关于做好工作人员年度考核与任职期满考核的通知(doc 13页)
关于事业单位工作人员年度考核工作的通知
关于事业单位工作人员年度考核工作的通知各单位、部门：按照工作部署，学校对2019年底在册的各类人员进行事业单位工作人员年度考核（以下简称年度考核）。
现将有关工作安排如下：一、年度考核的人员范围我校2019年年底在册处级及以下工作人员和协议工资人员（处级干部的考核工作，按照干部管理权限进行）。
二、年度考核内容德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力以及接受培训的情况。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益，根据行业、岗位特点，还可以包括服务对象的满意度。
廉：是指廉洁自律等方面的表现。
三、考核等次标准年度考核等次的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
其中优秀等次人员的比例，一般掌握在单位参加年度考核的人员总数的15%以内。
各等次的基本标准是：优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，高质量的完成工作任务，取得显著成绩，服务对象满意度高。
合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，全面完成工作任务，服务对象满意度较高。
基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度一般。
不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响。
为增强工作人员考核的科学性、准确性和可操作性，考核时可结合本单位的实际，把德、能、勤、绩、廉五个方面和考核等次标准具体化，分解量化为若干具体要素进行考核。
四、考核结果的使用年度考核结果，作为调整工作人员岗位、晋升薪级和发放绩效工资以及实施奖惩、培训、续聘、解聘的依据。
1. 工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的：（1）按照有关规定晋升薪级工资；（2）被确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。
事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作通知
事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作通知各位事业单位工作人员：为了全面了解工作人员的工作表现和贡献以及激励大家的工作热情，现将年度考核和定期奖励工作通知如下：一、年度考核（一）考核时间：每年度末进行考核，因疫情等原因无法按时完成考核的应在次年年初前完成。
（二）考核对象：所有在职工作人员，包括中层、基层工作人员、专业技术人员等。
（三）考核方式：以目标管理为核心，综合采取考试、述职、评议等多种方式进行细致、公平、客观、科学的考核。
（四）考核内容：主要包括岗位职责履行情况、工作质量、工作效率、工作态度、工作表现、专业技能等。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
在考核结果公示后，如果有异议，考核对象可以提出申诉，经审核确认后，进行复核。
（六）考核结果运用：考核结果作为工作人员工作能力、职务晋升、薪资增长、奖惩等重要依据，对于考核结果较差的工作人员，进行相应的激励措施和改善计划，以提高工作效率和工作质量。
二、定期奖励（一）奖励时间：每季度末进行一次奖励，奖励周期为三个月。
如遇重要节日或事件，可以适当增加奖励频率进行激励。
（二）奖励对象：获得优秀考核结果和表现突出的在职工作人员，奖励对象包括岗位职责表现突出、工作质量优异、工作效率高、工作态度良好、工作表现突出、专业技术水平高等的工作人员。
（三）奖励方式：根据不同工作人员的工作表现和贡献，综合采用物质奖励和荣誉表彰等多种方式进行激励。
（四）奖励内容：物质奖励包括奖金、旅游、培训和晋升等，荣誉表彰包括荣誉证书、荣誉称号、记功、表彰信、个人荣誉照片展示等。
（五）奖励标准：奖励标准参照各部门制定的具体标准和方案，标准应该公平、公正、科学、务实。
在遵守政策规定的前提下，对于表现突出的工作人员可以适当提高奖励幅度。
以上是本通知的主要内容，希望各位工作人员能够认真参加考核和奖励活动，积极发挥职业能力和工作热情，为事业单位的稳步发展和人才培养贡献力量。
通知公司员工年度考核安排通知
通知公司员工年度考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX年XX月XX日开始，持续至XX年XX月XX日。
二、考核内容工作业绩：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等方面的表现。
