浅谈建筑工程施工质量管理与控制
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制
浅析建筑监理对施工质量的监督管理与控制建筑监理是指在建筑工程施工期间，由监理单位依法对建筑工程的施工质量、安全、工程进度和合同履行进行全程监督管理和控制，对工程质量和工程技术提供技术支持和监督检查的一项工作。
建筑监理对施工质量的监督管理与控制是建筑工程施工过程中至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。
本文将从建筑监理的作用、监理在施工过程中的管理控制手段以及建筑监理存在的问题和解决措施等方面进行浅析。
一、建筑监理的作用建筑监理是建筑工程的第三方监督，其存在的作用主要有以下几点：1. 对施工质量进行全程监督建筑监理是对建筑工程施工过程中所存在的各种施工问题进行监督管理的第三方，其应对施工中各个环节的质量进行全程监督，及时发现并解决施工过程中可能出现的质量问题，确保建筑工程的质量和安全。
2. 确保工程进度和合同履行建筑监理对工程的施工进度和合同履行进行管理和控制，及时发现和解决施工过程中可能出现的进度滞后或者合同履行上的问题，确保工程能够按时按量的完成，保障工程的顺利进行。
3. 提供技术支持和监督检查建筑监理在工程施工中积极提供技术支持和监督检查，对施工工艺、技术标准等进行监督和检查，提出专业性意见和建议，确保施工工艺和技术符合相关的标准和规范。
二、监理在施工过程中的管理控制手段建筑监理在施工过程中，为了实现对施工质量的监督管理与控制，通常会采取以下一些管理控制手段：1. 施工现场巡查建筑监理会定期对工程施工现场进行巡查，检查施工质量、工程进度和施工安全等情况，及时发现问题并提出整改措施。
2. 定期施工验收建筑监理会根据相关规定和标准对施工中的关键节点进行定期验收，评估工程的进度和质量，发现存在的问题及时进行整改。
3. 工程质量检测建筑监理会对建筑工程施工过程中的关键部位、关键材料进行质量检测，确保施工的材料和工艺符合相关标准和规范。
4. 相关记录备查建筑监理会对施工现场的情况进行记录备查，包括施工日志、质量检测记录、施工验收记录等，以备施工质量的监督管理与控制。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
的浪费。假如发 现施工现场 有成本 亏损要及 时采取 措施进行 补救 ，尽
可 能把 影 响降 到最 低 。
（ 三 ）建立科 学的管理 与监督机制
使建筑工程管理及施工质量控制得到提 升的有效策略之一就是建立 科学管 理与监 督机制 。一 方面，作为簏工 单位要把 责任层层 落实 ，建
立工程 质量责任 制 ；另一方面 ，为 了确 保施工 的质 量制定质 量管理奖 惩制度 。确保工程 质量和提 高工程 科学管理 的一个 非常重 要的 因素就 是对 工 程 的监 督制度 予 以完 善 。因此 ，要使 工程 监督 得到 强化 ，将
碍 ，所 以要实 行科 学 有 效的 项 目管理 ；另 一方 面 ，必 须建 立起 协 调 管理 的程 序 ，使 部 门管 理的 同一性得 到加强 ，尽量将对 个人 能力的依 赖 减 弱 ，使整 体 的协 调 性得 到提 升 ，经 过所 有 部 门共 同的努 力 ，使 施 工管理 工作得 到加 强，从而在 施工管 理和工 程质量 方面得 到有效控
工程监管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉ ａｎ Ｇｉ ｏｎ Ｚ ｈｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈａ ｎ ・１ ４９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
魏 伟 云 南省第二建筑工程公 司
【 摘 要 】 随着建筑业的发展 ， 我 国建设行业的技 术取得 了 很 大的进步 ， 某些科技成果 甚至达到或者 已经接近 国际水平 ， 但是行业整体的技 术水
（ 二 ） 施 工技 术 方 面
其他人 员和质监 部 门的监 督作用发 挥出来 ，依照规 章制度对 工程进行 管理 ，使质检 人员 责任 心增强 ，使工程 的监督 制度逐渐 步入 制度 化 、
规 范化 。
建筑 工程 施 工技术水平 随着科 技水平 的提 高而 不断 得到改进 ，但
浅谈建筑工程施工质量管理及控制
、
施工 技术 管理 工作质 量 的控制
１ 、 重视 图纸 会 审
施工技术的先进性 、 科学性 、 合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸 后， 施 工 技 术 人员 会 同施 工 人员 先 对 图纸 进 行 深化 、 熟悉 、 了解， 提 出施 工 图 纸 中 的疑 点 、 难点 、 错误 ， 在 图纸 会审 及设 计 交底 时 予 以解决 。
织施工， 合 理 的安排 工 序 ， 避 免发 生技 术 指导 错误 或 操作 失误 。 技术 交 底 的 内容 必须 全 面 和细 致 ， 各 层 次按 规 定 进 行技 术 交 底 ， 不得 跳 层级 交 底和 不交 底 。 设 计 交底 ， 明确 由项 目技术 负 责人 主持 ， 邀请 设 计单 位人 员 主讲 ， 施 工专 业 负责 人 参加 ， 详 细介 绍 设 计 图 纸 的要 求 ， 工程 特 点 ， 质 量标 准 。而 施工 组织 设计 交 底 ， 由项 目部 项 目技术 负 责人 或 专 业工 程 师 向各 专业
２ 、 关键 工序 、 特 殊 工序 的策 划
