风险管理在建筑工程项目施工中的重要性
浅析建筑工程项目安全风险管理
浅析建筑工程项目安全风险管理【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑事业得到迅速发展，在促进国民经济发明发挥着越来越重要的作用，但同时建筑工程施工安全事故也不断暴发。
加强建筑工程项目安全风险管理，不断提高建筑工程项目安全风险管理水平，是建筑施工企业降低施工安全事故发生率的重要手段之一，因此建筑施工企业必须给予高度的重视。
本文结合我国建筑施工企业的实际情况，对建筑工程项目安全风险管理进行分析与研究，对降低建筑工程施工安全事故有着非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；施工；项目；安全风险管理在建筑工程施工进展中，项目安全风险管理是一个关键的环节，其对建筑工程项目的顺利进展，对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。
建筑工程项目由于具备较高的操作难度，因而存在较大的安全风险，施工阶段是建筑工程项目进展中最容易出现安全事故的环节，也是建筑工程安全风险的集中地带，因此，建筑施工企业必须高度建筑工程的施工阶段，在施工过程中不断加强建筑工程项目的安全风险管理，不断提高建筑工程项目的安全风险管理水平。
1. 建筑工程安全风险及其产生原因1.1 建筑工程安全风险建筑工程安全风险主要指在建筑工程施工进展中，由于各方面的原因，出现各种安全事故，威胁施工人员的生命安全，给建筑施工企业带来沉重的财务负担。
新时期背景下，人们对建筑物的需求不断增加，建筑工程的规模不断扩大，建筑工程施工的复杂性也不断增加，再加上建筑工程的施工周期比较长，施工人员容易出现懒散和忽视施工安全的心态，因此极易出现安全事故，其存在的安全风险通常比一般产品要高得多。
同时，建筑工程施工进展中，存在着诸多的不稳定的因素，这些不稳定的因素影响和制约着建筑施工企业的项目安全风险管理，在一定程度上引发施工安全事故。
总之，与其它行业相比，建筑行业存在较高的风险，因此建筑施工企业必须高度建筑工程项目的安全风险管理，尽可能地减少或者避免建筑工程安全事故的发生，确保施工人员的生命安全，减少企业财务上的损失。
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程施工风险管理
建筑工程施工风险管理一、建筑施工风险的概念建筑施工风险是指建筑工程在施工过程中，由于各种不确定因素导致的安全、质量和进度等方面可能受到威胁的可能性。
这些不确定因素包括但不限于自然灾害、人为失误、技术缺陷、物资短缺、市场变化、政策调整等。
建筑施工风险的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元性：建筑施工风险包括安全风险、质量风险、进度风险等多个方面，各种风险之间存在关联和影响，需要综合考虑。
2. 随机性：建筑施工过程中可能会受到各种不可预测的因素影响，如天气变化、设备故障、人为疏忽等，因此风险的发生具有随机性。
3. 动态性：建筑施工过程是一个动态的过程，各种风险因素可能随着时间的推移和工程进展而发生变化，需要不断进行风险管理。
4. 不确定性：建筑施工风险的发生时间、影响程度和结果都存在一定的不确定性，需要通过科学方法进行评估和预测。
二、建筑施工风险的识别建筑施工风险的识别是建筑施工风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和控制。
建筑施工风险的识别主要包括以下几个方面：1. 规划阶段风险识别：在项目规划阶段，应对项目的整体情况进行分析，识别可能存在的风险因素，如工程地理环境、项目规模、工程周期、合同条款等。
2. 设计阶段风险识别：在项目设计阶段，应对设计方案进行评审，识别可能存在的设计风险，如结构设计、施工工艺、材料选择等。
3. 施工准备阶段风险识别：在施工准备阶段，应对施工方案进行详细的规划，识别可能存在的施工风险，如工程施工方案、安全措施、材料供应等。
4. 施工阶段风险识别：在施工阶段，应对实际施工过程中可能发生的风险因素进行识别，如施工流程、人员管理、设备运行等。
建筑施工风险的识别需要全面、系统地进行，可以通过专家咨询、风险分析矩阵、头脑风暴等方法进行。
同时，还可以借助历史案例、同行经验和相关文献进行风险识别，以便尽早发现潜在的风险因素。
三、建筑施工风险的评估建筑施工风险的评估是指对已识别的风险因素进行定性和定量评价，确定各种风险的可能性、影响程度和优先级，从而为风险控制和管理提供依据。
建筑工程施工中的关键节点风险管理
建筑工程施工中的关键节点风险管理一、引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到许多关键节点，包括设计、采购、施工、验收等。
在施工过程中，关键节点的顺利进行对于项目的成功完成至关重要。
然而，由于施工环境的复杂性和不可预测性，关键节点面临着各种风险。
因此，科学有效的关键节点风险管理至关重要。
二、关键节点风险的特点1. 不确定性：关键节点的风险通常较难预测，因为涉及到多个因素的交互作用。
2. 严重性：一旦关键节点发生风险事件，可能导致整个项目延期或者质量问题，影响整体工程进度和成本。