工作态度：包括工作中的主动性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平、学习能力等方面的表现。
工作成长：包括过去一年在工作中的成长和进步情况。
三、考核方式部门主管对下属进行综合评定，填写《员工年度考核表》。
考核结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
四、考核标准优秀：工作业绩突出，工作态度积极，专业能力强，工作成长明显。
良好：工作业绩较好，工作态度端正，专业能力稳定，有一定的工作成长。
合格：基本完成工作任务，工作态度一般，专业能力尚可，需要进一步提升工作成长。
待改进：工作业绩不达标，工作态度消极，专业能力有待提高，工作成长缓慢。
五、考核结果公布考核结果将由人力资源部统一汇总，并在公司内部公示。
员工可在公示期间提出异议，并向人力资源部提交书面申诉材料。
六、奖惩措施对于获得优秀和良好评定的员工，公司将给予相应奖励和表彰。
对于获得合格评定的员工，公司将提供必要的培训和指导，帮助其提升能力。
对于获得待改进评定的员工，公司将制定个性化的改进计划，并监督其改进情况。
希望各位员工能够认真对待年度考核工作，客观评价自己的表现，不断提升自我，共同为公司发展贡献力量。
祝各位在新的一年里取得更大的成功！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好XX单位工作人员年度考核工作的通知
关于做好XX单位工作人员年度考核工作的通知为进一步加强和规范xx单位工作人员年度考核工作，根据《xx单位人事管理条例》（国务院第652号令）和《xx单位工作人员处分暂行规定》（人力资源和社会保障部第18号令）有关年度考核的规定，结合我市实际，现就做好2015年全市xx单位工作人员年度考核工作的有关事项通知如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加快转换用人机制，搞活用人制度为核心，以建立完善适合行业岗位特点的考核管理体制机制为目标，不断提高考核工作的科学化、制度化、规范化水平。
二、基本原则（一）宏观指导，单位自主。
xx单位人事综合管理部门要加强指导管理，主管部门要发挥职能作用加强考核督导，各xx单位要结合实际自主开展考核。
（二）分级负责，分类考核。
坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，充分体现不同行业、不同单位、不同岗位的特点和要求，分级组织，分类考核，提高考核的科学性和有效性。
（三）注重公平，突出绩效。
坚持客观公正、民主公开、群众公认、注重实绩的原则，以聘用合同和岗位职责任务为依据，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考核工作绩效。
（四）强化竞争，优胜劣汰。
建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，注重人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用。
三、考核范围和对象年度考核范围和对象为本市xx单位（不包括参照公务员法管理的xx单位）中的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
xx单位领导人员的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。
机关工勤人员、参照公务员法管理的xx单位中的工勤人员的考核，可参照执行。
四、考核内容和标准（一）年度考核以聘用合同和岗位职责为依据，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个等次。
各单位按照管理、专业技术和工勤技能三类岗位特点，建立符合行业岗位实际、科学合理规范的量化考核评价标准或定性考核评价标准，具体内容和标准由xx 单位及其主管部门根据实际情况自行制定。
关于员工年度考核实施的通知
关于员工年度考核实施的通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现就有关事项通知如下：一、考核时间安排年度考核将于每年的12月份开始，具体时间安排将由人力资源部门另行通知。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容1. 工作业绩考核工作业绩是考核的重要内容之一，将根据各部门设定的绩效指标进行评定。
请各位员工认真对待日常工作，确保工作质量和效率。
2. 个人能力评估除了工作业绩，个人能力也是考核的重要指标之一。
包括但不限于专业技能、团队合作能力、沟通能力等方面的评估。
3. 岗位胜任能力岗位胜任能力是评价员工是否适应当前岗位的重要标准。
公司将根据岗位要求和员工实际表现进行评定。
三、考核方式1. 自评每位员工都将有机会进行自我评价，对自己在过去一年的表现进行客观评价，并提出改进建议。
2. 主管评定主管对下属的工作表现和能力进行评定，并提出具体意见和建议。