班组 自检一 工 段 长检 查 一 下工 序 班 组 交接 检 查 一 质量 管 理 小 组终 检 一 合格 后 ， 方 能进 行下 一 道 工序施 工 在施 工 过程 中 ， 必 须 以技术 标 准为 主体 ， 以 管理 标 准为 基 础 ， 以工 作标 准 为保证的学习型组织管理新技术 ， 对工序全过程进行精心操作 ， 严格控制或 周 密组 织 ， 进 而最 终达 到 合格 工程 的 内在 品质 和 精致 的外 观 效果 。 在施 工 过程 中 ， 大力 推广 应用 新技 术 、 新设 备 、 新 材料 ， 治 理建 筑施 工 中 常 见 的漏 、 裂、 变、 沉、 洞、 错、 粗 等七种 质 量通病 。 分析 原 因 ， 制定对 策 ， 攻 克通 病 。 严 格执行 有 关施 工及 验收 技术 规范 ， 质 量检 验证 定标 准 ， 创无 质量 通病 工程 。 施ｌ Ｔ操 作 的质 量控 制 。装饰 工 程 的最 终效 果 ， 施工 操作 过 程 起 着决 定 性 作用， 所 以加 强 施工 过程 施工 操 作 的质 量监 控是 相 当关 键 的 。必 须 从 以下 措
谈建筑施工工程的质量管理与控制
・
１ ２２ ・
建 筑 论 坛
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Ｊ ａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ ａ ｉ Ｆ Ｚｈａ ｎ
谈建筑施工工程的质量管理与控制
贺 庆 库 尔勒 ８ １０ ４ ００ 库 尔勒 市泰 隆建筑有 限责任公 司 新疆
【 摘
量。
凡 发现 有材料 质量 问题应 追踪 到底 。
【 关键词 】 建筑施工 引 言
建筑施 工企业 的主 要产品 是各 种建 、构物 。 目前 建筑市场 的竞争 越 来越激 烈，业主及投 资者对建筑 产 品的质量要 求也越来越 高，同时 影 响建筑产 品质量 的因素众多 ，如何提 高产品质 量，搞好质量 管理是 每个 建筑 施工 企业值 得深思 的战 略 问题 。
的 “ 腐 渣 ”工 程 ， 给 国 家 和 人 民 的 生 命 财 产 造 成 重 大 的 损 失 和 危 豆
保 证 计划 与措施 ， 明确 工程 实施 的内容 、方 法 以及效 果 。最后 ，在 质 量计划 实施以后 ，还应该严 格执行质 量检查 工作 ，并正确 实施旋工 质 量检验 制度和综合施工 质量评定 制度 ，认真 制定并仔 细审查施工 组 织 设计与施 工方案 ，严格检 查施工技 术设 备的质量 ，最 大限度 的使质
次 ， 应 该 结 合 质 量 目标 对 施 工 组 织 设 计 进 行 编 写 ，制 定 出详 细 的 质 量
１建筑施工 中的质量管理与控 制的重要性
随 着 国 民 经 济 持 续 高速 增 长 ， 基 建 投 资 项 目 的 不 断 增 加 ，使 得 建
筑施 工队伍 和建材生产 企业也 随之大量 发展 。但 由于对 施工质 量未能 进 行有效地 管理与控制 ，工程质量 事故 时有发生 ，并出现 了粗制 滥造
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工质量控制与管理
１ 、加 大施工 现场管理力度
而且练各素质参差不弃， 所以在施工中难免会出现个别人员违规操作
的 现象； 培质量管坦带 来了困 扰； 其次施工过程中 物料投人种类繁多，
加大施工现场 管理力度 ，这是 提高工程 质量的关键 和核心 ，为此 施工单 位务必要 高度重视对 施工现场 的控制 和管理 ，建 议 可从 以下三 方面着 手展开 ，一是 加强工 序质量 的控制 ，工序质量 是质量控 制 的基 本点 和核心 ，对其进 行控制 的主要 目的就是要 发现偏差 和分析 影响工
数 ，接头 的位置是否符 合设 计和规 范要求 ，安装是否 牢固 ；３ 、做好防 护措施 ，一些 工程项 目需要做好 防护 ，如 ：建 筑进 出口楼梯可 以通过
工顺序表现为，如： 冷拉钢筋要先焊接， 然后蒋冷拉， 不按照顺序操 作就会失去冷强效果， 一些施工工序之间要保持一定的时阉阅隔， 例
每 锄料都肴 自身质量层级，在实际施工的过程中，要做到全面精准
的控 制并 不是一 件很容易 的事情 ，所 以经 常会 出现材 料质 量不合 格 ， 或是偷工减料的现象。 ２ 、工程安全意识淡薄 工 民建工程施 工管理过 程 中酱遍 存在安 全意识 意识淡 薄 的现象 ， 具体主要 表现在两方 面。首 先工程管理人 员没有把 安全 问题放在重 甲 之重的位置，很多管理人员为了追求工程经济效益的最大化，把主要 精力都投放在工程进度和工程成本的控制上，而在很多程度上忽视了
如 ：在砌砖 后 、涂灰 前就要保持 一定 的时间间隔 ，甚 至在 涂灰与墙体
铺设垫砖加 以防护 。 三、结束语 要 想保证 工程建设质 量 ，就要从 建筑工程 的各道程 序人手 ，从施 工准备 到施工 过程再 到施工 后期 的验收都要 精心规 划 ，科 学安排 ，完 善各个 环节 的建设施 工 ，要 实行项 目负责人 负责制 度 ，提高 工程建设 质量 ，在 建筑材 料 ，施工 工艺 以及竣 工验收 等方 面都要逐 步完善 ，全 面确保工程建设施工质 量。 参考文 献 ： ［ １ 】 陈德 明 ，李峰 ． 浅析 房屋建筑施 工常见 问题及解决方 案 ［ Ｊ 】 ． 科技
浅谈建筑工程施工质量管理及控制
的工作质量 ， 即参建 者工作水 平和完善 程度 ， 在现阶段 随着 生 避免 及降低 ， 最大 限度的减轻质量危 害。 （） ４ 强化质量管 理意