3. 多样性：关键节点风险涉及范围广泛，包括物质、人力、技术、法规等多个方面。
三、关键节点风险管理的重要性1. 保证工程进度：科学有效地管理关键节点风险，能够减少工程延期的风险，保证项目按时完成。
2. 提高工程质量：关键节点质量的保证对于整个工程质量至关重要，合理管理风险能够减少质量问题的发生。
3. 控制成本风险：关键节点的延迟可能导致成本的增加，合理的风险管理能够控制工程成本。
四、关键节点风险管理的方法1. 风险识别：通过对关键节点进行全面的风险分析，确定可能存在的风险因素，包括自然风险、技术风险、人力风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率以及严重程度，以便制定相应的应对策略。
3. 风险控制：采取一系列措施来控制和降低关键节点的风险，例如设立备用方案、提前准备物资等，以应对潜在的风险事件。
4. 风险监控：对关键节点进行持续的监控和跟踪，及时发现和应对可能的风险事件，确保工程进度和质量。
5. 风险应对：对于已经发生的关键节点风险事件，应制定相应的应对措施，尽量减少对项目的影响，如增加人力资源、调整工程计划等。
五、关键节点风险管理的案例分析以某高层办公楼项目为例，施工阶段有一个关键节点为混凝土浇筑工作。
通过风险识别，项目团队确定了可能存在的风险因素，包括恶劣天气、人力不足、设备故障等。
在风险评估阶段，团队对这些因素进行了概率和影响程度的评估，发现恶劣天气对工期的影响概率较高且影响程度较大。
建筑工程项目管理中的风险管理
建筑工程项目管理中的风险管理在建筑工程项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
随着建筑项目规模越来越大、技术要求越来越高，风险管理的重要性也愈发凸显。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面来讨论建筑工程项目管理中的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
只有准确识别出潜在的风险因素，才能采取相应的措施及时应对。
在建筑工程项目中，常见的潜在风险因素包括：1. 技术风险：包括设计、施工和材料选择等方面的技术问题，如设计方案是否合理、施工过程是否符合要求等。
2. 人力资源风险：包括施工人员素质、工作态度和合作能力等方面的问题，如施工队伍是否稳定、施工人员是否具备相关资质等。
3. 自然环境风险：包括天气、地质条件和环境污染等方面的因素，如雨水对施工的影响、土壤稳定性是否达标等。
4. 经济风险：包括资金不足、市场变动和投资预期不符等经济因素的风险，如资金是否能够按时到位、市场需求是否稳定等。
风险识别需要通过专业的团队进行，他们需要对项目的各个方面进行全面的调研和分析，才能找出可能存在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行定性和定量分析的过程。
通过风险评估，可以对风险的严重程度进行评估和排名，为后续的风险应对提供依据。
在风险评估中，可以采用常用的评估方法，如风险矩阵法和风险概率法。
风险矩阵法通过将风险的概率和影响进行矩阵化，确定风险的优先级。
风险概率法则是通过数据分析和统计方法，对风险事件的概率进行估算，用以确定其发生的可能性。
除了定量评估外，风险评估还需要考虑到风险的影响范围和可能的后果。
对于高影响力、高概率的风险事件，需要制定相应的应对措施。
三、风险应对风险应对是指在项目实施过程中，对已识别的风险进行控制和管理，以降低风险带来的影响。
常见的风险应对措施包括：1. 风险规避：通过合理的设计和施工方案，避免可能发生的风险事件。
例如，对于地质条件复杂的项目，可以采用加固处理等措施降低地基沉降的风险。
施工风险管理
施工风险管理一、概述施工风险管理是指在建筑施工过程中，通过对可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制，以保证施工过程的安全性、高效性和质量性。
施工风险管理是建筑项目管理的重要组成部分，也是保障建筑工程质量和安全的重要手段。
二、施工风险分类1.技术风险：指由于设计不合理或者施工方法不当等原因导致的技术问题，如结构设计不合理、材料使用不当等。
2.环境风险：指由于自然环境因素或者人为环境因素导致的风险，如地质条件恶劣、气候环境恶劣等。
3.管理风险：指由于管理不善或者管理制度不健全等原因导致的问题，如人员流动大、资金周转困难等。
4.安全风险：指在施工过程中可能发生的事故或意外事件，如高空坠落事故、电气事故等。
三、施工风险管理步骤1.识别风险：通过对建筑项目进行全面分析和评估，识别可能出现的各种风险。
2.评估风险：对已经识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
3.制定规划：针对已经评估出的风险，制定相应的规划措施，以减少或者消除其带来的影响和后果。
4.实施控制：按照规划措施进行实施，并及时调整和改进。
5.监督评估：对已经实施的控制措施进行监督和评估，保证其有效性。
四、施工风险管理方法1.风险分析法：通过对建筑项目进行全面分析和评估，识别可能出现的各种风险，并确定其可能带来的影响和后果。
