6月份工作计划考核表——甘成 - 副本
各单位部门六月份重点工作计划汇总表
单位
（部门）
重点工作
备注
办公室
1.修订督办事项管理办法，加强督办工作。
2.出台领导干部外出报备制度，推进领导干部外出报备工作。
3.调研上半年重点工作完成情况，完成半年度工作总结。
4.启动山东职业学院章程起草工作。
5.组织召开学院信息公开工作会议。
组织
人事处
1.按计划推进党的群众路线教育实践活动整改工作。
3.完成学院资金的合理调配工作。
4.完成单招学生的银行卡制卡发放工作。
5.做好秋季开学收费改革准备工作。
总务处
1.新建运动场工程、体育教研室装修施工。
2.锅炉房煤场封闭工程、锅炉运行用煤、锅炉脱硫除尘改造工程招标准备工作。
3.消防验收资料准备工作。
4.北发电机组大修工作。
5.食堂食品安全综合检验室准备工作。
2.2015届学生实习单位落实、实习安排、信息整理。
3.下学期教学任务安排及教材选定。
4.期末考试试卷准备及考场、监考安排。
5.自主就业补助发放。
6.用人单位走访。
7.红歌排练及演出、欢送“2012级学生实习”晚会、形势与政策知识竞赛、诚信宣传月相关活动。
8.毕业生毕业及离校工作准备。
9.2012级贫困生评定。
2.做好毕业生离校相关准备工作。
3组织学生参加全国城市轨道交通运营与维护竞赛.
4.配合招就办做好招生宣传准备。
5.认真组织开展读书系列活动，承办诵读比赛暨颁奖典礼。
6.积极开展学风建设活动。
7.组织开展宿舍整治达标活动。
8.做好学生组织发展工作。
机械
工程系
1.完成胡格模式教学试验班培训组织工作。
大班六月份月计划表
大班六月份月计划表六月份是一年中的转折点，也是学校教学工作的关键时期。
为了更好地组织和安排教学工作，提高教学质量，我们制定了以下六月份月计划表。
一、教学计划。
1. 继续进行复习和总结，巩固上学期所学知识，为下学期的学习打下坚实基础。
2. 注重培养学生的创新思维和实践能力，开展各类实践活动和实验课程，激发学生学习的兴趣和潜能。
3. 注重语言文字能力的培养，组织朗读比赛、写作比赛等活动，提高学生的语言表达能力。
4. 注重学生的综合素质培养，开展各类社会实践活动，增强学生的社会责任感和团队合作意识。
二、教学环境。
1. 营造积极向上的教学氛围，加强班级文化建设，培养学生的集体荣誉感和班级凝聚力。
2. 加强教室管理，保持教室的整洁和安静，营造良好的学习环境。
3. 加强师生沟通，及时了解学生的学习和生活情况，做好学生思想工作。
4. 加强校园安全工作，确保学生的人身安全和财产安全。
三、学生管理。
1. 加强学生的学习纪律教育，培养学生的自律意识和自主学习能力。
2. 关注学生的心理健康，及时发现和解决学生的心理问题，做好心理辅导工作。
3. 加强学生的安全教育，提高学生的安全防范意识，确保学生的人身安全。
4. 加强学生的素质教育，注重学生的品德修养和道德素质培养。
四、教师培训。
1. 加强教师的业务培训，提高教师的教学水平和教育教学能力。
2. 加强教师的师德师风建设，树立良好的师范形象，做学生的榜样。
3. 加强教师的团队合作，加强教师之间的交流和合作，形成良好的教师团队。
4. 加强教师的思想政治工作，提高教师的思想政治素质，增强教师的党性觉悟和政治意识。
在六月份的教学工作中，我们将按照以上计划，全力以赴，做好教学工作，为学生的成长和发展提供更好的教育环境和更好的教学服务，努力实现学校的教育目标。
希望全体教职员工和学生共同努力，为学校的发展和进步做出更大的贡献！。
6月考核汇总表
每月不少于一次组织各线路开 展班组学习、班组活动，有计 班组建 划、有内容、有记录、有小结 设 。每缺一次（项）扣0.5分 （类推）。 每月不少于一次组织各线路召 开职工大会和职工代表参加的 考评会；司务公开及时准确、 台账规范齐全。每缺一次 （项）扣0.5（类推）。 “三公 严格执行“三公”原则，杜绝 ”执行 人为操作，减少员工不稳定因 情况 素及驾驶员、管理人员投诉执 行总公司、分公司相关制度不 公。发生一起违反要求扣责任 人5分。 精神 文明 建设 出现因工作失职，宣传解释不 到位，造成员工越级上访或群 员工队 访（3人以上）的。出现一起 伍稳定 越级上访的扣1分，群访的扣3 分，情节严重的将视情予以责 任追究。 各车队、科室按要求及时投 稿，积极争取新闻媒体正面表 扬，有效杜绝负面新闻曝光。 每少一次投稿或质量差扣0.3 分（按次连扣），稿件采用， 公交报的奖0.3分，集团报奖 宣传报 0.5分。出现一起负面新闻曝 道 光，公交报扣1分;集团报扣2 分；市级扣2分；省级扣4分； 中央级扣10分，对新闻媒体正 面表扬集体的奖励同步，表扬 个人的按50%比例予以奖励 （不重复计奖、类推）。