3. 综合评定人力资源部门将结合自评和主管评定结果，进行综合评定，形成最终考核结果。
四、考核结果处理根据年度考核结果，公司将对员工进行分类处理：优秀：将给予奖励并提供晋升机会；良好：将给予肯定并提供培训机会；合格：将提出改进建议，并制定个人成长计划；不合格：将进行严肃处理，并提出必要的改进措施。
五、其他事项考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据，请各位员工认真对待。
如有疑问或异议，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
希望各位员工能够积极配合年度考核工作，真实客观地反映自身情况，不断提升个人素质和专业能力。
让我们携手共进，共同创造美好未来！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于做好工作人员年度考核与任职期满考核的通知(doc 13页)
关于做好工作人员年度考核与任职期满考核的通知(doc 13页)...../关于做好2007年工作人员年度考核和任职期满考核的通知各党总支、各党支部，各二级学院、各部门：根据省委组织部、省人事厅《关于2007年全省公务员年度考核工作的通知》（鲁人办发[2007]211号），结合我院实际，现就做好我院2007年工作人员年度考核和任职期满考核的有关问题通知如下：一、工作人员年度考核工作仍按《山东艺术学院处级干部年度考核实施办法》和《山东艺术学院工作人员年度考核和任职期满考核的实施意见》中的原则、程序、方法及标准进行。
各单位要在认真学习领会相关文件精神的基础上，结合年度工作总结，做好本年度的考核工作。
二、工作人员的考核结果，按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次确定。
要按照相关文件中各等次的标准，认真衡量每一位工作人员。
按照上级文件精神，今年的“优秀”比例控制在5、处级干部考核优秀名额单列。
考核的优秀率分别控制在正副处级干部总人数的15%左右，由党委根据测评结果决定优秀等次人选。
6、被考核人要撰写个人述职报告，连同《山东艺术学院处级干部年度考核登记表》于考核结束后上交到党委组织部。
五、关于“先进单位”和“先进个人”的评选表彰问题。
2007年度拟评选先进单位11个（先进二级学院4个，先进处级机关和教辅单位7个）；先进个人不再专门进行评选，被确定为“优秀”等次的人员为当然的“先进个人”。
先进单位面向全院推荐，从教学、科研、艺术实践和管理服务等项任务完成较好，没有发生问题和事故的单位中产生。
先进教研室和先进科（室），由各二级学院和有科（室）的单位按不超过三分之一的比例自行评选表彰。
先进单位及先进个人，将在全院2007年工作总结大会上进行表彰。
六、加强组织领导。
年度考核工作是一项十分重要的工作，各单位要高度重视，严密组织，使考核工作积极稳妥，做到“两促进，两不误”；各单位负责人及各考核组要切实负起责任，严格标准，规范程序，不走过场、不流于形式；全院教职工要积极参与，认真对待，使考核工作起到调动工作积极性，促进团结，促进和谐的作用。
职工年度考核结果通知
职工年度考核结果通知
【公司名称】
【部门名称】
【日期】
亲爱的【员工姓名】，
首先，感谢您在过去的一年里对公司的辛勤付出和出色表现。
现在，我们将向
您通报您的年度考核结果。
在本次考核中，我们对您的工作表现进行了全面评估，并综合考虑了以下几个
方面：
1. 工作成绩：您在过去的一年里展现了出色的工作能力和专业素养，取得了令
人瞩目的成绩。
您的工作表现得到了上级领导和同事们的高度赞扬和认可。
2. 工作质量：您对工作的细致和严谨，以及对工作任务的高度负责态度，使您
的工作质量始终保持在较高水平。
您的工作成果得到了客户和团队的一致好评。
3. 团队合作：您积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，共同完
成了许多重要项目。
您的团队精神和协作能力为公司的发展做出了重要贡献。
综合以上评估，我们很高兴地通知您，您在本次年度考核中获得了优秀的成绩。
这是对您过去一年来不懈努力和出色工作的充分肯定。
在新的一年里，我们期待您继续保持卓越的工作表现，并不断提升自己的专业
能力。
公司将为您提供更多的发展机会和挑战，希望您能继续展现出色的工作
能力和领导才华。
最后，再次感谢您在过去一年里对公司的付出和贡献。
祝贺您取得的优秀成绩！希望您在未来的工作中继续取得更大的成功！
祝您在新的一年里身体健康，工作顺利！谨致
【您的姓名】
【职位】
【联系方式】。
关于员工年度考核安排的通知
关于员工年度考核安排的通知尊敬的各位员工：根据公司年度管理计划安排，为了全面评估各位员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，特向各位通报年度考核安排事宜如下：一、考核时间安排年度考核将于本月起开始，具体时间安排如下：部门一：5月1日至5月10日部门二：5月11日至5月20日部门三：5月21日至5月31日二、考核方式与内容1. 考核方式本次考核采取综合评价与个人面谈相结合的方式进行，其中综合评价占比60%，个人面谈占比40%。