2.事件树分析法：通过构建事件树模型，分析建筑项目中可能发生的各种事件及其关系，从而确定相应的应急预案。
3.故障树分析法：通过构建故障树模型，分析建筑项目中可能发生的故障及其原因，从而确定相应的预防措施。
五、施工风险管理要点1.科学合理地制定工程计划，遵循施工安全规范和标准。
2.对施工现场进行全面的安全检查和评估，及时发现和处理问题。
3.加强施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和素质。
4.建立完善的应急预案，及时应对突发事件。
5.加强与相关部门的沟通和协调，共同维护建筑项目的安全。
六、总结施工风险管理是建筑项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目风险管理的作用、原因及措施
工程项目风险管理的作用、原因及措施现代工程项目规模越来越大，技术越来越复杂，风险同样也在增大。
因此，工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视。
工程项目风险管理包括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及其危害程度，进而提出对风险的防范措施和处理对策等，其已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。
1工程项目风险管理的作用（1）通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解、澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。
（2）通过检查所有到手的资料、信息，可明确项目的各相关前提和假设。
（3）通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。
（4）编制应急计划时更有针对性。
（5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在工作项目管理中减少被动，增加主动。
（6）为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。
（7）风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大损失和损害。
（8）为工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。
（9）通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险，保证项目目标的实现。
（10）可推动工程项目执行组织和项目管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。
2建设工程造价风险形成的原因2.1 工程项目的不稳定性在建设工程造价风险形成的因素中，由于工程项目所处的环境具有不稳定性，从而带动了工程造价的不稳定，导致工程造价风险的形成。
在工程项目的环境中，主要包括以下三个方面：首先，是经济环境的不稳定性。
在经济环境中，由于物价上涨、银行利率降低以及社会经济制度的改革，都会使工程造价受到损失以及工程造价风险的形成。
其次，自然环境的不稳定性。
由于自然环境不受人为的控制，在自然环境中的工程建设，大多会因自然环境因素而受到一定的损失。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
建筑项目安全风险管理的意义及策略
运用相关的评估工具，如风险矩阵、风险指数等，对项目的安全风险 进行评估，以便更好地进行风险管理和控制。
建筑项目安全风险评估的实践与应用
01
在项目的设计阶段，通过安全风险评估，预先识别和评估可能存在的安全风险 因素，为设计方案提供参考依据，避免因设计方案不合理导致的安全事故。
02
在项目的施工阶段，通过定期进行安全风险评估，及时发现和控制施工现场的 安全隐患，采取相应的措施加以解决，确保施工过程的安全。
建筑项目安全生产责任制
建立和完善建筑项目安全生产责任制，明确各级管理人员 、技术人员和操作人员的安全生产职责，以及针对不同岗 位制定相应的安全生产责任制。
针对不同岗位制定相应的安全生产责任制，确保各级人员 能够承担起自己的安全生产职责，共同维护项目的安全生 产。
建筑项目安全风险的监控与纠正
针对项目实施过程中可能出现的安全风险，制定有效的监控 计划，并采取有效的监控手段和方法进行监控。
确定可能的风险事件，并对每个风险事件进 行特征描述、影响范围和可能造成的损失进 行分析和评估。
建筑项目安全风险评估的方法与工具
01
定性评估方法
采用经验判断、专家评审、案例比较等方式，对项目的安全风险进行
定性评估，得出风险等级和相应的风险应对措施。
02 03
定量评估方法
运用概率统计、数值模拟、敏感性分析等定量方法，对项目的安全风 险进行定量评估，得出风险发生的概率、可能造成的损失等定量指标 。
总结词
大型桥梁施工安全风险控制具有重要意义，必须采取科 学有效的措施来确保施工过程的安全。
详细描述