产 日益复杂化 ， 建筑 施工管理 也愈加复 杂， 因此 要提高整个 施 识 。建筑施工企业应严格控制履行合 同义务， 时处理合 同变 及 工工程质量则 应从加强对 工程施工质 量控制入手 ，实施全 方 更并进行全面 的质量控制 ， 应将安全和质量进行分离 结合 项 目 位、 全过程、 员控制方 可最 大限度的保证产品质量， 全 实现其 经 技术难度合理设计 出最优的安全及质量施工方式， 即实行样板 济和社会效益最大化。
管理经验， 同时应具备一定 的应变 能力和掌握现代化 管理手段 坚持货 比三家 、 择优录用 以确保材料 能够按时供应 ； 应建立完
和专业技术的能力 ， 要提高人 员素质 则应加 强对其 进行各种类 善 的材料送检制度并确保检测报告的真实性， 严禁三无 产品和
型的培ｉＩ并优化 配置人 员， ；， ｉ 同时应能充分发 挥相关人 员的积 不合格材料进入施工现场 ； 对进场材料应进行 良好 的仓 储保管 极性和创造性 ， 实现人员思想素质和技术素质双提高 。（） ３ 规避 和 限额领 用等制度 ， 以充 分降低对材料 的浪费现象 ， 同时应 确 自然环境影响。建筑工程施工 中自然环境的影响是现阶段人类 保施 工中采用 的仪器 设备等处于合 理有效范 围以保证施工 质
（） １严格市场准入 。对参建 的施 工方及相 关人员均应严格 量 目标 ， 并综合考虑 施工质量通病 来制定施工 管理 目标 ， 并应 市场准 入制度 ， 施工企业 应具备相 应的资金 、 技术及 管理人 员 明确 目标责任 ， 待责任明确后应结合 目标责任要求在过程中实 以及技术 装备等 ，并必须具 备施工项 目要求 的相应 资质和业 施 自主管 理， 并应加强多种形式的检查最终实现 目标处于可控
浅谈建筑工程中的施工管理及质量控制
巡检旁站监督施工人员的施工过程 ，保障建筑工程施工质量 。 ３加强建筑 工程施 工管理 。确保 施工质 量 （ １ ）工程质量 管理 。监理单位、设计单位、施工单 位、建设单 位应加强对设计方案 、设计 图纸等 设计 文件 的质量进行会审 。重 点 审核设计是否符合建设单位 的要求 ，设计方 案是否科学、规范、合 理，设计意 图是否 明确 ，建筑工程 与周 边的环境是否和谐 。对施工 设计图纸进行检查 ，查看各种标准 、数 据是否相符吻合 。另外 ，要 检查设计图纸是否正确反 映设计方案 、计算 是否正确、尺寸标注是 否有误、选用材料 以及施 工要求是 否合 理、整体设计中各个部 门的 设计是否协调等 。对施工方案 、经 费预 算的科学性、可行性、施工 技术的工艺 ，结构 的稳定性 、牢 固性等进行检 查。对 施工人员和工 程质量管理人员等进行质量管理 意识培 训，提高质量意识 。重点把 好工程材料质量的关 口。对进场材料 的质量 实行三检 制度 。对于质 量不合格 的材料 ，坚决清退出场，确 保材料 入场质 量关 （ ２ ）加强对工程设备 的检查 、维 护，确保施工顺利进行。建立 工程施工机械设备的提 出检查 、维护机 制，确保机械 检查设备维护
成败 。
的费用支 出进行检 查、复核、纠偏。 ２ 建筑工程施工质量 的控 制工作 （ １ ）现代工程施工质量控制研 究的深入，为 建筑 工程施 工企业 质量管理 体系的建立与完善奠 定了 良好的基础 。现代工程施工 企业 能够 以质量 控制研究理论为基础促 进 自身质量控制体系 的完善 。现 代建筑 工程施 工企业质量管理体系 应根据 自身施工管理架构与 工作 流程构建 基础质 量控制管理体 系，并结合工程实 际情况进 行质 量控 制 的完善 ，以这样的管理体系 建立 、完善方式使企业在进行每 一项 工程旋工 时都能够保 障质量 管理体系 的适应性 ， 满足 工程实 际需求 。 避 免传 统施工质量控制体系不 能满 足工程实际情况造成 的质量 控制 不适应 性。通过质量管理体系 的完 善，促进建筑工程施工质量 控制 的科学开展 ，为 保障工程施工质量奠定 良好 的基础 。 （ ２ ）施工规划管理对 工程施工质量有着重要的影响 ，是现代建 筑工程施 工质量控制与管理工 作的重要 内容 。由于施工规划 工作不 当造成工程施 工质量 问题发生屡见 不鲜，其 已经成为影响现代 建筑 工程施 工质量工作的重要 因素 之一 。在建筑工程施工前 的技术 交底 过程 中，施 工企业即应组织相应 的人员进行施工规划工作 ，对 施工 场地进行科 学的规划 、对施工用材料存 放、设备存放 、设备养 护时 间等进 行合理安排 ，以此满足 工程 施工需要 ，为保障建筑工程 施工 质 量 奠 定 基础 。 （ ３ ） 现代建筑工程施工质量控制 与管理要求施工 企业 以严格的 控 制与管理保障施工质量 。因此，现代建筑工程施工企业应加 强现 场施工 技术人员与质量管理人 员的巡检与旁站，保障施工过程 各项 控 制要 点处于受控状态 ，同时通过 现场技术人员与质量管理人 员的
谈建筑工程施工管理与质量控制