2. 考核内容工作业绩：包括完成任务情况、工作态度、工作效率等方面的评价。
能力素质：包括专业技能、团队协作能力、沟通表达能力等方面的评价。
工作态度：包括对工作的认真程度、积极主动性、责任心等方面的评价。
个人发展：包括个人职业规划、学习成长等方面的评价。
三、考核标准与评分1. 考核标准考核标准将根据各部门具体岗位要求和公司整体发展需求进行制定，具体内容将由部门主管与员工共同商定。
2. 评分方式评分将采用定量评分和定性评价相结合的方式进行，以确保评分公平、客观。
四、考核结果处理1. 结果通知考核结果将在考核结束后的五个工作日内由部门主管向员工进行口头通知，并以书面形式确认。
2. 结果反馈员工可根据考核结果进行自我总结和反思，并与部门主管进行深入交流，共同制定改进方案。
3. 奖惩措施根据考核结果，公司将对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行必要的培训和辅导，并视情况采取相应的激励或处罚措施。
五、其他事项对于因特殊原因无法参加考核的员工，请提前向部门主管请假并说明原因。
考核过程中如有疑问或意见，请及时与部门主管沟通，以便及时解决。
希望各位员工能够积极配合，全力以赴完成本次年度考核，为公司的长远发展贡献自己的力量！祝各位考核顺利！公司人力资源部2024年4月30日。
关于做好政务服务窗口工作人员年度考核的通知
关于做好政务服务窗口工作人员年度考核的通知各位政务服务窗口工作人员：为了提高政务服务水平，规范工作行为，激励大家积极工作，根据人事部门的要求，我单位将组织对全体政务服务窗口工作人员进行年度考核。
具体事项通知如下：一、考核目的年度考核旨在评估政务服务窗口工作人员在过去一年的工作表现，为进一步改进工作提供参考和倡议，同时激发员工的工作积极性与创造力，提高工作效率和服务质量。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：评估工作人员是否按照工作要求完成各项任务，工作目标是否完成。
2. 服务态度和能力：评估工作人员对待服务对象的态度和服务能力，包括沟通、应对问题、解决问题的能力等。
3. 工作纪律和规范：评估工作人员是否遵守工作纪律和规范，包括工作时间、服从上级安排、工作流程等。
4. 工作业绩和专业知识：评估工作人员的工作业绩和专业知识水平，包括工作量、工作质量、专业培训等。
三、考核流程1. 个人自评：工作人员应根据自身的实际情况，对各项考核内容进行自我评估，并书面提交个人自评材料。
2. 部门评议：各部门组织相关人员对政务服务窗口工作人员进行评议，评议人员应客观、公正地评估被考核人员的工作表现。
3. 考核小组评审：考核小组将根据个人自评和部门评议的结果，综合评估工作人员的年度表现。
4. 考核结果通知：考核结果将由人事部门向各位工作人员进行通知，结果将作为工作人员绩效考核、岗位晋升和奖惩的重要依据。
四、其他事项1. 考核时间：考核时间将根据实际情况确定，人事部门将及时通知。
2. 考核要求：各位工作人员应严格按照考核要求履行职责，不得敷衍塞责，不得舞弊作弊。
3. 考核结果保密：考核结果及个人信息应严格保密，任何人不得以任何形式泄露、透露评议结果。
对于考核结果中表现优秀的工作人员，将给予相应奖励和激励措施；对于表现不佳的工作人员，将给予指导和扶持，帮助其提升能力和工作表现。
望各位工作人员认真对待年度考核，按要求提交相关材料，并在工作中积极主动、努力奋进，以提高政务服务质量，不断满足人民群众的期望和需求。
关于做好2021年度事业单位工作人员考核工作的通知
关于做好2021年度事业单位工作人员考核工作的通知【通知】关于做好2021年度事业单位工作人员考核工作的通知各位同事：根据公司安排，为全面了解各位同事在2021年度的工作表现，进一步提高工作水平和质量，我公司将于近期开始进行2021年度的工作人员考核工作。
现将相关事项通知如下：一、考核对象本次考核对象为本公司所有在职的工作人员，包括正式员工、合同工以及临时工等各类人员。
请各位同事务必重视本次考核，认真履行工作职责。
二、考核内容考核内容将根据各位同事的不同工作岗位和职责进行量化和综合评估。
主要包括但不限于：工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队合作与协调能力、创新能力以及职业操守和工作态度等。
三、考核方式本次考核采取综合评分的方式进行，包括个人自评、上级评分以及同事评分等多维度考量。
具体考核细则和评分标准将会通过邮件和内部通知的形式陆续发布，请各位同事关注公司各类信息渠道。
四、考核时间安排考核将从即日起开始，预计持续两周时间。
请各位同事按时完成考核相关工作，并密切关注后续通知，确保信息的及时沟通和反馈。
五、考核结果和奖惩措施考核结果将作为公司人事管理和晋升职级的重要依据，考核优秀者将有机会获得公司的表彰和奖励。
另外，对于考核不合格者，公司将采取相应的培训和辅导措施，帮助其提高工作能力和水平。