在进行某大型桥梁施工时，考虑到其规模大、施工难度 高，必须采取一系列安全风险控制措施。首先，要建立 完善的安全管理体系，制定相关规章制度和操作规程。 其次，要加强现场安全管理，提高施工人员的安全意识 和技能水平，确保他们能够按照规定进行操作。此外， 还要定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐 患。
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
风险管理在建筑工程中的重要性与应用
风险管理在建筑工程中的重要性与应用建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中充满了各种潜在的风险和挑战。
为了确保项目的成功进行，保障工作人员和公众的安全，以及避免可能的经济和法律问题，风险管理在建筑工程中显得尤为重要。
本文将探讨风险管理在建筑工程中的重要性和应用，以及一些常见的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性风险是指在建筑工程中可能发生的事件或情况，可能导致项目的延误、质量问题、安全隐患以及经济和法律纠纷等。
因此，合理而有效的风险管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
首先，风险管理有助于预见和规避潜在的问题。
通过对各种风险因素的识别和评估，我们可以提前采取措施来预防问题的发生。
例如，在设计阶段，风险管理可以帮助工程师和设计师识别潜在的结构安全问题，并采取相应的优化措施，以确保整个建筑的结构稳定性。
其次，风险管理可以帮助项目团队优化资源的利用。
通过评估风险的概率和影响，我们可以将资源重点放在那些有更高风险的领域，充分利用有限的资源，以确保项目的高效执行。
例如，在施工过程中，项目团队可以根据不同工序的风险评估结果，合理分配工人和材料，确保施工进度的顺利进行。
最后，风险管理对于保障工作人员和公众的安全至关重要。
建筑工程涉及到大量的人员、设备和材料，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
通过风险管理，我们可以通过制定合适的安全措施和培训计划，减少事故的发生概率，保障人员的安全。
二、风险管理的应用在建筑工程中，风险管理可以应用于项目的各个方面，包括设计、采购、施工和运营等。
下面我们来具体探讨一些常见的风险管理方法和工具。
1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，可以确定潜在的风险因素，包括自然灾害、材料质量、人为错误等。
评估风险的概率和影响，可以帮助项目团队确定优先处理的风险，并制定相应的控制措施。
2. 控制措施的制定：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施以减少风险的发生概率或降低风险的影响。
建筑类工程管理专业的风险与应急管理研究
建筑类工程管理专业的风险与应急管理研究引言：建筑类工程管理专业是一个涉及多个领域的综合性学科，其核心任务是确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
然而，建筑工程本身具有复杂性和不确定性，因此，风险与应急管理成为该专业不可或缺的一部分。
本文将探讨建筑类工程管理专业中的风险与应急管理，分析其重要性和挑战，并提出一些应对策略。
一、风险管理的重要性风险是指在建筑工程项目中可能导致项目目标无法实现或产生不利影响的不确定事件。
建筑工程项目涉及众多利益相关者，包括业主、设计师、承包商、监理等，而每个环节都存在潜在的风险。
因此，风险管理是确保项目成功的关键一环。
1.1 降低项目成本风险管理可以帮助识别和评估潜在的风险因素，从而采取相应的措施来减少风险的发生概率和影响程度。
通过提前预防和控制风险，可以避免项目延期和额外的成本支出，最大程度地保证项目的经济效益。
1.2 提高项目质量风险管理可以确保项目按照既定的质量标准进行，避免质量问题对项目进展和最终成果造成影响。
通过制定和实施风险管理计划，可以及时发现和纠正潜在的质量问题，保证项目的可持续发展。
1.3 保障项目安全建筑工程项目涉及众多安全风险，如施工现场的安全、设备的安全等。
风险管理可以帮助识别和评估这些潜在的安全风险，采取相应的措施来保障项目的安全进行。
只有保障了项目的安全，才能确保工人的生命安全和项目的顺利进行。
二、应急管理的挑战应急管理是在建筑工程项目发生突发事件时，采取相应的措施来迅速应对和解决问题的过程。
然而，应急管理在建筑类工程管理专业中面临着一些挑战。
2.1 多元化的突发事件建筑工程项目可能面临的突发事件多种多样，如自然灾害、事故、社会事件等。
每一种突发事件都有其特定的应对措施和应急预案，因此，建筑类工程管理专业需要具备全面的应急管理知识和技能。
2.2 快速决策的压力在突发事件发生时，建筑类工程管理专业需要迅速做出决策并采取相应的行动。
然而，由于突发事件的不确定性和复杂性，决策的压力和风险都会增加。
建筑施工中的风险管理与责任分担
建筑施工中的风险管理与责任分担建筑施工是一个高风险的行业，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
因此，风险管理和责任分担在建筑施工中显得尤为重要。
本文将就建筑施工中的风险管理与责任分担进行探讨。