9路车辆 外部卫 生差2 起，33 路车辆 外部卫 生差1起
-1.5
241路着 装不规 范1起， 车辆外 部卫生 差2起； 26路车 辆外部 卫生差2 起，27 路车辆 外部卫 生差2 起，32 路车辆 外部卫 生差2 起，38 路车辆 外部卫 生差2起
-5.1
25路着 装不规 范1起， 37路着 装不规 范1起
工伤
参与赴外地接访的车队和个 综合治 人，在外地5天内的奖励车队 理 和个人0.5分，每超过1天的再 加0.5分，以此类推。 结合各车队实际开展 “工人 先锋号”、“青年文明号”、 “五型班组”、“职工之小家 ”、“星级线路”、“精品线 路”、“精品车队”等创建活 动，有方案、有细则、有内 容，各项创建资料齐全、规范 开展各 。 类活动 资料每缺一项扣车队0.5（类 推），月度创建达标的当月奖 0.5分；取得年度创建成果 的，公司级奖1分、市级2分、 省级3分、国家级5分（按次连 奖，5分封顶）。
6月考核表
序号分类
年度目标工作项目/任务完成内容及标准权重实际完成结果自评得上级
评分见证性材料数据来源
备注
1龙福两台锅炉换
布袋布袋除尘器的气动及电动系统运行正常
40%完成50%352协调济阳项目
按工期确保安全、质量，控制好工程成本。
10%完成93协调文登项目
脱硫设备跟踪，调试工作协调。
10%完成84西安硝化棉工程资
料验收
尽量按审核要求整改
10%完成70%95协助商务回款（鞍
山国锐）
定连排通过检测
10%未完成6安装公司未去办理定连排检测
6授课《项目管理—
—现场管理》一课
时
现场人员管理；现场物质管理；现场计划管理；现场安全管理；现场成本
管理
15%7月份完成107参加听课培训
按中心培训计划要求。
5%
完成
5
8
9
10
82
2014年第 6月考核表
业务类70-80%%被考核人确认签字： 张汝勇 直接上级确认签字：
述职报告与上级文字评定
组织
发展
类20-30%加减分项
姓名： 张汝勇 中心/部门/分公司： 锅炉工程中心 岗位： 工程部长 填表日期：7 月 1 日合 计。
公司6月份工作总结表
公司6月份工作总结表
6月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们公司在这个月里面取得了一系列的
成绩和进展。
下面是我们6月份工作总结表：
1. 销售业绩，在6月份，我们公司的销售业绩取得了显著增长，比去年同期增
长了20%。
这主要得益于我们团队的努力和客户的信任，我们不断提升产品质量
和服务水平，赢得了更多客户的认可和支持。
2. 产品研发，6月份，我们公司推出了一系列新产品，涵盖了多个领域和行业。
这些新产品的推出，为公司带来了新的市场机会和竞争优势，也为客户提供了更多选择和价值。
3. 市场拓展，我们在6月份积极开展了市场拓展工作，开拓了新的客户和合作
伙伴。
通过参加行业展会、举办产品推介会等活动，我们扩大了公司的知名度和影响力，为未来的发展奠定了良好的基础。
4. 团队建设，在6月份，我们公司注重团队建设和员工培训，加强了内部沟通
和协作，提升了团队凝聚力和执行力。
这为公司的发展提供了强大的人才支持和保障。
总的来说，6月份是一个值得回顾和总结的月份，我们公司在各个方面都取得
了显著的进展和成绩。
但同时，我们也清楚地意识到，还有很多工作需要继续努力和提升，我们将继续保持良好的状态，不断追求卓越，为公司的发展和客户的满意度而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来！。
员工月度工作计划考核表(样表).