六、其他事项请各位同事在考核期间做到按时、按要求提交考核材料，并妥善保管好个人档案和考核记录。
如有任何疑问和困难，请及时向人事部门进行反馈，我们将竭诚为您提供帮助和解答。
最后，希望广大同事能够密切关注本次考核工作，全力以赴，真实客观地完成考核任务，以优异的成绩展现出本公司工作人员的风采和实力。
顺祝公司事业蒸蒸日上，各位同事身体健康、工作顺利！谢谢大家！此致敬礼公司人事部七、考核流程和具体安排为了确保考核工作的公平、公正和有效性，我公司将按照以下流程和安排进行考核：1. 考核前准备：公司人事部将发布相关考核细则和评分标准，以供各位同事参考和遵循。
通知公司员工年度考核安排
通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。
二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。
三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。
四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。
五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。
通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。
同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。
员工年度考核个人工作总结通知
尊敬的各位同事：随着本年度的尾声逐渐临近，为了全面、客观地评价每位员工在过去一年的工作表现，进一步激发员工的积极性和创造力，公司决定开展年度员工考核工作。
现将相关事项通知如下：一、考核目的1. 通过年度考核，全面了解员工在本年度的工作表现、工作能力和工作成果；2. 识别员工的优势与不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会；3. 优化人力资源配置，提高团队整体工作效率；4. 为公司年度绩效评估和薪酬调整提供依据。
二、考核时间本次年度考核将于2023年11月1日开始，至2023年11月30日结束。
三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等方面；2. 工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、进度、创新性等方面；4. 绩效考核：根据公司制定的绩效考核标准，对员工进行综合评价。
四、考核方式1. 自我评价：每位员工需在规定时间内完成个人工作总结，对自身工作进行全面、客观的评价；2. 部门评价：各部门负责人对下属员工进行评价，结合部门工作目标和个人工作表现进行综合评分；3. 同事评价：同事之间进行匿名评价，以收集多角度的意见和建议；4. 管理层评价：公司管理层对员工进行综合评价，重点关注员工在工作中的亮点和不足。
五、注意事项1. 请各位同事认真对待年度考核工作，按时完成个人工作总结；2. 考核过程中，请确保评价的真实性、客观性和公正性；3. 考核结果将作为公司年度绩效评估和薪酬调整的重要依据，请各位同事予以重视。
六、联系方式如有任何疑问，请及时联系人力资源部，我们将竭诚为您解答。
感谢各位同事对年度考核工作的支持与配合，祝愿大家在未来的工作中再创佳绩！特此通知。
人力资源部2023年10月26日。
重要通知员工年度考核开始
重要通知员工年度考核开始尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现通知全体员工，公司将于近期启动年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。
为确保考核工作的公平、公正、客观，特向各位员工说明如下事项：一、考核内容绩效考核：主要评估员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作等方面表现。
能力素质考核：主要评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、创新能力等方面表现。
岗位胜任力考核：主要评估员工在岗位上的实际表现与岗位要求的匹配程度。
二、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映自身在各项指标上的情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定。
跨部门评审：由公司跨部门组成的评审委员会对各部门员工的评定结果进行审核确认。
结果反馈：将向每位员工及时反馈考核结果，并进行必要的奖惩措施。
三、注意事项请各位员工认真对待年度考核，如实填写相关材料，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望各位员工以积极的态度参与考核，将其视为个人成长和发展的机会。