系列相互关联 ， 相互制约的工序所构成 ， 工序质量是 基础 ， 直接影响工 程项 目的整体质量。工序质量 的控制 ， 对工序 活动条件 的质量控制 就是 和工序活动效果 的质量控制 ， 据此来达到整个 施工过程的质量控制 。工 序质量控制的原理是采取数理统计方法 ， 通过对工序一部分 （ 子样 ） 检验 的数据 ， 进行统计、 分析 ， 来判断整道工序的质 量是否稳定 、 正常 。 若不稳 定， 产生异常情况， 必须及时采取对策和措施予 以改进。 在对工序质量控 制过程 中， 一是严格执行施工工艺和操作规程 。 二是突出对施工人员 、 施 工材料 、 施工机械设备 、 施工方法和施工环境等 因素实行有效控制 ， 使其 处 于受控制状态。 三是及时检验工序活动效果质量 ， 及时掌握质量动态。 四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节 ， 用设置工序质 量控制点的办法来保证工序， 使之达到 良 好控 制状态。 ３ 严把施工技 术关 ， 控制工程质量水平 施工质量控制与技术因素息息相关 。 技术 因素除了人员 的技术素质 外， 还包括装备、 信息 、 检验和检测技术等。国家建设部《 技术政策》 中指 出：要树立建筑产 品观念 ， “ 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能 的改进 ， 通过技术进步 ， 实现产 品和施工工艺 的更新换代 。” 这句话阐明 了新技术 、 新工艺和质量的关 系。 科技是第一生产力 ， 体现了施工生产活 动 的全过程。 技术进步的作用 ， 最终体现在产品质量上 。 为了工程质量 ， 应重视新技术、 新工艺的先进性 、 适用性 。在施工 的全过程 ， 要建立符合 技术要求 的工艺流程、 质量标准、 操作规程 、 建立严格 的考核制度 ， 不断 地改进和提高施工技术和工艺水平 ， 确保工程质量。 “ 管理也是生产力” 管理 因素在质量控制 中举足轻重。建筑 工程项 ， 目 应建立严密的质量保证体系和质量责任制 ， 明确各 自责任。施 工过程 的各个环节要严格控制 ， 各分部 、 分项工程均要全面实施到位管理。 在实 施全过程管理 中首先要根据施工队伍 自身情况和工程 的特点及质量通 ２ 严 格施 工 材 料 构 配 件质 量 控 制 病， 确定质量 目 标和攻关内容 。再结 合质量 目标和攻关内容编写施 工组 施 工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关 。 织设计 ， 制定具体的质量保证计划和攻关措施 ， 明确实施内容、 法和效 方 要实现建筑工程质量达标创优 的目标 ， 施工企业的施工材料供应部 门必 果 。 须与施 工材料构配件厂家建立工作联 系和材料质量信息反馈 系统 。 密切 在实施 质量计划和攻关措施中加强质量检查 ，其结果要定量分析 ， 业务联 系 ， 不断改进和提高材料质量 ， 避免和解决与供方的质量争端 。 施 得 出结论 。“ 经验 ” 加以总结并转化成今后保 证质量的“ 准” 制 则 标 和“ 工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采 购质量 、 施工材 度” 形成新 的质保措施 ； 问题” ， “ 则要作为 以后质量管理的预控 目 。质 标 料构配 件质量验收、 施工材料构配件贮存质量这 ３个环节。 量控制 目 标是质量控制 预期应达到的结果 以及应达到的程度 和水平 ， 在 ２１ 施工材料构配件采购质量。 ． 物质采购人员要选择合格的供方。 应初 进行质量控制时实施 目标管理可以激发施工人员质量控制积极性 、 主动 拟２ 家以上供应方待选 ， 比较后确定 ， 经过 对经过几次供货考核 ， 确能保 性 ， 使关键问题迅速得到解决。 证供货质量的供 地可签定长期 供货 协议 ， 同时 ， 还要考虑施工材料构配 质量控制的 目标管理应抓住 目 标制定 、 目标展开和 目 标实现三个环 件价格 和费用 ， 交付服务等标准来评价供应厂家。设计部 门和建设单位 节。施工质量 目标的制订 ， 应根据企业 的质量 目标及控制中没有解决的 指定的供应 材料 构配 件厂家 ， 经审核确有质量保证能力 ， 可按设计 和建 问题、 没有经验的新施 工产品以及 用户的意见和特殊的要求等 ， 中同 其 设部门指定的厂家订货 。 否则， 应同设计和建设部门协商 ， 另择供方。 做 类工程质量通病是最主要 的质量控制 目标 ； 目标展开就是 目 的分解与 标 到 四不采 购， 即不 采购达不到质量标准的材料 构配件 ； 不采购国家 已明 落实 ； 标 的实施 ， 目 中心环节是落实 目标责任和实施 目 标责任 。各专业 、 确淘汰的材料构 配件 ， 购不带合格的材料 构配件 ， 不采 不采购需用单位 各工序都应 以质量控制为 中心进行全方位管理 ， 从各个侧 面发挥对工程 已对质量提出异议的材料 。 质量的保证作用。从而使工程质量控制 目标得 以实现 。 ２ 施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制 的重 ． ２ 施工过程中的方法包含整个建设周期内所 采取的技术方案 、 工艺流 要环节 。 在材料构配件供应验收过程中， 对材料 构配件质量有异议时 ， 供 程 、 组织措施 、 检测手段 、 施工组织设计等。 施工方案正确与否 ， 直接影响 应部门负责 同供料单位交涉 ， 具体 实施按 《 材料 构配件质量异议仲裁 工程质量控制能否顺利实现。往往 由于施工方案考虑 不周而拖延进度 ， 原 办法》 处理。 材料构配件质量复检后要索取复检报告 ， 对复检不合格 的施 影响质量 ， 增加投资。 工材料构配件要按《 材料构配件隔离办法》 《 、原材料构配件退货办法》 处 为此 ， 制定和审核施工方案时， 必须结合工 程实际 ， 从技术 、 管理、 工 理。 艺、 组织 、 操作 、 经济等方 面进行 全面分析 、 综合 考虑 ， 力求方案技 术可 ２ 施工材料构配件贮存的质量管理 。为使库存的施工材料构 配件不 行、 ＿ ３ 经济合理 、 工艺先进 、 措施得力 、 操作方便 ， 利于提高质量 、 有 加快进 发生变质 ， 保证物质 的完好无损 ， 供应部 门及分公 司或项 目经理 部的仓 度、 降低成本“ 百年大计 ， 质量第一” 。