一、风险管理风险管理是建筑施工过程中的关键环节。
它旨在通过采取相应措施来降低潜在的风险，从而保障施工的安全和顺利进行。
1. 风险评估：在施工前，必须对工程的各个环节进行细致的风险评估。
这包括识别潜在风险、分析风险的可能性和影响程度，以及确定适当的风险应对措施。
2. 建立风险管理计划：基于风险评估结果，施工方应制定详细的风险管理计划。
该计划包括了具体的风险控制措施、责任分工和监测机制等。
3. 培训与宣教：为确保风险管理计划的有效执行，施工方应对工人进行相关培训，提高他们风险意识和应急处置能力。
此外，还需定期进行风险管理宣教活动，以提醒全体参与者风险管理的重要性。
二、责任分担在建筑施工中，责任分担是各方共同面临的问题。
因此，明确每个参与方的责任与义务非常重要，以确保施工过程中各方能够承担相应的责任。
1. 业主责任：作为施工项目的发起人和权益受益者，业主有责任提供准确的工程规划和设计，并负责工地安全和环境保护。
此外，业主还需确保施工合同的签订和履行，包括支付工程款项和监督施工进度。
2. 建筑施工单位责任：建筑施工单位应按照相关法律法规和技术要求进行施工。
他们有责任提供合格的施工方案、施工材料和设备，并保证施工质量和进度。
3. 监理单位责任：监理单位作为业主的代表，在施工过程中负责监督和检验施工单位的工作。
他们应当勤勉尽责，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷。
4. 其他参与方责任：包括设计单位、供应商、承包商等其他参与方在施工过程中，均需根据其所承担的职责和义务，履行相应的责任。
总之，在建筑施工中，风险管理和责任分担是不可或缺的环节。
通过科学有效的风险管理措施，我们可以最大程度地减少事故的发生，保障工人和公众的安全。
同时，明确各方的责任与义务，有助于避免责任的推诿和纠纷的产生，维护建筑施工行业的良好秩序。
建筑项目安全风险管理的意义及策略
建筑项目安全风险管理的意义及策略随着城市化和市场经济的发展，在建筑业中越来越多的项目得到了实施。
虽然建筑工程受到了科学技术的支持，但仍然存在安全风险，建筑项目安全风险管理的重要性日益凸显。
建筑项目安全风险管理的目的就是通过有效的管理来保障建筑项目的安全，有效地预防事故的发生，并减少对相关人员和社会的影响。
本文将探讨建筑项目安全风险管理的意义及策略。
一、建筑项目安全风险管理的意义1.确保项目建设的安全建筑项目涉及的施工人员、施工设备和建筑材料等都存在安全风险，如果不及时发现和处理项目中的安全隐患，可能会给施工过程带来不必要的安全事故。
通过建筑项目安全风险管理，可以在项目完成之前确定潜在的安全隐患，并采取必要的措施来解决问题，从而确保施工的安全顺利进行。
2.提高建筑项目质量建筑项目安全风险管理的另一个重要意义在于提高建筑项目的质量。
如果项目过程中存在着重大的安全隐患，会影响建筑工程的质量。
而通过对建筑项目的安全管理，可以保证项目的全面管理和控制，减少发生安全事故的概率和影响，从而提高建筑项目的质量。
3.减少事故影响未经管理的建筑项目将在施工过程中面临各种风险，例如道路交通阻塞、扰民、污染等问题，这些问题不仅会影响项目自身，还会对周围的居民和商业企业造成影响。
通过建筑项目安全风险管理，可以减少事故对相关人员、社会以及环境的影响，全面保障建筑项目的安全。
4.提高企业信誉度作为一个建筑企业，其信誉度和口碑直接影响着其发展前景和市场竞争力。
通过建筑项目安全风险管理，可以让企业在施工过程中表现出自己的专业风范和责任感，提高企业的可信度和口碑，从而增强企业的市场竞争力。
二、建筑项目安全风险管理的策略1.完善建筑项目管理制度建筑项目管理制度是建筑项目安全管理的重要保障。
通过制度的规定和实施，可以有效地管理和控制建筑项目的安全风险。
在制定建筑项目管理制度时，应该针对性强，细化管理流程和细节，统一管理标准，实现制度的高效落实。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
建筑建筑工程项目施工中的风险管理
建筑建筑工程项目施工中的风险管理作者：魏桐立来源：《城市建设理论研究》2013年第24期【摘要】建筑企业是盈利性企业，建筑建筑工程项目施工存在着许多风险，本文探讨了建筑建筑工程项目施工的风险及管理措施。
【关键词】建筑建筑工程；风险管理；方法中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：一、引言近年来，建筑业兴起，各建筑公司盈利良好，但风险还是存在的，因此，如何加强建筑建筑工程项目施工中的风险管理，是减少企业损失，确保企业利润的重要措施。
二、建筑建筑工程项目风险管理的必要性在建筑建筑工程项目的实施过程中，只有提高风险意识、加强风险管理，才能切实有效的减少项目风险。
1.风险管理有助于提高管理和决策层的决策质量。
开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。
2.科学的风险管理可以直接提高项目的经济效益。
开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。
3.风险管理与企业生存是息息相关的。
现代社会竞争激烈，企业想要生存就要参与竞争。