四、总结年度考核是公司管理制度中的重要环节，旨在帮助员工认清自身优劣势，找准提升方向，实现个人职业目标。
希望各位员工能够珍惜这次机会，全力以赴展现自己的专业素养和团队精神。
公司将根据年度考核结果为优秀员工提供晋升机会和奖励措施，同时也将针对存在问题的员工提供必要的改进方案和辅导措施。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度考核说明会通知
公司年度考核说明会通知
尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司将于近期举行年度考核说明会。
以下是关于年度考核说明会的具体安排和注意事项：
一、会议时间和地点
年度考核说明会将于XX年XX月XX日（周X）上午9:00在公司会议室举行，请各位员工准时参加。
二、会议内容
公司领导将对公司整体业绩进行总结和展望，介绍公司未来发展规划。
人力资源部门将详细解释年度考核标准和流程，以及考核结果的权责。
各部门负责人将针对本部门的工作重点、亮点和不足进行汇报和分析。
员工可就个人工作情况向领导提问，并就个人发展规划、职业规划等问题进行探讨。
三、会议注意事项
请各位员工务必准时参加会议，迟到者影响会议正常进行。
请携带好个人工作总结、自评表等相关资料，以便与领导进行讨论。
会议期间请保持手机静音，专心听取领导讲话并做好记录。
会后将有专门时间安排个别面谈，员工可就个人情况与领导深入交流。
希望各位员工能够充分准备，积极参与年度考核说明会，认真总结过去一年的工作，展望未来的发展方向。
公司将根据考核结果为员工提供更好的职业发展机会和培训计划，共同努力实现个人价值与公司目标的双赢局面。
谢谢大家！
此致
敬礼
公司人力资源部敬上。
关于做好公司XX年度工作人员考核工作的通知_1
关于做好公司XX年度工作人员考核工作的通知各部（室）、公司、工会：为了客观、公正地评判全部工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结XX 年工作，落实目标责任书完成情形，现将中心XX年度工作人员年关考核工作通知如下：一、考核的目的和原那么年度考核是增强单位建设的一项基础性工作，是人事治理的一项重要制度，关于健全鼓励约束机制，转变作风、提高效能，增强干军队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，鼓励其尽职尽责、爱岗敬业、踊跃工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务起落和聘用提供准确的依据。
考核工作要坚持和表现客观公正、民主公布、注重实绩的原那么，使年度考核慢慢走上标准化、程序化。
二、考查对象全部工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应依照工作人员职位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
一、思想政治表现（德）。
对治理人员要紧考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，和遵纪遵法、大局意识等方面的表现；对工作人员要紧考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵法、团结协作等方面的表现。
二、工作能力（能）。
对治理人员要紧考核政策水平和治理水平，和打算、组织、决策、和谐等方面的能力，注意调动多方面的踊跃性，注意学习先进的治理体会和现代化的治理手腕等情形；对工作人员要紧职位业务知识水平和技术、工作效率、学习和接收新知识等情形。
3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。
对治理人员要紧考核工作责任感、主动性、踊跃性、制造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情形；对工作人员要紧考核勤奋学习、勤于试探、忠于职守、遵守劳动纪律等情形。
4、工作实绩方面（绩）。
对治理人员，要紧考核职位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行职位职责中提出的工作思想、采取的方法、发挥的具体作用和取得的成效、冲破性工作；对工作人员，重点考核履行职位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情形；完成领导交办的任务情形；工作中改革创新情形和实际工作成效。
关于做好2019年全县事业单位工作人员年度考核工作的通知
关于做好2019年全县事业单位工作人员年度考核工作的通知各镇、城区街道办事处，开发区，县直各部门（单位）：为进一步加强和规范事业单位工作人员年度考核工作，根据《山东省事业单位工作人员考核办法》和市委组织部、市人社局《关于做好2019年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》（淄人社字〔2020〕12号）的有关要求，结合我县实际，现就做好2019年全县事业单位工作人员年度考核工作的有关问题通知如下：一、考核对象全县事业单位中管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的科及科以下工作人员。