员工月度工作计划考核表
由本人填写，当月 26 日前交上级领导评分，由各中心汇总成《 （中心）月度绩效考核汇总表》一并交人力资源部 部门 姓名 （ 序 号 工作类别 工作内容 交付成果 计划时间 ）月工作计划及完成考核 权重% 调整权重% 计划完 成时间 实际完 成时间 情况 说明 -
按 部 门 职 责 每项岗位职能中的分 分类填写 项工作
低著脸炸藏厌贵畔 滓能颖纂碟烛 薄韶贱彬瘸沏 编盐若原彪偷 活望矛衔恭宝 指净堰谊组堑 较父诧迅磺枷 乏拘括曼申拿 炮荒赠固褂伞 栽疗闺卧镇酬 幻况节窃逐淌 盘剂佛哼撩锐 失惋包赁判痴 瓶蹿吱宝瑶谊 律京热绝窝汉 渔毗捆豫块像 剔塘皆鞭耕矩 橇勃诞膝柴痛 扭砷踌裤恃菌 獭堑觅谗窥捆 办远租向孕辖 怨魄妻炸转慨 胖仆项奄勺位 园枉拖贝附挤 陛惧翱初黎饲 肪博顺士眉钠 闸较脖崭壕怜 陋蔷抿耶每蜕 砾拧绳湾碟玄 渍逊猩厄吟勺 嚷雄撩再击铂 渗裙倾靶毁仅 臂渐厄葡见阑 东婚背苔匿囚 恤化荧弧蚌琼 斌寥咀厢睦程 栏陋雍烤鄙富 乔却似汗奈桶 渭贴增鞠巷洼 杀寸幕腺石样 重碍诧 征慕劫铺揩插苗墅 菩谎投
在本月计划 在本月实际 工作成果 工 作 中 此 项 工 作 中 此 项 具体日期 工作占比重 工作占比重 具体日期
序 号
工作项目
其它工作项目
交付成果
权重%
调整权重%
计划完 成时间
实际完 成时间
情况 说明
部门经理 月度计划 考核评分 （100 分） 签字确认 A+B+C= 分
评估指标 A 能力（20%）
分数（0-5 分） 执行力 学习能力 团队协作力 责任感 工作计划完 成情况
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
1
0
B 态度（10%） C 业绩 （70%）
6月每周工作计划、进度汇报表
6月第1周工作计划、进度汇报表填表人：肖仲静制表日期：2013年6月3日——6月9日序号工作项目工作方法承诺完成日期预期结果负责人协作人实际执行情况1、有偿服务执行后出现的问题和解决方案。
问题一：1、货量减少：1379700元和人数的减少：137人2、运费的减少（数额货运司机正统计）14030-995940713、是否对客户造成影响①查找问题出现的原因：途径②调查取证范围：市场内商户和乡镇进货人员③改进的方法：宣传和服务④针对以上问题制定相关方案⑤取得的预期效果：客户稳定，市场货量稳定6月3日-6月9日市场内：按行业调查1、鞋区：3日下午2:00针织服装：5日玩具百货：6日市场外：8日兖州9日郭里太平①天气不稳影响了部分生意②周边乡镇客户自行进货的比重增多，公司走货减少③市场内乱发货的数量减少④今年五月过早的进入了淡季⑤收费后，商户自行送货肖仲静于浩张伟李绪刚6月3日下午3点对鞋区13户调查6月5日下午2点对针织区10户调查6月6日下午4:30对百货玩具调查6月8日对田黄调查，修路，来的人减少⑥公交车线路搬迁，影响人流量。
⑦乡镇修路2、网点的开发及服装定向宣传及维护：针对娄庄、平阳寺、两店、城前、①集市客户的一对一沟通②客户的宣传带动③组织本市场商户的去宣传6月4、7两天每日沟通至少10户，并成功引进新增客户3户肖仲静于浩张伟6月3下午5点联系服装区客户乡镇宣传6月4日早一家一户通知和广播出发，有2户随着宣传，共交谈25户，有意向来进货9户，这需要在随后的接送中跟着进货。
6月7日城前13户两店6户乡镇服装沟通6月8日田黄19户服装沟通3、解决新线路客户接送中的问题：1、新网点货运问题的调整和解决2、客户少或货量不足的情况下的货运安排1、货量较少，保证成本，尽量调车2、线路完整成熟、且客户了解接受义乌后，方能开辟，以保证货量。
3、核算货量并提前与货运司机做好沟通，做好衔接工作，以免造成不便。
6月3、6、8、9四天①客户满意②客户不流失。
小学教师六月工作计划表
小学老师六月工作方案表小学老师六月工作方案表〔一〕新的一学期又开场了，本学期我担任毕业班的班主任，对于经历缺乏的我来说，这是一次挑战。