工程施工项 目 管理 中， 我们要站在 库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放 。 必须严格按照仓库管 企业生存与发展 的高度来认识工程质量的重大意义 ， 坚持“ 以质取胜” 的 理办法 ， 时上 帐上架 ， 及 严格执行仓库保管原则 。特殊材料跟踪管理 ， 按 经营战略 ， 科学管理 ， 规范施工， 以此推动企业拓宽市场 ， 赢得市场 ， 谋求 照类别分类保管 ， 严禁混料 。开展经常性的对库存物质材料构配件进行 更大发展 。 检查 ， 以发现可能发生的质量变化和损失情况 ， 防止发生物质材料霉 烂 、 参考文献 变质、 潮湿、 锈蚀 、 鼠害、 虫 老化和过期失效 。工程项 目的施工过程 ， 是由 【】林知炎， ｌ 陈建 国． 工程项 目管理ｆ ． Ｍ１ 北京 ： 中国建筑工业 出版社 ，９ ８ １９ ．
建筑工程施工管理与质量控制
建筑工程施工管理与质量控制在建筑工程施工过程中，施工管理与质量控制是至关重要的环节。
优秀的施工管理与质量控制能够确保工程质量、工期进度以及安全与环境保护等方面的要求得到有效满足。
本文将就建筑工程施工管理与质量控制进行探讨。
一、施工管理施工管理是指对建筑工程施工过程中技术、经济、组织和合同等方面的管理。
它的目标是实现工期进度和质量要求，并达到预期的经济效益。
在施工管理中，项目经理发挥着核心作用，负责协调各个部门和工种的工作，确保施工过程的顺利进行。
1. 材料与设备管理材料与设备是施工工程的重要组成部分。
合理的材料与设备管理有助于提高施工效率和工程质量。
在施工管理中，应做好材料与设备的选购、储存、验收工作，并建立相应的管理制度，确保所有材料与设备的质量和使用符合相关标准。
2. 劳动力管理劳动力是施工工程的主要生产力。
合理的劳动力管理可以提高工程的施工效率和质量。
在施工管理中，应合理安排劳动力的数量和质量，并定期进行技能培训和考核，以保证施工工人的技术水平和工作能力达到要求。
3. 安全与环保管理施工过程中，安全与环保至关重要。
施工管理者应制定相应的安全与环保管理制度，加强对施工现场的检查和监督，确保施工过程中的安全和环保措施得到有效落实。
同时，在施工管理中注重协调施工与环保之间的关系，最大限度地减少对环境的污染和破坏。
二、质量控制质量控制是指通过采取各种措施和方法，保证建筑工程施工过程中的质量达到预期的要求。
良好的质量控制能够提高工程的质量和信誉，减少工程事故和纠纷的发生。
1. 质量标准与规范在建筑工程施工过程中，要严格按照相关的质量标准和规范进行操作。
施工管理者应做好质量标准与规范的宣传和培训工作，确保所有参与施工的人员都能够正确理解和遵守相关要求。
2. 质量检查与验收在施工过程中，应定期进行质量检查和验收工作，以确保施工工作符合设计要求和质量标准。
质量检查与验收应全面、系统地组织，并将发现的问题及时整改，确保施工质量得到有效控制。
建筑工程质量管理与控制
建筑工程质量管理与控制建筑工程质量管理与控制是指通过采取一系列管理和控制措施，监督和保证建筑工程质量的达标和优良。
其目的是确保建筑工程按照设计要求、规范和施工方案进行，并达到预期的性能和使用寿命。
1. 设计控制：通过设计审查和评估，确保设计方案合理、规范、可行，并满足法律法规和技术要求。
对设计过程进行监督和管理，确保设计输出符合预期。
2. 施工控制：从施工准备阶段开始，对施工过程进行全程监督和管理。
包括施工方案的制定、施工工艺的控制、施工人员的技能培训等，确保施工过程按照规范进行，防止施工质量问题的发生。
3. 材料控制：对施工用材的选择、进场验收和使用进行管理和控制。
包括对材料的质量要求、供应商的选择和评估、材料的检验和鉴定等，确保施工材料的质量可靠。
4. 工序控制：对建筑工程的各个施工工序进行控制，确保施工过程的顺利进行。
包括工序计划的编制、工序之间的衔接和协调、工序的验收和总结等，防止工序质量问题的出现。
5. 质量检查：通过定期的现场检查、抽样检验和测量等手段，对建筑工程的各个环节进行检查和评估。
及时发现和处理施工质量问题，确保工程的进展和质量。
6. 质量验收：在工程完工后进行质量验收和评估。
对工程的各项要素进行全面检查和评审，以验证工程是否符合设计要求和技术标准。
对合格的工程进行验收，并及时处理不合格的问题。
7. 质量管理体系：建立和实施一套科学、完整的质量管理体系。
包括质量管理的组织结构、流程和程序，以及质量管理人员的培训和评估。
通过体系的运行和持续改进，提高建筑工程的质量管理水平。
建筑工程质量管理与控制是建筑工程施工的重要环节，直接影响到工程的质量和安全。
只有加强对建筑工程质量管理和控制的重视和实施，才能保证建筑工程的质量达到要求，提高工程的竞争力和可持续发展能力。
建筑施工过程中的质量管理与控制策略
建筑施工过程中的质量管理与控制策略建筑项目的质量管理与控制是确保建筑工程质量和安全的关键环节。
在建筑施工过程中，采取有效的质量管理与控制措施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保建筑工程达到设计要求和用户期望。
本文将从质量管理流程、质量控制策略和常见的质量问题处理等方面进行探讨。
一、质量管理流程建筑施工质量管理流程是指从整个施工项目开始到最终验收过程中，各个环节质量管理的组织、实施和监督等过程。
一个完善的质量管理流程包括以下几个方面：1. 设立质量目标和要求：在项目启动阶段，制定和明确工程质量目标和要求，确保施工过程中的质量控制能够符合项目需求。
2. 编制质量管理计划：根据项目需求和特点，制定详细的质量管理计划，明确质量管理组织结构、工作内容和时间节点等。