竞争的条件是什么?是企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理是否科学。
许多开发商因忽视了风险管理的重要性，错误地判断了风险形式，使项目失败，进而导致企业倒闭。
三、建筑建筑工程项目风险管理的方法在项目风险管理的过程中，一些科学的技术方法对建立起有效的风险管理机制是很有帮助的。
而在建筑工程建设过程中也是如此。
其存在的各种各样的风险，从建筑工程环境分析，有政治、经济、法律、社会及自然因素；从管理决策过程中分析，有企业战略、环境调查与市场调查、建筑工程项目投资决策、建筑工程项目策划、建筑工程设计与计划、建筑工程建设实施、运行管理因素；从建筑工程目标分析，有工期、质量、造价、运行和市场因素；从行为主体分析，有投资方、建设方、承包商、设计单位、政府职能部门及其他方面引发的因素等。
风险管理在工程施工项目管理中的应用
风险管理在工程施工项目管理中的应用随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。
但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。
建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。
同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。
1建筑工程施工风险管理特点建筑工程项目施工风险因素较多，同时不同因素的影响具有一定的随机性，通常而言，建筑工程项目施工风险具有以下的特点：不可控性，施工过程中出现的地震、火灾、水灾等因素都是人类意志不可抗拒的，同时这些因素是客观存在的，超过了人类的控制范围，其危害程度和危害效果都具有不可测性。
风险不可规避性，及时在工程项目施工中采用全面的风险控制措施，也可能避免风险的存在以及其影响，施工风险是客观存在的，并且是普遍存在的，而建筑工程项目施工风险控制工作就是减少风险的爆发概率。
风险的不确定性和不可测性，在工程项目中，不同天气、不同季节、不同的施工环境都会引发施工风险的爆发，同时造成风险的因素具有不确定性和不可预测性，也给风险的控制工作带来了困难，只要风险的某一爆发点被触动，就会引发全面性的工程质量危机。
2在建筑工程风险管理中所存在的问题2.1建筑工程风险管理更新缓慢按照目前的建筑工程风险管理分析来看，对于大型的建筑企业，平时主要是竞标到城市中主要的建设项目，这些大型的施工单位为了接到更多的工程，跟上时代发展的步伐，就会不断购买与更新先进的施工设备，虽然这些会让企业付出一定的财产，但是由于企业的资金力量雄厚与施工技术先进，业主的一些在施工方面的要求，他们基本上都能达到，因此都会竞标到大型的项目。
工程项目风险管理在建筑施工中的重要性
工程项目风险管理在建筑施工中的重要性【摘要】建筑工程项目本身就是一个复杂、系统的工作模式，其自身的复杂性就决定了在工作中存在着多方面的风险因素。
因此我们在工作中就必须要针对工程项目中存在的风险进行详细、全面的管理，并对其在工作中给予高度重视。
本文就风险管理概念与含义入手分析，提出了其在目前建筑施工管理中存在的各方面问题，然后总结和探讨了其加强措施与应对意见。
【关键词】建筑施工；工程项目；风险管理abstract construction project itself is a complex system operating mode, its complexity determines there are many risk factors at work. therefore, we have to work on the project risk detailed, comprehensive management, and be given high priority in their work. in this paper, the concept of risk management and the meaning to start analysis, construction management, and then summarize and discuss the measures and respond to the views of its strengthened.[keyword] construction; project; risk management中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）随着国民经济的飞速发展，人们生活水平也随之提高和改善，与此同时建筑工程事业也呈现出前所未有的蓬勃之势。
在建筑工程项目中，人们对其质量和管理提出了新的要求，但是由于其在工作的过程中是一个工期长、项目繁杂、资深投资多的特点。
施工中的风险管理重要性与应对策略
施工中的风险管理重要性与应对策略随着建筑领域的不断发展，施工项目的规模和复杂性也日益增加。
这使得风险管理在施工过程中变得尤为重要。
无论是基础设施建设、住宅楼盘还是商业综合体，风险管理都是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将探讨施工中的风险管理的重要性以及一些应对策略。