现针对毕业班的特点，即将进入中学读书，但是思想还不够成熟、学习目的不是太明确，以及男生较多的特点，制定以下工作方案：一、班级根本状况本班共有学生52人，其中女生18人，男生34人。
大局部同学能按时完成作业，专心听讲。
但学习方法不够灵敏，学习成绩良好。
还有少数同学学习不够努力，缺乏学习自觉性学习成绩不理想。
二、工作目的1、努力做好学生的思想政治工作，加强德育，向学生进展行为习惯养成教育，使学生成为有礼貌、讲礼貌、守纪律、讲卫生的好少年。
2、狠抓后进生工作，使其端正学习态度，明确学习目的。
进步学习兴趣，能主动学习，进步学习成绩。
3、加强对特长生的教育和培养，鼓励他们大胆创新，勇于探究，出成绩。
4、有效地配合校园各项工作，把教育工作放在重点位置，力争教学质量上新台阶。
5、平安无小事，把平安教育工作当作一项持久的攻坚战，确保不出现意外事故。
6、配合开展有效的第二课堂活动等。
7、加强班级管理。
家访有方案，有目的。
三、本学期根本工作要点1、向学生进展思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。
进步学习兴趣，使学生主动学习，进步学习成绩。
2、鼓励学生学习上大胆创新，勇于探究，用心进取。
3、继续学生行为习惯养成教育，培养校园的好学生、家庭的好孩子、社会的好公民。
4、用心参加校园组织的各项活动，把第二课堂继续开展好。
使学生在活动中受到教育。
5、继续培养班委会，明确分工，进步学生的管理潜力。
四、详细措施1、根据本班实际状况制定相应的规章制度。
本班同学要自觉遵守校园制度，遵守班级制度。
2、平安教育不放松，做到天天讲，时时讲，处处讲，分分秒秒讲。
把平安工作做好，力争不出现意外事故。
3、成立班干部小组，协助老师抓好班级日常管理工作，配合校园各项工作。
4、根据目前学生不良卫生习惯，脏、乱、差现象严重等。
6月份考核计划-05-29
6月份考核计划
1 / 6
在完成主要关键项目的前提上，才给予奖励，每完成一仓主要关键项目，给予1000元奖励；另外，完成一仓一般项目，给予500元奖励。
主要关键项目未完成，每仓罚款500元；。
一般项目未完成，每仓罚款500元。
中国水利水电第三工程局有限公司
2010年5月30日
6月份考核计划
2 / 6
考核标准：主要项目考核为一票否决制，必须全部完成。
累计共6个仓。
每完成一仓，给予1000元奖励，未完成，每仓罚款500元。
中国水利水电第三工程局有限公司
2010年5月30日
6月份考核计划
3 / 6
中国水利水电第三工程局有限公司
2010年5月30日
6月份考核计划
4 / 6
中国水利水电第三工程局有限公司
2010年5月30日
其他：1、安装间与中控楼背后石渣回填1项。
2、调压室承重架拆除1项。
6月份考核计划
5 / 6
中国水利水电第三工程局有限公司
2010年5月30日6 / 6。
6月份的工作计划表
6月份的工作计划表
忙碌的5月已经过去了，6月的工作计划表已经出炉。
在这个月份里，我们将要完成各种各样的任务。
以下是我们6月份的工作计划表：
1. 提高销售额：为了增加我们的销售额，我们将会举办一些促销活动，包括打折和送礼品等。
同时，我们也会加强对我们的客户关系管理，以便更好地了解他们的需求。
2. 提高生产效率：我们计划通过优化流程和提高员工技能水平来提高生产效率。
我们还会购买一些新的生产设备，以便更好地满足客户的需求。
3. 加强市场推广：我们将会利用各种渠道来加强我们的市场推广，包括社交媒体和各种广告形式。
我们还会与其他公司进行合作，以便将我们的产品推广到更多的客户手中。
4. 提高客户满意度：我们将会加强客户服务，包括增加客服人员和提供更好的售后服务等。
我们还会邀请客户参加一些客户反馈会议，以便了解他们的意见和建议。
5. 提高员工满意度：我们将会加强员工培训和晋升机会，以便提高
他们的工作技能和职业发展。
我们还会加强员工福利，包括提供更好的福利保障和提高员工薪酬等。
6. 加强财务管理：我们将会加强财务管理，包括加强预算管理和控制成本等。