3. 质量控制措施的制定与执行：质量控制措施是防范和控制施工过程中可能出现的各种质量问题的关键手段，包括材料质量控制、工艺操作规范执行、施工现场巡检和测试等。
4. 质量监督和检查：通过第三方专业机构进行监督和检查，对施工现场、材料质量和工程质量进行抽检和评估，确保施工过程中的质量符合标准和规范。
5. 问题整改与持续改进：及时发现和处理施工中出现的质量问题，并针对性地采取措施进行整改，通过不断改进和学习提高施工质量。
二、质量控制策略为了保证建筑施工过程中的质量，需要制定相应的质量控制策略，主要包括以下几个方面：1. 选择优质材料：优质的材料是构建优良建筑工程的基础，通过选择有质量保证的供应商和严格执行材料验收标准，确保使用的材料符合相关规范要求。
2. 强化工艺操作规范：建筑施工过程中，各种工艺操作的规范执行对保证质量至关重要。
通过完善的施工方案和操作规范，防止施工过程中出现操作失误和疏漏。
3. 加强现场施工管理：加强现场工地的管理，包括职工管理、施工进度管理、安全管理等，确保施工过程符合安全和质量要求。
4. 建立质量风险评估机制：针对施工中可能出现的质量风险，建立评估机制，并采取相应的预防和控制措施，降低质量风险的发生概率。
浅析建筑工程施工的质量管理与控制
在 建筑 工程 施 工过程 中， 有 许多因素 都可 以对 其进行 干扰甚至 严重影 果 。 工序活 动效果 是评价质量是 否符合标 准的尺度， 因此 必须加强 质量 响， 如 施工设计， 材料质地， 材料 配比， 地 质条件 ， 施 工工艺， 操作方法 ， 检验 工作 ， 对质量状 况进行 综合 统计与分析， 即使掌 握质量 动态 ， 白始 气象 ， 水文， 管 理措施 ， 建设 周期和资金实力等。 产 品的惟 一性使得建筑 至终使 工序活动效 果的质量满 足规 范和设计要求。 ④设 置质量 控制点， 工程 施工方必须关注对质量有影响的每 一个 因素 ， 保证科 学施工 。 边 在一定时期 内。 一定条件下进行强化管理 ， 使 工序 始终处 于良好 的 １ ． ２ 质量浮动大 。 建筑工程 施工不像生产流水 线， 其产品是惟一的 ， 受控状 态。 而不是批 量生 产的。 尽管 建筑工程 施工也有一定的施 工规则和 套路， 但 ３ ． 结 柬语 是建 筑工程是 随着项 目 所 处的地理环 境、 投资环境 的不同而不 同。 “ 百年大 计， 质量第一 ” 一直 是建 筑工程 项 目强调贯 彻的 方针。 建
机固定 ” 原 则， 实 行定机 、 定人 。 定 岗位责任 的 “ 三定 ” 制度。 操作人 员 建筑 工程 的各 个项 目， 一般 都投 资和 耗费 了大量 的人力、 材 料、 能 必须执行各项规 章制度 ， 遵守操 作规程 ， 防止出现安全质量事故 。 源， 并 以期获 得建筑 施工项 目的 回报 ， 能 保证这 种回报的最关 键 因素就 ２ ． ４ 方案控 制。 在 建筑工程 实施方案审批 时， 必须结合项 目 实 际， 从 是施 工质量。 而建 筑工程 施工 质量不仅关系到工程 的可用性 ， 更关 系到 技术 、 组织 、 管 理、 经济等方面进行全面分 析、 综合考虑 ， 确保方案 在技 人民 的生命 和财产安全 。 因此 ， 对建 筑工程 施工的质量进行 全面 管理和 术 匕 可行， 在经济上合理 ， 以确保工程 质量。 控制无论 对于建筑 企业 ， 还是社会和 国家都 有重要意义。 ２ ． ５ 施工环境与施 工工序控 制。 施 工工序是形成 施工质量 的必要 因 １ ． 建筑 工程施 工质 量管 理的特点 素， 为了把工程 质量 从事后 检查转 向事前 控制， 达到 “ 以预 防为主” 的目 建 筑工程 质量 决定于前 期规 划 、 设计 、 施 工， 后期 维护、 配套 设施 的， 必 须加强对施 工工序 的质量控 制。 工序质量 的控制应采 用数理统计 的建 设等多项 因素 。 但是 只有建 筑施 工是建筑 工程实体的形成过 程 ， 其 方法 ， 通过 对工序部 分检 验的数 据进行 统计、 分析 ， 来判断 整个工序 的
论建筑工程施工质量管理与控制
论建筑工程施工质量管理与控制随着我国经济的快速发展，建筑行业也进入了蓬勃发展阶段。
随之而来人们对建筑工程的要求也愈加严格，不仅重视建筑周围卫生环境，更重视建筑施工质量。
但是许多建筑企业为了追求利益的最大化，不重视建筑工程的施工质量，从而导致建造完成的建筑出现大量质量问题，对人们的生命财产安全产生了严重的威胁。
在建筑工程项目中，企业对建筑工程施工质量进行有效的控制管理的是十分重要的，它是建筑施工企业的生存之本，为实现建筑工程质量提供了重要的保证。
1、施工质量存在的问题1.1工程质量问题比较突出。
从目前来看，现阶段的建筑工程施工质量每年都在提高。
但是在施工质量管理方面，还有许多企业存在着比较严重的问题。
比如缺乏技术管理层面的人才，直接导致在施工过程中，施工质量标准不能及时贯彻到位，出现许多施工质量问题。
同时，大多数企业在管理决策中，受到原有计划经济管理模式的制约，常常习惯采用强硬的手段去解决问题，结果导致工程质量的管理与实际相脱节。
1.2管理人员综合素质不高。
目前，由于建筑行业发展过于快速。
导致许多工程质量管理阶层人员的综合素质不高。
究其原因就是有些施工质量管理人员并非专业出身，而是从其他岗位转调而来。
比如从工程质量监督或工程设计等部门转调过来，因此这些非专业人员对工程造价管理程序并不熟悉，并且在实际业务、知识结构和工作资质这些方面都不能和造价工程师相比较。
这些人员的综合素质都有待于进一步的提高。
1.3缺乏健全的法规知识。
虽然在建筑工程质量管理方面，国家已经建立了些法律法规，但是在具体的操作过程中，仍旧存在着许多的不足。