第一，施工中的风险管理对于保障工人安全至关重要。
在建筑工地上，许多危险因素可能会导致工人受伤甚至死亡，如高处坠落、物体打击、电击等。
通过制定和执行严格的安全规程，及时发现和解决潜在的安全隐患，可以降低工人伤亡事故的发生率，保障工人的身体健康和生命安全。
其次，风险管理有助于控制施工项目的成本。
施工阶段可能会面临许多意想不到的风险，如材料价格上涨、技术问题或人力不足等。
通过对风险进行全面的评估和分析，项目管理团队可以及时采取应对措施，例如选择替代材料、调整进度计划或增加人力投入，以避免延误和额外成本的产生。
第三，风险管理还有助于确保工程质量。
施工项目中可能存在材料偷工减料、施工工序不规范等质量风险。
通过建立严格的质量控制机制和监测体系，可以及时发现并解决质量问题，确保工程的完整性和稳定性。
同时，风险管理还有助于减少项目变更和纠纷的发生。
在施工过程中，由于设计变更、工序调整等原因，可能会导致合同纠纷和索赔的产生。
通过合理的风险评估和管理，以及建立健全的合同条款和变更管理机制，可以降低变更和纠纷的风险，确保项目进展顺利。
在施工中应对风险的策略多种多样。
首先，项目管理团队需要制定详细的风险管理计划，明确每个风险的潜在影响和应对措施。
其次，合理分配资源，确保风险管理工作得到充分的支持和执行。
第三，建立有效的沟通机制，促进项目各方之间的信息共享和协调。
此外，还应加强对供应商和承包商的监督和管理，并建立完善的绩效评估体系，确保各方遵守安全规定和合同规定。
综上所述，施工中的风险管理对于确保项目成功完成至关重要。
通过有效的风险评估和管理，可以降低工人伤亡和意外事故的风险，控制项目成本和工期，确保工程质量，并减少变更和纠纷的发生。
建筑施工中的风险管理及控制要点
建筑施工中的风险管理及控制要点在建筑领域，施工期间存在着各种各样的风险。
不仅需要合理的规划和设计，还需要严格的风险管理和控制措施。
本文将聚焦于建筑施工中的风险管理及控制要点，并结合实际案例进行阐述。
一、风险的分类及评估在建筑施工中，风险主要可以分为技术风险、安全风险和经济风险三大类。
对于每个风险类别，都需要进行全面的评估，以便确定其对项目的潜在影响和可能的损失。
例如，技术风险可以包括施工计划的合理性、材料的选择与质量、工程的可行性等方面。
安全风险可能涉及建筑工地的作业环境、职工的操作行为以及设备的安全使用等。
经济风险则与工程预算、成本管控等相关。
二、风险控制的重要性建筑施工中的风险控制是项目成功的关键因素之一。
通过合理的风险控制措施，可以避免或减少不必要的损失和延误，提高项目的效率和质量。
1.施工前风险控制在施工前期，建筑方应制定详细的施工计划，并对项目的可行性进行充分评估。
同时，还应与相关监管部门进行沟通，确保项目符合法律法规和安全标准。
例如，某建筑项目的规划地段在施工前需要进行土地复垦，以保证工程的稳定性。
此时，建筑方需要与环保部门进行协商，并按照相关规定进行风险控制措施的实施，确保土地复垦工作的顺利进行。
2.施工中风险控制在施工期间，风险控制是不断进行的过程。
建筑方需要密切关注项目进展，及时应对和解决各种可能出现的问题。
例如，在某建筑工地上，由于施工进度过快，导致原有的支撑结构无法承受工程压力。
为了解决这一问题，建筑方需要立即停工，对支撑结构进行强化，并重新制定合理的施工计划。
3.施工后风险控制建筑完工并不代表风险控制的结束。
施工后的风险仍然存在，并可能对项目的使用和维护产生影响。
例如，在某商业建筑项目中，建筑方在施工完成后忽略了建筑材料的防水问题。
结果，几年后建筑物出现漏水现象，需要进行紧急修复。
为了避免这种情况的发生，建筑方应在施工后及时对建筑物进行检测和维护，确保其安全可靠。
三、风险管理与控制的方法为了有效管理和控制建筑施工中的风险，建筑方可以采用以下方法：1.风险预警和监控建筑方可以借助现代技术手段，如无人机、监控摄像头等，对施工现场进行实时监测和预警。
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风险管理在建筑工程项目施工中的重要性
摘要：本文阐述我国建筑工程项目风险的特点，通过分析我国建筑工程项目目前存在风险的现状，提出了基于我国建筑工程项目风险特点的防范对策, 为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
关键词：建筑工程；风险管理；措施
0 引言
建筑施工项目的实施过程是一个一次性的、创新性的过程，涉及到许多因素与变数。
建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程, 包括建筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等。
建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前, 对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。
1 我国建筑工程项目风险的特点
1.1风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在的。
这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