机关工勤人员、参照公务员法管理的事业单位中的工勤人员的年度考核，参照本通知执行。
二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
担任党内职务的，还应注重考核履行党建责任情况。
德，主要考核遵纪守法情况和在政治立场、思想政治素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表现。
能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理、专业技术和技能水平的提高、知识更新、工作创新等情况。
勤，主要考核工作责任心、工作态度、勤奋敬业精神、公共服务意识等方面的情况。
绩，主要考核履行岗位职责、工作落实情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度。
廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
事业单位工作人员经批准在两个岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两个岗位职责任务。
三、考核方法和程序事业单位工作人员的年度考核，一般采取绩效分析、部门内部评议、服务对象满意度调查，综合评价等方法进行。
相关要求按照《山东省事业单位工作人员考核办法》第二十三条至二十七条的规定执行。
考核要注重实效、简便易行、便于操作。
事业单位在年度考核时，应当成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织实施。
事业单位工作人员年度考核的程序按照《山东省事业单位工作人员考核办法》第二十九条的规定执行。
年度考核一般程序为：（一）被考核人个人总结、述职，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。
关于做好年度工作总结、考核评优、干部述职有关工作的通知
关于做好年度工作总结、考核评优、干部述职
有关工作的通知
关于做好年度工作总结、考核评优、干部述职有关工作的通知
事业部各机构：
经事业部经理室研究，现就做好2023年年度工作总结、考核评优、干部述职等工作通知如下：
一、年度工作总结
1.年度工作总结应围绕各机构年度工作情况，结合《目的与绩效考核方法》以及“目的责任书”的要求，总结2023年工作完成情况，突出亮点，分析^p 难点，找准来年工作打破点。
2.事业部各机构年度工作总结于12月31日前以电子文档方式报送至事业部运行管理部〔联络人：胡莉萍，联络：************〕。
二、机构考核工作
针对销售机构、业务机构、职能部门2023年工作，进展自评。
自评报告须在12月31日前报事业部运行管理部〔联络人：胡莉萍，联络：************〕。
格式要求见附件1-1至附件1-3。
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关于做好工作人员年度考核与任职期满考核的通知(doc 13页)
...../
关于做好2007年工作人员年度考核和
任职期满考核的通知
各党总支、各党支部，各二级学院、各部门：
根据省委组织部、省人事厅《关于2007年全省公务员年度考核工作的通知》（鲁人办发[2007]211号），结合我院实际，现就做好我院2007年工作人员年度考核和任职期满考核的有关问题通知如下：
一、工作人员年度考核工作仍按《山东艺术学院处级干部年度考核实施办法》和《山东艺术学院工作人员年度考核和任职期满考核的实施意见》中的原则、程序、方法及标准进行。
各单位要在认真学习领会相关文件精神的基础上，结合年度工作总结，做好本年度的考核工作。
二、工作人员的考核结果，按照“优秀”、“称职”、“基本称
职”、
“不称职”四个等次确定。
要按照相关文件中各等次的标准，认真衡量每一位工作人员。
按照上级文件精神，今年的“优秀”比例控制在
本单位实有人数（不含处级干部）的15%以内，确定为优秀等次的人员必须从完成年度工作任务的人员中产生，具体名额分配见附表。
三、至2007年12月，任现专业技术职务（包括工人等级）期满者（各级各类人员的职、级任期见《实施意见》），既要进行2007年度考核，又要进行任职期满考核，并分别填写有关的表格。
任职期满考核等次的划分以及标准的掌握同年度考核，其优秀的比例控制在25%左右。
四、根据《山东艺术学院处级干部年度考核实施办法》，结合我院当前工作实际，2007年度处级干部考核方法和程序调整如下：
1、所有处级干部均由学院党委统一组织考核，党委组织部组织实施。
考核采取个人总结述职、民主测评与组织审定相结合的办法进行。
2、评议办法及测评分值的计算。