现阶段还没有健全系统的法律法规，可以与市场经济和建筑工程施工质量共同发展。
同时，在建筑工程施工过程中，仍然还有许多没有按照严格的执法程序执行的现象。
长久下去，将会导致施工企业的建筑成本不断增加。
造成人力资源与建筑材料的浪费。
致使建筑企业将越来越不重视对施工质量的管理。
1.4材料质量不达标。
浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理
摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。
关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1)第一章质量管理的含义 (1)1.1质量管理 (1)1.2全面质量管理 (1)1.3要控制的主要过程 (1)第二章质量管理八项原则 (2)2.1以顾客为关注焦点 (2)2.2领导作用 (2)2.3 全员参和 (2)2.4过程方法 (2)2.5管理的系统方法 (3)2.6持续改进 (3)2.7基于事实的决策方法 (3)2.8和供方互利的关系 (3)第三章建筑工程质量存在的问题 (4)3.1工程设计质量不高 (4)3.2施工过程通病普遍 (4)3.3建筑工程质量粗糙 (4)第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)4.1开发商质量意识淡薄 (5)4.2施工单位管理能力较弱 (5)4.3监理单位监督管理不到位 (5)4.4原材料质量控制不到位 (6)第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6)5.1制定工程质量目标 (6)5.2建立完善责任制度 (6)5.3严格控制建筑原材料 (7)5.4加强建筑工程技术规范 (7)5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7)5.6加强工程监督管理队伍建设 (8)5.7加强施工全过程的管理 (9)5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9)5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)前言质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
建筑工程施工质量管理与控制
浅谈建筑工程施工质量管理与控制摘要：文章通过总结实际施工中的实践经验，探讨了建筑工程的施工工艺和施工管理以及浇筑混凝土的质量控制。
关键词：建筑质量管理检测1 建筑工程的施工工艺1.1 钢筋工程①人员要求与工具准备。
钢筋加工人首先必须是专业的技术人员，对自己的技术要熟练掌握，其中类似于焊工这种比较特殊的工种，还要求他们持证上岗；施工单位要给钢筋工配备相应的工具，如线锤和卷尺，目的是现场施工中保证垂直度以及间距的准确性。
②机具准备。
按照平面图的设计要求，钢筋加工需要的机械设备一定要到位，现场要进行调试，以保证其良好运转。
同时要派专业人员对设备进行定期的检修，保证机器的精确度和寿命周期。
③材料的检测。
为确保钢筋的质量达到要求，经销商必须具备产品的合格证书和相关证明，钢筋采购必须从合理的渠道进行；钢筋送到后要首先对其进行查验，通常是采用抽查方式进行，为保证货物是合格的，检查器力学性能，对抽样进行相关实验；钢筋验收后要进行登记，按照顺序进行摆放，过程中要注明商标、品牌和规格参数等；存储钢筋的地方要干燥，防止钢筋被氧化。
检测要一视同仁，即使是那些具有正规质量保证书的材料，如果质量书不齐全，要追查清楚，保证施工现场的材料一定要合格。
④钢筋放样。
现场技术人员一定要先熟悉图纸，认真参阅相关资料，并对图纸上的各个环节进行了解，对质疑的部分要提出来，想办法解决。
1.2 模板工程首先要检测混凝土的强度是否达标，达标后才能向技术负责人提出拆模申请，经同意后方可拆除。
2 建筑中的施工管理2.1 规范施工质管制度房屋建筑工程的质量控制工作应注意以下几点：一是要建立完善的质量管理机制，并在实际执行中要落实到位；二是施工中要充分考虑“人”的因素，这在施工过程中是最基本的也是最核心的因素，要让所有参与施工的人员各司其职，把责任落实到具体的人员身上。
2.2 落实事故报告责任制施工中出现事故是不可避免的，造成事故的原因也是多方面的，可能是材料本身，或者是设计失误，或者是施工方式不正确等等，作为责任人，施工单位要及时处理，避免损失扩大，因此，落实事故报告处理责任制就显得尤为重要了。
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浅谈建筑工程施工质量管理与控制
作者：马治波
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第14期
摘要：建筑施工质量会关系到工程的安全性和使用寿命。
本文主要分析了影响建筑工程施工质量的相关因素，并提出了强化建筑工程的施工质量管理对策。
关键词：建筑；工程；施工；质量；管理
建筑工程的施工质量直接关系到工程的安全和施工单位的信誉。
施工环节会关系到整个工程的发展，所以，必须适当的管理工程施工质量，不但能节省较多的工程成本，还能确保工程的安全质量水平，为施工企业带来最大的经济效益。
一、影响建筑工程施工质量的相关因素
因为影响建筑工程质量的因素有很多，其中主要包括以下几个方面：
（一）相关人员的素质偏低
第一，因为建筑工程上的施工参与人员甚少有真正参加过专业训练的，他们其中的很多在专业技术水平和文化水平方面并不高，以他们本身的素质不能很好的理解纸，可能会导致施工进度受到影响，甚至还会严重影响到工程质量。
