 挂起——暂停应急计划
度与尺寸范围（即横坐标宽）的比例为1：1或 0.6：1为好。 – 完整的直方图不可缺少必要的标注。在直方图 的右上方标上样本数，平均值，标准差。
7.2.1 直方图
• 直方图的观察分析
– 直方图的形状分析 – 直方图与控制标准比较
练习
某小学抽检64名学生的体重如下(单位：千 克)．
列出样本的频率分布表，绘出频率分布直 方图（分组数取为10）．
因此，组距为5(岁)
7.2.1 直方图
• 确定组界值
7.2.1图
7.2.1 直方图
• 绘制直方图的注意事项
– 怎样收集数据？收集多少数据？ – 确定组数要恰当。 – 确定组界时，应使每个数据都能准确归组。 – 直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组的高
7.2.1 直方图
• 找出最大值，最小值
已知数据的最大值是67，最小值是28 ∴最大值与最小值之差为67-28=39（岁）
7.2.1 直方图
• 确定分组数 依数据，分为8组
数据的数量 n
50-100
分组数 k
6-10
100-250
7-12
250以上
10-25
7.2.1 直方图
• 确定组距
由于最大值与最小值之差为67-28=39（岁）， 分组数为8
第七章 项目风险监控
内容
7.1 项目风险监控概述 7.2 风险监控工具
7.1 项目风险监控概述
风险监控的含义
• 风险监控就是通过对风险规划、识别、估 计、评价、应对全过程的监视和控制，从 而保证风险管理能达到预期的目标。
风险监控
• 实际上是监视项目的进展和项目环境
例如： • 提前或延误 • 达标或不达标
风险监控行动过程
• PDCA的特点？？ • PDCA应用中的注意事项？？
风险监控行动过程
• 之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程 不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。 一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有 其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再 进行下一次循环，其基本模型如下图1所示。
7.2.1 直方图
绘制步骤： 1. 收集测定值 2. 找出最大值，最小值 3. 确定分组数 4. 确定组距 5. 确定组界值 6. 作频数表 7. 作图
7.2.1 直方图
例 为了了解中年人在科技队伍中的比例，对某科研单位全体 科技人员的年龄进行登记，结果如下(单位：岁) 44，40，31，38，43，45，56，45，46，42，55，41， 44，46，52，39，46，47，36，50，47，54，50，39， 30，48，48，52，39，46，44，41，49，53，64，49， 49，61，48，47，59，55，51，67，60，56，65，59， 45，28． 列出样本的频率分布表，绘出频率分布直方图．
• 是项目实施过程中的一项重要工作
风险监控的目的
• 核对风险管理策略和措施的实际效果是否 与预见的相同
• 寻找机会改善和细化风险规避计划，获取 反馈信息，以便将来的决策更符合实际
风险监控行动过程
• PDCA循环 PDCA循环的概念最早是由美国管理专家戴明提出来的， 所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如 下： 1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果， 找出问题； 4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成 功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以 总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
应急计划
• 为控制项目实施过程中有可能出现或发生 的特定情况作好准备
7.2 风险监控工具
7.2.1 直方图
• 直方图是发生的频数与相对应的数据点关 系的一种图形表示，是频数分布的图形表 示
• 直方图有助于形象化地描述项目风险 • 直方图的一个主要应用就是确认项目风险
数据的概率分布；同时，直方图也可直观 地观察和粗略估计出项目风险状态，为风 险监控提供一定的参考