正处级干部由院领导、处级干部和教师代表、本单位（机关以支部为单位）教职工（老干部处处长的测评应有离退休老干部代表参加）评议，分值分别占：20%、50%、30%。
副处级干部由处级干部和教师代表、本单位（机关以支部为单位）教职工（老干部处副处长的测评应有离退休老干部代表参加）评议，分值各占50%。
3、被考核人员要在本单位（机关以支部为单位）教职工大会上进行个人述职，并由组织部派人携带测评表进行测评。
4、处级干部2007年度考核不进行全院大会述职，只是在全院处以上领导干部、教师代表中进行民主测评。
5、处级干部考核优秀名额单列。
考核的优秀率分别控制在正副处级干部总人数的15%左右，由党委根据测评结果决定优秀等次人选。
6、被考核人要撰写个人述职报告，连同《山东艺术学院处级干部年度考核登记表》于考核结束后上交到党委组织部。
五、关于“先进单位”和“先进个人”的评选表彰问题。
2007年度拟评选先进单位11个（先进二级学院4个，先进处级机关和教辅单位7个）；先进个人不再专门进行评选，被确定为“优秀”等次的人员为当然的“先进个人”。
先进单位面向全院推荐，从教学、科研、艺术实践和管理服务等项任务完成较好，没有发生问题和事故的单位中产生。
先进教研室和先进科（室），由各二级学院和有科（室）的单位按不超过三分之一的比例自行评选表彰。
先进单位及先进个人，将在全院2007年工作总结大会上进行表彰。
六、加强组织领导。
年度考核工作是一项十分重要的工作，各单位要高度重视，严密组织，使考核工作积极稳妥，做到“两促进，两不误”；各单位负责人及各考核组要切实负起责任，严格标准，规范程序，不走过场、不流于形式；全院教职工要积极参与，认真对待，使考核工作起到调动工作积极性，促进团结，促进和谐的作用。
七、时间安排：
2008年1月14日前布置全院工作人员年度考核和任职期满考核工作。
2008年1月15日-2008年1月21日，各单位组织安排考核工
作。
2008年1月23日，由组织部组织对全院处级干部的民主测评。
2008年1月23日前各单位将考核结果分别报组织部和人事处。
附件：
1、《优秀等次名额分配表》
2、《事业单位工作人员年度考核登记表》
3、《山东艺术学院处级干部年度考核登记表》
4、《任职期满考核登记表》
5、《教职工相互测评打分表》
二００八年一月十一日
院内发送：各党总支、各党支部，各二级学院、各部门
院党委办公室、院长办公室2008年1月11日印发
（共印60份）
附件1：
山东艺术学院2007年度工作人员考核
优秀等次名额分配表
党总支（支部）具体单位
人
数
比
例
名
额
机关党办、院办、组织部、宣传统战部、学生处、纪监
审、工会、团委、人事处、老干部处、教务处、艺
术实践中心、科研处、研究生部、财务处、校产设
备处、保卫处、图书馆、现代技术教育部、《齐鲁
艺苑》编辑部、艺术研究所、音乐研究所
17
5
15
%
2
6
总务处总务处、基建处50 15
%
8
国际交流学院外事处、国际交流学院8 15
%
1
新校区指挥部新校区建设指挥部18 15
%
3
音乐学院音乐学院67 15
%
1
美术学院美术学院72 15
%
1
1
戏剧学院戏剧学院45 15
%
7
音乐教育学院音乐教育学院26 15
%
4
设计学院设计学院59 15
%
9
艺术文化学院艺术文化学院33 15
%
5
舞蹈学院舞蹈学院45 15
%
7
戏曲学院戏曲学院49 15
%
7
成教学院成人、职业教育学院36 15
%
5
公共课教学部公共课教学部29 15
%
4
备注：1、各单位处级干部单独计算；2、新校区指挥部人员不计入原单位人数。
附件2：
事业单位工作人员年度考核登记表
（年度）
姓名性别出生年月
政治面貌学历参加工作时间
现工作单位及职务
分管工作
本年度思想工作总结
主管领导
评鉴意见签名：
年月日
审
核 意 见
考 核 委 员 会（小组）
主任签名：
年 月 日
意
见
单 位 负 责
人
签 名：
年 月 日
意 见
被 考 核 人
签 名：
年 月 日
复 核 意 见
签 名：
年 月 日
此表存入本人档案 山东省人事厅制
附件3：
山东艺术学院处级干部年度考核登记表
（年度）
姓名性别出生年月
政治面貌学历参加工作时间
现工作单位及职务
分管工作
年
度
思
想
工
作
小
结
在
本
单
位
民
主
测
评
情
况签章
年月日在
全
院
测
评
情
况
签章
年月日院
党
委
审
定意见签章
年月日
备
注
山东艺术学院党委组织部制附件4：
任职期满考核登记表
姓名性别出生年月
政治面貌学历参加工作时间
行政职务及任职时间
专业技术职务及聘任时间
主要工作成绩
主评
管鉴
领意
签名：年月日导见
考审
核核
小意
签名：年月日组见
单
位意
负
责见
签名：年月日人
被人
考意
签名：年月日核见
复意
核见
签名：年月日注：此表可以复制
附件5：
山东艺术学院2007年度工作人员考核
教职工相互测评打分表
姓名
优秀
90—100
分
称职
70—89分
基本称职
60—69分
不称职
50—59分
说明：1、此表由各单位考核组列出本单位人员名单，教职工在相应栏目内相互测评打分；2、此表可复制。