1.2 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理理论的迅猛发展。
1.3 风险的可变性。
风险的可变性在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上的变化。
随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
1.4 风险的多样性和多层次性。
建设工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样。
而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建设工程项目中风险的主要特点之一。
2当前我国施工企业风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
2.1缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
2.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
2.4 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
3 我国建筑工程项目风险管理对策
由于建筑工程的特点, 其风险存在着自身的特点,现代风险管理一般由三个阶段组成，即在识别、估计和评价了风险之后，就应考虑如何有效地控制和处理风险，即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策，分析各对策的成本及后果，各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
3.1 风险回避。
风险回避主要是指中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而避免风险的一种策略。
它包括两种方式：1 ）先期回避；
3.2中途放弃。
这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。
前者如拒绝承担某高风险项目，即避免了这个高风险项目可能导致的损失;后者如原先承担某项目，中途中止合同。
通过回避来消除风险的做法并不常见。
一般来说，最适宜采用回避技术的有两种情况：第一，某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高; 第二，应用其它风险管理技术
所需成本也超过其产生的效益。
3.3 损失控制。
损失控制是在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少损失频率，降低损失严重程度的控制技术。
虽然损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象，而非以财务手段( 如设立基金)来消纳损失，但损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受，而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。
损失控制包括两个方面的工作：(l)减少损失发生的机会即损失预防：(2)降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
3.4 控制型风险转移。
控制型风险转移是针对财务性风险转移来说的。
在经营实践活动中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。
风险转移并非转嫁损失。
这种手段也不能被认为是损人利己和有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给对方造成损失。
其原因是各人的优势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。
当然需要强调的是，这里所说的风险转移是指合理、合法的正当途径的转移。
无限制的、任意的、带有欺诈性等不择手段的转移均是不道德和非法的。
实施风险转移应遵守政府法规和法令。
这是任何经济单位都必须履行的社会职责。
风险转移的手段常用于工程承包中的分包、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。
结语
由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作模糊的误区, 而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。
所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。
本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
参考文献
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[3]李洲．建筑工程项目的风险分析与管理[J]．建材世界,2010(6).。