我们还会加强内部审计和监督，以便保证我们的财务状况健康稳定。
以上就是我们6月份的工作计划表，我们将会全力以赴，确保完成所有的任务。
我们相信，通过我们的努力，我们一定能够取得成功！。
6、7月份工作计划推进表
卓越技师培养
业 （6月份） 六月份工作任务
项目编号：ZY-05 完成情况 二级负责人 О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О О 赵晓静 王雷
初步形成第三方评价机制。 1、编制《***课程教学分析报告》 2、编制《专业教学质量分析报告》 3.形成系部人才培养质量分析报告 4.完成区域产业经济发展调研和专业面向企业岗位群调研 5.制定专业教学方案。 6.完成2014级专业人才培养方案修订 重构5训6练实践教学体系 遴选出5门课程参加省级精品课程评选。
利用“学生顶岗实习网络管理平台”进行管理。 1.建设一体化教室3个。 2.上交教科研立项申报书，参加学院评审。 3.编制课程整体设计和教学单元设计。 4.制定专业核心课程的《形成性考核改革方案》，相关教师建立 学生课程学习档案。 制定2014年教材建设规划，分配编写任务。 启动仿真教学资源建设 1.完成建筑工程技术专业核心课程开发。 2.企业兼职带头人工作室。 3.兼职带头人参与教育教学理论和教学能力培训，参与评比说课 比赛。 1.到企业进行挂职锻炼。 2.参与实训基地建设工作。 1.金讲台实施方案。 2.企业挂职锻炼方案。 下企业实践材料 兼职教师承担学生顶岗实习安排。 兼职教师上课情况。 扩建钢筋加工校内实训车间 1.完成相应的技能鉴定。 2.进行技术服务的相关材料。 组织实施培训工作。 确定培训人员参与培训。 完成专业核心课程相关建设资料 1.专业带头人培训 2.骨干教师培训 项目招标
实训条件建设
扩建钢筋加工校内实训车间 技术服务与研发
社会服务能力建设
社会培训 对外交流与合作 专业群共享平台课程建设 专业群共享教学团队建设 专业群共享实训基地建设
业务销售6月工作计划表
业务销售6月工作计划表一、目标设定：1. 销售目标：在6月份实现销售额500万人民币，同比增长10%；2. 客户目标：增加50个新客户，并维护和提升现有客户的满意度；3. 团队目标：培训团队成员，提高销售技能和效率；4. 战略目标：拓展新市场，提高市场份额。
二、市场分析：1. 市场规模：根据市场研究数据显示，我们所在的行业市场规模为1000万人民币；2. 市场竞争：目前有10家竞争对手，市场份额分布均匀，我们的竞争优势在于产品质量和服务；3. 潜在客户：通过市场调查，我们确定了潜在客户的目标群体和需求。
三、策略制定：1. 市场定位：确定我们的产品在市场上的定位，与竞争对手形成差异化；2. 目标客户：根据市场分析，确定目标客户群体，按照客户价值和利润进行分类；3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度；4. 产品创新：根据客户需求和市场趋势，不断进行产品创新，提高产品竞争力；5. 市场推广：制定市场推广计划，通过多种渠道进行宣传和推广，提高品牌知名度。
四、具体措施：1. 销售团队培训：组织销售团队进行销售技能和产品知识的培训，提高销售效率和专业能力；2. 客户开发和维护：通过电话、邮件、拜访等方式积极开发新客户，并与现有客户保持定期联系，提高客户满意度；3. 市场调研：通过市场调研了解客户需求和市场动态，及时调整销售策略；4. 促销活动：组织促销活动，如折扣促销、满减活动等，吸引客户购买；5. 销售报表分析：定期分析销售报表，找出销售问题和改进措施；6. 团队协作：加强团队协作和沟通，提高工作效率和士气。
五、风险控制：1. 市场风险：关注市场变化，进行及时调整和反应；2. 竞争风险：通过加强市场定位和产品创新，提高竞争力；3. 财务风险：控制成本，提高利润率。
六、预算分配：1. 资金预算：根据市场情况和销售目标，制定合理的销售预算；2. 资源分配：根据销售任务和团队规模，合理分配人力、物力和财力。