第二，建筑工程中的很多施工人员均为进城务工的农民工，他们流动性较强，不便于开展统一的培训与管理，无法从根本上提升施工单位的施工水平，甚至会影响到公司的持续发展。
（二）建筑材料的质量不过关
在建筑实体工程中，建筑材料是组成工程的主要元素和主体，只有上好的建筑材料，才能确保建筑工程的实体质量，比方说装修材料和钢筋混凝土是影响到工程的硬性水平的重要因素，来不得半点粗心。
建筑工程材料的运用合理度，会关系到建筑的强度、刚度以及建筑的外观、甚至使用寿命和安全性能。
（三）管理制度不够健全
建筑工程业的发展，带动了施工质量管理规范的逐步健全。
但就当前工程施工现状来看，大部分的建设单位对于质量要求并不高，也没有严格按照国家的相关规定标准要求进行落实，不管在管理机构上还是管理制度上均不够完善。
比方说，工程施工缺乏健全的管理机构，也没有完善的质量管理制度，一些施工单位在实际施工时，只是依葫芦画瓢的使用了一些成功的工程案例，实际运用效果并不佳，最终导致工程施工质量的效果有限。
（四）没有很好的运用工艺方法
工艺方法就是指在建筑施工现场所使用的施工方法，主要牵涉到技术方案与组织方案。
技术方案主要会牵涉到施工工艺与具体的作业方法。
而组织方案则是通过一定的组织手段来划分施工区段和施工流向顺序。
工艺方法极具技术性，是建筑工程师们在长久的施工实践中所积累的结晶，也是人们通过无数的失败尝试而最终得到的成功诀窍。
工艺方法就像一双无形的手，有效的提升着施工效果。
但是，现实中常见的情况是，往往没有运用到适当的工艺方法，直接影响了建筑工程的质量。
二、强化建筑工程的施工质量管理
（一）健全质量管理制度，规范施工行为
为了有效提升建筑工程的施工质量，应该建立起一套健全的质量管理制度，并且确保切实落实，才能更好的发挥其在工程施工质量方面的监督功能。
施工人员是直接进行施工操作的因素，他们不但是施工操作者，也是施工组织者；他们是施工质量的保证，也是避免质量问题和工程事故的重要因素。
所以，一定要完善施工质量管理制度，让全部的施工人员了解和明白自己的职责和权限，确保施工质量责任制的切实落实。
如果在实际施工中发生质量事故，比方说因为施工材料和施工构配件在质量上不过硬，或者施工方式欠妥，又或者设计方面不够周全，最终导致工程质量问题，所以，必须在必要的时间通过有效措施来控制施工，还要落实事故处理责任制，规范施工人员的行为，真正提高建筑工程项目的施工质量。
（二）有效提升施工人员的素质水平
1.提升工程施工人员素质
施工人员的素质，会关系到建设工程质量的成败。
建立一个贞任感强、专业技能素质高的团队则是现如今建筑工程施工的必然选择。
施工人员要有高度的工作热情和社会责任感，要严格要求自已，作出高质量的工程。
必须强化建筑人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。
2.提高工程施工人员的质量意识
重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。
人是影响施工质量的决定性因素之一，针对我国目前施工人员质量安全意识薄弱的问题，施工单位必须建立一套系统有的培训体系来加强员工的质量意识，提高工程质量。
必要时还可以明确奖惩制度，意在强化施工人员的质量意识。
（三）组织施工技术交底
按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。
工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。
各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。
各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。
交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。
通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。
交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。
（四）建立健全材料管理控制制度
首先，施工单位应建立一套严格、完整的材料采购制度，并设立专门材料采购部门，货比三家，对材料供应商的资质及实力进行考察，特别是质量信誉的考察，择优选定钢筋、水泥和商品混凝土等供应厂家。
其次，建立严格的材料验收制度，防止质量不合格的建筑材料进入施工现场。
针对各种建筑材料制定相应的质量检验标准，如商品混凝土的检验标准、钢筋的检验标准等。
依据完善的检验标准，对建筑材料采购实施严格的质量检验，一旦发现质量不达标的建筑材料，材料员应第一时间进行处理，并做好相关记录。
再次，应该制定妥善的材料保管制度。
必须交由专人保管入库材料管，并应结合建筑材料的性能和材质来分类，以便保证最小的损耗。
避免材料在保管时出现性能的改变。
同时也要提高保管员的责任意识，定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。
（五）加强技术质量管理
施工单位在施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。
引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
参考文献：
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